供电管理工作15篇

第1篇 浅谈供电所如何做好安全生产管理工作

安全生产管理，是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是各生产经营单位做好安全工作的基础。随着科学技术的发展，人们对电能的需求越来越高，任何工农业的发展都离不开电能，电能在现在的发展中作为其他行业的先行企业，由于工农业不断机化；农业、交通运输业等，随着新技术推广，将广泛应用电能；人民生活水平不断提高，都会使居民用电日益增加。电能的应用范围逐步扩大，给供电企业的安全管理工作带来新的管理要求。作为一个供电所，为了能够更好的为用电客户提供安全、可靠的供电，首先必须做好安全生产管理工作。

关键词：  供电所    安全生产    管理：

安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏的总称。安全生产管理是管理的重要组成部分，是安全科学的一个分支。所谓安全生产管理，就是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。为此，本人给合工作实际，从以下几个方面谈谈供电所如何做好安全管理工作：

一、加强供电所安全生产责任制的落实：

安全生产始终坚持“安全第一、预防为主”综合治理的方针，安全生产责任制是供电所岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是供电所各项安全生产规章制度的核心，同时也是供电所最基本的安全制度。供电所以所长为安全第一责任人，带领供电所各级人员来完成供电所安全生产任务，各级人员应明白自己的岗位职责，根据自己的工作范围与所长签定安全目标责任书，增强供电所各级人员对安全生产的责任感；明确规定供电所各级人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，以调动各级员工在安全生产方面的积极性和主观性，让供电所各级人员人人抓安全，人人管安全，人人对安全生产负责，造就良好的安全管理氛围，让供电所员工人人做到在工作中不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤。共同来完成供电所的安全生产目标，使供电所全年不发生重伤及以上人身伤亡事故，不发生重大及以上电网、设备、火灾和交通事故，不发生重大社会影响的停电事故，确保人身、电网、设备的安全。

一、 加强安全生产教育培训、提高员工的安全意识：

现在的供电所人员结构多样化，各级人员的文化水平偏低，新设备、新产品的不断应用，技术水平不能满足日常运行维护和管理工作的要求。是供电所电网安全事故居高不下的重要原因之一，要提高供电所供电安全生产水平，就必须加强各级人员的安全教育和培训，通过各种方式的安全知识培训、考试和考核，职业道德和安全责任心教育，认真编制供电所每年的安全教育培训计划，认真组织供年所年度培训计划，各生产班组的安全月培训、安全活动周记录学习等方法，帮助供电所各级人员正确认识和掌握安全生产规律，提高职工的安全素质和安全技术知识，熟练掌握自己本职岗位所需的安全操作技能，把安全生产的理念融入职工的思想中，变“要我安全”为“我要安全，

我会安全”，将安全意识成为各级员工的自觉行动和良好习惯，使职工形成良好的安全意识，让供电所各级人员自觉贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和法律法规，遵守企业有关安全的规章制度和行业标准，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，杜绝违章、麻痹、不负责任的思想，安全生产无小事，只有点点的提升，从根本上保证生产安全，才能杜绝事故的发生。

二、 加强安全工器具的管理与检查使用：

在电力生产中，工作人员经常使用各种安全电气工具，常用的安全工器具有绝缘杆、绝缘夹钳、携带型验电器、绝缘手套、绝缘靴、绝缘垫、携带型接地线、遮栏、标示牌、安全帽、安全带等，这些工器具不仅对完成工作任务起一定的作，而且对保护人身安全起重要作用。电气安全工器具必须符合国家标准或者行业标准，安全工器具必须存放在安全工器具室，安全工器具室内应配置适用的安全工器具柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品，不得私自保存，在安全工器具室建立相关台帐；并根据安全工器具的分类在指定位置摆放 ，报废的安全工器具应分开存放，不能与好的安全工器具混合在一起，安全工器具的存放保管必须符合要求。

安全工器具使用前应进行外观检查，外观检查应包括绝缘部分有无裂纹、老化、绝缘层脱落、固定联结部分有无松动、锈蚀、断裂等现象、对其绝缘部分的外观有疑问时应进行绝缘合格试验方可使用；安全带、安全绳、腰带和保险带，绳应有足够的机械强度，绳索、编织带无抽筋、脆裂、断股或扭结，逢制部分和挂构无破损，金属配件无变形、无裂纹、无焊接缺陷、无严重锈蚀，保险装置完整可靠，操作应灵活，使用前做冲击试验，确认合格方可使用。作为供电所的一线生产作业人员应正确使用安全工器具，确保在工作中无因安全生产用具使用不当的事故发生。

四、加强“两票”管理完善施工现场手续：

进行任何电气作业，都必须填写工作票，并依据工作票布置的安全措施和办理开工、终结手续。执行工作票制度的方式有两种，一种填写工作票；另一种是执行电话或口头命令。

每 一张工作票只能填写一个工作任务，工作票的两票三种人员必须经考试合格，由上级部门发文明确能够担任的人员方可担任。填写工作票中时完成保证安全的组织措施，现场勘察制度、工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断和转移制度、工作终结和恢复送电制度；完成技术措施停电、验电、装设接地线、使用个人保安接地线、装设标示牌各遮栏。工作票必须认真填写，确保工作票的合格率达100%，只有工作票的100%的填写正确，才能保证工作的“零”失误。

电气操作应使用电气操作票，电气操作必须根据操作指令（口头、电话等）填写操作票，发布操作指令应准确、清晰、使用正规操作术语和设备双重名称，发布和平接受操作指令时，必须互报单位、姓名，严格执行复诵制，录音并做好记录。操作票应根据模拟图或接线图逐项填写，操作票票面应清楚整洁，不得作任意涂改，操作票实行填写人自审、监护人复审、审查合格操作票在得到正式操作指令后执行，操作前、后，都应检查核对现场设备名称、编号和断路器、隔离开关的分、合位置。电气操作后的位置应以设备实际位置为准，无法看到实际位置时，可通过设备机械的指示位置、电气指示、仪表及各种遥测、信号的变化，才能确认该设备已操作到位。电气操作应由两人进行，一人操作，一人监护，度认真执行唱票、复诵制。发布指令和复诵指令时都应严肃认真，使用正规操作术语，准确清晰，按操作票顺序逐项操作，每操作完一项，应检查无误后，做一个 “ √”记号，操作中发生疑问时，不准擅自更改操作票，电气操作人员必须经所属单位培训，经设备所属单位考核、批准后，在指定的设备范围内进行电气操作，禁止不具备资格的人员进行电气设备操作。。操作机械传动的断路器或隔离开关时，应戴绝缘手套，没有机械传动的断路器、隔离开关和跌落熔断器，应使用合格的绝缘棒进行操作。雨天室外操作应使用有防雨罩的绝缘棒，并戴绝缘手套、穿绝缘鞋。雷电时，禁止进行户外电气操作和更换熔丝工作，如发生危及人身安全情况时，可不等待指令即行断开电源，但事后立即报告调度。在电气操作中认真做好监护工作，做到百次操作无违章、千次操作无失误，认真做好操作票倒闸操作工作，严防“五误”事故的发生。

施工现场的监督检查必须到伯施工要求，检查现场的安全措施是否到位，工作班人员是否按工作票中的要求进行施工，施工现场手续，停电工作申请、工作票；施工方案、施工三措、电力线路分组派工单（视工作情况而定）、危险点控制措施表、班前班后会记录、接地线装拆记录满足工作需要，检查中做好安全记录，如果工作中不按规定完善工作中的安全措施或者手续不完善，严格按照施工的考核办法进行考核教育。控制好施工现场的安全，杜绝施工作业中发生人身触电、高空坠落的事故发生。

五、做好消防器材及易燃易爆物品管理检查：

消防工作贯彻“预防为主、消防结合”的方针，大力宣传消防法律法规和防火灭火知识，提高广大员工的防火安全意识和抵御火灭能力，齐抓共管，共同参与防火工作，建立防火责任制和职工岗位防火责任制，建立义务消防队伍，形成消防队群防群治网络，动员、组织员工参与扑救火灭、保护火灭现场和协助调查火灭原因等，努力学习上级有关消防工作的重要指示和消防知识，提高自身素质，每月对本单位开展防火安全检查，做好相关检查记录，及时发现和整改火险隐患，确保安全，每季向员工进行防火安全宣传教育，普照及消防知识，提高职工的消防安全意识，按照消防法规、行业消防规程和本企业防火制度，对本单位的生产经营活动全过程式进行防火监督。存放汽油、液化气罐等易燃易爆物品，电气设备附近，严禁堆放易燃易爆或其他杂物，对本单位领用的易燃易爆危险品数量、消耗数量、退库数量进行监督，易燃易爆物品必须登记造册，存放地点、存放数量做好记录。教育员工熟悉电力火灾的特点与灭火规定，会正确操作灭火器、等灭火器材。通过多样化的管理，真正做好供电所消防队安全工作，严防火灾事故的发生。

六、加强线路设备的巡视检查，确保供电网络安全可靠的供电：

线路巡视检要查工作是一项必不可少的安全检查工作，供电所应根据国家标准和行业标准，严格按照线路巡视的要求进行线路检查工作，巡线工作应有线路工作经验的人员担任。电缆隧道，偏僻的山区，危险地段、夜间和暑天、大雪等恶劣天气不得单人巡视。单人巡线人员应考试合格经部门生产领导批准，单人巡视时，禁止攀登杆塔，巡线人员巡视时应穿防护鞋。暑天、山区巡线应配备必要的防护工具和药品，夜间巡视应沿线路外侧进行并携带足够的照明工具，大风巡线应沿线路上风侧前进，以免触及断落的导线，事故巡线应始终认为线路带电，即使明知该线路已停电，亦应认为线路大随时有恢复送电的可能，特殊巡视应注意选择路线，防止洪水、塌方、恶劣天气对人的伤害。

线路的巡视检查人员在巡视时应认真、细致、思想集中，做到眼看、耳听、鼻嗅、手摸，不留死角，每次巡视检查，检查人员必须将检查过程式、检查中发现的安全隐患报在的位置、隐患程度及隐患整改情况认真填写在笔记本上，每月到供电所汇总，认真填写在巡线记录在案卡上，每次检查中发现的安全隐患，供电所有能力整改的应及时进行处理，整改合格，对确实无能力整改的安全隐患，应在10天内将隐患程度及所需的材料、工时费预算写成详细报告报上级生产部门，对重大安全隐患应进行停电，并立即报告上级生产部门后，在进行整改，供电所对本所供电区域内的线路、变台必须明确专人负责检查，每次线路巡视检查和安全隐患处理，检查人员和处理人员必须亲自签名，检查人员对因检查不到位而引发的安全事故全面向负责，安全隐患处理人员对整理改处理结果全面负责，在下列情况下应进行机动性检查，气候变化恶劣时；线路设备运行异常时；新投运或检修改进后的线路设备；高峰负荷时有薄弱环节的线路设备 ；事故后受影响的线路设备。供电所巡视人员在检查中应明白线路对地、对房、对公路、对水库、对树木的安全距离，真正的做好线路巡视检查工作，确保线路设备安全可靠的供电，确保供电的可靠性，杜绝电网事故发生。

七、编制应急预案做好应急工作：

任何生产经营单位，在生产中都有事故发生，供电所除了要积极完成上级部门下达的应急预案，应根据工作的性质编制相应的应急预案，在供电所成立应急预案领导小组，由供电所第一责任人为供电所应急领导小组组长，其他一线人员为成员。供电所的应急物资应准备充分，随时满足应急工作的要求；应急人员明白应急抢救的流程，明白应急的抢救电话，供电所通过培训应急演演练，确实做好应急工作，确保应急工作的顺利实施。

八、增强生产人员的安全意识：

为增强供电所的生产人员的安全生产意识，提高生产岗位技能，生产人员岗位培训按上级规定进行培训。对新录用的员工、待岗人员，须经过系统的基础知识、专业知识、相关知识及有关规程，实际操作技能和政治思想、职业道德、劳动态度、安全生产、遵纪守法的强化培训，对在岗人员必须进一步提高岗位能力，加强适应性的培训，举办相关专业的技术培训，必须紧密结合生产实际，根据电力生产的发展，针对生产中的新设备、新技术、新工艺，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，有计划，有组织地开展培训。安全规程培训，电力安全法规和现场规程制度每年应按计划开展培训并要求严格考核，通过培训学习，使生产人员进一步熟悉电力法规、制度和各项电力安全技术标准体系。定期组织生产人员技术比赛，促进技术水平的有效方式，围绕生产关键问题针对有关人员的技术薄弱环节，有领导、有计划、有组织地进行。

只要供电所按照以上八个方面进行管理，不断总结工作中的经验，加强供电所各级人员的管理，认真贯彻安全生产的方针，政策。领汇上级的精神，做到员工、电网设备的优化管理。牢固竖立“一切事故都可以预防”的安全理念，认真执行“安全第一、预防为主”的方针，供电所将真正达到安全生产管理的目的。

参考资料：

1、《安全生产管理知识》中国安全生产协会注册安全工程师工作委员会组织编写。

2、《电工进网作业许可考试参考教材高压理论部分》国家电力监管委员会、电力业务资质管理中心编写组编。

3、《云南电网公司配电网电气安全工作规程》云南电网公司发布。

4、《云南电网公司配电网电气操作票实施细则》云南电网公司发布。

5《云南电网公司配电网电气工作票实施细则》云南电网公司发布。

第2篇 市供电公司供电可靠性工作管理标准

1 范围

本标准规定了龙海市供电公司的供电可靠性(以下简称可靠性)管理工作的职责、管理内容与方法、检查与考核。

本标准适用龙海市供电公司的可靠性管理工作,包括可靠性统计、分析、管理与监督。

2 引用标准

本标准在使用过程中,如下列规程和办法被修订或上级另有文件下达到,按新规定执行。

电力部《供电系统用户供电可靠性评价规程》

电力部《输变电设施可靠性评价规程》

国家电网公司《国家电网公司农村电网供电可靠性管理办法》

3 职责

3.1生技部职责

3.1.1负责全公司的可靠性专业统计报表的汇总上报工作。

3.1.2负责全公司的可靠性指标分析和可靠性工作总结。

3.1.3负责组织各级可靠性专业人员的技术业务培训及业务指导工作。

3.1.4负责编制、修订全公司可靠性管理工作的制度、规定和标准等。

3.1.5负责编制全公司可靠性指标的年、季、月度计划及发展规划目标。

3.1.6负责汇总编制全公司提高供电可靠性的措施计划,并监督实施。

3.1.7负责全公司各部门可靠性指标及可靠性管理的检查、考核工作。

3.1.8负责组织贯彻实施上级颁发的关于可靠性工作管理的规定和统计方法。

3.1.9负责可靠性管理与考核工作。

3.1.10负责全公司运行设备的检修管理,停电计划的编制,临时停电的审批。

3.1.11负责组织召开月度停电工作平衡会,协调综合检修。

3.1.12负责协调各部门各专业所出的可靠性统计有关的基础数据统一工作。

3.2调度所职责

3.2.1负责电网的调度运行管理及每日电网情况的运行记录。参加公司月度停电检修平衡会。

3.2.2负责《供电系统用户供电可靠性评价规程》中事故限电拉路项目的统计填报(报表、电子报表)分析工作。

3.2.3负责公司月度停电计划实施情况(报表、分析)。

3.2.4负责完成公司可靠性管理职能部门规定的有关可靠性管理的其他工作。

3.3客户中心职责

3.3.1负责所辖线路用户的供电系统可靠性的统计填报(报表、电子报表)分析工作。

3.3.2负责全公司用户供电可靠性统计中限电指标的单项管理,并保证rs—1指标达到上级考核要求。

3.3.3负责《供电系统用户供电可靠性评价规程》中超限额拉路项目的统计填表(报表、电子报表)分析工作。

3.3.4负责编制提出所辖线路用户的月度、年度停电工作计划,并参加公司月度停电平衡会。

3.3.5对所上报的可靠性基础数据的准确性负责。

3.3.6负责完成公司可靠性管理职能部门规定的有关可靠性管理的其他工作。

3.4检修公司职责

3.4.1负责所辖设备按《输变电设施可靠性评价规程》进行可靠性统计填报分析、指标管理工作,并保证可靠性指标达到公司考核指标。

3.4.2负责全公司输变电设备的检修管理,做好各项记录,健全设备资料(图纸、数据),积极开展带电作业,减少设备停电,提高设备可用系数。

3.4.3负责落实公司下达的提高设备可用系数、降低故障系数管理要求及提高配电系统供电可靠性的管理要求。

3.4.4负责全公司输变电设备的基础数据、运行数据的统计工作。

3.4.5负责编制所辖设备月度、年度停电计划,并参加公司月度停电平衡会。

3.4.6负责填报公司输电设备的月度停电计划完成情况表,停运原因文字分析。

3.4.7对所提供的可靠性基础数据、运行数据的准确性负责。

3.4.8负责完成公司可靠性管理职能部门规定的有关可靠性管理的其他工作。

3.5变电工区职责

3.5.1负责所辖设备按《输变电设施可靠性评价规程》进行可靠性统计填报分析、指标管理工作,并保证可靠性指标达到公司考核指标。

3.5.2负责全公司变电设备的运行管理,做好各项记录,健全设备资料(图纸、数据),积极开展带电作业,减少设备停电,提高设备可用系数。

3.5.3负责落实公司下达的提高设备可用系数、降低故障系数管理要求及提高配电系统供电可靠性的管理要求。

3.5.4负责全公司变电设备的基础数据、运行数据的统计工作。

3.5.5负责编制所辖设备月度、年度停电计划,并参加公司月度停电平衡会。

3.5.6负责填报公司变电设备的月度停电计划完成情况表,停运原因文字分析。

3.5.7对所提供的可靠性基础数据、运行数据的准确性负责。

3.5.8负责完成公司可靠性管理职能部门规定的有关可靠性管理的其他工作。

3.6供电所职责

3.6.1负责所辖10kv配电线路单线图的绘制,及10kv配电线路基本情况的统计工作。

3.6.2负责编制所辖设备月度、年度停电计划及临时停电申请,并参加公司月度停电平衡会。

3.6.3负责所辖10kv配电线路运行数据的统计及停运原因文字分析。

3.6.4对所提供的可靠性基础数据的准确性负责。

3.6.5负责完成公司可靠性管理职能部门规定的有关可靠性管理的其他工作。

4 管理内容与方法

4.1管理方法

4.1.1全公司的可靠性管理实行统一管理、分级负责的管理体制,公司成立可靠性管理领导小组,共同组成可靠性管理网络。

4.1.2公司可靠性管理领导小组由公司经理任组长,生产副经理任副组长,生技部、企划部、乡村电管部、调度所、检修公司、变电工区、客户中心以及公司可靠性专责人为可靠性管理领导小组成员。

4.1.3各单位行政正职是本单位可靠性工作第一责任人,并设专责人。

4.1.4公司可靠性归口管理部门是生技部,公司可靠性专责人设在生技部负责公司可靠性管理网络的日常工作。

4.1.5各单位(调度所、检修公司、变电工区、客户中心)必须设可靠性专责人,具体负责本单位的可靠性管理工作。

4.2指标管理

4.2.1可靠性指标是反映企业管理水平的重要标志,用户供电可靠性是考核供电企业电能质量的三大指标,因此加强可靠性指标管理,促进企业管理水平不断提高,是本管理制度的主要目的。

4.2.2供电企业可靠性指标按电力部规定分两大类:供电系统用户供电可靠性评价指标和输变设施可靠性评价指标。

4.2.3供电系统用户供电可靠性评指标,按同一电压等级分别计算,并分为主要指标和参考指标两大类。

供电可靠性主要指标及计算公式,参见中华人民共和国电力行业标准dl/t836-2003《供电系统用户供电可靠性评价规程》。

4.2.4输变电设施可靠性评价指标按变压器、电抗器、断路器、电流互感器、电压互感器、隔离开关、避雷器、耦合电容器、阻波器、架空线路、电缆线路、全封闭组合电器、母线十三类设施分别计算评估一百零九个指标,其中考核指标为35kv及以上变压器可用系数、强迫停运率;35kv及以上断路器可用系数、强迫停运率;35kv及上线路可用系数、强迫停运率。

输变电设施考核指标及计算公式:参见中华人民共和国电力行业标准dl/t837-2003《输变电设施可靠性评价规程》。

4.2.5各项可靠性指标要求按全国一流供电企业标准管理。

4.2.6 各级可靠性管理部门应按公司管理目标要求将可靠性指标分解到每季(月)及每条线路上,严格控制停电时间及停电影响时户数,确保每季(月)完成考核目标要求,从而确保全年完成管理目标。

4.3计划管理

4.3.1可靠性管理目标的实现必须以停电计划管理为主导,将可靠性指标完成所许可的停电 时户数(停电时间)分解到每个季(月)度内,控制整体停电时间,确保年度工作计划的全面完成。

4.3.2检修公司、变电工区、客户中心、供电所及有关部室应根据公司年度工作计划要求制订出本部门年度停电工作计划。计划中应写明工作内容,要求停电设备范围及停电时间,设备可用率,配电线路同时还应注明停电影响用户数(时户数),报公司生技部,由公司生技部组织讨论后报分管经理审批下发执行。

4.3.3月度停电计划由检修公司、变电工区、客户中心、供电所等有关部门根据公司年度停电工作计划和设备运行状况提出计划申请,报公司生技部,由生技部组织讨论平衡后,报分管经理审批下发。

4.3.4凡计划外临时停电申请必须经所在单位可靠性专责人,行政主要负责人签字,并加盖公章后,生技部方予办理,事故处理按公司有关规定执行。

4.3.5所有停电工作必须坚持计划停电为主,综合检修优先带电作业的原则,凡能带电作业的工作不考虑安排停电作业,用户业扩接火、小修等工作不能进行带电作业的,必须配合主网计划停电安排进行,原则上不予安排临时停电,特殊情况安排临时停的,仍按有关规定进行考核。

4.3.6凡列入公司月度计划的停电工作,各分管部门要严格并保证执行计划的实施,主动组织用户配合停电进行所管辖设备的检修消缺工作,特别注意用户设备与电网连接部分的安全状况,及时消除隐患,确保电网的安全、连续可靠运行,并按公司规定办理好用户工作票。

4.3.7本标准计划管理范围指进入我公司可靠性指标统计的设备范围。

4.4统计管理

4.4. 1搞好统计工作是可靠性管理的基础依据,各种统计报表必须按照我公司有关规定和要求(格式、含义、报送时间)程序进行统计填报。

4.4.2各类统计数据应保证准确、真实、可靠,有原始记录资料,所报出数据有专人审核,分管领导阅批签字后,盖单位公章报出。

4.4.3可靠性专业报表基础数据统计以我公司每年出版的图纸:输、配电线路平面示意图,变电站电气主结线图数据为准,运行数据配电线路停电统计以公司调度日志统计停电时间为准,输变电停电工作统计以工作票开峻工时间为准。

4.4.4可靠性专业报表统计报出时间规定

4.4.4.1调度所每月1日12:00前向生技部报出上月供电系统用户供电可靠性统计报表(表4)、输变电设施运行情况表。

4.4.4.2变电工区每月1日12:00前向生技部报出上月变电设施可靠性统计报表;每季首月1日12:00前报出上季变电设施可靠性报表,也可通过网络传输数据,并附简单分析。报1季度报表时,应报出各类设施注册表、编码表、运行表,报2、3、4季度报表时,应报出设施变动情况表,运行表。 4.4.4.3检修公司每月1日12:00前向生技部报出上月输电设施可靠性统计报表;每季首月1日12:00前报出上季输电设施可靠性报表,并附简单分析。报1季度报表时,应报出各类设施注册表、编码表、运行表、指标上报表,报2、3、4季度报表时,应报出设施变动情况表,运行表。

4.4.4.3客户中心每月1日12:00前报新增用户统计表。每季首月1日向生技部报出配电变压器的明细表,双电源用户统计表。

4.4.4.4各供电所每月1日12:00前报上月供电系统用户供电可靠性统计报表(表4)。每季首月1日报基础数据(表2)。每年1月15日报出当年10kv配电线路单线图;

4.4.4.5生技部每月汇总各部门可靠性报表,统计出全公司可靠性指标完成情况并予以通报,每月1日报上月供电系统用户供电可靠性统计报表,每季首月1日向上级报出上季度可靠性专业报表,7月1日兼报上半年专业报表,1月1日兼报上年度专业报表及年度专业工作总结报告。

4.4.5停电计划报出时间规定:

4.4.5.1各运行单位、供电所及有关部门的年度停电工作计划(均报报表,也可通过网络传输数据)应于元月5日前报生技部,生技部组织讨论平衡后应于2月底前下发。

4.4.5.2月度停电工作计划,各有关部门应于每月15日前(遇星期日提前)向生技部报出本部门下一月度停电计划及当月补充计划,(均报报表,也可通过网络传输数据)。

4.4.5.3公司月度工作平衡会应于每月18日召开,遇有特殊情况按临时通知执行。

4.4.5.4各运行单位、供电所及有关部门的停电工作完成情况,按生技部规定报表格式均报报表也可通过网络传输数据,于每月末1日内报公司生技部汇总。

4.4.5.5各专业报表流程图见附表a

4.5分析管理

4.5.1对可靠性统计数据进行分析是发现问题,解决问题促进可靠性工作提高的一个十分有效的方法,各单位应按职能分工和要求,由专人定期进行该项工作。

4.5.2统计分析包括综合分析和专题分析,各类分析应采用基本统计和典型调查相结合的办法,使统计分析有数字、有情况、有观点、有结论,年度总结分析报告应包括下列内容:

(1)上年度可靠性工作完成情况及分析;(2)为保证年度承包指标完成实施了哪些措施;

(3)存在的主要问题及原因;(4)整改措施及本年度实施意见。

4.5.3统计分析可对月、季、年度可靠性工作状况和数据进行分析,年度必须提取出书面分析报告,各运行单位、供电所年度总结分析报告报主管领导审批后报生技部,公司年度总结分析报告报公司长审批后上报济南供电公司。

4.6基础管理

4.6.1配电可靠性统计的直接依据是每日电网调度值班记录,要求每日电网调度值班记录一定要准确真实地反映生产和电网情况,认真填写,不得遗漏,遇雷、雨、雪、大风等恶劣天气及线路或其它设备故障等情况,要详细注明天气状况,故障现象、原因,并按统计口径注明停电类别(计划、临停、故障等)。

4.6.2线路、变电检修工作票是输变电可靠性统计直接依据,要按规定填写,妥善保管。

4.6.3用户停电工作办理的工作票,是配电可靠性统计影响用户数的依据,应严格执行有关规定,按月装订汇总,妥善保管备查。

4.6.4输、配电线路平面示意图和变电站电气主结线图是可靠性统计基础设施表的直接依据,各负责

出图单位应确保图纸数据的准确性、可靠性,每年核对校正,及时出版,减少差错,使可靠性报表及时可靠报出。

4.6.5用于可靠性统计的各类原始依据应妥善保管,备上级检查,一般应保留两年。

5 检查与考核

5.1由生技部主任组织自查考核,自查结果按系统报分管经理认可。

5.2 各部室(公司)的可靠性管理工作完成情况,由生技部进行检查、考核。

5.3 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。

第3篇 供电用电管理控制工作程序

1 目的

为对供电用电进行控制,预防事故发生,制定并实施本程序。

2 适用范围

设备管理部、维修部、储运部、采矿部。

3 职责

3.1 设备管理部、维修部、储运部负责《供电管理制度》的编制。

3.2 安全环保部负责对供、用电单位的供电系统和安全管理进行安全监督检查。

4 执行程序

4.1 电气操作人员应具备的条件

4.1.1 经培训合格,具备相应的电气知识、操作技能和熟悉本单位供电系统,并取得资格证和上岗证。

4.1.2 熟悉触电救护程序和方法。

4.1.3 每两年至少应接受一次培训,因故间断电气工作连续三个月以上者,须经考试合格后才能从事电气工作。

4.2 供电、用电管理

4.2.1 设备管理部、维修部、储运部根据《煤矿安全规程》,编制《供电管理制度》,对线路维护,变电场所的环境、标识,管理和操作人员职责等作出规定,建立相应的“岗位责任制”和组织编写“操作规程”。

4.2.2 承包商用电时,必须遵照《供电管理制度》,办理用电申请,设备管理部审核、批准。

4.2.3 需申请停电进行检修或搬迁电缆和电气设备时,按《供电管理制度》要求执行;供电系统维护检修需上级系统停电时,执行《供用电管理办法》。

4.2.4 使用单位对供电缆线、设施和设备要标示明显的标志,包括型号、规格、使用地点等,双回路的电缆要标明回路名称。

4.2.5 各用电单位在增加用电负荷时,必须进行负荷统计和保护计算,报设备管理部审核、批准后实施;露天矿用电负荷发生变化时,及时向有关部门申请,及时对上级整定进行调整。

4.2.6 供电系统发生变化时应及时更新供电系统图。

5 相关文件

_《电业安全工作规程》

_《矿供用电管理制度》

_《安全技术操作规程》

_《煤矿安全规程》

6 相关记录

_《停送电工作票》

第4篇 供电公司安全风险管理工作推进方案

一、工作目标以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点，立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展供电企业安全风险辨识防范与评估工作，有效提升企业安全基础管理水平，促进公司安全管理工作迈上新台阶。二、2010年工作推进计划安全风险管理主要任务是推进作业安全风险识别和风险控制工作，计划分“宣传发动、学习准备、组织实施、总结交流”四个阶段实施。

2.1 “宣传发动”阶段工作内容：（ 月 日-- 月 日）

2.1.1 公司、所属各二级单位分别成立安全风险管理工作领导小组和安全风险管理工作组。其人员组成和职责分工按（指导意见）要求落实。

2.1.2 制定、下发供电公司安全风险管理实施方案、工作计划。购置下发国网公司《辨识手册》、《评估规范》等相关培训学习资料。

2.1.3 召开公司安全风险管理工作实施动员大会（电视电话会议），全面启动公司安全风险管理工作。

2.1.4 各单位编制、上报安全风险管理实施方案、工作计划。

2.2“学习准备”阶段工作内容：（ 月 日-- 月日） 2.2.1 组织参加省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结合安全日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教育培训。培训重点工作是分层次集中时间开展《评估规范》及《辨识手册》宣贯和培训，促进各级人员掌握风险辨识内容、辨识要点和控制措施，增强全员风险意识和风险辨识控制能力。

2.2.2 应用安规考试系统进行培训。每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。

2.3“组织实施”阶段工作内容：（ 月 日-- 月日） 2.3.1 各单位全面开展风险识别，建立完成“设备与环境风险库”、“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。

2.3.2 各单位至少选择2-3个作业项目试点开展作业风险控制。根据实际情况，采取适当形式，实施作业安全风险的企业、工区、班组三级分析控制。结合现场作业项目编制现场标准化安全监督检查表和《作业安全风险分析与控制措施表》

2.3.3 各级安全监督人员应按照分级监督控制要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章情况录入“岗位风险库”。

2.3.4 组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特别是不适合担任班组长、工作负责人的人员及时进行调整。

2.4“总结交流”阶段工作内容：（ 月 日-- 月日）

2.4.1 对各单位开展安全风险管理工作情况进行调研，评价、考核各单位风险管理工作开展情况，总结各单位的工作经验，研究解决存在的问题，进一步优化和细化安全风险管理。

2.4.2 召开安全风险管理工作现场推进会，总结推广安全风险管理的工作经验。

三、实施要点

3.1工作组织及主要职责

3.1.1 各级安全监督管理部门是安全风险管理工作的牵头部门，各级调度、生技、营销、农电、基建、人资等部门是本专业领域安全风险管理工作的组织实施部门。

3.1.2 成立安全风险管理工作领导组。由企业主要负责人为组长，安监、生技、农电、基建、调度、营销、人资等相关部门及生产单位负责人为成员。其主要职责是：（1）部署开展安全风险管理工作，控制质量、进度和结果；（2）审定安全风险管理实施方案、工作计划；（3）保证安全风险管理工作的人力和物力投入；（4）审定公司安全风险评估报告；（5）布置风险控制对策、风险处理措施；（6）评价、考核各单位风险管理开展情况。

3.1.3 成立安全风险管理工作组。由企业分管生产副职任组长，相关副总师为副组长，相关部门负责人及专责人为成员。其主要职责是：（1）制度安全风险管理实施方案和工作计划；（2）检查制度安全风险管理工作；（3）完善安全风险工作规范、方法；（4）开展安全风险管理知识和应用方法的培训；（5）审核各生产单位的安全风险上报资料；（6）开展安全风险评估工作；（7）制定安全风险控制对策及处理措施；（8）总结、改进安全风险管理工作。

3.1.4 安全风险管理工作组下设调度、信通、变电、线路、配电和安全管理6个专业组。其中：调度、信通、变电、线路、配电专业组的主要职责是：（1）审核各专业作业活动的风险分析结果；（2）开展各专业作业活动的风险评估工作；（3）计算各专业的作业活动风险度、固有风险度；（4）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。安全管理评估组的主要职责是：（1）组织开展人员素质、安全综合管理部分的风险评估工作；（2）计算人员素质风险度、安全管理风险度；（3）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。

3.1.5 各输、变、配电生产单位及各供电单位成立相应组织，其主要职责是：（1）组织开展本单位安全风险管理工作；（2）开展安全风险教育培训工作；（3）开展作业活动安全风险分析工作；（4）编制相关规范；（5）开展静态危险因素辨识、风险评价和风险控制工作；（6）负责本单位安全风险信息的统计、管理；（7）编制本单位安全风险评估报告。

3.2 风险管理实施要点企业安全风险管理主要有五个基本环节，即教育培训、风险识别、风险控制、风险评估、持续改进。各单位应结合实际编制安全风险管理实施方案和工作计划，明确相关部门、班组的工作内容、职责和要求，并逐步实施。

3.2.1 教育培训 ________ 分层组织安全风险管理培训。公司对各单位管理人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、风险管理流程及方法、作业现场风险辨识控制方法；各单位对班组人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、《评估规范》及《辨识手册》相关专业内容，作业现场风险辨识控制方法。 ________ 应用安规考试系统进行培训。待省公司完成“安规”网上考试系统题库更新后，每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。 ________ 分析典型事故案例进行培训。结合安全日活动，由班组人员讲述、分析典型事故案例，班组长、安全员进行点评；在学习基础上分析查找事故案例中存在的行为性、装置性、管理性违章现象，开展对照检查，并制定整改措施。 ________ 组织开展专业班组作业实训。有针对性地选择作业项目，根据《辨识手册》编制评价标准，开展作业实训活动；实训中，对每一名培训人员进行评价，开展示范演练，对不合格人员再次开展培训，确保每位员工掌握岗位需要的作业技能。专业班组可选择一些典型作业，由工作负责人从设备与环境风险数据库、典型作业项目风险辨识范本中提取与本次作业相关的风险内容，组织作业人员开展风险分析，促使员工快速、有效地掌握辨识风险、控制风险的方法。

3.2.2 风险识别 ________ 风险识别是依据《评估规范》和《辨识手册》，针对设备与环境、人员素质和安全生产综合管理、现场管理进行风险辨识，为风险控制提供基础数据。 ________ 开展设备与环境的静态风险识别，建立完善“设备与环境风险库”。输电设备风险库按照每条线路分别建立，变电设备风险库以变电站为单位、分专业（如变电运行专业、变电一次设备检修专业、变电二次设备检修专业）分别建立，工器机具、防护设施按照存放场所分别建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危险因素、控制措施、消除情况、工区确认”等栏目，纵向由《评估规范》相关条款构成。实施设备与环境静态风险识别按照首次全面识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由工区组织、班组参与，依据《评估规范》相关条款识别、制定典型控制措施；日常动态识别由班组自行组织，结合运行、检修日常工作及春、秋季安全大检查等形式开展。 ________ 开展人员素质及现场管理的风险识别，建立专业班组人员“岗位风险库”。“岗位风险库”以专业岗位为类别、班组人员为名称建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危险因素、控制措施、消除情况、工区确认”等栏目，纵向包括“安全教育培训、知识技能、生理素质、心理素质、违章情况”等栏目。实施人员素质及现场管理的风险识别按照首次全面识别、周期识别和日常动态识别的方式开展。首次全面识别由公司组织，各单位、班组参与，依据《评估规范》相关条款，全员识别人员素质情况；周期识别主要是通过班组长、工作负责人安全能力评估等方式开展；日常动态识别主要是通过考试考核、现场稽查、监督查评等方式开展。 ________ 对“设备与环境风险库”和“岗位风险库”要进行动态维护。对已消除的风险，由班组及时填写消除情况，经工区确认后予以消除，不能消除的按照轻重缓急的原则逐级上报。

3.2.3 风险控制 ________ 作业风险控制的主要内容是在风险识别的基础上实施作业安全风险控制，主要开展三个方面工作：构建作业全过程的安全控制机制、实施作业风险分析与控制、开展标准化安全监督检查和反违章工作。 ________ 作业风险控制应在辨识作业中存在的危险因素及其导致的风险，分层次采用施工计划书（“三措一案”）、作业指导书、工作票等方法进行作业控制，形成作业全过程的安全开展机制，从而预知危害、控制风险，实现作业安全。 ________ 建立典型作业风险辨识范本库。梳理各专业典型作业，结合《辨识手册》和《评估规范》进行编制。作业辨识范本采取表格形式，横向包括辨识项目、辨识内容和典型控制措施，纵向包括公共部分和作业部分。公共部分主要辨识人员素质、作业组织、工期因素、气象条件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。作业部分主要以作业流程为主线，辨识作业中各流程存在的危害因素，制定典型开展措施。 ________ 编制现场标准化监督检查表。主要是针对作业现场管理及各种事故控制措施落实情况进行检查。检查表横向包括监督项目、重点监督内容和监督记录，纵向内容从《评估规范》和《辨识手册》中选取。开展标准化监督检查，应制定分级监督控制规定，明确各级应到位监督控制的作业，提高现场作业风险在控能力。 ________ 公司、各单位、班组应根据实际情况，采取适当形式，实施作业安全风险的三级分析控制。

（1）公司规范和加强检修计划控制及风险分析。重点明确月度检修项目、时间、工期，并针对月度检修计划中安排的多单位大型联合作业、有重大风险的作业、外界环境和条件发生重大变化等，分析作业安全风险，编制施工计划书，发布作业风险预报，提出风险控制要求。

（2）各单位应认真做好月度检修计划和临时作业的安全风险分析。细化企业层面的施工计划书，制定风险控制具体措施；对本单位多班组交叉作业、特殊作业等有较大风险的工作，编制工区层面的施工计划书，制定风险控制具体措施。

（3）班组应做好作业层面的风险分析控制。班组长或工作负责人至少在工作前一天，根据本次作业任务选取对应的典型作业风险辨识范本，逐项对照进行辨识。对可能存在的静态风险，调用相应的风险库查找危险因素；对风险库未形成或某项静态风险是否存在不清楚时，可通过现场勘察等手段进行辨识；对施工计划书中预报的风险，必须在风险辨识时予以应用。对辨识出的危险因素进行分析，对照典型作业风险辨识范本中的典型控制措施、施工计划书中的相应风险的控制措施，制定现场执行的简便易行的控制措施，同时对措施逐项明确责任人和控制时段，分析结果形成《作业安全风险分析与控制措施表》。根据《作业安全风险分析与控制措施表》中控制时段要求，各责任人必须完成准备阶段的控制措施。编写标准化作业卡时，将《作业安全风险分析与与控制措施表》的作业阶段的风险分析与控制措施，取代标准化作业卡的“危险点分析”和“安全措施”栏。 ________ 企业各级安全监督人员应按照分级监督控制要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章情况录入“岗位风险库”。企业每年应组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特别是不适合担任班组长、工作负责人的人员应及时进行调整。 ________ 各单位可针对不同的专业特点，按照简便、实用、有效原则，优化现场作业风险控制的方式、方法。如：配电设备检修作业，因配网具有相对复杂、变化相对较快、人员素质相对较低、应急抢险频繁等特点，采用风险识别、建立风险库难以做到全面、准确以及符合实际，可重点采取现场勘察的方式预测风险、“工作票+其他风险控制卡”的形式控制风险。变电运行操作的风险控制，可采取“倒闸操作票+其他风险提示”的形式，通过严格、规范执行倒闸操作票、控制误操作风险，通过其他风险提示、控制触电及高坠等风险。

3.2.4 风险评估 ________ 安全风险评估是对企业整体或局部的安全风险程度作定量或定性的估测，评价风险等级，确定可接受的风险等级标准，为持续改进提供科学依据。安全风险评估分为全面评估和专项评估。 ________ 企业安全风险评估是从生产环境、机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理等方面，全面评估供电企业安全生产条件、安全管理和安全控制状况，客观评价企业安全风险程度，有效控制人身伤亡、设备损坏、供电中断等事故风险。评估依据是《供电企业安全风险评估规范》。（1）各单位、班组对所属生产设备、设施、环境、工器具等方面的静态安全风险开展全面识别；对作业风险运用风险分析、标准化作业、风险控制卡等手段进行有效控制。（2）公司组织对各单位、班组的人员素质和安全管理开展识别，对作业现场进行监督查评，建立风险管理数据库，为公司风险评估提供基础资料。（3）公司组织对各单位安全生产条件、安全管理等方面的风险开展评估，并给出确定风险等级的评估报告。 ________ 安全风险专项评估一般是针对企业防人身伤亡、防人为责任事故，或针对管理明显滞后、事故频发的单位，依据《供电企业安全风险评估规范》，适时开展某一方面或全面的风险评估。专项评估可结合传统的安全检查方法进行。

3.2.5 持续改进 ________ 建立风险预警监测制度。确定能监测企业安全生产全面状况的风险预警指标，设立不同等级的预警值。监测风险预警指标接近预警值时，发出风险告警，进入相应的预警状态；当监测风险降至可接受的程度时，解除预警状态。 _______ 强化风险干预对策措施。可采取专项整改、停工整顿、通报、考核及责任追究等手段进干预，建立风险干预组织体系，分层分级、定人定期落实整改。 ________ 实施风险管理信息化。建设统一的风险管理信息平台，完善风险分析控制、标准体系完善、风险库动态维护以及档案管理、查询等手段，促进风险管理的信息化、标准化、规范化，降低劳动强度，提高管理效率。

第5篇 海龙供电公司全面计划管理工作管理标准

为了进一步加强我公司的科学管理和现代化管理,根据gb/t15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》的要求和我公司现行机构设置具体情况,制定《全面计划管理工作管理标准》。

本标准由龙海市供电公司标准化管理委员会提出并归口。

本标准由龙海市供电公司企划部起草。

本标准主要起草人:

审核:

审定:

批准: 

本标准由龙海市供电公司企划部负责解释。

全面计划管理工作管理标准

1范围

本标准规定了龙海市供电公司全面计划管理的职责,管理内容、方法、要求和考核。

本标准适用于龙海市供电公司全面计划管理工作。

2引用标准

下列标准包含的条文,通过在标准中引用而构成为本标准的条文。

《中华人民共和国计划法规汇编》

3职责

3.1全面计划管理工作,在公司领导的指导下,由企划部负责统一组织,协调和管理。

3.2 计划管理范围

全公司各项经济技术指标;

经营计划;

生产计划;

各类工程计划及概算;

电力基础设施建设计划;

设备大修工程及维修计划;

材料费用计划;

管理费用计划;

固定资产投资计划;

更新改造工程计划;

安全管理计划;

两措工作计划;

科技进步计划;

降损工作计划;

电能表检定、轮换计划;

用电稽查计划;

财务成本计划;

职工教育培训计划;

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内部审计计划;

调度管理计划;

客户服务营销工作计划;

工会工作计划;

女工委工作计划;

团委工作计划;

职工政治思想教育计划;

行风建设计划;

反腐倡廉计划;

各供电所全面工作计划;

第三产业工作计划;

公司内其他临时工作计划。

3.3计划管理的分工

3.3.1 经营计划由各有关部室负责编制。

3.3.2 生产计划由生产技术部负责编制。

3.3.3 工程计划由相关单位编制,企划部负责平衡汇总。

3.3.4 电力基础设施建设计划由生产技术部负责编制。

3.3.5 设备大修工程及维修计划由生产技术部负责编制。

3.3.6 材料费用计划由各单位编制报企划部,由企划部、财务部共同平衡、汇总。

3.3.7 管理费用计划由各单位编制报企划部,由企划部、财务部共同平衡、汇总。

3.3.8 固定资产投资计划由企划部负责编制。

3.3.9 更新改造工程计划由生产技术部负责编制。

3.3.10 安全管理计划由安质部负责编制。

3.3.11 反事故措施计划由生产技术部负责编制。

3.3.12 安技劳保措施计划由安质部负责编制。

3.3.13 科技进步计划由生产技术部负责编制。

3.3.14 降损措施计划由客户服务中心负责编制。

3.3.15 电能表检定、轮换计划由客户服务中心负责编制。

3.3.16 用电稽查计划由稽查大队负责编制。

3.3.17 财务成本计划由财务部负责编制。

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3.3.18 职工教育培训计划由人事部负责编制。

3.3.19内部审计计划由纪委负责编制。

3.3.20调度管理计划由调度所负责编制。

3.3.21客户服务营销工作计划由客户服务中心负责编制。

3.3.22职工政治思想教育计划由政工部负责编制。

3.3.23行风建设计划由纪委负责编制。

3.3.24反腐倡廉计划由纪委负责编制。

3.3.25各供电所全面工作计划由各供电所分别负责编制。

3.3.26第三产业工作计划由总公司负责汇总编制。

3.3.27工会工作计划由工会负责编制。

3.3.28女工委工作计划由女工委负责编制。

3.3.29团委工作计划由团委负责编制。

3.3.30公司内其他临时工作计划由各实施部门负责编制。

3.3.31全公司各项经济技术指标由企划部负责汇总编制。

3.4各种计划期计划内容及分工

3.4.1 中长期计划:中期计划是为期五年的企业发展计划;长远发展规划指十年以上或更长时间的计划。各部室根据市公司的远景规划,结合本公司的实际情况编制各专业的长远规划,报企划部汇总编制全公司的长期计划。

3.4.2 短期计划:短期计划是按照年、季、月度或更短时间的计划。各部室根据市公司的年度计划,结合本公司的实际情况编制各专业部门的计划,报企划部汇总编制全公司的年计划。

3.4.2.1 年度综合计划:由各专业部室负责并报企划部汇总、平衡。

3.4.2.2 季度综合计划:它是年度综合计划的分季实施计划,并保证年度综合计划的完成,主要指生产、成本、设备检修、工程进度等上报建议计划和上级批准的落实计划。由各部室在季度计划的基础上,按照工作实际进展情况修订上报企划部。季度计划可根据需要制定。

3.4.2.3月度综合计划:它是年度或季度综合计划的分月实施计划,并保证年度或季度计划的完成。由各部室在年度或季度计划的基础上,按照工作实际进展情况修订上报企划部。

3.4.2.4 周作业计划:主要是按照公司下达的月度综合计划安排平衡一周内生产任务、缺陷处理和日常工作。由各车间、班组负责。

4 管理工作内容与方法

4.1计划的编制

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4.1.1 中长期计划的编制:根据省公司的远景规划,本地区经济发展规划和本公司的实际情况;各部室分工负责编制各自专业的长远规划草案,报企划部汇总、平衡,编制出全公司的长远规划草案,经分管经理同意后,再经专门的规划审查会议审查,经理批准。

中长期计划采用滚动计划法实施,补充,修订,使其不断完善,对于中期计划采取一年一滚动,长期计划五年一滚动的方法制定。

全公司规划确定后,各部室应遵循规划的要求,结合本单位的实际情况,编制本部室、车间的贯彻意见和实施细则,报企划部。

4.1.2 短期计划的编制

4.1.2.1 年度计划的编制

4.1.2.1.1年度需电量和电力负荷预测:它是编制年度综合计划的基础,对当年根据生产能力、国家计划、市场统计所进行的缺电调查的汇总资料,由企划部负责,各相关部室及供电所配合。

4.1.2.1.2设备大修、更新改造、反事故措施、科技进步年度计划:

大修计划:由生产技术部组织各有关生产口单位提出计划草案,并由生产技术部汇总,报企划部平衡资金后提交生产经理主持召开由企划部、生产技术部、财务部等部室负责人、专工参加的大修计划平衡会,提出补充及修改意见,并经分管经理审核后,作为编制年度财务成本计划的依据。

年度更新改造计划:由生产技术部会同有关部门提出年度计划项目意见,经分管生产经理审核同意后,报企划部综合平衡。

反事故措施计划:由生产技术部根据上级单位要求,结合公司电网需要提出计划草案,经分管经理审核同意后,报企划部综合平衡。

科技进步计划:由生产技术部根据上级文件要求,结合公司电网建设现状编制。

4.1.2.1.3年度生产计划:由企划部按照设备检修计划、电网经济运行状况、年度需电量和电力负荷预测资料、线损理论计划以及历年统计资料,经综合分析平衡后,编制下年度生产计划,提交经理办公会议审定,经理批准后,送财务部一份,作为编制年度财务成本计划的依据。

4.1.2.1.4年度基建计划:由生产技术部负责编制报企划部,由企划部根据公司年度投资计划安排,结合基建工程资金情况和工程进度,编制下年度基建计划,经经理批准后,送财务部、物资公司各一份,作为专业部室编制年度计划的依据。

4.1.2.1.5材料费用计划、管理费用计划:由相关单位报企划部,经企划部与财务部共同汇总平衡,报分管经理审核平衡后,报经理批准,作为编制财务成本计划的依据。

4.1.2.1.6固定资产投资计划:由企划部根据公司投资计划安排和公司建设的需要,制定公司固定资产

投资计划,并经经理批准后,作为编制财务成本计划的依据。

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4.1.2.1.7年度财务、成本计划:由财务部根据各项计划编制下年度的财务成本计划,经审核,经理批准后,送企划部一份。

4.1.2.1.8年度职工培训教育计划:由人事部根据上级有关指示及下年度各项计划,编制年度职工教培计划。

4.1.2.1.9安全管理计划、安技劳保措施计划:由安质部根据上级有关要求和公司电网的运行需要,编制年度安全管理计划。

4.1.2.1.10年度调度计划:由调度所根据上级有关要求和公司电网的运行需要,编制年度的调度计划。

4.1.2.1.11年度客户服务营销计划:由客户服务中心根据上级有关要求和用电需求的发展趋势,编制年度的客户服务营销计划。

4.1.2.1.12年度政治思想教育、团委工作计划:由政工部编制。

4.1.2.1.13年度行风建设、反腐倡廉计划、内部审计计划:由纪委根据上级单位要求,结合公司工作需要编制。

4.1.2.1.14财务成本计划:由财务部根据成本三费和固定资产投资等计划编制。

4.1.2.1.15年度三产工作计划:由总公司根据三产发展情况和主业需求编制。

4.1.2.1.16年度工会、女工委工作计划:由工会根据上级单位要求和公司工作需要编制。

4.1.2.1.17年度各供电所工作计划:由各供电所编制,经乡村电管部审核后报企划部。

4.1.2.1.18年度其他工作计划:由实施部门根据需要编制。

4.1.2.1.19年度综合计划:各专业部室根据上级批准的各专业年度计划编制落实计划,10月报企划部,11月企划部完成汇总平衡,编成全公司年度综合计划草案,并报分管经理。12月底前经公司办公会研究讨论,经理批准后,于年底前下达。

4.1.2.2 季度综合计划的编制(可根据需要编制):各部室根据年度综合计划,于每季度第三月中旬向企划部提交下季度各项专业计划,经企划部综合平衡后,编制季度综合计划,经经理批准后,该季度末前下达到各部室。

4.1.2.3 月度综合计划的编制:各部室根据年度或季度综合计划,于每月25日前提出下月工作项目和计划,报企划部。企划部平衡、汇总为月度综合计划。

4.1.2.4 周作业计划的编制:各部室根据月度计划,结合本单位实际,编制周作业计划,作为内部开展的依据。

4.2 计划的调整

4.2.1 为确保计划的严肃性,各项计划下达后,一般不予调整,严格控制计划外工程。

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4.2.2 在计划期内,确因某种原因计划无法完成,可以按照专业计划分工和批准权限提出调整意见,报企划部办理调整手续。

4.2.3 凡市公司下达的年度计划确因客观因素不能完成时,由分管部室提出申请调整,并起草申请调整计划的报告报企划部,经经理审核批准后,方可调整。

4.2.4 年度综合计划外项目:特别是增加资金的项目一般不予增加,确实需要增加的,由分管部室填写申请表格,企划部、财务部平衡资金,经理批准后,由企划部办理调整手续。

5 检查与考核

5.1 各单位若不能在规定时间内将计划上报企划部的,企划部有权不予列入该部计划。导致工作不能正常开展的,责任自负。

5.2各项年度计划执行情况由分管部室每半年进行一次检查,并将检查结果报分管经理。每年由分管经理牵头对各项年度计划执行情况进行一次全面检查、分析。

5.3季度计划执行情况由各专业部室每季度进行自查,各专业部室按照《经济责任制考核办法》进行考核,并将结果报企划部。

5.4 月度计划的检查,在每月召开的例会上进行。并将检查结果纳入业绩考核。

5.5 周作业计划的检查,由分管部室内部进行。

5.6 凡实行内部承包的部门和工程项目,均按照承包合同上规定的办法进行检查考核。

第6篇 供电安全工作票和操作票管理办法

第一章工作票

第一节 变电、线路工作票通用部分

第一条：在供电设备上进行正常检修工作时，凡需要做安全措施

者，都应使用工作票。

第二条：常用工作票分为：变电第一、二种工作票，电力线路第

一、种工作票。使用格式按《安规》规定如下：

1、 工作票的填用：

第一种工作票的工作为：

（1）高压设备上工作需要全部或部分停电者；

（2）高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者。

填用第二种工作票的工作为：

（1）带电作业和在带电设备外壳上的工作；

（2）控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；

（3）二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；

（4）转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子回路上的工作。

（5）非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。

2、电力线路工作票的使用：

填用第一种工作票的工作为：

（1）在停电线路（或在双回线路中的一回停电线路）上的工作；

（2）在全部或部分停电的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

所谓全部停电，系指供给变压器台架或配电变压器室的所有电源线路均已全部断开者。

填用第二种工作票的工作为：

（1）带电作业；

（2）电线路杆塔上的工作；

（3）行中的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

第三条：工作票由签发人填写。有时为了减少工作票签发人填写的工作量，也可由工作负责人填写本班（组）的工作票。

第四条：工作票要用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正确填写不得任意修改，如有个别字需要修改，应字迹清楚。一张工作票修改不得超过3个字。

第五条：填写工作票应使用能准确表达意思的，符合普通话规范的语言文字。

第六条：工作票上所列人员按责任审票，签名完整，书写工整。

第七条：工作票签发人由本公司批准并公布了的人员来担任。工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人。

第八条：工作票的签发。

1、工作票由签发人签发，工作负责人填写的工作票也必须由签发人签发。

2、一般情况下，一张工作票上的工作地点只限于一个电气连接部分（以刀闸断口为界）。如施工设备属于同一电压、位于同一楼层、同时停送电，且不会触及带电导体时，则允许几个电气连接部分共用一张工作票。

3、下列情况由公司指定有签发权的人签发工作票，并由值班员履行工作许可手续。工作票签发人仅对工作的必要性、工作是否安全和工作票上所列安全措施是否正确完备负责任。开工前，由监护人（施工单位的工作负责人）向工作人员进行安全教育和交代注意事项。

（1）具有法人资格的外单位来变电站承包设备检修、防腐或安装。

（2）基建施工需要运行中的设备停止运行。

（4）安装单位来处理新投产的设备缺陷。

4、一个变电站或一条线路全部停电检修，可以发给一张工作票，但要详细写明工作内容。几个班组同时工作时，工作票可发给一个总工作负责人，在工作班成员栏内只填写各班的负责人。

第九条：两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可开始时间及完成时间记入操作记录薄中。

第十条：工作负责人（监护人）

1、由本局批准公布的人员担任。

2、具有法人资格的外单位到变电站承包土建施工、设备检修、安装、防腐或调试等工作时，由外单位指定工作负责人（监护人），并将名单事先交公司安监审查安全资质，合格后由安监将名单转发给变电站。

3、工作负责人的变动：

工作期间，若工作负责人临时离开现场2小时，应由工作票签发人变更新的工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。工作负责人的变动只能办理一次。第二种工作票的工作负责人变动情况记入“备注”栏内。

第十一条：

1、一个班组工作时，填写参加工作的所有人员的姓名。多个班组工作时，可只填写班组负责人姓名。

2、共 人：填写参加工作的总人数，包括总工作负责人和班组负责人。

第十二条：工作票延期：

工作中，预计在计划时间内，检修难以完成，应由工作负责人在计划时间到期前，提前2小时以上向值班负责人（线路：向工作票签发人或工作许可人）申请办理延期手续。

第二种工作票的延期记入“备注”栏内。

延期手续只能办理一次。

第十三条：工作终结：

工作全部结束后，工作负责人会同值班负责人（工作许可人）对设备状况和现场卫生进行检查，然后双方在工作票上签名，工作终结。并在“备注”栏内盖“已终结”章。

第十四条：检修工作结束前，如遇下列情况之一者，应重新签发工作票，并重新履行工作许可手续。原工作票盖“作废”章。

1、部分检修设备将加入运行，需要变更安全措施。

2、值班人员发现检修人员严重违反《安规》行为，经劝说无效收回工作

3、检修工期延期一次仍不能完成，需要继续工作（注明因延期原因作废）。

4、工作票破损，内容不全或字迹模糊不清。

第十五条：工作许可人审查工作票时，发现有下列情况之一者，可将工作票退回，要求重新签发。

1、计划工作时间已过期

2、安全措施不足或填写错误。

3、工作票签发人或工作负责人不符合规定。

4、工作内容和工作地点不明确。

第十六条：工作票的考核

1、运行和检修部门应在每月5日前，将上月已终结的工作票收集审核，并统计合格率，报安监。

2、有下列情况之一者，为不合格工作票：

（1）工作票无编号。

（2）工作票填写漏项。

（3）未按规定签名。

（4）工作内容（任务）不具体，或工作地点不明确。

（5）工作内容（任务）栏设备没有使用双重编号。

（6）安全措施填写不具体。

（7）接地线无编号，装设地点不明确。

（8）工作票签发人、工作负责人、工作许可人互相兼任。

（9）未按规定办理工作负责人变动手续。

（10）未按规定办理工作延期手续。

（11）应使用第一种工作票的工作使用第二种工作票。

（12）已设遮栏、标示牌没有注明确实的地点或位置。

（13）工作票破损，残缺不全，污秽看不清楚。

（14）未盖“已终结”或“作废”章。

3、工作票合格率（%）按月计算，计算公式如下：

合格率=（合格票/不合格票+合格票+其它票）×100%

注：其它票是指按规定应开而实际没有开票的工作。

第十七条：工作票的保管：已终结的工作票，由各单位保存三个月以上。

第十八条：事故抢修可不用工作票，但要记入操作记录簿内。开工前应做好停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全措施，并指定专人监护。

下列工作可列为事故抢修：

1、供电设备发生的事故有可能危及人身安全，造成火灾或设备严重损坏，需要立即处理的。

2、救人、灭火。

变电事故抢修的时间预计不能超过4小时，4小时以内不能修复的，应按正常检修办理工作票手续。线路事故抢修不限。

第二节 变电工作票

第十九条：填写第一种工作票的工作为：

1、高压设备上工作需要全部或部分停电者；

2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者。填用第二种工作票的工作为：

（1）带电作业和在带电设备外壳上的工作；

（2）控制盘和低压配电盘、配电箱、电源线干线上的工作；

（3）二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；

（4）转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子回路上的工作；

（5）非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电源。

第二十条 工作票的填写细则：

1、编号：各单位分别编号，一年内不得有重复编号。

2、工作负责人：

（1）由本公司批准并公布了的人员担任。

（2）具有法人资格的外单位到变电站承包土建工程施工、设备检修、安装、防腐或调试等工作时由外单位指定工作负责人（监护人），并将名单事先交公司安监审查安全资质，合格后由安监将将名单转发给变电站。

（3）工作负责人的变动：

工作期间，若工作负责人临时离开现场超过2小时，应由工作票签发人变更新的工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。

工作负责人的变动只能办理一次。

第二种工作票的工作负责人变动情况记入“备注”栏内。

3、班组：一个班组工作的，在其前面加主管单位名称。几个班组工作的，写总工作负责人所在的班组。

4、工作班人员：

（1）一个班组工作时，填写参加工作的所有人的姓名。多个班组工作的，可只填写班组负责人姓名。

（2）共人：填写参加工作的总人数，包括总工作负责人和班组工作负责人。

5、工作内容和工作地点：

填写变电站名称、电压等级、设备的名称和编号、工作任务、工作场所或间隔。

6、计划工作时间：为调度批准的停电检修时间，不包括停送电操作时间。

7、安全措施：由工作票签发人（或工作负责人）和工作许可人分别填写：

（1）应拉开断路器和隔离开关（包括填写前已拉开断路器和隔离开关）：填写设备名称和编号。

（2）应装接地线：写明接地线的确实地点或应合接地刀闸，许可人需加写编号。

（3）应设遮栏、应挂标示牌：写明遮栏的确切地点，标示牌的确切位置。10kv隔离开关需放置绝缘护罩的填入此栏。

（4）补充安全措施：除（1）、（2）、（3）项之外的其他安全措施或安全注意事项。

（5）工作许可人应将所做安全措施完整地填入相应栏内，不得简化或写为简化或写为“同左” “已做”等。

8、收到工作票时间：在计划工作时间之前，工作票交给变电站值班员的时间。

9、许可开始工作时间：工作许可人在完成施工现场的安全措施和许可手续后，签名同意开工的时间。

10、工作负责人变动：工作期间，若工作负责人临时离开现场超过2小时，应由工作票签发人变更新的工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。

工作负责人的变动只能办理一次。

第二种工作票的工作负责人变动情况记入“备注”栏内。

11、工作票延期：

工作中，预计地计划工作内，检修工作难以完成，应由工作负责人在计划时间到期前，提前2小时以上向值班负责人申请办理延期手续。

第二种工作票的延期手续记入“备注”栏内。

延期手续只能办理一次。

12、工作票终结：

工作全部结束后，工作负责人会同值班负责人（工作许可人）对设备状况和现场卫生进行检查，然后双方在工作票上签名，工作终结。并在“备注”栏内盖“已终结”章。

13、备注栏：填写注意事项或其他事项。

第三节电力线路工作票

第二十一条 填用第一种工作票的工作为：

（1）在停电线路（或在双回线路中的一回停电线路）上的工作；

（2）在全部或部分停电的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。所谓全部停电，系指供给该变压器台架或配变压器室的所有电源线路均已全部断开者。

填用第二种工作票的工作为：

（1）带电作业

（2）带电线路杆塔上的工作；

（3）在运行中的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

第二十二条 工作票的填写细则：

1、编号：各单位分别编号，一年内不得重复编号。

2、科室、所（工程队）名称：填写供电所和工作班组名称，多个班组共用一张工作票时，名称填写总工作负责人所在班组名称。

3、工作负责人：

（1）由本公司批准并公布了的人员担任。

（2）工作负责人的变动：

工作期间，若工作负责人临时离开现场超过2小时，应由工作票签发人变更新的工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。

工作负责人的变动只能办理一次。

第二种工作票的工作负责人变动情况记入“备注”栏内。

4、工作班人员：

（1）一个班组工作时，填写参加工作的所有人的姓名。多个班组工作时，可只填写班组负责人姓名。

（2）共 人：填写参加工作的总人数，包括总工作负责人和班组工作负责人。

5、停电线路名称（双回路应注明双重称号）：

填写线路电压等级、线路名称和编号。

6、工作地段：填写线路名称、支线路名称、起止杆号。

7、工作任务：填写某段范围内的具体工作任务。

8、应采取的安全措施（包括应拉开的断路器、隔离开关、应停电的范围）：

（1）拉开发电站、变电站线路断路器和隔离开关。

（2）拉开需要工作班组操作的线路各端断路器、隔离开关和可熔保险。

（3）拉开危及该线路停电作业，且不能采取安全措施的交叉跨越、平行和同杆架设线路的断路器和隔离开关。

（4）拉开有可能返回低压电源的断路器和隔离开关。

需要拉开发电站或变电站内断路器和隔离开关，只须填写该断路器和隔离开关的名称和编号。如果由线路工作人员自行拉开的断路器和隔离开关，需补充“在已拉开的断路器、隔离开关操作把手上悬挂标示牌或加锁”。需要发电站、变电站合上的线路接地刀闸或在线路上挂接地线的也填入此栏。

9、保留的带电线路或带电设备：

填写同杆架设的带电线路或邻近的带电线路名称，与带电线路交叉处杆号和带电线路名称，与带电线路有平行段的起止杆号及带电线路名称。

（10）应挂的地线：

指工作班组自己应挂的地线，不包括变电站挂的地线或接地刀闸。线路所挂的地线位置应明确，对同杆架设的线路，在同一杆塔上不同线路上均要求挂地线的，应分别注明线路名称和杆塔号。

（11）计划工作时间：填写调度已批准的停电时间。

（12）许可开始工作的命令：

线路第一种工作票许可开始的命令方式，分为当面通知、电话传达和派人传达。

（13）工作终结的报告：终结报告的方式分为当面和电话两种。

（14）备注栏：填写补充的安全措施和其他内容。

第二章 操作票

变电、线路操作票

第二十三条 根据值班调度员或值班负责人的命令，改变设备运用状态需要进行多项作业的，都应使用操作票。

设备运用状态分为下列几种：

1、运 行。

2、热备用：只有开关在断开位置。

3、冷备用：断路器、隔离开关、二次回路保险在断开位置。

4、检 修：在冷备用的基础上，设备已接地，并布置了其他安全措施。

第二十四条 操作票必须填写的主要内容：

1、操作任务、起止时间。

2、检查有关回路的功率、电流、电压。

3、拉开、合上断路器和隔离开关。

4、检查断路器和隔离开关的实际位置。

5、二次回路切换、保护回路压板的投、退或改变定值。

6、控制回路、继电保护、自动装置及测量仪表的投入或退出。

7、停电设备验电的具体位置。

8、装设、拆除接地线的位置及编号。

9、和闸时同期控制开关的投、退。

10、悬挂的标示牌及其他位置，装设的遮栏及其地点。

11、装设绝缘护罩。

第二十五条 操作票的填写。

1、由操作人填写，监护人初审，值班负责人或操作许可人签名批准。

2、操作票应用钢笔或圆珠笔填写清楚，不得任意涂改。非关键字修改每张不得超过3个字，关键字（如：拉、合、停、送、退、投、切，设备的名称和编号）不得修改。

3、填写操作票应使用规范的操作术语，不应使用方言。

4、操作票的编号一年内不能有重复。

5、操作票内一个序号对应一项设备操作内容，不能并项。检查设备的位置状态作一项。分相操作的设备一相作一项。

6、每张操作票只能填写一个操作任务。操作任务栏和操作项目栏均应填写设备名称和编号。

7、操作票上所列人员签名完整，书写工整。

8、操作票顺序填写正确：

（1）线路停电操作顺序：拉开断路器——拉开线路侧隔离开关——拉开母线侧隔离开关。送电顺序与此相反。

（2）双卷变压器停电操作顺序：拉开负荷侧断路器——拉开电源侧断路器——拉开负荷侧隔离开关——拉开电源侧隔离开关。送电顺序与此相反。

（3）三卷变压器停电操作顺序：拉开低压侧断路器——拉开中压侧断路器——拉开高压侧断路器——拉开低压侧隔离开关——拉开中压侧隔离开关——拉开高压侧隔离开关。送电顺序与此相反。

9、操作票未用完的空行，从第一行起盖“以下空白”章。

第二十六条 执行操作票

1、倒闸操作票必须由两人进行，其中对设备较为熟悉的一人监护，另一人操作。

2、一个操作人一次只能持一份操作票操作，不能同时持几份操作票交叉作业。

3、操作前，应先在模拟图板上对照操作票进行核对性模拟预演。到现场正式操作时，应先核对设备名称、编号和位置，监护人持票和防误装置的钥匙，大声唱票，操作人用手指操作部位，并大声复诵无误后才能操作。

4、必须按操作票所列项目顺序依此操作，禁止倒项、添项、漏项及做与操作无关的工作。每操作完一项就打个“√”，不准全部操作完了一次打“√”。

5、重要项目（并网、解列、继电保护投、退，装、拆接地线拉、合接地刀闸）的操作时间应记入操作作票。

6、操作中发生疑问时，应立即停止操作，并向值班调度员或值班负责人报告，待弄清楚后再进行操作，不准擅自更改操作票，不准随意解除闭锁装置。

7、全部操作完毕，经检查无误后在“备注”栏盖“已执行章，并向调度员汇报。

第二十七条 下列工作可不用操作票：

1、事故处理。系指为了不使事故扩大而进行的紧急操作。

2、拉合断路器的单一操作。

3、拉开接地刀闸或拆除全站仅有的一组接地线。

第二十八条 操作票所列人员的安全责任。

1、操作人：在监护人的监护下进行操作，对所执行的各项操作的正确负责。

2、监护人：对担任监护的各项操作的正确性负主要责任。

3、变电值班负责人（线路工作许可人）：对操作票所列操作顺序的正性，操作任务是否符合现场条件负责。

第二十九条 操作票的考核：

1、有下列情况之一者，为不合格的操作票。

（1） 无编号

（2） 无操作开始或终结时间，没有填写重要操作时间。

（3） 一张操作票超过一个工作任务或操作任务不明确。

（4） 操作中未按规定打“√”。

（5） 操作票有漏项、并项或顺序颠倒。

（6） 未按规定审票签名，或签名只写姓不写名。

（7） 字迹不清楚，关键字涂改或非关键字涂改每张超过3个字。

（8） 未盖“以下空白”章、“已执行”章或“作废”章。

（9） 使用术语不符合规范。

（10）没用填写设备双重称号。

（11）没有写明接地线安装的地点或接地线编号。

（12）草稿操作票。

（13）先操作后补的票

2、操作票由运行部门逐月收集、审核、统计，于每月5日前将上月的合格率报安监。

3、操作票合格率（%）按月计算，计算公式如下：

合格率=(合格票/合格票+不合格票+其它票) ×100%

第三十条 操作票的保管：

已执行的操作票由运行部门保存三个月以上。

第三十一条 操作注意事项：

1、正常操作应尽量避免在交接班或高峰负荷时进行，如必须在交接班时进行操作，则由交班人负责操作完毕或操作到某一阶段后才能交班，接班人重新填写操作票继续进行操作。

2、操作前应检查所用安全用具是否合格。

3、雷电时禁止倒闸操作。

第7篇 海龙供电公司离退休工作管理标准

前言

为了进一步加强我公司的科学管理和现代化管理,根据gb/t15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》的要求和我公司现行机构设置具体情况,制定《离退休工作管理标准》作为我公司离退休工作的标准。

本标准由龙海市供电公司标准化管理委员会提出并归口。

本标准由龙海市供电公司政工部起草

本标准主要起草人:

审核

审定:

批准:

本标准由龙海市供电公司政工部负责解释。

龙海市供电公司企业标准

q/302z-203.003-2007

离退休工作管理标准

1 主题内容与适用范围

本标准规定了龙海市供电公司离退休工作管理的职责、管理内容与方法。

本标准适用于龙海市供电公司离退休工作的管理,是检查考核其工作的依据。

2 职责

2.1 离退休管理工作设在政工部,负责全公司离退休职工的管理工作。

2.2 责任

2.2.1 负责公司离退休职工的“两项待遇的落实”。

2.2.2 负责公司离退休职工文体活动。

2.2.3 负责公司离退休职工来信来访。

2.2.4 负责公司离退休职工工作统计。

2.2.5 配合公司政工部离退休职工易地安置。

2.2.6 负责公司离退休职工的管理。

2.3 权限

2.3.1 有权对离退休职工工作计划落实。

2.3.2 有权建议组织召开离退休职政工人事部议。

2.3.3 有权组织编制和修改离退休职工的规定制度和管理办法。

3 管理内容与方法

3.1 计划管理

3.1.1 编制依据

3.1.1.1 依据党和国家有关离退休工作方法、政策和上级部门的具体要求。

3.1.1.2 依据公司离退休职工工作状况。

3.1.1.3 依据公司离退休职工思想动态情况。

3.1.2 计划内容

3.1.2.1 离退休工作年度计划,提出全年重点工作,明确完成的时间及标准,以及考核措施。

3.1.2.2 季度计划根据年度计划制定,将年度计划中的大项目分解为若干小项目,制定季度完成的项目、时间和实施。

3.1.2.3 将季度计划分解为可操作的月度计划,提出完成项目人员、时间、考核的具体规定。

3.1.3 时间要求

3.1.3.1 年度计划于上年12月15日前上报。

龙海市供电公司2006-12-01发布 2007-01-01实施

q/302z-203.003-2007

3.1.3.2 季度计划于上季度26日前上报。

3.1.3.3 月度计划于上月末25日前上报。

3.1.4 计划实施

3.1.4.1 年度计划每半年检查一次,重点检查离退休工作年度计划的落实情况,离休干部“两项待遇”落实及发挥老同志作用情况等。

3.1.4.2 季度计划于季末检查一次,重点检查年度计划分解项目的完成情况。

3.1.4.3 月度计划的完成情况于月末26日前报上级离退办。

3.2 目标管理

3.2.1 编制依据

3.2.1.1 上级老干部部门提出的目标。

3.2.1.2 双文明承包合同目标。

3.2.1.3 离退休职工工作专职队伍状况。

3.2.2 管理目标

3.2.2.1 公司离退休工作专职人员业务培训参学率95%。

3.2.2.2 公司离退休专职工作人员业务理论考试合格率达95%。

3.2.2.3 公司离退休党组织建设率100%。

3.2.2.4 公司离退休党支部合格率100%。

3.2.2.5 公司离退休管理人员执行政策率达100%。

3.2.2.6 离退休管理人员思想稳定,为老同志服务,使老同志满意率达95%。

3.2.2.7 离退休干部“两项待遇”落实率达100%。

3.2.3 目标实施

3.2.3.1 两项待遇的落实

3.2.3.1.1 每月组织一次离休干部阅读相应级别的文件。每半年组织退休干部政治学习。

3.2.3.1.2 积极组织离退休干部、职工参加公司及上级重大政治活动或纪念活动。

3.2.3.1.3 每年至少一次离退休干部、职工参观工农业生产项目。

3.2.3.1.4 每年组织一次离休干部的健康查体。

3.2.3.1.5 负责对离休干部护理费的申请报告。

3.2.3.1.6 负责对离退休干部住院病号和长期病号的走访看望。

3.2.3.1.7 每季度做好离休干部企业内部生活补贴的发放工作。

3.2.3.2 组织建设

3.2.3.2.1 每年组织检查一次党支部建设情况,党支部和党员合格率均达到100%。

3.2.3.3 发挥离退休职工作用

3.2.3.3.1 组织引导老同志自我管理,自我服务,自我教育,为龙海市电力发展献计献策。

龙海市供电公司2006-12-01发布 2007-01-01实施

q/302z-203.003-2007

3.2.3.4 文体活动

3.2.3.4.1 组织公司老年人开展文体比赛项目。

3.2.3.4.2 每年组织一次老年人活动项目选拔赛组成的体育代表队参加市公司和龙海市政府组织的文体比赛项目。

3.2.3.5 易地安置

3.2.3.5.1 配合政工部退休职工的易地安置,联系协议签订和上报工作。

3.2.3.6 专职离退休工作队伍建设。

3.2.3.6.1 加强对公司离退休管理人员思想素质的提高。

3.2.3.6.2 负责离退休工作联系制度的落实。

3.2.3.7 来信来访工作

3.2.3.7.1 做到离退休职工来信来访易事不过日,难事不过周给予答复。

3.2.3.8 离退休统计工作

3.2.3.8.1 负责全公司离退休职工的年报统计工作。

3.2.3.9 负责全公司离退休职工的管理与服务。

3.2.3.9.1 负责离休干部的各种票证及各种食物优领分送工作。

3.2.3.9.2 负责离休干部的丧事善后处理,并电话上报市公司和龙海市政府离退办。

第8篇 供电安全工作票与操作票管理办法

第一章工作票

第一节 变电、线路工作票通用部分

第一条：在供电设备上进行正常检修工作时，凡需要做安全措施

者，都应使用工作票。

第二条：常用工作票分为：变电第一、二种工作票，电力线路第

一、种工作票。使用格式按《安规》规定如下：

1、 工作票的填用：

第一种工作票的工作为：

（1）高压设备上工作需要全部或部分停电者；

（2）高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者。

填用第二种工作票的工作为：

（1）带电作业和在带电设备外壳上的工作；

（2）控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作；

（3）二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；

（4）转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子回路上的工作。

（5）非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。

2、电力线路工作票的使用：

填用第一种工作票的工作为：

（1）在停电线路（或在双回线路中的一回停电线路）上的工作；

（2）在全部或部分停电的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

所谓全部停电，系指供给变压器台架或配电变压器室的所有电源线路均已全部断开者。

填用第二种工作票的工作为：

（1）带电作业；

（2）电线路杆塔上的工作；

（3）行中的配电变压器台架上或配电变压器室内的工作。

第三条：工作票由签发人填写。有时为了减少工作票签发人填写的工作量，也可由工作负责人填写本班（组）的工作票。

第四条：工作票要用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正确填写不得任意修改，如有个别字需要修改，应字迹清楚。一张工作票修改不得超过3个字。

第五条：填写工作票应使用能准确表达意思的，符合普通话规范的语言文字。

第六条：工作票上所列人员按责任审票，签名完整，书写工整。

第七条：工作票签发人由本公司批准并公布了的人员来担任。工作票签发人不得兼任该项工作的工作负责人。

第八条：工作票的签发。

1、工作票由签发人签发，工作负责人填写的工作票也必须由签发人签发。

2、一般情况下，一张工作票上的工作地点只限于一个电气连接部分（以刀闸断口为界）。如施工设备属于同一电压、位于同一楼层、同时停送电，且不会触及带电导体时，则允许几个电气连接部分共用一张工作票。

3、下列情况由公司指定有签发权的人签发工作票，并由值班员履行工作许可手续。工作票签发人仅对工作的必要性、工作是否安全和工作票上所列安全措施是否正确完备负责任。开工前，由监护人（施工单位的工作负责人）向工作人员进行安全教育和交代注意事项。

（1）具有法人资格的外单位来变电站承包设备检修、防腐或安装。

（2）基建施工需要运行中的设备停止运行。

（4）安装单位来处理新投产的设备缺陷。

4、一个变电站或一条线路全部停电检修，可以发给一张工作票，但要详细写明工作内容。几个班组同时工作时，工作票可发给一个总工作负责人，在工作班成员栏内只填写各班的负责人。

第九条：两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将工作票号码、工作任务、许可开始时间及完成时间记入操作记录薄中。

第十条：工作负责人（监护人）

1、由本局批准公布的人员担任。

2、具有法人资格的外单位到变电站承包土建施工、设备检修、安装、防腐或调试等工作时，由外单位指定工作负责人（监护人），并将名单事先交公司安监审查安全资质，合格后由安监将名单转发给变电站。

3、工作负责人的变动：

工作期间，若工作负责人临时离开现场2小时，应由工作票签发人变更新的工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。工作负责人的变动只能办理一次。第二种工作票的工作负责人变动情况记入“备注”栏内。

第十一条：

1、一个班组工作时，填写参加工作的所有人员的姓名。多个班组工作时，可只填写班组负责人姓名。

2、共 人：填写参加工作的总人数，包括总工作负责人和班组负责人。

第十二条：工作票延期：

工作中，预计在计划时间内，检修难以完成，应由工作负责人在计划时间到期前，提前2小时以上向值班负责人（线路：向工作票签发人或工作许可人）申请办理延期手续。

第二种工作票的延期记入“备注”栏内。

延期手续只能办理一次。

第十三条：工作终结：

工作全部结束后，工作负责人会同值班负责人（工作许可人）对设备状况和现场卫生进行检查，然后双方在工作票上签名，工作终结。并在“备注”栏内盖“已终结”章。

第十四条：检修工作结束前，如遇下列情况之一者，应重新签发工作票，并重新履行工作许可手续。原工作票盖“作废”章。

1、部分检修设备将加入运行，需要变更安全措施。

2、值班人员发现检修人员严重违反《安规》行为，经劝说无效收回工作

3、检修工期延期一次仍不能完成，需要继续工作（注明因延期原因作废）。

4、工作票破损，内容不全或字迹模糊不清。

第十五条：工作许可人审查工作票时，发现有下列情况之一者，可将工作票退回，要求重新签发。

1、计划工作时间已过期

2、安全措施不足或填写错误。

3、工作票签发人或工作负责人不符合规定。

4、工作内容和工作地点不明确。

第十六条：工作票的考核

1、运行和检修部门应在每月5日前，将上月已终结的工作票收集审核，并统计合格率，报安监。

2、有下列情况之一者，为不合格工作票：

（1）工作票无编号。

（2）工作票填写漏项。

（3）未按规定签名。

（4）工作内容（任务）不具体，或工作地点不明确。

（5）工作内容（任务）栏设备没有使用双重编号。

（6）安全措施填写不具体。

（7）接地线无编号，装设地点不明确。

（8）工作票签发人、工作负责人、工作许可人互相兼任。

（9）未按规定办理工作负责人变动手续。

（10）未按规定办理工作延期手续。

（11）应使用第一种工作票的工作使用第二种工作票。

（12）已设遮栏、标示牌没有注明确实的地点或位置。

（13）工作票破损，残缺不全，污秽看不清楚。

（14）未盖“已终结”或“作废”章。

3、工作票合格率（%）按月计算，计算公式如下：

合格率=（合格票/不合格票+合格票+其它票）×100%

注：其它票是指按规定应开而实际没有开票的工作。

第十七条：工作票的保管：已终结的工作票，由各单位保存三个月以上。

第十八条：事故抢修可不用工作票，但要记入操作记录簿内。开工前应做好停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等安全措施，并指定专人监护。

下列工作可列为事故抢修：

1、供电设备发生的事故有可能危及人身安全，造成火灾或设备严重损坏，需要立即处理的。

2、救人、灭火。

变电事故抢修的时间预计不能超过4小时，4小时以内不能修复的，应按正常检修办理工作票手续。线路事故抢修不限。

第二节 变电工作票

第十九条：填写第一种工作票的工作为：

1、高压设备上工作需要全部或部分停电者；

2、高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施者。填用第二种工作票的工作为：

（1）带电作业和在带电设备外壳上的工作；

（2）控制盘和低压配电盘、配电箱、电源线干线上的工作；

（3）二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电者；

（4）转动中的发电机、同期调相机的励磁回路或高压电动机转子回路上的工作；

（5）非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电源。

第二十条 工作票的填写细则：

1、编号：各单位分别编号，一年内不得有重复编号。

2、工作负责人：

（1）由本公司批准并公布了的人员担任。

（2）具有法人资格的外单位到变电站承包土建工程施工、设备检修、安装、防腐或调试等工作时由外单位指定工作负责人（监护人），并将名单事先交公司安监审查安全资质，合格后由安监将将名单转发给变电站。

（3）工作负责人的变动：

工作期间，若工作负责人临时离开现场超过2小时，应由工作票签发人变更新的工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。

工作负责人的变动只能办理一次。

第二种工作票的工作负责人变动情况记入“备注”栏内。

3、班组：一个班组工作的，在其前面加主管单位名称。几个班组工作的，写总工作负责人所在的班组。

4、工作班人员：

（1）一个班组工作时，填写参加工作的所有人的姓名。多个班组工作的，可只填写班组负责人姓名。

（2）共人：填写参加工作的总人数，包括总工作负责人和班组工作负责人。

5、工作内容和工作地点：

填写变电站名称、电压等级、设备的名称和编号、工作任务、工作场所或间隔。

6、计划工作时间：为调度批准的停电检修时间，不包括停送电操作时间。

7、安全措施：由工作票签发人（或工作负责人）和工作许可人分别填写：

（1）应拉开断路器和隔离开关（包括填写前已拉开断路器和隔离开关）：填写设备名称和编号。

（2）应装接地线：写明接地线的确实地点或应合接地刀闸，许可人需加写编号。

（3）应设遮栏、应挂标示牌：写明遮栏的确切地点，标示牌的确切位置。10kv隔离开关需放置绝缘护罩的填入此栏。

（4）补充安全措施：除（1）、（2）、（3）项之外的其他安全措施或安全注意事项。

（5）工作许可人应将所做安全措施完整地填入相应栏内，不得简化或写为简化或写为“同左” “已做”等。

8、收到工作票时间：在计划工作时间之前，工作票交给变电站值班员的时间。

9、许可开始工作时间：工作许可人在完成施工现场的安全措施和许可手续后，签名同意开工的时间。

10、工作负责人变动：工作期间，若工作负责人临时离开现场超过2小时，应由工作票签发人变更新的工作负责人，两工作负责人应做好必要的交接。

第9篇 如何加强供电企业安全管理工作

如何加强供电企业安全管理工作？笔者认为供电供电公司安全管理工作应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，用创新的精神和“严、细、实”的作风开展工作。

一、“责”字当头，全面落实各级人员安全生产责任制

1.1突出安全生产第一责任人，领导干部做好带路人

供电公司应突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核。领导人员是安全生产的指挥者，必须切实负起安全职责，为此，供电公司首先应将各级领导人员的安全责任予以明确，以增强安全生产的责任感和使命感。其次，每年年初供电公司总经理应与各基层单位行政负责人签定安全生产责任书，立下军令状，明确要求作为安全第一责任人的各部门党政一把手，要把安全生产放在各项工作的首位，工作进度服从安全，对本部门安全生产全面负责，严格执行领导下基层《现场安全监督检查规定》，对各级领导人员、安监人员对现场监督、检查次数进行量化，实现电力生产中的全员、全方位、全过程的管理，做到各级领导人员各司其责、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产。

1.2群策群力，用广大职工的安全责任感构筑企业安全基础

供电公司应始终坚持个人保班组、班组保基层、基层保全供电公司的“三保“格局，实行一岗一责制，年初基层单位与班组、班组与班员逐级签定安全责任状，所有一线员工与企业签订《安全生产承诺书》，应把签书活动作为落实安全生产责任制的重要环节，通过签书，增强员工的风险意识和责任意识，提高安全生产的自觉性。应充分发扬团队精神，加强职工对企业管理的参与力度，通过开展“安康杯”活动，进行 “提一条安全生产的建议”、“查一条身边存在的安全隐患”等系列活动， 让广大员工更广泛的参加企业安全生产建设，从多角度改进安全管理存在不足。

1.3两个体系协调运作，共同保证企业安全目标的实现

供电公司应及时调整、健全安全生产保证体系和监督体系，重新理顺关系，明确各自管理职责。要求保证体系进一步强化、细化，贯彻“管生产必须管安全”的原则，认真做到“十个到位”，把管结果变为管因素、管过程；监督体系要充分发挥三级安全网络的作用，加强现场监督，做到“六个到位”。两个体系的明确分工和协调运作，可以确保在供电公司安全生产中保证体系充分发挥主力军作用、监督体系充分发挥引导和督促作用，有效的加强电力生产全过程的安全管理，提高企业安全生产“受控、在控”水平。

第10篇 怎样处理好供电所安全生产管理与思想政治工作之间的关系

县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体，也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体，作为县级供电企业的派出机构，供电所在基层直接履行着管理电网、服务客户职能的同时，同样要涉及思想政治、文明班组创建等工作，同时，这也顺应了当前电力行业“大政工”、“一张网”的发展思路。怎样处理好供电所安全生产管理与思想政治工作之间的关系，怎样使思想政治工作充分为安全生产管理工作提供保障，是新形势下我们必须面临的一个现实问题。

从大多数县级供电企业的管理模式来看，安全生产管理是供电所的重要工作内容，但当前，在供电所员工中对安全生产管理的认知心理和持有的观念仍然存在着多种多样的情况，安全生

产责任制的落实得不到保证，各类事故时有发生，安全生产中的形式主义、侥幸心理、习惯性违章等行为仍然无法完全杜绝。

一、当前在安全生产管理中表现出来的几种负面思想

（一）、只注重做表面文章

供电企业的安全检查是经常性的，在安全检查时，一些供电所热衷于汇报在安全管理方面怎样怎样努力抓好落实，做了多少多少的工作，却往往忽视在安全生产基础管理和过程管理方面的工作，其实，供电所的安全生产是整体性的，并不是某个岗位、某个专责工或某几个员工的事，但有的同志就喜欢把安全挂在嘴上，写在纸上，却不见实际行动。只有各个环节的工作都到位，安全生产才有保障。

（二）、安全规程和制度不落实

当前，供电企业的体制改革仍不到位，一些员工忧患意识不强，愿意把时间花在上网聊天、闲聊喝酒打牌上，却不愿长期坚持学习行业内新修订的操作规程和安全工作规程，导致对安全操作规程不熟悉，安全技能提高缓慢，习惯性违章无法杜绝，误操作、误调度等人员责任事故偶有发生。

（三）、习惯推卸责任

近年来，县级供电企业在安全生产管理方面都实行各级安全第一责任人负责制，在贯彻安全措施和要求时，许多员工认为那是领导的事，安全工作干好了也只是为了领导的政绩，跟自己没有多大的关系。

（四）、侥幸和冒险心理严重

侥幸和冒险心理是当前安全生产管理中存在最多的一种思想，主要表现在明知工作存在不安全因素，却自认为即使违章也不至于以出事，抱有侥幸心理，或者是自认为操作技能高，经验丰富，不把这些隐性的威胁放在眼里，盲目蛮干，瞎指挥，乱操作。

（五）、图方便、怕麻烦，把“两票三制”束之高阁

“两票三制”是电力行业行之有效的安全生产管理措施，对遏制习惯性违章，从根本上杜绝误操作、误调度等人员责任事故是十分有效的，但目前，一些供电所为了省事图方便，经常无票工作，或者即使填写了工作票、操作票也只是走走过场，内容填写不规范，特别是安全注意事项交待不具体，给安全生产埋下祸根。

（六）、对电网安全隐患的可控、预控和在控力度不够

随着农村电网改造工程的大规模实施，村社集体电力资产大量上划县级供电企业管理，在加大了供电企业安全管理风险的同时，更加重了安全生产管理的责任，电网管理面扩大，抄表户数增多，供电所员工为了做好抄表到户、收费到户、管理到户和服务到户花费了大量的精力和时间，从而顾及不了电网安全性评价工作的深化，导致对电网安全隐患的可控、预控和在控力度不够。

（七）、重惩罚轻教育

我们常用这样一句话来指导安全生产工作，“制度使其不能，教育使其不为，奖励使其不怠，严惩使其不敢”，可见，其逻辑是制定规范让其遵守、通过教育培训提高技能、进行鼓励让其自觉执行、严格惩罚以防止类似事故再次发生，但一些供电所在处理安全生产事故时，往往以罚代庖，不重事后分析，不重经验的吸取，面对企业的长远发展，仍然不利于提高安全生产的整体管理水平。

针对这些问题，怎样积极发挥思想政治工作在供电所安全生产管理工作中的作用，怎样处理好供电所安全生产管理与思想政治工作之间的关系，笔者认为，主要应从以下几个方面进行努力。

一、解决好思想方面的问题

供电企业的安全生产有三大要素，即：人、设备和管理。人是第一位的，员工没有牢固的安全思想基础和必备的安全操作技能，安全管理将成为纸上谈兵，思想和认识的问题不解决，一切行动的问题也将无法解决，新形势下的思想政治工作应将关口前移、重心下沉，直接面向生产一线员工，理清他们的情绪、净化他们的思想，努力提高他们分析和解决问题的能力，提高员工的安全意识、危险意识和责任意识，自觉提高执行力，培养员工自觉学习政治理论知识、安全生产规程、电力技术标准、安全操作技能等，把学习安全规程、遵守安全规程、用安全规程指导生产工作贯穿于各项具体工作中，变“要我安全”为“我要安全、我会安全、我能安全”，积极营造“人人事事保安全”的良好氛围。

二、建立思想政治工作保障体系

思想政治工作是我们发展企业的“生命线”，是思想的源泉，动力之所在，建立供电所思想政治工作保障体系，就必须坚持以人为本的理念，把对员工的思想教育、安全规程培训和工作行为的正确引导作为强化安全生产管理的重要手段，改变以罚代管，重罚轻管的思想，强化员工的忧患意识和责任意识，着力于培育“四有”员工，着眼于提高员工的整体素质。

三、用健康向上的思想文化凝聚人心

安全对员工个人来说意味着健康和快乐，对一个家庭来说意味着幸福和安康，对企业来说意味着效益和发展，员工的安全心理是影响安全生产管理的最直接因素，因此，新形势下思想政治工作在安全生产保障体系建设中应在遵循云南电网公司安全生产工作规定、安全生产监督规定和安全生产奖惩规定的基础上，注重从思想引导、心理矫正、思想激励、安全心理的培养等方面下功夫，立足于激发和挖掘员工自觉的安全行为和自律能力，用健康向上的思想文化凝聚员工，使每一个员工都能够自觉地把自己的安全需求、家庭幸福与企业的稳定发展紧密联系起来。

四、加强企业安全文化的建设

供电企业安全文化的建设问题，归根结底是安全价值观塑造的问题，是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中的问题。虽然安全文化是无形的，仅存在于员工的头脑之中，是一种精神状态，但它通过有形的事物、活动和工作行为反映出来，因此，安全文化的建设必将是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，需要贴近生产、贴近员工，让员工可闻安全文化之声，可见安全文化之形，可感安全文化之觉，从而使员工长期积淀于心中的精神文化焕发于安全理念、道德规范和行为准则中，真正建立员工安全的共同愿景；需要把电力安全文化中的安全理念、安全价值观、安全行为统一到员工的共同愿景和共同追求的目标上来，把安全文化建设成为引导员工搞好安全生产的自觉行为。

五、注重安全生产保障体系和监督体系的建设

基层供电所安全生产管理工作具有点多线长、面广量大、管理相对分散的特点，因此，建立一套符合供电所实际的安全生产保障体系和监督体系是实现安全生产目标的前题和基础。通过不断加强人员、设备和管理这三个安全管理要素的发展，努力培养一批高素质的员工队伍，确保设备的健康水平，实行安全生产全员、全过程、全方位管理。建立工作标准，明确职责，落实责任制，规范管理制度和工作流程，并让制度成为习惯，让习惯凝炼成为安全文化，在安全文化的指引下实现安全生产的闭环管理。

思想政治工作是解决思想问题和意识形态的工具，思想的问题不解决好，行动的问题也就无法解决好，因此，在开展供电所安全生产管理工作中，既要注重不断创新思想政治工作的手段，又要充分发挥思想政治工作在安全生产管理工作中的优势，教育员工切实提高执行力，做到人到、心到、手到，确保各项生产任务和管理工作的安全，确保供电企业安全生产总体目标的顺利实现。

第11篇 供电所安全工作要抓施工现场管理

安全生产是企业永恒的主题。安全工作事关企业财产、职工生命安全。农电体制改革之后，乡镇供电所就成为我国农村统一、规范、有效的电力企业最基层的生产组织，也是目前安全基础管理最薄弱的环节。乡镇供电所作为县级供电企业的一线生产单位，虽然规模小，但职能齐全，责任重大，在“新农村，新电力、新服务”建设中承担了相当重的生产任务，是公司发展壮大的脊梁。供电企业安全生产关键在作风，着力点在基层供电所，危险点就在生产现场。供电所要强化安全生产“始于现场、终于现场”意识，紧盯施工现场不放松。

防违章 安全管理要加强

施工现场安全管理是乡镇供电所安全管理的一项极其重要内容，施工现场是供电所从事安全生产活动的基本场所，是供电所安全生产管理水平的表现载体。长期以来，施工作业现场管控一直是制约农电安全管理水平提高的瓶颈。如何加强“施工现场”安全管理，提升乡镇供电所安全管理水平，是供电所应该研究和思考的问题。

当前供电所从事生产人员大多为招聘的农村电工。农村电工工作随意性较大，安全意识有待加强、导致供电所在施工安全管理方面存在着诸多薄弱环节：

管理缺位，工作负责人现场召开站班会对作业人员进行任务分工后，较少对工作班成员进行管理，施工现场没有得到很好的管控。

管理错位，在施工任务较重、难度较高的情况下，通常会设置专责监护人对现场一特定人员、特定地段、特定任务进行监护。部份专责监护人在现场未能履行自已管理职责，造成现场安全监护在一定程度失控。

管理越位，有些单位负责人及管理人员到现场监督时，权责不分明，有随意指挥的现象。他们经常替代了工作负责人的职责，干扰了施工作业步骤，分散作业人员的注意力。

施工现场安全管理的缺失给习惯性违章行为提供了滋生漫延的土壤和温床。在施工生产中有些员工犯有经验主义的错误，固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全生产工作客观规律的盲目的行事。如在进行倒闸操作时部份员工自认为对所管辖的线路、设备比较熟悉，不认真核对线路、设备名称及杆号便直接操作；在现场作业时安全帽佩戴不规范，在高空作业中安全带后备绳不系在牢固构架上；在工作现场虽悬挂接地线但接地棒未深埋入地中等现象。这些习惯性违章现象极易酿成祸害。因此，供电所必须抓好每一个环节，提升供电所施工现场安全管理能力。

五项机制抓好供电所施工安全管理

在目前农电系统人员素质、技术力量等诸多方面尚待提高的前提下，要想每一步骤作业按照标准化作业流程来进行，真正做到施工作业结束时“工完、料尽、场清”，制止违章，使施工安全得到保障，供电所必须抓好施工现场安全管理工作：

一、建立安全教育培训机制

供电所坚持安全教育与实际工作相结合、常规培训与岗位培训相结合，并确立一种科学的安全管理思想。首先，从正、反两方面加强对职工的安全教育，并与学习事故通报相结合，吸取教训，举一反三，扎扎实实开展“学安全、讲安全”的活动，进一步增强职工的安全意识。其次，结合安全生产工作暴露出来的问题，有针对性地加强职工安全知识培训，对各生产单位人员进行安全强化培训教育。第三，结合现场实际进行模拟操作，重点加强供电所及生产一线农村电工安全素质培训，紧紧围绕《电业安全工作规程》，以技术比武、现场问答、知识竞赛等多种形式来提高职工的安全技术素质，减少作业性、管理性和指挥性违章。供电所通过安全教育，让电力职工认识到，要实现安全生产长治久安，必须杜绝麻痹思想，筑牢安全生产防范的堤坝。

二、建立安全风险预控机制

现场施工是供电所实现安全生产的重要支撑点。工作负责人是现场的直接指挥者，也是保证现场安全的决定因素。抓好现场安全监护管理，首先要使工作负责人牢固树立“安全第一”的思想，不能把对安全工作的认识停留在表面上；在召开班前会时，作为工作负责人对现场情况认识要清、情况要明；工作负责人做到对员工当日精神状态、现场情况心中有数，对作业区域内安全管理和工作任务要全面了解，充分利用班前会为员工出谋划策，对安全管理和作业措施必须认真给员工贯彻落实，让每位员工都明确各自的任务。其次，供电所要加强对工作负责人安全意识的培养，不能拿其现场作业技能的高低当成衡量工作负责人优劣的唯一标尺，要杜绝工作负责人在现场只是埋头苦干、至于别人干什么，干的怎样，现场安全状况如何，一概不知现象的发生。最后要积极主动地排查作业现场隐患，监护好现场作业人员，认真纠正作业人员的习惯性违章行为。

三、建立安全责任落实机制

供电所要加强安全责任制，把安全工作作为首要任务，进一步明确和落实各级人员安全责任，明确各生产单位主要负责人为本单位第一责任人，做到安全目标明确，责任到位，强化供电所长和安全员现场监督管理工作责任心。作为供电所长首先到现场后应该是查隐患纠违章，不能使现场违章问题长期存在；其次是不能把到施工现场安全监督理解成应付公司制度，纵容包庇违章行为；最后供电所长在现场监督必须坚持从实际出发，从解决问题入手，尤其注重抓习惯性违章行为，大事小事都要严肃认真对待。

四、建立安全监督制约机制

供电所要建立健全安全监督体系，充分发挥好安全督查队监督体系作用。现场安全监督人员必须有铁的纪律、铁的心肠、铁的手腕，安监人员在现场查处违章时，要保证制度的刚性。制度怎么规定就怎么执行，做到“有规必依、违规必究”。电力安全生产关系到人的生命和电力设备的安全，必须严抓严管。职工的习惯性违章行为，是造成事故多发的最主要根源；安全监督管理上的心慈手软，又是助长事故频繁发生的另一根源。供电所安全监督人员对现场发现的违章现象，要认事不认人，决不心慈手软，不能采取“下不为例”的做法，要让违章人既丢面子又丢票子，让其长记性。只有如此才能遏制住违章现象、才能激发出广大职工遵章守纪的主动性、积极性。

五、建立安全作业考评机制

在生产过程中按照供电所标准化、规范化作业流程来开展工作，是用更科学、更合理的手段来代替以往粗放的安全管理方法，用更精细的检查和量化的分析来取代传统的工作方法，弥补传统管理上的不足，更有利于促进安全生产。供电所生产员工在工作时要求实行“一停二看三工作”的步骤，即工作前先停下来核实工作地点，检查相关安全措施是否正确完备、到位，然后才可以开始工作。不能无端抛弃程序走捷径，失去程序和要求的监督，想当然地开展工作是不符合安全要求的。供电所现场施工人员应在每次收工后召开班后会对当天施工的整体情况进行一次点评，并根据现场点评结果进行奖惩。

抓好供电所施工现场安全是一项长期而艰巨的工作。我们应当积极地从正面抓“苗头”、从事前控制等方面入手，通过安全思想教育、责任心教育、技能培训和加强监督等手段，使我们的广大职工知章懂纪，在日常工作中能够自觉做到“意识自省、心理自衡、行为自律”，只有这样才能从根本上制止违章乃至杜绝人为事故的发生。

第12篇 供电所营销管理专责职责工作标准

1 范围

体'>本标准规定了本岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核。

本标准适用于本局供电营业所经营管理专责。

2 引用标准

下列标准所包含的条文,通过在本标准中的引用而构成为本标准的条文。在本标准出版时,所示版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

gb/t 15498—1995企业标准体系管理标准工作体系的构成与要求

3 职责

3.1 在供电营业所所长和上级业务主管部门的领导下,负责本所经营指标统计分析及管理工作。

3.2 组织经济活动分析,开展电力负荷预测,并提出改进经营管理的措施并督促整改。

3.3 对供电营业所的经营管理工作进行监督、指导和检查,并提出奖惩意见。

4 岗位人员基本技能

4.1 具有高中及以上文化程度,并取得本岗位培训合格证书。

4.2熟悉电力系统基本知识和电力营销专门知识。

4.3熟悉国家有关电力的方针、政策、法规和规章。

第13篇 供电标准化管理工作管理标准

1 范围

本标准规定了龙海市供电公司标准化管理的原则、组织机构、工作分工、管理内容、检查与考核。

本标准适用于龙海市供电公司标准化管理工作。

2 引用标准

《中华人民共和国标准化法》

《中华人民共和国经济贸易委员会令第10号:电力行业标准化管理办法》

《电力标准化工作指南》

3 总则

标准化是现代化生产的科学管理手段之一,是企业提高规范化、标准化管理,改善和增强企业素质,实现高效率、高效益的综合性的先进的科学方法。标准化管理对实现企业科学管理、规范管理、提高企业竞争力都具有重要意义。

4 管理职能

4.1 职能与分工

4.1.1 龙海市供电公司标准化管理委员会是全公司标准化管理工作的领导机构。

4.1.2 企业管理办公室是全公司标准化管理工作的归口管理部室。企业管理办公室设标准化管理专责人,协调全公司标准化管理工作。

4.1.3 组织贯彻上级部门和标准化委员会制定的有关标准化的方针、政策和规程制度,起草编制公司标准化工作长期规划和年度计划,并提出确保完成规划和计划的有关措施。

4.2职责与权限

4.2.1 公司标准化管理领导小组。

4.2.1.1 贯彻、实施国家电力公司,山东电力集团公司及济南供电公司有关标准化管理的方针政策。

4.2.1.2 审议决策本公司标准化方针政策。

4.2.1.3 审议决策本公司标准化规划、计划。

4.2.2标准化管理办公室设在企业管理办公室。

4.2.2.1 贯彻执行公司标准化管理领导小组制定的方针政策。

4.2.2.2 审查企业标准化工作的年度计划与长远发展规划。

4.2.2.3 每年召开一次会议,审批部室(公司)标准化工作的规划、计划和标准化活动经费。

4.2.2.4 向领导小组提出全公司标准化管理工作规划和年度计划意见。

4.2.2.5 监督和组织全公司各部室、公司标准化管理工作的贯彻执行。

4.2.2.6 做好标准化的宣传、培训工作。

4.2.2.7 标准化管理工作的检查和总结。

4.2.3 部室(公司)标准化管理领导小组。

4.2.3.1 贯彻执行部室(公司)标准化管理领导小组制定的方针、政策。

4.2.3.2 根据公司标准化管理规划和年度计划,负责组织在本单位的具体贯彻实施。

4.2.3.2 监督、检查本部室(公司)标准化专责人和各项标准管理计划的完成落实情况。

4.2.3.3 负责本部室(公司)标准化工作的培训工作,并定期向企业管理办公室汇报本单位标准化工作完成情况。

4.2.3.5 审定本部室(公司)标准化成果,并上报企业管理办公室。

5管理内容及要求

5.1 编制标准化管理规划和年度计划

5.1.1 编制依据

5.1.1.1 国家和上级对标准化管理工作的要求。

5.1.1.2 本公司生产、经营、基建各项管理现状分析。

5.1.1.3 本公司标准化管理现状分析。

5.1.1.4 上一pdca循环中遗留的问题.

5.1.2 编制内容

5.1.2.1 贯彻实施标准化管理工作的总体目标和具体措施。

5.1.2.2 标准化管理工作项目、组织分工及进度。

5.1.2.3 标准化管理培训教育规划、年度计划安排。

5.1.2.4 标准化管理工作考核办法。

5.1.3 编制要求

5.1.3.1 标准化管理规划的规划期为五年,本规划期最后一年12月底前编制出下一规划期的规划。

5.1.3.2 标准化管理计划的计划期为一年,要提出任务项目、目标、负责人、完成日期、工作质量要求和检查考核办法。

5.1.3.3 年度计划中,5wih明确。

5.2 企业标准贯彻执行

5.2.1 企业标准一经发布,即成为本企业的法规,各部门、单位都必须遵守,任何单位或个人不得擅自更改或降低标准。

5.2.2 管理标准发布后,标准归口部门应组织有关部门与人员进行学习,熟悉并掌握管理标准的各

项要求,必要时要进行管理标准的考核。

5.2.3 对因违反标准造成不良后果以及重大事故者,根据情节轻重,由企业管理办公室提出考核意见报公司标准化委员会实施专项考。

5.3 标准化管理工作总结。

5.3.1 各部室、公司每年12月中旬做出本单位标准化管理工作年度书面总结,并于12月20日前

报公司标准化管理办公室。

5.3.2 企业管理办公室(标准化管理办公室)每年12月底做出全公司标准化管理工作书面总结,

报公司标准化管理领导小组。

5.3.3 总结内容主要是标准化管理工作计划完成情况。

6检查与考核

6.1 由企业管理办公室主任组织自查考核,自查结果按系统报分管经理认可。

6.2 各部室(公司)的标准化管理工作完成情况,由企业管理办公室进行检查、考核。

6.3 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。

第14篇 如何加强供电营业所安全管理工作

(重庆市南岸供电局，重庆 400060)

重庆市南岸供电局农电科共管辖10个供电营业所，其前身是电力管理站，遍布长江南岸区、巴南区、江津市广大农村地区，改建制为供电营业所后，纳入主业管理，人员实行了招聘。目前，各供电营业所正式聘用职业化电工6～7人，如何有效地开展好营业所各项工作，特别是安全管理工作是摆在我们面前的一道课题。

在安全管理方面，各供电营业所应严格贯彻安规、运规、调规、安全生产工作规定和有关规程制度的执行，严格执行两票三制的有关规定，执行管生产必须管安全的原则，要有安全生产目标控制，以营业所的规模和特点，制定相应安全生产控制目标，即不发生责任事故、10 kv倒杆，用电触电死亡事故率不超过0.4人/(千km·年)，不发生轻伤和障碍，各岗位人员安全生产责任制要建立健全，要根据营业所特点，人员要一专多能。在上级单位的安排下，认真搞好一年二季安全大检查工作，坚持开展好每周一次安全活动，有针对性，联系实际，解决问题。每天工作要坚持开好班前、班后会，定期对辖区用户进行用电安全检查和多种形式的安全用电宣传，大力推广辖区用户安装使用合格的漏电保护器。配齐各种安全工用具，进行定期校试，要妥为保管，人人会正确使用。主要生产场所应配齐各类消防器材，平时有检查，人人会使用。结合开展三无工作(无违章职工、无违章班组、无违章企业)，要加强对习惯性违章、违规行为的处罚及查处力度，要开展好安全性评价工作，班组要有危险点分析和控制的措施。要提倡树立谁违章，谁可耻；谁贯规，谁光荣和职工中三不伤害意识。班组发生不安全情况，应认真对待，注重分析，并坚持事故三不放过的原则，找原因、订措施、严处理、得教训。

供电营业所外聘人员多，再加上庞大的非职业化电工队伍，技术学习刻不容缓，安全技术培训工作也日显迫切。要尽快改变农电体制改革后安全技术培训工作方面出现的真空，逐步适应供电营业所改制后的各项工作。

首先，要加强人员对安规、运规、事故调查规程、防止电力生产重大事故的25项重点要求有关部分、安全生产工作规定、电力法及电力设施保护条例、供电营业有关条例、规则及安全生产法的熟悉了解，要以农电科为主抓这方面工作，可聘请这方面的专业人员下所讲授，通过授课，取得提高。

其次，要推行两票和派工单的使用和管理，对工作票签发人、工作负责人、工作许可人举办学习班，进行两票和派工单的正确填写培训，并纳入正规化的有序管理。

第三，供电营业所还应开展一些技术培训工作，能者为师，自发讲课，踊跃开展技术问答，考问讲解，这些显而易见、时时可行的现场培训方式应坚持，坚持日久，定会收到好的效果。

最后，对营业所外聘人员引入竞争机制，实行严格的考核聘用制度，屡试不合格者予以解聘，促使人员熟悉业务，钻研技术业务知识。非职业化电工亦应参加安规及有关规程和安全知识的学习和考试，考试合格并取得入网许可手续，方可入网作业。

第15篇 县级供电企业的安全管理工作

县级供电企业作为农电生产工作的实体，是安全生产工作的直接承担者，更是安全生产管理工作的主要责任者，因此安全生产管理工作是县级电力企业生产管理工作的基础。在安全生产管理过程中，只有认真贯彻'安全第一，预防为主'的方针，认真分析安全工作中各类难点、薄弱环节的源头起因，把握住安全工作的特点与重点，有针对性地开展好预防性工作，才能确保搞好县级供电企业安全生产管理工作。

1 确保安全生产管理工作的实效性

任何一个管理者，首先要立足实际，善于把握住重点，在安全生产管理过程中要把安全工作重点放在各类作业尤其是大型作业现场控制上，抓好对各类作业的全过程控制。作业前、作业中、作业后各个环节均不放过，针对各个时期的特点，紧扣安全生产这个中心，有意识、有目标、有重点地抓好与落实好各项安全措施。在各种作业前，认真组织有关作业人员到现场查找危险点、危险源，填写工作票与编制施工安全技术措施，结合现场实际制定针对性措施，签发工作票认真审核把关。作业前宣读工作票时，认真交待安全措施，使全体作业人员做好'三清'。作业时，到现场进行监控，使各项安全措施得到落实，发现与纠正作业中的不规范情况。作业结束后对作业情况进行总结，提高作业人员的技术技能，强化作业人员的安全意识，使其作业综合素质不断提高，并进而保证今后现场作业安全质量不断得到提高。

2 确保安全生产管理工作的长期性

任何工作都要立足于现实，着眼于未来，工作的基础都要从日常工作抓起，安全生产工作也不例外。在安全日常管理中，基础的工作是首先抓好安全生产例会与班组安全活动，并以此为切入点，抓好安全日常管理工作。管理者不仅要规范明确安全生产例会与班组安全活动的相关内容，而且强调、督促、检查对安全生产负一定责任的班组长、管理人员及以上人员在其中的参与程度，进而保证安全生产例会与班组安全活动质量，保证在会上了解问题，解决问题，落实好与安全相关的各类工作。不仅对上级下发的各种安全文件、事故通报认真学习，做好贯彻执行，而且保证了下面的问题及时发现与解决。

通过抓好安全生产例会与班组安全活动，管理者可有效地开展各项安全管理工作，对日常管理工作逐一检查落实，如对日前工作作业情况进行总结，对各种安全用具管理情况定期进行检查(不合格的及时进行更换)等等。此外，对执行完的工作票、操作票及小修理票及时检查，提出改进意见，提高工作票填写与执行的质量。

3 确保安全生产管理工作的主动性

任何工作只要有群众的积极参与，就是一项有活力有保障的工作，因此坚持以人为本，开展经常性的安全培训工作，不断提高作业人员的安全思想素质，进而保证安全生产管理工作的主动性，是安全生产工作的一项重要任务。这项工作的开展不仅加强了作业人员安全知识业务学习，而且在作业人员安全意识提高的基础之上，加强其专业业务学习，掌握现场设备技术参数，掌握现场实际情况，掌握工器具的使用方法，使其综合素质有实质提高，最终提高他们的自我保护能力。管理者在培训方法上要局内与局外培训、理论与实际培训、专家与技师培训相结合。

培训工作切合实际，可有效提高工作人员的安全意识与素质能力，保证工作人员人人从自我保护的角度心想安全生产工作，自觉遵守安全规程规定，任何工作的开展从安全出发。职工自我保护意识的提高与其积极参与安全生产管理工作，是使安全生产管理工作由被动管理变为主动管理，使管理者掌握安全生产管理工作的主动性。

4 确保安全生产管理工作的科学性

量化管理是现代科学管理的一部分，在安全生产管理中安全性评价工作就是量化管理。因此，开展好安全性评价工作是县局安全生产管理工作的一项重要内容。安全性评价工作的起始首先要制定好工作计划，成立相应的专业领导小组。根据安全性评价工作需要，按照层层分解、细致分解、完全分解、分解到人的原则，对安全性评价工作项目进行细化至各机构及查评人员，并明确各机构及查评人员的各自职责，将安全性评价工作纳入县局经济考核责任制中，对参评人员的查评工作进行考核。

安全性评价在开展的过程中要把安全性评价工作同春秋两季安全大检查有机结合起来，把安全性评价工作同查评人员的日常工作有机结合起来。安全性评价领导小组更要经常深入班组进行指导检查，发现问题，及时解决。这样通过安全性评价，管理者可从各个方面找安全工作存在的漏洞，真正掌握安全生产底数，摸清薄弱环节，为春秋两检提供好准确可靠的依据，最终保证开展安全性评价工作的正确的方向性与切合实际的实效性。

(1)加强安全性评价工作的领导、组织、计划、指导工作，保证安全性评价工作方向正确性与工作进展的有效性。

(2)加强安全性评价工作查评人员的培训工作，努力提高其查评业务专业熟练性，保证安全性评价的查评准确性。

(3)加强'严、细、实'的工作作风，使'贵在真实'的原则在安全性评价查评工作中确实体现，保证安全性评价工作成果的实效性。

通过安全性评价工作，要确保摸清县局设备、劳动安全与工作环境及安全管理上现状，在此基础之上，解决安全管理上存在的问题，进而培养起广大职工用科学的方法去分析与解决安全上存在问题的能力，为今后县局的安全生产工作打下了良好的基础。

总之，对于安全生产管理工作要把握住实效性、长期性、主动性、科学性四个特性，从现场控制入手抓好安全生产管理工作的实效性，从日常管理入手抓好安全生产管理工作的长期性，从培训工作入手抓好安全生产管理工作的主动性，从量化管理入手抓好安全生产管理工作的科学性，使安全生产管理工作由外向内，由浅入深，从各个层面保证安全管理工作的顺利开展，搞好县级供电企业的安全生产管理工作，最终确保县级供电企业整体生产工作的完成。