项目部安全、文明施工管理处罚规定【16篇】

第1篇 项目部安全、文明施工管理处罚规定

为了加强工程项目的管理，提高项目管理人员的管理水平，防止各类事故的发生，保证本工程项目顺利实施，特制定如下管理处理规定。

一、 在建项目，经公司质安部检查，下列项目不符合要求，根据其情况进行通报批评，并处项目部罚款500-5000元。（1）、安全生产责任制，（2）、图牌及标牌，（3）、安全教育，（4）、三上岗活动及安全资料，（5）、现场防护、防火，（6）用电规范jgj46-2005，（7）、中小型机具，（8）、材料，（9）、场容场貌，（10）、生活区卫生及其它。

二、 无专项安全技术方案、管理人员职责不明确、管理混乱，罚项目经理（项目负责人）500-1000元。

三、 特种作业人员无证上岗，罚项目经理（项目负责人）200元。

四、 施工现场有五人以上不正确佩戴和使用个人劳动保护用品（不戴安全帽、高处作业不系安全带等）或无防护措施，罚项目经理、安全员各200元。

五、 各类机电 、重直运输设备、起重机械安全装置、限位、保险、钢丝绳等不灵敏可靠、不符合规定标准，罚机操班长100元。

六、 脚手架搭设不符合规范要求，罚施工员200元。

七、 临边洞口、交叉通道等无防护设施、警示标牌或防护设施、警示标牌不到位，罚施工员、安全员200元。

八、 材料乱堆乱放，浪费材料，罚材料员200元。

九、 施工不执行专项施工方案、规范标准，罚技术员、施工员200元。

十、 现场用电不规范、无检查维修记录、擅自使用大功率电器取暖，罚临电班长200元。

十一、其它未提出的条文，根据公司质安部检查的情况，按《施工现场安全文明施工管理处罚条例》中有关规定处罚。

十二、凡经公司质安部，对工地开出的质量、安全违章罚款通知单，由质安部通知财务部直接扣除。

第2篇 项目部消防安全领导小组管理职责

1、贯彻“谁主管，谁负责”的原则，建立本单位的消防安全工作机构；确定下属施工队伍的消防责任人并建立义务消防队。根据消防工作的职责分工，各司其职，各负其责。

2、贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况。

3、按有关规定办理临建及有关设施的消防报建报批手续。

4、为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。

5、实施消防安全制度，保障消防安全操作规程的落实。

6、组织消防安全检查，督促落实火警隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。

7、组织项目部义务消防队的教育、训练和演练。

8、根据需要制定符合本单位实际的防火和火灾应急疏散预案并实施演练。

第3篇 施工项目部机械安全管理专职人员主要岗位责任

1、 具体负责编制本项目部的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。

2、 具体负责对进入现场的机械的准入检查（包括本公司调入、外租、分包队自带的整机和待安装机械零部件的检查），检验合格证的审查，并对不合格的机械缺陷提出整改单，对整改反馈的验收确认，并填写检查表；报请监理复查合格后，登记准入台帐。

3、 具体负责对起重机械作业人员的资格审查和安拆队伍的资质审查、核实，并登记起重机械作业人员台帐。

4、 具体负责按要求建立规范的机械台帐和起重机械作业人员台帐，掌握机械数量、分布和安全技术状况；掌握起重机械作业人员的数量和持证上岗情况。实施动态管理。

5、 负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知，并留存备查。

6、 具体负责机械现场巡检、专检、月检和重要吊装、安拆关键工序的旁站监督等，并做好记录、小结。

7、 具体负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练、改进工作。

8、 具体负责本项目部机械安全管理相关文件、资料的整理、汇总和管理。

9、 具体负责提出本项目部机械安全管理工作的改进及奖惩建议，并在领导授权范围内具体实施。

第4篇 工程项目部质量安检员的工程安全生产管理责任制

1、在本公司工程项目部经理的直接领导下,对所辖项目的工程安全生产管理负直接责任。

2、全面贯彻落实工程安全生产的方针、政策、法律、法规、规范、规程和本单位各项规章制度。

3、具体做好开工前的准备工作,如三道一平等工作。

4、参与图纸会审的工作,参与施工过程中工程变更的工作。 5、检查已审定的施工组织设计、方案、措施等的落实情况,并监督执行。

6、经常检查施工作业环境、作业条件、作业人员、各种机械设备设施是否符合安全生产的具体规定。

7、检查施工项目部主要专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证的原件,检查项目监理部监理人员应持有规定的资格证、岗位证的原件,对未持证上岗的上述人员应辞退出场(事前应通知建设单位项目经理)。

8、检查项目监理部监理人员应履行的职责和执行法律、法规、强制性标准及有关规定的情况。对不认真负责或屡教不改的监理人员,可进行罚款或辞退换人的方式处理(事前应通知建设单位项目经理)。

9、对所辖项目的工程安全生产应履行日常性检查的工作,并填写日检表(把 每日检查的内容写清楚基本上和质安检查日记相似)。

10、必须参与本项目部的周检和公司的月检、季检、半年检、年终检或不定 期的检查。

11、积极主动并及时地做好施工过程技术资料和文件的分发收集工作,按类归档,不得丢失。

12、必须参加本项目部经理主持召开的每周一次工地例会,并对一周来工程 安全生产管理中存在的问题,持自己的看法和意见。

13、必须参加地基与基础分部工程、主体结构分部工程、单位工程的验收工作,参与检验批,其它分项工程、分部工程的验收。

14、按照国家、自治区有关部门规定和本公司的制度,认真做好工程竣工备案资料的整理并装订成册,及时完整交回工程管理部。 15、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场,立即上报。

第5篇 工程项目部经理安全生产目标管理责任书5

为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保施工安全,切实维护公司和广大职工的利益,树立公司良好的市场形象,总经理与( ** )工程项目部经理签订安全生产目标管理责任书,内容如下:

一、工程施工实现以下安全生产目标:

1、杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故;

2、建设部《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)优良(合格)达标工地;

3、《**市施工现场安全生产保证体系》 (dgj08-903-2003)贯标并通过认证注册;

4、遵守安全生产法律、法规、规章、安全技术标准(规范)等;

5、无市、区安全监督(监察)部门安全通报批评,无居民等社会投诉;

6、创上海市标准化达标工地;

7、创上海市文明工地。

二、公司安全管理责任:

1、公司授权(**)同志代表公司负责对项目部的安全管理,安保体系贯标指导与管理;

2、及时分析当前安全生产形势,收集外部信息,传达(转发)上级安全文件(会议)精神和有关资料;

3、根据情况定期组织召开安全生产会议:(1)解决施工现场安全问题;(2)通报安全生产情况;(3)开展安全教育和安全知识学习;

4、适时组织观摩典型工地,学习先进,寻找差距,取长补短;

5、组织开展各种安全岗位培训(复训)工作;

6、每月对工地安全检查(必要时增加检查频次)并作好复查验证和记录工作;

7、对屡教不改,严重违章行为按公司有关规定实施处罚;

8、对专项施工组织设计和项目部安保计划审批;

9、完善公司安全管理制度;

10、合理配置安全施工资源;

11、定期研究、解决项目安全重大问题;

12、对项目部安全业绩考核、奖惩。

三、项目部安全管理责任:

1、项目经理为项目施工安全生产第一责任人,对安全生产全面负责,负有下列职责:

(1)建立、健全项目部安全生产责任制;

(2)组织制定项目部安全生产规章制度和操作规程;

(3)保证项目部安全生产投入的有效实施;

(4)督促、检查项目施工安全生产工作,及时消除安全事故隐患;

(5)加强项目安全管理,持续改进安全绩效;

(6)组织制定并演练实施项目部生产安全事故应急救援预案;

(7)及时报告安全生产情况。

2、服从、支持公司为实现项目施工安全管理目标所开展的各种安全管理工作,按时完成公司提出的安全隐患整改任务。

3、安全生产条件:必须符合国家、上海市和上级部门制定颁发的安全生产、消防法律、法规、规定和安全技术标准(规范)。

4、组织建设:

(1)按建设部(2000)10号文件规定,配备专职安全管理人员。当建筑面积大于一万平方米以上时,设2~3人;当建筑面积大于五万平方米以上时,不得少于4人。所有安全管理人员须持有效证件上岗。

(2)建立以项目经理为首项目部各职能人员、各分包单位、各栋号长和班组长参加的安全管理网络机构。

5、教育培训:加强对工人包括合同方、租赁方人员的安全教育;

(1)组织开展工人进场安全教育和班组安全教育并做好记录。

(2)落实对项目经理、安全员、特种作业人员安全培(复)训和继续教育。

(3)开展经常性安全教育和季节性安全教育,努力提高工人预防事故、自我保护,遵章守纪的意识。

6、杜绝“三违”:即违章指挥、违章作业,违反劳动纪律行为。

7、危险源管理:分基础、主体、装饰三个施工阶段对项目施工危险源辨识、登记并制定控制措施,告知工人和严格监控。

8、安全检查:由项目经理组织项目部各职能人员参加,每周开展安全检查,安全管理人员每天必须深入工地检查,做到定人、定时间、定措施,及时消除各类事故隐患。

9、机械设备与安全设施:全数检查验收,合格使用。其中塔吊、升降机等大型机械必须委托具有合法资质单位装拆,并经有关机构检测,同时应注重日常保养。项目部不得租赁和使用已淘汰、隐患严重不合格的机械设备和安全用材料,不得随意拆除安全防护设施。

10、劳动保护用品:采购和及时向工人提供、(更新)符合国家标准的安全帽、安全带、安全网、手套等劳动防护用品,禁止采购和使用伪劣产品。

11、专项施组:由项目工程师编制建设部jgj59―99标准所列的专项施工组织设计和安保计划,并报公司审批。项目工程师负责对专项施组的技术交底工作,并跟踪验证执行情况。

12、技术交底:在做好专项施组的技术交底工作的同时,项目部施工负责人应做好分部、分项的安全技术交底和操作规程交底工作。交底要有针对性和书面记录。

13、文明卫生:认真贯彻上海市文明施工、工地卫生有关规定。做到工地外观形象好,内在本质安全,施工不扰民,并向社会公开承诺。

14、消防安全:认真贯彻市建委、市公安局(2002)399号《上海市建筑工程施工现场消防安全管理规定》,配备品种适宜,数量足够的灭火器材和消防设施,建立相应的组织机构。

15、会议:定期及时召开安全会议,研究、协调、解决安全实际问题。积极组织开展各种安全活动,努力提高全员的安全意识。

16、安全记录:按照上海市安保体系台帐规定,及时认真地做好各级安全记录,留下痕迹,做到可追溯。

17、配合执法:积极支持配合市、区有关部门“行业管理”、“安全监察”和“群众监督”,加强与上述部门的信息沟通和联系。

18、合同管理:凡委托专业公司施工的工程(含设备装拆)或设备租赁,都必须报公司签订合同(协议),明确双方的安全责任,并落实专人对合同方的安全进行有效的监管。

19、管线保护:认真贯彻市建委(98)331好《关于保护地下管线工作的通知》,施工中遇有市政管线必须制定保护措施,加强保护。

20、事故管理:按国务院75号令和建设部3号令执行。

四、奖惩兑现:

1、为保护安全管理目标的实现,公司按合同造价4%提取安全保证金。

2、日常公司安全处罚从保证金中按月扣除。

3、受到市、区安全通报批评,每次处罚伍万元。

五、其他:

1

、本责任书在签订工程内部承包协议时一并签订。

2、本责任书一式三份,公司、项目经理、安全监督部各执一份,项目部发至各职能岗位、栋号长。

****建筑工程有限公司工程项目部

总经理: 项目经理:

第6篇 项目部安全管理基本要求

(一)、安全生产管理基本原则:

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,贯彻落实国家有关法律法规和各项规章制度。

2、贯彻执行“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督,劳动者遵章守纪”的安全生产管理体系。

3、坚持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,执行“先教育、后上岗”,“先防护、后施工,不防护、不施工”的管理制度。

4、建立安全生产保障体系,坚持安全生产目标管理。

(二)安全生产、文明施工管理要求:

1、贯彻实施施工安全检查标准、施工安全技术规范及工程建设标准强制性条文。认真执行安全生产责任制及安全责任目标考核,严格遵守安全教育培训、安全技术交底、安全检查、安全 施工方案编审、落实安全生产防护措施、施工机械设备验收等各项制度。

2、控制大气、粉尘、噪声、废水、污水污染,做到施工区道路硬化、场地净化、生活区绿化,符合安全生产、文明施工、职业健康、环境管理要求。

3、遵守职业纪律、珍惜职业信誉,重视安全生产,实现文明施工,厉行增产节约,反对铺张浪费,珍惜一砖一木,做到工完场清;团结互助,提倡遵师爱徒,学习上进,掌握建筑技术,密切联系群众,关心职工生活。

(三)、项目部安全管理职责

1、建立健全安全组织管理机构,配备安全管理人员,制定项目安全管理目标、安全生产技术措施计划,组织项目专业技术人员编制施工组织设计和各专项施工方案,按规定审核后组织实施。

2、建立健全并落实各类人员的安全生产责任制,安全技术交底,安全宣传教育,安全检查,安全设施验收和事故报告等管理制度。

3、项目负责人、专职安全管理人员应当考核合格后方可上岗。

4、组织项目职工学习安全生产法规、标准及有关文件,负责进场工人三级安全教育中的项目、班组二级安全教育、考试及培训工作。

5、召开项目安全例会,组织班组安全活动,组织项目定期、不定期安全生产检查,发现事故隐患及时整改。

6、发生重伤、死亡事故,立即报告上级单位,组织抢救,保护现场,参加事故调查处理,对各类事故必训查清原因和制定改进措施,作到四不放过。

第7篇 小区项目部安全管理报告

各位领导、专家：

首先请允许我代表惺惺惜惺惺****小区项目部向今天莅临的各位领导、专家表示热烈欢迎，向一直关心、支持帮助我项目部的集团领导致以衷心的感谢。

下面我简单介绍一下项目安全管理情况：

一、工程概况

工程名称：***

建设单位：***

设计单位：***

监理单位：***

勘察单位：***

施工单位：***

工程地点：***

建筑面积：4#楼总建筑面积15692.21㎡，占地面积675.32㎡；5#楼总建筑面积10477.6㎡，占地面积532㎡

建筑层数/高度：4#楼结构层数为24＋D1，建筑总长度为47.85m，总宽度为16.8，高度为70.05m。±0.000相当于绝对标高7.8米；5#楼结构层数为18＋D1，建筑总长度为42.4m，总宽度为16.5，高度为52.65m。±0.000相当于绝对标高7.4米；

建筑类别：本建筑为一类高层建筑。耐火等级：地上部分为一级，地下部分为一级。

结构形式：剪力墙结构。

工程质量要求：合格

抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度为7度。

合理使用年限为：50年。

二、安全管理方针

安全生产坚决贯彻：“安全第一，预防为主；文明施工、以人为本”的基本方针。在施工过程中认真执行国家及地方的规范标准，使安全管理真正达到预控的目标。在加强文明施工的管理过程中，注重人的不稳定因素，尽可能为职工的工作、生活创造一个健康、安全的环境。进一步加强安全管理，杜绝重大事故的发生，最大限度避免工伤事故发生，保持集团公司良好的社会信誉，在保证不拖集团公司后腿的同时，争创文明工地。

三、安全目标：

总目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在6‰以内，不发生因环境因素而导致的职业病，杜绝重大交通责任事故。

目标分解：按照项目部人员的职能分工，将危险源按类别分解到人，即责任到人（见附图一-安全管理目标分解图），把总目标的控制分解成各种风险的控制，控制事故率发生率为零（见附表一-重大危险源清单及主控制目标）。

四、安全组织机构及职责

材料员

技术负责人

项目经理

安全员

施工员

质检员

技术员

现场其他管理人员及各班组长

（一）职业健康安全组织机构

（二）职业健康安全职责（略，详见集团公司三项制度手册）

五、根据本工程特点，制定安全目标关键控制项目（五大伤害），并指定专人负责该项的目标控制

1．高空坠落，由***主负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。

2．施工用电，由项目专职安全员***同事负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。

3．物体打击，由项目技术负责人***同事负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。

4．机械伤害，由项目施工员员***同事负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。

5．坍塌，由项目材料员兼安全员***负责，项目其他管理人员及各班组长配合，控制目标—事故率为零。

六、安全管理纠正和预防措施

经公司和项目部检查或在施工过程中发现不符合项立即制定纠正和预防措施，由项目部经理审批后实施，责任落实到人，项目部经理验证效果。并总结经验教训，以免类似的事情发生。

总之，在集团公司、分公司的正确领导下，经过我部努力，本工程安全管理基本受控。自2007年11月10日开工以来至今经历六个多月，共187天未发生任何安全事故。最后，敬请各位领导、专家现场考核，批评指正。谢谢！

报告人：***

2008-5-15安全管理目标分解图

附图一

安全生产第一责任人

安全生产总负责

安全生产管理

制定安全生产责任制

安全检查、教育

事故处理

安全员

安全活动

持证上岗

目标管理

施工组织设计、方案

物料堆放

重大危险源清单及主控制目标

附表一

危险源

易发生的部位

暴露风险

之中的人员

伤害的可能性

伤害严重程度

风险

级别

控制

措施

控制目标（事故率）

责任人

高空坠落

临边、脚手架的搭设、拆除

脚手架操作层作业、卸料平台、预留洞口、塔吊

木工、砼工

架子工、

壮工、塔吊司机

管理人员

可能

严重

伤害

B

防护

0**

机械伤害

电锯、无齿锯、砂轮机、弯曲机、切断机、钢筋调制切断机

机械工、钢筋工、木工

可能

严重

伤害

B

防护

0***

触电

打夯机、电焊机、电锯、无齿锯、砂轮机、切断机、钢筋调制切断机、切割机、手持电动工具、照明用电、配电箱、开关箱、电缆

机械操作工人、电工

可能

严重

伤害

B

防护

0***

附表一

危险源

易发生的部位

暴露风险

之中的人员

伤害的可能性

伤害严重程度

风险

级别

控制

措施

控制目标（事故率）

责任人

物体打击

建筑物周边、预留洞口、塔机吊斗

建筑物、洞口周活动的人员，壮工

可能

严重

伤害

C

防护

0坍塌

周转工具的码放、脚手架、模板

物料堆放周边活动的人员

可能

严重

伤害

C

防护

0火灾

木工棚、库房

木工、库管员

可能

严重

伤害

C

防护

0爆炸

氧气瓶、乙炔瓶、仓库

库管员

焊工

可能

严重

伤害

B

防护

0传染病

施工现场

所有的人员

可能

一般

伤害

C

预防

第8篇 项目部安全风险抵押金管理办法

一、目的

为充分体现风险同担、利益共享、重奖重罚、全员管理的原则,提高全员安全意识、责任意识和风险意识,强化安全管理,确保安全生产形势持续健康稳定发展,实现安全奋斗目标,结合公司项目部的具体情况,根据岗位不同,安全责任大小,缴纳数额的不同,特制定本安全风险抵押金管理办法。

二、范围

项目部全体人员及施工单位。

三、职责

1、经理负责审批安全生产风险抵押金的缴纳与奖金发放。

2、办工室及安质部负责员工风险抵押金的缴纳。

3、财务部负责安全风险抵押金的管理。

四、风险抵押金的缴纳标准

1、经理、分管安全副经理每人每年缴纳及其他管理领导班子成员每人每年缴纳1000元。

2、部门负责人及副工区每人每年缴纳500元,其他管理人员及员工每人每年缴纳200元。

3、施工单位每年缴纳10000元。

4、兼有多项岗位的,按主要岗位标准缴纳风险抵押金。

五、风险抵押金的管理

1、安全风险抵押金实行专户管理,财务部应建立“安全风险抵押金”专用账户。

2、每年一月底之前由安全风险部汇总安全风险抵押金缴纳表册,参加安全风险抵押金的员工将安全风险抵押金缴纳至财务部。财务部将收到的安全风险抵押金后进行核算,并建立安全风险抵押金清单,抄送安质部备案。

六、安全生产考核目标

设备完好率大于96% ;

特种操作人员持证上岗率100% ;

强检计量器具周检率100% ;

压力容器、安全阀周检率100% ;

杜绝三级及以上安全事故、杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事件、有效遏制二级事故、减少一级事故。

杜绝同等责任重大事故及以上交通事故(按保险公司理赔后的直接经济损失计算)。

七、风险抵押金相关管理规定

1、目标考核

考核单位及个人发生一级责任事故,经对事故调查认定后,扣减考核单位主管领导、施工单位相关责任人当年10%的风险抵押金,扣减安质部门负责人、安全部门主管领导、领导班子成员当年8%的风险抵押金。

考核单位及个人发生二级责任事故,经对事故调查认定后,扣减考核单位主管领导、施工单位相关责任人当年30%的风险抵押金,扣减安质部门负责人、安全部门主管领导、领导班子成员当年20%的风险抵押金。

考核单位发生三级责任事故,经对事故调查认定后,扣减考核单位主管领导、施工单位和相关责任人当年50%的风险抵押金,扣减考核单位所有员工、安全监管部门负责人、安全部门主管领导、领导班子成员当年30%的风险抵押金。

考核单位发生四级责任事故,经对事故调查认定后,扣减考核单位主管领导、施工单位和相关责任人当年70%的风险抵押金,扣减考核单位所有员工、安质部门负责人、安全部门主管领导、领导班子成员当年50%的风险抵押金。

考核单位发生五级责任事故,经对事故调查认定后,扣减考核单位所有员工、安质部门负责人、安全部门主管领导、领导班子成员及施工单位当年的全部风险抵押金。

凡是受到警告、严重警告、记过、记大过、降级等行政处分的分别扣除年度风险抵押金本金的5%、10%、15%、20%、25%。

2、因职务调整或其他原因应退或补交安全风险抵押金本金的,由办公室部、安质部在分工计算范围内按照本规定及时统计汇总,报总经理签字后通知本人,予以调整,调整本金的人员必须在接到通知后5日内补齐风险抵押金本金,否则按交纳本金享受奖励,按现应交纳本金承担风险。应退回风险抵押金而未退回的,按新在岗责任对待。当职务发生变动时,办公室部须及时通知安质部按规定调整抵押金本金数额。

3、新入职人员从正式上岗月份算起缴纳风险抵押金及承担相应岗位风险。

4、通过年度安全生产目标考核,享受年度安全风险抵押金一倍奖金;未完成年度安全目标或发生安全责任事故,依照规定扣除安全风险抵押金(扣除抵押金本金以个人缴纳额为限),年度考核后享受剩余部分风险抵押金本金一倍奖金。

5、年度结束前,停薪留职人员、放长假人员、开除人员、撤职人员、辞职人员等提前退回抵押金本金的人员一律不享受年度奖励;新入职人员、内退人员、借调外单位人员按出勤在岗时间享受相应比例年度奖励。因职务或岗位变动而对风险抵押金本金调整的人员,参照第2条规定分段享受奖励。

第9篇 分公司经理项目部经理安全管理责任制

1、项目部经理是本工程的安全生产负责人,负责与建设单位订立工程安全合同与安全申报工作。认真执行各项安全生产工作,加强施工现场规章制度,贯彻落实各项安全技术措施,经常深入施工现场,加强施工现场的安全管理工作,争创施工现场标准化合格工地和文明了地。关心职工生活,搞好卫生和文明施工。

2、组织职工学习安全生产技术操作规程和各项规章制度,坚持安排生产工作的同时,必须同时布置安全生产工作,做好安全技术交底工作,并记录入册,检查督促安全生产工作,杜绝违章指挥,不准强令职工冒险作业。

3、坚决贯彻'生产必须安全,安全为了生产,安全第一,预防为主'的安全生产方针,组织班组、职工开展安全竞赛活动,及时消除事故隐患,对违章作业进行坚决阻止,对阻止不听者,有权责令停工并执行制度加以处理,根据工地实际,完善制订工地的安全生产责任制度和劳动纪律,并贯彻实施。

4、对施工现场的脚手架、井架、电器、机械等在搭设前做好交底工作,搭设完毕后做好验收工作和验收手续,验收合格后,挂上合格牌,方准投入使用,按规定做好例检工作和完善施工设备、保险设施的添置维修工作,督促安全员做好安全资料。

5、接受上级管理部门督促检查,并负责整改。发生工伤事故,立即组织抢救并迅速上报,保护现场,并参加事故调查工作和落实整改措施。

第10篇 项目部消防安全管理任务规范

一、认真贯彻消防条例、规定、规范办法和上级机关的有关消防安全工作的指示,布置消防安全工作,逐级落实责任制和岗位责任制。

二、制定本企业消防安全管理制度和办法。

三、进行消防安全教育。

四、组织消防安全检查,研究整改火险隐患,改善安全消防条件。

五、把消防生产纳入生产、经营和行政管理之中。

第11篇 地质勘查单位野外地质项目部安全生产管理标准化建设初探

开展安全生产管理标准化创建活动是落实安全生产主体责任的重要途径，是落实各项防范措施、提升安全生产管理水平的需要，同时也是单位今后生存发展的需要。在目前的管理体制下，野外地质项目部是代表地质勘查单位在工作区具体开展生产经营活动的组织者和执行者，因此，野外地质项目部的安全管理工作是单位安全生产管理工作的基础。笔者认为，单位开展安全生产管理标准化创建活动的重点、难点和落脚点都应该放在野外地质项目部。

根据xxx总局安全生产工作会议精神，单位从年初推行项目部安全生产管理标准化建设。通过一年的摸索，笔者认为应该从野外地质项目部的人员搭配、住地建设、安全管理制度、安全管理活动、安全教育和安全检查等几个方面来开展项目部安全标准化的建设和管理工作。

一、项目部人员搭配标准化

1、项目经理是项目部的核心人员，是项目部安全工作的第一责任人，对本项目的安全工作负全面责任。在组建项目部时，安全生产部就要主动向院领导和人力资源部推荐为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、业务技能熟练、具有奉献、敬业及创新精神，安全意识浓厚的人员做为项目经理的侯选人。

2、根据项目规模，在项目部组建时就配备安全副经理或专（兼）职安全员。安全员在项目经理领导下，具体负责项目部的安全管理工作；项目经理离开工区时，安全员有权安排项目部有关人员处理与安全生产有关的工作。

3、确定项目经理和专（兼）职安全员后，再综合考虑人员之间的知识能力结构互补（如师傅与徒弟、技术水平高低、老职工与新员工搭配)、性格爱好互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人搭配等）和有利于完成项目部工作的角度出发为项目部搭配合适的人员组成。

二、项目部住地建设标准化

1、项目部住地应根据工作需要尽量选择环境清洁卫生无脏乱差死角，安全卫生设施完善，供用电线路规范齐备的村镇和民房。项目部住地要悬挂明显可见的项目部招牌。

2、项目部内部的生活区和办公区相对分开；各种电器设备用电规范，电线插座无乱拉乱接；门户有安全防护措施。

3、在项目部钻机机台周边通道要畅通、地面要清洁、并拉设安全警戒线；各种安全告示标识悬挂规范、醒目；

4、钻机生产现场，要求各功能区域的物料、工器具等摆放整齐规范有序；机器设备轴见光、表面见本色；安全附件配置齐全；临时用电、钢丝绳连接、机械防护、高处作业防护等符合《地质勘探安全规程》的要求。

三、项目部安全管理制度标准化

1、单位统一制定项目部岗位安全责任制，做到安全责任制齐全、具体、并在项目部明示、挂牌上墙。项目部各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准，工作中的危险因素、习惯性违章事项以及其他各项安全规章制度。凡上级颁发的有关安全规章、安全学习材料等，在项目部内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。

2、为项目部配备《安全生产日志》、《安全检查情况登记表》等基础资料和《中华人民共和国安全生产法》、《地质勘探安全规程》等安全生产法律法规，为每一个项目部在冶金总局安全生产管理系统中建立起档案。并在项目部刚刚组建时就教会专（兼）职安全员懂得各种资料的填写和操作安全生产管理系统。

3、项目部开展各种作业前，职工必须按规定穿戴好劳动保护用品。工作当中，每个职工都要认真执行岗位安全作业规范，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。各作业班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、以及交接班等各项制度。

4、项目部内的机器设备、工器具、车辆及工作现场的安全防护装置、设施要齐全可靠，严禁设备、车辆带病作业。人员、设备、车辆杜绝疲劳作业。

5、凡有危险源点的作业班组，必须在醒目的危险源点设置警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

6、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。

7、项目部应适时组织各工作岗位安全作业的技能训练，举行常见事故预防演练，掌握处理安全事故的能力，提高自我保护意识。项目部要根据生产设备、工作环境等因素的变化等及时总结现有规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，报单位安全生产部批准后执行。

四、项目部安全管理活动标准化

1、项目部开展安全活动由安全生产副经理或安全员召集，项目经理主持。安全员应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等，并及时录入xx总局安全管理系统。每次安全活动时间不应少于30分钟。

2、项目部开展安全活动前，安全员要提前通知本项目部所有人员放下手头的工作，全心参加安全活动。要求参加安全活动人员都要发言，缺席人员要由安全员及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。

3、项目部安全活动的内容主要包括：总结前期的安全工作、对项目部各岗位进行安全讲评；研究布置下阶段安全工作；学习作业标准、学习规章制度；检查安全隐患、开展危险因素辨识活动、分析剖析事故案例、总结安全工作和经验；开展安全教育。

4、项目部各项山地探矿工程（钻探、槽井探、坑探等）施工前，由项目部经理组织安全员向施工方进行安全、技术交底。必须必须是书面形式，交底双方人员都要签字存档。

五、项目部安全教育标准化

项目部组应当经常性组织职工进行有针对性的安全教育。项目部安全教育应当包含以下主要内容：

1、项目部的人员组成、设备状况、生活区布置、消防设施配备。新设备、新仪器的安全使用知识。项目部的安全生产责任制及安全生产规章制度。

2、项目部的工作内容、工作范围、工作环境、危险因素。钻探、槽井探、坑探施工中的危险预知，习惯性违章行为的预防。

3、个人防护用品的正确使用和保管。所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。

4、事故预防措施及发生事故后应采取的应急响应措施，急救知识、报告制度和事故教训举例等。

5、全院及本项目部安全生产动态。

六、项目部安全检查标准化

1、项目部安全员要经常性检查各岗位职工是否认真执行安全规章制度，对查出的安全隐患及时记录、立即整改。对于无法立即整改的事项要采取有效的临时防护措施，及时向项目经理或单位安全生产部报告，请求上级处理。

2、钻机机台人员在交接班时必须进行安全检查。主要对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚并记录完备，接班人员要处理安全隐患后才进行钻进施工。

3、钻进施工中，带班班长要时刻关注设备装置完好情况、危险源点变化状况、班组成员的精神面貌等是否正常。发现有不正常现象时要立即停机处理。

4、单位安全生产部和单位安委会应不定期反复对各个项目部进行安全生产检查，对检查中发现的安全隐患分不同情况分别出具《安全隐患整改指令书》，要求项目部按“四不放过”的原则严肃处理、落实人员限期整改，并要求项目部安全员填制《安全隐患整改回复书》进行回复。对重点安全隐患的整改情况，单位安全生产部要重新复查，直至完全纠正。

安全生产管理标准化建设是一项长期性经常性的工作，贵在坚持常抓不懈。当然，开展安全生产管理标准化建设只是手段而不是目的，目的是要通过安全标准化建设活动起到对单位安全管理工作进行自我完善持续改进的作用，切实做到以人为本，群策群力，将项目部安全管理标准化工作逐步完善，确保单位安全生产管理目标的实现。

第12篇 项目部脚手架坍塌触电火灾安全管理方案

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低脚手架坍塌风险

指标

杜绝脚手架事故

资金预算

*万元

实施时间

*

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制脚手架专项施工方案,并经审批后实施。

2架子工培训、考试合格,持证上岗,辅助工经教育培训。

3按专项施工方案要求,提供合格钢管、钢材、扣件、安全装置和安全网、钢丝绳、脚手板等,受损材料及时修理、更换,确保使用安全。

4搭设拆除前要交底、搭设后验收,分段搭设应分段验收。验收合格标牌后才能使用。

5脚手架使用期严禁超载或集中堆放重物,及时清理杂物。

6卸料平台支撑系统不得与脚手架连接。卸料平台应经验收合格并张挂责任牌和限载牌。

7安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低触电风险

指标

杜绝触电事故

资金预算

*万元

实施时间

*

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制施工现场临时用电专项施工方案,并经审批后实施。

2施工现场配设1至2名专职电工,经培训考试合格,持证上岗。电焊工、施工机械操作人员按有关规定经培训考试合格,持证上岗。

3按专项施工方案要求提供合格的电器、设备装置、配电系统(tn-s系统)或电线电缆及器配件。并对其保养、更换确保其安全使用。

4执行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-88)。

5在危险点(变配电房)设置警告标志牌。

6安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低模板坍塌风险

指标

杜绝模板支撑系统事故

资金预算

*万元

实施时间

*

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制模板支撑系统专项施工方案,并经审批后实施。

2架子工培训、考试合格,持证上岗。

3按专项施工方案要求提供合格模板、钢管、扣件、配件等物资,当发现变形等异常情况时,应采取加固措施。

4搭设支模前要交底、搭设后要技术复核和验收。合格后方可进行下一道工序。

5严禁在模板支撑系统超载或集中堆放重物。

6模板支撑系统的拆除,应满足砼强度要求,拆除顺序应按方案规定。

7安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低起重机械伤害风险

指标

杜绝起重机械伤害事故

资金预算

*万元

实施时间

*

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制专项设备基础、设备安装拆卸施工方案,经审批后实施。

2机械操作和安拆人员经培训,考试合格,持证上岗,安拆单位应具有相应的资质证书。

3各专项施工方案应作安全技术交底,基础作隐蔽工程验收,设备安装后应经管理部门验收合格才能使用。

4加强设备的检查和保养,确保所提供和运行的机械、部件、控制系统完好无隐病。

5加强塔机的交叉作业管理,采取划分作业范围、高度限位、协调指挥等防碰撞措施。

6严格执行“十不吊”原则,禁止闲杂人员进入作业区域。

7风力6级以上时,停止作业。

8安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

项目部安全管理方案

年月日

目标

降低杜绝建筑装饰

火灾事故风险

指标

杜绝建筑装饰火灾事故

资金预算

*万元

实施时间

*

实施部门

在建工程项目部

实施部门负责人

项目部经理

主要技术方案及技术措施:

1编制建筑装饰防火专项施工方案,经审批后实施。

2建立消防领导小组,对义务消防人员进行培训。

3提供和保持消防器材满足需要和符合质量要求,及时更换受损、失效器具。

4对参与装饰及设备安装的各专业施工班组,进行专项施工方案交底和安全防火教育。

5项目部安全员负责装饰施工全过程督查,对不符合防火要求的责令其整改。

6装饰施工初期应进行消防预演。

7安全部定期对各项目部进行检查。

管理方案评价

人力资源

满足不满足

机械设备

有无

材料

合格不合格

施工方法

可行不可行

施工环境

适宜不适宜

资金

到位不到位

意见/情况说明

结论(√选)

可行不可行

实施情况

备注

项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施

拟定

审核

批准

第13篇 工程项目部夏季施工安全管理措施

各项目部要履行安全主体责任,加强对施工现场的临时设施及围墙、基坑、垂直起重机械设备、脚手架、承重支模架、施工临时用电等重点部位和环节的检查和监控,杜绝重大事故发生。同时,高温季节的施工应提倡人性化管理,更加关爱从业人员的健康安全。

(一)深化建筑 <>施工安全专项整治工作。继续按照国家建设部建质电(2007)36号《关于开展建筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》和省建工局苏建管质(2007)51号《关于开展全省建筑施工企业安全生产事故隐患排查专项行动的通知》、苏建管质(2007)61号《关于切实做好夏季高温和汛期建筑施工安全生产工作的紧急通知》文件要求,做好专项整治工作,开展垂直起重机械设备和承重支模架的专项整治工作。

(二)加强施工现场临时用电管理。各项目部,要特别加强对施工现场电工的工作责任心教育和建立考核制度,严格执行《施工现场施工临时用电安全技术规范 》要求,严禁电工自身违章作业。要以职工宿舍、临时用房、设备配电及临时照明线等为检查重点,加大检查力度,对存在的问题,必须落实到专人负责整改。

(三)加强施工现场防火安全。施工现场防火安全要贯彻'预防为主、防消结合'的方针,完善制度,落实安全责任,严格动火审批制度。焊割作业前要事先清理现场周围可燃物,防止金属熔融、火花四溅引起燃烧事故。对油漆、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品必须按规定分类存放到危险物品仓库,并与火源及生活区、办公区保持安全距离,还应设置醒目的禁火标志,并按规定配齐配好消防器材。

(四)加强施工现场防毒安全工作。各项目部应制订预防各种气体中毒的安全保证措施,宿舍内严禁放置煤气瓶。对有挖孔桩等可能发生气体中毒事故的施工项目,应配置防毒面具和必要的通风设备,作业时必须有专人监护。

(五)加强夏季防暑降温及卫生管理工作。盛夏期间各项目部特别要加强劳动保护工作,积极采取措施降温、消暑,不断改善职工的工作、生活、学习环境,确保作业人员的身体健康和生命安全。各项目部应合理安排作息时间,严格控制加班加点,气温达到35度以上时,中午11点至下午3点不得在阳光直射下工作,气温达到38度及以上时,原则上要停工,确需施工的,应采取切实有效的防暑降温措施,配备急救药品,并安排管理人员跟班作业。高温作业场所要采取有效的通风、隔热、降温措施,尽量减少高空和深基坑作业,对年老、身体素质差、不适应高温作业的人员要及时调换岗位。各施工现场要充分做好职工的防暑降温工作,配备足够的饮用水,做好含盐清凉饮料的供应,为职工准备一定的绿豆汤、冰水等,向职工发放清凉油、人丹、风油精等预防中暑的药品,并严格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj146-2004)要求,改善劳动条件,职工宿舍要做到清凉、通风,有条件的应当配备空调,保证施工人员有良好的休息环境。要切实做好卫生防疫工作,对生活垃圾和污水要及时清运和排除,防止蚊蝇孳生。同时加大食堂和食品卫生管理力度,食堂必须具备卫生许可证,炊事人员必须持有健康证,食品的采购、洗涤、烹制要执行有关食品卫生制度,防止食物中毒。

第14篇 项目部管理人员安全教育考试卷

一、填空(1-20题,每题2分,共40分)

1、安全生产必须坚持方针。

2、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和住房城乡建设部《关于贯彻落实〈关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》确立的领导带班、、生产安全事故查处督办三项新制度。

3、作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和,正确使用安全防护用具、机械设备等。

4、施工单位应建立全安全生产责任制和制度,对所承担的工程进行定期和检查,并做好检查记录。

5、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》,共条。

6、在施工现场作业,为防止碰伤或落物砸伤头部,因此必须戴合格的无损坏的安全帽,并。

7、预防伤亡事故不伤害自己、不伤害他人、。

8、劳动者在劳动过程中,必须严格遵守安全操作规程,对用人单位管理人员违章指挥,强令冒险作业,有权。

9、警戒色中,红色表示,黄色表示,蓝色表示,绿色表示。

10、氧气瓶和乙炔瓶工作间距不小于米,两瓶与焊炬、割炬、其他明火的距离不小于米。

11、从业人员应当接受,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。

12、在潮湿的作业环境中使用的照明灯具,电源电压不大于伏。

13、土方施工中发现不能辩认的物品时,应立即报告上级,不得。

14、基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台边、雨蓬边、挑檐边必须设置。

15、发生重伤、死亡、重大死亡事故后,都有责任保护事故现场。

16、生产经营单位的从业人员有依法获得的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。

17、为了严格规范安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定,制定《建设工程安全生产管理条例》根据《建设工程安全生产管理条例》规定,施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次。

18、年龄不满周岁的工人称为童工,国家规定禁止任何单位和个人违规使用童工。

19国家对严重危及生产安全的工艺、设备实行制度。

20、施工电梯周围米内,不得堆放易燃、易燃物品及其他杂物,不得在此范围内挖沟、坑、槽。电梯地面进料口应搭设防护棚。

二、判断题(21-30题,每题1分,共10分)对的在括号中打“∨”,错的打“×”

21、强令工人冒险作业,发生重大伤亡事故,造成严重后果,这是犯罪行为。()

22、两米以上的悬空作业必须使用安全带,安全带应低挂高用。()

23、人工开挖土方时,严禁掏洞和从下向上拓宽沟槽。()

24、梯子不允许接长,但可以垫高使用。()

25、建筑工程安全三级教育是指公司、项目(工区、工程处、施工队),班组的三级安全培训教育,经考核合格后,方能上岗。()

26、停用的用电设备必须拉闸断电,锁好开关箱。()

27、只有每个从业人员都认真履行自己在安全生产方面的法律义务,安全生产才有扎实的基础,才能落到实处。()

28、从事建筑活动,应当遵守法律、法规,不得损害社会公共利益和他人合法利益。()

29、如有人触电,应等医务人员到来,或直接送医院。()

30、如架子拉接点或临边护栏妨碍施工,可以立即拆除。()

三、选择题(31-40题,每题2分,共20分)把要求的选项答案符号填在括号内:

31、完善安全生产责任制的关键是。

a、健全、完善b、分工明确c、贯彻落实

32、雨季施工采用潜水泵排水时,周围内不得有人。

a、25m b、20m c、30m d、35m

33、吊篮里侧距建筑物为宜,两吊篮之间间距不得大于。不得将两个或几个吊篮连在一起同时升降,两个吊篮接头处应与窗口、阳台作业面错开。

a、150㎜、150㎜b、100㎜、200㎜

c、200㎜、200㎜d、200㎜、100㎜

34、季节性施工的安全生产要求应当根据的特点拟订,要有针对性。

a、不同工程 b、不同情况 c、不同工序 d、不同工种

35、下列工种属于特殊工种,特种作业人员必须持证上岗。

a、木工b、电工c、焊工d、起重机司机e、架子工

f、翻斗车司机g、钢筋工h、油漆工

36、下列严禁从事高处作业的有

a、末成年b、大雾天气c、低血压d、糖尿病

37、是减少和防止高处坠落和物体打击事故发生的重要措施

a、安全帽b、安全带c、安全鞋 d、安全网

38、《建筑工程安全生产管理条例》自起施行。

a、2002年10月1日b、2002年10月30日

c、2002年11月1日d、2004年2月1日

39、生产经营单位的从业人员不服从管理,违反安全生产规章制度或者操作规程的由给予批评教育。

a、安全生产监督管理部门 b、监察机关

c、生产经营单位d、生产经营单位的上级机关

40、脚手架的操作面必须满铺脚手板,离墙面不得大于

a、10㎝ b、15㎝ c、20㎝ d、25㎝

四、简答题(41-43题,每题材10分,共30分)

41、什么是劳动保护

42、影响安全施工的主要因素有哪些

43、什么叫违章指挥

第15篇 项目部安全管理培训、意识和能力

为确保对安全管理体系产生重大影响的岗位人员都能胜任其工作，有必要对人员进行培训，并提高全员的安全管理意识。项目部进行项目内部培训需求的识别，参与公司组织的培训，并参与项目施工的分包队伍进行安全的教育和交底。

㈠培训分类

1.按管理层次包括：

⑴.各相关管理系统的负责人；

⑵.文件与活动的实施者；

⑶.操作人员。

2.按人员的职业生涯包括：

⑴.上岗前培训；

⑵.岗位培训；

⑶.提高培训与训练；

⑷.知识更新的培训；

⑸.转岗培训。

3.对于操作工人开展现场的交底与教育。

㈡培训程序

1.提交项目的培训需求；

2.实施培训计划。

㈢教育与培训要求

1.通过培训使可能对安全生产产生重大影响的人员明确：

⑴.岗位职责；

⑵.明确个人对安全产生的影响；

⑶.熟悉本岗位的工作程序与操作规程；

⑷.具有与本岗位有关的重大事故的应急准备反应能力。

2.培训通过讲课、交底、交流、现场指导等方式进行；

3.建立并保存培训记录。

第16篇 施工项目部机械安全管理专职人员岗位责任

1、 具体负责编制本项目部的机械安全管理制度或细则、体系、分解安全目标和各级机械安全岗位责任制。

2、 具体负责对进入现场的机械的准入检查(包括本公司调入、外租、分包队自带的整机和待安装机械零部件的检查),检验合格证的审查,并对不合格的机械缺陷提出整改单,对整改反馈的验收确认,并填写检查表;报请监理复查合格后,登记准入台帐。

3、 具体负责对起重机械作业人员的资格审查和安拆队伍的资质审查、核实,并登记起重机械作业人员台帐。

4、 具体负责按要求建立规范的机械台帐和起重机械作业人员台帐,掌握机械数量、分布和安全技术状况;掌握起重机械作业人员的数量和持证上岗情况。实施动态管理。

5、 负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知,并留存备查。

6、 具体负责机械现场巡检、专检、月检和重要吊装、安拆关键工序的旁站监督等,并做好记录、小结。

7、 具体负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练、改进工作。

8、 具体负责本项目部机械安全管理相关文件、资料的整理、汇总和管理。

9、 具体负责提出本项目部机械安全管理工作的改进及奖惩建议,并在领导授权范围内具体实施。