组织规程15篇

有哪些

在组织规程的构建中，我们通常会涉及到以下几个核心要素：

1. 组织架构：明确各部门的职责和权限，以及它们之间的相互关系。

2. 工作流程：定义各项任务的执行步骤，确保工作有序进行。

3. 角色定义：详细说明每个职位的角色和责任，以便员工明确自己的工作范畴。

4. 决策机制：设定决策制定的流程和规则，确保决策的高效和公正。

5. 沟通规范：建立内部沟通渠道和方式，促进信息的顺畅流通。

6. 员工行为准则：规定员工应遵守的行为规范，以维护良好的工作环境。

7. 培训与发展：设定员工培训计划和晋升路径，促进个人和组织的成长。

标准

组织规程的标准应当体现以下几个原则：

1. 清晰性：规程必须清晰易懂，避免模糊不清的表述，确保每个员工都能理解和执行。

2. 完整性：覆盖组织运行的所有关键环节，无遗漏或冲突的部分。

3. 实用性：规程应与实际工作紧密结合，能够指导员工进行有效的工作。

4. 可适应性：随着组织发展，规程应具备一定的灵活性，便于适时调整。

5. 公正公平：规程的制定和执行应公正公平，避免偏袒或歧视。

6. 法规遵从：规程需符合相关法律法规，确保组织运营的合法性。

是什么意思

组织规程的意思，简单来说，就是一套指导组织内部运作的规则和程序。它旨在确保组织的高效运行，通过明确的角色分配、工作流程和行为规范，使每个成员都清楚自己的职责，知道如何进行工作，以及如何与他人协作。规程也设定了决策和沟通的框架，保证信息的准确传递和问题的及时解决。此外，它还关注员工的发展，提供培训机会和晋升路径，以激发员工的积极性和潜力。组织规程是组织文化的一部分，体现了组织的价值观和运营理念，是实现组织目标的重要保障。

组织规程范文

第1篇 项目部交楼前期工作组织管理规程

项目部交楼前期工作的组织管理

1.商品房交付使用前的组织管理工作由该项目部全面负责;

2.该项目部于收楼前30天组织成立收楼工作小组,并在成立当天召开综合协调会,讨论确定交楼方案(含交楼时间、进度、地点、费用、现场布置、人员安排、维修队等事项),明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业、应向政府移交的物业等。交楼工作小组由该项目负责人为组长,营销、行政、物业、工程负责人为副组长,营销、行政、物业、工程各指定协调、组织、实施的专职人员任组员;

3.物业服务中心在综合协调会召开之后,按会议精神与项目部确定《楼宇质量保证书》、《楼宇使用说明书》等资料的交付时间和责任人;与项目部确定《骏工验收备案表》、永久水、电使用文件、消防验收文件等需公示文件的交付时间和责任人,并按时专负责跟踪沟通获得上述资料;

4.物业服务中心在综合协调会召开三天内起草该期楼宇《交楼工作方案》交物业公司本部审核。工作方案内容包括:

4.1楼工作小组组织架构

4.2交楼工作流程(见后)

4.3人员安排(见后)

前期准备-- 收楼 -- 收楼 --前期 准备

4.4费用预算:现场布置、资料印刷、办公文具、人员加班等

4.5现场物品布置及来源:环境气氛布置物品、指引牌、标识牌、文件公示牌、办公桌椅、台布等落实到部门。

4.6现场公示文件落实安排公示文件有: 根据《商品房买卖合同》交付楼宇的条件进行公示。

4.7收楼资料的印刷:业主公约、物业服务合同、业主档案表、楼宇情况验收表、业主资料签收表、收楼确认书等。

4.8收楼进度安排:由项目与物业部一同根据实际情况确定。

4.9环境清理时间安排项目提前十天确认清洁进场工作,物业部跟进质量和进度。

4.10后勤安排由项目行政、物业服务中心行政人员安排。

物业公司在二天内审核完交项目部行政部结合项目部各部门的工作汇总后,报项目部下发《交楼工作方案》,各部门按方案确定的项目、时间分别落实完成。明确项目和物业服务中心各自负担的费用。

5.物业公司在综合协调会召开以后,由该项目物业服务中心成立分户验收小组和设施、设备验收组,对物业进行分户验收和设备验收,即时将验收情况反馈至项目工程组交楼工作小组成员组织进行整改,全程跟进整改情况;与承建单位、项目工程单位及相关部门对机电设备、消防、给排水、电梯等公共设施进行现场技术交底,全程跟进调试过程,接收全套技术资料。该小组应明确工作目标、标准、完成时间及考核措施,将工作安排计划表上墙,由公司本部品质督导部监督、检查;

6.物业公司在综合协调会召开以后五天内由该项目物业部呈报该期楼宇的《物业管理方案》,物业服务中心在三天给予批复,报项目部;项目部应于三天内批复。物业服务中心从收楼前十天开始按项目批复的《物业管理方案》实施物业管理;

7.该项目工程部门、物业公司会同承建单位在交楼三天前成立快速维修队,由项目工程部门指定两名以上工程师任队长,由土建、给排水、铝合金、及装修等人员组成,交楼期间常驻收楼现场待命(物业服务中心指定待命地点)即时维修。交楼工作没有结束,维修队不得撤离。(建议此条项目部在施工合同中注明);

8.该项目的相关部门应按综合协调会确定的时间按时完成现场布置、客户交楼进度组织、资料交付、物品准备等工作,由项目总经理检查、监督。交楼前三天、前一天交楼工作小组人员分别对前期准备情况进行检查、修正;

9.物业公司在交楼前三天对全体参与收楼工作人员进行培训,前一天进行现场模拟培训。

10.收楼前二十天,由项目或项目委托物管公司对应交楼宇进行清洁开荒工作招标。费用由项目部承担,组织和质量检查由物管公司负责。在收楼前十天开始清洁开荒,确保业主收楼良好的第一印象。

第2篇 危货车辆的组织调度操作规程

为完成运输任务，提高工作效率和车辆使用率，使车辆及驾驶员做到统一调配、统一调度、统一管理，特制定此规程。

一、掌握道路货物运输方面的法规、规章、规程和标准；掌握道路危险货物运输的监督、检查及违章处罚的有关规定。

二、根据运输任务编制汽车运行作业计划，并通过运行作业计划组织车辆、装卸等环节，形成一个有机整体，最大限度地发挥汽车运输的潜力。

三、掌握货物流量、流向和装卸现场的情况以及其他各种运输工具的运输情况，全面细致地安排运输，并针对运输工作中存在的主要问题，及时向领导反映，向有关部门提出要求，采取措施，保证运输计划的完成。

四、根据各种货物调运路线情况，组织合理运输、循环运输、甩挂运输等，以最少的人力、物力完成最多的运输任务。

五、车辆运行前：

1、全面掌握待命车辆的技术状态，确保安全生产： （1）危险货物运输专用车辆年检、罐体检验、安全附属设施、北斗终端技术性能完好，符合《汽车运输危险货物规则》“车辆和设备”的要求，坚持凭危险货物运输许可证安排lng的运输任务。（2）lng的运输，都应根据车辆的结构及核载吨位，合理选用车型，严格执行车辆载运标准，严禁超载、超限、超范围运输。 （4）车辆出场安全检查总体结论“可以运行”一个运次内有效。应对“安全例检记录”进行审查，确认“可以运行”有效后才准予调度运行。

2、严格把好驾驶员和押运员从业资格： （1）危货运输驾驶员、押运员都应符合安全生产“从业人员”要求， 持相应的有效从业资格证； （2）掌握驾驶员和押运员的安全操作处置技术技能、生理及心理思想状况，做好长途人员的合理分配；  （3）凡车日行程在400 公里以上的长途运输车都必须配备2 名合格的驾驶员， 且在派车单上签注2 名驾驶员姓名、车辆行驶线路、时间等。 （4）对驾驶员进行出车时间、路线、任务、注意事项“四交代”。

3、严禁lng与其他货物混装 （1）承运lng应符合《汽车运输危险货物规则》“承运”要求。 （2）要掌握“安全、及时、准确、经济”的运输原则，综合货源情况和轻重缓急、按客户需求的轻重缓急及货物的目的地合理调配车辆，安排运营路线；

4、驾押人员、车辆状况、货物信息完全准备就绪后，开具《派车单》，由驾驶员、押运员按《派车单》地点、时间要求到厂家装液。

5、做好货运路单的填写；发车时间、货物名称及线路、卸液地点、驾驶员、 押运员姓名，等等，一一认真填写，不得漏填。

六、车辆运行中：

1、通过北斗监控掌握lng车辆运输情况；

2、对车辆在运行中发生的故障或事故，要及时上报车管人员或领导，以便派人及时抢修和处理，降低损失；

3、在运输中当道路发生路阻或气象变化时，向驾驶员了解情况并向有关领导、部门及时反馈，情况不明不可盲目派车，当查明危及行车安全或接到上级指派命令时才可派车参与运行。

七、任务完成后：

1、车辆回场后，督促驾驶员对车辆进行检查，车厢保持清洁干燥，发现安全技术问题及时报修；使车辆保持良好技术状态。

2、任务完成后要收回路单和有关运输票证，并登记车辆安全运行的有关数据参数及其它事项，整理综合、以便备查。

3、协助站场管理员督促车辆停靠在规定的车位，保证畅通发车。

八、办理交接手续，交代注意事项，做好交接工作。

第3篇 项目部安全组织体系规程

项目部安全组织体系

本工程位于_中初中部校区内。施工现场紧靠原有学生教学楼、活动区,施工期间学校中学生照常上课,容易互相干扰。同时,由于中学生具有活泼好动的特点,如何确保学校师生的安全问题,将是本工程施工前必须首先考虑的问题。除此之外,还必须保证进出现场人员和周围交通的安全。

首先必须建立健全安全生产保证体系,建立安全组织体系是根据管生产必须管安全、安全生产、人人有责的原则,明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责,保障施工正常进行。项目部根据施工安全管理条例,成立安全生产主管部门,配置一名专职安全员,对施工安全生产进行监督和检查,并成立项目部安全组织机构。

1)项目部安全组织机构组成人员如下:

组 长:项目经理:

副组长:项目生产副经理、技术负责人、专职安全员;

组 员:各施工员、材料负责人、机械设备负责人、电工班负责人、各施工业班组长。

2)建立项目部安全生产保证体系

详下图所示。

第4篇 社区文化活动组织实施标准作业规程范例-3

社区文化活动组织实施标准作业规程范例3

1.0目的

为了规范社区活动项目组织实施工作,引导居民开展健康向上文化活动,营造温馨的家文化氛围,增强项目与住户的有效沟通,推动项目的物业管理,特制定本规程。

2.0适用范围

本规程适用于__物业所管辖区客服中心开展的文化活动组织实施工作。

3.0职责

3.1分管副总经理负责审批社区文化活动计划。

3.2项目经理负责社区文化计划审核、组织、监控。

3.3客服主管负责开展社区文化活动的策划、筹备、具体实施及费用预算。

3.4品质部负责社区文化活动的实施监控。

4.0程序要点

4.1社区文化活动计划与实施方案的制定

4.1.1各项目物业管理中心宣传员根据客户服务部每年一次的业主调查中的业主活动意向调查结果,结合社区文化活动设施情况,于每年的12月30日前制定出社区文化活动计划。

4.2项目经理对项目管理中心提供的计划进行确认。

4.2.1对于可行性活动计划,项目经理对整个活动所需费用进行审核。

4.2.2项目经理将计划及预算费用上报分管副总经理审批。

4.3审批同意后交由项目客服进行策划、筹备。

4.3.1该计划与实施方案应包括以下几方面:

a)举办文化活动的目的;

b)开展文化活动的项目与活动方式(活动时间、活动地点);

c)需要配置的文化活动设施的装备、配备情况;

d)开展文化活动所需经费的预算;

e)开展文化活动的组织及实施方案。

4.4社区文化活动开展与组织要领

4.4.1项目客服主管根据审批过的社区文化活动计划于每次活动前一个月制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划,呈报项目经理、公司分管副总经理审批。

4.4.2项目经理应召集各部门主管讨论文化活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。

4.4.3项目经理还应提前10天召开有关组织人员的筹备会议,落实文化活动组织的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

4.4.4项目客服主管应提前一个星期将举办文化活动通知以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内,对于重要文化活动应做到每家每户均通知到。

4.4.5客户中心协助项目经理助理提前一个星期做好以下准备工作:

a)文化活动场地准备;

b)奖品及所需物品准备;

c)组织人员分工准备;

d)活动场地所需设施的准备。

4.4.6项目经理于每次活动举办前2-3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文化活动组织工作无漏项。

4.4.7社区文化活动举办当天项目客服中心人员应全部调整好班次,相关组织人员均应进入活动场地进行现场布置及相关工作安排。

4.4.8在整个社区文化活动组织于进行过程中,项目经理必须亲自抓各项工作,确保组织工作质量。

4.5社区文化活动注意事项

4.5.1举办各类文化活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

4.5.2社区文化活动举办时间一般安排在周六、日或重大节日来临前两天。

4.5.3安全部主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临现场具体落实。

4.5.4维修部主管应确保活动场地的设施设备良好,并做好应急方案与处理措施。

4.5.5开展文化活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴及其他治安防范工作。

4.5.6文化活动结束时间一般在晚上10:00以前停止,以不影响项目居民正常休息为原则。

4.5.7社区内举办的各项文化活动应确保内容健康、积极、合法,有益于住户身心健康。

4.6社区文化活动总结

4.6.1客服主管应在每次文化活动结束后及时做好本次活动的总结工作,找出存在的缺点与不足之处,并填写《社区文化活动组织一览表》。

4.6.2以上活动总结报告及相关记录表格应及时上报项目经理,作为客服中心人员进行绩效考评的依据之一。

5.0相关记录

《社区文化活动组织一览表》

第5篇 小区社区文体活动组织实施标准作业规程

1.0目的规范社区文体活动组织实施工作,引导社区居民开展健康向上的群众文体活动,加强社区精神文明建设、和睦邻里关系,增强管理公司与住户的有效沟通,推动小区的物业管理。

2. 0适用范围适用于物业管理公司开展各项文体活动组织实施工作。

3．0职责

3.1 公司总经理负责审批社区文体活动计划和费用预算。

3.2 管理处经理负责制定社区文体活动计划并组织、监控、实施。

3.3 客户服务中心主管负责具体实施社区文体活动计划。

3.4 客户服务中心管理员负责依照本规程具体开展社区文体活动。

4. 0程序要点

4.1 社区文体活动意向调查。

4.1.1 客户服务中心主管管理员应于每年的6月及12月份别向住户做一次文体活动意向调查,并分析、总结调查结果,报客户服务中心主管。

4.1.2 文体活动意向调查可采取以下方式进行:a)电话采访;b)投递文体活动调查表;c)预约采访。

4.1.3 文体活动意向调查具体操作应按照《住户意见征集、评价标准作业规程》进行。

4.2 社区文体活动计划与实施方案的制定。

4.2.1 客户服务中心主管根据文化管理员所开展的每半年一次的居民活动意向调查结果,结合社区文体活动设施情况,于每年的6月30日及12月30日前制定出社区文体活动计划与实施方案。

4.2.2 该计划与实施方案应包括以下几方面:a)举办文体活动的目的;b)开展文体活动的项目与活动方式;c)需要配置的文体活动设施的装备、配备情况;d)开展文体活动所需经费的预算;e)开展文体活动的组织及实施方案。

4.2.3 以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇人管理处半年度、年度工作计划,报公司总经理审批。

4.3 社区文体活动开展与组织要领。

4.3.1 客户服务中心主管根据审批过的文体活动计划于每次活动前半个月制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划,呈报管理处经理、公司总经理审批。

4.3.2 管理处经理应召集各部门主管讨论文体活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。

4.3.3 管理处经理还应提前十天召开有关组织人员的筹备会议,落实文体活动组织的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

4.3.4 客户服务中心管理员应提前一个星期将举办文体活动通知以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内,对于重要文体活动应做到每家每户均通知到。

4.3.5 客户服务中心主管提前一个星期做好以下准备工作:a)文体活动场地准备;b)奖品及所需物品准备;c)组织人员分工准备;d)活动场地所需设施设备的准备。

4.3.6 管理处经理于每次活动举办前2~3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文体活动组织工作无漏项。

4.3.7 文体活动举办当天管理处人员应全部调整好班次,相关组织人员均应进人活动场地进行现场布置及相关工作安排。

4.3.8 在整个文体活动组织与进行过程中,管理处经理必须亲自抓各项工作,确保组织工作质量。

4.4 社区文体活动注意事项。

4.4.1 举办各类文体活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

4.4.2 社区文体活动举办时间一般安排在周

六、 日或重大节日来临前2天。

4.4.3 保安部主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临现场具体落实。

4.4 .4工程维修部主管应确保活动场地的设施、设备良好,并做好应急方案与处理措施。

4.4 .5开展文体活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴或其他治安防范工作。

4.4 .6文体活动结束时间一般在晚上10:00以前停止,以不影响小区居民正常休息为原则。

4.4 .7社区内举办的各项文体活动应确保内容健康、积极、合法,有益于住户身心健康。

4.5 社区文体活动总结。

4.5 .1客户服务中心主管应在每次文体活动结束后及时做好本次文体活动的总结工作,找出存在的缺点与不足之处,并填写《社区文化活动检查与处理记录》及《社区文化活动总结报告》。

第6篇 小区社区文体活动组织实施作业规程

小区社区文体活动组织实施标准作业规程

一、目的

规范社区文体活动组织实施工作,引导社区居民开展健康向上的群众文体活动,加强社区精神文明建设、各睦邻里关系,增强管理公司与住户的有效沟通,推动小区的物业管理。

二、适用范围

适用于物业管理公司所属各管理处开展的文体活动组织实施工作。

三、职责

1、公司总经理负责审批社区文体活动计划和费用预逄。

2、管理处经理负责制定社区文体活动计划并组织、监控、实施。

3、社区文化主管负责具体实施社区文体活动计划。

4、服务中心全体员工负责依照本规程具体开展社区文体活动。

四、程序要点

1、社区文体活动意向调查:

(1)社区文化主管应于每年的6月及12月分别向住户做一次文体活动意向调查,并分析、总结调查结果,报物业经理。

(2)文体活动意向调查可采取以下方式进行

a、电话采访;

b、投递文体活动调查表;

c、预约采访。

(3)文体活动意向调查具体操作应按照应按照《住户意见征集、评价标准作业规程》进行。

2、社区文体活动计划与实施方案的制定

(1)社区文化主管根据每半年一次的居民活动意向调查结果,结合社区文体活动设施情况,于每年的6月30日及12月30日前制定出社区文体活动计划与实施方案。

(2)该计划与实施方案应包括以下几方面:

a、举办文体活动的目的;

b、开展文体活动的项目与活动方式;

c、需要配置的文体活动设施的装备、配备情况;

d、开展文体活动所需经费的预算;

e、开展文体活动的组织及实施方案。

(3)以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇入管理处年度工作计划,报公司总经理审批。

3、社区文体活动开展与组织要领

(1)社区文化主管根据审批过的文体活动计划于每次活动前半个月制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划,呈报管理处经理、公司总经理审批。

(2)管理处经理应召集各部门主管讨论文体活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。

(3)管理处经理还应提前10天召开有关组织人员的筹备会议,落实文体活动组织的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

(4)社区文化管理员应提前一个星期将举办文体活动通知以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内,对于重要文体活动应做到每家每户均通知到。

(5)社区文化主管提前一个星期做好以下准备工作:

a、文体活动场地准备;

b、奖品及所需物品准备;

c、组织人员分工准备;

d、活动场地所需设施设备的准备。

(6)管理处经理于每次活动举办前2-3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文体活动组织工作无漏项。

(7)文体活动举办当天管理处人员应全部调整好班次,相关组织人员均应进入活动场地进行现场布置及相关工作安排。

(8)在整个文体活动组织与进行过程中,管理处经理必须亲自抓各项工作,确保组织工作质量。

4、社区文体活动注意事项

(1)举办各类文体活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

(2)社区文体活动举办时间一般安排在周六、重大节日来临前两天。

(3)保安部主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临现场具体落实。

(4)机电维修部主管应确保场地的设施设备良好,并做好应急方案与处理措施。

(5)开展文体活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴或其他治安防范工作。

(6)文体活动结束时间一般在晚上10:00以前停止,以不影响小区居民原则。

(7)社区内举办的各项文体活动应确保内容健康、积极、合法,有于住户身心健康。

5、社区文体活动总结

(1)社区文化主管应在每次文体活动结束后及时做好本次文体活动的总结工作,找出存在的缺点与不足之处,并填写《社区文化活动检查与处理记录》及社区文化活动总结报告》。

(2)以上活动总结报告及相关记录表格应及时上报管理处经理,作为对社区文化主管及物业管理员进行绩效考评的依据之一。

(3)社区文化管理员应将每次社区文体活动的相关资料及记录分类归档,由主管审核后在一部门保存3年。

五、记录

1、《社区文化活动计划申请表》

2、《社区文化活动记录表》

3、《社区文化活动检查与处理记录表》

六、相关支持文件

《住户意见征集、评价标准作业规程》

第7篇 起重运输组织指挥安全技术规程

在大型起重运输工程中,必须确立作业经验丰富的指挥人员,负责组织指挥全盘吊拉过程的始终。负责组织指挥人员,应遵守以下规定:按中石化《起重作业安全安全技术规程》执行。

1.起重指挥人员必须身体强健,凡有神经失常、心脏、高血压、视觉、听觉病患者,不宜作指挥工作。

2.起重指挥人员必须牢记和遵守国家颁布的“工厂安全卫生规程”。“起重机械安全管理规程”。“建筑安装工程技术规程”中的有关规定。并经带性地对所属起重人员进行各种安全规定的技术训练。

3.大型起重运输工程,负责起重组织指挥人员,必须通力合作紧密配合所负责设备的技术人员,编制“起重运输安全技术方案和必要的计算书,经车间设备主任批准后施工,并报有关部门备案。

4.确定工程吊拉方案之后,指挥人员应向所属起重人员交底,并组织讨论贯彻。保证吊拉工程顺利进行。

5.在新设置吊架、机具、索具时,起重组织指挥人员,要认真配合设备技术员,根据设想的力点方向、力的大小,确立设施零件的规格、材料强度和零件的验收。受力大而复杂的零件,在加工前,必要时图纸注明材料强度试验。只能以强代弱、不可凑付从事。

6.对已设置而惯用的吊装机具、索具设施,在新工程开始前,组织指挥人员会同设备人技术员,对吊装设施逐点逐件检查固紧程度,有无松动,凡埋设的坚固件及承载主梁撑拉杆等,必要时拆卸检查,发现有严重腐蚀、磨损、变形者,全部更新,不可修复使用。

7.吊手不重,但形状复杂、钢度小、细、长、精密、贵重、以及施工条件特殊困难的情况下,亦应编制吊装方案,经有关主管部门、安全部门审查,总工程师批准方可进行。

8.在不停车大修或1技改工程的吊装施工,作业量虽不大亦必须做出吊装方案。经总工程师,或主管厂长批准后进行。

9.在起吊过程中,如需其它起重机械配合的,必须遵重司机意见和按起重机械本身的安全技术规程执行。但起重指挥人员必须协调全盘,统一指挥。

1o.在安装拆除大型工程,必须有机动、土建等主管部门,提供最大吊物物重或体积的确切可靠数字,起重组织指挥人员会同设备技术员,根据提供的数字进行估算,编制吊装措施方案。

11.在大型吊装中利用房架、柱或地面建筑物等作受力锚点、力点、起重作业时,要充分了解建筑物体所能承受的负荷条件,经机动、安全部门审查核准后方可进行。如发现疑点或在钢筋水泥预制构件性建筑物,或铆栓接结构物中,必要时,起重指挥人员和设备技术员将吊物空间运行路线所需设立的锚点、力点的位置提供给土建设计部门或机动科工程技术人员,根据力系,计算了各力点、锚点的受力。并经土建设计部门同意,总工程师批准后,方可进行施工。

12.在钢筋混凝土建筑及木结构的柱架设栓锚点时,起重人员不只单纯做好绳索的保护措施,同时还要兼顾构筑物不受磨擦、挤压损伤。

13.在利用原建筑物已预设锚点时,除检查外露部分是否合乎要求外,还要充分了解埋设部分的受力条件,严防脱锚事故发生。

14.严禁在易燃、易爆、有毒、窒息性管道、供水、工艺管道、塔罐压力容器、设备、电线杆、危险厂房的屋架、柱、铁路道轨、枕木等物上,拴接起吊绳、缆风绳。

15.选择钢丝绳时,根据吊装荷重,结合国家钢丝绳索、专业生产厂家提供的数据不明者不准使用。必要时,必须有强度试验数据为依据选用。

16.在吊装拆除建筑物、构筑物中,组织指挥人员一定要会同主管部门、亲临现场全面检查,并充分了解整个结构中是否存在难以发现的隐形牵连。做出切实可行的吊拆安全措施方案,一般自上而下,先外后内进行。禁止数层同时拆除。应充分估计和作好防震、防倾塌发生。要严禁划好作业区和禁区,统一协调拆、卸、吊、运、清理、运输、指挥工作。

17.起重组织指挥人员,要充分了解作业现场,是否有防尘、防毒等规定。必要时,作业前一定要由有关部门做好安全防护措施。并指令所属起重人员严格执行区域动火、进塔入罐等安全规定。

18.每当吊运方案设施准备就序后,起重指挥人员会同设备技术人员,电气人员,沿整个吊拉系统,逐点逐项检查各个卷扬机和其它机具的安置,技术状态是否良好。绳扣卡环、销轴、吊钩、各部锚点的拴接、导向轮的位置等是否合乎安全要求。空间导线是否做到有效保护。各作业点必要的脚手架、栏杆、安全带等保护用品是否齐备。电气装置,接地线是否良好。要一丝不苟,严格要求。

19.试吊检查:现场如有额定最大实物,以最大实物试吊,否则以额定当量物件度吊。发出起吊信号后,将吊物起升o.5米或适当高度时,通知各部岗位起重人员分头检查全部设施是否牢固正常,确认全部设施可靠后,方可起吊或吊运。

20.大型起重作业前,应划定警戒区域,非起重人员禁止入内。作业中外围远距离的缆风绳,及栓接锚点,应设专人巡回检查。停班作业的后,要做好监护措施,防止发生意外。

21.起吊物体,在空中运行时,不得碰撞任何机械设备或其它物体。不准在人和生产设备的上方通过。必要时做好安全措施。不准在空中长时间停留,特殊情况时,在地面设置安全标志及警戒线。’

22.负责起重组织指挥人员,时刻警惕吊拉系统中的薄弱环节,指令各岗位,时刻注意制动器、缓冲器、限位器等安全装置的技术状态。还应设想到各部机机具刹车突然失灵时的补救措施。

23.起重人员,作业前及作业中,严禁饮酒,已发现酒意或精神异常进行者,不准进入作业现场。

24.作业中起重指挥人员,要注意吊物重心平衡状态,挂钩情况是否良好。作业人员必须预先避开重物倾斜、坠落、下滑、打击、冲击等的方向和范围,确保人身安全。

25.起重指挥人员,应统一规定紧急险情信号。作业中,不管哪个环节部位发生险情,现场作业人员,包括协同作业的其它人员,都可迅速发出符合安全要求的停止作业信号,或避让信号。全部人员,应立刻遵照执行。

26.不同工种协同作业时,全部起重作业人员要遵守不同工种的安全技术规程,但要协调一致,统一指挥。

27.起重组织指挥人员,应熟知有关起重运输安全技术规程。如滚杠、地排搬运、扒杆、索道吊运、机具、绳索具、吊卡具等有关知识和安全操作使用规程。凡不同负荷的机具、绳索具、吊卡具都以铭牌和标记分别标明。严格分类保管,严防错用。严禁超负荷使用。

28.露天作业时,遇有大雪、瀑雨、大雾及六级以上大风时,应停止起重作业,在紧急抢救、抢修时,可报请厂长批准,决定是否作业。

29.严格执行“十不吊”。

30.各种起重设备、机具、绳索具、吊卡具、缆风绳等不准和电气设施碰触,其安全距离必须符合输电线路电压与允许距离的关系规定。见下表:

输电线路电压与允许距离关系规定表

输电线路电压(千伏)

<1

1-20

35-11o

150

220

起重设施与输电线路

允许最近距离(米)

1.5

2

4

5

6

31.补充规定见:“起重机具、绳索具、吊卡具安全技术使用规程”。

第8篇 车间项目监理组织机构设置规程

车间建设项目监理组织机构设置

1.项目监理组织机构的设置

根据本项目的特性、规模等因素,考虑其重要性,为确保顺利实现监理目标,我公司将安排近年承担过类似工程的具有丰富施工和监理经验的人员担任该项目总监理工程师,同时根据该工程的特点配置足够数量的具有丰富施工和管理经验的不同专业监理工程师,组成合理的监理组织机构,拟采用按区域、按专业划分的直线制监理组织形式。

本项目监理组织机构分为两个管理层次,即管理决策层和操作实施层。管理决策层由总监理工程师、总监理工程师代表、技术顾问组成,负责本项目工程的质量、进度、造价总体控制,合同、信息及资料统一管理,做好与各个参建单位的组织协调工作,保证安全文明施工,达到现场施工环保要求。操作实施层由土建、给排水、通风空调、电气、电梯、建筑智能化、工程测量、合约造价、市政绿化专业监理工程师及信息资料管理人员组成,负责专业三控、两管、一协调工作的管理和具体实施,协助项目总监理工程师工作。

1.1监理组织机构人员配置情况

1.1.1专业包括土建(含地基与基础处理专业、结构专业及装修专业)、电气(强、弱电)、智能建筑、给排水、暖通、空调、经济、市政道路、园林绿化、工程测量、资料信息管理、安全环保管理等专业。

1.1.2根据工程施工进度情况所有人员准时到位,以满足工程的需要,同时随工程的进展及要求,确保监理旁站人员的数量。

1.2公司支持

1.2.1充分发挥我公司依托圣凯设计院的技术和管理优势,为该项目配置专家顾问组,主要负责施工方案审核、解决工程质量疑难问题、施工技术论证、施工图审核等工作。

1.2.2为确保本项目监理组织机构的工作质量,由公司派出工程测量、电梯及市政绿化专业监理工程师,负责解决监理过程中出现的专项技术问题。

1.2.3公司定期(每季度)对项目监理组织机构的工作进行考核,及时发现问题并督促处理措施的实施,确保整个项目监理机构的运作始终处于受控状态。

2.监理组织机构人员职责

1.总监理工程师的职责

1.1项目实施过程的全职监理组织者和指挥者,对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。

1.2全面主持项目监理执行机构日常工作,并定期向监理单位报告工作。

1.3确定项目监理机构人员的分工,检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员的调配,对不称职的人员进行调换。

1.4组织编制项目监理质量计划、审批监理实施细则、审批施工单位编制的施工组织设计、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作。

1.5主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结,主持编写工程质量评估报告。

1.6组织整理工程项目的监理资料。

1.7主持监理工作会议,签发项目监理机构重要文件和指令。

1.8审定承包单位的动工报告、施工进度计划。

1.9审批各类分包和供应商的选择工作。

1.10负责与业主、总包、设计等的协调和沟通组织领导工作。

1.11审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。

1.12审查承包单位竣工申请,组织监理人员进行竣工预验收,参与工程项目的竣工验收,签署竣工移交证书。

1.13主持审查和处理工程变更。

1.14审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。

1.15参与工程质量事故的调查。

1.16调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期。

1.17指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。

2.总监代表的岗位职责

2.1协助总监理工程师,具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作;

2.2负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作;

2.3负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;

2.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作;

2.5负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;

2.6参加总包组织的分包商和供应商选择工作;

2.7协助项目总监师审批新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作;

2.8具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作;

2.9具体负责协调项目监理机构后方生产资源支持服务的落实。

2.10负责总监理工程师指定或交办的监理工作,并向总监理工程师报告。

3.合约造价监理工程师的岗位职责

3.1协助项目总监实施工程建设经济文件准备、项目合同、经营事务,具体负责项目合同管理、造价确定以及业主委托的招标代理等事务的日常工作;

3.2负责审批项目各施工单位预算、洽商变更控制和结算工作;

3.3具体负责本项目建设单位委托的招标文件编制与审核工作;

3.4负责分包商资质文件的审核;

3.5参与供应商的选择工作;

3.6参与项目监理质量保证计划的编制工作;配合财务部编制资金计划、竣工决算报告以及有关清算工作;

3.7负责业主与总、分包的结算工作,编制项目月度请款、总、分包付款文件;

3.8其他商务方面的工作。

4.土建监理工程师的岗位职责

4.1协助项目总监负责项目土建结构、装修工程现场日常监理工作、进度落实、施工方案实施、工序协调、质量控制等工作;

4.2参加编制项目监理质量计划、审批各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、安全管理方案;

4.3鉴定、审批符合合同要求的工程、材料样品,并向建设单位呈报;

4.4负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。

4.5按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样,负责组织和完成项目现场各类隐、预检及验收工作;

4.6负责进度计划审批及职责范围内的进度计划控制和落实;督促

施工单位安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;

4.7参加相关分包商和供应商的考察、选择工作;

4.8负责本专业工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证,负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。

4.9负责本专业职责范围内监理人员的需求计划,组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需调整时,向总监理工程师提出建议。

4.10负责填写监理日志,监理单位的技术资料收集整理工作;组织项目阶段交验和竣工交验;

4.11负责职责范围内,现场施工监理管理控制工作和与业主、总包、分包联系与协调;

4.12协助项目总监与施工总包对分供应商、分包单位的考察、选择的确认。

5.机电设备监理工程师的岗位职责

5.1协助项目总监工作,负责项目机电安装工程的监理日常组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作;

5.2负责业主直接发包项目工作的协调、现场施工的配合;

5.3参与编制项目机电工程监理作业指导书、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案;

5.4负责审批机电安装工程各类施工技术方案;

5.5督促总包准备符合合同要求的设备、配件及材料的样品或资料,负责具体呈报审批工作;

5.6参与进度计划的审批,负责职责范围内的进度计划的控制和落实工作;负责与土建和装修工序的配合协调工作;

5.7参与相关分包商和供应商的选择工作;

5.8检查、督促总包安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作;

5.9负责机电工程的监理人员的需求计划;

5.10负责填写施工日志,监理单位机电工程的技术资料收集整理工作;参与项目阶段交验和竣工交验;

5.11负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、其他专业监理工程师联系进行分部分项工程的检查;

5.12协助项目总监代表实施与总部专家组联系后方技术资源的支持和配合。

6.安全环保监理工程师的岗位职责

6.1协助项目总监工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;

6.2参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施;

6.3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;

6.4负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全以外,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;

6.5负责监理安全日志和文明施工资料的收集整理工作;

6.6配合总监,做好监理项目对外宣传工作;

6.7协助建设单位协调周边关系,处理特殊问题。

7.监理员的岗位职责

7.1在监理工程师的指导下开展现场监理工作。

7.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查记录。

7.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

7.4按施工图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

7.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告。

第9篇 恢复生产组织措施规程

我矿技术改造工作已经结束并定于近期恢复生产,根据《煤矿安全规程》有关规定,为保证矿井恢复生产过程中的安全,确保我矿安全生产工作能够顺利进行,特制定如下措施。

一、成立恢复生产组织领导小组:

1、为保证矿井恢复生产各项工作的顺利进行,特成立恢复生产领导小组:

组 长:刘兆海

副组长:张俊峰 赵 会 陈恒孝 郭树海

成 员: 杨佃波 李光勇 孙 学 程元彬 司继国 邵学金 邹宗武

2、领导小组分工:刘兆海负责恢复矿井生产的全面工作。生产矿长陈恒孝负责井下各采掘扩工作面复产前井下安全隐患排查及人员组织工作。总工程师张俊峰负责复产前井下及地面“一通三防”及防治水隐患排查及人员组织工作。机电矿长赵会负责复产前井下及地面的机电方面隐患排查及人员组织工作。安全矿长郭树海负责复产前安全隐患处理落实情况。

二、恢复生产组织措施:

1、各项施工人员必须组织到位,保证矿井复产时人员到位。

2、对井下各个系统进行隐患排查,对查出的安全隐患进行处理。

3、各项物资必须按计划准时供应,保证不能影响恢复生产。

4、各项设施、设备必须进行试运转,保证复产时,各项设备运行可靠。

5、各个系统必须完善可靠,保证恢复生产时,运行正常。

第10篇 排放瓦斯安全技术组织措施规程

一、 概述

1、排放瓦斯地点: ×××掘进工作面。

2、 排放原因:因全矿井无计划停电导致瓦斯积聚。

3、 排放瓦斯巷道长度为: 120 m,局部通风机功率为 2_30kw,风筒直径为800mm,风筒长度为 145 m。

4、 局部通风机安装地点全风压 678 m3/min,局部通风机正常工作吸入风量为 320 m3/min,排放巷道的瓦斯涌出量为 ×× m3/min,排放巷道积聚瓦斯浓度约为5 %,积聚瓦斯量约为4200 m3(注:该巷道断面为:7m2)。

5、 是否计划排放瓦斯:有计划排放瓦斯。

6、 排放瓦斯停电范围: 受排放瓦斯回风流影响的巷道内所有非本质安全型电源。

7、 排放瓦斯撤人范围:受排放瓦斯回风流影响的巷道内所有作业人员。

8、 各警戒设岗见《撤人、设岗示意图》。

二、 排放瓦斯准备工作

1、 计划排放时间:年 月 日 时分。

2、 在矿调度室设立排放瓦斯指挥小组,总指挥由(总工)同志担任,成员由矿值班领导、机电副总及安检科、通风工区、机运科各一名干部组成,负责指挥、协调排放瓦斯工作。

3、 现场参加排放瓦斯人员:矿山救护队 小分队,机电科同志,安检科 同志,通风科同志,施工单位人(其中电工一人,其他人员负责站岗)。

4、 在排放瓦斯现场成立排放瓦斯领导小组,由救护队同志任组长,通风工区 同志任副组长。

5、 参加排放瓦斯的所有人员,必须在日 时分到 处集合,由负责彻传达排放瓦斯措施。

6、 参加排放瓦斯的救护队员必须按《煤矿救护规程》的规定携带必需的仪器、仪表、工具、材料。

三、 排放瓦斯安全技术措施

1、 待主扇恢复正常通风且稳定30min后进行排放瓦斯工作。

2、 现场由排放瓦斯领导小组组长安排停电、撤人、设岗。停电、撤人、设岗时,排放地点及受排放瓦斯回风流影响的巷道(包括其中的独头巷道),均必须撤出人员、切断电源,并在所有能进入排放瓦斯影响范围的通道内设置岗哨。

3、 排放瓦斯工作由矿山救护队负责,并由小队长以上的管理人员担任排放瓦斯领导小组组长,指挥具体排放瓦斯工作。

4、 通风工区必须由技术员以上的干部担任排放瓦斯领导小组副组长,负责检查局部通风机位置是否正确、局部通风机及其开关附近10米范围内瓦斯浓度是否小于0.5%,全风压风量是否能满足需要及组长安排的其他工作。

5、 站岗人员必须携带自救器,必须严守岗位,严禁让任何人进入排放瓦斯影响范围,在未接到排放瓦斯完毕的通知前,不得擅自离开岗位。参加排放瓦斯的站岗人员就位后,必须在排放瓦斯措施上签字。

6、 救护队到达排放地点后,现场领导小组组长必须带领全队队员作好排放前的准备工作,佩带好氧气呼吸器,对排放地点进行详细的侦查和检查,当发现现场与措施不相符时,必须报告排放瓦斯指挥小组,排放瓦斯指挥小组必须立即召集有关人员研究处理,否则不得进行瓦斯排放工作。

7、 当负责停电、撤人、设岗的同志将排放瓦斯回风流影响范围及其独头巷道内的人员撤出、电源切断、进入排放瓦斯影响范围的所有通道设好岗哨。全风压风量,局部通风机及其开关附近10米范围内瓦斯浓度等到完全符合要求后,现场领导小组组长先报告总指挥停电、撤人、设岗的情况,并请示是否可以排放瓦斯,经同意后才能下令开始排放瓦斯。

8、 在排放瓦斯过程中,由同志随时检查局部通风机进风瓦斯浓度和局部通风机是否吸循环风。如果进风瓦斯达到0.5%或局部通风机吸循环风,必须停止局部通风机运转,并向领导小组组长汇报,待采取措施处理好隐患排放瓦斯。

9、 排放瓦斯时,要根据巷道长度、瓦斯浓度采取具体控制风量的方法,使排出的风流和全风压风流混合后的ch4、co2浓度都不超过1.5%。严禁“一风吹”排放。

10、 为了使排出的风流和全风压风流混合后的ch4、co2浓度都不超过1.5%,应在风流第一混合出悬挂一台便携式报警仪,并指派一名救护队员随时观察和检查混合风流中的ch4、co2浓度,指派另一名救护队员控制供风量。

11、 当排放瓦斯巷道的瓦斯浓度全部降到1%以下且稳定半小时,并经救护队检查无任何安全隐患后,现场领导小组确认已排放完毕,由现场领导小组组长向总指挥汇报排放情况,并请示是否可以撤岗、恢复送电,经总指挥同意后,才能撤岗、恢复送电,且恢复送电工作必须按“停送电制度”进行。

四、 根据实际情况需要补充的措施:

1、 排放瓦斯控制风量采用三通法和绳索法控制风量。

2、 停送电工作由在矿调度参加指挥的机电副总或机电矿长统一指挥。

3、 如因瓦斯排放跨班时,站岗人员及电工必须和排放瓦斯人员一道,不准换人。

第11篇 物业组织架构岗位设置标准作业规程

1.目的

规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。

2.适用范围

适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。

3.职责

(1)总经理负责组织架构与岗位设置的审批。

(2)人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。

4.程序要点

(1)组织架构的设置与调整

a) 物业管理公司组织架构设置的一般模式:(见附表)

_一般情况下,公司管理单一物业时,公司设置为:办公室(含行政、人事部)、财务部、品质部、经营部、公共事务部、机电维修部、园林绿化部、保安部、保洁部;

_一般情况下,公司员工人数在800人以上或管理处数量在2个以上时,公司机关设置为:行政部、人事部、财务部、品质部、经营部;各管理处设置为:公共事务部、机电维修部、园林绿化部、保安部、保洁部: (部门好多哦)

_未导入iso9000质量管理体系的公司可不设品质部。

b) 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定,报董事会批准后执行。

c) 一般情况下,组织架构每年末可依据实际情况进行调整(确有调整必要时),由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理,由总经理召开办公会议议定,需对组织架构进行调整是时,报董事局审批后执行。

d) 各部门职责

_品质部职责

――负责员工的绩效考评工作;

――负责iso9000质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进;

――负责具体组织iso9000质量体系内审和质量运行状态的检查与考核;

――负责iso9000质量体系文件和资料的控制;

――负责处理其他与运作质量有关的事务;

――完成上级安排的其他工作。

_行政部职责:

――负责统筹管理公司的行政、后勤、车队、信息、及其他行政管理工作;

――负责组织安排公司各类会议,传达会议精神;

――负责处理公司的来往信函及接待工作;

――负责统筹管理公司的合同和档案资料;

――负责或协助组织、策划公司的有关活动;

――负责公司机密文件资料及信息的保密工作;

――负责控制公司各行政费用的开支;

――负责公司的后勤车队管理工作;

――负责信息的反馈工作;

――负责提供相关资料及数据,配合财务的成本核算;

――完成上级安排的其他工作。

_人事部职责;

――负责公司的培训、调配、劳资工作;

――负责研究、制定公司人才战略;

――负责组织公司员工的岗前培训、专业培训;

――负责公司员工考勤与工资福利管理工作;

――负责处理公司的劳资关系;

――负责建立公司人才资料库;

――负责处理公司的各项投诉与倒塌化建议;

――完成上级安排的其他工作。

_财务部职责:

――负责公司财务活动的资金运作、成本核算、审计及各种财务结算工作;

――负责材料的验收、入库、保管及出库工作;

――负责公司固定资产与低质易耗品管理及清查工作;

――为总经理室的筹资决策和投资决策提供真实可靠的会计信息;

――负责与财务、税务、银行、工商等部门和客户的沟通联络;

――完成上级安排的其他工作。

&nb

sp; _经营部职责:

――负责分供方的评审管理工作;

――负责对外采购工作;

――负责对外委托服务工作;

――负责自有物业租赁工作;

――负责商业信息的整理工作;

――完成上级安排的其他工作。

_公共事务部职责,:

――参与新接物业接管验收工作;

――负责住户入住、装修、报修、投诉、求助、回访工作的组织、接待处理工作;

――负责康乐文体、文化活动的组织、实施及设施的管理工作;

――负责住户邮件、包裹分发及物品代管工作;

――负责管理处与业主之间沟通协调的组织工作;

――完成上级安排的其他工作

_机电维修部职责:

――负责公用设备、设施和建筑物、场地的维修处理工作;

――负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施;

――负责住户家庭的维修工作;

――负责各类检测设备的管理;

――协肋参与设施设备的采购评审工作;

――负责水电的正常供应;

――完成上级安排的其他工作。

_保安部、消防管理中心职责:

――负责辖区范围内24小时保安服务;

――负责封闭小区人员/物品出入管理;

――负责对出租屋、辖区内三无人员、装修人员进行管理;

――负责交通及停车场管理;

――参与突发事件处置和火警、火灾抢救工作;

――负责防火管理;

――完成上级安排的其他工作。

_园林绿化部:

――负责规划辖区环境绿化美化及景点、小品的设置、保养;

――负责辖区绿化的养护、修整工作;

――负责园林花场苗木的培育工作;

――负责园林、绿化的病虫害防治工作;

――负责绿化机具的保养工作;

――负责为住户提供各类分化有偿服务工作;

――完成上级安排的其他工作。

_保洁部职责:

――负责辖区公共环境的清洁、垃圾回收、清运工作;

――负责办公楼宇室内外保洁、外墙清洁工作;

――负责公共设施的保洁工作;

――负责为住户提供各种清洁有偿服务工作;

――完成上级安排的其他工作。

(2) 岗位设置

a) 岗位设置的基本原则:

_直线管理、层级管理的原则:一般情况下,每个岗位只有一个直接上级,只对直接上级负责,只向直接上级汇报工作,避免多头管理;

_同一级别,不重复设置岗位的原则:一般情况下,部门有正职的原则上不再设副职;

_扁平化管理的原则:在层级管理的前提下,尽量减少管理层次,以提高工作效率。

b) 岗位的设置由总经理根据工作需要设定,不涉及调整架构的,由总经理批准后执行,涉及到组织架构的需报董事会审批后执行。

c) 增加新岗位设置后,由人事部拟定新岗位的职位描述报总经理审批,岗位描述应包括以下内容;

_工作范围

_层级管理中所处的位置

_岗位的性质(管理级、技术级或文职级);

_该岗位应具备的能力。

d) 岗位描述经总经理批准后,由品质 部跟踪岗位的工作范围,并在两个月内编制出与其

岗位工作相关的标准作业规程。

e) 人事部应以每年年初将岗位设置情况用一览表的形式随组织架构一起公布。

(3) 资料保存:经批准的组织架构与岗位设置资料归入档案室永久保存。

5.记录

6.相关支持文件

(1) 《目标管理标准作业规程》

(2) 《人事定编管理标准作业规程》

7. 附录

第12篇 小区社区文化活动组织实施作业规程-15

小区社区文化活动组织实施作业规程(十五)

1.0目的

规范社区文化活动组织实施,丰富社区文化生活,促进社区关系和谐。

2.0适用范围

适用于zz城服务中心社区文化活动组织实施开展工作。

3.0职责

3.1服务中心经理负责批准社区文化活动计划并监督实施过程。

3.2服务中心客户服务部主任负责编制社区文化活动计划,并提出具体方案具体实施。

3.3全体员工配合社区文化活动顺利开展,配合社区文化活动工作顺利进行。

4.0程序要点

4.1社区文化活动

4.1.1每年底客户服务主任根据服务中心具体情况,拟定下一年度社区文化活动计划,报管服务中心经理审核、批准。在实施过程中可根据实际情况在服务中心经理批准后对计划做适当调整。

4.1.2根据年度社区文化计划的安排,在每次活动开展前,客户服务主任应拟定活动的策划方案,填写《社区文化活动安排与审批表》,报服务中心经理审核、批准。

4.1.3根据活动方案,客户服务主任负责组织采购所需物品和奖品,并至少提前三天发出本次活动的通知或请柬。

4.1.4客户服务主任及时向服务中心经理汇报活动的准备情况。

4.1.5活动当天,提前布置好活动现场,并组织人员做好安全、消防防范工作。

4.1.6活动结束后,及时清理现场。

4.1.7活动结束后,客户服务主任对本次活动的实施情况进行总结,填写《社区文化活动工作报告》,并整理相关资料及摄影相片入档保存。

4.2社区文化活动内容

4.2.1结合本小区实际情况,制定广大居民乐于参加的系列活动。

4.2.2可组织棋艺、球类、健身等丰富多彩的文体活动。

4.2.3重要节假日,组织开展多种形式的联欢和庆祝活动。

4.2.4由业主(住户)自发组织的健康性文体活动,管家服务中心应给予大力支持和配合,在服务中心权利范围内提供活动所需的必要场地和设备条件。

4.2.5通过开展社区活动,配合做好党和政府的有关宣传工作。

4.3社区文化活动标准

4.3.1内容丰富多彩,健康高雅。

4.3.2形式生动活泼,推陈出新。

4.3.3场面欢快热烈,井然有序。

4.3.4控制活动成本,开源节流。

4.3.5控制活动噪声,勿扰他人。

4.4注意事项

4.4.1注意场地的大小是否能容纳活动人员和观众。

4.4.2注意做好安全消防防范工作,保持通道畅通,防止发生意外事故

5.0支持性文件

无

6.0质量记录

6.1《社区文化活动年度计划表》-qp-08-14-f001

6.2《社区文化活动安排与审批表》-qp-08-14-f002

6.3《社区文化活动工作报告》-qp-08-14-f003

第13篇 小区社区文化活动组织实施作业规程

1.0目的规范社区文化活动组织实施,丰富社区文化生活,促进社区关系和谐。

2. 0适用范围适用于zz城服务中心社区文化活动组织实施开展工作。

3．0职责

3.1 服务中心经理负责批准社区文化活动计划并监督实施过程。

3.2 服务中心客户服务部主任负责编制社区文化活动计划,并提出具体方案具体实施。

3.3 全体员工配合社区文化活动顺利开展,配合社区文化活动工作顺利进行。

4. 0程序要点

4.1 社区文化活动

4.1.1 每年底客户服务主任根据服务中心具体情况,拟定下一年度社区文化活动计划,报管服务中心经理审核、批准。在实施过程中可根据实际情况在服务中心经理批准后对计划做适当调整。

4.1.2 根据年度社区文化计划的安排,在每次活动开展前,客户服务主任应拟定活动的策划方案,填写《社区文化活动安排与审批表》,报服务中心经理审核、批准。

4.1.3 根据活动方案,客户服务主任负责组织采购所需物品和奖品,并至少提前三天发出本次活动的通知或请柬。

4.1.4 客户服务主任及时向服务中心经理汇报活动的准备情况。

4.1.5 活动当天,提前布置好活动现场,并组织人员做好安全、消防防范工作。

4.1.6 活动结束后,及时清理现场。

4.1.7 活动结束后,客户服务主任对本次活动的实施情况进行总结,填写《社区文化活动工作报告》,并整理相关资料及摄影相片入档保存。

4.2 社区文化活动内容

4.2.1 结合本小区实际情况,制定广大居民乐于参加的系列活动。

4.2.2 可组织棋艺、球类、健身等丰富多彩的文体活动。

4.2.3 重要节假日,组织开展多种形式的联欢和庆祝活动。

4.2.4 由业主(住户)自发组织的健康性文体活动,管家服务中心应给予大力支持和配合,在服务中心权利范围内提供活动所需的必要场地和设备条件。

4.2.5 通过开展社区活动,配合做好党和政府的有关宣传工作。

4.3 社区文化活动标准

4.3.1 内容丰富多彩,健康高雅。

4.3.2 形式生动活泼,推陈出新。

4.3.3 场面欢快热烈,井然有序。

4.3.4 控制活动成本,开源节流。

4.3.5 控制活动噪声,勿扰他人。

4.4 注意事项

4.4.1 注意场地的大小是否能容纳活动人员和观众。

4.4.2 注意做好安全消防防范工作,保持通道畅通,防止发生意外事故

5. 0支持性文件无

6. 0质量记录

6.1 《社区文化活动年度计划表》-qp-08-14-f001

6.2 《社区文化活动安排与审批表》-qp-08-14-f002

6.3 《社区文化活动工作报告》-qp-08-14-f003

第14篇 物业社区文体活动组织实施作业规程

物业社区文体活动组织实施标准作业规程

1.0目的

规范社区文体活动组织实施工作,引导社区居民开展健康向上的群众文体活动,加强社区精神文明建设、和睦邻里关系,增强管理公司与住户的有效沟通,推动小区的物业管理。

2.0适用范围

适用于物业管理公司所属各管理处开展的文体活动组织实施工作。

3.0职责

3.1公司总经理负责审批社区文体活动计划和费用预算。

3.2管理处主任负责审批社区文体活动计划及协助公司品质管理部组织、监控、实施。

3.3客户服务中心部主管负责具体实施社区文体活动计划。

4.0程序要点

4.1社区文体活动计划与实施方案的制定

4.1.1客户服务中心主任根据本小区的情况制定社区文体活动计划实施方案。

4.1.2该计划与实施方案应包括以下几方面:

a)举办文体活动的目的;

b)开展文体活动的项目与活动方式。

c)需要配置的文体活动设施的装备、配备情况。

d)开展文体活动所需经费的预算。

e)开展文体活动的组织及实施方案。

4.1.3以上文体活动计划与实施方案应报管理处主任通过审核后,报公司品质管理部审批。

4.2社区文体活动开展与组织要领

4.2.1管理处社区文化负责人根据审批过的文体活动计划于每次活动前一个月制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划,并召集各部门主管讨论文体活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。呈报管理处主任、公司品质管理部审批。

4.2.2管理处主任还应提前10天召开有关组织人员的筹备会议,落实文体活动组织的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

4.2.3客户助理应提前一个星期将举办文体活动通知以海报形式张贴在社区公告示栏、宣传栏内,对于重要文体活动应做到每家每户均通知到。

4.2.4管理处提前一个星期做好以下准备工作:

a)文体活动场地准备。

b)奖品及所需物品准备。

c)组织人员分工准备。

d)活动场地所需设施设备的准备。

4.2.5管理处主任于每次活动举办前2天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文体活动组织工作无漏项。

4.2.6文体活动举办当天管理处人员相关组织人员均应进入活动场地进行现场布置及相关工作安排。

4.2.7在整个文体活动组织与进行过程,管理处主任必须亲自抓各项工作,确保组织工作质量。

4.4社区文体活动注意事项

4.4.1举办各类文体活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

4.3.2社区文体活动举办时间一般安排在周六、日或重大节日来临前两天。

4.3.3保安部主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临现场具体落实。

4.3.4开展文体活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴或其他治安防范工作。

4.3.5文体活动结束时间一般在晚上11:00以前停止,以不影响小区居民正常休息为原则。

4.3.6社区内举办的各项文体活动应确保内容健康、积极、合法,有益于住户身心健康。

4.5社区文体活动总结

4.5.1管理处社区文化联络员应在文体活动结束后及时做好本次文体活动的总结工作,找出存在的缺点与不足之处,并填写《社区活动记录》。

4.5.2以上活动总结报告及相关记录表格应及时上报管理处主任、公司行政人事部,作为对管理处进行绩效考评的依据之一。

4.5.3客户服务中心应将每次社区文体活动的相关资料及记录分类归档保存。

5.0记录

5.1《社区文化活动记录表》

第15篇 小区社区文体活动组织实施标准作业规程-3

小区社区文体活动组织实施标准作业规程(三)

1.0目的

规范社区文体活动组织实施工作,引导社区居民开展健康向上的群众文体活动,加强社区精神文明建设、和睦邻里关系,增强管理公司与住户的有效沟通,推动小区的物业管理。

2.0适用范围

适用于物业管理公司开展各项文体活动组织实施工作。

3.0职责

3.1公司总经理负责审批社区文体活动计划和费用预算。

3.2管理处经理负责制定社区文体活动计划并组织、监控、实施。

3.3客户服务中心主管负责具体实施社区文体活动计划。

3.4客户服务中心管理员负责依照本规程具体开展社区文体活动。

4.0程序要点

4.1社区文体活动意向调查。

4.1.1客户服务中心主管管理员应于每年的6月及12月份别向住户做一次文体活动意向调查,并分析、总结调查结果,报客户服务中心主管。

4.1.2文体活动意向调查可采取以下方式进行:

a)电话采访;

b)投递文体活动调查表;

c)预约采访。

4.1.3文体活动意向调查具体操作应按照《住户意见征集、评价标准作业规程》进行。

4.2社区文体活动计划与实施方案的制定。

4.2.1客户服务中心主管根据文化管理员所开展的每半年一次的居民活动意向调查结果,结合社区文体活动设施情况,于每年的6月30日及12月30日前制定出社区文体活动计划与实施方案。

4.2.2该计划与实施方案应包括以下几方面:

a)举办文体活动的目的;

b)开展文体活动的项目与活动方式;

c)需要配置的文体活动设施的装备、配备情况;

d)开展文体活动所需经费的预算;

e)开展文体活动的组织及实施方案。

4.2.3以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇人管理处半年度、年度工作计划,报公司总经理审批。

4.3社区文体活动开展与组织要领。

4.3.1客户服务中心主管根据审批过的文体活动计划于每次活动前半个月制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划,呈报管理处经理、公司总经理审批。

4.3.2管理处经理应召集各部门主管讨论文体活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。

4.3.3管理处经理还应提前十天召开有关组织人员的筹备会议,落实文体活动组织的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

4.3.4客户服务中心管理员应提前一个星期将举办文体活动通知以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内,对于重要文体活动应做到每家每户均通知到。

4.3.5客户服务中心主管提前一个星期做好以下准备工作:

a)文体活动场地准备;

b)奖品及所需物品准备;

c)组织人员分工准备;

d)活动场地所需设施设备的准备。

4.3.6管理处经理于每次活动举办前2~3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文体活动组织工作无漏项。

4.3.7文体活动举办当天管理处人员应全部调整好班次,相关组织人员均应进人活动场地进行现场布置及相关工作安排。

4.3.8在整个文体活动组织与进行过程中,管理处经理必须亲自抓各项工作,确保组织工作质量。

4.4社区文体活动注意事项。

4.4.1举办各类文体活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

4.4.2社区文体活动举办时间一般安排在周六、日或重大节日来临前2天。

4.4.3保安部主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临现场具体落实。

4.4.4工程维修部主管应确保活动场地的设施、设备良好,并做好应急方案与处理措施。

4.4.5开展文体活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴或其他治安防范工作。

4.4.6文体活动结束时间一般在晚上10:00以前停止,以不影响小区居民正常休息为原则。

4.4.7社区内举办的各项文体活动应确保内容健康、积极、合法,有益于住户身心健康。

4.5社区文体活动总结。

4.5.1客户服务中心主管应在每次文体活动结束后及时做好本次文体活动的总结工作,找出存在的缺点与不足之处,并填写《社区文化活动检查与处理记录》及《社区文化活动总结报告》。

4.5.2以上活动总结报告及相关记录表格应及时上报管理处经理,作为对客户服务中心主管及管理员进行绩效考评的依据之一。

4.6客户服务中心管理员应将每次社区文体活动的相关资料及记录分类归档,由主管审核后在本部门保存3年。

5.0记录

5.1《社区文化活动计划申请表》。

5.2《社区文化活动记录表》。

5.3《社区文化活动检查与处理记录表》。

6.0相关支持文件

无