企业管理挂图宣传标语汇编【16篇】

第1篇 企业管理挂图宣传标语汇编

标语挂图总目录

◆企业文化宣传挂图(G类)：

G01没有品质，便没有企业的明天。

G02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

G03推动全员品质活动，提高全员工作士气。

G04ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

G06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

G07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08优秀的职员：忠于公司、忠于职业、忠于人格。

G09成功者找方法，失败者找借口。

G10团队精神，是企业文化的核心。

G11技术是基础，管理是动力。

G12行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。

G14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

G15有品质才有市场，有改善才有进步。

G165S：做好了，才算做了。

G175S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G185S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

G19ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。

G20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

◆企业文化宣传标语(J类)：

J01因为有我，所以会更好。

J02不要小看自己，人有无限可能。

J03态度决定一切，细节决定成败。

J04只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

J05多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

J06自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

J07团结一条心，石头变成金。

J08强化竞争意识，营造团队精神。

J09您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

J10追求客户满意，是你我的责任。

J11有一分耕耘，就有一分收获。

J12只有不完美的产品，没有挑剔的客户。

J13塑造人的品质，建立管理根基。

J14培育礼仪员工，创造团队精神。

J15科技是第一生产力，人才是第一资源。

J16每天进一步踏上上成功路。

J17宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

J18为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

J19转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

J20和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

J21没有执行力，就没有竞争力。

J22要有好的灌溉，才有好的成果。

J23杜绝不良思想,发扬优质精神。

J24我们的理念是：没有最好，只有更好。

◆企业文化宣传标语系列二(J2类)：

J2-01爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展

J2-02会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

J2-03我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

J2-04以厂为校以厂为家互相学习互相关怀

J2-05找方法才能成功，找借口只有失败。

J2-06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

J2-07保持环境清洁，做位可爱的人。

J2-08态度决定一切，细节决定成败。

J2-09多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执。

J2-10和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

J2-11行动是成功的开始,等待是失败的源头。

J2-12自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

◆品质宣传标语

(B类)：

B01你思考，我思考，品质提升难不倒

B02我们的承诺：不做不良品

B03革除马虎之心，提升产品品质

B04品质你我做得好，顾客留住不会跑

B05找方法才能成功，找借口只会失败

B06没有措施免谈管理，没有计划如何工作

B07重视品质要付出代价，不重视品质代价更高

B08品为众人之口，质乃斤斤计较

B09品质意识加强早，明天一定会更好

B10质量意识在我心中，产品质量在我手中

B11检验测试坚持做，一点问题不放过

B12品质管理讲技巧，沟通协调很重要

B13人人品管做得好，顾客抱怨自然少

B14来料检验按标准，品质交期自然稳

B15产品原料不放松，后道工序才轻松；

B16自检互检，确保产品零缺点

B17QA好比守门员，把关职能记周全

B18爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕

◆品质宣传标语系列二(B2类)：

B2-01不收不良品、不做不良品、不出不良品

B2-02发现问题马上报，及时处理要做好。

B2-03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

B2-04检验测试坚持做，一点问题不放过。

B2-05来料检验按标准，产品质量有保证。

B2-06宁愿事前检查，不可事后返工。

B2-07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

B2-08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

B2-09想要产品零缺点，全面品管不可免。

B2-10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

B2-11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

B2-12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

B2-13专心工作为首要，质量安全皆顾到。

B2-14人人品管做得好，顾客抱怨自然少

B2-15累积点滴改进，迈向完美品质。

B2-16下一道工序将是我们的顾客！

B2-17没有品质便没有企业的明天。

B2-18有品质才有市场,有改善才有进步！

B2-19一线工人请注意，品质效率在于你。

B2-20加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

B2-21上下沟通达共识，左右协调求进步。

B2-22作业标准能遵守，品质效率不用愁。

B2-23时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

B2-24没有措施免谈管理，没有计划如何工作，

B2-25光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

B2-26劣品标识加隔离，退料重要易处理。

B2-27仓储原则能遵守，先进先出要做到。

B2-28进料出料要记清，数帐管理更分明。

B2-29合理搬运周转，爱惜劳动成果。

B2-30爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆品质宣传标语系列三(B3类)：

B3-01重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

B3-02抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

B3-03人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

B3-04一线工人请注意，品质关键在于你。

B3-05QA好比守门员，把关职能记周全。

B3-06检验记录要可靠，统计分析才有效。

B3-07文件受控易管理，贯彻执行要落实。

B3-08产品原料不放松，后道工序才轻松。

B3-09自检互检，确保品质零缺点。

B3-10来料检验照标准，交期品质自然稳。

B3-11人人把好质量关，顾客满意我喜欢。

B3-12品质一是加强早，明天一定会更好。

B3-13培育礼仪员工，创造团队精神。

B3-14市场是企业的方向，质量是企业的生命。

B3-15光凭记忆不可靠，标准作业最重要。

B3-16为自己找借口的人，永远不会进步。

B3-17转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

B3-18科技是第一生产力，人才是第一资源。

B3-19加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

B3-20作业标准记得牢，驾轻应熟不烦恼。

◆品质宣传挂图(A类)：

A01优质建设，以ISO9000为基。

A02优质建设，以质为根。

A03品质——成功之轮。

A04优质产品，丰厚成果。

A05品质为重

A06品质为本，财富为果。

A07醒觉起来

A08累积点滴改进，迈向完美品质。

A09一丝之差，优劣分家。

A10手连手，发扬优质精神。

◆品质宣传挂图系列二(A2类)：

A2-01每天自我检讨，品质自然更好！

A2-02小问题，要重视；老毛病，要根治！

A2-03留意多一点，问题少一点。

A2-04品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

A2-05自检互检，确保产品零缺点。

A2-06杜绝不良思想，发扬优质精神。

A2-07细心、精心、用心品质永保称心

A2-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

◆ISO类宣传挂图(I类)：

I01我们的策略是以质量取胜！

I02文件受控易管理，贯彻执行要落实

I03要有好的灌溉，才有好的成果

I04做好品质记录，打好品管基础

I05顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

I06每天进一步，踏上成功路

I07你思考，我思考，品质提升难不倒！

I08只有不完美的产品，没有挑剔的顾客

◆ISO宣传标语系列一(I3类)：

I3-01细心、精心、用心，品质永保称心。

I3-02创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

I3-03贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。

I3-04品质管理标准化，ISO成功靠大家。

I3-05内部审核定期做，系统维持不会错。

I3-06作业标准能遵守，品质效率不用愁。

I3-07顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

I3-08原始记录要可靠，统计分析才有效。

I3-09不接受不良品，不制造不良品，

I3-10品质是做出来的，不是检验出来的。

I3-11以科技为动力，以质量求生存。

I3-12每天自我检讨，品质自然更好。

I3-13改善品质要规划，主力推动标准化

I3-14文件受控易管理，贯彻执行要落实。

I3-15做好品质记录，打好品管基础

I3-16想要产品零缺点，全面品管不可免

I3-17光靠记忆不可靠，标准作业最重要

I3-18ISO9000不是目标，而是管理的根基

◆ISO宣传标语系列二(I2类)：

I2-01不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

I2-02改善品质要规划，主力推动标准化。

I2-03零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

I2-04人人提案创新，成本自然降低。

I2-05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

I2-06投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

I2-07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

I2-08抓紧每一道工序，做好每一件产品。

◆5S/6S/7S/8S宣传标语系列一(C类)：

◆C01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C115S效果很全面，持之以恒是关键。

C12培养优质素养，提高团队力量。

C13决心、用心、信心，5S活动有保证

C14全员投入齐参加，自然远离脏乱差

C15创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

C16人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

C17改善措施是基础，不懈努力是关键

C18减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

◆5S标语系列二(C2类)：

C2-01整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C2-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

C2-03无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

C2-04思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

C2-05积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

C2-06创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

C2-07整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

C2-08实施效果看得见，持之以恒是关键。

◆5S类宣传挂图(C3类)：

C3-015S运动从你我做起，让我们更有自信！

C3-02整理-腾出更大的空间

C3-03整顿-提高工作效率

C3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C3-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

C3-075S做好了，才算做了！

C3-085S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

◆6S类宣传挂图(C4类)：

C4-016S运动从你我做起，让我们更有自信！

C4-02整理-腾出更大的空间

C4-03整顿-提高工作效率

C4-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C4-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境

C4-06素养-塑造人的品质，建立管理根基

C4-07安全-消除一切安全隐患

C4-086S运动让我们做得更好！（加6S全释）

◆6S标语系列二(C5类)：

◆5S/6S宣传挂图系列二(C6类)：

C6-01无论是看得见，还是看不见，都要彻底清扫干净

C6-025S运动从你我做起，让我们更有自信---5S汇总

C6-03彻底整理，合理整顿，持之以恒，效果展现

C6-04整理：下定决心，去芜存精

C6-05整顿：精心策划，节约空间

C6-06清扫：要有耐心，从我做起

C6-07清洁：称心如意，清爽环境

C6-08素养：信心提升，效率保证

C6-09安全：消除隐患，安全生产

C6-10图解：

6S汇总——6S活动让我们更有自信

◆6S应用知识宣传挂图(C7类)：

6S是日语整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全这6个词的缩写。由于6个词都以S开头，所以简称为6S。开展以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容的活动，称为6S活动。此套挂图包括6S基础知识、实施6S活动的目的和功能、6S活动推行的步骤等6S的知识简介。

◆生产现场宣传挂图(F类)：

F01优质产品，丰厚成果。

F02累积点滴改进，迈向完美品质。

F03一丝之差，优劣分家。

F04手连手，发扬优质精神。

F05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

F06优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

F08沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09技术是基础，管理是动力。

F105S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

F115S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

F125S：做好了，才算做了。

F13在岗人员十个必须遵守

F14操作人员六个严格遵守

F15生产区域内十四个不准

F16进入容器、设备八个必须

F17防止违章动火六大禁令

F18电气作业十不准

F19机动车辆八大禁令

F20下班离岗前十要

◆生产现场宣传标语(K类)：

K01严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

K02人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

K04上下沟通达共识，左右协调求进步。

K05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

K06预防保养按时做，生产顺畅不会错。

K07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

K08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

K09一线工人请注意，品质效率在于你

K10留意多一点，问题少一点

K11生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

K12做好产品包装工作，确保产品最终质量

K13强化班组建设，提高工作效率。

K14人人提案创新，成本自然降低。

K15宁愿事前检查，不可事后返工。

K16老毛病，要根治；小问题，要重视。

K17力求一次做好，争取最大效益。

K18做无差错能手，向零缺陷迈进。

K19今天不努力工作，明天努力找工作。

K20安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

K21仓储原则要遵守，先进先出是基础。

K22化学物品很危险，存储使用要小心。

K23进料出料要记清，数帐管理更分明。

K24爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆生产过程控制宣传标语(P类)：

P01控制每一道工序，做好每一件产品。

P02加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

P03首件检验不马虎，制程稳定无错误。

P04发现问题马上报，及时处理要做好。

P05思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

P06零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

P07投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

P08作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

P09借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

P10你思考，我动脑，产量提升难不到。

P11教育训练坚持做，上线操作不会错。

P12说一百句空话，不如马上行动。

◆环保标语(E类)：

E01环境与人类共存，开发与保护同步。

E02贯彻环境教育，宣导环保资讯。

E03生产绿色产品，节约地球资源。

E04全员参与改善，持续环保社区。

E05落实环保责任，完善环保制度。

E06推展减废运动，做好废气管理。

E07水是生命之源，环保利民，节约先行。

E08保护环境是责任，爱护环境是美德。

E09提高环保意识，争做环保公民。

E10让地球远离污染，让绿色走进家园。

E11地球我的家，环保靠大家。

E12有限的资源，无限的循环。

E13合理利用自然资源，有效保护生态资源。

E14积极推展减废运动，落实做好废气管理。

E15建设绿色企业，坚持绿色经营。

E16索取资源力求简单，利用资源转化完全。

E17完善环保制度，落实环保责任。

E18珍惜资源永续利用，绿化环境净化心灵。

◆环保宣传挂图(E2类)：

E2-01爱护我们的地球，从点点滴滴做起！

E2-02不要旁观，请加入环保行动者的行列！

E2-03发展经济不能以牺牲环境为代价。

E2-04环境与人类共存，开发与保护同步。

E2-05垃圾混置是垃圾，垃圾分类是资源。

E2-06生产绿色产品，倡导绿色生活。

◆ROHS环境管理挂图(E3类)：

E3-01人人参与，创建绿色家园

E3-02环保----成就健康生活

E3-03发展经济，不能以牺牲环境为代价

E3-04让我们共同拥有一个绿色的地球

E3-05保护环境是每一个公民应尽的责任

E3-06ISO14000，是绿色环保和创建人类和谐环境的基础

◆ROHS环境物质管理宣传标语(E4类)：

E4-01六种有害物质:铅、汞、镉、六价铬、多溴联苯和多溴联苯醚。

E4-02严格遵循ROHS指令，限制使用有害物质。

E4-03落实ROHS指令要求，严格实施监督管理。

E4-04妥善处理废弃电子电气产品，达至欧盟WEEE指令要求。

E4-05合理利用自然资源，有效保护生态平衡。

E4-06慎密测试化学成分，杜绝有害含量超标。

E4-07改造传统产业结构，生产无毒无害产品。

E4-08不收、不做、不出毒害物品，创建绿色供应链。

E4-09突破技术壁垒，确保市场准入。

E4-10加强环境保护，促进持续发展。

E4-11加强过程管理，倡导无铅制程。

E4-12使用无毒材料，减少环境危害。

◆安全宣传标语系列一(Q类)：

Q01安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

Q02多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

Q03工作为了生活好，安全为了活到老。

Q04生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

Q05生命只有一次，安全伴君一生。

Q06树立企业安全形象，促进安全文明生产。

Q07加强安全技术培训，人人学会保护自己。

Q08消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

◆安全宣传标语系列二(Q2类)：

Q2-01生命只有一次，安全伴君一生。

Q2-02安全连着你我他，平安幸福靠大家。

Q2-03你对违章讲人情，事故对你不留情。

Q2-04安全来自长期警惕，事故源于巡检麻痹。

Q2-05生产再忙，安全不忘；人命关天，安全为先。

Q2-06安全生产，人人有责；遵章守纪，保障安全。

Q2-07事故不难防，重在守规章。

Q2-08多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

Q2-09危险物品，隔离放置；标识清晰，注意防火。

Q2-10消防设施，常做检查；消除隐患，预防事故。

Q2-11按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

Q2-12加强消防安全培训，提升你我安全意识。

◆市场经营宣传标语(S类)：

S01市场是企业的方向，质量是企业的生命

S02市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手

S03顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

S04我们的策略是以质量取胜

S05市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

S06争取一个客户不容易，失去一个客户很简单

S07提高售后服务质量，提升客户满意程度

S08抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

S09不绷紧质量的弦，弹不出市场的调

S10制造须靠低成本，竞争依赖高品质

S11客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到

S12重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺

◆综合类宣传挂图(Z类)：

Z01培育礼仪员工，创造团队精神

Z02自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

Z03厕所卫生要注意,干净清洁常保持

Z04办公室松弛体操

Z05今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）

Z06三十六计（领导版）

Z07优秀的职员：忠于公司、职业、人格

Z08团队精神是企业文化的核心！

◆温馨小标贴(W类)：

W01严禁吸烟--吸烟健康。

W02水是生命之源，为了你我赖以生存的地球，请节约用水。

W03迟到者请自觉在，此处站立一分钟。

W04注意卫生，保持清洁。

W05给自己养成个习惯，为别人留下个好环境。

W06今天辛苦您了！

◆饭堂/食堂宣传标语(T类)：

T01自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯。

T02水是生命之源，请节约用水。

T03病从口入，饭前洗手。

T04相互礼让，自觉排队。

T05用膳后应自觉清理剩菜残羹。

T06爱护公共设施，尽你我应有责任。

T07当患有传染疾病时，应避免共同进餐。

T08为了你和他人健康，不要在饭堂内吸烟。

T09一粒米，一滴汗，粒粒粮食汗珠换。

T10滴水凑成河，粒米凑成箩。

T11节约用水一点一滴，珍惜粮食一颗一粒。

T12浪费犹如河缺口，节约好比燕衔泥。

◆综合类宣传标语(L类)：

L01不收不良品、不做不良品、不出不良品

L02发现问题马上报，及时处理要做好。

L03改革创新追求品质，落实管理提高效率。

L04检验测试坚持做，一点问题不放过。

L05来料检验按标准，产品质量有保证。

L06宁愿事前检查，不可事后返工。

L07品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

L08生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

L09想要产品零缺点，全面品管不可免。

L10眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

L11一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

L12做好产品包装工作，保障产品最终质量。

L13安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

L14多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

L15工作为了生活好，安全为了活到老。

L16生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

L17生命只有一次，安全伴君一生。

L18树立企业安全形象，促进安全文明生产。

L19爱护公物，珍惜资源；勤俭节约，共同发展。

L20会而不议议而不决决而不行这样的会议是属最浪费的行动。

L21我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

L22以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀。

L23找方法才能成功，找借口只有失败。

L24争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

◆安全生产挂图系列一(AN类)：

AN01安全第一，预防为主！

AN02机械操作安全

AN03工具使用安全

AN04化学品使用安全

AN05用电安全

AN06防火安全

AN07火警小常识

AN08安全生产人人有责

◆2006年安全生产月挂图(AN2类)：

AN2-01关注安全生产，共享盛世太平。

AN2-02安全发展，国泰民安。

AN2-03安全发展，国泰民安。

AN2-04以人为本，科技兴安。

AN2-05有了安全，人类才能更美丽。

AN2-06安全时刻，时刻安全。

◆企业班组安全宣传挂图(AN3类)：

AN3-01在岗人员十个必须遵守

AN3-02操作人员六个严格遵守

AN3-03生产区域内十四个不准

AN3-04进入容器、设备八个必须

AN3-05防止违章动火六大禁令

AN3-06电气作业十不准

AN3-07机动车辆八大禁令

AN3-08下班离岗前十要

◆危险化学品安全管理挂图(AN4类)：

AN4-01储存易燃易爆化学品的基本要求

AN4-02运输装卸危险化学品的规定

AN4-03使用化学品过程中保持个人卫生的原则

AN4-04装卸危险化学品的规定

AN4-05危险货物运输出车检查

AN4-06预防化学危险品危害的四条原则

AN4-07危险化学品生产、储存企业

AN4-08危险化学品消防措施

◆用电安全常识挂图(AN15类)：

AN15-01电的危险性；什么时电压

AN15-02触电原因分析；触电事故规律

AN15-03安全色；安全标志

AN15-04什么是安全电压；防止触电的措施

AN15-05电动机使用安全；移动电气使用安全

AN15-06手持式电动工具使用安全；家用电器用电安全

AN15-07车间用电基本知识

AN15-08电气火灾扑救常识；脱离电源的方法

◆企业职工安全行为规范挂图(AN16类)：

AN16-01职工基本安全行为规范

AN16-02防火防爆安全行为规范

AN16-03安全用电行为规范

AN16-04特种作业人员行为规范

AN16-05高处作业安全行为规范

AN16-06化学危险品储存运输安全行为规范

第2篇 物业管理公司企业简介材料

物业管理有限公司企业简介

zz市**物业管理有限公司是一家新兴的物业管理服务商,注册成立于2005年11月,是zz市物业管理协会会员单位,公司资质齐备、制度完善,目前共有员工35人,所有管理人员均持有建设部物管经理上岗资格证,多数员工拥有大中专学历,所有骨干员工都有在红苑大酒店、顺驰太阳城、投资广场等本地或深圳星级酒店和名企大型住宅、国优写字楼项目多年工作经历。

**物业主要以全委物业项目管理、物业管理顾问、物业管理专业培训三大业务为主,业务范围还包括专业保洁清洗服务、水电安装维修、物业用品销售等。目前受托管理金达利集团开发的zz观邸城市别墅项目和金宾士集团开发的的zz香格里拉住宅小区项目,合同管理电信zz传输局项目,顾问管理zz蔚蓝水岸和马鞍山格林春天等项目,物业管理专业咨询与培训业务遍及全国20多个城市;公司管理项目多次获得省市优秀荣誉,并获行业会操比武二等奖等。

**物业秉承'服务创造价值,品质成就未来'的理念、以'客户满意是我们永恒的追求'为宗旨,倡导'以人为本'的亲情管理模式,视客户为我们朝夕相伴的亲人和朋友,珍惜客户的信任,以积极热情的心态去满足客户的服务需求,把诚信的服务和客户发自内心的赞誉,视作公司发展最牢固的基础。

**物业深知服务永无止境,十分重视对员工服务意识的培养和教育,要求员工做到'树立服务意识、端正服务态度、掌握服务技能、提高服务质量',力求'管理无盲区,服务无缺陷,工作无差错,客户无怨言',着眼于做得'更细致、更周到、更标准',努力争取持续超越客户期望,赢得更多客户满意。

**物业深信高品位、高档次、高质量的服务建立在高素质的人才团队基础之上,团队之和谐合作则是企业立足之本。全体**物业人将以精英团队的姿态和百倍高昂的士气努力把握企业发展契机,向社会展示企业风采,传播企业文化,竭诚为每一位客户提供卓越服务。

公司服务范围:住宅小区、商务大厦、商业卖场和工业园区物业管理服务;家政保洁、外墙清洗、设施维修及房屋修缮等社区服务;物业管理咨询顾问服务;物业管理专业培训服务。

-我们的优势-

**物业核心管理人员是伴随着**物业公司诞生、发展过程逐步锻炼、成长,并始终以感恩的心态和身为**物业人的自豪感和使命感来规范和努力工作,自始至终有着浓烈**物业情结的职业经理人。

**物业核心管理层是由一批深爱物业与酒店管理管理事业并在物业管理行业拼搏实践5-10年,在投资广场、顺驰等知名企业工作多年,有专业深度积累、正值而立之年的职业经理人共同组成的物业管理团队。他们一方面能在日常管理中带给员工最直接的思想、经验灌输,另一方面能为接管物业提供独到创意及全面建议。

**物业的市场化、经营型定位与探索以及团队的整体磨练,己造就**物业人乐观、自信、团结、务实、求真、高效、重管理善经营的工作作风。

**物业在行业中己树立的良好口碑与声誉,能够给所有的客户带来优质管理服务的信心保证,展现物业投资的价值和潜质。

**物业引进国际知名物业管理顾问戴德梁行等行业先进的管理模式,最优化和科学的管理方案,致力做物业管理这一劳力密集型行业中的管理密集型企业,能有效的提高管理服务效率,降低管理成本,创造盈利的空间。

**物业成熟、专业的服务资历和经验,能在最短的时间内,度身组建物业管理服务队伍,并透过有系统的培训及标准化的规章流程,使管理服务有序开展。

公司地址:***

联系电话:**

电子邮箱:

公司网站:***

-企业文化点睛-

**物业企业理念

'服务创造价值,品质成就未来'

**物业价值观念

'真诚合作,追求卓越'

'人才是根本的动力,发展是永恒的追求'

**物业员工行动指南

'尊重信任坦荡正直'

'全心全意服务客户'

'深入思考快速行动'

'团结协作相互支持'

'勇于担当持续改进'

'追求卓越业绩至上'

**物业企业精神

'敬业、服务、创新'

**物业的质量方针

弘扬'敬业、服务、创新'的企业精神,提供'更周到、更细致、更规范'的物业管理服务,用卓越品质打造区域一流物业管理品牌。

**物业发展目标

**物业确定的发展战略为:以zz为基地,以中小城市高档住宅小区或大厦为业务重点,以客户为导向,以社会效益、经济效益和环境效益的高度统一为目标,以卓越服务品质在激烈的市场竞争中力争生存和发发展空间,给股东和员工成就一个光明未来。

公司的发展目标是:以发展战略为基础发展成为'人才齐备、管理科学、服务优质、效益领先'的区域物业管理知名品牌服务商。

**物业团队精神

分工明确紧密合作勇于承担主动沟通

第3篇 建筑企业应引入项目连锁管理

项目连锁管理的意义

实行项目管理连锁的意义，有利于企业节约人力资源。实施连锁管理以后，项目部无须配备“一套半”的管理班子。所谓“一套半”，就是一个项目部配备的管理人员是实际需要人数的1.5倍。（作为培养锻炼项目部干部除外）例如，项目经理本来只需配备一只，但从各方面考虑，还要配备一名副经理；本来只需配备一名总工程师，却还需配备一名副总工程师，增加管理人员之后，随之而来的是增加办公设备、增加“扯皮”层次、增加管理费用；上述问题都不利于企业提高管理效率。

实施项目连锁管理效率可以大大提高。因为，有相同的组织模式、相同的管理方式、相同的管理程序、相同的广告宣传，企业只需按照工程项目所需要的人员资格和能力、规章制度、管理办法、机械设备等等，进行有机的召集、归拢、整合，然后整装出发上新的项目。项目展开以后，每个项目部可以同样的方式和格式，通过微机联网，向公司总部汇报项目的实施情况，公司总部也可以同时向所有项目部发送同样的通知和要求。项目连锁管理后，可以节约车旅费、住宿费等费用成本，大大提高工作效率和经济效益。海尔集团之所以能形成超级跨国公司，正是因为它有统一的管理理念，统一的管理方式，统一的物流方式，统一的销售方式，统一的服务方式。

项目连锁管理的方式及内容

建筑企业根据现有的不同地域、不同行业、不同类型、不同专业，在实行连锁管理中，应多找相同点，相似点、共同点。对不同点、特殊点、实施特殊对待。比如项目中标后，无论是总公司还是分公司要对其按企业内部定额进行重新分割、整合和内部招标，使其规模基本相同。一般而言，每个项目以1000万元左右为妥，超过1000万元的项目，可以分成两个项目部。每个项目部管理人数控制在15人左右，作业层队伍可以通过市场化运作的方式进行优选。企业应对管理层和作业层人员进行分离，由公司总部统一制定管理政策，形成一套约束机制，如情况汇报制度、定额执行制度、定期审计制度、信息联网等制度。此外还应防止因网撒得太广，控制不到位，造成经济亏损和信誉受损。

建筑企业推行项目连锁管理内容可包括：名称格式、广告宣传、财务管理、组织规模、管理人数、技术方法、内控制度、商务规则、对外关系等，并将这些策划设计成企业的项目连锁管理大纲。对项目部的不同点或不能统一的部分，如不同的专业、不同的地域、不同的业主要求，可以由项目部研究出特殊的管理办法在连锁中实施。

建筑企业要储备一批有丰富实践经验的项目经理和总工程师以及技术管理人员，使每一个被连锁的项目部人员都能身居本职位子，想着企业牌子，拿着应得票子，维护企业面子，从而使每一个项目部为建筑企业总部多交票子，多争面子，多创路子，多育才子，形成滚动发展态势。对工程项目所需的技术人才和技工劳务基地、设备物资分供方等应建立长期合作伙伴关系，做到需时能取闲时能去，进而为做强“建筑之乡”的建筑企业打下扎实的基础。

第4篇 煤化工企业水处理管理存在的问题和对策

水是人类社会发展的基础性自然资源和战略性经济资源，水资源的可持续利用，是实现经济社会可持续发展极为重要的保证。我国是一个水资源短缺的国家，人均水资源为2200m，仅为世界水平的1/4，一方面我国水资源缺乏，另一方面水资源浪费严重，同时水资源的污染也导致水质性缺水，水资源短缺已成为制约我国经济社会发展的重要因素，解决我国日益复杂的水资源问题必须以水资源配置、节约和保护为重点，实行严格的水资源管理制度，全面提高水资源管理能力和水平，着力提高水资源利用效率和效益，以水资源的可持续利用支持经济社会的可持续发展。

一、煤化工企业水处理管理现状

目前，国内在建的煤化工项目均靠近煤矿，而我国产煤地除了西南地区外，大都严重缺水。大型煤化工项目年用水量通常高达几千万立方米，吨产品耗水量在10吨以上，会打破本地区脆弱的水资源平衡。而且，煤化工项目投产后，所用水的机井也将会越打越深。随着用水逐步由行政调控向市场配置转变，超定额用水将被层层加价，水耗费用将会越来越高。水资源成为煤化工产业发展的重要制约因素。

正因为煤化工项目耗水量大是个无法改变的现实问题，所以必须在生产中采用投资省、水质处理好、运行费用低的水处理工艺，最大限度地省水、节水，大型煤化工项目也是基本按照用水和水处理“温饱”的标准设计的。新建项目必须严格执行环评制度和“三同时”制度，即循环水与污水处理设施与煤化工主体装置同时计划、同时施工、同时投产使用。水处理设施作为煤化工项目重要的公用工程，是装置长周期安全运行的关键，更是环保达标的重要保证。但由于其在煤化工生产中处于边缘配套的位置，往往容易被人忽略。目前，国内设计院在水处理设施设计时大都是选择国际或国内成熟的通用技术。

当然，要实现煤化工节水减排的目标，最优化的水处理工艺和设施还只是一个方面，除此之外采用科学合理的节水管理措施也很重要。为此，要限制高耗水工艺和装备的应用，大力提倡废水、中水等节水技术和优化的节水管理

二、企业节水管理工作存在的问题

（一）企业对节水的重要性、紧迫性和长期性缺乏足够的认识，长期以来，人们把水看作取之不尽，用之不竭的可再生资源，水是公共产品，因此，水成为最廉价的资源，造成水费在企业的生产成本中所占比例较小，使企业缺乏节水动力，缺乏科学正确的用水观念。没有把节水放在突出位置，粗放经营、浪费水、污染水环境的现象严重。

（二）绝大数企业没有建立节约用水的管理制度，用水计量不完善，供水管网和用水设备重建设轻管理，由于长期无人监管，无人养护，造成“跑冒滴漏”问题严重。

（三）节水信息零散，企业的节水信息主要分散在企业财务、设备、环保、节能等部门之中，而这些部门的节水信息也往往与本部门的职责有关。由于节水信息不系统、不完整。大多数企业无法提供关于本企业用水和节水的完备资料。给本企业的节水管理工作带来了很大的困难。

（四）企业节水技术改造缺乏技术交流。目前企业的节水主要通过企业的环保、设备、节能等部门或生产车间独立开展工艺改造和革新行为来实现，由于侧重点不同，企业节水缺乏竖向指导和横向交流，严重阻碍了工业节水技术的发展和先进节水技术的应用，同时也提高了企业节水成本。

三、加强企业节水管理工作的措施

（一）建立健全企业节水管理机构，企业要把节水作为一项重要工作，成立由主管领导负责的节水管理机构，负责本企业的供水、用水、 排水、污水回用等水务一体化管理工作，根据行业节水规划制定本企业的节水规划、节水管理制度、节水计划和节水目标，因地制宜地实施节流减污和水源替代。提高企业用水效益，促进企业节水技术进步。

（二）建立健全节约用水各项管理制度。

1、建立用水计量管理制度，企业应严格按照国家的有关法律、法规以及国标《用能单位能源计量器具配备和管理通则》来配备安装用水计量器具，用水计量是保证计划用水节约用水有效实施，促进企业用水科学化和规范化运行管理的根本措施，企业建立用水计量管理制度可以增强企业的节水意识，有效的控制“跑冒滴漏”的现象，也只有通过用水计量和对各用水环节的用水情况进行分析，才能找出浪费水的原因提出节约用水的具体措施和途径。

2、建立健全用水统计管理制度。准确、全面、连续的用水原始记录统计台帐能充分反映本企业用水的综合信息，包括用水用途、技术、器具和管理水平、用水效率和效益，以及对水环境的影响，为了反映用水单位的用水情况，用水单位应按月抄表、按季、按年进行统计，并对节水技改情况登记、评分，以促进节水工作的开展，通过用水统计，使企业做到用水量清楚、用水关系明确、用水投入产出清晰。

3、建立健全计划用水管理制度，企业每年应将节水管理机构下达的用水指标层层落实，责任到人并建立用水单位内部的管理考核制度，节将超罚，严格控制单位的用水量，并积极采取一定的管理技术措施，努力降低用水量，做到合理高效、节约用水。

4、定期开展水平衡测试，水平衡测试是工业企业节约用水和合理用水，强化用水科学管理的重要基础工作之一，通过定期的（一般3年应进行一次）水平衡测试可以掌握企业用水现状，挖掘节水潜力、制定合理的技术、管理措施、完善和建立企业用水档案，提高企业用水管理人员的素质。

5、建立企业用水节水管理信息系统，由于企业用水面广量大，信息收集困难，为了提高工作效益，缩短数据处理周期，提高数据的准确性，企业应积极开展用水节水管理系统的开发、应用。实行企业节水信息的共享、促进节水技术的推广应用，最终达到管理最优化。

（三）加强领导、明确责任、进一步完善节水工作的目标指标管理。为确保各项节能减排目标的顺利实现，在公司成立节水工作领导小组及办公室，明确了节水工作的目标、任务和工作职责，建立健全公司内的用水管理网络。编制下发《公司节水管理制度》、《节水考核办法》和《公司主要产品用水定额》，并对各用水单位的节约用水管理情况及指标的执行情进行定期的检查和考核，并结合公司的生产和用水实际，对各主要产品的用水定额按年度进行修订，使其单位产品用水量逐年下降，确保了公司节水工作的顺利开展和持续进行。

（四）采用先进的环保技术，加大污水的治理和中水回用，实现企业的可持续发展。随着公司生产负荷的不断提高，用水量将不断增加，水资源的短缺和水资源的污染将成为制约公司可持续发展的巨大障碍。为提高水资源的利用效率和减少污染，公司要按照长远规划、及时实施的指导思想，建设污水处理及回用工程。提高水资源的利用效率和减少污染物的排放。

（五）加强用水管理、挖掘节水潜力、提高水资源的利用效率。公司要在生产、建设和经营活动中坚持发展与环保同步、开发与节约并举的指导方针，以产业结构调整为依托，以节能减排新技术、新工艺的引进推广和加强管理为重点，以构建节约型产业和环境友好型企业为目标，努力推进以下几个方面节水工作：

1、加大对员工队伍节水意识的宣传教育力度、全面提升公司全体员工节水意识，使公司的节水工作形成自上而下、全员参与、齐抓共管的良好局面。

2、进一步完善用水计量设施，建立健全水消耗的监测、考核奖惩体系，加大节约用水的考核和奖惩力度。

3、加强对循环水系统的运行管理，延长循环水的运行周期，减少循环水系统的置换排放量，减少一次水的补充量。

4、加强对软水、脱盐水和蒸汽冷凝液的回收利用工作。

5、投用中水回用系统，扩大中水管网覆盖面，使中水充分运用于粉煤灰加湿搅拌、道路、煤场喷淋降尘、以及卫生、绿化等用水，促进了水资源的循环利用和综合利用，实现了废水的资源化。

四、水处理车间在企业节水管理中的作用

企业水处理是公司生产的首要环节，水是工厂的血液，公司的正常运转一刻也离不开水的供应。因此作好企业水的管理工作，是对企业发展的最大的贡献。水处理管理工作的指导方针是：安全、连运、优质、高效。工作步骤是：逐步展开，稳妥推进。工作原则是：夯实基础、以人为本、求实创新、与时俱进。工作精神是：一不怕苦、二不怕累、三不怕麻烦。

（一）存在的问题

1、 如何保证原水供应不中断；

2、循环水处理如何保持水质稳定；

3、脱盐水制备如何降低制水成本；

4、废水处理如何达到达标排放或回用；

（二）应对措施

1、安全管理

安全工作是企业其他工作的基本点。一个单位工作的好坏，生产安全是第一个评价点。而安全工作重在创新，在不断总结安全管理经验的基础上，不断推出新的安全管理模式或理念。使大家觉得安全不使老生常谈的话题，而是不断面临新挑战的课题。具体做法有：提出安全理念、消灭管理空区、普及安全知识、经常安全警示、备好事故预案、征集岗位格言、巡检明星评选、班组劳动竞赛、设立安全奖并和职工家庭签订安全保征书等。

2、生产连运

生产连运是企业工作的出发点。企业员工的日常工作就是要不断地发现问题并解决问题，归根结底是为生产的稳定连运服务的。仔细规范员工的行为，明确各自的工作标准，理顺相互间的关系，是从人本出发保证生产连运的基本要求。具体做法有：建立“巡检卡”制度、明确巡检要求、及时汇综评比、做到pdca循环。另外，还要熟练掌握生产工艺，不断吸收新的技术和使用有效的操控手段。

3、优质高效

优质是指我们的产品质量好、工作质量高；高效是指我们的工作效果好、取得的效益高。可见优质高效是我们工作的归宿点。要做到这点有以下几个办法：第一、班组职工建立工作实绩考核卡；第二、技术员处建立隐患、缺陷处理追踪卡；第三、车间建立员工工作绩效积分卡；第四、实行班组、岗位成本核算；第五、建立有效、可行的激励机制：第六、大力倡导“走动式管理”。

4、企业文化

企业文化作为现代企业管理理论和管理方法，已愈来愈受到国内外企业界的重视。从近年来的世界经济和企业发展来看，知识经济与企业文化呈现出明显的互动性。在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，是企业的竞争优势。在全体职工中引导和推动形成一套大家所共有的观念、信念、价值观和行为准则，能够提高企业在市场经济中的竞争能力，提高企业效率。企业文化改变了员工的价值观，企业文化是企业活力的源泉，未来企业间的竞争将是企业文化的竞争。

总之,随着工业的快速发展,企业的取水量日益增加,供需矛盾日益突出.如何使有限的水资源更好地为国民经济快速发展提供有力保障,成为一个备受关注的问题。企业只有通过加强节水管理，才能全面掌握企业的用水、节水情况，并经过企业用水的合理化分析找出企业节水的潜力及存在的问题，进而改进用水的方式、方法提高用水效率，推动节能减排型企业的建设。

山西天潞化工公司水处理车间

2023年12月

第5篇 企业管理误区

企业管理中的八大误区

在企业管理中,有以下8种误区需要加以警惕和避免:

一是认为管理就是制订和执行规章制度,并认为管理是少数人的事情。实际上,管理是一个系统工程,并且管理是组织中全体人员的事。

二是认为管理只是阶段性工作,出现问题时才要管理。实际上,管理贯穿于组织运作全过程。

三是认为管理只涉及有关成本、预算、财务、质量等方面.实际上企业管理首先是人的管理。

四是认为只在各项业务开展后才需要管理。实际上前期、中期和后期各环节都需要管理。

五是认为管理可以自然而然地学会,可以无师自通。所以管理粗放、凭主观决策、靠运气行事现象普遍。实际上管理是一门实践性、综合性极强的学科,只有全方位学习才能提高管理能力。

六是认为管理只限于组织内部,忽视了与外部的有机联系。缺乏“大管理”的眼光、意识。

七是认为管理可以走捷径,可以直接照搬发达国家的管理理论和方法。实际上管理具有差异性和多样性,否则结果就是南辕北辙、缘木求鱼。

八是认为我国经济欠发达、市场不成熟、管理基础差,改变企业管理落后的现状不是一朝一夕的事。因此对企业管理改革或视而不见、或消极逃避、或盲目反对。

第6篇 项目管理：施工企业重中之重

施工企业应当以建筑施工项目管理为中心组织各方面工作，这是事关施工企业生存和发展的关键。要做好工程项目管理工作，笔者结合自己的体会，提出如下几个方面看法。

1、重视施工组织设计的编制和使用

施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编织和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计的编制应该由项目经理主持，项目部技术人员参加，结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，编制出符合工程实际的施工组织设计。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。

2、抓好对质量影响重大的施工环节

切实做好图纸会审、技术交底、隐蔽工程检查与验收、工程预检等施工储环节的管理工作。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规则、工艺流程和质量体验评定标准为依据，编织技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重工序，并注重技术上的可操作性，确保工程质量。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前，应经过严格的检查和验收，并做好记录，这样能有效地防止质量隐患，保证工程目标顺利地实现。

做好建筑材料试验和试验的技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材料及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。

认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。

切实做好施工质量地检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质量评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况、判断产品是否符合质量标准、决定工程是否通过验收的基本依据。

3、加强对一线劳务人员的管理

在思想上关心劳务人员，鼓励他们树立正确的人生观、价值观和世界观，自重、自强，奋发向上。加强综合培训。对劳务工人进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立遵纪守法的意识、安全生产的意识、文明施工的意识，并自觉付诸于行动中。充分尊重和理解一线劳务人员，正确处理好管理人员和劳务人员的关系。要充分尊重劳务人员的人格，树立起任何工作只有分工不同而没有人格差别的思想，并在行动中善待他们。建立工地员工档案。尽可能做到建立全面的劳务人员档案，包括出生地、出生年月、社会关系、身份证复印件等等，以利于加强工地内部的治安管理。营造安定的生活环境。项目部要关心一线劳务人员的生活，及时了解他们的思想动态，力所能及地为他们排忧解难。适当的改善伙食，改善他们的生活条件，促使他们以更充沛的精神和精力投身工作。采取一系列的管理措施建立激励机制。建立目标激励、竞赛激励、典型激励等机制，增强一线劳务人员的危机感、紧迫感，确立竞争、创优的意识。项目部要筹备一定的奖励资金，奖优罚劣。

4、重视计算机技术在项目管理中的应用

计算机技术是实现建筑施工迅速得以开展目标的重要手段，能大幅度提高施工企业经营管理水平。

5、加强施工中资金的管理

根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划测算出随着工程的实施，每月预计人工费、材料费、施工机械费、物质储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认，项目经理部按月编制资金收支计划，进行合理使用资金。

(志强)

第7篇 企业要让班组岗位管理建设成为新常态

班组岗位管理建设是企业文化理念建设的重要阵地，也是企业沉底管理的重要环节，要让各项管理制度、工作标准、操作规程、应急预案在班组岗位上得到有效的贯彻执行。这样，企业就必须让班组岗位管理建设成为新常态。

一要健全完善班组岗位管理细则。班组岗位是企业管理的最小组织细胞，它的管理发展，直接影响着企业的整体安全生产管理进程。因此，在日常的安全生产管理建设中，要结合班组岗位管理实际，认真细化分解落实班组岗位管理制度，不断建立完善班组岗位管理模式，改革创新班组岗位工作机制。在加强班组岗位具体管理建设中，必须按照班组岗位的诸多节点管理路径，实施有效的日常安全生产管控。这种管控，必须具备简单、方便、可操作性，并通过班组自设的手机微信或qq群，互通班组岗位安全生产管理信息，不断促进班组岗位的管理建设。在此基础上，要把班组岗位管理当作企业安全生产管理重点，始终坚持从企业管理实际和长远管理目标出发，切实按照新常态化管理要求来规范班组岗位管理建设，逐步完善班组岗位管理工作原则、管理模式、运行控制、激励制约等机制，不断克服班组岗位管理建设工作中的随意性。

二要培育良好的班组长团队精神。班组作为企业安全生产的最小管理单元，必须有很强的安全生产意识行为。必须从班组长素质、整个团队精神和班组文化理念等三个核心要素上加强班组管理建设。这就要求企业抓好班组长的选拔、培养和使用，努力营造一种公平、民主、竞争、择优的用人机制，加强班组长后备人才的储备和合理有序的流动，大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍。要抓好班组长培训工作，要制定班组岗位管理教育计划，要有步骤地对班组长一线管理技能进行培训，要针对班组岗位管理特点，不断加大班组安全权利和业务能力的培训力度，才能更好地发挥班组长的团队精神。

三要不断提高各个岗位职工素质。企业千条线，班组一针穿。岗位职工队伍素质是企业安全生产活动质量的决定因素。这就必须从岗位职工管理入手，全面提高岗位职工素质能力。主要在全员培训方式上，一改传统的“我说你听”向“相互讨论”的方式转变，二改传统的“我管你做”向“互动参与”的方式转变，三改传统的“理论学习”向“现场帮带”的方式转变。这样才使岗位职工的培训教育手段更加灵活多样，并有个性化，才能有效提高全员培训教育工作质量，才使岗位职工的素质水平更能适应新常态化管理建设新要求。

第8篇 加强企业劳动防护用品的管理

摘要 简述了劳动防护用品的分类，强调了当前管理和使用中存在的问题，提出了加强管理的对策和建议。

关键词 劳动防护用品 存在问题 加强管理 对策和建议

management for labour protection articles for use in enterprises should be strenghthened urgently

yin xiangyang

(safety section, gudong oil recouery works of shengli oil field xianhe town, helou district, dongying city shandong prouince 257237)

abstract brief introductions about the classification of labour protection articles, enphasize the questions in management and usage at present, put forward proposals and suggestions on strengthening management.

keywords labour proteetion articles for use existing questions strengthen the management countermeasure and proposal.

劳动防护用品（以下简称护品）是保护劳动者在劳动过程中安全与健康的一种防御性装备，按照性质分为特种护品和一般护品。常见的特种护品有：安全帽、安全带、安全网、防毒面具、防尘口罩、护目镜、高温鞋、绝缘鞋等。常见的一般护品有：工作服、工作帽、风镜、雨衣、水靴、防寒服、毛巾、手套等。这些护品在一些企业购置、保管、发放、使用等环节上存在着许多漏洞，没能很好地贯彻和执行国家劳动保护法规政策和标准，没有充分体现护品的实际意义和发挥它应有的作用，不符合现代企业职工劳动和工业卫生的要求。

1 存在的问题

（1）宣传不够，群体劳保观念薄弱。党和国家对劳动者的保护历来非常重视，但是，由于监督、宣传工作不够，致使一些企业对护品不够重视，特别是一些私营企业、乡镇企业、集体企业、外商独资企业，注重的是利润和效益，不舍得劳保经费的投入，不执行国家的劳保规定标准或降低标准执行。另一方面，作为劳动者本身也缺乏自我保护意识，对哪些工作，哪些环境，会接触哪些有毒有害物质，可能受到的直接、间接、潜在伤害有哪些，应该采取哪些防护设施，佩戴的护品和使用的防护设施性能指标、质量要求、使用规定等，知道得很少，就是知道一些，也往往思想上不在乎，工作时嫌麻烦，劳动过程中能凑合就凑合。

（2）管理上存在漏洞。一些大、中型国有企业虽然能够较好的执行国家劳保法规、政策，但为职工配备发放护品的种类、数量、使用周期及享受范围的划定上，标准不当、发放不合理。有的走向了另一个极端，不该发的也发，可少发的没少发，造成了很大的流失和浪费，增加了企业生产成本。在有的企业厂房内外、作业现场经常可看到丢弃的手套、工装、口罩、电焊面罩。在自由市场上和职工生活区，经常有低价收购雨衣、雨鞋、工作服的滩点和商贩，职工的许多劳动保护用品被兑换成烟、酒、提包、炊具等物品，商贩们将这些护品转手高价卖给企业，使护品周而复始的循环“旅行”。对于集团使用或个人借用的劳保防护用品，使用时不爱惜，保存时不清洗整理，甚至乱扔乱放，任其损坏丢失。

（3）使用上下标准。凡护品都有它独特的性质、作用和使用要求，如不能正确使用，就减弱甚至起不到应起的保护作用，或者使该护品使用寿命减短。如常见的安全帽，戴时系带不系好，则易被上空落物打掉，很容易发生人身伤亡。现实生活中，对护品的使用不规范、不正确的现象很普遍。

（4）监督上不得力。国家对劳保护品生产、经营领域的监督监察非常重视，有较完善、严格的规定和标准。但是，属于企业部分的管理监督职能没很好的履行。护品的种类、数量、发放范围，从计划、购置到保管、发放、使用全过程企业的安监部门都应该进行监督，实际上不少企业未能做到，而是由物资购买部门一物包办到底。即是使用环节的监督也不够得力，存在着随意、不合理及这样那样的问题，甚至质量上、性能上都得不到保证。

2 加强管理的对策

（1）加强宣传教育，提高全民劳保意识。国家和企业要有目的、有针对性的进行宣传教育，通过强化宣传使人们建立起自我保护意识，增强对护品预防和减轻伤害作用的认识。懂得什么环境下，从事什么工作有什么样的危害，应该使用和佩戴什么样的护品，知道怎样使用才能达到防护效果等常识，养成使用和佩戴护品的好习惯。对有的护品在发放使用前应有专人对使用者进行讲解和演示，要形成一个制度坚持下来。

（2）建立和完善规章制度，加强约束。不论什么性质的企业，凡必须配发给职工（包括民工、临时工）的护品和作用过程中必须架设的公用保护设施，国家应做出硬性规定，强制企业购置、发放、使用。为了保证护品的质量和可靠性，国家主管部门可向企业推荐摇旗呐喊和品牌，或指定生产厂家对用户直销。企业要建立和完善护品的管理制度。在购货源渠道上，要从具有生产许可证，且经国家技术监督部门检验合格的产品，避免假冒伪劣产品的购入；在种类上，要保证本企业各岗位、各工种、各作业环境下的不同需要；在运输、保管上要防止损坏、腐烂、降低性能；在发放上，要通过调查核实，定出合理的发放范围、种类、数量、周期等标准，该发的则发、能少发的少发，能借用的借用，不该发的坚决不发，严格控制，节约开支。为了减少浪费，对低值易耗的护品如手套、口罩、防尘器等物品，可以旧换新。为使大家珍惜护品，对于不易损坏的护品如安全帽、安全带等，丢失损坏后，应由单位出具证明，完全由个人责任造成的，应按护品的价格收取个人相应比例的现金。对于公用和个人借用的护品，要进行登记、用后按时清洗、整理返还，妥善保管。同时要对护品进行定期检测，不合格的或超过允许使用期的予以报废更换。

（3）加强监督，保证安全。国家劳动部门、技术监督部门、工商部门和行业主管部门应经常对防护品的生产、经营单位和使用企业进行检查或抽查，对生产、销售、使用管理情况做到心中有数。发现问题给予纠正或曝光，共性问题讨论研究，制定对策。企业的领导要经常强调安监部门对护品管理各环节的监察、监督地位，安监部门要理直气壮的认真行使这项权力，结合反违章活动，加强对职工使用佩戴护品情况的检查监督，并建立起有效的考核机制，促使职工养成按标准使用和佩戴劳保护品的良好习惯。这里还须指出，近几年大量新产品、新材料、新工艺的开发应用，随之带来了新的有毒有害物质和危险源，劳动保护用品的种类、性能、品牌，等级也应随之完善和提高。只有这样，劳动者在劳动中才能有效的得到防护和保护。随着社会的发展，人类文明程度的提高，人们思想观念的变化，对护品的需求在质量保证、性能安全可靠的前提下，还要讲究穿戴舒适方便、美观大方。

第9篇 如何提升企业班组管理水平

企业班组管理的目的就是要整合班组中的各种有利因素，加强和团结全班员工以生产经营为中心，解决班组生产过程中出现的各种问题，及时准确反馈各种原始数据和资料，为生产经营决策提供保证，杜绝安全事故的发生，有效降低生产成本，避免因为管理上和人的因素而导致企业出现不要的损失，争取以最少的投入产出最大的经济效益。在新形势下，我们必须从新的视角重新审视班组管理在企业管理中的地位和作用，通过调整、整顿、彻底改变班组管理说起来重要、做起来次要的尴尬局面，使班组管理以新的面貌为公司的发展做出新的贡献。

坚持以人为本，用情凝聚人心，增强团队精神

纵观班组管理，搞得好的班组都是真正重视人的管理，尊重人的人格，承认人的个性，坚持以人为本的管理理念，一切围绕人做文章，急工人之所急，想工人之所想，把职工愿意不愿意、答应不答应作为班组管理的出发点和支撑点。企业之间的竞争是技术的竞争、智力的竞争，因此，通过关心人、爱护人、信任人，充分发挥管理中的激励，除物质方面的意外，还包括精神方面的激励，急尊重交流和沟通 ，员工希望得到的关心、赞赏、尊重等，职工在班组的活动能得到认可，是职工有一种归属感。职工的婚丧嫁娶危难险病等班组要有人管，全体要动员，你伸一只手，我伸一只手，帮助困难职工读过难关，要有亲人般的关切，春风般的温暖，对出现的好人好事要多表扬，通过真情把职工联系起来，团结起来，只有这样才能增强班组的凝聚力，向心力合战斗力。

正确运用绩效考核，增强员工的良性竞争，提高工作效率

一个明确公平的考核制度，是把员工目标和班组目标联系起来的最佳途径，不但能从物质上激励员工奋发进取，也能从心理上激发员工相互竞争的决心。为确保企业发展战略目标的实现 ，完善激励与约束机制。正确运用绩效考核评价体系，从工作、工作能力和工作绩效三个方面对员工进行考核，客观、公正、科学的评价员工业绩，共分跳动全体员工的生产积极性船造型和主观能动性，同时给邹个岗位要求和职能不同的特点突出考核重点，使考核更符合客观实际平台，努力为员工提供一个公平的考核平台，由此激发员工的潜能，实现员工价值。坚持员工按业绩参与分配的原则，从而提高员工间的竞争，达到 提高工作效率的目的。

加强班组民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感

民主管理是促进班组向心力、凝聚力和战斗力增强的最好途径，使企业职工当家作主的一种权利， 也是企业实现科学管理的必要条件。通过民主生活会，使职工管理班组的意愿得已实现，增强主人翁意识，使职工积极参与班组管理。而班务公开是增强民主管理最好的载体，通过班务公开使职工对班组的奖金分配原则、对自己的工作评价有一个全面的认识，班组长还可以及时修正工作的错误，维护班组成员的合法权益不受侵害，透明的分配评价体系，同时是职工不断完善自我的有效途径，使班组成员之间的关系不在因奖金的分配而变得暧昧，融洽的班组氛围使班组凝聚力、员工的责任感、认同感与归属感增强， 工作中劲往一处使，心往一处想，班组管理不再是一件让人挠头的事。

选配好高素质的班组长

俗话说得好 “火车跑得快全靠车头带”班组长素质的高低直接决定了班组长得人气，班组长通过个人魅力而给班组成员的亲和力对班组成员的影响是非常巨大的，这就要求班组长要有高度的思想政治素养，高尚的道德情操，扎实的工作作风，较高的业务素质，较强的组织感召力和宣传鼓动力，较强的综合分析、解决问题的能力，即班组长通过个人的魅力----品格、知识、才华、感情因素，试办组成员心甘情愿的团结在自己的周围，使班组成员围绕班组管理、生产出追、想办法。人尽其才，人岗相宜，通过扎实有效的工作，团结带领广大职工立足岗位建功立业，赢得职工的认可，在职工中树立威望。

班组的管理是一个不断改进、不断提高的系统工作，只有不断的改善和创新，坚持以人为本的管理理念，仅跟企业发展需要，才能为企业的发展壮大做出其应有的贡献。

第10篇 集团企业财务管理主管岗位职权

集团公司财务管理主管岗位职权

岗位使命

负责集团公司的财务分析、预算等财务管理工作,以支持集团公司重大决策和经营管理。

主要岗位职责

负责拟定、修改、完善集团公司财务分析、财务预算等财务管理制度等相关文件;

负责组织编制集团公司的财务预算,监督审核集团公司和二级单位预算执行情况,协助规划发展部对成员企业、直属单位进行经营绩效管理;

负责组织集团公司成本核算,并提出成本管理建议;

负责组织进行集团公司财务分析,为集团公司重大财务决策提供依据;

负责建立健全对子公司的财务分析制度,指导子公司进行财务分析工作,对财务分析中暴露的问题进行专题调研和检查,并将有关结论和意见向集团领导进行报告;

负责组织实施集团公司的价格、收费工作;

负责组织集团公司对外投资的财务可行性研究和财务收益分析。

主要管理权限

对集团公司的财务管理制度有建议权;

对集团公司的财务分析和财务预算有主要建议权;

对集团本部及各成员企业上报的财务分析有审核权;

对集团本部及各成员企业上报的财务预算有审核权;

在财务分析、预算管理工作范围内,有权要求相关人员给予配合。

第11篇 公路工程建设企业应加强管理

为了适应我国市场经济发展的需要，国家近年来对公路的投资逐年增加，规模逐年扩大，这给公路建设企业带来了广阔的市场。在公路建设市场开放的情况下，其它行业的有关企业也涌入了公路市场，造成目前公路建设市场竞争异常激烈。在这竞争比较激烈的市场中，各施工企业要把握好企业利润与持续发展的关系，将危机管理纳为企业经营管理的重要组成部分。

公路桥梁工程是一项投资额较大，技术较复杂，产品质量要求较高的工程，一旦发生危机不但会给企业带来巨大损失，而且会给国家带来巨大损失。因此，施工企业应该提高企业管理水平，加强企业危机管理。

一、危机存在的必然性

公路工程的施工建设有着其自身的特点，决定了其作业过程中危机存在的必然性，特别是在我国目前公路施工生产中，施工人员素质相对较低，施工技术水平参差不齐，机械化水平不高，信息化施工还处在试验阶段的情况下，潜伏的危机因素应该引起企业的高度重视。

1、危机因素的来源：

公路工程施工环节较多、工序复杂，涉及的部门、范围很广。从外部因素来看，主要表现在市场经济环境、社会政治影响，不可阻挡的自然环境条件；在内部，企业机构设置、管理规章制度、人事资源环境、技术发展水平、财务状况、机械设备性能、人员素质及技术水平，公司文化因素等部存在着许多不确定的因素。

2、公路工程及危机的特点：

公路工程是一个产品较单一，形体比较庞大，其组成部分（路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等）相互组合建成一个整体，施工周期较长。在其投资建设期间占用着大量的人力、物力、财力。由于公路桥梁工程建设中，材料成本占总成本的70%左右。因此，在当前市场经济条件下，材料价格的上涨下跌，直接影响企业的利益，危及企业的生存。

公路施工建设流动性较大的特点，造成施工人员、设备、设施及机具等流动的频率大大增加，使得在人员机具设备流动过程中，隐藏了更多的不充分的信息，突发事件发生的概率明显提高。

施工工序环节较多，技术环境条件公开，一般施工地理位置较偏，施工环境较差，施工现场机具设备较多，高空作业量较大，生命危险比较突出，施工过程中若某一方面出现问题都会带来很大的破坏与损失。

随着机械施工的发展，越来越多的施工组织采用更先进更经济的机械施工，机械是否完好，检修保养是否准确到位，操作人员的作业熟练程度及责任心如何，这些因素都可能导致事故的发生。潜在的危机因素无时无刻不在。

公路施工大部分是露天作业，地势高低、天气冷暖、暴雨雪的突发事件，这些都是人不可阻挡的，都会给作业带来巨大的破坏性，危机的本身具有突发性，再加上危机处理时间的迫切性，造成处理危机的资源严重缺乏。

二、加强危机管理的意义

危机因素在公路工程施工建设中的巨大潜伏性，应引起各建设企业对危机的重视，应加强危机管理。加强危机管理可以提高施工质量，防止工程意外事故的发生，减少施工时间的延误，使工程进度得以加快，从而降低工程成本。

危机管理得到加强，工作人员危机意识提高，这就使其在作业过程中重视技术操作的规范性与标准性，有利于工作人员对现有技术的改进创新，进一步提高技术水平，从而使企业技术水平整体得到提高，提高企业竞争力，促进企业发展进入良性循环。

加强危机管理有利于树立企业形象。由吴炳新创建的三株公司不就是由于一场“人命诉讼”而打倒了“三株神话”的旗帜吗？尽管公司最后胜诉，但其形象地位都一落千丈。正如巴顿（barton）所说的“一个引起潜在的负面影响的具有不确定性的事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和荣誉造成巨大的损害”。可见在公路建设企业中加强危机管理，对企业的长期发展有着深远的意义。

三、如何进行危机管理

既然危机存在于企业每一项工作中，那么就要对危机进行全面管理，尤其要加强公司在建的工程项目的危机管理。

危机管理是一个系统性工作，决不能将危机和管理停留在危机发生时才采取行动上，一定要将针对可能发生的危机所进行的管理统一起来，达到系统而连续全面的管理，这才能使管理更加有效，不致使由于危机的突发性、破坏性、紧迫性，信息不充分性及资源严重缺乏性而手足无措。也就是说要强调危机管理的基础工作，日常危机管理及危机事件管理。

1、重视危机基础管理。

危机管理基础工作是贯穿于危机管理全过程的管理工作，是危机管理工作的基础。要做好管理的基础工作，首先必须成立危机管理的组织机构，其次健全危机管理规章制度，再次健全危机管理工作的内外沟通机制，要加强在建工程项目危机管理的组织机构及沟通机制的建立。

为了能够有效的对危机进行管理，罗伯特希斯危机管理小组设计了一个cmss结构。

对规模不是很大的公司或者小的工程项目来说，危机发生的概率小，可不专门设立危机管理部门进行危机管理，可在公司或项目进行全局规划部门中，指定专门的人员行使危机管理部分的职能，但一定要完善危机的沟通机制。将媒体管理纳入危机管理工作，处理好与媒体的关系将有利于危机管理和组织的长远发展。

2、加强危机日常管理。

危机的发生绝对不是偶然性的，有其产生、爆发及持续阶段。在日常工作中对潜在的危机进行管理，预防危机的发生并采取措施消灭或减少导致危机发生的因素，以减少危机发生时带来的损失和提高公司及项目对危机的恢复能力。

日常危机管理的内容主要包括以下方面：

第一，危机风险的识别：掌握公司危机的来源（内部和外部），辨认可能发生的危机有哪些，辨识影响危机发生的因素，并确认其所具有的性质。

第二，危机风险分析与评估：根据危机风险的识别情况，对各种危机发生的可能性大小和各种危机将造成的潜在影响进行衡量，为危机预防提供依据。

第三，危机风险的预防和控制：了解危机发生的环节，避免危机的发生或减少引起危机发生的因素，采取预先的措施降低危机发生时可能造成的损失，对危机风险可进行回避、转移、接受等方式处理。

第四，制定危机反应计划和恢复计划，根据衡量的潜在危机破坏性的大小，配备适当的人力、财力、物力，有利于指导组织在危机发生时采取有效的反应和恢复措施。

3、进行高效的危机事件管理：

当危机发生时，危机的基础管理及日常危机管理工作的好坏直接决定着危机事件能否进行高效的管理，以尽快控制危机，减少危机造成的损失，并尽快从危机中恢复过来，使公司或个人保持持续的发展，甚至使组织或者个人获得新的发展。

危机事件的管理包括以下几个方面：

第一，危机萌芽阶段：即指危机的第一个征兆出现到危机爆发造成的可知的损失的这段时间。一般情况下，相关人员都会对此不够重视，甚至视而不见。此时，若要尽早的发现危机的到来，必须提高危机意识，提高对危机的可能认识，并利用开发危机识别的辅助手段，然后采取阻止、延迟、危机爆发，降低损失的有效行动。

在水上、高空作业时，更要加强对危机信号的收集整理，并及时采取相关的行动，避免事故的发生。

第二，危机爆发后的反应管理：危机爆发后迅速成立危机反应小组，危机反应小组必须有统一的指挥中心，协调地全面展开危机反应工作。阻止或减少人、财、物的继续损失、损害，阻止或延缓危机的蔓延，防止危机的连续反应，减少避免人员的伤亡。有重点、分主次地采取行动隔离危机，做好危机反应的信息沟通，危机反应经验总结，着重做好对人的管理工作。

第三，危机发生的恢复管理：危机发生后，进行恢复管理工作，首先建立包括各组织各部门的主管、所需的技术人员和部分反应人员，了解危机的破坏性和严重程度，确定危机恢复的目的，危机恢复的资源，危机恢复的对策及其重要性排序，制定危机恢复的计划策略，确保做好对人员的恢复，以维持公司的生存和连续性，使公司获得新的发展。

总论

高速公路的建设和发展是国家经济发展水平的风向标，中国高速公路的发展同世界还有一定的差距，建设和管理方面的体制都不是很完善。全面了解公司建设的特点，深入对公路建设中的危机的认识，应是现代公路建设企业组织管理者，技术人员必须储备的知识之一。面对我国目前公路建设的巨大效益，经营管理者绝不能为了片面追求效益，而忽视了其背后巨大的危机。

“事未有不存于微而见于著”，引起危机的每个因素都是不能忽视的，“圣人之虑远，故能谨其微而治之，众人之识近，故待其著而后救之。治其微，用力寡而功高；救其著，则竭力而不能及也”。工程的某一环节出现危机，直接对此分项工程造成损失，进而将会影响危机整个工程，甚至危及到企业。因此进行公路工程的建设必须认真对待危机，采取有效的管理措施，加强对危机的管理。将危机管理落实到实际组织管理的工作中，绝不能是防火措施只是拨打119，急救措施只是拨打120。

第12篇 班组建设与管理在现代化企业中的作用

现代化工业企业是建立在现代化科学技术基础上进行大工业生产的经济组织。它具有分工严密、协作广泛和社会化大生产的特点。而且企业越发展，产品制造工艺越复杂、机械化、自动化程度越高，企业内部的劳动分工与协作就越要求科学化。因此，搞好企业的班组建设与管理，就成为办好中国特色社会主义企业的最重要的条件之一。

一、加强企业班组建设与管理的重要性

班组是根据企业内部的劳动分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位，也是在企业进行劳动分工的基础上，把生产过程中相互直接协作的有关人员组织在一起，从事生产劳动的最基层组织，是企业的基础。企业的设备、工具和原材料等最终要由班组掌握使用，企业的生产、技术。经营管理和各项制度的贯彻落实及企业文化的融入与体现，都要通过班组的活动来实现：

1、班组是企业活动的基本环节，是企业管理工作的基础和落脚点。现代工业企业是社会化大生产，要求全体员工分工协作，密切配合、共同劳动。企业的各项计划指标、质量管理文件和质量方针目标要通过班组活动来执行和完成，各项技术标准和工艺规程、规章制度要在班组生产活动中贯彻执行，作为企业经营管理重要依据的原始凭证，大部分也是从班组的生产过程中产生的。因此，班组基础是企业管理的重要基础工作。

2、班组是企业开展经济核算的基础单位。班组在生产过程中，必然发生原材料、辅助材料、动力、机器、工具的磨损与消耗，只有搞好班组的经济核算，才能控制质量成本，才能使企业管理部门掌握各项指标的执行情况，促使每个职工精打细算，提高质量，降低消耗。

3、班组民主管理是企业民主管理的一个重要内容。企业民主管理最经常最直接的是班组的民主管理，经济核算、质量管理、设备管理、安全生产等企业各项专业管理工作，都与班组的民主管理有机地结合了起来，只有建立在职工自觉自愿基础上的各项管理工作，才能越做越好。

4、班组是培养和锻练职工队伍的重要阵地。企业要实现科学技术和管理的现代化，必须要有较高文化素质、技术素质的干部职工队伍作保证，而班组处在生产工作的第一线，既是职工学习文化、技术的主要场所，又是经受培养锻炼的前哨。许多先进班组的实践证明，班组不仅能够生产出合格的产品，而且还能培养出优秀的基层干部。

二、加强企业的班组建设与管理，努力提高班组管理水平

1、班组建设与管理的辩证关系：

班组建设是企业的一项重要基础工作，通过班组建设的加强，能够把班组管理水平提高到新的高度。班组管理是对班组的生产、经济活动实行计划、组织、指挥调节和控制，班组管理是在班组建设不断加强和完善的基础上进行的管理。班组建设是班组管理的基础，班组管理又能促进班组建设的加强和完善，是企业管理水平上等级的根本保证。

2、搞好企业的班组建设，要做好四个方面的工作

第一、加强班组的组织建设。班组可设行政组长、工会组长、统计核算员、技术质量员、安全设备员、材料收发员。生产班组长由车间主任聘任或民主选举产生，要有较高的政治觉悟、群众威信和组织能力，管理水平，技术业务好，能贯彻执行企业质量管理体系文件，熟悉本岗位专业。工会组长由会员民主选举产生，要政治觉悟高，有一定的组织能力和文化水平，热心工会工作和民主管理，办事公道作风正派。统计核算要熟悉班组内的生产业务，有一定的文化水平和计算能力，有当家理财的主人翁责任感。技术质量员质量意识要强，能掌握tqc的基础原理，熟悉iso9000族标准和企业的质量方针目标，能运用质量文件进行质量管理和质量改进，对产品的品种、规格，加工要求有一定的经验，熟悉本班组的工艺要求。设备安全员要熟悉安全生产和设备保养等管理保养等管理制度，责任心强，对安全设备维护有一定的经验。材料收发员要节约意识好，责任心强，熟悉本班组的材料定额和收发知识。

第二，加强班组的思想建设和人员培训。加强人员培训是提高人员素质的关键，也是调动人员积极性的主要手段和以人为本管理的内容之一，要进行质量意识，质量方针和质量体系文件、专业和岗位技能、质量管理技术和方法的培训，对班组成员进行经常性的思想政治教育，培养和造就能吃苦、能战斗、能奉献、能学习的职工队伍。

第三、加强班组制度建设，一般包括岗位经济责任制，技术质量管理制度，设备维护保养制度，工具管理制度、安全文明生产制度等，制度确立后，班组要认真贯彻落实，定期检查。

第四，加强班组的业务建设。要有劳动定额，材料消耗定额和班组费用定额、有班组经济核算，有经济分析。要建立原始记录，建立台帐，建立视板。要建立班组会议记录簿、安全生产记录簿、安全生产记录簿、工艺质量记录簿、交接班记录簿和考勤册。要每班一核算，每天一公布，每周一分析，每月一总结。

3、加强企业的班组管理，巩固班组建设成果，努力提高企业管理水平。

第一，加强班组的生产管理。按照企业质量方针和质量管理体系文件及经济责任制的要求组织全班人员优质、高产、低消耗，安全、文明、均衡全面地完成生产经营计划和各项工作任务。要科学地组织、调度班组生产，合理分工，充分挖掘生产潜力，不断提高劳动生产率，有计划地推行班组目标管理。班组每天要对生产完成情况进行一次检查分析，找出问题确定决策，并于月初召开一次总结会议，评价全月完成情况，讨论下月计划和制定完成计划的措施。

第二，加强班组的质量管理。明确质量方针目标和质量管理体系文件要求，强化质量意识，认真贯彻工艺规程，认真贯彻执行质量管理体系文件，推行全面质量管理，提高产品质量，不断降低废品率，全面稳定地实现分等标准。班组质量管理要强调预防为主，防患于未然，把质量问题消灭在过程或活动之前，并对全过程中的每个环节进行有效控制，以保证全过程的质量。班组质量管理要做到有目标展开图，攻关课题展开图，指令性标准示意图和班组工作流程图。要认真组织qc小组活动，运用pdca循环法解决出现的质量问题，并做好记录。每一周期扎实解决一两个问题。要注意日常工艺规程的贯彻执行，做好产品的首件检查和记录，支持三自一控（自检、自记、自盖公号、控制合格率）的方法，针对班组技术质量问题，组织青工技术培训和经验交流，促进技术水平的提高，保证产品质量的稳定。班组对质量管理要进行检查，随时注意质量状态，采取预防和纠正措施，实施质量改进，对质量问题要责任清，奖罚严明，并列入月评价总结会议的主要内容之一。

第三，加强班组的经济管理，控制质量成本。实行限额领料，每月必须组织一次认真的盘点，其公式是：上月盘存＋本月领料－本月盘存＝本月实际消耗。认真进行原材料和能源的班组核算，并按日公布台车和个人，每月按贡献大小节奖超罚。运用价值工程的方法，加强原材料的管理，最大限度地降低原材料消耗和废品料，提高原材料利用率，列入严格的经济责任制考核。

第四，加强班组的制度管理。班组在健全各种管理制度的基础上，组织全体职工认真贯彻执行各项管理制度，做到“三无”：无违章、无隐患、无事故和“四不放过”：原因不清不放过、责任不落实不放过、措施不落实不放过、教训不吸取不放过的管理方法。各种管理制度的贯彻执行要有记录，做到奖优罚劣，并作为各种奖励的考证依据。

第五，加强班组的民主管理。实行民主管理，完善班组建设，建立健全各种原始记录、台帐，并及时、准确、完善地填写，为考证提供依据。班组要开展劳动竞赛，大搞技术革新，积极提合理化建议，不断提高劳动生产率，班组全体成员必须安全生产，确保人身安全，保证设备的正常运转，要有严肃认真的劳动态度，工艺纪律严明，保持环境整洁，工作现场布置合理，人、机、物安排得当。开展班组升级活动，有关部门定期检查，逐步升级；由达标班组可升为信得过班组，由信得过班组可升为六好班组再升为模范班组。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活动和后劲就会增强，企业的质量体系文件就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、智慧和创造力就能得到充分发挥，企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地。因此，加强完善企业的班组建设与管理，是建设有中国特色社会主义现代化企业的根本保证！

第13篇 公司管理手册之企业概况

*公司《管理手册》:企业概况

北京***有限公司始创于90年代初期,位于首都北京的后花园-***区,它依山傍水,北有军都山脉,与世界著名的文化遗产***遥遥相望,东有***水库,环境优美,景色怡人。便利的交通,给公司铺就了一条信息化的产业道路。***高速公路从公司前穿过,距市区30公里,距首都机场仅50公里,可谓路路相通,四通八达。

公司占地30亩,拥有较强的生产能力、技术实力和经济实力,拥有年产量6000吨油漆、涂料的能力,产品均达到绿色环保标准,涂料产品率先获得中国绿色建材产品推广证书、ccc强制性产品认证、中国环境标志认证、iso9001质量体系认证、iso14001环境体系认证。在产品质量、绿色环保、售后服务等方面具有整套的控制体系。

以质量求生存是真谛人永远的追求,谛造与社会相和谐的绿色环保涂料品牌,是***永不改变的本色,加之完善的服务体系;短短十多年,***公司取得了快速稳步的发展,特别是严把原材料关。公司选择了与国际公司接轨,德国byk化学公司、美国杜邦公司、德国巴斯夫公司、德国拜耳公司、荷兰埃夫卡公司、美国罗门哈斯公司等世界化工业巨头成为***漆原料的亲密合作伙伴。

选择国际知名的化工原料做***漆的后盾,制造出一流的国际品牌,使***产品含金量始终保持涂料行业最前沿。

十多年来,公司建立了强大、稳定的产品销售网络。在巩固北京市场的同时,公司产品已远销至河北、山东、山西、河南、内蒙等外阜地区。现正积极扩展东北、华北、华南等市场。

本公司遵循'以人为本,追求卓越'的企业文化思想。推行以人为中心的企业管理原则,围绕'质量'这一经营的重要环节,将高质量、高品质的产品开拓市场,使公司设计和生产能力处于同行业的领先水平,进而达到国际水平,以优质的产品回报社会和广大用户,实现自己'产业报国'的心愿,以达到质量与效益双赢的目的。

总经理***携全体员工欢迎各界朋友光临惠顾!

公司名称:北京***有限公司

地址:北京市***区***镇***村

电 话: ***

传 真: ***

邮政编码:***

北京***公司

第14篇 市机关物业管理中心企业简介

zz市机关物业管理中心的企业简介

zz市机关物业管理中心系由zz市市级机关事务管理局于1998年4月投资组建的专业物业管理企业。具有物业管理三级资质。现有在职职工320人,拥有一批经营管理、财会、水电、制冷暖通、保洁、绿化、音响、强电、弱电、电梯、空调、保安、会议服务、文印和计算机网络等管理和专业技术人员,中层管理骨干以上人员均取得了建设部发“物业管理部门经理证”。

中心现受委托管理zz市机关办公大院、市文化中心、婺城区行政中心、市财政地税江北办公楼、市开发区办公大楼、市国土资源局、市公安局办公大院、市中国银行办公大楼、市交警支队、黄宾虹公园等10个大院(公园),总建筑面积30.6万平方米,管理绿地面积80余亩。其中受委托管理的zz市机关办公大院99年被评为“浙江省物业管理优秀大厦”、2007年被评为“浙江省物业管理示范大厦”;2001年及2004年获得“浙江省卫生先进单位”和“zz绿化达标单位”、2002年获“zz市园林式单位”、2006、2007、2008、2009分别年获“市区绿化先进单位” 称号;2007年被评定为“浙江省工商企业信用a级守合同重信用单位”,被zz市政府命名为“市级文明单位”称号。2023年获“省级治安安全示范单位”称号,2023年获得“zz市卫生先进单位”、市级“巾帼文明岗”和“浙江省工商企业信用aa级‘守合同重信用’单位”的称号,中心已于2002年8月通过了iso9001:2000质量管理体系认证。中心坚持走专业化、社会化、企业化和经营型路子,为深化机关后勤体制改革做出自己的贡献。2004年5月,中心被浙江团省委命名为“省级青年文明号”单位,2006年5月,被评为“浙江省杰出青年文明号”单位,2007年4月,被团中央命名为“全国青年文明号”。

第15篇 企业生产管理概念

企业生产管理的概念

所谓生产管理就是对企业生产活动的管理。具体地说,生产管理是根据企业的经营目标和经营计划,从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发,采取有效的方法和手段对企业的人力、材料、资金、设备等资源进行计划、组织、协调和控制,通过对职工的教育、鼓励,各项规章制度的贯彻执行,以期更好地完成预定的生产任务,生产出消费者需要的产品等一系列活动的总称。

生产管理的含义有广义和狭义之分。广义的生产管理是指对企业总生产系统的管理。企业生产系统包括生产输入、生产转换过程、生产输出和反馈四个环节。生产系统的输入包括两个方面:一是生产指令的输入,具体规定了生产的品种、质量、数量和进度等要求;二是资源的输入,它包括资金、原材料、人力、外购零部件、设备工具、图纸、工艺规程等生产技术要素及各种标准。生产的转换过程是指产品的具体生产过程,这一过程的主要内容是进行生产过程的组织、生产活动分工与协作,按照预定的产品生产流程,完成产品的制造过程。生产输出的是产品和信息。信息反馈即是将输出的信息,如产量、质量、进度、成本等反馈到输入和生产转换过程中,并与输入的信息,如计划、标准等进行比较,比较结果若发现有差异,则查明原因,采取措施,消除差异。信息反馈执行的是控制职能。

概括地说,广义的生产管理是指对人、财、物等资源及计划、标准输入,经过生产转换过程到产品信息输出、并利用反馈的信息实行控制的全部活动过程的管理。

狭义的生产管理通常是指产品生产过程的管理,即根据企业的生产类型,进行生产过程的计划、组织、控制和协调,使企业的各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节和工序在时间、空间上平�衔接,紧密配合,组成一个协调的生产系统,以达到在行程上、时间上和耗费上的最优组合,为实现企业的经营计划和经营目标创造有利的条件和提供可靠的物质基础。

第16篇 企业薪酬管理范例

企业的薪酬管理制度做的较详细常常被认为是综合方面较好的企业,在做企业薪酬管理时,同时也被诊断为以下几个问题,详情请参考。

咨询实践中我们经常接触一些企业,这些企业的基础人力资源管理非常薄弱,被我们私下称为“一无所知型企业”,他们在咨询方面的需求主要集中在岗位职责明晰、薪酬管理体系和绩效管理体系的设计,俗称“3p”。其中,薪酬管理体系的设计方案是最容易在咨询结束之后落地并对企业产生实际效用的,是值得我们重点关注的模块。通常在诊断阶段,我们会发现这些企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决,归纳后主要是以下几点:

1、薪酬战略缺失

企业战略其实就是企业谋略,是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划,就是以未来为基点,为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。其所要解决的是回答“我们经营什么与及如何在经营中获胜”的问题。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑,其所要回答的是“人力资源对我们取胜有何作用”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化,薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势,其所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题。在这种管理基础薄弱的企业中,制定有切实可行的企业战略的公司很少,拥有符合企业战略和企业现状的人力资源战略、薪酬战略的更是凤毛麟角。领先、跟随、滞后的薪酬战略,分别适应于企业的不同阶段和不同类型,在这些企业中,他们不知道,如何在企业发展的不同,运用不同的薪酬战略。

2、薪酬理念缺乏

薪酬理念明确了企业在薪酬管理方面所倡导的价值导向,是薪酬体系的灵魂。它指明了公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬。在大多数管理基础薄弱的企业中,不知道应该对何种价值付酬,薪酬理念缺乏。他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配,而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素,没有引起应有的重视。

3、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足

在很多管理基础薄弱的企业中,薪酬的内部不公平方面存在的问题,比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重。通常来讲,企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等,但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在这类企业老总们看来,只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作价值或企业的贡献相当,薪酬框架的设计与操作是公开和隐蔽的操作并不重要。因此相当一部分企业选择了黑箱操作的薪酬框架,这在企业规模较小的情况下,也不会出现什么大问题,但是当企业规模一旦大起来了,就会出现问题。在我们的咨询实践中,经常会遇到一些这样的问题:“职能部门与业务部门人员的待遇如何平衡”、“销售人员与技术人员的待遇应如何平衡”、“同一行政级别,如主任、经理的待遇都应该是一样的吗”。这些问题的本质上都是:在企业中职位的相对价值问题!从企业价值链的角度来说,对基于价值创造的薪酬体系,如果价值评估这个问题没有得到有效解决的话,会极大地影响价值创造,进而会影响到可分配的价值,价值链的传导作用会得到极大的削弱!如果职位价值的大小不进行清楚地界定的话,就会造成评价不公、分配不公等一系列重大问题,影响员工士气和组织的凝聚力,从而造成公司关键人才的流失。随着信息技术和管理手段的提高,管理基础薄弱的企业需要进入到精益管理的阶段,这就要求企业在进行管理的时候,要按定量的科学的思维习惯来对决策内容进行分析。

4、薪酬结构失衡

薪酬结构是由各种薪酬单元组成,这些薪酬单元一般可分为固定薪酬(基本工资等)、浮动薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等三类。薪酬结构失衡主要有两种体现:第一种是薪酬结构的失衡。比如在很多管理基础薄弱的企业中,福利这一薪酬要素往往没有引起足够的重视。薪酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性,无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求,特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。很多企业将福利完全变成了保健因素,激励效果很差,自助福利的设计没有引起重视。第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调,如固定工资比例过高,绩效工资比例过低,容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。

5、职业发展通道缺乏,结果导致升薪通道单一

在大多数管理基础薄弱的企业里面,没有对员工的职业发展通道进行考虑。员工的职业发展通道缺乏,薪资晋升渠道不畅,不利于员工的有效激励。另一种后果是由于中国的“官本位”意识较为浓厚,人们一般以管理“职业锚”或“官阶”的大小判断他们对企业贡献的多寡。因此,企业内的管理岗位成为各级各类员工的生涯发展目标。单一的“官本位”或管理“职业锚”的发展通道,会诱导企业大多数发展潜力良好的员工首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上,从而缩小企业高素质员工的生存与发展空间,这对企业的长远发展是极为不利的。

6、薪酬没有“动”起来,薪酬和绩效表现关联性不强

在大多数管理基础薄弱的企业,员工的薪酬和绩效没有很强的关联。员工的薪酬变得极具刚性,没有较好地体现出薪酬的激励作用。在薪酬管理中,实行动态薪酬的目的,就是让员工的薪酬与企业的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联,以实现企业与员工之间风险共担、利润共享的一种制度安排。在科学的薪酬管理中,一般会通过调整工资的等差、职位等级的级差、薪酬总额的计划比例、薪点值的调整、考核系数的调整来让薪酬“动”起来。造成薪酬静态化的一个重要原因是企业的绩效管理水平较低,没有科学的依据来让薪酬“动”起来。动态薪酬静态化最常见的一种形式是绩效工资和奖金的发放没有和绩效考核结果挂钩,导致“干多干少一个样”、“出工不出力”现象的发生,严重影响了员工的工作积极性。另外一种常见的现象是动态薪酬的发放虽然与绩效考核结果挂钩,但是绩效考核结果不是实际绩效的真实反映,使得动态薪酬的发放流于形式,无法有效发挥激励作用。

7、对金钱之外的其他激励手段关注得不够,忽视薪酬体系中的“精神价值”

在大多数管理基础薄弱的企业中,老板认为薪酬就是钱。这是一种极其错误的想法。广义的薪酬可分为内在薪酬与外在薪酬两个部分。外在薪酬是指企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西,它需要企业在经济资源方面付出代价。内在薪酬是指人们从工作本身中得到的满足,它一般无须企业耗费什么经济资源。正是企业的“唯钱论”,使后者受到了极大的忽视。这是一种很典型的而且也是很原始的薪酬管理观念,因而员工的人格得不到尊重,优秀的人才得不到重视和发展。依据马斯洛的需求原理,钱只能满足生理、安全和部分社会型的需求,尊重和自我实现的需求往往不能通过金钱得到满足。在不少企业中,很多高技术人才的离开,不是因为钱太少,而是因为“精神价值”没有得到恰当的激励。

8、薪酬激励不及时

由于企业的整体管理水平较低,加之很多企业的直线经理没有掌握好有效激励下属的技能,这都大大的降低了薪酬激励的及时性。当员工通过自己的努力,做出了杰出的业绩,这个时候,如果直线经理不运用包括薪酬激励在内的激励手段,对员工的行为进行及时的肯定,这会极大的挫伤员工的积极性。同样是奖励,如果过上几个月,它的作用将大打折扣,对其他员工的示范作用也将会大为降低。当员工做出一个公司所倡导的、所鼓励的行为时,他会一直关注公司管理层的行为,如果他的行为得不到及时地激励的话,将极大影响其工作主动性和热情。企业的管理者们,请大胆、及时地去肯定那些优秀的员工吧!