工具管理工作4篇

第1篇 检测工具管理工作程序

检测工具管理程序

自行编制的校准规程一般包括以下9个部分的内容:

1.目的

说明活动的目的。

2.适用范围

说明校准规程的适用范围,必要时可列出该规程不适用的范围或对象。

3.技术要求

应着重编写与检测工具的性能、使用寿命等有关的技术标准与要求,例如:准确度等级、灵敏度、稳定度等。

4.校准条件

应明确规定检测工具、校准设备和场地环境或条件方面的要求。

5.校准项目

应明确规定检测工具的受检部位和校准内容。必要时,可以对某些检测工具的校准项目按使用中、维修后与新制造等状况进行区别。

6.校准方法

应规定校准方法和步骤,并确保内容具体、明确,具有可操作性,所用公式、参数均应可靠,有据可查。必要时,还应举例说明。

7.校准结果的处理

应明确规定在校准结束后要做出合格与不合格的结论,并列出裁决理由。

8.校准周期

校准周期应根据检测工具的性能、使用环境和使用频繁程度等因素确定。

在校准规程中应明确规定校准周期,并明确规定同类检测工具在不同使用单位(分厂或车间)的校准周期。

9.附录

附录的内容可包括检测工具的工作原理和构造内容。

第2篇 工具室管理主任工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、工厂生产整体使用油脂类、刀具等副资材库存管理及采购 申请；

2、外部再研磨加工刀具接收，品质确认；

3、协助上级做好数据统计等文案工作；

4、库存工具盘点清查、台账管理及报废等相关事物

职位要求：

必须：

1、有3年以上制造现场班长及以上工作经验；

2、能用日语进行工作交流；

3、microsoft office电脑操作能力。

优先:

1、3年以上设备维修保养备品、生产材料仓库管理经验。

第3篇 手持电动工具安全管理工作的规定

为进一步加强手持电动工具(包括手提电焊机、小台钻等携带式用电设备及工具,以下简称工具)的安全管理工作,特作如下规定:

1工具的使用单位均应设专兼职保管人员。保管人员必须熟悉工具的管理规程,不准将不合格的工具发放使用。

2工具的使用人员在领取工具时,应认真进行外观检验,严禁将不合格的工具领到使用,否则视为在使用过程中损坏。

3工具退库时,保管人员应认真进行外观检验,凡不合格的工具,要做记录,待检修合格后方准发放使用。

4所有手持电动工具由电工负责。有关电工至少每季度对工具进行一次绝缘电阻的测定,超过测定周期而未进行测定时,工具应停止使用。

5安全负责人应对工具绝缘电阻测定结果定期进行抽检,发现问题及时采取措施,消除事故隐患。

6违反上述规定者,视情节轻重和后果大小,对直接责任者处5-30元罚款,或给予其他处分。

第4篇 工作安全管理工具电子工作证

很多公司为了保安原因和方便管理，在办公室设立电子工作证制度，记录员工出入，以及防止未获受权人士，进入保安范围。现在，建筑公司亦将这种方法，带到工地去，既可方便管理，亦能促进地盘的安全。

保华德祥管理公司，最近在四个工地，展开了一个试验计划，落实了使用电子工作证出入工地方案。根据负责公司安全管理的董事梁家庆先生和安全及环保经理杨中源先生的介绍，制度只实行了一个多月，效果十分显著，证明了公司在安全文化和管理的改革，最终为建筑商带来莫大效益。

保华德祥在广东道的地盘于十月已率先采用电子工作证制度。这个地盘秩序井井有条，所有人士进入地盘前，都要在入口将电子工作证刷过感应器，让登记处保安员确认从电脑呈现的照片后，才可进入地盘范围。

《入境条例》规定雇主不得聘用非法劳工，电子工作证与电脑资料库连接，可以杜绝员工将工作证转让予不符合在港工作的人士，而累及我们不知情的情况下触犯了法例。杨中源说。

此外，《工厂及工业经营（修订）条例》规定，总承建商必须确保地盘聘用的工人，持有有效平安咭。我们把进入地盘时便一目了然，我们可以及时及有效地制止他们进入工地。

除了可以改善保安和安全外，此系统还可以免却被诈骗赔偿或欠薪时劳资纠纷。举例说：工人因工受伤索偿时，只要查阅电脑，便可得知工人当天是否有上班，令意图欺骗公司的人无所遁形。另外，在发生判头拖欠工人工资时，管理阶层便可依工人上班记录补发薪金，省却劳资双方因没有可靠纪录而引发的纷争。

电子工作证系统除了方便公司外，也有利二判雇用的工人在某种情况下若需要追讨欠薪时有确实保障，所以职工都乐意配戴电子工作证，根本无需大力推广以及强制他们使用。对劳资双方而言，可以说是一个双赢的方法。梁家庆说。

除了出入纪录清楚，保华德祥更利用这个系统，配合不同颜色的安全帽，来改善工地的安全。管理层在他们出入必经之路， 设立了一个摆放安全帽的房间，工人进入大门后，随即领取个人安全防护用具，令公司不用再多花时间精神，已可确保肯定他们是否符合《建筑地盘（安全）规例》的要求。

我们还会根据电脑的资料，知道来者是否刚入职不久的工人，或是初次来访者；再按这些分类，给他们不同颜色的安全帽，让工地的管理层。一看便知道谁对工地环境不熟，应多加注意。杨中源补充。

这个采用电脑的系统，短期在成本上，可能是一项颇大的投资，不过管理阶层计算过，长期使用可摊分支出，与多聘一个管理员的支出相若。

但多聘一个管理员，决不可以做到以上的工作，所以我们认为，这是一个很化算的投资。

由于新制度只是实施了一个月，还有职员对此不太清楚，所以需时熟习是少不免的；不少工人尚未习惯，往往忘记带证，以及未清楚不同颜色的安全帽所代表的讯息。相信随着电子工作证的推广及使用，无论公司员工或判头工人，都开始熟悉这个新的制度。

梁家庆特别指出， 他们锐意从管理层开始，建立单一的安全管理文化。他本人就从一月开始，接手这项新挑战。今次这个新系统的应用，便是其中一项改革成果。

保华德祥旗下员工众多，展开的工程数目有二十多个，安全标准未免有参差。今次是一个上佳机会，是上至下统一质素的管理。

今次这项计划，得到工程部、人事部、行政部、电脑部、保安部、分判部、采购部及安全及环保部等的同事配合，充分发挥了团队合作精神，例如在电子工凭证上还未装前，重新整理全公司职员的资料，便涉及整个人力资源部的大改革；我们要装置新的电脑软件，重新核算和输入资料等等繁复的工序。但公司决意贯彻新的安全管理文化，这可以说是落实公司持续完善的一个好机会，梁家庆董事说。

梁家庆强调，成立了一个统一的安全管理，是公司提高竞争力，发展生存空间的要素。

我们作为总承建商，在这方面节省了不少安全顾问的开支，长远令公司的工程，在更有效益的、更安全的情况下进行。这是相比其他较漠视安全管理投资的公司，应会具备更优良的市场竞争条件。