工程监理管理制度免费汇编(15篇)

包括哪些

工程监理管理制度是工程项目管理中的核心组成部分，主要涵盖了以下几个关键领域：

1. 监理人员的职责与权限：明确监理人员在项目中的角色，包括但不限于质量控制、进度监督、安全监管及合同管理。

2. 工程质量控制：建立一套完整的质量检验标准和程序，确保工程符合设计要求和相关法规。

3. 进度管理：设定项目里程碑，监控工程进度，及时调整计划以应对延误或变更。

4. 安全管理：制定安全规程，预防和处理安全事故，保障工地安全。

5. 合同管理：监督合同执行，处理合同纠纷，确保各方权益。

6. 沟通协调：促进业主、承包商、供应商等多方之间的有效沟通，解决合作中的问题。

流程

1. 制定监理规划：根据工程特点，编制详细的监理工作计划和实施方案。

2. 监理人员选拔与培训：挑选具备专业资质的监理人员，并进行必要的技能培训。

3. 实施监理：在项目启动后，监理人员按照规划执行各项任务，如质量检查、进度跟踪、安全巡查等。

4. 记录与报告：记录监理过程中的问题和解决方案，定期向管理层提交监理报告。

5. 协调与沟通：参与工地会议，解决各方争议，确保工程顺利进行。

6. 质量与安全审核：定期进行质量与安全审核，确保工程符合标准。

7. 结算与验收：参与工程结算，协助业主进行工程验收。

重要性和意义

工程监理管理制度的存在至关重要，它为工程项目提供了稳定、有序的管理框架：

1. 保障工程质量：通过严格的质控措施，防止工程缺陷，确保项目的长期使用价值。

2. 提升效率：明确的工作流程和责任分配，可以提高工程管理效率，减少因沟通不畅造成的延误。

3. 风险管理：通过对安全的重视，降低施工风险，保障人员安全，减少潜在的法律纠纷。

4. 维护公平：公正的合同管理，保护各方利益，避免合同欺诈和不公平交易。

5. 增强信任：通过公开透明的监理过程，增强业主对项目的信心，提升公司的声誉。

工程监理管理制度是确保工程项目顺利进行，实现预定目标的关键工具。它的实施和完善，对于提升工程管理水平，保障工程质量和安全，以及维护各方权益都具有深远的影响。

工程监理管理制度免费范文

第1篇 工程管理制度--工程监理管理办法

工程建设管理制度:工程监理管理办法

为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。

一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。

二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。

三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后,监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审,形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审,经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位,按其施工。

四、工程变更

在施工图审核过程中,或施工过程中发现的一般工程问题,监理单位应会同施工单位提出工程变更意见,经工程部签认,并上报公司批准后,书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请,由设计单位出具设计变更,交施工单位施工。

五、施工组织设计和技术方案的审查

监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案,并提出书面审查意见,连同施工组织设计或技术方案一同报工程部,经工程部审核、总工程师签认后方可实施。根据施工合同规定,施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的,监理单位应同时进行费用评估,在经工程部复核、,分管副总经理审查批准后方可实施。

六、工程施工总进度计划的审查

监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定,审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划,并报公司批准。

七、月施工进度计划

监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划,并将批准的计划报公司一份备查。

八、施工进度的检查监督

监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况,督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核,监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展情况的分析意见。

九、工程质量的检查监督(提供检查的制度、检查的器具、报告内容)

监理单位除对施工质量进行现场监督外,还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检,出据试验报告,对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的,应书面要求返工。对委托第三方进行的试验,监理单位应及时取得试验结果,并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。

十、关键工序的现场监督(无验收单即开始施工怎么办)

对于关键施工工序,如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等,监理单位应实施严格的施工过程旁站监理,并对施工过程进行记录。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。

十一、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制度,检查所有建筑材料质量单证的完备性和有效性,拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后,方可用于工程当中。(抽样复查及处理办法)

十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工,并造成严重的质量和安全问题的,在征得工程部同意后,可书面指令施工单位停工,并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请,经审查具备复工条件后。,方可书面通知施工单位复工。

十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括,但不限以下内容:

1、工程质量状况;

2、施工进度计划完成情况;

3、完成工程投资情况;

4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外,监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计,以及各监理人员的职责范围等情况。工程部将根据各监理人员的职责范围,对其工作能力、责任心、工作成效进行评价,并有权要求监理单位调换不称职的监理人员,监理单位应按要求迅速进行人员调整。

十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理,协调现场各施工单位的施工活动,合理安排各施工单位的施工次序,综合协调水、电供应,施工场地的使用和施工交通组织。

十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会,全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况,协调和解决有关工程问题,并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要,报工程部并发至有关施工单位。

十六、工程进度款的审核

l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后,监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。

2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量,否则不应进入计量支付。

3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果,并随当月进度上报,以便工程部核查。

4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部。

十七、项目监理工作总结报告

工程竣工验收后,监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告,应包括但不限于以下内容:

1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述;2、实施监理的机构组成、人员和职责范围;3、监理大事记;4、监理单位对竣工项目的质量说明;5、竣工项目的完整监理日记;6、重要工程事项的说明;7、竣工项目的监理质量监测记录等。

十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请,经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后,提出监理费支付审查意见,经工程部审核,报公司领导批准后支付。

十九、工程验收监理单位应根据工程进展情况,对工程各个环节进行验收

第2篇 在建工程监理单位管理工作规程

在建工程项目监理单位管理工作规程

一、目的

对公司工程项目的监理单位进行全面管理,确保工程项目的质量达到设计要求,进度满足工期要求,投资控制在预算内,安全零事故。

二、控制要求和方法

1、项目部负责审查监理单位的现场监理组织机构设置,并督促其落实。

2、项目部负责审查监理单位的监理规划及监理细则,并督促其实施。

3、项目部负责组织监理首次例会,协助监理单位正常开展工作。

4、项目部负责监理单位与施工单位、质检部门间的协调工作。

5、项目部负责审核监理公司上报的工程量经济签证、材料进场报验单及开工、竣工报告等;

6、项目部负责审核监理月报、项目周例会纪要及相关技术文件。

7、项目部负责监督检查监理单位的监理日志、材料验收单及相关技术文件。

8、项目部负责监督检查监理单位在施工过程中对施工单位现场质量、安全方面的标识及产品防护方面的管理。

9、项目部负责监督检查监理单位的施工现场管理工作,对质量的检查、落实整改情况,及时纠正不符合监理规程的现象,确保工程质量、进度、投资、安全得到控制。

10、项目部负责督促监理单位定期检查施工单位在施工过程中使用的计量设备、 大型设施设备,各专业工程师对此项进行抽查。

11、由项目部专业工程师每月至少一次对监理单位7―10 项的工作内容进行抽查,并在工程管理日志中做相应记录。

12、项目部负责对监理单位使用的检测设备监督检查。

1 项目部各专业工程师在各项目开工前或检测设备首次使用前应对监理单位使用的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” 。发现其未经校准或超出有效期时,应责令其立即进行校准。

2 项目部各专业工程师每半年对监理单位正在用于工程项目的检测设备进行检查,并填写“检测设备检查记录表” ,未经校准的检测设备或超出有效期的检测设备一律不许进入施工现场使用,并责令其立即进行校准。

13、项目部按季度组织实施优秀监理人员的评选。

1项目部专业工程师每季度第一个月3日前完成对上一季度优秀监理候选人的推荐工作。

2项目经理对专业工程师推荐的优秀监理人员可进行调整,也可以根据自身意见推荐优秀监理人员。

3项目部在每季度第一个月5日前完成对上一季度本项目部优秀监理人员的评比工作并将结果报送工程管理部。

4每个项目部评选的优秀监理人员限 1-2人。

5 奖励办法:

第3篇 房产公司工程监理管理要点

房产开发公司工程监理管理要点

1.目的

对工程监理工作进行有效监控,促使监理单位切实履行合同,使工程质量、投资、进度处于受控状态,确保工程建设顺利进行。

2.范围

适用于___有限公司新建、改建、扩建的各工程项目。

3.职责

由工程部管理并实施,其他相关部门配合实施工作。

4.内容

4.1.检查依据

4.1.1《建设工程监理规范》(建设部2000版)。

4.1.2《监理合同》、经审定的《监理规划》及《监理细则》。

4.2.检查内容

4.2.1准备阶段

4.2.1.1在设计完成,施工图下达后两周内,监理单位应在开工前编写监理规划、专业(或分项工程、分部工程)监理实施细则,制定监理工作方法,建立监理工作报告制度等,以书面形式提交我方,并分发至各相关单位。

4.2.1.2监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计,包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施,将审查结果书面答复施工单位,并抄送我公司。

4.2.1.3要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作,协助我方下达开工令。

4.2.1.4要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审,如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更,监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。

赔偿金额=对我方造成的损失×10%。

4.2.2施工阶段

4.2.2.1监理单位资质及人员要求

4.2.2.1.1所有监理人员进场后,必须填写《监理人员登记表》,并于2日内收回工程部进行审核。

4.2.2.1.2审核监理单位确定的总监理工程师,必须是合同中确定的总监理工程师,也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则,我方在有权终止合同,监理单位必须无条件退场,并承担由此造成的一切损失。

4.2.2.1.3要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口,特别是绿化、河道工程监理必须配备专业的监理工程师,允许监理单位将这部分监理业务分包给更为专业的监理单位,但必须经工程部项目主管确认并经工程部经理批准,报公司备案。

4.2.2.1.4要求土建工程师不少于2名,配套工程师不少于2名,其中必须配备一名弱电工程师,其余的专业工程师均不得少于1名,专职资料员1名。

4.2.2.1.5要求现场监理人员每周上班时间为6天(周六周日轮休,轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作),每天的工作时间应为8:30-17:30(根据工程施工需要,夜间安排值班),并做到24小时现场有监理工程师值班,能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。

4.2.2.1.6总监应制定各岗位监理人员的考核细则,定期把考核情况通报我方。同时,工程部将定期对各岗位监理人员进行考核,填写《监理工作考核表》,并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。

4.2.2.1.7所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后,不得在中途私自更改,如有变动,应书面提前一周通知我方,并经同意后方允许变换,否则将按有关合同条款予以处罚。

4.2.2.2检查资料设备

4.2.2.2.1查看办公设施及**是否齐备。

4.2.2.2.2检查办公室布置:岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙,办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。

4.2.2.2.3检查资料记录:岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。

4.2.2.2.4检查资料整理和装订:是否及时装订成册并归档,文件柜内图纸和资料摆放整齐。

4.2.2.3检查监理单位对工程进度的控制

4.2.2.3.1要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划,对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。

4.2.2.3.2监理单位要在总进度计划的前提下,审核施工单位月、周进度计划的可行性,如发现执行过程中不能完成工程计划时,应检查分析原因,督促施工单位及时调整计划和采取补救措施,以保证工程进度的实现。

4.2.2.3.3要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录,及时协调处理相关的问题。若情况特殊,监理单位应能立即研究并提出召开现场会议,协调解决有关问题,同时报我方签字认可。

4.2.2.3.4监理单位必须建立工程监理日记制度,详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。

4.2.2.3.5监理单位应于每月25日前向我方提交当月监理报告,监理报告内容包括:本月工程情况(含质量、进度、签证、文明施工、配合销售等等),工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施,下月工程计划(包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等),以及其它规定内容。

4.2.2.3.6监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成工程施工,如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外),罚监理单位每项每天1000元。

4.2.2.4检查监理单位对工程质量的控制

4.2.2.4.1要求监理单位根据施工图纸、国家及江苏省相关施工规范和施工承包合同中的《施工技术操作规范》的要求严格监理施工质量,督促施工单位,确保工程合格率为100%。同时配合我方进行施工质量100%细部检查工作,经我方批准的检查表单须完整、真实填写,该分部工程结束10天内将表单提交给我方备查。

4.2.2.4.2监理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单(按分项工程写),并严格按此进行操作。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。

4.2.2.4.3实行分项工程样板引路制。监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关,明确工艺流程和质量标准,经审查合格后方可大面积展开。

4.2.2.4.4要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。做好沉降观测等的复核工作。

4.2.2.4.5监理单位在开工后,应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。并定期(半月)进行一次考核,

将考核情况上报给我方。

4.2.2.5检查监理单位对安全和文明施工的监督

4.2.2.5.1要求监理单位监督和定期(每周一次)检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。

4.2.2.5.2要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。

4.2.2.6监理单位对工程投资的控制

4.2.2.6.1监理单位要审核施工单位已完工程数量(月报、工程签证),准确率应达到90%以上,如不能满足要求,每发现一次,罚款1000元。

4.2.2.6.2负责现场技术核定及工程签证,对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商,如涉及费用的须提醒我方并征得我方签证认可方为有效。

4.2.2.6.3监理单位会签有关各种设计变更,应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,如发现有不利影响时,应明确提出监理意见,及时向我方反映。

4.2.2.7监理单位工程验收及工程质量事故处理

4.2.2.7.1监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验,对存在问题要督促施工单位整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。

4.2.2.7.2监理单位要配合我方进行单位工程竣工验收工作。

4.2.2.7.3监理单位要提供专业检测仪器和工具,协助我方在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。

4.2.2.7.4要求监理单位审查总包单位编制的竣工图,保证其正确无误,并及时提交我方。

4.2.2.7.5监理要负责工程监理文件的整理和归档,经我方认可后移交我方。

4.2.2.7.6要求监理单位协助我方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故,监督整改方案的实施,并监督检查整改工作实施。

4.2.2.7.7施工期间由于施工单位违反安全操作规范,而监理单位又没有及时指出整改,被政府有关部门处罚,如通报批评、警告和罚款等,将给予监理单位1500元/次的罚款。施工期间未受处罚,待施工单位人、机、物退场后将给予一次性奖励5000元

4.2.3保修阶段

4.2.3.1要求监理单位负责工程保修期内工程量的确认和施工质量监督。

4.2.3.2从入住开始后1个月内,监理单位应留土建监理工程师、水电监理工程师共2人,配合我方做好入住工作。

4.2.3.3在工程交付使用时,要求监理单位对住户提出的质量问题进行技术解答,督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。监理单位应对入住时所发现的问题作好汇总,并在一个月内向我方提交这项工作的评估分析报告。

4.2.3.4要求监理单位参加工程保维修期内的质量回访,并将回访记录提交我方。

4.2.3.5监理单位应对工程维修工作量进行确认,审核维修方案,对维修过程进行监督,以书面形式向我方汇报维修工作结果。

4.2.3.6为加强监理单位对房屋渗漏问题的重视,将以监理费用的3%作为质保金。如今后发生客户因为渗漏原因而退房,我方将从中扣除1000元/户作为补偿。质保金在保修期结束后返还。如在工程保修期内发生渗漏维修,监理单位必须按该次维修费用5%赔偿给甲方,作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。

4.2.3.7若在国家规定的渗漏保修期内房屋没有发生的渗漏维修,我方将按监理费总额的一定比例对监理单位进行奖励。

5.支持表单

5.1bbgc-b1《监理人员登记表》

第4篇 燃气工程监理资料管理制度

燃气工程监理资料的管理制度包括内容如下。

① 监理资料管理应由总监理工程师总负责,各专业监理工程师分工负责,设一名专职资料管理员,建立监理信息及监理资料管理体系。

② 监理资料必须具有真实性、准确性和完整性,且应及时整理、分类有序。

③ 监理工作过程中形成的各种原始记录,是监理工作中各项控制与管理工作的依据与凭证,应及时收集归档。

④ 监理工作过程中提供的报告,文件和数据必须准确、及时地反映燃气工程实际情况。

⑤ 监理资料的管理应当科学化、程序化、规范化,以计算机作为工具,建立计算机信息管理系统,实现管理计算机化。为此项目监理机构应当建立资料编码系统。

⑥ 项目监理机构内各监理人员应随着燃气工程项目的施工进展不断收集积累监理资料,并认真地、及时地进行编审,交资料管理员归档。

⑦ 为保证监理资料的完整、分类有序,在燃气工程开工前,总监理工程师应与建设单位、承包单位针对工程项目有关资料的分类、格式、份数达成一致意见,并在工程实施中遵照执行。

⑧ 燃气工程项目开工前,项目监理机构应主动与工程项目所在地的城建档案部门或建设行政主管部门进行联系,明确对项目监理资料的组卷及归档要求,以便按要求和规定执行。

⑨ 燃气工程竣工验收后,在合同约定时间内由总监理工程师组织对监理资料进行整理,编审、装订,形成一套完整的监理档案,移交所属监理单位档案资料管理部门保管备查,并办理移交手续,归档前必须由总监理工程师签字。

第5篇 工程监理公司财务管理办法

工程监理有限公司财务管理办法

第一章总则

第一条 为了适应我国社会主义市场经济发展的需要,规范监理公司的财务行为理顺企业内部管理,增强市场竞争的能力,建立企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制,依据中华人民共和国国《会计法》规定,遵循国家财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》精神,制定本办法。

第二条本《办法》适用于安徽省高等级公路工程监理有限公司各监理公司和所有临时监理机构。

第三条单位应当依据有关法律、法规和本《办法》的各项规定,加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作依法有序地进行。单位的领导人对本单位会计基础工作负有领导责任。

第四条企业领导人领导本单位的会计机构及会计人员执行本《办法》,并按照本《办法》中的各项规定,进行财务管理和会计核算,维护和监督会计人员依法履行职责,充分发挥会计人员积极性来强化财务管理。

第五条必须树立“企业管理以财务管理为中心”的思想,充分认识财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,更是企业经济活动的检查手段,财务管理是一切管理的共同基础。

第六条企业法人对国家授予经营管理的财产承担民事责任。公司所有财产属于国有,企业法人对国家授予的经营资金、财产有统一管理、合理调配和依法处置的权利。

第二章 会计核算的体制

第七条公司为企业法人,是独立核算的经济实体,实行经理负责制。公司所属单位为企业内部独立核算单位,在企业法人规范下进行会计核算工作。

第八条 公司内部实行“两级核算”的制度。即公司(独立核算单位)、监理代表处(内部独立核算单位)两级核算,公司、监理代表处两级管理的体制。

第九条企业内部独立核算单位所属监理代表处实行报账制。各监理代表处均应设账实行会计监督,严禁搞无账会计。监理代表处每月必须向公司报账一次,报账可采取抽单报账或汇表报账,程序和方式由各处自定。

第十条公司会计核算的任务,第一、全面反映资本金的运用情况;第二、反映期间费用的发生情况;第三、反映对外投资其他经营情况;第四、通过审查、汇总所属单位会计报表,全面反映企业的财务状况和经营成果;第五、全面反映企业所得税的缴纳和利润分配情况。

第十一条公司会计对监理代表处进行单独核算。第一、核算监理代表处职工、聘用人员的工资(在册职工加班工资、夜餐费);第二、核算监理代表处固定资产和车辆使用费;第三、核算监理代表处的办公费、通讯费、水电费、差旅费、住宿费、食堂开办费、伙食补助费、防暑降温费、取暖费、劳动保护费、低物品购置费、会议费、交际应酬费及其他。公司核算出各代表处的费用成本,为以后的承包制推广积累经验。

第三章 财务管理制度

第十二条凡企业所属的各种收入一律进入公司的合同账户。凡未按本条规定执行的,要追究负责人责任,除按公司内部合同上交一切费用外,并处以1.5‰的违规罚款,罚款由负责人承担三分之二,会计负责人承担三分之一,罚款由公司经财务部直接扣收,不准公费报销。

第十三条企业除法人和法人代表(或法人代表委托人)有权以对外签订具有法律效力文件外,其他任何部门、分公司和个人都无权签订类似文件。监理公司的贷款、集资或利用其他方式筹集资金,都必须经公司经财务部门认可,报公司经理批准后方可实施,并以文字为凭,否则一律无效。

第十四条公司对所属监理代表处将逐步实行分账管理,定额承包,定量用款,盈利提奖,亏损自负。公司的负责人及财会人员有权查询各代表处各期费用的配比核算情况,代表处应该财务公开,不得拒绝。

第十五条单位任何收入,包括监理服务费结算收入、固定资产变价收入、固定资产租赁收入和无形资产形成收入和其他各项收入,钱款均应先存入单位银行,会计部门统一办理收支,纳入会计核算,不准设立“账外账”。

第十六条企业领导人和会计人员必须遵纪守法,保证会计资料真实、合法、不得伪造、变造会计凭证、会计账簿,报送虚假的会计报表。领导人和会计人员对会计报表和会计资料负有法律责任。

第四章 固定资产管理

第十七条监理公司属国有企业,所有资产均属国有资本。企业必采取不同形式来保证固定资产的保值增值,把固定资产保值增值纳入定期责任目标。固定资产年限折旧法提取折旧,折旧资金全部留存,作为更新、保值专用资金;公司总体负责增值任务,增值资金人由部合同体现。

第十八条企业固定资产要建立台账制度。公司建立固定资产总分类账,账实相符,定期清点。

第十九条凡经公司批准报废、毁损、遗失、出售的固定资产,公司负责人通知经营财务部销账。

第二十条企业无形资产(专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等)属企业资产范围,必须有价使用,纳入会计核算之中。公司无形资产使用权属企业法人,其它人无权转让。任何赠予、无价转借和盗用均属侵公行为,企业法人予以追究,必要时诉诸法律保护企业权益。

第五章纳税

第二十一条国家税收是国家法令规定的制度,属上层建筑,它是国家强化的意志和政策,纳税人必须无条件执行。

第六章会计监督

第二十二条企业经财部、会计人员对本单位实行会计监督。

第二十三条企业实行内部审计制度。公司原则上每壹年对公司经财部和监理代表财务收支进行一次正常审计。

第七章 会计人员职责与权限

第二十四条会计人员必须认真执行《会计法》和其他各项财经制度,各级领导要积极支持会计人员依法办事。会计人员必须注重自身职业道德修养,要有敬业精神,廉洁奉公,不得利用职权在工作中无故刁难和泄私愤,要树立严以律已、宽以待人的工作作风。

第二十五条会计人员必须认真执行《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》,规范企业财务行为,统一会计核算制度,执行企业《财务管理办法》,保证会计信息质量。

第二十六条按照国家财务制度和企业各项规定,认真编制并严格执行财务计划和预算,分清资金渠道,管好用好各项资金。加强内控制度,严格执行管钱和管账要分开,银行印鉴保管要分开,制证和付款要分开。

第二十七条经财部有权要求本单位有关部门、人员认真执行计划、合同、预算、协议和其他有效文件;有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,并有权要求更正。

第八章会计报表

第二十八条会计报表是反映企业财务状况和经营成果总结性文件,单位具有法律保证性。会计报表格式及填报内容参照国家有关会计制度进行印制。

第二十九条会计报表分月报、年度决算报表。

第九章附则

第三十条本《办法》各项规定如与国家或上级规定内容有抵触的,按国家或上级规定执行。

第三十一条国家或上级对财务制度有变更或修订的,由公司统一修订。

第6篇 铁路建设工程监理资料管理内容

铁路建设工程监理资料管理

1 一般规定

1.1 监理资料的形成应符合国家和铁道部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。

1.2 监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序。

1.3 总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人,并指定资料员具体管理。

1.4 各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料,进行认真检查,不得接受经涂改过的报审资料,并于每月编制月报之后次月10日前将审核整理过的资料交与资料员存放保管。

1.5 资料应保证字迹清晰,签字、盖章手续齐全,签字应使用黑色水性墨水用笔,不得使用其它色和油性墨水等用笔(符合档案管理的要求)。计算机形成的工程资料应采用内容打印,手工签名的形式。

1.6 项目监理机构应建立监理文件资料的收文、传阅及发放制度。

1.7 在监理工作过程中,监理资料应按单位工程建立案卷盒,分专业存放保管,并编目录,以便于跟踪检查。

1.8 对于已归资料员保管的监理资料,如本项目监理机构人员需要借用,必须办理借用手续,用后及时归还;其他人员借用,须经总监理工程师同意,办理借用手续,资料员负责收回。

1.9 应利用计算机建立监理资料管理的系统文件。

2 监理资料管理流程

监理资料管理流程

3 监理资料分类与编码

3.1 监理资料按照报送建设单位的资料、与施工单位的来往文件资料、监理工作依据的资料以及监理工作内部资料四项进行分类。

3.2 监理资料的分类,整理参考表 1《监理资料分类表》

监理资料分类表

表 1 类别

编号监理资料名称表格

编号资料来源移交建设 单位存档

1报送建设单位的资料

1.1监理月报 监理单位

1.2质量事故处理资料

其中含有《工程质量事故报告单》ta9责任单位○

1.3年、季验工计价汇总表附录1表10监理单位

1.4工程竣工初验报审表ta14施工单位

1.5竣工结算审批表施工单位

1.6工程质量评估报告监理单位○

1.7监理工作总结监理单位○

2与施工单位的来、往文件资料

2.1施工组织设计(方案)报审表ta1施工单位

2.2进场施工机械、设备报验单ta4施工单位

2.3主要进场人员报审表ta5施工单位

2.4施工测量放样报验单ta7施工单位

2.5分包单位资格报审表ta3施工单位

2.6工程开工/复工报审表ta2施工单位○

2.7施工进度计划报审表ta15施工单位

2.8工程延期报审表ta13施工单位

2.9进场材料/构配件/设备报验单ta6施工单位

2.10检验批工程质量验收记录验标施工单位

2.11分项、分部和单位工程质量验收记录验标施工单位

2.12工程报验申请表ta8施工单位

2.13监理工程师通知回复单ta16施工单位

类别

编号监理资料名称表格

编号资料来源移交建设

单位存档

2.14××××年×季度(月)主要工程数量报审表ta10施工单位

2.15××××年×季度(月)验工计价表ta11施工单位

2.16索赔申请表ta12施工单位

2.16索赔审批表tb6监理单位

2.17工程暂停令tb4监理单位

2.18工程复工令tb5监理单位

2.19工程质量/安全问题通知单tb3监理单位

2.20监理工程师通知单tb1监理单位

2.21 监理会议纪要监理单位

3监理工作依据的资料

3.1上级部门下发的文件上级部门

3.2与建设单位、施工单位间的来往函件、会议纪要发文单位

3.3委托监理合同监理单位

3.4施工合同建设单位

3.5设计文件建设单位

3.6监理规划监理单位

3.7项目监理实施细则监理单位

4监理工作内部资料

4.1监理单位内部来往函件、请示报告及批复监理单位

4.2见证试验结果单施工单位

4.3平行检验结果单监理单位

4.4旁站监理记录表tb2监理单位

4.5监理日记监理单位

4.6管理台帐监理单位

4.7文件收、发记录监理单位

4.8监理资料借阅、更改与作废记录监理单位

3.3 监理资料编码

1 监理表格的编号应填入右上角的编号栏;

2 对于相同的表格或相同的文件材料,应分别按时间自然形成的先后顺序从001开始,连续标注;

3 监理资料中的施工测量放样报验单(ta7)、进场材料/构配件/设备报验单(ta6)等同类报验内容的报验表应根据报验内容分别按时间自然形成的先后顺序从001开始连续标注。

4 监理日记

4.1 监理站和监理分站以监理工作为记载对象,从监理工作开始起至监理工作结束止,应分别由专人负责对项目每天总的状况逐日记载,形成监理日记。

4.2 每一位监理人员从监理工作开始至监理工作结束,从所负责的监理工作范围的角度逐日记载监理的工作,形成监理日记,离开岗位时应将监理日记交项目监理机构登记归档。

4.3 监理日记根据监理人员、监理分站、监理站工作所侧重点不同,记录的内容、范围也不同,应分别包括下列主要内容

1 监理人员

⑴ 时间、地点、气候;

⑵ 施工部位、施工进展情况,施工机械进出场情况,施工人员动态、进场材料、构配件的数量及质量状况;

⑶ 巡视检查、旁站和验收过程中发现的问题及处理情况;

⑷ 工程试验和监测记录;

⑸ 工程施工安

全及环境保护状况;

⑹ 发生索赔、合同争议及纠纷时施工单位的实际情形;

⑺ 审查涉及本专业的工程变更、计划、方案等情况;

⑻ 向施工单位发出的通知或口头指示,施工单位提出的问题及答复意见;

⑼ 上级指示或指令:

⑽ 尚需解决的问题。

2 监理分站

⑴ 时间、地点、气候、监理人员;

⑵ 分管范围内的工程质量、进度方面的综合评语,主要的问题及处理情况。

⑶ 上级指示或指令,向上级工作汇报、请示;

⑷ 监理分站工作记录及其它有关情况说明。

3 监理站

⑴ 时间、地点、气候、监理人员;

⑵ 施工单位组织机构变动、分包单位资质情况;

⑶ 施工组织设计(方案)、施工进度等计划的审查情况;

⑷ 工程开工、停工、复工情况;

⑸ 工程质量事故的处理情况;

⑹ 工程质量验收及工程竣工验收情况;

⑺ 工程变更、索赔、工程延期的处理情况;

⑻ 验工计价、工程结算情况;

⑼ 文件下发、下级提出的问题和请示的答复情况;

⑽ 上级指示或指令,质量监督机构的检查意见;

⑾ 向上级工作汇报、请示;

⑿ 监理站工作记录及其它

5 监理月(季、年)报

5.1 总监理工程师主持编制监理月(季、年)报,签署后,报送建设单位。

5.2 监理月(季、年)报的编制周期:月报为上月26日至本月25日,在下月5日前发出。

5.3 监理月(季、年)报应真实反映工程现状和监理工作情况,做到数据准确,重点突出,语言简练,并附必要的图表和照片。

5.4 监理月(季、年)报包括下列基本内容:

1 工程概况;

2 施工单位项目组织系统;

3 工程进度情况;

4 工程质量情况;

5 工程投资情况;

6 合同管理有关事项的处理情况;

7 安全及环保施工情况;

8 监理机构及工作情况;

9 本期监理工作小结。

5.5 监理月(季、年)报的具体内容及样式见附录1监理月报示范文本。

6 工程质量评估报告

6.1 工程竣工初验收合格后,由项目总监理工程师向建设单位提交工程质量评估报告。

6.2 工程质量评估报告应由项目总监理工程师及监理单位技术负责人签字,并加盖公章,报送建设单位。

6.3 工程质量评估报告包括下列内容:

1 工程概况

包括:工程名称;工程地点;工程规模;结构类型及特点;地质概况;工程开竣工日期;总工期等。

2 施工单位基本情况

包括:施工单位的名称;主要分包单位的名称及承担的工程项目;施工单位的管理层人员配备情况;特殊工种作业人员的情况;施工人员的数量情况;施工机械设备的情况;工程原材料、构配件、设备的进场情况等。

3 采取的施工方法

4 工程主要结构的质量情况

5 其它分部工程的质量情况

6 施工中发生过的质量事故和主要质量问题,原因分析和处理结果

7 对工程质量的综合评估意见

7 监理工作总结

7.1 工程完工后,项目监理机构在总监理工程师主持下编制项目监理工作总结,报送建设单位和监理单位,并作为归档的监理资料内容之一。

7.2 监理工作总结分为专题监理工作总结、年度监理工作总结以及竣工监理工作总结。

7.3 竣工监理总结在工程竣工后一个月内编写完毕,一份交建设单位。

7.4 项目监理工作总结具体包括下列内容:

1 工程的基本概况

包括工程的名称、地理位置、性质、等级

2 工程规模及主要工程结构特征

3 工程的实际总造价

4 工程实际的开工日期、竣工日期

5 工程质量情况及奖励情况

7.5 工程建设各方的单位名称和项目负责人

建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、主要分包单位、监理单位、质检单位及项目负责人。

7.6 监理组织机构及设备的投入情况

1 项目监理组织机构图

2 各专业监理人员(见表 8)

3 监理设施的投入情况(检测设施、办公设施等)

各专业监理人员一览表表 8

序号路基桥梁……投资资料

姓名起止日期姓名起止日期……姓名起止日期姓名起止日期

7.7 工程进度控制情况

1 合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明;

2 在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。

7.8 工程质量控制情况

1 合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析;

2 施工过程中曾经出现的重大质量问题及其处理情况;

3 工程竣工验收情况 :建设单位组织验收情况及结论、质检站监督检查情况;

4 质量控制过程中采取的主要措施和取得的成效。

7.9 工程造价控制情况

1 合同价款与实际竣工结算的比较和分析;

2 施工单位工程进度款的累计申报数及监理单位的累计核定数;

3 施工单位竣工结算的报价数和监理单位的核定数及建设单位的审计数的比较、分析;

4 索赔情况;

5 在造价控制过程中采取的主要措施和取得的成效。

7.10 监理合同的履行情况

7.11 工程尚存在的问题及处理建议

7.12 项目监理机构管理工作的总结

7.13 工程照片、声像材料

1 工程照片主要有:各施工阶段有代表性的照片,尤其是隐蔽工程、质量事故的照片;使用新材料、新产品、新技术的照片等。每张照片都要有

简要的文字材料,能准确说明照片的内容,如照片类型、位置、拍照时间、作者、底片编号等。

2 国家、部重点工程、专业特种工程等应摄制声像材料。要求能反映工程建设的全过程,如原貌、奠基、施工过程、竣工验收等内容。声像材料应附有注明工程项目名称及影音内容的文字材料。

8 监理资料的归档管理

8.1 移交给建设单位存档的资料

1 监理工作总结

2 工程质量评估报告

3 工程质量事故处理资料

4 工程开工/复工报审表

8.2 监理资料的质量要求及编制

1 监理资料应真实反映工程的实际状况,具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统;

2 不同类型的监理资料之间存在相互对照或追溯关系时(如:监理工程师通知单和监理工程师通知回复单),应在文件和记录上注明相关资料的编号和存放处;

3 监理资料应使用原件,因各种原因不能使用原件的,应在复印件上加盖原件存放单位公章,注明原件存放处,并有经办人签字及时间;

4 监理资料的照片(含底片)及声像档案应图像清晰、声音清楚、文字说明或内容准确;

5 监理资料编制的其它要求,以及如何组卷,应执行铁道部档案管理部门的相关规定。

8.3 监理资料的验收、移交和管理

1 总监理工程师组织监理资料的归档整理工作,负责审核,并签字验收;

2 监理单位应将监理资料按合同或协议约定的时间,套数移交给建设单位;

3 列入档案管理部门接收范围的监理档案,竣工验收通过后,按规定的时间,建设单位移交档案管理部门;

4 铁道部档案管理部门有要求时,应按有关规定执行。

9 监理资料用表使用说明与样式

9.1 监理资料用表包括施工单位填报表(ta1~ta16)、监理单位填写用表(tb1~tb6)、各方通用表(tc1~tc5)。样表见附录2。

9.2 表中一般内容的说明

1 工程项目名称:依据设计文件填写工程项目全称;

2 施工合同标段:与施工合同中的施工标段一致;

3 编号:从001开始;

4 项目监理机构:委托监理服务合同中监理单位的全称或监理单位以文件形式明确的该项目监理机构;

5 施工单位:施工合同中的施工单位或施工单位以文件形式明确的施工项目经理部;

6 表中施工单位的填写:对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构的工程的《施工组织设计(方案)报审表》中的施工单位为施工合同中的施工单位,其余表中的施工单位均为项目经理部的名称;

7 表格中的内容应为打印机打印或档案规定用笔填写,签名应为手写。

9.3 监理资料用表使用说明

1 施工组织设计(方案)报审表ta1

⑴ 应在正式施工前, 施工单位将单位技术负责人审批的施工组织设计(施工方案),填写《施工组织设计(方案)报审表》,报项目监理机构审批。已批准的施工组织设计,如需对其内容作较大变更,也应在实施前填写《施工组织设计(方案)报审表》,报项目监理机构审批;

⑵ 专业监理工程师对施工组织设计(施工方案)进行专业的审查,提出审查意见,签署后由总监理工程师进行审批。对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构工程,项目监理机构应在审查施工组织设计(施工方案)后,报送监理单位技术负责人审查,必要时与建设单位协商,组织有关专家会审;

⑶ 施工组织设计(方案)报审表中的施工单位及负责人的填写:对规模大、结构复杂或属于新结构、特种结构工程的施工单位为施工合同中的施工单位,负责人为施工单位的总技术负责人;其它工程的施工单位为项目经理部,负责人为项目经理部的项目经理或技术负责人。

2 工程开工/复工报审表ta2

⑴ 施工单位应在开工/复工前将具备开工/复工条件的相关证明材料,填写《工程开工/复工审批表》, 报项目监理机构审批,专业监理工程师进行专业审查,提出审查意见,总监理工程师进行全面审查,达到开工/复工条件时,总监理工程师签署,加盖项目监理机构章后,发送施工单位;

⑵ 该表用于开工时,将表头上的复工两字划掉,用于工程暂停后的复工时将表头上的开工两字划掉;

⑶ 如果工程项目涉及较多的单位工程,且开工时间不同,则每个单位工程开工都应填报一次。

3 分包单位资格报审表ta3

⑴ 分包工程开工前,施工单位应将分包单位的资质、业绩等材料,填写《分包单位资格报审表》,报项目监理机构审批;

⑵ 专业监理工程师审核分包单位资格报审材料,提出审查意见,签署后总监理工程师进行审批;

⑶ 《分包单位资格报审表》中的施工单位的负责人为项目经理。

4 进场施工机械、设备报审单ta4

⑴ 工程开工前,施工单位应将机械设备出厂质量证明文件,技术性能检验报告、使用说明书等质量性能证明文件,填写《进场施工机械、设备报审单》,报项目监理机构审批;

⑵ 专业监理工程师进行审核及现场检查,如同意使用,签署后,发送施工单位; 如不同意使用,提出审查意见,签署后,返回施工单位;

⑶ 如果使用的施工机械、设备有变化,也应填写《进场施工机械、设备报审单》进行报审。

5 主要进场人员报审表ta5

⑴ 工程开工前,施工单位应将主要管理及技术人员的职业资格证书,填写《主要进场人员报审表》,报项目监理机构审批;

⑵ 专业监理工程师进行审核及检查,提出审查意见,总监理工程师或专业监理工程师审批;

⑶ 如果人员有变化,也应填写《主要进场人员报审表》进行报审;

⑷ 《主要进场人员报审表》中施工单位应项目经理签字。

6 进场材料/构配件/设备报验单ta6

⑴ 在对进场的材料/构配件/设备自检合格后, 用于工程上之前,施工单位应将有关质量保证资料填写《进场材料/构配件/设备报验单》,报项目监理机构,由专业监理工程师审批;

⑵ 《进场材料/构配件/设备报验单》中合格证的填写,应为证书编号,若合格证为复印件应注明原件存放处,复印件上加盖供货单位的章。监理审查意见的填写,应为合格或不合格。施工单位负责人签字,应为质量检验部门的负责人。

7 施工测量放样报审单ta7

⑴ 施工单位在开工前应将控制桩校核等资料、测量人员的和测量设备等资料,

填报《施工测量放样报验单》,报项目监理机构, 由专业监理工程师签认;

⑵ 施工单位设置平面坐标控制网、高程控制网后,应填写《施工测量放样报验单》报项目监理机构, 由专业监理工程师签认;

⑶ 施工单位将施工过程中测量放样控制资料填写《施工测量放样报验单》,报项目监理机构, 由专业监理工程师签认;

⑷ 变形或沉降观测资料也应采用填写《施工测量放样报验单》报验。

8 工程报验申请表ta8

⑴ 施工单位在隐蔽工程完工且自检合格后,应填写工程验收记录表及《工程报验申请表》,报项目监理机构, 由专业监理工程师签认;

⑵ 施工单位在检验批、分项工程完工且自检合格后,应填写验收记录表及《工程报验申请表》,报项目监理机构, 由专业监理工程师签认;

⑶ 施工单位在分部工程完工且自检合格后,应填写验收记录表及《工程报验申请表》,报项目监理机构, 由总监理工程师/专业监理工程师签认;

⑷ 《工程报验申请表》中的监理工程师意见应为检验合格或检验不合格。检验不合格的应注明限期整改的时间。对有混凝土、砂浆、水泥浆强度等级(或弹性模量)的工程,可先进行对其他项目的检验,待试块试验报告出来后再进行判定。

9 工程质量事故报告单ta9

⑴ 施工中发生质量事故后,施工单位应及时填写《工程质量事故报告单》,报项目监理机构。

⑵ 《工程质量事故报告单》中的施工单位负责人应为项目经理。

10 施工进度计划报审表ta15

⑴ 在总体工程开工前,施工单位应将总体施工进度计划,填写《施工进度计划报审表》,报项目监理机构。

⑵ 在工程开工前, 施工单位应将分阶段、分专业、分部位的施工进度计划填写《施工进度计划报审表》,报项目监理机构。

⑶ 专业监理工程师审查并签署意见,由总监理工程师审批。

11 监理工程师通知单tb1

在监理工作中,项目监理机构按委托监理合同授予的权限,对施工单位所发出的指令和提出的要求均应采用此表,监理工程师在现场发出的口头指令及要求,也应采用此表予以确认。

12 监理工程师通知回复单ta16

施工单位对《监理工程师通知单》上发出的指令及要求的执行状况,通过《监理通知回复单》的形式报送项目监理机构。

13 工程质量/安全问题通知单tb3

⑴ 监理工程师对在工程施工质量、安全检查时所发现的问题,做好检查记录,及时签发《工程质量/安全问题通知单》;

第7篇 铁路建设工程监理信息管理内容

铁路建设工程监理信息管理

1 一般规定

1.1 监理信息的管理工作应遵循规范、真实、高效的原则。

1.2 监理信息是监理工作的基础,项目监理机构中应设信息管理人员负责监理信息的综合管理,总监理工程师为总负责人。

1.3 监理信息形态的主要形式有文字图形信息、语言信息、新技术信息(电传、网络等)。

1.4 大力推广和正确运用计算机技术等信息管理手段。

1.5 根据监理单位所承担的项目实际情况和公司的综合能力,采用相应的信息管理系统应用模式。

2 信息流程

建设工程参建各方信息关系流程图

项目监理机构信息流程图

3 信息收集

3.1 收集建设单位提供的信息

1 在工程开工前监理准备工作阶段,按监理委托合同约定的时间和数量收集施工合同副本及设计图纸。

2 建设单位的书面文件、电话、电传文件、会议纪要

电话、会议内容的记录应力求准确,以确保记录的真实性,重要的电传文件应将原件保存。

3.2 收集施工单位提供的信息

1 施工单位提供的信息主要是各种报审、报验文件。监理工程师应及时地掌握施工现场的动态,并依据设计文件、合同文件、监理规范、工程验收标准等对施工单位提供的施工组织设计、进度计划、质量检查记录、验收记录、验工计价、试验数据、各种质量证明文件等进行审核,确保信息的真实、有效、完整。

2 经专业监理工程师、总监理工程师审核签认的报审、报验文件,信息管理人员应及时地收集、整理、分发和存放

3.3 收集项目监理机构内部的信息

1 监理工作日记

具体内容见14.4

2 收集监理月(季、年)报资料,主要内容包括:

⑴ 本期在施形象部位及施工项目;

⑵ 本期工程实际完成情况与计划进度比较;

⑶ 对进度完成情况进行分析对比,并作出综合的评价;

⑷ 如果某一部分滞后,进行原因分析、指出存在的主要问题和困难,提出如何解决的意见;

⑸ 材料/构配件/设备的质量情况、主要施工试验情况;

⑹ 检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收情况;

⑺ 工程质量问题、情况分析、采取的措施和效果;

⑻ 工程量及工程款审批情况、投资完成情况的统计分析、预测;

⑼ 工程变更情况(主要内容、数量等)、工程索赔情况;

⑽ 监理工作情况统计。

3 上级对下级的各种指令、指示,下级对上级的各种申请、工作汇报等。

3.4 收集工地会议信息

1 工地会议包括开工前建设单位主持的第一次工地会议、项目监理机构主持的工地例会以及出现需要及时解决的问题时召开的专题会议。

2 会议纪要包括会议的名称、主持人、参加人、时间、会议地点、会议内容等,设专人记录,形成的会议纪要由参加会议各方代表会签等。

3.5 收集其他方面的信息

1 包括气象资料、造价信息、法律、法规、技术标准、施工规范等;

2 信息应具有时效性和有效性。

4 信息整理和储存

4.1 利用计算机建立监理管理台帐

1 工程材料、构配件、设备报验台帐

内容包括:名称、规格型号、数量、生产厂家(供应商)、使用部位、质量情况、报验日期、签认日期等内容。

2 施工试验报审台帐

内容包括:试验内容、部位、时间、试验组数、试验结果、统计结果等内容。

3 验收台帐

内容包括:检验批、分项、分部及单位工程的验收日期、验收结论等内容。

4 工程量、工程进度款报审台帐

内容包括:子项名称、申报工程量及价款、审签工程量及价款、工程量及价款累计等内容。

5 测量报验管理台帐

内容包括:日期、部位、测量结果等内容。

6 工程变更记录台帐

7 工程进度管理台帐

8 监理工作记录台帐

9 其他管理台帐及有关报表

4.2 利用信息管理系统对信息进行分析

1 进度控制

⑴ 绘制网络图及横道图;

⑵ 依据收集到的工程实际进度的信息,与计划的进度进行比较和分析,分析产生进度超前或滞后的原因、存在的主要困难和问题,提出如何解决问题的意见;

⑶ 对进度计划及时的调整并进行工程进度变化趋势的预测。

2 质量控制

对收集到的工程质量信息进行统计分析,系统地将当期施工中各种质量情况,(包括现场检查时监理人员发现的各种问题、施工中出现的重大事故及处理情况等)进行归纳和评价。

3 投资控制

对每月的投资完成情况进行统计,与投资计划、合同价款进行对比分析,并对项目投资变化趋势进行预测。

4 合同管理

包括变更设计、费用索赔、工程延期和工程延误、合同争议及合同管理的其它信息。

4.3 监理信息的储存

1 信息的储存分短期储存信息和长期储存信息,对有价值的原始资料、数据及经过加工整理的信息,要长期储存以备查阅。

2 信息储存的介质主要有纸、胶卷、计算机存储器。

5 信息传递

5.1 传递给建设单位的信息

信息传递一览表

序号信息内容传递方式传递数量传递日期、时间

1监理月报计算机网络1本月底前

书面1下月5日前

2监理季报计算机网络1下季5日前

书面1下季10日前

3监理年报计算机网络1下年1月15日前

书面1下年1月20日前

4监理工作总结计算机网络1竣工后一个月内

书面1竣工后一个月内

5工程质量评估报告计算机网络1初验后10日内

书面1初验后15日内

6季度验工计价汇总表计算机网

络1下季15日前

书面1下季20日前

7年度验工计汇总表计算机网络1下年1月15日前

书面1下年1月20日前

8竣工结算审批表 书面1竣工结算后

5.2 传递给施工单位的信息

发送给施工单位的经监理工程师审签的报审、报验文件及通知应做到及时有效,并应有日期、收文人的签字手续等内容的记录。发文的数量按照相应文件的具体要求。

5.3 传递监理机构内部的信息

第8篇 工程监理公司车辆管理制度

工程监理咨询公司车辆管理制度

为加强对公司车辆的调度管理,提高车辆安全保障和效率,节省费用,更好地为工程监理服务,公司驾驶员必须遵守下列制度:

1.认真参加政治学习和驾驶规章学习,服从调度,随叫随到,优质,安全,高效,热情,周到的为工程监理做好车辆服务工作。

2.严格遵守交通规则和机械操作规程,爱护车辆,切实做好车辆正常保养和日常维护保养,使车辆技术状况保持良好,车容整洁,确保安全行车。车辆跨本驻地县外出车需经总经理批准后方可出车,否则不予报销费用。每季度车队组织驾驶员安全学习一次。

3.节约开支,尽量减少不必要费用,从严控制车辆使用与费用支出,驾驶员对零星小零件的更换,应以自己动手为主,避免进修理厂。正常保养、修理车辆、更换零部件的,必须先报公司车队审核同意,500元以上须经总经理批准后进行修理(旧大件须上交公司),修理费用原则上当月结清,除少量修理外(100元以下)。

4.出车凭调度出车单批准用车人批准后出车,不服从调度、违反制度的人员,给予警告直至辞退;一般驻地办车辆每月里程以总平均3000公里为基准(特殊情况需经公司领导批准),超出基准驻地办需说明原因,监理人员下工地一律在上班时送出,下班接回,避免重复出车,特殊情况除外。

驾驶员做好车辆的保养与安全行驶工作,避免违章。因车辆保管不善造成车辆损坏的,驾驶员负责维修费的20%;因违章行驶受到有关部门处罚的,个人负责受罚金额的50%;在装有电子眼等固定检测点的地方违章被处罚的,公司不予报销。

驾驶员不准将公车私用,如发现私自出车,一次罚款200元,私自出车造成事故的,后果自负,公司还将视情节轻重,处以待岗,直至辞退。

5.公司车辆原则上一律专人专车,驾驶员不得随意将车交给他人驾驶。如有特殊情况需经总经理批准,否则作违纪论处。

6、合理安排驾驶员休息,休息和不出车时(下班后),驻地办车辆一律停放在所在驻地办,公司车辆一律停放在办公楼,驻地办和办公室切实做好监督。

7.公司车辆原则上不外借,特殊情况需外借的,须经公司经理同意,且车辆和驾驶员同时借用。

8.发生事故,应及时报告公司及保险公司,不得延误,否则后果自负。

9. 出车及加油需如实填写出车单及加油表,出车单上每日注明里程数,车辆费用报销时需附上出车单及加油表,如有发现表单弄虚作假,追查考核管理责任人及驾驶员责任。

10、公司车队根据月报表,每月车辆使用开支状况通报各驻地办。

11、公司车辆由办公室管理考核,驻地办车辆由驻地负责统一考核。

__市公路水运工程监理咨询有限公司车队

__市公路水运工程监理咨询有限公司

驾驶员、车辆基本状况登记

车号年数已行驶里程有无通行证

使用范围年大约里程日均行驶里程

去年行驶大约里程平均百车公里油耗

修理厂名一保三滤基本费用修理质量

家庭联系电话

驾驶员签名:

使用驻地监理负责签名:

填表日期:

第9篇 工程监理部车辆管理办法

项目监理部车辆管理办法

为了保证行车安全,便于统一调配管理。特制定本办法如下:

1、遵守交通规则,保证安全行车。

2、禁止酒后驾车,禁止疲劳驾车。

3、加强车辆维护保养,保证车辆内外整洁。

4、服从统一调配,保证正常出车。

5、禁止私自出车,不准随意搭载无关人员。

6、未经许可,不准私自离开工地现场。

7、车辆维修必须征得总监同意后在指定维修点维修。

8、车辆加油必须由专业监理工程师签认后回监理部审核报销。

9、不准私自借车,不准其他人员驾车。

10、遵守本监理部制定的其他各项规章制度。

第10篇 工程监理部办公场所管理制度

项目监理部办公场所管理制度

办公室是办公专用场所,为了维护公司的对外形象,便于管理,特制定本制度。

1、监理部办公室的布置实行统一安排制度,各级人员职责、进度表、晴雨表等均应悬挂在办公室的明显位置。

2、办公室的布置工作应在监理人员进场后由工程部协助完成,监理部监理人员应做好保护工作。

3、办公室应保持室内干净、整洁,办公室内的物品应摆放整齐。

4、监理人员在工作时间必须佩带公司统一制作的工作卡,着装必须整齐大方。

5、讲话要文明,待客要礼貌。

6、下班离开办公室之前,必须关好门窗、电灯、电脑。

7、项目完成后,应做好办公用具的清点工作。

8、监理人员应保守公司及业主的机密,相关文件或资料必须妥善保管,严防泄漏。不得在公共办公场所讨论涉及公司机密的问题。

第11篇 工程监理部内务管理制度

项目监理部内务管理制度

为了促进监理部的监理工作。规范内务管理。特制定本制度如下:

1、自觉遵守国家法律、法规和地方政策,遵守公司的各项规定以及监理部的规章制度。

2、爱护公物,自觉维护监理部工作秩序和安全。

3、爱护清洁,保护自然生态环境。

4、衣冠整洁,挂牌上岗,维护公司和监理部的良好形象。

5、发扬敬业精神,坚守岗位,有事外出必须请假。

6、刻苦学习,不断进取,努力提高自身专业技能和综合素质。

7、认真履行监理岗位责任制,把好工程质量关。

8、发扬廉政作风,提高道德规范,不得以任何理由向承包人或相关单位收取礼金。

9、对桥涵主要工程,重点部位以及关键工序坚持旁站,并作好监理日记。

10、平易近人,团结协作,严格监督,热情服务。

11、自觉遵守作息制度,不酗酒,不赌博。

12、非专职驾驶人员不得驾驶车辆。

13、车辆未经许可不得离开工地现场。

14、一切财务支出须当事人及证明人签字,经综合组审核,总监签认后予以报销。

15、节假日照常上班,实行满两月或年终集中休假制度。

第12篇 工程监理内部管理细则

工程项目监理内部管理细则

进场后,根据__公路实际,总监办及时制定了《__公路监理规划》、《工程质量管理实施办法》、《安全生产和保通管理办法》、《工程进度管理办法》、《工程台账管理办法》、《工程计量实施办法》,并制定了相应的《监理实施细则》、《监理工程师廉洁自律规定与处罚细则》,明确了监理的主要任务和目标,各级监理人员的职责和采取的控制手段,规范监理人员行为,使总监办管理规范、有章可循,有利于监理工作的正常开展。

(1)加强思想和职业道德的教育。总监办一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作,加强作风建设,使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜,任何人的不良言行,都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度,增强主人感责任,本着守法、诚信、公正、科学的行为准则,坚持严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律的职业准则,做好本职工作,树立和维护公司的形象。

(2)建立健全岗位责任制,明确各自的岗位职责,责任落实到人。让职工树立质量第一的思想,增强质量意识,做到宁当恶人,不当罪人,并根据__公路的工程难易程度和各人的实际能力,明确各自的责任区段,在总监办的授权下履行各自的职责,提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责,做到对质量问题坚持三不放过原则,即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过,同时按照公司《监理人员考核办法》,从七个方面加强内部考核力度,对监理人员每季度考核一次,每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接,全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。

(3)建立总监办例会制度和培训制度。进场后,总监办及时组织全体人员熟悉技术规范,了解设计意图,先后组织了15次监理控制要点培训,对监理控制程序、常用试验检测方法、桥梁挖孔桩、钻孔灌注桩、后张法技术、路基填方、三背回填、隧道工程、安全监理、级配碎石底基层、水泥稳定基层、水泥混凝土面层施工工艺和控制要点等进行培训,对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会,及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨,查找原因,制定相应的措施。将有关责任落实到人,分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习,达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定,以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。

第13篇 建设工程监理人员工作管理办法

建设工程监理人员管理办法

一、监理人员开展监理工作,应遵循以下守则:

(一)维护国家的利益,按照守法、诚信、公正、科学的准则执业;

(二)认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准,严格履行监理合同规定的责任、权力和义务;

(三)努力学习,不断提高自身的专业水平和综合素质;

(四)不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动;

(五)不能在施工、材料、设备生产供应单位兼职,严禁向所监理标段介绍施工队伍,指定建筑构配件、设备、材料的生产厂家;

(六)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;

(七)严格监理,热情服务,秉公办事、平等待人,不收受施工单位礼品、礼金。

二、指挥部对全线监理人员严格实行监理人员违纪、违规、失职警示制度。

(一)凡发现有下列情况之一的,将红牌清退出场,并给予通报:

1.严重失职、与其他单位串通,给工程建设造成不利影响和损失的;

2.出于个人私利,故意刁难施工单位的;

3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物,经核查属实的;

4.所监理的工程项目出现与监理职责有关的工程质量事故;

5.伪造原始资料、监理凭证、或未经检查盲目签字的;

6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,且造成损失或影响的;

7.故意损害指挥部或设计、施工等单位利益的;

8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。

(二)凡发现下列情况之一的,将黄牌警告,并给予通报:

1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格,造成损失或影响情节较轻的;

2.不认真填写监理日志,经检查仍不纠正的;

3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的;

4.对工程重点部位、关键工序检查无记录,应旁站而不到场的;

5.擅离职守,给工程建设造成损失或影响的。

三、凡黄牌警告累计达到2次,将红牌清退出场,并给予通报。

第14篇 某铁路建设工程监理管理制度

铁路建设工程监理管理制度

指挥部对监理机构管理建立下列制度:

(一)监理报告检查制度。监理单位的监理报告按规定时间和内容上报指挥部,由指挥部组织对监理报告检查和处理。

(二)例会制度。为加强指挥部与监理单位的信息交流互通,建立指挥部负责人与总监的每月例会制度,由指挥部、监理单位有关人员参加,交流工程和监理情况,交换意见,部署监理工作。

(三)检查制度。根据监理合同和有关规定,对监理单位履约情况和工作的定期检查制度。

(四)考核及奖惩制度。指挥部建立监理工作考核办法和考核标准,定期组织考核。

(五)监理信息及资料的管理制度。指挥部对监理信息及有关资料实行归档管理。

(六)监理人员警示制度。对违纪、违规、失职的监理人员按规定给予黄牌警告直至红牌清退出场的惩罚制度。

第15篇 某新校区建设工程监理管理办法

新校区建设工程监理管理规定

为加强对监理单位及监理人员的监督,确保工程质量和进度,根据国家有关基本建设法律法规和学院的有关规定,特制订本规定。

一、监督监理公司严格按现行《建设工程监理规范》及监理合同内容履行监理职责。

二、监理单位必须按投标文件配置总监、专业监理工程师及有关检测设备,报业主审核,监理工程中若需更换监理人员,必须书面申请经业主和上级主管部门同意。

三、重点落实施工阶段质量及进度控制,切实做好事前控制和主动控制。

四、坚持由总监主持及业主代表参加的工地例会制度,做好会议纪要和监理月报。

五、监督总监对施工过程的巡视、检查及专业监理工程师对重点部位的旁站制。

六、总监理工程师必须常驻工地,主管项目不宜超过2个,大型项目不超过1个。

七、严格对进场材料、设备(包括甲供材料、设备)的验收和见证取样复检手续,对不合格材料、设备签发书面通知,撤出现场。

八、加强验工审核,有关增加工程造价的签证需事前经业主方认可。

九、监理部门必须依照与建设单位签订的监理工程合同条款内容,认真履行职责,工作成绩突出,效益显着的给予奖励,出现工程质量、工程工期延误、人生安全等重大问题或事故,给予惩罚和追究责任。处罚额度由工程部同办公室提出,按指挥部办公会议决定。

十、监理人员在政治方面、业务方面不符合条件,不胜任工作的,建设单位有权向监理单位提出更换人选,监理单位必须认真对待,及时调整人员。

十一、监理管理由工程技术管理部负责,工程技术管理部下设若干个项目管理组,按规定实施组长管理。

十二、本管理规定由指挥部负责解释,自公布之日起执行。