工程质量管理制度精选怎么写（精选6篇）

【第1篇】工程质量管理制度精选怎么写7600字

工程质量管理制度

档案馆工程质量管理制度

（一）工程质量检查验收的基本要求：

①参加工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施工人员，必须熟悉掌握并严格执行“施工验收规范”、“标准”和相关规范标准。

②主要工序操作人员和特种作业人员：管道、电气、起重工、电焊工等必须持证上岗，并且有相应的资格。

③各施工队必须配备责任心强、熟悉本专业技术的质检员。质检员工作上对口项目质检员，在施工过程中接受项目质检员的指导和监督。

（二）工程质量的分级验收制度：

工程质量检查验收，按照分项工程的重要程度、部位，分为班组自检、施工队复检和项目验收，以及业主（或其委托的监理公司）验收评定共四级。在新版“验标”中对关键的分项工程还增加了业主质检站监督即第五级。

（1）工程质量的分级验收方法：

①班组自检：施工人员应对施工质量负责，所有分项工程完工后均要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立即处理，不合格不交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收等级，进行相应等级的验收。

②施工队复检：经施工队复检的是二级验收项目，施工队质检

员根据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保存。

③项目部质检员验收：经项目质检员验收的是三级验收项目，分项工程完成后，在班组自检、施工队复检的基础上，施工队质检员提交复检记录交项目质检员，项目质检员对该分项工程进行验收，验收合格后，整理正式的评定记录，并办理签证后保存。 ④监理工程师（建设单位）验收：经监理工程师（建设单位）验收的项目分为四级验收项目，施工队质检员在复检后，提交记录给项目质检员，项目质检员通知监理工程师共同验收，验收合格后，整理正式评定记录，并办理签证后保存。

⑤经质检站（技术监督局）验收的分项分部工程，项目质检员在接到验收通知后，应同时通知其他各级验收人员共同到现场验收、监督，并共同评定质量等级。

⑥隐蔽工程的验收：隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复检的工序或部位。特别应引起注意和重视的是，所有的隐蔽工程全部要经过四级验收检查。须隐蔽的工程，经施工队检查合格后，应提前将记录报项目质检员，项目质检员通知监理工程师（建设单位）共同验收，合格后整理正式记录并办理签证；未经验收的隐蔽工程不得隐蔽，不得进入下道工序。

①多工种接续施工的分项工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序不得施工。

（三）技术复核：

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。主要内容：

①建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的坐标位置，测量定位的标准轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

②地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。

③砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇混凝土的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

④技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

⑤技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

（四）隐蔽工程项目及检查内容：

①地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。

②钢筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数，防水处理措施的质量。

④水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

⑤电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

⑥完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

（五）原材料进厂的质量验收：

①物质供应部门采购的用于工程建设的各种材料，如钢材及其他材料的质量必须是合格的，并附有材料出厂合格证和质保书原件，严禁不合格材料用于工程。

②原材料进场后必须按有关检验要求和抽检比例进行抽查复检，并出具复检报告，复检不合格的材料必须退货，严禁用于工程。合格材料与待检材料应挂标识牌进行区别。

档案馆工程部

2025-12-25

第二篇：工程质量管理制度

房地产开发企业工程质量管理与质量检查制度

一、责权划分

（一）建设单位

1、 协调施工、监理、设计单位的关系。

2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

（二）施工单位

1、 严格按照设计文件。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

（三）监理单位

1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针

三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系

（一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

（二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

（一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。

（二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

（三） 图纸审查要点：

1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、 重要构造是否合理。

3、 图纸、文件是否互相矛盾。

4、 执行标准、规范是否明确。

5、 土建与安装的衔接有无问题。

6、 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

7、 有无危及安全的因素。

五、设计交底

设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计

（一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

（二） 施工组织设计应包括下列主要内容：

1、 工程概况；

2、 施工总平面图；

3、 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；

4、 施工方法及技术措施；

5、 季节施工措施；

6、 质量保证措施；

7、 安全技术措施；

8、 环保及文明施工技术措施。

（三） 施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底

由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。

八、施工

严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。

九、设计变更

（一） 变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。

（二） 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、 图纸错误

2、 合理化建议

3、 施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

（三） 不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。

（四） 设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。

十、材料检验

（一） 主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。

（二） 指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。

（三） 建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。

十一、技术检验

施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐蔽验收

（一） 上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。

（二） 监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。

（三） 工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。

（四） 隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。

十三、中间验收

某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。

十四、设备试运转

（一） 具备下列条件方可进行试运转

1、 安装工作完成，并经质量检验合格；

2、 技术文件规定的检验工作完成并合格；

3、 试运转方案编制完毕；

4、 测试量具，工具齐备。

（二） 试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。

（三） 试运转记录应完整归档。

十五、竣工验收

（一） 竣工验收条件：

1、 合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；

2、 档案齐备。

（二） 竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

（三） 竣工验收应填写验收单。

十六、质量评定

（一） 质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。

（二） 质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。

十七、持证上岗

（一） 需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。

（二） 建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。十八、质量保证资料

施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。十九、质量事故

（一） 发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。

（二） 质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。

（三） 事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。二十、计量

（一） 施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。

（二） 监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。二十一、分包工程质量

分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。

二十二、质量检查制度

1、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必须时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师，质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。

2、

第三篇：工程质量管理制度

工程质量管理制度

第1节、质量管理目标

第1.1.1条 质量目标

经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准。

第1.1.2条 质量方针

科学管理、保证质量、信守合同、发包人满意。

第1.1.3条 质量保修服务管理目标

严格遵守《建设工程质量管理条例》、《建筑工程强制性标准条文》、《建筑工程质量保修办法》的保修责任，科学施工、严格管理，让发包人放心满意，工程产品交付后质量服务、维修、回访率达到100% 。

第1.1.4条 技术组织措施目标

保证和提高工程质量的技术措施；节约劳动力、原材料的措施；推广新材料、新工艺、新技术、新产品的措施；改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施；保证安全的施工技术组织措施。

第2节、确保工程质量的技术性组织措施

第1.2.1条 质量保证体系

本公司将严格按照国际质量标准组织施工，把企业质量方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。为达到质量目标，我方将精心组织施工，保证工程质量达到设计标准。

第1.2.2条 项目经理质量管理负责制

在工程施工中，项目经理全面履行公司与发包人签订的承包合

同，执行专用条款中“双方一般权利和义务、施工组织设计与工期、质量与检验、合同价款、材料设备供应、工程变更、竣工验收与决算、违约索赔和争议、其他及补充条款”等方面的工作，由其代表承包人全面负责。

第1.2.3条 质量管理制度

项目经理代表公司就工程质量向发包人负责，各分管的工种负责人向公司法人代表、项目经理负责，全面进行质量控制，坚持“谁施工，谁负责”的原则。

第1.2.3.1条 施工交底制度

开工前，由项目经理、技术负责人向全体工程技术人员进行总体施工交底，分部分项工程施工前由专业工长组织班组专业技术人员，进行专业技术交底，交底有记录，不交底不施工。

第1.2.3.2条 现场例会制度

每周定期召开一次现场协调会，邀请发包人驻现场工程师、项目监理工程师参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。协调会由项目经理主持，广泛听取各专业负责人的汇报、要求和意见。

第1.2.3.3条 建材质量控制制度

（1）严格执行材料管理制度，对工程所需原材料、成品、半成品必须符合国标、部标的有关技术规定，是建设部核定的合格产品，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书。

（2）本公司采购材料的质量，将符合图纸设计要求及国家有关规定，并有出厂合格证及国家有关规定的复试证件。

（3）由本公司采购的大宗、特种、重要材料、设备，必须有监

理工程师参与考察、看样订货，材料到达须经监理工程师抽样检查合格后方可进场。所有材料设备进入现场前，并经发包人现场工程师、监理工程师同意，项目部质量员、材料员签字后，方可入库和进入现场堆放。

第1.2.3.4条 施工挂牌制度

主要工种如钢筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中实行挂牌制；要求各区段有标牌，写明施工班组、工种负责人、操作者姓名，质检员做好图文记录，存入施工档案。针对不同工种，作业班组、要确保责任落实到人，按质量交底要求达到质量标准。

第1.2.3.5条 质量审核制度

（1）做好“三检”负责制：认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，坚持做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各项工程均达到质量标准。

（2）确保隐蔽工程质量：隐蔽工程施工时，技术负责人、质量员、专业班组负责人要认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，发包人驻现场工程师、监理工程师与现场技术人员共同进行监督，确保隐蔽工程质量达到设计要求。

（3）实行砼浇灌令签证制度：砼浇灌前必须经发包人驻现场工程师、总监理工程师、现场技术负责人、专业工长、质检员签发《砼浇灌令签证》后，方可进行砼浇筑施工。

（4）实行技术复核制度：严格遵守技术复核制度，对建筑方位、高程、定位桩、图纸尺寸、误差值等作复核记录，发包人驻现场工程师、总监理工程师复查，会同公司质检部门、项目部共同做好验收工

作；验收合格后，方可进行下一工序的施工。

第1.2.3.6条 样板试范引路制度

由专业工长、质量员共同做出某部位施工样板，经发包人驻现场工程师、监理工程师复查后，方可大面积施工，统一操作要求，明确质量标准。

第1.2.3.7条 成品保护制度

工种交叉施工保护劳动成果，合理安排施工工序，交接清楚，责任明确，管理到位。

第四篇：工程质量管理制度

工程质量管理制度

第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针， 促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条本制度适用于本项目部各业务部门及所有施工人员。

第四条工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条工程质量总目标：工程验收一次合格率达100％。

第六条各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第七条项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。

第八条组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚。

第九条定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。

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第五篇：工程质量管理制度

工程质量管理制度

一、积极推行全面质量管理，提高工程质量管理水平，落实“谁施工、谁责任”责任制。

二、坚持工程质量专业检查与群众检查相结合。执行班、组自检互检，工序交接检查，对口科室旬检月验，关键部位、单项工程和隐蔽工程的检查验收要独立进行。

三、坚持按设计图纸施工，不得随意修改设计，确实需要变更或修改设计时，应及时通知设计单位进行设计修改。

四、施工队组的队长是工程质量的第一责任者，队技术员负技术责任。对违反施工程序，不按图纸施工，不遵守操作规程的班组和个人，任何人有权制止和责令暂停施工，并及时向有关单位和领导汇报。

五、工程施工严格按照《生产矿井质量标准化标准》执行，其主要依据是：

1、国家现行的，矿山井巷工程施工及验收技术规范和国家现行的建筑安装工程施工及验收技术规范。

2、设计图纸，施工说明书，设计变更技术文件。

3、国家颁发的矿山井巷工程和建筑安装工程质量检验评定标准及有关技术文件和规定。

4、特殊建筑材料的技术规定和专业技术规定。

六、对发生的质量事故要查明原因，对重大质量事故要追究责任，严肃处理，做到事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。对工作失职或违反操作规程造成质量事故的直接责任者，要根据情节，给予纪律处分或经济制裁，情节特别严重的要追究刑事责任。

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【第2篇】地铁工程质量检查及考评管理制度怎么写2600字

北京地铁6号线02标

质量检查及考评管理办法中铁十九局集团北京地铁6号线一期02标段项目经理部

____年10月13日

6号线02标质量检查及考评管理办法

为加强北京地铁６号线02标质量管理工作，对工程质量实施有效控制，保证合同质量目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。

第一章检查内容及方式

第1条检查内容

对各施工队质量检查的内容主要包括质量控制工作、施工工序质量和实体工程质量三方面。其中质量控制工作包括：开工控制工作、测量控制工作、材料（含构配件）验收控制工作、定期质量检查工作、工程验收工作、档案资料工作。

第2条检查形式

1、非定期质量检查：

工程部技术人员自行深入工地，按照《轨道交通工程施工质量验收标准（土建工程篇）》等规范、规程及设计文件例行质量检查。

专业性检查，由工程技术部组织，会同安全环保部、试验室对结构物进行实测检查。

随时检查，由工程部组织，根据业主、监理，市质监总站要求及各工序质量要求进行的质量检查。

质量检查要提高各工区的质量意识，建立自检、互检制度，自检主要是自己检查自己的质量存在的问题，发现问题要及时解决问题，互检是3个工区进行互相检查，由工程部部长同各工区的技术主管共同检查，对检查的问题要下质量整改通知单，并要求在规定的时间内进行整改，然后在进行复查。每次检查的问题进行整理保存。

2、定期质量检查

周质量检查：每周日由工程部负责人组织工程部、工区技术人员参加的质量检查。

周检查内容：

⑴施工质量现状，存在的问题，各工序质量情况；

⑵工地执行各项规章制度情况；

⑶工法操作质量，有无违章操作，违章指挥现象；

⑷查看量测、监测频率，记录；

⑸施工队档案资料检查工作由档案室负责，每周不少于一次；

⑹其它（临时决定内容）。

月质量检查：每月的20日由项目总工程师组织工程技术部、工区技术负责人参加的质量检查。

月检查内容：

⑴构筑物的质量状况与质量评定是否一致；

⑵结构中线是否准确，有无超欠挖和侵限现象；

⑶支护质量，防水质量；

⑷量测，测量和监制记录，地表有无沉陷超标；

⑸各种质量保证措施执行和落实情况施工是否按标准工艺流程操作:

⑹责任成本落实状况；

⑺内业资料；

⑻其它（临时决定内容）。

第二章质量问题整改方式

第3条施工队质量问题的处理

对日常检查发现施工质量问题应按照以下流程处理：

◆项目部施工科检查人员对施工对开具书面质量整改通知单，一式两份，检

查人员和整改人签字，施工队、项目部各一份；

◆施工对按照质量整改通知单的整改要求按期及时进行整改，由工程部进行

督促；

◆施工队整改完成后，向工程部上报质量整改回复单；

◆工程部对整改情况进行复查，将复查意见填入整改回复单，并经双方签字

确认；

第三章质量考评

第4条质量考评的综合评定等级

对施工队质量综合评定总共分为三个等级，分别是优良、合格、差。

第5条考评一票否决项

在考评期内，凡出现以下情况之一的施工队，质量综合评定为差。

1、发生较大（含）以上质量事故的（质量事故等级划分见附件1）；

2、发生一般质量事故的两次（含）以上的，或连续两个季度发生一般质量事故的；

3、因存在质量问题，被建设部、市建委、质量监督总站等政府主管部门及建管公司停工整改、立案调查处理、行政处罚一次（含）以上的，或通报批评累计两次（含）以上的；

4、工程材料在未经检验或检验不合格擅自用于本工程的；

5、擅自改变原设计不按图施工的；

6、因质量问题，被监理单位、项目中心（含甲方代表）及上级主管部门开具质量整改通知单，未按整改要求按期整改完成累积两次（含）以上的；

7、实体工程存在较大质量问题的。

第四章考评奖惩

第6条施工队质量工作评定奖罚原则：

1、月质量工作评定为优良的，根据所承担工程任务的大小奖励施工队1000～5000元，对于工作完成较好、工作突出的施工人员项目经理部另单独奖励300～500元，由项目部发文通报表扬。

2、月质量工作评定为合格的，质量考评不奖不罚。

3、月质量工作评定为差的，根据所承担工程任务的大小罚款施工队500～3000元，对于施工责任心不强、工作造成失误或给单位带来损失的施工人员，同时处以100～500元罚款，由项目部发文通报批评。

第7条奖励金使用

奖励金的使用必须用于本队施工管理人员，不得挪做它用。其中奖励金的10%用于奖励队长，奖励金的15%用于奖励技术副队长，剩余部分由队长进行分配，奖励本标段负责质量工作的管理人员，工作完成较好、工作突出的施工人员同时受此奖励。奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目部备案。若奖励金发放单不报送项目部部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目部予以扣除。

第8条质量工作考评奖罚兑现

在下月5日前，工程部依据各队质量工作评定结果，提出质量工评定奖罚建议方案，并经审批后，由财务部支付或将罚款交予财务部。

第五章附则

第9条本办法自发布之日起实行。

第10条本办法由6号线02标项目部负责具体解释。

附件：

附件1:工程质量事故等级划分

附表1 ：开工控制工作检查表

附表2 ：材料（含构配件）验收控制工作检查表附表3 ：工程验收检查表

附表4 ：定期质量检查工作检查表

附表5 ：档案资料工作检查表

附表6：基坑围护工程质量检查表

附表7 ：土方与地基处理工程质量检查表

附表8 ：防水工程质量检查表

附表9 ：钢筋混凝土工程质量检查表

附表10 ：暗挖初期支护工程质量检查表

附表11：质量问题整改单

附表12：施工队质量工作综合评定表

附表13：队质量管理责任划分表

附表14：工程质量检查表

附件1工程质量事故等级划分

按照北京市轨道交通建设管理有限公司下发的《北京市轨道交通建设管理有限公司工程质量管理办法》，工程质量事故分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故和特大质量事故四类。

表1 工程质量事故等级划分表

事故等级直接经济损失或死亡人数

一般质量事故直接经济损失20～50万

较大质量事故直接经济损失50～150万

重大质量事故直接经济损失150～300万

特大质量事故直接经济损失300万以上或死亡1人以上

附表1

开工控制工作检查表

附表2材料（含构配件）验收控制工作检查表

附表3

工程验收检查表

附表4

定期质量检查工作检查表

附表5

档案资料工作检查表

附表6

基坑围护工程质量检查表

附表7

土方与地基处理工程质量检查表

附表8

防水工程质量检查表

附表9

钢筋混凝土工程质量检查表

附表10

暗挖初期支护工程质量检查表

附表11

质量问题整改单

附表12

施工队质量工作综合评定表

附表13-1

队质量管理责任划分表

附表13-2

队质量管理责任划分表

附表14-1 工程质量检查表

附表14-2工程质量检查表

附表14-3工程质量检查表

【第3篇】幕墙工程质量管理制度怎么写2050字

幕墙工程质量管理制度

1职责分工制

1.1总经理

1)贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，以身作则，重视工程(产品)质量，严格贯彻质量、环境管理标准，产品标准和技术标准，保证工程(产品)质量。

2)采取切实可行的各项措施，确保管理资源满足工程(产品)实现的需要，满足顾客和法律的要求，不断提高经济效益。

3)组织制定、批准实施质量、环境管理手册，负责制定质量、环境管理方针、目标，任命管理者代表。

4)不断改善劳动条件，搞好安全生产和环境保护，重视市场开发和新产品开发，节能降耗，保护资源。

5)主持管理评审，确保质量、环境管理体系适宜、充分和有效，并持续改进质量、环境管理体系的有效性。

6)协调各职能部门的质量、环境的管理职责。

1.2总工程师职责

1)负责贯彻执行国家、省、市等主管部门有关的科学技术、政策和规定以及技术标准等。

2)负责组织技术系统和有关部门大力开发新技术、新产品。

3)负责组织编制和审定科技工作长远规划以及技术改造规划，并组织贯彻实施。

4)负责组织贯彻国际标准、国家标准、专业标准和企业标准;组织制定和审批企业标准，完善技术设计标准。

5)组织编制技术引进计划，主持论证和审定工程项目的技术可行性分析和重大工艺方案及改造措施。

6)负责各类工程设计方案的审定和图纸的签发，审批a 类工程的施工组织设计。

7)组织解决施工中的关键或重大技术问题制订技术攻关计划。

8)组织并制订实施技术教育培训计划和考核方案。

1.3 总质量师职责

1)认真贯彻执行国家、行业关于质量的方针、政策、法律、法规，严格执行技术标准和有关技术文件的规定。

2)负责组织和监督生产、施工过程中的质量检验、质量管理工作及质量计划的审核。

3)负责'质量、环境'二个管理体系运行情况的监督检查工作。

4)组织制订质量教育和质量内外审核工作计划及质量信息反馈的研究工作。

5)协助总经理召开质量工作会议，监督指导会议执行情况。

6)组织、协调、分析、处理全公司各部门出现的重大安全质量问题。

7)组织全公司质量、环境管理人员的技术业务学习。

8)完成总经理布置的临时性工作。

2 产品实现控制制度

2.1 产品实现过程的策划

为满足合同和相关方的需求，公司所建立的一体化管理体系能在公司所承建的每个具体的工程项目中得以执行，各合同实施单位(或任务主责部门)应在工程施工前对影响产品的质量、环境因素和风险因素的有关过程进行识别和策划，确保策划的结果与公司管理体系要求相一致

1)策划应形成文件，并编制质量计划。

2)质量计划的编写由承接任务(或合同)的部门主要领导编写。

3)质量计划或施工组织设计是指导产品实现的全面性管理文件，是公司对工程的施工准备、过程控制、实施监督检查的依据。

4)工程的质量计划或施工组织设计，除应满足管理体系要求外，还应在形式及名称上满足业主和监理单位的要求。

2.2 与相关方有关的过程控制

公司建立并保持《与顾客有关过程的控制程序》，工程管理部是该程序的主管部门。对顾客及相关方的要求加以识别和评审，并及时安排与顾客及相关方沟通，确保顾客满意。

1)与产品有关的要求的确定

合同签订前，公司应收集汇总顾客信息，识别顾客要求。

2)对产品有关要求的评审，以确定甲方的明示及隐含要求、有关法律法规的要求、公司对环境因素的控制等。

2.3 与相关方的沟通

与相关方的有效沟通是为了准确和充分地掌握顾客/相关方要求及顾客对产品和服务的满意程度的有关信息。做好必要的记录，以此作为标准中有关条款的输入信息。

2.4 设计和开发过程的控制

设计和开发过程是产品实现的关键环节，它将决定产品的固有特性。建立并保持产品设计和开发控制和验证的过程，控制从策划开始到设计确认的全过程，使设计和开发工作有计划、按程序进行，确保设计满足甲方及有关质量、环境法令、法规、标准和规范的要求。

1)进行设计和开发策划，制定相应的设计计划书。

2)市场营销部对输入进行评审，对不完整的、含糊的、或矛盾的要求进行纠正或予以解决，以确保其充分性和适宜性。

3)设计和开发输出就是通过设计过程及相关资源和活动所产生的设计成果，且能够对照设计输入进行验证的方式提出。如图样、技术文件、企业标准等。

4)设计和开发的输出应:

a.符合设计要求;

b.为指导顺利施工制定的相应技术文件;

2.5材料采购过程的控制

公司应确保任何影响工程质量、环境的产品采购的过程，应符合规定的采购要求。

1)采购职责

a.材料处:负责a 类材料的采购。

b.经营预算处:对设备的采购及外包过程予以实施管理。

c.质量监理处:对检测装置和计量器具的采购实施管理。

d.综合办公室:负责劳务采购，必要时对于施工过程需要有技能要求的劳务人员，按照《人力资源控制程序》规定，进行必要的培训考核。

e.各项目部:负责b、c 类材料的采购。

2)指采购的产品符合设计文件、标准、规范、相关法律、法规、合同等有关要求及公司或工程项目部另有附加的质量要求。

3)供方满足质量和环境管理体系要求，并有质量保证能力，能够提供符合规定要求的产品并有履约能力及后续服务、支持能力。

2.6 施工过程的控制

为顺利施工，公司建立《施工过程管理程序》，从物资材料进场、下料加工、制造、安装至工程项目交付和服务的整个施工过程，按要求实施控制和管理。

【第4篇】公路工程质量举报管理制度怎么写950字

公路工程质量举报管理制度(三)

第一条为加强**高速公路工程质量管理，切实做好工程质量举报投诉工作，规范举报投诉程序，特制定本制度。

第二条任何单位或个人都有权对**高速公路的工程质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为通过信函、电话、传真、来访等形式进行举报、控告和投诉。

第三条**高速公路秦皇岛段在建设阶段发生的工程质量问题，均在举报范围之内。

第四条筹建处及各参建单位对于工程质量问题的举报，都要认真对待，妥善处理，做到事事有回音、件件有落实。

第五条筹建处对工程质量举报工作的主要职责

(一)制订**高速公路工程质量举报管理制度和相关办法;

(二)对举报处理工作进行检查、督导和查处;

(三)参与、协调和查处**高速公路有重大影响的工程质量问题举报。

第六条工程质量举报的条件

(一)工程质量确实有问题;

(二)有明确的被举报方;

(三)有具体的举报请求、事实和理由;

(四)举报时应填写真实姓名、电话或其他联系方式和被举报方的单位、真实姓名、电话。

第七条举报应提交的材料

(一)工程项目名称;

(二)工程所在地址;

(三)工程存在的主要质量问题;

(四)其他所需资料。

第八条举报的办事程序

(一)举报受理。筹建处及相关单位接到举报后，接待人应向举报方出示或口头介绍举报的条件和所要提供的材料。对符合举报受理要求的，由筹建处负责调查落实。对不符合受理条件的，通知举报人，并讲明理由。

(二)举报处理。筹建处成立工程质量鉴定处理小组，于3个工作日内到现场调查取证，调查取证后2个工作日内出具技术鉴定处理报告，并责成责任单位制定整改处理方案，限期整改。

第九条筹建处向全社会公开举报电话。举报电话为03***05，传真:03***05。邮信地址:河北省秦皇岛市北戴河区西经路**号，电子信箱:**com。

各监理单位也要公开举报电话和信箱地址，要在驻地设立举报信箱，施工单位在重要的分部、分项工程施工现场设置明显的举报公示牌，公示牌要详细注明高管局、筹建处和监理单位的举报电话等信息。

第十条筹建处鼓励实名举报，经调查，将对举报内容属实的单位和个人给予表彰和奖励。

第十一条对于因提供虚假情况，造成筹建处及相关单位经济损失的，将追究举报人的责任，情节严重的移交司法部门处理。

第十二条任何单位、组织和个人不得压制、打击报复、迫害举报人。

第十三条本制度自印发之日起执行。

【第5篇】工程项目质量管理制度3怎么写1600字

工程项目质量管理制度(三)

1、质量目标管理制度

1)在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。

2)项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3)项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

4)对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

2、样板先行制度

工程样板包括:材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。

1)每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目负责人及专业负责人参加对样板工程的鉴定，必要时报监理验收，合格后，方可大面积施工。

2)大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目负责人组织相关人员(包括监理、业主)验收合格后，方可进行装修施工。

3)国家规范为样板制作的最低标准。

3、工程质量检查及验收制度

工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分。

1)工程管理流程见'附图'。

2)验批验收:必须经项目专业负责人验收合格后，方可报监理验收。

3)分项工程质量验收:项目专业负责人负责组织相关人员验收合格后，方可报监理组织进行验收;

4)分部(子分部)工程验收:由项目负责人组织项目相关人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部(子分部)工程的质量验收。

5)实行'三检'所有工程报验必须自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字后方可进行下道工序。

6)对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度，工序联检单由专业负责人，办完联检手续后方进行隐蔽。

4、质量例会制度

1)参加会议人员:项目负责人(主持人)、各专业负责人、施工队各专业负责人。

2)会议内容:

(1)总结上周工程质量情况;

(2)分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。

(3)制定整改措施;

(4)确定下周质量控制重点和标准。

3)会议议程:

(1)各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况;

(2)各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需总包配合解决的问题。

(3)各专业负责人补充施工队未总结到的问题，(除需重点强调的问题外，同样问题不需重复说)宣布罚款等处理决定。

(4)根据各方提出的问题，各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。

(5)会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。

4)会议制度:

(1)规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元。

(2)在每次会议前，项目、施工队必须提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以100-500元的罚款，严重者，调离本工地或项目。

(3)会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传各队做得好的方面，并根据具体情况进行经济鼓励，以便于其他施工队学习、改进。

(4)会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，统一发给相关负责人、施工队。

5、质量事故处理办法

1)质量事故的确定:

(1)凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。

(2)凡质量事故都不准隐瞒不报，项目负责人必须遵循合同和有关法规及时书面向公司上报质量事故并在事故处理后予以总结。

2)质量事故处理:

(1)凡发生质量事故，项目负责人应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目负责人应配合公司有关部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。

(2)各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果物资为业主提供，则应由项目负责人及时通知业主，妥善加以解决。

(3)重大质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。

(4)对于造成质量事故的相关人员，根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。

【第6篇】建筑工程质量保证管理制度12怎么写600字

建筑工程质量保证管理制度(十二)

一、材料:

通过执行进场检验制做到:

1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。

2.进口钢筋必须进行化学分析。

3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

二、施工:

在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点:

1.隐检制:根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2.三检制:按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。

3.样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4.岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

三、协调措施

执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。

四、外监

主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。