巡检设备管理制度7篇

【巡检设备管理制度】

巡检设备管理制度是企业运营中的关键一环，主要涵盖设备日常维护、故障排查、性能监控等方面。这一制度旨在确保设备的高效运行，预防潜在风险，延长设备寿命，从而保障生产安全与产品质量。

重要性和意义

1. 提升设备效率：定期巡检能及时发现设备潜在问题，防止小问题演变成大故障，保证设备持续高效运行。

2. 降低维修成本：通过预防性维护，减少突发性停机和昂贵的紧急维修，节约维修成本。

3. 确保安全生产：及时消除设备安全隐患，防止因设备故障引发的安全事故，保障员工生命安全。

4. 延长设备寿命：合理维护保养能延长设备使用寿命，提高投资回报率。

5. 保证产品质量：设备良好状态是保证产品质量稳定性的基础，巡检制度有助于维持产品一致性。

措施

1. 设定巡检频率：根据设备类型和工作负荷，制定合理的巡检周期，如每日、每周或每月。

2. 制定巡检标准：明确巡检内容，包括但不限于设备运行参数、磨损情况、润滑状况等，并设定正常与异常的标准。

3. 记录与追踪：每次巡检后记录设备状态，建立设备档案，追踪设备历史问题及维修情况。

4. 培训与指导：对巡检人员进行专业培训，确保他们了解设备操作和巡检要点，提高发现问题的能力。

5. 异常处理流程：设立快速响应机制，一旦发现异常，立即启动处理流程，防止问题扩大。

6. 维修与保养计划：根据巡检结果，制定预防性维修和保养计划，定期进行设备清洁、润滑、更换易损件等。

7. 定期评估：对巡检制度执行情况进行定期评估，根据实际情况调整和完善制度。

8. 责任落实：明确巡检人员、维修人员和管理层的职责，确保制度的有效执行。

9. 技术支持：利用现代技术，如物联网传感器和数据分析工具，提升巡检的精确性和效率。

10. 激励机制：通过奖励机制，鼓励员工积极参与设备巡检，提高其工作积极性和责任感。

巡检设备管理制度的实施需要全员参与，从管理层到一线员工，每个人都应认识到其重要性，并严格按照规定执行。通过科学管理，我们可以确保设备的良好运行，为企业的稳定发展提供坚实保障。

巡检设备管理制度范文

第1篇 大良购物中心设备巡检管理制度

购物中心设备巡检管理制度

1、巡检分为日常点检及专业点检。

2、日常点检:

(1)日常点检由操作人员完成,楼面设备如电井设施,各楼面照明灯箱,各楼面洗手间、开水间及消防水设施,空调风机系统由维修部门人员负责。

(2)按具体设备要求,及点检周期表周期时间,以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。

(3)在交接班日志上做好记录。

(4)发现问题及时处理,较严重问题应在当天通知领班。

3、专业点检:

(1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求,及检测周期表所定周期及内容进行。

(2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测,包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。

(3)大、中、小修之前,应安排专业检测,对设备进行全面系统地检测,以判断设备整体技术状况。

(4)检测完毕后,应由检测人员向物业部提出检测报告,并作出检测结论。

第2篇 设备巡检管理制度

1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。

2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。

3、设备巡检要求相关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元-500元/次。

4、若发现问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际情况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，马上发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。

5、设备使用部门如无能力整改的由车间负责人报到设备车间进行协助整改。

6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情况作出跟进与验收，并给予记录。

7、设备车间将跟进后的《设备检查评定表》上交生产部审核。

8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。

第3篇 设备日常巡检管理制度执行标准

签 发 人：

责 任 人：

签发日期：

执行阶段：

◆当值人员与各系统技术人员根据系统的运转情况制定出巡检路线、内容及巡检要求，并落实到班次人员。

◆巡检人员严格按时间和巡检内容进行巡检，发现问题及时解决或上报处理。

◆保证各系统的正常运行和重点设备正常运转。

◆填巡检记录表，月终整理汇集报工程部经理，档案管理人员收存备查。

第4篇 电仪车间设备巡检管理制度

1 目的

通过巡检,随时掌握设备运行状况,加强设备维护保养,及时发现设备的各种故障和缺陷隐患,可有效地防止突发事故的发生,将事故消灭在萌芽状态,保证设备安全、可靠地为生产服务。

2 适用范围

本办法适用于电仪车间。

3 管理内容与要求

3.1设备分片,每台责任到人,巡检工作由两人进行。巡检设备应实行“五定”,(定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期)。

3.2 严格按日检,周检表的要求进行巡检。

3.3 日检、周检确认符合检查标准后,进行认真填写巡检记录。

3.4 设备巡检部位合格的标准:

电气连接点:无松动,发热,变色。

刀开关:闸片不外漏,无火花痕迹,不变色。

空气开关:触头光滑,外壳不发热。

接触器:触点平滑,间距相等,罩子及线圈牢固。

热继电器:整定符合电机要求,外壳不发热。

操作开关:开关复位灵活,接触点光滑。

电机温度:按铭牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃

行程开关:复位灵活,符合设备所需的行程。

地脚螺丝:无松动,弹垫开口处是紧平的。

电器缺损件:电气设备原配件无一短缺。

电机接地线:除有接地道轨的设备外,每台电机都要有接地线。

3.5检查完毕,根据现场实际情况,认真填写巡检记录。

3.6设备巡检记录应妥善保管。

4 考核标准:每分10元

4.1未按3.1、3.2、3.3做好各项基础工作,扣责任人5分。

4.2未按3.4之要求做好巡检工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。

第5篇 设备点检、巡检管理制度

1、目的

为降低设备故障，提高设备作业率，促进瑞土公司矿山的设备管理，特制定本制度。

2、实施办法

（1）瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。

（2）技术科组织点巡检综合小组成员，实施每周一次的设备巡检工作。

（3）点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考核和评比工作，并执行厂领导提出的工作要求。

（4）对点巡检内容有义务提出合理的建议。

（5）各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。

3、标准与考核原则

（1）各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检，如实填点巡检记录。遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报。点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的，每项次考核点巡检负责人20元，弄虚作假的，每项次考核点巡检负责人50元，已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元，由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。

（2）填写点检记录表，要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。

（3）各车间负责每月末收回点检各项记录，并统一交到安全科。安全科各分管技术员负责对点检记录总结，资料员发放下月点检记录表。

（4）点巡检培训工作由安全负责，凡各点巡检人有不清楚或不懂的问题有权要求技术员解释。

（5）资料员（材料员兼）负责对点检记录本进行收集管理，并对点检表进行归纳整理，结合相关设备在一定周期内所出现的异常率、事故率进行分类统计，以供领导决策。不按规定整理统计，考核资料员50元，数据错误一项考核资料员20元。

（6）点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、各控制点的设备点、巡检工作进行抽查，经抽查发现不按规定点、巡检和填写记录的，每项次考核责任单位50元，弄虚作假的，每项次考核责任单位100元，记录表污损导致无法查阅的，按无法查阅的项目内容计算，每项考核责任单位20元。

4、相关报告、记录

（1）___矿山设备巡检记要。

（2）___矿山设备点检记录表。

第6篇 设备点检巡检管理制度

1、目的

为降低设备故障,提高设备作业率,促进瑞土公司矿山的设备管理,特制定本制度。

2、实施办法

(1)瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。

(2)技术科组织点巡检综合小组成员,实施每周一次的设备巡检工作。

(3)点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考核和评比工作,并执行厂领导提出的工作要求。

(4)对点巡检内容有义务提出合理的建议。

(5)各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。

3、标准与考核原则

(1)各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检,如实填点巡检记录。遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报。点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的,每项次考核点巡检负责人20元,弄虚作假的,每项次考核点巡检负责人50元,已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元,由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。

(2)填写点检记录表,要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。

(3)各车间负责每月末收回点检各项记录,并统一交到安全科。安全科各分管技术员负责对点检记录总结,资料员发放下月点检记录表。

(4)点巡检培训工作由安全负责,凡各点巡检人有不清楚或不懂的问题有权要求技术员解释。

(5)资料员(材料员兼)负责对点检记录本进行收集管理,并对点检表进行归纳整理,结合相关设备在一定周期内所出现的异常率、事故率进行分类统计,以供领导决策。不按规定整理统计,考核资料员50元,数据错误一项考核资料员20元。

(6)点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、各控制点的设备点、巡检工作进行抽查,经抽查发现不按规定点、巡检和填写记录的,每项次考核责任单位50元,弄虚作假的,每项次考核责任单位100元,记录表污损导致无法查阅的,按无法查阅的项目内容计算,每项考核责任单位20元。

4、相关报告、记录

(1)___矿山设备巡检记要。

(2)___矿山设备点检记录表。

第7篇 电气班设备巡检管理制度

依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：

1、巡检时间

每天上班后半小时，每天一次。

巡检完毕把巡检情况记入mis系统。

2、 巡检内容

听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。

看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。

查：现场的装置性违章和习惯性违章

测：测量转动设备的温度、电流等变化情况

3、 注意事项：

1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。

2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查

3） 遇到拿不准的情况时，请示汇报。

4） 除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。

5） 发现问题及时汇报。

6） 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。

7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。

4、 巡检分工：

按照设备分工进行，详见电气班设备分工

5、 检查与考核

1） 除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。

2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。

3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。

4） 巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。