人力资源管理规程4篇

有哪些

人力资源管理规程

一、招聘与选拔

1. 制定明确的职位描述和任职资格，确保招聘目标的清晰性。

2. 设立公正、公平、透明的招聘流程，包括简历筛选、面试、评估中心等多个环节。

3. 建立多元化的人才来源，包括内部推荐、网络招聘、校园招聘等。

4. 实施严格的背景调查，确保新员工的诚信度。

二、培训与发展

1. 根据公司战略和员工需求制定年度培训计划。

2. 提供入职培训、技能培训、领导力发展等多种培训形式。

3. 建立绩效反馈机制，通过定期评估识别员工培训需求。

4. 鼓励员工持续学习，提供教育资助和职业发展规划支持。

三、绩效管理

1. 设计科学的绩效评价体系，包括关键绩效指标（kpis）和行为评价。

2. 定期进行绩效面谈，提供反馈和改进指导。

3. 将绩效结果与薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩。

4. 实行360度反馈，促进团队间的相互评价和沟通。

四、薪酬与福利

1. 设定市场竞争力的薪酬策略，包括基本工资、奖金和长期激励。

2. 提供全面的福利计划，如医疗保险、退休金、带薪休假等。

3. 定期进行薪酬调查，确保薪酬水平的合理性。

4. 设立激励机制，奖励高绩效员工。

五、劳动关系与合规

1. 遵守国家劳动法规，确保劳动合同的合法性和合规性。

2. 建立有效的员工沟通渠道，处理劳动争议。

3. 定期更新人力资源政策，以适应法律法规变化。

4. 提供安全健康的工作环境，关注员工的工作生活平衡。

模板

人力资源管理规程模板

1. 目标设定：明确人力资源管理的目标和期望结果。

2. 程序设计：详细列出每个管理模块的具体步骤和操作方法。

3. 责任分配：定义各角色在人力资源管理中的职责和权限。

4. 监控与评估：建立评估机制，定期检查规程执行情况并进行调整。

标准

人力资源管理规程标准

1. 符合性：符合国家及地方的劳动法规和行业标准。

2. 实效性：能够解决实际工作中的问题，提升人力资源效率。

3. 公正性：确保所有员工在招聘、晋升、考核等方面受到公平对待。

4. 持续改进：规程应随着公司发展和员工需求变化而适时更新。

5. 可操作性：易于理解和执行，避免过于复杂或模糊不清的规定。

以上人力资源管理规程旨在为公司的可持续发展提供稳定的人力资源保障，通过规范化的流程和标准，实现人才的优化配置，激发员工潜力，推动企业成长。

人力资源管理规程范文

第1篇 物业管理公司人力资源部一体化管理目标规程

物业管理公司人力资源部一体化管理目标

1、办公费用每年节约1%。

2、每年对员工进行2次综合考核。

3、无职业病和因管理责任造成的意外伤害事故。

4、特殊工种持证上岗率100%。

二、一体化管理目标衡量方法:

1、办公费用节约由限量采购计划的执行情况衡量。

2、综合考核每年6月底、12月底分别进行。

3、无职业病和因管理责任造成的意外伤害事故,通过分公司制定工作计划、执行操作规程及检查记录衡量。

4、特殊工种以持证情况衡量。

第2篇 房屋制造公司人力资源管理规程

房屋制造公司人力资源管理规程

适用范围：公司加工厂的所有部门及员工。

目的：规范人力资源管理工作，科学选聘适用人才。

第一条 加工厂人员的增补、任用、调配工作，要依据公司法定代表人批准的，加工厂组织机构及定员定编方案，由厂长自主规划和管理。

第二条 加工厂各部门人员增补、调配人数，要严格控制在加工厂组织机构及定员定编方案规定的范围内。未经公司法定代表人同意，不得擅自增加编外人员。

第三条 加工厂人员增补、任用、调配、离职管理工作，要严格按本规程执行，不得越级、越权操作。

第四条 加工厂人员增补审批流程

1、部门主管找人力资源后勤部长填写《人员增补申请表》。

2、定员定编内的经厂长批准后，即可组织人员招聘工作;定员定编外的，由厂长审核后报公司法定代表人批准方可组织招聘。

第五条 加工厂人员增补方式

增补人员采取内部调整和外部招聘两种方式，同等条件下要优先考虑内部调整。

1、内部调整程序

⑴加工厂人力资源后勤部长会同部门主管物色人选;

⑵报厂长批准;

⑶发布调任通知。

2、外部招聘程序

⑴寻找人力资源：

a、查阅加工厂人才储备库;

b、查阅报刊、网络求职信息;

c、联系全国贫困地区的就业机构;

d、参加现场招聘会;

e、鼓励内部职工推介;

f、与工厂附近打工人员经常光顾的小餐馆、理发店、浴池、小超市联系，请他们帮助推介工人;

g、其他灵活机动的通俗方式。

⑵应聘者面试信息审核：由加工厂人力资源后勤部长、厂长进行，主要审核应聘者的身份证、毕业证、资格证书是否真实;是否确有相关工作经验;是否具备岗位职责需要的基本要求或潜质。

⑶面试合格者立即安排上岗试用，不可犹豫不决，拖延应聘者。

第六条 新入职的员工试用期为1个月，试用合格者要及时核定标准工资，不合格者按标准工资的80%随时结算工资。

第七条 试用员工的指导和考核

1、试用员工向加工厂人力资源后勤部长提交身份证复印件1份，领取《员工登记考核表》。

2、试用第一天上午，由加工厂人力资源后勤部长引领，熟悉加工厂环境;介绍企业概况;渲染企业文化;解读规章制度，特别是消防安全操作规程;领取办公或生产作业用品，领送部门主管处报到。

3、试用第一天下午，填写好《员工登记考核表》的相关内容，递交所在部门主管。由部门主管及时介绍同事和工作环境;讲解岗位职责;引领其熟悉工作流程;安排工作交接事项。

4、试用第二天，由部门主管进行基本技能或机械设备、设施、车辆、电子用具等操作规程的培训。

5、第三天起，由部门主管兼任或指定1名督导人，具体负责试用员工的指导和考核工作。

6、试用合格后，由部门督导人和主管在《员工登记考核表》中填写考核意见，递交加工厂人力资源后勤部长签署意见后，报厂长批准。

7、批准后的《员工登记考核表》原件上报公司财务部，作为支付工资的依据，副本由加工厂人力资源和后勤部长存档。

第八条 加工厂员工均有推荐人才的权利和义务，对推荐人才有功者，公司将适时予以现金奖励。

第九条 招聘是企业对外宣传的良机，参与者要规范自己的言行举止，彰显正能量;要有公正、客观、严谨的态度，不要以貌取人;不仅要注重实际工作经验，还要重视应聘者的潜质;要善于利用招聘机会，见缝插针地宣传企业产品，提高企业知名度。

第十条 根据工作需要，厂长可以随时调动员工的岗位和工作地点，被调动者不得借故推诿。奉调员工接到调任通知后，应在规定时间内办完移交手续，就任新职。

第十一条 员工就任新职或离职，所遗职务由部门主管临时兼任，并要保证部门工作的正常运转。

第十二条 员工岗位调动，其岗位级别和工资也随之变动。

第十三条 员工辞职或被辞退的相关事宜，按国家和北京市现行劳动法律、法规执行。

第十四条 离职程序

1、申请辞职的员工，提前30天向部门主管提出的;员工严重违反公司规章制度的;由厂长办公会议讨论，同意辞职或决定辞退的人员，到工厂人力资源后勤部领填《员工离职审核表》，由部门主管签署意见后，报厂长签批。

2、离职人员持《员工离职审核表》，经表中规定的所有部门主管签字后，到公司财务部结算工资，该表由公司财务部留存。

第十五条 离职人员工作交接的监督程序

1、员工办理离职手续的前一天，加工厂人力资源后勤部长须通知公司财务部，核查离职人员的借款事项;通知公司和加工厂的档案管理人员，核查有无未还的档案资料，如有，要及时列出清单，报送厂长处理。

2、加工厂人力资源和后勤部长要及时收回离职人员手中的办公室、办公桌、卷柜、宿舍、工具箱、车辆钥匙及手机、手机卡、电脑、u盘、图纸、影像资料等。

3、驾驶员离职的，加工厂人力资源和后勤部长还要及时通知公司企管办，到交管部门核查违章驾驶的罚款情况，如有违章罚款，要及时报送公司财务部处理。

4、办理离职工作交接时，由加工厂人力资源和后勤部长监交。

5、员工离职结算工资后出现问题，给公司造成经济或名誉损失的，要追究相关人员的责任。

第十六条 此前发布的文件条款与本规程相抵触的，以本规程

为准。

第十七条 本规程没有规定的事项，公司已有规定的，按原规定执行。

第十八条 本规程由起草人负责解释。

第十九条本规程由公司企管办负责监督执行。

附：

1、人员增补申请表;

2、员工登记考核表;

3、员工离职审核表。

天弼木结构房屋制造有限责任公司

第3篇 档案管理及人力资源岗位安全操作规程

操作流程

风险分析

安全注意事项

严禁事项

应急措施

作业前准备

1、打扫工作区域卫生，清理杂物。

2、检查电脑、打印机、插座、电线等设备是否正常。

1、触电伤害

2、火灾

3、高空坠落

4、机械伤害

5、粉尘伤害

6、噪音伤害

7、其他伤害

1、检查电器设备等线路是否绝缘老化、漏电。

2、打扫卫生防滑、防坠落。

3、定期检查办公区域的安保设施是否正常。

4、保持环境卫生。

1、严禁操作绝缘不良、漏电的电器设备。

2、严禁冒险行为，如无防护措施的高空作业等。

3、严禁监控设备出现故障的情况。

1、触电事故：先切断电源，对伤者进行急救，若伤者休克，应采取胸外按压、人工呼吸等急救措施，同时拨打120急救电话送医抢救，并向上级汇报。

2、火灾事故：视火灾类型选择灭火方法，油燃烧、电路短路燃烧应切断油源、电源，同时选择干粉灭火器灭火，严禁用水灭火；若果火情严重个人能力不足以扑灭要及时拨打119并向上级汇报，防止延误而造成的灾情扩大，如有伤员要及时带伤员撤离，采取措施控制伤情后送医治疗。

3、高处坠落、机械伤害事故：

发生事故要及时检查受伤部位，并采取措施包扎、固定、止血等，拨打120急救电话送医治疗，并向上级汇报。

作业过程

1、电子档案、资料备份加密，防止电脑中毒。

2、收集、保管好档案，防止丢失。

3、档案室必须处于常锁状态，使用后必须立即上锁。

4、根据公司档案管理制度做好日常档案及年度档案按时归档，防止丢失。

1、触电伤害

2、火灾

3、高空坠落

4、机械伤害

5、粉尘伤害

6、噪音伤害

7、其他伤害

1、存放重要资料文件柜、抽屉上锁。

2、公司任何员工和外来人员，不得随意进入档案室。

3、根据档案借阅制度各部门借、查阅档案必须登记、签字，督促及时归还，保证所有档案资料安全。

4、参加消防演练，能够使用操作消防器材。

1、严禁无关人员动用人力资源办公室电脑。

2、严禁在档案室内乱接电器电源线路。

3、档案室内严禁存放个人财物。

4、严禁将钥匙留给他人使用。

作业结束

1、清理岗位区域卫生；

2、工器具摆放至指定位置

3、关闭电脑，电源；

4、锁好门窗。

1、触电；

2、其他伤害

3、下班途中，存在车辆伤害

1、检查电源是否有异样，清理设备卫生，设备必须停机断电；2、下班行走人行道，注意躲避车辆。

1、严禁下班离开办公室前不关电脑、电源、不锁门窗。

2、严禁开机清理设备卫生；

3、严禁随意穿越机动车道。

第4篇 __物业公司人力资源管理规程

物业公司人力资源管理规程

1目的

通过人力资源的管理,科学地选才、育才、用才和留才,充分调动和发挥员工的积极性及创造性,达到人尽其才、才尽其用的目的。

2适用范围

适用于分公司员工招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列人事管理活动。

3职责

3.1行政部是分公司人力资源管理的主管部门,负责分公司人力资源的识别、开发、配置、储备和管理。

3.2分公司总经理审核分公司人力资源配置计划和定岗定员方案。

3.3公司经理部负责批准分公司人力资源配置计划和定岗定员方案。

3.4各部门负责人力资源的使用、考核和推荐。

3.5分公司财务负责对员工薪酬、奖罚的兑现。

4实施程序

4.1人力资源的识别

4.1.1各部门根据现有岗位和员工分布情况,提出本部门人力资源需求的报告。

4.1.2行政部根据各部门人力资源需求的报告,提出分公司人力资源分析报告。

4.1.3分公司经理办公例会分析分公司人力资源状况,提出人力资源配置计划。

4.1.4公司经理部负责批准分公司人力资源配置计划。

4.2人力资源的开发

4.2.1根据分公司各岗位职责要求和任职资质,行政部制定员工招聘计划,并报分公司总经理批准。

4.2.2行政部按员工招聘规定择优录用、选拔新员工。

4.2.3行政部按《员工培训管理程序》进行员工培训。

4.3 人力资源的配置

4.3.1根据分公司的管理目标责任书和发展规划,行政部确定分公司的组织架构和岗位、职务编制。

4.3.2根据岗位和人力资源的实际情况,行政部提出分公司定岗定员方案和人力资源储备计划。

4.3.3分公司总经理审核定岗定员方案,并报公司经理部批准备案。

4.4人力资源的管理

4.4.1各部门按有关规定对员工的工作进行绩效评估。

4.4.2行政部根据评估结果确定员工的工资、福利待遇和有关奖罚决定。

4.4.3对员工的各项奖罚决定必须经分公司总经理审批同意后,由财务负责执行。

5 相关文件和质量记录表格

5.1《员工劳动管理规定(试行)》

5.2《薪酬与福利(试行)》

5.3《员工素质量化考核办法(暂行)》

5.4《员工奖惩条例》

5.5《员工培训制度》

5.6《职位申请表》

5.7《员工登记表》

5.8《员工(转正)定级通知单》

5.9《员工考核定级表》

5.10《员工素质量化考核评分表》

5.11《员工素质量化考核抽查表》

5.12《员工过失通知书》

5.13《员工奖励通知书》

5.14《员工调配通知单》

5.15《辞退通知书》

5.16《离职手续单》