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隐患排查管理办法怎么写(精选6篇)

更新时间:2025-09-27

隐患排查管理办法

【第1篇】隐患排查管理办法怎么写2000字

1目的

1.1事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止、预防和减少事故的发生,保障员工生命财产安全,制定本制度。

1.2本制度规定;事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖励办法。

2适用范围

公司全体员工

3职责

3.1公司主要负责人

应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任,应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患。

3.2按照“谁主管,谁负责”的原则

各部门(车间)为分管安全生产的第一责任人,对部门(车间)事故隐患的排查和整改负主要责任。各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责,每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责,任何单位和个人发现事故隐患,均有权向安全生产主管部门和公司领导报告。

3.3行政事务部负责

对查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患信息档案,对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;

3.4公司各职能部门

按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

4事故分类

4.1事故隐患的含义:

本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生

文件名

隐患排查管理办法

文件编号

bz·g· aq·10

第b版

共4页第2页

修订状态

第0次修改

产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

4.2事故隐患的分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

4.2.1一般事故隐患

是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。

4.2.2重大事故隐患

重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

5工作程序

5.1组织机构

5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组

隐患排查领导小组,分别由公司副总经理任组长,行政事务部经理和生产部经理任副组长,各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在行政事务部,主要负责活动开展的日常管理工作。

5.1.2各二级单位

也应成立相应的领导小组,由单位第一责任人任组长。

5.2隐患的排查与报告

5.2.1隐患的排查

按照“谁主管,谁负责”的原则,各部门应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查,及时收集、查找并上报发现的事故隐患,积极采取措施对隐患进行整改。

5.2.2隐患的报告

5.2.2.1发现隐患

文件名

隐患排查管理办法

文件编号

bz·g· aq·10

第b版

共4页第3页

修订状态

第0次修改

一般采用逐级报告的方法,即员工报各部门、车间领导,各部门、车间报行政事务部,行政事务部对各类隐患进行登记分类。

5.2.2.2报告形式

5.2.2.2.1报告

一般采用书面形式,特殊情况可采用口头报告。

5.2.2.2.2书面报告

安全员要把隐患地点﹑隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚,一式二份,一份交行政事务部,一份部门自己留底备查。(详见隐患报告登记表)

5.2.2.2.3公司各部门(车间)

进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告行政事务部进行登记备案。

5.3隐患的整改和验收

5.3.1各部门(车间)

部门发现或接到员工事故隐患报告后,应立即按照部门隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实,并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改;需其他部门协助解决的,能自己联系解决的自己联系解决,不能自己联系解决的,应立即报行政事务部,行政事务部根据隐患的种类移交给相关职能部门,由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

5.3.2对于重大事故隐患

由行政事务部提交公司,由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中,事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生。行政事务部应进行监控。

5.4档案建立

文件名

隐患排查管理办法

文件编号

bz·g· aq·10

第b版

共4页第4页

修订状态

第0次修改

行政事务部应对各类人员查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患信息档案。

5.5奖惩

5.5.1报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。

5.5.2根据隐患的大小及其危害程度,对隐患发现者进行50-500元的奖励,奖励采用现金兑现,由安督办申报,总经理批准后实施。

5.5.3各部门对员工上报的事故隐患,不整改或不上报的,一旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚款200——500元。

5.5.4对发掘事故隐患不力,而又发生事故的部门将按照公司《工伤事故管理规定》中罚款金额的两倍进行处罚。

5.5.5发现了事故隐患因未及时整改,报告人也没继续上报而导致事故的发生,将对发生事故的部门按照《安全生产管理条例》中罚款金额的两倍进行处罚,对责任人将从重处理,报告人不承担责任。

5.5.6对报告人特别是越级上报的人员,进行打击报复的或有此嫌疑的,一经查实报总经理处理。

6附件记录

记录编号

记录名称

保存期限

保存地点

bz.g.aq.10-01

安全隐患整改通知单

三年

行政事务部

bz.g.aq.10-02

年安全隐患整改率()月小结

三年

行政事务部

书写经验392人觉得有用

隐患排查管理说起来简单,做起来其实挺麻烦的。咱们得从实际出发,知道隐患在哪,才能把它找出来。要是没个头绪,就瞎折腾,那肯定不行。

先说说隐患排查的计划,这个不能太死板,也不能太随意。要结合实际情况,像是设备的老化情况,员工的操作习惯之类的。比如,有的设备用了好几年了,螺丝松动了都没人注意到,这就很危险。所以排查的时候,得有点针对性,不能走马观花地看一圈就算完事。

再就是排查的方法,不能光靠眼睛看,还得有工具帮忙。像一些仪器,能测出设备温度是不是过高,压力是不是过大,这些都是隐患的重要指标。不过有时候,工具也会出点小状况,比如显示的数据不准,这时候就得反复核对,别急着下结论。

记录这个环节也特别重要,不能只记个大概。得把隐患的具体位置、严重程度都写清楚。不然下次再来排查的时候,可能就找不到当初的问题在哪了。当然,有时候写着写着就漏掉了关键信息,这就得提醒自己多检查几遍。

处理隐患的时候,得有个轻重缓急。有些隐患看起来不大,但可能引发大事故。所以不能光看表面,得深入分析。要是发现隐患后,直接跳过整改步骤,那就等于埋了个定时炸弹,随时可能爆炸。

培训也很关键,员工要是不清楚隐患的危害性,就不会主动去排查。所以平时得多搞些培训活动,让大家熟悉隐患排查的流程和方法。不过有时候培训内容太枯燥,大家听不进去,这就需要想办法让培训变得更有趣一些。

最后一点,隐患排查不是一锤子买卖,得持续不断地做。不能排查一次就万事大吉,隐患可能随时冒出来。所以得建立长效机制,定期复查,确保隐患不会反弹。当然,有时候复查的时候会忘记带上必要的工具,这就得提前做好准备,别到时候手忙脚乱的。

【第2篇】安全隐患排查治理管理办法怎么写1900字

1.总则

1.1为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化公司安全生产责任制,加强事故隐患监督管理,防止和减少事故,保障职工生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监管总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等规定,制定本办法。

1.2本办法适用于公司所属各部门的事故隐患排查治理。

1.3本办法所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。公司事故隐患分为一般事故隐患、较大事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。较大事故隐患,是指危害性较大,容易导致事故,急需处理的隐患;重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

1.4公司事故隐患排查治理遵循“谁管理、谁负责”,“谁设计、谁负责”,“谁施工(劳务)、谁负责”,“谁验收、谁负责”的原则。

1.5公司所属各部门及其下属岗位的主管是本部门(岗位)事故隐患排查、报告和治理工作的第一责任人,对发现的各类事故隐患都必须组织治理。安全部对全公司的事故隐患排查治理工作依法进行指导、协调和监督。

2.组织机构和职责

2.1公司安全生产领导小组全面负责事故隐患排查治理工作,定期检查事故隐患排查治理工作的进展情况和实际成效,并负责审批重大事故隐患的定级和治理方案。

2.2安全部负责对公司事故隐患排查治理进行监督和管理,并负责组建有外部安全专家参加的公司事故隐患排查专家小组定期进行专项或专业隐患排查,对较大事故隐患和重大事故隐患进行认定评估和治理方案评估。

2.3各部门管理人员应按本办法要求定期对所辖范围进行事故隐患排查,各班组按本办法要求经常性对责任区内的事故隐患进行排查。

2.4安全部负责监督隐患排查工作,对重大隐患治理项目的立项、汇总上报以及对隐患治理实施情况的监督、检查;并配合相关部门制定隐患治理方案。

2.5财务部负责落实隐患治理资金,并建立隐患治理专项资金使用制度。

3.事故隐患排查和报告

3.1安全部每年组织各部门对公司危险源辨识分析调查的结果进行及时更新。

3.2安全部每月至少组织事故隐患排查小组进行两次隐患排查工作。

3.3安全部每季度组织各部门进行一次事故隐患互查工作。

3.4所有的隐患排查工作应依照危险源辨识的结果进行,并填写《事故隐患排查/安全检查记录表》并存档备查。

3.5各部门负责人每月带队组织对所辖范围进行事故隐患排查,主任每周带队组织对所辖范围进行事故隐患排查,各班组每天对责任区内的事故隐患进行排查。

3.6各部门发现的重大事故隐患,经公司事故隐患排查小组进行认定评估后,报总经理审批确定。

3.7安全部每半年对全公司事故隐患排查治理情况进行统计分析,并分别于7月15日前和下一年1月31日前向各部门、总经理报送书面统计分析表。

3.8各部门对排查发现的一般和较大事故隐患应当立即组织下属有关岗位、人员进行治理,及时消除事故隐患,同时对事故隐患和治理情况登记并建立台帐。

3.9为调动员工参与隐患排查的积极性,加大事故隐患排查力度,有效防范事故的发生,公司建立事故隐患报告和举报奖励制度。奖励标准:一般事故隐患举报奖励标准为20元,较大事故隐患举报奖励标准为100元,重大事故隐患举报奖励标准为200元以上。

4 事故隐患治理和验收

4.1一般事故隐患由各部门主管安全工作负责人指定隐患治理责任人,立即治理,及时消除隐患。

4.2在对事故隐患进行治理时,各部门应采取有效的监控和安全防范措施,防止治理期间事故的发生。

4.3一般事故隐患治理结束后,由各部门治理责任人验收,验收合格后报部门总监审核签字并报安全部备案。验收不合格的,责令在规定期限内治理。

4.4排查中或日常检查发现的、个人报告或举报的较大或重大事故隐患,隐患所在单位应立即做出整改方案报总经理审批后,一式两份,原件报安全部备案。

4.5较大或重大事故隐患治理结束后,隐患所在单位向安全部提出验收申请,由安全部向总经理建议牵头组织验收单位,安全部参与或组织验收。验收合格的,由牵头组织验收单位负责人审核签字。验收不合格的,责令在规定期限内治理。

5 附则

5.1公司所属各单位违反本办法或不认真履行本办法规定职责的,按照公司安全生产责任书和公司有关规定处罚。事故隐患未及时发现、报告和治理,酿成事故的,对相关责任人依照相关法律法规规章和公司安全生产责任体系追究责任和进行处罚。

5.2本办法解释权属安全部。

6.相关记录

6.1《事故隐患排查/安全检查记录表》

6.2《事故隐患自查自改情况汇总表》

6.3《事故隐患治理验收单》

6.4《事故隐患举报与奖励台帐》

书写经验216人觉得有用

安全隐患排查治理管理办法的编写其实挺讲究实际经验的,不是光靠理论就能整明白的。像我刚接手这个活儿的时候,就有点懵,毕竟之前没干过这事。不过多看看别的单位是怎么做的,慢慢也就摸着门道了。

一开始得搞清楚隐患排查的流程是什么样的,是每个月查一次还是每个季度查一次,这个得根据企业的具体情况来定。比如说我们公司,生产线上机器多,设备老化快,就得频繁点检查,不然哪天突然出个故障,那损失可就大了。所以第一步就是列出一个详细的检查计划表,把检查的时间、地点、负责人都给列出来,这样大家心里都有数。

然后就是具体怎么查了,这个得结合专业性的知识。像电气方面的隐患,得找懂电的师傅去排查,机械方面的就得找维修工。要是自己单位人手不够,也可以找个第三方机构来帮忙,他们经验多,看得准。记得有一次我们自己查了半天也没发现问题,后来请了专业人士一看,才发现是个小毛病,当时就觉得挺尴尬的。

还有就是记录的问题,每次检查完都要把发现的问题都记下来,而且要详细。不能光说有个隐患,还得写清隐患的具体位置、严重程度什么的。有时候记不清细节,回头处理起来就麻烦了。有一次我就差点因为忘记写清楚隐患的位置,结果导致维修人员找了半天才找到。

整改也是关键一步,查出问题不能就这么放着不管,得及时处理。整改完了还要复查一遍,确保隐患真的解决了。有时候整改完不复查,过段时间又冒出来了,那就白忙活一场。记得有一次我们整改完以为没事了,结果没多久又出问题,后来才知道是整改不到位。

至于文件的格式,也没必要搞得特别复杂。只要能表达清楚就行,像标题、正文、附件这些基本的东西得有。不过写的时候要注意,别把字写得太密,不然看起来费劲。有时候为了图省事,我就喜欢把字写得很小,结果别人看的时候老是抱怨,后来我也意识到这样不好。

最后一点,就是得经常组织培训,让大家都知道隐患排查的重要性。有些人可能觉得这事跟自己没关系,其实隐患排查关系到每个人的安全。有一次开会的时候,我就强调过这一点,希望大家都能重视起来,别不当回事。

写这个管理办法的时候,其实不用太拘泥于形式,只要能把事情说清楚就行。有时候写得太死板反而不好,得灵活点。不过有时候写着写着,思路会乱,写出来的句子也不太通顺,这就需要多检查几遍。

【第3篇】安全生产事故隐患排查治理管理办法怎么写4400字

第一章总则

第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,规范安全生产事故隐患排查治理工作,建立长效机制,依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安全生产监督管理总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及《中国国电集团公司生产安全事故调查规程》制定本办法。

第二条安全生产事故隐患排查治理是企业管理的重要内容,按照“谁主管、谁负责”和“全方位覆盖、全过程闭环”的原则,明确责任主体,落实职责分工,实行分级分类管理。

第三条本办法适用于国电东北电力有限公司(以下简称公司)所属各单位(以下简称各单位)。

第二章定义与分级

第四条安全生产事故隐患(以下简称“事故隐患”)是指安全风险程度较高,可能导致事故发生的作业场所、设备及设施的不安全状态、非常态的运行工况、人的不安全行为及安全管理方面的缺陷。

第五条根据可能造成的事故后果,事故隐患分为重大事故隐患和一般事故隐患两个等级。

(一)重大事故隐患是指危害(能构成重伤及以上人身事故、一类障碍及以上设备事故)和整改难度(需要停止机组或重要辅机运行)较大,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使各单位自身难以排除的隐患。

(二)一般事故隐患是指危害(能构成人身轻伤或二类障碍)和整改难度(不需要停止重要辅机或机组运行)较小,发现后能够立即整改排除的隐患。

第六条设备缺陷和事故隐患的关系。超出设备缺陷管理制度规定的消缺周期仍未消除的设备危急缺陷和严重缺陷,即为事故隐患。根据其可能导致事故后果的评估,分别按重大或一般事故隐患治理。

第七条被判定为事故隐患的设备缺陷,应继续按各单位现有设备缺陷管理规定进行处理,同时纳入本办法规定的事故隐患管理流程进行闭环督办。

第八条事故隐患划分为锅炉、汽机、电气、热工、化学及水工、燃料、除灰脱硫及脱硝、风电、水务、供热、交通、消防、其他共十三大类进行统计,每一类均包含设备、系统、作业环境、管理及其它隐患。

第三章职责分工

第九条遵循“统一领导、落实责任、分级管理、分类指导、全员参与”的原则,建立公司本部、各单位、相关部门组成的三级事故隐患排查治理工作机制。

第十条各单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

第十一条事故隐患所在单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。公司安全生产部是公司安全生产事故隐患的归口管理部门,组织、指导、协调各单位事故隐患排查治理工作,承担闭环管理责任。

第十二条各单位安全监察部门是事故隐患排查治理的监督部门,督办、检查事故隐患排查治理工作,归口负责相关数据的汇总、统计、分析。负责定期组织事故隐患排查治理专项检查。

第十三条各单位生产技术管理部门是事故隐患排查治理的管理部门,组织、协调、指导事故隐患排查治理工作,归口负责事故隐患排查治理的效果验收和评估。

第十四条公司本部的主要职责:

(一)贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律、法规、规程、制度和文件要求,组织制定公司系统安全生产事故隐患排查治理相关管理制度并监督执行。

(二)督促指导各单位开展事故隐患排查治理工作,汇总、统计、分析公司系统事故隐患排查治理情况,向政府有关部门和集团公司汇报。

(三)公司安全生产部对事故隐患的排查治理负有管理职责,指导、协调各单位对重大事故隐患进行治理。

(四)组织重大事故隐患的排查治理,保证资金投入。

(五)对各单位事故隐患排查治理工作进行专项监督检查。

(六)遇有重大问题时,协调政府相关部门或其他行业单位,促进事故隐患治理工作。

第十五条各单位的主要职责:

(一)负责重大事故隐患排查治理的闭环管理。

(二)贯彻执行政府部门及集团公司、公司有关要求,组织所属单位开展事故隐患排查治理工作,保证事故隐患排查治理所需资金投入。

(三)核定所属部门上报的重大事故隐患,组织制定、审查批准治理方案,监督、协调治理方案实施,对治理结果进行验收。

(四)检查所属部门事故隐患排查治理开展情况,协调解决所属部门在工作执行过程中遇到的各种问题,针对共性、苗头性、倾向性事故隐患,适时组织开展专项排查治理活动。

(五)汇总、统计、分析本单位事故隐患排查治理情况,向公司和地方政府有关部门汇报。

第十六条各单位相关部门的主要职责:

(一)根据本单位的安排,负责重大事故隐患控制、治理等相关工作,并负责一般事故隐患排查治理的闭环管理。

(二)负责事故隐患的评估定级。对评估为重大等级的事故隐患,及时报本单位核定。

(三)编制本部门重大事故隐患治理方案,报送本单位审查。

(四)具体实施重大事故隐患的治理,对重大事故隐患治理结果进行预验收,并向本单位申请验收。

第四章排查治理

第十七条事故隐患排查治理应纳入日常工作中,按照“(排查)发现-评估-报告-治理(控制)-验收-销号”的流程形成闭环管理。(见附件1)

第十八条排查、发现事故隐患应结合各部门、各专业的常规工作、专项工作和监督检查活动进行,其主要工作方式有:运行分析;安全性评价;各级各类安全检查、专项督查;设备的日常巡视、检修预试;已发生事故的原因分析。

第十九条事故隐患的等级由事故隐患所在单位评估确定。

第二十条对于发现的事故隐患应立即进行评估,按照预评估、评估、核定三个步骤确定其等级。各单位、各部门还应开展定期评估,全面核定各级各类事故隐患等级。定期评估周期为各部门每半月一次,各单位每月一次,可结合安委会会议、安全分析会等进行。

第二十一条各部门对发现的事故隐患进行评估,确定等级,填写“重大(一般)事故隐患排查治理档案表”(见附件2、附件3)。

第二十二条事故隐患评估判断后应于24小时内报告本单位生产技术管理部门和安全监察部门核定。生产技术管理部门应于三天之内反馈核定意见。

第二十三条事故隐患一经确定,事故隐患所在单位应立即采取控制措施,防止事故发生,同时编制治理方案。一般事故隐患治理措施或方案由各部门负责制定,重大事故隐患治理方案由生产技术管理部门编制,各单位生产主要负责人审查批准。

重大事故隐患治理方案应包括:事故隐患的现状及其产生原因;事故隐患的危害程度和整改难易程度分析;治理的目标和任务;采取的方法和措施;经费和物资的落实;负责治理的机构和人员;治理的时限和要求;防止隐患进一步发展的安全措施和应急预案。

第二十四条各单位应根据事故隐患具体情况和急迫程度,及时编制、审批治理方案。一般事故隐患治理方案应在确定隐患后七天内完成。重大事故隐患治理方案应在确定隐患后十五天内完成编制、审批。

第二十五条事故隐患治理应结合年度基建、技改、大修、专项活动等进行,做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。事故隐患治理所需资金应统一纳入综合计划。

第二十六条未能按期消除的重大事故隐患,经重新评估仍确定为重大事故隐患的须重新制定治理方案,进行整改。对经过治理、危险性确已降低、虽未能彻底消除但重新评估定级降为一般事故隐患的,经各单位核定可划为一般事故隐患进行管理,在重大事故隐患中销号,但各单位要动态跟踪直至彻底消除。

第二十七条未能按期治理消除的事故隐患,应重新进行评估,评估后仍为事故隐患的需重新填写“重大(一般)事故隐患排查治理档案表”,重新编号,原有编号销除。

第二十八条事故隐患整改治理完成后,隐患所在部门应及时报告有关情况、申请验收。各单位生产技术部门会同安全监察部门组织对一般事故隐患治理结果进行验收,各单位主要生产负责人组织对重大事故隐患治理结果进行验收。验收后填写“重大(一般)事故隐患排查治理档案表”。重大事故隐患治理应有书面验收报告。事故隐患治理结果验收应在提出申请后七天内完成。

第二十九条事故隐患所在单位对已消除的事故隐患应销号,整理相关资料,妥善存档。

第三十条建立运行隐患预警通告机制。因检修、故障等使运行方式变化而引起的事故隐患风险,应由各单位生产调度发布预警通告,相关部门制定应急预案。运行方式变化构成重大事故隐患,相关单位生产调度应将有关情况书面通告公司调度。

第五章信息报送

第三十一条各单位安全监察部门应明确一名专责人,负责事故隐患的汇总、统计、分析、数据录入、信息报送等工作。生产技术管理部门应明确各专业负责人,负责专业范围内事故隐患的统计、分析、信息报送等工作。

第三十二条事故隐患信息报送实行零报告制度。

第三十三条依托信息化手段,实现自上而下、动态跟踪事故隐患排查治理工作进展情况。

第三十四条各单位应建立事故隐患管理数据库,做到“一患一档”。

事故隐患档案应包括以下信息:隐患简题、隐患内容、隐患编号、隐患所在单位、专业分类、归属职能部门、评估等级、整改期限、整改完成情况等。事故隐患排查治理过程中形成的传真、会议纪要、正式文件、治理方案、验收报告等也应归入事故隐患档案。

第三十五条各单位生产技术管理部门每月底将当月新确定的事故隐患以及当月完成治理销号的事故隐患的“重大(一般)事故隐患排查治理档案表”以及其它事故隐患治理进展情况报送各单位安全监察部门。安全监察部门汇总、录入事故隐患数据库、建立档案,并形成“安全生产事故隐患排查治理一览表”(见附件4)和“安全生产事故隐患排查治理情况统计表”(见附件5)。

第三十六条各单位安全监察部门每月5日前将本单位上月度“安全生产事故隐患排查治理一览表”和“安全生产事故排查治理情况统计表”报送公司安全生产部。公司安全生产部门负责汇总各单位信息,每月8日前形成公司当月“事故隐患排查治理一览表” 和“安全生产事故隐患排查治理情况统计表”。

第三十七条公司在每季度第一个月10日前将上季度“安全生产事故隐患排查治理情况统计表”和季度(年度)安全生产事故隐患排查治理工作总结报送集团公司安全生产部。

第三十八条重大事故隐患的治理方案、验收报告定稿后应在三日内报送公司安全生产部备案。

第三十九条各单位安全监察部门应在月度安全分析会上通报本单位事故隐患排查治理工作情况。

第四十条对于重大事故隐患,各单位应按相关规定向地方政府有关部门报告。

第四十一条公司本部每季度、每年对公司系统事故隐患排查治理情况进行统计分析。按要求向国家有关部门和集团公司报送。

第六章督办机制

第四十二条事故隐患排查治理工作执行上级对下级监督,同级间安全生产监督体系对安全生产保证体系进行监督的督办机制。

第四十三条各单位安全监察部门根据掌握的事故隐患信息情况,以《安全监督通知书》形式进行督办。定期对事故隐患排查治理情况进行检查,检查情况及时通报。

第四十四条公司本部对各单位的重大事故隐患进行督查,监督治理情况。

第七章考核

第四十五条各单位应将事故隐患排查治理工作纳入本单位绩效考核范围。

第四十六条对发现、举报和消除重大事故隐患的人员,给予表扬奖励。

第四十七条在年度内,对重大事故隐患治理工作成绩突出的单位,经核实后给予表彰奖励。

第四十八条对瞒报事故隐患,或因工作不力延误消除事故隐患并导致安全事故的,对责任人按相关规定从严处罚。重大事故隐患治理不力,公司将追究相关单位责任;一般事故隐患治理不力,由各单位追究相关部门、人员责任。

第八章附 则

第四十九条各单位可结合实际制定补充规定或实施细则。

第五十条本办法由公司安全生产部负责解释。

第五十一条本办法自颁布之日起执行。

书写经验267人觉得有用

安全生产事故隐患排查治理管理办法的编写确实是个细致活儿,得结合实际工作经验和理论知识才行。一开始,你得搞清楚这个办法主要针对什么问题,比如企业里可能存在的一些安全隐患,像设备老化,员工操作不当,还有环境因素影响之类的。这些问题要是不及时处理,就可能引发大事故。

接着就是列出具体的操作步骤,这一步特别重要。比如,要定期组织检查小组去各个车间巡查,看看有没有不符合安全标准的地方。巡查的时候,不能光走个过场,得仔细查看每个角落,尤其是那些容易被忽视的小地方。像一些管道连接处,电线裸露部分,还有消防通道是否畅通,这些都是重点。

然后就是发现问题后的应对措施。发现隐患后,不能马虎了事,得马上采取行动。可以先做一个风险评估,看看这个隐患有多大可能造成严重后果。如果风险等级比较高,那就得赶紧制定整改方案,明确责任人和完成时限。整改过程中,最好能邀请专业人士来指导,确保整改效果达到预期。

写这个办法的时候,要注意跟现有的规章制度对接起来。不能新编的办法跟之前的政策打架,不然执行起来会很混乱。比如,以前有规定说每周都要进行一次安全培训,那新的办法里也得把这个内容涵盖进去,不能自相矛盾。

书写注意事项:

这个办法写完后,最好能在内部先试行一段时间。这样可以发现一些实际操作中可能出现的问题。比如有些条款写得不够清晰,导致执行起来有偏差;或者是某些环节的设计不合理,增加了工作负担。通过试运行,把这些漏洞找出来修改好,办法才能真正发挥作用。

【第4篇】风险评估隐患排查管理办法怎么写1300字

第一条为进一步落实安全生产责任,切实加强重点部位的事故隐患排查整治工作,及时消除事故隐患,防患于未然,特制定本办法。

第二条本办法所称事故隐患是指可能导致人身伤亡或造成重大经济安全事故隐患,按其可能导致事故损失的程度分为3类:

1、重大事故隐患:指可能造成一次死亡3-9人或直接经济损失达30万元以上100万元以下的事故隐患;

2、特大事故隐患:指可能造成一次死亡10-29人或直接经济损失100万元以上500万元以下的事故隐患;

3、特别重大事故隐患:指可能造成一次死亡30人以上或直接经济损失达500万元以上的事故隐患。

第三条各项目部要及时向局指挥部安全质量部报告本辖区的重大隐患,并提出整改计划,整改方案。

第四条隐患的初评

各项目部发现事故隐患后应立即报告局指挥部部安全质量部,局指挥部安全质量部应组织专业技术人员进行初评,确定其是否存在重特大事故隐患。若初评认定属重特大事故隐患,应立即制发隐患整改指令书,并报集团公司业务部门组织有关专家对该隐患进行技术评估,确定级次。

第五条隐患的整改

隐患整治单位接到整改通知书后,应立即组织实施整改,并在规定时间内完成整治任务。安全质量部负责督促整改责任单位按期完成隐患整改任务。如到期不能完成整改任务,由局指挥部安全质量部依据有关安全法规实施处罚。

第六条隐患整改后的验收

隐患整改单位完成隐患整改后,应书面向局指挥部安全质量部报告,申请验收。各相关部门和安全质量部组织验收。验收不合格的责令重新整改。

第七条隐患整改报告书包括以下内容:

1、基本情况;

2、影响范围;

3、可能影响程度;

4、事故隐患等级;

5、整改目标;

6、整改措施;

7、整改资金来源;

8、整改期间的防范措施;

9、整改单位和责任人(由单位第一责任人负责);

10、监管单位和责任人(由隐患整治单位的主管部门领导负责)。

第八条隐患整改单位的责任:隐患单位的主要负责人(法定代表人或主持全面工作的负责人)是隐患整改的第一责任人,负责编制整改方案,筹措整改资金,组织实施整改,保证整改力量,并对整改全过程实施监督。在完成整改后,报局指挥部安全质量部验收。

第九条隐患监管单位的责任:隐患整改监管单位对隐患整改负监督管理责任。主要负责督促检查隐患整改单位是否按整改通知书的要求实施整改,协调整改过程中的外部关系,组织隐患整改后的验收。

第十条按计划组织实施各级部门确认的隐患整改项目,坚持“谁主管、谁负责”的原则,落实经费,确保按期完成。

第十一条对及时发现、积极整改并有效防止事故发生的个人,应给予表彰和奖励。

第十二条对存在重特大事故隐患隐瞒不报的项目部应予批评教育,并按有关规定对责任人予以处罚。

第十三条对重特大事故隐患未进行整改或未及时采取隐患监控措施的项目部,由局指挥部安全质量部负责责令其改正。拒不改正、情节严重的,应按照有关规定给予经济处罚。

第十四条对重特大事故隐患不采取措施,致使发生人员伤亡事故或重特大经济损失的,依法追究相关责任人的责任,构成犯罪的,移送司法机关处理。

第十五条其它未尽事宜以国家、铁道部、郑开城际铁路工程指挥部的相关法律、法规、条例、制度为准。

第十六条本办法由局指挥部安全质量部负责解释并修订。

第十七条本办法自发布之日起开始执行。

书写经验207人觉得有用

写风险评估隐患排查管理办法的时候,得先弄清楚这个办法到底是用来干嘛的。是用来防止一些不该发生的事情发生的,比如说企业里的安全隐患,或者是项目上的潜在风险。一开始得先把范围定好,哪些情况需要排查,哪些地方需要重点关注,这很重要。要是范围太大了,可能就抓不住重点,反而浪费时间。

其实写这类文件,关键是要结合实际情况。比如,某个企业的设备老旧了,那在排查的时候就得特别留意设备的问题。要是新设备刚安装没多久,那就可以稍微放宽点要求。不过,有时候写的时候会忘记考虑设备的年限问题,这就容易漏掉一些细节。写的时候最好能找几个有经验的老员工一起讨论一下,他们可能会提醒你一些你没想到的地方。

文件里头得有具体的步骤。第一步是怎么开始排查,第二步是怎么记录发现的问题,第三步又是怎么处理这些问题。这个步骤不能太复杂,不然大家执行起来会觉得麻烦。当然,有时候写的人可能会因为太想面面俱到,结果把步骤弄得特别繁琐,最后大家都不愿意照着做。所以步骤得简单明了,能让大家都愿意照着做就行。

写的时候还要注意,不能光靠文字去表达,最好配上一些图表或者示意图。这样可以让看的人更容易理解。比如画个流程图,从发现问题到解决问题的整个过程都列出来,这样一看就明白了。不过有时候写的人可能会忘记这一点,觉得文字就够了,结果别人看了半天还是搞不清楚具体的操作流程。

小编友情提醒:

文件写完后别急着发出去,最好先在内部试运行一段时间。看看有没有什么不合理的地方,或者是不是有人觉得操作起来不方便。要是发现问题了,就得赶紧修改。不过有时候写的人可能会觉得自己的文件已经很完美了,不愿意接受别人的建议,这就不太好。毕竟文件是要给大家用的,不是给自己看的。

【第5篇】事故隐患排查治理管理办法怎么写1400字

第一章 总 则

第一条 为建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,及时消除事故隐患,防止和减少事故,保障员工生命财产安全,制定本办法。

第二条 本规定所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患),是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

第三条 各单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作负全面领导责任;各级安全监督管理部门对事故隐患排查治理工作实施监督管理。

第二章 排查治理

第四条 各单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体,应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度,逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制,同时应当保证事故隐患排查治理所需的资源。

第五条 各项目部每月至少组织一次安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员参加的事故隐患排查。对排查出的事故隐患,应当按照事故隐患的等级进行登记、建档,并按照职责分工实施监控治理。

第六条 一般事故隐患应立即整改。重大事故隐患,由单位主要负责人组织制定事故隐患治理方案并实施。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容:

(一)治理的目标和任务;

(二)采取的方法和措施;

(三)经费和物资的落实;

(四)负责治理的机构和人员;

(五)治理的时限和要求;

(六)安全措施和应急预案。

第七条 事故隐患实行分级监控治理。可能引起一般安全生产事故的隐患由项目部监控治理;可能引起较大安全生产事故的重大隐患由各公司或其指定单位组织监控治理;可能引起重大及以上安全生产事故的重大隐患,由股份公司监督,各公司组织实施监控治理。

第八条 各单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的,应当与承包、承租单位签订安全生产管理协议,并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。各单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。

第九条 各单位在事故隐患治理过程中,应当采取相应的安全防范措施,防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的,应当从危险区域内撤出作业人员,并疏散可能危及的其他人员,设置警戒标志,暂时停产停业或者停止使用;对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备,应当加强维护和保养,防止事故发生。

第十条 各单位应当加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患,应当按照有关法律、法规、标准排查治理,采取可靠的预防措施,制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时,应当及时向下属单位发出预警通知;发生自然灾害可能危及生产经营单位和人员安全的情况时,应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施,并及时向股份公司和当地政府有关部门报告。

第十一条 各单位应当鼓励、发动职工发现和排除事故隐患。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员,应当给予物质奖励和表彰。

第十二条 各单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析,并分别于下一季度15日前和下一年1月15日前填报在安全生产信息系统相应栏目里。对于应由股份公司监控的重大隐患同时报送隐患登记表。

书写经验193人觉得有用

关于事故隐患排查治理管理办法怎么写,这确实是个挺复杂的事。一开始得想清楚具体要管哪些隐患,像是设备的老化,操作不当引起的危险,还有环境上的漏洞什么的。要是没个明确方向,写出来的东西就可能东一榔头西一棒槌,读者看着也费劲。

写的时候,可以从日常检查入手,比如说制定个定期巡查表,把哪些地方该查、怎么查都列出来。这表最好能结合实际工作情况,不然就成了纸上谈兵。比如车间里的机器,应该重点看传动部分是不是有松动,电气线路有没有裸露在外边,这些都是容易出问题的地方。

书写注意事项:

治理这部分也很关键。一旦发现问题,就得赶紧处理,别拖着不管。这里头要注意的是,治理方案不能光顾着省钱,安全才是第一位。有时候为了省点小钱,采用不合适的办法,反而会埋下更大的隐患。所以,该花的钱还是得花,别老想着偷工减料。

还有就是记录这一块,每次排查和治理的情况都要记下来,形成台账。这样不仅方便以后查阅,也能看出隐患变化的趋势。不过,台账也不能乱填,数字错了或者描述不清都会影响后续工作。比如某次排查明明发现了几个漏电点,结果台账上只写了“电路没问题”,这就有点不靠谱了。

写管理办法的时候,最好能找几个有经验的老员工一起商量。他们可能知道一些平时没注意到的小细节,把这些东西写进去,能让整个办法更加实用。不过,有时候写的人可能疏忽大意,比如把某个流程顺序写反了,或者数字搞混了,这就需要反复校对才行。

【第6篇】安全隐患排查管理办法怎么写3050字

第一章 总 则

第一条 为了切实落实安全生产责任制,及时排查、消除事故隐患,有效防范和减少事故,根据国家安监总局《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》(安监总管三〔2025〕103号),特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司各单位事故隐患排查治理工作。

第三条 本办法所称事故隐患(以下简称隐患),是指不符合国家、地方政府安全生产法律、法规、规章、规程、标准及公司安全管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,包括:

1.作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的不符合国家安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。

2.法律法规、标准规范及相关制度未作明确规定,但公司危害识别过程中识别出作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷。

第二章 职 责

第四条 隐患排查治理是公司安全管理的基础工作,是公司安全生产标准化风险管理要素的重点内容,应按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则,明确职责,努力做到及时发现、及时消除各类安全生产隐患,保证公司安全生产。

第五条 公司总经理对事故隐患排查治理工作全面负责,应保证隐患治理的资金投入,及时掌握重大隐患治理情况,治理重大隐患前要督促有关单位制定有效的防范措施,并明确分管负责人。

第六条 公司总经理是负责隐患排查治理的负责人,负责组织检查隐患排查治理制度落实情况,定期召开会议研究解决隐患排查治理工作中出现的问题,及时向主要负责人报告重大情况,对所分管单位的隐患排查治理工作负责。

第七条 公司其他领导对所分管单位的隐患排查治理工作负责。

第八条 安全部是隐患排查工作的主管单位,负责制定、修订、解释安全隐患排查管理办法;负责组织对各单位的安全隐患排查;负责不符合项的纠正、预防、复查与考核。

第九条 生产部负责生产工艺、现场检查;干部值班落实情况检查;配合安全部进行综合性、季节性、节前检查。

第十条 设备部负责设备专业检查,特种作业人员的检查;机修车间负责动设备维修专业检查;电修车间负责电气专业检查;仪修车间负责仪表专业检查,消防队负责防火防爆及消防设施的检查。以上单位需同时配合安全部进行综合性、季节性、节前检查。

第十一条 企业管理部负责员工劳动纪律管理检查,配合安全部进行综合性、季节性、节前检查。

第十二条 公司生产部负责对公用车辆的检查。

第十三条 安保部负责对生活后勤场所、设施和公用办公场所的检查。

第十四条 项目部负责施工现场及施工队伍专业检查。

第十五条 项目部负责新建项目及施工队伍专业检查。

第十六条 各生产车间领导及其技术、管理人员负责本单位所辖区域、场所、设备、设施、人员、作业情况的检查。

第三章 隐患排查方式

第十七条 隐患排查要做到全面覆盖,责任到人,定期排查与日常管理相结合,专业排查与综合排查相结合,一般排查与重点排查相结合,确保横向到边、纵向到底、及时发现、不留死角。

第十八条 隐患排查要按专业和部位排查,明确排查的责任人、排查内容、排查频次等。

第十九条 隐患排查方式

1.日常隐患排查,包括:

(1)班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查,以及生产车间领导和工艺、设备、电气、仪表、安全等专业技术人员的日常性检查。

(2)安全部领导和现场安全管理人员的日常性检查。

(3)设备部领导和设备、电气、仪表、检维修等专业技术人员的日常性检查。

2.综合性隐患排查是指以保障安全生产为目的,以安全责任制、各项专业管理制度和安全生产管理制度落实情况为重点,各有关专业和单位共同参与的全面检查。

3. 专业性隐患排查主要是指对区域位置及总图布置、工艺、设备、电气、仪表、储运、消防和公用工程等系统分别进行的专业检查。

4. 季节性隐患排查是指根据各季节特点开展的专项隐患检查,主要包括:

(1)春季以防雷、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌为重点;

(2)夏季以防雷暴、防设备容器高温超压、防台风、防洪、防暑降温为重点;

(3)秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温为重点;

(4)冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电为重点。

5. 重大活动及节假日前隐患排查主要是指在重大活动和节假日前,对装置生产是否存在异常状况和隐患、备用设备状态、备品备件、生产及应急物资储备、保运力量安排、公司保卫、应急工作等进行的检查,特别是要对节日期间干部带班值班、机电仪保运及紧急抢修力量安排、备件及各类物资储备和应急工作进行重点检查。

6. 事故类比隐患排查是对公司内和同类企业发生事故后的举一反三的安全检查。

第二十条 日常隐患排查的频次

1. 生产车间的操作人员进行交接班检查和班中巡回检查,班中巡回检查每小时至少1次;

2. 生产车间领导和负责工艺、设备、安全等专业技术人员每天至少两次对现场进行相关专业检查。

3. 安全部领导和现场管理人员每天至少1次对现场进行巡回检查。

4. 设备部领导和负责设备、电气、仪表、检维修的专业技术人员每天至少1次对现场进行巡回检查。

第二十一条 综合性隐患排查的频次

1. 生产车间、每周组织1次综合性隐患排查。

2. 公司每月组织1次隐患排查,由安全部组织,生产公司领导,生产部、设备部、生产车间主要领导参加。

第二十二条 生产公司和生产车间根据季节性特征及生产实际,分别组织季节性隐患排查。季节性隐患排查一般和专业性隐患排查结合进行。

第二十三条 公司安全部、生产部、设备部不定期组织专业性隐患排查。

第二十四条 重大活动及节假日前生产公司和生产车间分别组织隐患排查。

第二十五条 当获知同类企业发生伤亡及泄漏、火灾爆炸等事故时,公司及相关单位根据要求,及时进行事故类比隐患专项排查。

第二十六条 当发生以下情形之一,公司及相关单位应组织进行相关专业的隐患排查:

1. 国家、地方或公司颁布实施新的有关法律法规、标准规范或原有适用法律法规、标准规范重新修订的;

2. 公司组织机构和人员发生重大调整的;

3. 装置工艺、设备、电气、仪表、公用工程或操作参数发生重大改变的,应按变更管理要求进行风险评估;

4. 外部安全生产环境发生重大变化;

5. 发生事故或对事故、事件有新的认识;

6. 气候条件发生大的变化或预报可能发生重大自然灾害。

第二十七条 公司组织对重大危险源每五年至少开展一次危险与可操作性分析(hazop)。

第四章 隐患排查管理

第二十八条 各类隐患排查都必须如实记录检查情况。日常隐患排查记录由车间制定记录格式,印制记录本;其他形式的隐患排查可用电脑整理并打印记录,排查人员签字确认。

第二十九条 隐患排查实行周报、月报制度。生产车间每周将隐患排查情况进行汇总后向安全部报送周报表。生产车间每周的汇总包括操作、检(维)修人员的日常巡检情况。生产部、设备部、每月将隐患排查情况进行汇总后向安全部送月报表。

第三十条 隐患排查结果实行定期通报制度,由安全部每月通报一次。

第三十一条 安全部、生产部、设备部、生产车间必须建立健全隐患排查管理档案、重大隐患项目档案。

1.隐患排查管理档案内容包括:

(1)隐患治理台账;

(2)隐患治理通知单。

2.重大隐患项目档案内容包括:

(1)评价报告与技术结论;

(2)评审意见;

(3)隐患治理方案,包括资金概预算情况等;

(4)治理时间表和责任人;

(5)竣工验收报告;

(6)备案文件。

第三十二条 对于隐患排查中查出的隐患,按《公司安全责任制考核管理办法》及其他相关规定进行处理。

第五章 附 则

第三十三条 本办法由安全部负责解释。

书写经验210人觉得有用

隐患排查这事挺复杂的,每个单位情况都不一样,方法也得跟着变。一开始,咱们得知道什么叫隐患,就是那些可能引发事故的问题点。这第一步,就别搞得太复杂,列出个清单就行,像是设备老化、电线乱接之类的,把这些都记下来。

接着就是找人去查了,不是随便派个人就行,得找个懂行的,最好是对现场特别熟悉的。这人一到地方,也不能光靠眼睛看,还得问问老员工,他们知道不少平时没注意到的事。记得带上个小本子,看到什么问题就记下来,别觉得小问题无所谓,积少成多就是大麻烦。

检查完了,就得整理结果了,把发现的问题分分类,比如紧急处理的、可以缓一缓的。这个环节容易出问题的地方是,有些人可能会漏掉一些细节,特别是那些隐蔽的地方,像墙角、天花板后面什么的。要是单位规模大,一个人负责全盘肯定忙不过来,这时候可以分组,每组负责一块区域,这样效率高点。

接下来就是整改了,这步很关键。不能改完就不管了,得定期复查,看看是不是真的改好了。复查的时候也要注意,别只盯着刚改过的地方,周围的环境也要看看,有时候问题会蔓延开。

小编友情提醒:

要把整个过程记录下来,不仅是发现问题和整改的过程,还有每次复查的结果。以后能用得着,万一出了事,也能有个依据。不过记录这事也不能太死板,该简化的简化,该详细的详细,得看具体情况。

整个过程其实挺繁琐的,但不能偷懒,不然隐患一直存在,迟早会出大事。而且各部门之间得配合好,别这边改那边又出问题,协调起来有时候挺费劲,但这事必须得做。

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