治安管理管理措施5篇

第1篇 施工治安管理措施

(1) 严禁收留身份不明的人员或团伙性质的人员进入工地,各施工单位入场前应对本单位职工进行登记,并制作统一的胸卡。

(2) 工地内严禁偷盗、窝赃、卖淫、嫖娼,违者按偷盗、窝赃价值的10倍予以罚款,并移送公安机关处理。

(3) 施工期间,施工人员不得随便进入非施工区域,如确因工作需要,进入某非施工区域,必须得到允许后方可进入;

(4) 施工现场保持干净有序,不得乱涂乱画,施工材料整齐摆放。

(5) 施工人员在施工的同时,不得大声喧哗,不得人为制造非施工原因的噪音、粉尘等。

(6) 施工现场,施工人员严禁打架斗殴,酗酒闹事等行为。

第2篇 小区治安管理措施（13）

住宅小区治安管理措施(十三)

治安、消防、车辆管理工作实施规范运作。如下表:

工作 安排定岗

检查进出口、停车场:24小时;

流动巡查

消防设施:1遍/周;

小区安全:24小时

违章行为:24小时

车辆停放:24小时

车辆保管:24小时

突发事件:120秒(责任区域保安到达现场)

300秒(协助保安陆续到达现场)

学习训练

学习法规:1次/周;

训练:2次/周;

演示培训:1次/周;

检查项目及处理方法检查

项目1、查可疑人员、外来人员;

2、查违章停车、违章装修;

3、查室外施工、搭建情况;

5、查乱扔垃圾现象;

6、查破坏绿化、占用绿地现象;

7、查漏水、漏电、漏气现象;

8、查公共设施情况。

处理方法

按照公司iso9002标准,对轻微不合格项汇报队长及主管房管员,严重不合格项上报主任。

考核标准

日常周检、月检考核参照iso9002质量标准;

年终考核区'优秀示范区'标准考核。

1、保安管理承诺:

为保证各岗位人员能严于职守,领班负责对各岗位的督察,做好巡查记录,要求各岗人员分析和掌握各岗所存在的治安情况。

(1)保安员在上班时间做好区域内不定时巡逻。

(2)在巡视区域内一旦发现有危及人员安全的地方,做到有防范并设置明显的标志。

(3)遇有紧急情况时,保持镇静,斗智斗勇,能制服的要立即制服,并立即呼叫队友,及时报案,号召群众支援。

(4)对犯罪分子逃跑时,掌握罪证,人证物证齐全,记清地点、人数、相貌特征,采取充足力量快速追逐,协助公安机关及时破案。

(5)在任何情况下不与业主发生吵嘴,发生纠纷及时处理。

(6)严格遵守上下班时间、做好值班记录、做到警容严整,文明执勤。上班时间不得与他人闲谈,不准看报或做与值班无关的事情。

(7)执勤人员要严守本职岗位,不得擅自离开岗位,要与队友团结助好,紧密配合,共同完成值班任务,吃饭时轮流进行,不同时离开,留守人员加倍提高警惕。

2、 保安队伍的建设

保安队伍建设,按高标准,严要求的指导思想,严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节,实施'准军事化管理',统一着装,尽职尽责。保安员选聘以优秀退伍军人为主,具有良好的思想品质及业务技能,建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。保安人员在管理引入轮换制和淘汰制,在年终考评中,实行10%淘汰制,保持保安员的高素质和战斗力,对聘用的保安人员实行政审后可方可录用。

第3篇 花园小区治安管理措施（7）

花园小区治安管理措施(七)

治安、消防、车辆管理工作实施规范运作。如下表:

工作安排

定岗检查

进出口、停车场:24小时;

流动巡查

消防设施:1遍/周;

小区安全:24小时

违章行为:24小时

车辆停放:24小时

车辆保管:24小时

突发事件:90~120秒,责任保安到达现场;

学习

训练学习法规:1次/周;

训练:2次/周;

演示培训:1次/周;

检查项目及处理方法检查

项目1、查可疑人员、外来人员;

2、查违章停车、违章装修;

3、查室外施工、搭建情况;

4、查乱摆卖现象;

5、查高空抛物、乱扔垃圾现象;

6、查破坏绿化、占用绿地现象;

7、查漏水、漏电、漏气现象;

8、查房屋本体设施和公共设施情况。

处理

方法按照公司iso9002标准,对轻微不合格项汇报队长及主管房管员,严重不合格项上报主任。

考核

标准日常周检、月检考核按iso9002质量标准;

年终按国家建设部规定的考核标准。

1、保安管理承诺:

为保证各岗位人员能严于职守,领班负责对各岗位的督察,做好巡查记录,要求各岗人员分析和掌握各岗所存在的治安情况。

(1)对来访、业务洽谈人士做到先通报后放行。

(2)保安员在上班时间做好区域内不定时巡逻。

(3)在巡视区域内一旦发现有危及人员安全的地方,有防范,并设置明显的标志。

(4)遇有紧急情况时,保持镇静,斗智斗勇,能制服的要立即制服,并立即呼叫队友,及时报案,号召群众支援。

(5)对犯罪分子逃跑时,掌握罪证,人证物证齐全,记清地点、人数、相貌特征,采取充足力量快速追逐,协助公安机关及时破案。

(6)对来访人员以礼相待,热情友好,在任何情况下不与业主发生吵嘴,发生纠纷及时处理。

(7)严格遵守上下班时间、做好值班记录、做到警容严整,文明执勤。上班时间不得与他人闲谈,不准看报或做与值班无关的事情。

(8)执勤人员要严守本职岗位,不得擅自离开岗位,要与队友团结助好,紧密配合,共同完成值班任务,吃饭时轮流进行,不同时离开,留守人员加倍提高警惕。

2、 保安队伍的建设

保安队伍建设,按高标准,严要求的指导思想,严抓招聘、培训、上岗、考核等关键环节,实施'准军事化管理',统一着装,尽职尽责。保安员选聘以优秀退伍军人为主,具有良好的思想品质及业务技能,建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。保安人员在管理引入轮换制和淘汰制,在年终考评中,实行10%淘汰制,保持保安员的高素质和战斗力,对聘用的保安人员实行政审后可方可录用。

3、管理标准及工作流程详见附件(略)。

第4篇 商住楼治安管理措施

商住楼治安管理措施

商住楼采用周界防越系统、闭路电视系统、可视对讲及门禁系统、车辆进出管理系统等为智能化安保管理提供可操作平台。

一、治安管理的原则

1、坚持预防为主的原则

(1)积极做好安保宣传工作;

(2)确保标识齐全;

(3)开展紧急突发事件及消防演习;

(4)建立建全内部培训制度提高安保防范意识。

2、智能化硬件与管理软件结合原则

(1)内紧外松的工作氛围

控制中心、闭路电视、可视对讲、外围的红处线监测等形成防盗网络,使客户自由自在地出入商住楼、车库、会所,但安管却在我们的控制之下,形成以技防为主,人防为辅的安全防范体系。

(2)'内外结合,立体交叉,动静互补'的安管工作

对安管隐患处进行重点防范。当发生紧急情况,监控中心准确地调配人员到达现场,控制处理,相邻岗位可支援。固定岗位应做好来访登记,通过可视对讲系统,核查、分段跟踪来访人身份;流动岗位在日常的巡逻中,善于发现问题并做出妥善的处理。

二、出入人员管理规定

1、安管员对外来人员的出入应严格登记和管理,来访人员出入商住楼必须填定《来人来访登记表》,写请姓名、工作单位、证件号码,以及被访人姓名、住址等,必要时安管员可通过对讲机通话,经确认后方可进入。

2、安管员在登记前,应认真核对证件,若有不符,谢绝来访者进入楼内;谢绝一切推销或其他闲杂人员进入。

三、物资搬迁管理规定

1、对于从商住楼出去的物资进行严格的跟踪管理,并登记在有客户签名认可的《物资搬运放行条》;

2、值班安管员认真核实客户的签名是否有效,并认真检查出去物资与《物资搬运放行条》上所列物资是否符合,若不符合应要求立即停止搬运,若符合则由值班安保管员签字放行。

四、全天候巡逻

按照所制定的安管制度,为及时、有效地掌握商住楼内的安全动态,商住楼实行全天候巡逻。分片负责公共区域如商业街、楼道、天台、广场、地下车库等处的巡逻任务,巡逻岗相互交叉牵连,互相呼应。发现疑点,分段监控。

五、运用智能系统,构筑保屏障

安管屏障的运用

智能化系统控制目标工作要点

闭路电视

监控系统围墙、商住楼四周公共场地、电梯、停车场、会所、走火通道○安管监控、报警系统昼夜开通,设立24小时监控值班岗,全面了解和严密监视区内安保状况

○密切注意屏幕情况,发现可疑情况定点录像

○务必保持充沛的精力,不打瞌睡、不聊天、不吃零食、以高度责任感认真观察,不向外人提供商住楼监控点、安保设备等安保方面的资料

○门禁系统密码更改前,应以书面形式通知每户客户。

周界防越系统

防止从非正常通道进入人员,在禁止入内的时间内监控出入情况

紧急呼叫系统客户发生紧急呼叫情况时,安管员5分钟内赶到现场

门禁管理系统通过发生紧急呼叫情况时,安管员5分钟内赶到现场

快速反应安保队伍争取有较时间,保护客户的安全

六、流动岗对安全防范的补充

巡视监控未到达的死角、发现异常情况的及时处理等。由流动岗安管员对其安管工作进行有效补充。

具体作法:

1、安管员按时按点巡逻,如有异常情况应控制处理记录备案;

2、分数条巡逻线路,各自负责区域内的巡逻任务,并且相邻两者间相互牵连,互为配合,发现可疑人员分段跟踪,直至可经疑点排除;

3、巡逻中要思想集中,通过'看、听、嗅、问',发现可疑情况要及时向班长及监控中心报告,另外还应注意消防设施及器材的使用状况;

4、巡逻遇见客户要主动打招呼问好,有礼貌地回答资询,实行文明执勤;

5、接到报警要在5分钟内赶到现场,了解情况,作出正确的处理。

七、居家安管系统的演示及培训

1、客户入住之初,管理处提供上门的示范服务;

2、解答咨询,可按客户要求进行实操指导;

3、必要时组织客户进行演习。

第5篇 s园小区入住期治安管理措施

盛和园小区入住期治安管理措施

1、保安队伍建设--建立一支高素质的治安队伍。

治安队伍建设,按高标准、严要求的指导思桢严抓招聘、培训、上网、考核等关键环节,实施'准军事化管理'。保安员选聘退伍的优秀军警战士,这批战士具有良好的思想品质和精湛的业务技能,党团员占总人数的90%以上。建立业务、绩效考核与工资、职位挂钩的机制。保安员管理引入轮换制和淘汰制,对服役一年的保安员,进行轮换上岗,在年终考评中,实行未位淘汰制,淘汰率不大于10%,保持保安员的高素质的战斗力。

2、确立治安重点--加大对入住期人流、物流、年流的有效监控:

(1)人流控制

对来访人员须能过门岗,与主人通话后方可进入,并进行行访问登记和离去注销手贯。对装修、搬运人员采取出入证管理,并交管理押金,对他们的活动范围进行一定限制;经常配合派出所查户口,把可疑分子清出小区;对可疑陌生人,采取追踪、监控的措施,必要时可上前的礼貌地查验证件。

(2)手流控制

对物资流动实施申报制、盘查制和登记制。业户物品的搬入(出)须向管理处提出申报,向相关部门传达并提供方便;保安员有责任和义务对物资的出入进行礼貌盘查;所有的物资流动实际登记入行手续。

(3)车流控制

针对e小区内的实际情况,合理规划的车辆行驶路线,处理好车辆的流向并确保车辆停放安全。

3、治安防范--实施'三二制'科学防范体系:

(1)全面防范实施'三岗'结合,即巡逻见风岗、门卫岗、机动岗三岗联合防范,着重安全防范点、线、面的配合与互动;

(2)针对小区的特点,保安巡逻采用正常线路、交替轮换、突击重点等巡逻,统筹安排三类巡逻的时间,并利用智能巡更系统及安防系统对巡逻进行绩效监控;

(3)机动增援进行'三级'调度,即实施快速推进体系。第一梯队的快速反应分队随时听候候调遣,在报警5分钟内赶到现场;第二梯队的快速支援分队在紧急状况下随时召集,对第一梯队及时支援;在确实需要紧急增援的情况下,由物业公司调度管理人员实施紧急增援。此外,我们将坦步密切与当地治安派出所的联系,积极配合派出所工作,加大治安综合客理力度。

4、承诺的相应惩罚条款

我们承诺没有因公司责任造成的重大弄事案件、安全事帮和消防事故。