降水工程监测办法规程汇编（3篇范文）

有哪些

降水工程监测办法

降水工程，作为地质灾害防治的重要环节，涉及到地下水控制、环境保护和施工安全等多个方面。以下列举了几种主要的降水工程监测方法：

1. 水位监测：通过安装水位计，定期记录地下水位变化，以评估降水效果及可能的环境影响。

2. 流量监测：利用流量计测量地下水的流速和流量，了解地下水动态，为调整降水方案提供依据。

3. 地质监测：包括地表沉降观测和孔隙压力监测，以评估降水对地面稳定性和建筑物安全的影响。

4. 环境监测：监测降水过程中地下水化学成分变化，防止对周边土壤和水质产生不良影响。

5. 工程性能监测：检查降水设备运行状态，如泵的效率、能耗等，确保降水工程的正常运行。

标准

1. 监测频率：根据工程特性和环境敏感性，设定合理的监测频率，如每日、每周或每月一次。

2. 数据精度：确保监测数据的准确性和可靠性，误差应在允许范围内。

3. 报告规范：监测结果应及时整理成报告，内容应包括监测时间、地点、数据、分析和结论。

4. 应急预案：建立应急响应机制，一旦监测数据异常，立即采取措施，防止事态恶化。

5. 法规遵从：所有监测活动需符合相关法律法规和行业标准，如《地质灾害防治工程监测规范》等。

是什么意思

降水工程监测的目的是确保降水工程的安全、有效进行，同时减少对环境的负面影响。它不仅仅是数据的收集，而是通过科学的方法和标准，对降水工程的过程进行实时监控和评估，以便及时调整工程策略，防止潜在风险。例如，当水位下降过快可能导致地面塌陷时，监测数据将提示我们调整抽水速率；若监测到地下水化学成分变化，可能需要采取措施防止污染扩散。因此，降水工程监测是降水工程管理的重要组成部分，其严谨性和专业性直接影响到工程质量和周边环境的安全。

降水工程监测办法规程范文

第1篇 降水工程监测办法规程

降水工程监测办法

(1)建立沿线地下水动态监测网

由于降水期较长,局部排水量较大,沿线过去的地下水均衡关系将发生较大变化,必然对周边环境产生影响。为了较准确地掌握地下水动态变化,及时采取必要的处理措施,在降水工程实施的同时,建立地下水动态监测网,监测点的布设掌握以下原则:

1)地下行包房周围,抽水影响半径以内呈放射状布设观测孔;

2)抽水影响半径以内的高大建筑物、危改类建筑与抽水系统之间布设观测孔;

3)不同含水层位布设分层观测孔,取水样孔。

地下水动态监测网提供的资料为:地下水位日监测数据、地下水质月监测数据、日排水量数据、排水含砂量数据。

(2)建立沉降监测网

在降水工程实施之前,根据降水设计中计算的抽水影响范围和该范围内的典型建筑(高大建筑等)布设沉降监测点,在抽水期间进行连续沉降监测,若累计沉降量接近预警值(根据不同类型建筑确定的不同预警值)时,及时上报并采取必要措施。

(3)预防降水接口施工安全质量问题的措施

1)根据周围管线、建筑物等的影响设计降水方案,按有关规定进行施工;

2)没有监理工程师检查本道工序,不得进行下步工序的施工,防止对周围环境影响过大;

3)加强降水施工过程中的施工监测;

4)接口施工交接之前,出具相应施工过程记录和有关参数,使接口单位对相应部位心中有数。

根据地下行包房的地形、地质及地下管线资料,按照地下水的分布情况,因基底标高在潜水层底板以下,因此降水需要将潜水疏干。

降水方案分别对基底抗突涌和降水量进行了详细计算,并据此进行井径、井深和井设定。

施工时对附近建筑物要设置沉降观测点,同时考虑降水中的各种辅助措施和补救措施,确保降水的顺利进行。

第2篇 降水支护工程竣工验收规程

降水及支护工程竣工验收

本降水及支护工程必须坚持下道工序对上道工序的验收,专职质检员对关键工序的验收,每个土钉的成孔、钢筋制作及注浆质量应在自检合格的基础上,由监理工程师和甲方代表进行中间验收。施工结束后,整理所有原始记录和试验报告,向建设单位提出降水及支护施工竣报告书,并提供下列资料:

(1)项目部负责人上岗证,特殊工种上岗证;

(2)企业资质证书,营业执照复印件,施工合同复印件;

(3)降水及支护施工竣工图;

(4)钢材、水泥出厂证明及复试报告,钢筋焊接试验报告;

(5)粗、细骨料物理试验报告;

(6)混凝土配合比试验报告;

(7)设计变更通知单,事故处理记录等有关文件;

(8)上钉墙施工记录汇总;

(9)隐蔽工程验收记录;

(10)混凝土试块抗压强度试验报告;

(11)建筑物沉降及基坑变形监测记录;

第3篇 降水基坑支护工程施工计划规程

降水及基坑支护工程施工计划

1、进度计划

土钉墙施工计划工期35天设备、机械进场调试安装试,材料进场送检等前期准备工作5d,第一批土钉墙(-0.5~1.5)施工8d,以后每批(2.0m)土钉墙施工时间7d,共计30d。

2、保证工期措施

2.1组织措施

(1)由实践经验丰富的项目经理管理生产,协调各工序、各专业的工作关系。

(2)人力资源按三班轮换作业配置,昼夜不停施工,充分利用有效工作时间。

(3)加强设备的维修和保养,保证设备100%的完好率。

(4)切实落实施工材料计划,责任到人,确保施工材料满足施工要求。

(5)加强安全检查,消除事故稳患,以免影响工程进度。

2.2技术措施

(1)制定出切实可行的加快施工进度计划,根据施工进展情况总结经验,调整计划,提高工作效率。

(2)用针对性强的钻孔设备,简便的成孔工艺。

(3)加强质量管理,杜绝不合格品。

(4)定期检查,收集信息进行统计总结,找出影响进度原因并加以改进完善。

2.3经济措施

(1)强工程财务管理,制定严格的进度计划和资金保证措施,确保资金按时到位。

(2)确所有人员岗位责任,严格奖罚制度,内部实行竞争机制,开展劳动竞赛活动,提高员工责任心,调动其劳动积极性。