x物业管理公司人事规则怎么写（精选6篇）

【第1篇】x物业管理公司人事规则怎么写1800字

人事记录:

员工需及时将以下变更事项呈资源部:

1、地址和电话;

2、婚姻及子女状况;

3、文化程度及培训情况;

4、身份证号码;

5、国籍变动;

6、紧急情况时，可联系人的姓名、地址及电话号码。

忠于职守:

各级员工应服从上级主管的工作安排，依时完成任务，不得无故拖延或拒绝。

1、必须依照编定的排班表依时上、下班，未获本部门(区域)直属领导批准不得擅自调班，工作时间不得擅离职守。

2、员工事前未经批准而缺勤、擅自离开工作岗位，或在工作时间利用公司设施从事私人事务的，视情节轻重给予纪委处分或辞退处理。

3、员工因公外出，须向上级报告，并在出勤表上注明外出时间、地点、事由等;中途请假须经部门(区域)经理同意，否则作旷工处理。

健康状况:

员工应每年体检一次，对患有疾病而不适宜当前职位者，公司有权视其病情调动其工作岗位或按的关规定办理。

纪 律:

1、旷工

员工未经请假而擅自不到职，或不准时上班超过半小时，当旷工处理。员工旷工一天扣300元;旷工超过三天(含三天)的作自动离职处理，公司不作任何补偿。员工旷工除扣发工资外，还将受到书面警告。

2、迟到、早退

迟到、早退半小时以内扣50元，超过半小时以上(含半小时)当旷工处理。每月迟到、早退累计三次的另当旷工一天处理。

3、调休

员工之间不能擅自调休，如有特殊情况，可向部门(区域)经理或部门主管(区域肋理)申请，由部门(区域)领导安排，否则当旷工处理。

4、补休假应由部门(区域)经理安排，员工需要特殊安排，须提前二天向部门(区域)经理申请，经同意后才能补休，否则当旷工处理。

5、因突发事件(如交通意外、家人伤亡、急症、其它意外)不能提前请假的，事后要提供有关证明和合理的书面解释，酌情处理。

6、对请假手续不全或未经批准而缺勤的员工以及擅自离开工作岗位者给予书面警告及相应的处罚。

7、电话使用规定:

①未经批准，严禁打私人电话;

②公务长途电话须作登记;

③未经批准，利用办公室电话打私人长途者，一经发现，视情节轻重，给予罚款、行政处分 、甚至除名处理;

④当值人员必须忠于职守，严禁非当值人员进入办公室打电话，如有渎职，追究其责任，并作相应处分 。

8、工作安全

员工要严格遵守有关劳动安全的法规、制度和操作规程，对忽视工作安全，导致人身及财物损失者，公司概不负任何责任并保留追究因此而造成公共财物损失的权利。同时对部门主管珍员从严论处。

9、个人仪表

①员工必须保持整齐、清洁，注意个人卫生，常理发、修指甲、勤换衣服;女员工保持清雅淡装;男员工不留长发和长须。

②员工上班时必须穿戴公司配发的工作制服，包括:工服、工鞋、工袜、领带等，违者将受到纪律处分。

③仪表端庄、文明友善、礼貌待人。

10、员工工作卡

①员工上班时间须佩带工作卡，随时接受检查;

②遗失工作卡，须向资源部报告，并办理缴费补领手续，如因使用时间过长而引起损坏，可申请免费换领;

③员工离职时，须将有关证件交回资源部，违者按规定罚款。

11、工衣柜

①工衣柜须保持清洁整齐，锁匙应妥善保管，如遗失须报所属部门(区域)缴费补领。衣柜注意紧锁，公司不负任何财物遗失责任;

②工衣柜只限于存放制服及上班必须用品;

③员工离职时须将衣柜空出，并将锁匙交回资源部(或区域)。

12、劳保用品

①入职员工凭劳保卡到财务部领取制服、工鞋等劳保用品，所有劳保用品均属公司财务，员工须妥善保管。如有遗失，须即以书面报告到资源部报失，并按原价到财务部缴费补领;

②上班时间必须按规定穿着工作制服，除因公或获准外，非工作时间不能穿着或携带制服离开公司。

③离职时须将所有的劳保用品交回财务部，工鞋作折价处理。如遗失或人为损坏，员工要照价赔偿。

13、钟卡

员工须自觉遵守上、下班打钟卡的考勤制度。代人或托人打钟卡，将受到纪律处分。凡漏打工卡一次罚2元，因公务不能及时打卡，由部门(区域)经理签卡，并注明原因。

14、其它

①努力完成上司交给的工作任务，认真招待岗位职责制;

②同事之间友好相处，团结互助;

③节约用水、用电及办公用品;

④保持办公室内的清洁卫生，各部门的工作位置、员工更衣室、宿舍、具房、仓库、要经常清扫，保持环境卫生;

⑤公司的文件要妥善保管，下班应将文件资料锁好;

⑥办公室台面不要堆放杂物，保持干净整齐;

⑦凡最后离开办公室时，必须检查门窗、电源、水制掣和办公设施的开关时否关好;

⑧公司发给员工使用的器材、工具、证件、办公用品在员工离职时，需交还给公司，如有遗失或损坏由员工赔偿;

⑨如遇台风、水浸、火警及其他紧急事故，要保持冷静，立即报告有关部门负责人，采取措施，妥善处理。

【第2篇】别墅前期管理物业招标申请报告怎么写400字

关于别墅前期管理物业招标的申请报告

zz市房屋产权管理局:

我司是**投资有限公司，是由**集团和**国有资产投资经营总公司合资组建的高尚住宅开发建设的专业公司，成立于20**年7月16日，注册资金壹仟万元，目前正开发位于长沙望城含浦科教产业园的香格里o**别墅高档住宅小区。**别墅小区总占地1300亩，总建筑面积35多万平方米，容积率0.44，绿化率46%，规划户数约900户，为澳大利亚五合国际担纲设计，园林景观由香港怡境景观设计公司担纲，风格为原生态景观为主，设有超级会所、景观游泳池、商业街、幼儿园等配套设施

香格里**别墅分三期开发，在2025年初动工，预计2025年将全部完工。现在一期已通过竣工验收，预计在2025年12月交付使用，由于一期规模较小，我司经过市场调查，决定对**别墅一期前期物业管理权进行邀请招标，拟邀请**物业管理有限公司、**物业管理有限公司、长沙**物业管理有限公司三家在本地具一定知名度和市场赞誉的物业管理专业公司。

特此申请，望速批复。

zz投资有限责任公司

二零**年九月*日

【第3篇】z花园物业管理介绍材料怎么写500字

z花园物业管理介绍

感谢阁下选择了置信**花园，并祝今后安居、经营愉快。根据公共管理协议，成都蜀信物业管理有限公司为**花园管理人，以执行协议所赋予的职责。

为此，我们**花园管理处有义务解答阁下今后关于物业管理的任何疑问。

一、**花园管理处贯彻、执行iso9000质量标准:

我们将按照iso9000质量标准建立规范、系统、科学的服务程

序和管理制度。有效督导员工的工作，为业主提供稳定、高品质的服务。提高员工的素质，增强服务质量意识和品质保证能力。优化内部结构，降低管理成本，提高工作效率。满足业主需求，加深相互间的沟通和理解，增强业主对物业管理的信心。树立物业管理公司的品牌形象。

二、**花园管理处工作目标:

1、我们的工作作风:务实、亲切、勤勉、高效;

2、我们的服务宗旨:以优良的品格、科学的手段创造优秀的品牌，带给业主优雅、便捷、高品位的生活;

3、我们的服务口号:把方便留给业主，把困难留给自己，用我们的真心换您的真情;

4、我们的工作目标:力争达到全国优秀住宅示范小区;其目的在于:通过考评走专业化、社会化的管理道路，树立行业的典范。一方面确立管理公司的管理水平;一方面满足公众优质的居屋生活的渴望，确保房屋保值、增值。

【第4篇】物业管理投标申请人资格预审文件怎么写200字

1、招标邀请书

2、投标意向书

3、企业简介(1000字以上)

4、营业执照(复印件)

5、资质证书(复印件)

6、管理业绩( 管理项目、物业类型、面积、获奖证书情况)

7、法定代表人简介、从业资格证书

8、拟定管理处负责人简介、从业资格证书

9、投标联系人、电话

请投标单位务必于**年**月**日前将上述资料按顺序装订成册并送交***房地产开发有限公司(*路7号)客服部。

【第5篇】z物业管理公司员工保密条款怎么写250字

物业管理公司员工保密条款

zz物业管理有限责任公司驻**集团江北计划发展中心的全体物业管理员工必须遵守下列保密规定:

一、未经过许可，不得私自进入办公室和私人房间;

二、不得翻阅办公文件、档案、资料等;

三、不得擅自带亲友或外部人员到办公大楼内;

四、不得向他人提出办理工作以外的私人事项;

五、未经同意，不得向外来人员或无关人员提供领导办公电话号码和办公室号码;

六、不得私自为他人递交资料和信件;

七、不得向外传播在工作中所了解到的领导谈话、会议内容、领导活动、人事变动。

【第6篇】委托物业管理合同签订程序怎么写1250字

项目委托物业管理合同的签订程序

1目的

对物业管理委托方的要求及公司提供服务的能力进行综合评审，保证合同签订过程中各部门各负其责，为合同顺利执行创造条件。

2适用范围

适用于公司新承接物业项目及合同期满物业项目委托管理合同的签订。

3相关标准要素

gb/t19002-iso90024.3

4职责

4.1公司总经理负责与委托方保持联系，审查项目有关资料(或意向书)，建立以经营部为主的投标小组，并任命组长，批准与委托方签订合同。

4.2投标小组负责项目资料的整理。

4.3机电工程部负责对设备运行、维修管理条款进行审查。

4.4财务部负责对管理收支预算情况进行审查。

4.5消防治安部负责对消防安全、治安、车辆管理条例进行审查。

4.6物业管理部负责对清洁卫生、绿化、建筑物管理等条款的审查。

4.7总经理负责组织物业管理方案和物业管理委托合同书的评审。

4.8经理部负责合同及有关资料的搜集整理。

5实施程序

5.1《委托物业管理合同》的起草

5.1.1当公司准备参与新的物业管理项目，实施投标以及延长原有物业的管理期之前，由公司总经理负责组织有关人员对标书或项目进行评审，明确公司是否参与投标或延长管理期。在公司明确参与投标或延长管理期后，由公司总经理负责组建以经营部为主的新项目投标小组或续签项目工作组，并任命组长。

5.1.2投标小组与物业管理委托方保持密切联系，索取该物业尽量全面的资料，掌握委托方的基本要求，向委托方递交物业管理投标申请书。

5.1.3投标小组在完成资料分析，实地考察，并获允许参与投标后，制定《物业管理方案》和《物业管理合同书》草本。

5.1.4由以经营部为主的投标小组负责搜集有关部门对《物业管理方案》和《物业管理合同书》草本的意见，并根据实际情况进行修改。

5.2合同的磋商

5.2.1投标小组与委托方联系约定时间进行磋商，并制定磋商计划。

5.2.2合同的磋商由投标小组组织，必要时可派物业管理部、机电工程部、财务部及法律顾问参加。

5.2.3合同的磋商应形成备忘录，记录讨论的情况和修改的意见。

5.2.4根据委托方的意见，由总经理组织公司有关部门和人员进行讨论，并决定是否继续磋商并提出修改意见。

5.2.5由总经理决定继续磋商的，由投标小组联系，直到达成一致意见，经总经理批准形成合同文本。

5.2.6当签订好的委托物业管理合同需要修改时，经委托方与管理方协商一致后方可对原合同进行修改。修改内容应形成合同修改备忘录，由经营部与合同一起保存。

5.2.7修改方式可分为两种情况。第一种情况是将修改内容作为合同附件，经双方签定盖章后同原合同一起使用;另一种情况是重新签订新的合同，同时将原合同作废。

5.3合同的签订与公证

5.3.2合同文本达成一致意见后，由经营部联系双方举行签署仪式，合同由总经理与委托方签署并加盖公章。

5.3.3合同双方认为有必要公证的由经营部办理有关手续。

5.3.4合同签署后正本及副件由经营部保管，副本给财务部、物业管理部及其它有关部门保管，具体参见《质量记录控制程序》。

5.3.5对未中标的项目，不进行合同评审，其全套投标资料由经理部负责保存。

6记录

6.1正式合同

6.2物业管理方案

6.3合同磋商备忘录

6.4评审记录(见质量手册4.3合同评审)

6.5合同修改备忘录