外委工程管理制度3篇

包括哪些

外委工程管理制度旨在规范企业对外部承包商的管理，确保工程项目的质量和安全，同时也保障企业的经济效益。它主要包括以下几个核心部分：

1. 合格承包商的选择标准：明确承包商的技术能力、财务状况、安全记录和信誉度等方面的要求。

2. 招标与合同签订：规定招标流程、评标标准、合同条款和责任分配等关键环节。

3. 工程实施监控：涵盖项目进度、质量控制、安全环保、变更管理等方面的具体操作。

4. 承包商绩效评估：设立评估体系，定期评价承包商的工程执行情况。

5. 违约处理机制：设定违约行为的界定及相应的处罚措施。

流程

1. 前期准备：明确项目需求，制定详细的外包策略，确定合格承包商的筛选标准。

2. 承包商选择：发布招标公告，收集投标文件，组织评审小组进行技术、商务评审，选定最佳承包商。

3. 合同签订：与中标承包商进行合同谈判，明确双方权利义务，签订正式合同。

4. 工程实施：设立项目管理团队，监控工程进度、质量和安全，协调解决施工中出现的问题。

5. 过程管理：定期进行绩效评估，对承包商的工作进行反馈和指导，确保工程符合预期目标。

6. 工程验收与结算：工程完成后，进行验收，依据合同约定进行款项结算。

7. 后期评价与反馈：对承包商进行综合评价，记录并反馈给相关部门，作为后续合作的参考。

重要性和意义

外委工程管理制度的建立和执行对企业有着深远的影响：

1. 风险控制：通过规范的流程和标准，降低因承包商失误导致的质量、安全和法律风险。

2. 成本效益：有效管理外包工程，确保项目按时完成，减少成本浪费，提高投资回报率。

3. 维护企业形象：高标准的工程执行，有利于提升企业的市场声誉和竞争力。

4. 资源优化：使企业能专注于核心业务，将非核心工作外包，实现资源的最优配置。

5. 持续改进：通过对承包商的绩效评估，推动承包商提升服务质量，促进整个产业链的健康发展。

在实际操作中，外委工程管理制度需要不断调整和完善，以适应市场的变化和企业的需求，确保其始终能够发挥有效管理的作用。只有这样，企业才能在外委工程中实现双赢，确保项目顺利进行，同时促进与承包商的长期合作关系。

外委工程管理制度范文

第1篇 s工程部外委维修管理制度

工程部外委维修管理制度

1、凡需外委施工的工程项目统一由工程部负责发包。

2、外委工程实行招标形式,由两个或两个以上的施工单位报价,经工程部全面考查后定标。

3、外委工程项目纳入工程部年度检修计划管理范围,经经理室批准后执行。

4、外委工程项目的质量监督由工程部主任负责,由专业工程师和分管班组领班具体执行,由工程部经理和专业工程师负责质量验收工作。

5、外委工程项目的预、结算由工程部负责审查。

6、外委工程的合同洽谈工作由工程部负责,草拟合同经报物业公司总经理室审查,批准后由物业总经理负责签约。合同的执行和管理由工程部负责。

第2篇 焦化厂外委工程安全管理制度

为进一步加强外委工程安全管理，规范外委人员的操作，杜绝外委工程施工过程中的违章现象，结合《临钢、新临钢公司外委工程安全管理制度》和我厂实际情况，特制定本制度。

一、临钢、新临钢公司以外的施工单位在焦化厂内施工，需在生产和安全处(部)办理《施工安全合同》，并持《施工安全合同书》和《临钢、新临钢安全施工许可证》来焦化厂安全科办理《安全协议书》。

二、临钢、新临钢公司内各二级单位在焦化厂承建工程项目可直接在焦化厂安全科办理《安全协议书》。

三、施工安全协议办理程序及要求：

1.各施工单位在办理安全协议时，需提供本施工人员名单并注明特种作业人员，由安全科和工程所属车间统一组织进行安全教育及现场安全交底。

2.各施工单位在鉴定协议时，需附施工安全管理措施，审核合格后签订《安全协议书》。

3.外委施工人员需在安全科统一办理《焦化外委工程人员上岗证》，施工时必须佩戴。

4.安全协议议定项目完工之后，经焦化厂安全科、机动科和工程所属车间进行验收合格后，由安全科出具安全验收证明。

5.对施工队实行安全风险抵押金制度，在签《安全协议书》的同时交纳抵押金，抵押额度如下：工程预计费用（元） 抵押金（元）

5万元以下 500

10万元以下 1000

50万元以下 1500

100万元以下 2000

100万元以上 2500

四、安全管理与考核

1.施工单位必须严格遵守焦化厂各项规章制度，接受安全部门监督和检查。

2.施工单位必须按“四有、两要、一文明”的施工管理要求管好自己的队伍，确保承担项目的顺利完工。

3.进行售后服务、调试、技术指导等人员不签定安全协议，但要接受安全教育和现场安全交底。

4.对未签定安全协议、未接受安全教育便进入现场的施工单位，安全科将制止其继续施工，并处以1000--2000元的罚款，手续补全后方可继续施工。

第3篇 工程项目外委试验管理制度

工程项目外委试验管理制度

1 对于技术难度大、试验检测频率低、或各级试验机构都不具备检测资质的项目,可以委托具有检测资质,并且业绩良好的第三方检测机构完成。

2 在进行外委试验前,必须将要委外的检测项目和初步选定的第三方检测机构以书面形式报送中心试验室主任、技术负责人审批。

3 选择第三方检测机构时,要对其资质(发证机关、年检情况、有效期、业务范围)、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察,并考虑检测费用综合择优选择,确定一家业务水平高、服务好、信誉好、资质有效的检测机构,

4 在试验过程中,试验室有关人员应及时了解试验情况;对委外试验结果有异议时,中心试验室应及时向外委单位提出进一步试验要求或选定另外一家更高一级的权威检测机构进行试验。

5 由业主指定的第三方检测机构进行现场取样和试验检测时,试验室要做好配合工作,准确提供必要的技术参数,提供良好的工作环境。