班组管理规程4篇

更新时间：2024-11-20

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班组管理规程

有哪些

班组管理规程

班组管理是企业运营的基础环节，它涵盖了人员组织、任务分配、绩效评估、团队建设等多个方面。一个有效的班组管理规程应当包含以下核心内容：

1. 组织架构与职责明确：明确班组的构成，包括班长、副班长及各成员的角色和职责，确保每个成员清楚自己的工作范围。

2. 工作流程规范：详细列出班组日常工作的步骤和流程，确保作业有序进行。

3. 沟通与协作机制：建立有效的沟通渠道，规定信息传递的方式和频率，促进团队间的协作。

4. 培训与发展：制定员工培训计划，提升班组成员的专业技能和综合素质。

5. 绩效管理：设定明确的绩效指标，定期进行评估，以激励员工的工作积极性。

6. 安全与健康：设立安全规章制度，关注员工的身心健康，预防和应对工作中的安全隐患。

7. 班组文化：塑造积极向上的班组文化，增强团队凝聚力。

模板

一、班组组织架构 1.1 班组构成 1.2 职责分工

二、工作流程 2.1 日常工作流程 2.2 应急处理流程

三、沟通与协作 3.1 沟通机制 3.2 团队协作规定

四、培训与发展 4.1 员工培训计划 4.2 职业发展路径

五、绩效管理 5.1 绩效指标设定 5.2 绩效评估周期与方法

六、安全与健康 6.1 安全规定 6.2 员工健康管理

七、班组文化 7.1 文化理念 7.2 团队活动与建设

标准

1. 规程应具有可操作性：每一项规定都应具体、清晰，方便班组成员理解和执行。

2. 适应性强：规程需根据班组的工作性质和环境变化进行适时调整。

3. 公正公平：绩效评估标准应公正公平，确保每位员工都有公平的机会展示自己的能力。

4. 反馈与改进：定期收集员工对规程的反馈，持续优化管理流程。

5. 文化导向：规程应体现并强化企业的核心价值观，促进班组的长期发展。

班组管理规程的成功实施，需要班组成员共同遵守并持续完善。通过这样的规程，可以提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的稳定发展。

班组管理规程范文

第1篇班组长以上管理人员学习规程实施方案

根据金煤公司深化企业文化推进总思路和8.3会议精神要求,顺应煤矿安全生产发展总趋势,坚持以科学发展观为指导,以员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线,以强势推行为手段,全面系统地宣贯本次会议精神,确保我矿企业文化理念为全体员工所认同和遵从,成为员工信奉的精神信条,为金煤企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针;坚持以人为本,始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点;坚持安全生产,重在落实,有效控制小事故,彻底杜绝重大事故的发生,建立健全自我约束机制。为全面加强矿委会企业文化建设工作,塑造一个全员抓安全、话安全、比安全的学习竞争机制,在培训工作的基础上,加强《安全规程》的学习,体现了金煤企业文化的特点,我们结合员工工作实际,特制定本期企业文化创建实施方案。

一、领导小组

为了加强对企业文化建设的领导,确保企业文化建设在我矿顺利开展,特成立矿委会企业文化创建领导小组。本次学习活动由安监站牵头,具体实施过程与监管工作由培训中心执行落实。

(一)企业文化创建领导小组

组长;高锦瑞

副组长:杨小平

成员:培训中心全体成员

(二)领导小组工作职责

1、负责制定本单位企业文化创建实施方案,落实监管与服务,按照活动实施方案全面开展企业文化建设工作。

2、统计汇总相关人数,准备所需资料并且负责资料的发放。

3、组织全体员工认真宣传贯彻学习《安全规程》,并且认真抄写记录,培训中心定期对各科室队组学习情况进行抽查,对所抽查结果经行评比通报,通过奖优惩差,全面提升全体员工的专业知识和企业文化综合素质;全面推进全队企业文化创建工作。

4、负责本单位企业文化氛围营造,并根据矿上的安排做好企业文化的各项工作。

二、学习范围及时间安排

学习范围:我矿所有带班长以上管理人员、科室管理人员

时间安排:2022年8月10日— 8月25日为第一学习间段,26日----30日为以上人员检查考核时间,以后每月的13--15日,28日--30日。为检查、落实间段。

三、学习目标要求

1、通过强势推进企业文化建设,确保本单位各部门对其他各矿形成的竞争优势,通过对《安全规程》的抄写,不断强化管理人员知识水平和安全理念形态,树立一种良好的企业文化建设氛围。通过抄写规程这件小事做起,逐步形成我矿企业文化理念的层层宣贯,打造适应我矿管理的一批精兵队伍,从而实现金煤特色的企业文化。

2、全面贯彻落实本次会议精神,各职能科室要深入贯彻学习《安全规程》内容,针对不同岗位工种,重点加强本岗位专业知识与执行标准学习,严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”要求,努力掌握业务知识与行业标准,通过规范自己行为,不断提高自己的能力和水平,最终践行工作之中。

3、班组长作为最基层的管理人员,要不断加强自己专业技术知识和安全教育知识学习、培训,努力掌握业务知识,结合工作实践,使自身整体素质得到进一步提高。提高监管煤矿安全的能力和水平,做好管辖煤矿的安全生产、技术指导、服务协调工作。

4、后勤科室应通过规程抄写,逐步养成一种严于律己、恪尽职守、兢兢业业的工作习惯,做到“严、细、实”,使安全工作不断出现新局面、再上新台阶。

四、施行方案与评比奖惩

1、对各科室队组资料发放做好记录,保证资料发放到位,人手一本。

2、认真学习并按时抄写本规程,每天至少三页。

3、每月定期抽查两次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培训中心组织到各科室、队组进行抽查,重点检查所抄写内容是否工整、规范、短缺,笔迹是否一致。

4、评比内容:对抽查结果予以归类划分,分为优、良、差三个等级。各科室、队组每次评选一个最好的和一个最差的,笔迹一致,字形规范,内容完整为优;字形一般,内容基本完整,笔迹一致为良;书写潦草,未按时抄写规定内容或者找人代写者为差。

5、奖惩制度:

(1)每次抽查各科室队组分别评选一个最好的和最差的,奖优罚差,每次对被评为差的个人罚款100元,同时对优者予以奖励100元,每次的罚款交回培训中心,然后培训中心再返回各队组、科室优秀人员,罚款不交者在当月工资中加倍扣除,并奖励到优秀者工资中。

(2)对连续三次以上被评为差的个人进行集中教育,同时所属部门科队长连带罚款200元。

安全技术培训中心

2022.8.5

第2篇班组现场安全生产管理规程

1.班组长进行危险预知活动的步骤不包括:×

a分析操作环节

b进行试验论证

c发现潜在危险

d找出解决办法

正确答案:b

2.下列选项中,不属于班组早会需要解决的问题是:×

a提醒安全注意事项

b传达上级安全生产工作指示

c分析当天生产任务的特点

d充分讨论风险预防策略

正确答案:d

3.班前会的“三交”工作不包括:√

a交待工作任务

b交代精神状态

c交代工作安全

d交代安全保护措施

正确答案:b

4.下列关于班前会与班后会关系的表述,正确的是:√

a班前会是班后会的继续发展

b班后会是班前会的基础

c班前会是班后会的前提

d两者毫无关系

正确答案:c

5.班组现场安全管理工作的“四到原则”不包括:×

a发现问题后立刻解决

b班组长用心思考解决问题的办法

c班组长能迅速判断出现场存在的问题

d班组长到员工家里家访

正确答案:d

6.下列对规则的表述,错误的是:×

a不可变通,有违必究

b应具有一定的变更空间

c应保持一定的持续性

d规则要求应明确

正确答案:b

7.班组进行情感安全管理的主要目的在于:√

a让员工变得坚强

b让员工变得敏感

c让员工感到温暖

d让员工产生家的归属感

正确答案:d

8.企业对老员工进行情感管理,最有效的策略是:√

a专人负责辅导

b充分尊重其价值

c表示挽留

d屡屡提薪

正确答案:b

9.下列做法,不利于加强情感安全管理的是:√

a了解员工的诉求点

b对员工进行家访

c与员工家属保持距离

d张贴员工的全家福

正确答案:c

10.在班组现场安全管理的“四不”原则中,需要依靠教育管理的是:×

a不敢

b不能

c不愿

d不该

正确答案:d

判断题

11.班后会与班前会所采用的方式和要解决的重点问题是不同的。此种说法:√

正确

错误

正确答案:正确

12.班组的现场安全管理,与5s活动的开展关系不大。此种说法:√

正确

错误

正确答案:错误

13.对班组成员的个人安全防护工作进行检查与监督,是班组长的义务。此种说法:√

正确

错误

正确答案:正确

14.班组长应把员工视为宝贵的资源和财富,真心关爱和照顾员工。此种说法:√

正确

错误

正确答案:正确

15.为避免影响员工的正常工作,班组长不应到工作现场走动。此种说法:√

正确

错误

正确答案:错误

第3篇基层班组目视化管理规程

随着现场安全基础管理工作的日益提升,以简单的违章和隐患进行安全检查的方式已满足不了安全管理的需求,现场安全目视化管理的可操作性和重要性日益显现,推行现场安全目视管理标准已成为现代企业安全管理和科学发展的重要措施之一。

那么什么叫做目视化管理呢其实目视化管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理方式。而目视化管理的优点就在于安全管理内容清晰,以公开化,透明化作为基本原则,可视化、看得见化程度高,全员看得见、看得清;现场安全具有图示化、色彩化,图文并茂,视觉显示信号清晰明白,一目了然;安全区域隔离,安全范围界定,易于辨别平面部置的合理性;显现自身安全管理特点,使现场安全标准易于操作,应用实效,做到自主安全控制;具有安全警示教育,易于遵守,可引导安全管理持续改进,间接达到以人为本的工作方法;安全标准明确,具备统一、简约、鲜明、实用、严格的管理特点。

安全目视化管理主要内容是:一、通过安全色、标签、标牌等方式,明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态,以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。它主要利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场安全生产活动,是以安全视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,也是一种利用视觉来进行安全管理的科学方法。二、通过对人员、工具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法,提示危险和方便现场管理,确保生产作业安全。

安全工作一直是企业生产保障,是日常工作的重中之重,尤其是在生产第一线,做好安全工作尤为重要,而实施好安全目视化管理能够有效的提高安全工作效果,有效避免安全事故发生。今年公司团委要求公司各青安岗开展安全目视化管理工作,通过对部分青安岗开展目视化管理的了解,普遍存在以下几个困难:

一、活动开展初期,对于安全目视化管理理念了解不够,单纯认为目视化就是做各种标签,贴满生产现场,不能够深入理解目视化管理的意义和自身岗位的需求,结果东西做了一大推,能够起到作用的却没几个;

二、工作开展过程中无法得到班组成员的支持,很难做到全员参与。因为对于目视化管理的了解不多,更多是因为对于长久以来工作方式的习惯,导致开展过程中,常常会有人员表示抗议,认为目视化管理多此一举,反倒使工作复杂了。导致实施中,无人响应,大多数不按照目视化管理要求摆放物品等;

三、因为没有专职人员进行目视化管理工作,因此在实施后,不能够及时的进行目视化管理工作的持续改进。由于现在公司都是在基层青安岗开展目视化管理,此项工作都由青安岗岗长负责工作的全面开展,而岗长本身又有自身岗位工作需要完成,再加上部分青安岗长期出现缺编的现象,导致生产工作任务重,往往无法做到在工作中查找不足并及时进行目视化管理改进。

目视化管理在推广初期,遇到这样那样的困难都是在所难免的,但是想要做好管理工作,提高管理水平,进行目视化管理的实施是必不可少的。那么在进行班组目视化管理工作中,如何克服苦难,将其顺利、彻底的实施呢

首先,要对安全目视化管理有深入的了解,否则开展工作就成了“东施效颦”,根本达不到目视化管理的目的。对于目视化管理的学习,可以采用多种多样的形式,一个是到目视化管理相对比较成熟的企业、班组进行现场参观、了解,立体理解目视化管理。另外就是充分利用网络查看关于目视化管理的各个方面的资料,通过学习目视化管理理念,在于我们自身工作特点,场地特点等,建立适合本岗位的目视化管理模式,这样才能够达到目视化管理更好的效果。

其次,做好目视化管理的动员工作,让每一个成员都要了解目视化管理的意义在哪里,一定要做到全员认同,全员支持,全员参与,目视化管理才能够有效、长远的实施下去。那么如何做好目视化管理的动员工作,如何能使全员参与进来呢一、将什么是目视化管理,目视化管理在先进企业所产生的效果、效益告知班组成员。讲述的内容一定要立体,要拿数据说话,要求真实案例作为依据,让班组成员整个意识到目视化管理意义;二、在实施目视化管理过程中,不能够独断独行,对于各项计划的实施必须通过班组成员全体讨论,同意后方可进行,要避免实施的不科学、不合理。

再次,就是要将目视化管理循序渐进的开展,不能够急于求成。俗话讲“一顿饭吃不出一个胖子”,想要把目视化管理工作做好,做出成效,不是一个简单的事情,也不是一下子就能够完成的。像上汽通用五菱全面实施目视化管理工作也是通过长达五年的时间。想要做好目视化管理,就要首先做好定制管理,在定制管理的基础上逐步进行看板管理、颜色管理以及识别管理;把每项工作都做到实处,充分结合实际;

最后,就是无论做什么工作都要有一个持之以恒的心。虽然现在公司的目视化管理只是通过青安岗来进行推广,没有专职人员进行相关工作。但是作为公司的青年员工,应该充分利用自身对新鲜事物接受能力强、熟练掌握网络技术、思想较为活跃、创造能力强等特点,通过一个班组一个班组的工作开展,最后就能够在整个集团公司成功的推广好目视化管理。

现场安全目视化管理能够有效的满足安全管理的需求,充分显示目视化管理的统一、简约、鲜明、实用、严格的基本要求,即能让现场人员对各种安全视觉显示信号都能看得见一目了然,提高安全意识,杜绝违章和隐患,达到预防事故的目的,同时,能够提高安全生产效率,充分推动安全规范标准化,提升安全基础管理水平。要想成为先进的生产企业,推广目视化管理是势在必行的。而对于处在钢铁行业危机的现在,开展好目视化管理对整个公司来讲更加重要。只有通过全体青年安全生产岗的成员,认真开展、实施目视化管理活动,提高公司整体管理水平,像世界先进生产企业靠近,使公司最终顺利度过钢铁危机是有着非常重要的作用的。只要找到正确的方式、方法,基层班组顺利有效开展好安全目视化管理讲不是问题。

第4篇输电部运行班班组管理记录规程

记录名称

规定

会议记录

检查记录

政治学习、民主生活、工会活动记录

经济责任考核记录

工作日志

qc小组活动记录

××供电局职工考勤台帐

××供电局班组建设等级申报表

××供电局班组建设等级班组申报表