成本管理职责12篇

第1篇 cca2102:2008《成本管理体系要求》职责和权限标准解释

cca2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:职责和权限

标准条文

最高管理者应确保组织的各职能和层次以及对成本有影响的从事管理、执行、核算和验证工作的人员的职责和权限得到规定、理解、沟通和履行。

目的和意图

为了在成本和成本管理方面明确分工、落实责任和协调工作,以便有效地运行和保持成本管理体系,实现成本目标,本要素条款规定了职责和权限的要求。

理解要点

●最高管理者应规定组织各职能(与成本和成本管理有关的职能部门,如生产主管部门、财务主管部门和采购主管部门等)和层次(与成本和成本管理有关的层次,如公司、工厂、车间和班组等)的职责和权限。

●最高管理者应规定对成本有影响的人员的职责和权限。对成本有影响的人员包括:

――管理人员。管理人员是指能代表组织立法和检查执法情况的人员。如:总经理、副总经理、财务总监(总会计师)、部门经理和部门职能人员等。

――执行人员。执行人员是指不能代表组织立法,只是执行文件的人员。如:设计人员、采购人员和操作人员等。

――核算人员。核算人员是指从事业务核算、统计核算和会计核算等核算工作的人员。

――验证人员。验证人员是指从事判定成本和成本管理有效性的工作的人员。如:成本管理体系审核人员、审计人员、检查人员和计量人员等。

上述人员往往具有独立行使职权的功能。组织各职能和层次内的岗位和编制设置的确定(定岗定编),是规定各类人员职责和权限的基础和依据。

●各职能、层次和各类人员职责和权限的规定,应尽可能充分,不留盲点和死角。职责和权限的规定应形成文件,并予以保持。已规定的职责和权限,最高管理者应确保在组织内得到理解、沟通和履行。

●对已规定的职责和权限进行沟通是为了:

――使各职能、层次和各类人员了解成本管理的组织机构和职能;

――使各职能、层次和各类人员清楚地知道自己在成本和成本管理方面的职责和权限;

――明确与其他职能、层次和人员的相互关系;

――明确各项活动间的接口;

――成本和成本管理的有效性。

●对已规定的职责和权限进行沟通的方式可以是会议、培训、文件或口头传达等。

●落实职责和权限的基本原则:

――谁的“孩子”谁抱走;

――谁的“山头”谁来守。

●组织可采用成本考核、成本否决或成本激励等手段来确保职责和权限得到充分履行。

●成本管理职责涉及成本管理体系全部要素,通常包括:

――制定和实施成本战略和实现成本战略规划;

――制定和实施成本方针和成本目标;

――规定和落实成本职责和权限;

――改善或保持成本水平的策划;

――作业管理和作业流程的策划;

――文件和记录;

――建立和实施成本动量标准、标准成本、制度、方法等成本管理基础工作;

――编制和实施资源预算和成本计划;

――按照成本计划的要求采取作业技术和活动;

――根据成本损失的程度系统地、连续地应用控制方法,在为组织增加更多的效益方面改进过程的有效性和效率;

――尽可能地控制成本风险、降低成本,节省资源,使利润最大化,以满足组织和顾客的期望;

――开展成本核算,测量成本水平;

――成本培训和教育;

――成本放行;

――实施成本检查(审核、审计)、体系审核、业绩评价、成本分析和持续改进;

――实行成本否决和激励。

(不限于此)

上述这些职责的落实,应由组织的最高管理者来推动,实施和履行这些职责涉及组织的全体人员。

与其他要素条款间的相互关系

职责和权限涉及所有其他的要素条款,是实施所有要素条款的根本保证。

第2篇 成本管理体系职责权限分配规范

成本管理体系职责权限分配

组织建立成本管理体系的目的是为了有效地开展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,则需要对相关职能部门和单位赋予相应的职责和权限来保证。在对成本管理体系进行设计时,组织应对已确定的组织机构中所有部门和单位以及人员的职责和权限进行分配并得到规定,以明确各职能和层次的管理职责和权限及其相互关系。

成本管理体系职责和权限的分配应遵循以下两个原则:

1)合理分工。成本管理体系中包含的所有要素都是相互关联的,只有合理的分工,才能有效地实施这些体系要素,才能使这些体系要素构成一个能自我约束、自我调节、自我完善的运行机制,才能形成一个完整的管理系统。分工的合理性体现在以下三个方面:

――所分配的体系要素是否与职能部门的主要管理职能、工作性质、任务和专业能力相匹配例如:某制造型企业将体系中的定额管理这一要素分配给了主管成本核算的财务部门。这是一个典型的体系要素分配与职能部门的主管职能和专业能力不匹配的现象。我们都知道在制造型企业中,定额的制定过程是技术、工艺、生产等部门对各种消耗进行测定和计算的过程,而且在定额标准确定以后还要按定额去控制各种消耗。主管核算的财务部门是没有这些方面的管理职能和专业人员的,其专业能力与定额管理不相匹配,如果将定额管理这一要素分配给财务部门,让财务部门去履行这些定额管理的职责和权限。那么,这个部门在实施定额管理的过程中必然会遇到很多困难和阻力,很难保证管理的有效性。所以,这样的分配是不合理的。

――各职能之间是否可以相互制约例如某组织将采购成本放行的职责分配给了采购部,这样就形成了采购部自己对自己的成本放行进行控制的局面,使本应该起到约束成本发生作用的放行控制失去了约束机制,显然这样的职责分配是不合理的。

――职责和权限被赋予的层次是否可以保证其履行的有效性如层次过多、层次过少、层次不清或层次混乱等。

2)强调协作和沟通。cca2102:2008标准中规定的体系要素不是孤立的,是相互联系、相互制约、相辅相成的关系。成本管理活动的实施需要多个职能部门和单位的互相配合,既有实施部门,又有监督检查部门;既有体系要素的主管部门,又有配合实施的相关部门。总之,在合理分工的基础上,要加强协作和沟通,才能促进体系运行的有效运行和效率。

在对成本管理体系职责和权限进行分配时应确保覆盖成本管理体系组织机构图中的所有职能和层次;覆盖成本管理体系的所有要素条款;明确并区分主管机构和相关机构(包括主管领导和相关领导)。

组织可采用职责分配表的方式对成本管理体系职责和权限进行分配,以明确组织机构中的各职能和层次在成本管理体系中的管理职责和权限。

第3篇 财务总监总会计师成本管理职责

财务总监、总会计师成本管理职责

财务总监或总会计师应履行以下方面的成本管理职责:

――认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策;

――组织编制、审查、批准和实施有关预算和成本计划;

――组织编制、审查、批准和实施成本方面的有关规定;

――负责建立和实施各种定额、标准成本、成本管理制度、方法和原始记录等成本管理基础工作;

――向最高管理者报告成本决算和成本计划的执行情况以及实际成本水平,并对本组织的产品成本水平负领导责任;

――负责领导成本核算工作,并对核算的真实性和准确性负领导责任;

――负责领导成本分析工作,并对分析的结论意见的正确性负责;

――有权依据有关财务和会计准则、规定对成本会计人员和财务人员进行考核;

――有权行使成本否决。

第4篇 成本管理体系负责人成本管理职责

成本管理体系负责人成本管理职责

成本管理体系负责人应履行以下方面的成本管理职责:

――认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策;

――组织编制成本管理手册和程序文件,批准和发布程序文件和成本管理体系的有关文件;

――负责建立、实施和保持本组织的成本管理体系;

――向最高管理者报告成本管理体系的业绩和任何改进的需求;

――确保在整个组织范围内提高成本意识;

――有权对本组织成本管理体系的过程及改进进行决策,并对成本管理体系运行的有效性、充分性负责;

――协助最高管理者主持管理评审,确保本组织成本管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进,并对本组织的产品成本水平负领导责任;

――识别和确定顾客和其他相关方在成本方面的需求和期望,并达到他们满意;

――有权对组织的其他高层领导和各职能部门的管理者进行成本考核;

――对外(如顾客、供方、政府机关和外部的其他相关方)应代表组织就成本管理体系的有关事宜进行协调和处理并保持联络;

――有权行使成本否决。

第5篇 成本管理部经理岗位工作职责

成本管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,也对铂略咨询linked-f重点关注的企业财税难点有重大帮助。

成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本管理做出的规划,为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息,采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估,目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

岗位描述:

1、建立和完善成本核算和控制体系;

2、制订成本管理规范、制度和业务流程;

3、负责成本策划,确定成本总控指标;

4、分解成本控制指标,提出控制要点;

5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

6、通过设置成本台帐,即时反映各成本目标执行情况;

7、编制成本管理动态评估报告,提供相关财务管理信息及建议;

8、协助建立成本信息系统,健全成本控制财务档案。

任职资格:

1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历,有注册造价师或预算员资格;

2、3年以上成本控制与管理工作经验;

3、较全面的财会专业理论和一定的现代企业管理知识;

4、熟悉财务相关法律法规、投资、企业财务制度和流程;

5、精通招投标、采购、预算、合约,熟悉动态成本管理体系;

6、人品正直,责任心强,具有较强的领导和计划能力,表达、沟通和协调的能力。

第6篇 计划财务处成本核算岗位管理员安全生产职责

1认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位的安全生产负直接责任;

2负责各车间安全生产费用成本的归集,保证原始资料的真实完整。

3保证安全生产成本费用计算的正确性,各产品单位成本连续真实。

4上岗按照规定着装,掌握灭火和火场逃生知识,熟练正确使用各种防护器具和灭火器械;

5积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练;

6积极参加安全文化建设,培养良好的安全习惯和安全价值观。

第7篇 房地产成本管理职责范本

房地产成本管理职责

(一)集团总部的成本管理职责

1、制定、修正集团成本管理制度,督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度;并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。

2、进行房地产市场调研,对房地产市场走势作出分析、判断,及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考;保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证,按立项审批程序审查投资估算,把握投资决策,合理配置资源,帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是:

◆立项资料是否齐全、规范;

◆市场定位是否明确、恰当;

◆投资成本估算是否经济、合理;

◆投资回报是否符合集团利润目标要求;

◆投资风险能否有效控制。

4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况,适时了解各项目成本的实际构成,汇编集团成本报表;分析、总结项目成本控制情况,协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。

5、建立成本信息监控中心,及时收集各项目成本动态资料,为集团管理层提供充分、有效的决策依据,并按要求将有关意见反馈给各开发企业。

6、组织集团成本管理的信息交流,通过培训、双向交流、研修会等方式,增进全员的成本管理意识,推广集团内外成本管理经验,寻求降低成本的有效途径,促进集团成本管理水平的提高。

7、根据管理的需要,派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计,对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。并结合项目收益情况,考核项目的成本降低率、投入产出率、投资回报率等指标。

8、逐步推行成本管理及其信息交流电脑化,搞好成本管理的综合服务。

(二)开发企业的成本管理职责

1、认真执行集团成本管理制度,结合实际制定本单位成本管理制度,并自觉接受总部监督。

2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况,确定项目开发计划,组织立项调研、选址和前期策划,提出立项建议和开发设想,并按要求向集团总部提交立项可行性报告,履行立项审批程序。

3、规划设计阶段,应按市场定位和成本估算准确把握设计方案,组织审查设计概算的经济合理性,使规划设计既符合规范,又体现成本控制的意识和要求。

4、客观、认真地进行项目成本费用测算,编制项目成本费用计划,确定项目及每个单项工程的目标成本,分解成本费用控制指标,落实降低成本技术组织措施。

5、遵循基本建设程序,进行项目实际操作,对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制,对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。

6、正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系,防止和杜绝重大工程质量事故,努力缩短开发周期,严格控制项目的质量成本和期间费用,加速投资回报,提高投资回报率。

7、组织项目开发成本费用核算,及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况,按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度,保证成本信息交流的及时、有效。

8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素,用足用活各种政策、资源,提高成本控制的预见性,努力寻求降低成本费用的途径。

9、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训,每年至少一次,并将分析报告报集团总部财务部。

第8篇 华发投资公司成本管理部职责

城发投资公司成本管理部部门职责

1.岗位设置图

备注:造价工程师按专业设置,分为土建和安装(增加会计师)

2.部门使命

负责公司的成本管理体系的建立、策划、动态成本管理以及成本分析与改进,是公司的项目成本控制中心

3.部门职责

3.1成本管理体系

负责项目整体成本控制,建立和完善公司成本控制体系;

负责公司项目成本战略的策划、制定和实施;

负责建立项目目标成本责任体系,并负责落实与考核;

建立成本监控预警机制。

3成本策划

负责在产品可研阶段进行成本测算;

负责公司目标成本的监控与调整;

负责参加对建筑方案设计、初步设计的经济性评审,评审通过后按要求编制《目标成本指导书》;

负责对各投标单位的经济标书进行评价。

3.3成本动态管理

负责收集、整理公司范围的有关成本信息,并负责对成本信息进行汇总及甄别;

负责监督、指导各部门建立动态成本信息台帐;

负责对目标成本控制范围内的重大支出进行会签,避免目标成本的非预期超出;

负责定期对项目成本进行监控,超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;

参与施工图的经济评审,确保符合限额设计的要求。

3.4成本分析及效益评估

负责项目后成本分析评价,并落实成本责任制;

收集、分析已完工项目的成本经济指标;

3.5材料采购价格监控

设定材料设备采购的成本目标;

定期进行市场材料价格调查,并对招标采购部的材料报价进行复核和确认。

3.6合同审价及管理

参与项目合同洽谈;

负责审定合同商务条款;

负责检查合同生效后的合同管理工作,评估合同履约情况;

第9篇 矿山生产运营经理（体系管理+成本分析）工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1.在矿业运营总监的直接领导下，全面负责集团矿业板块及石场生产运营管理工作。

2.负责检查、监督集团下属企业完成生产计划及经营目标完成。

3.负责汇总集团下属企业成本、产量、质量、消耗等数据。

4.配合建立健全各项运营管理制度、考核、台账、报表。

5 .负责制定kpi 考核指标，提交差异分析报告。

6.负责制定业务知识培训计划，定期对生产作业人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质。

职位要求：

学历及资格证书：大专以上学历、驾驶证

1、有大型露天开采矿山从业经历，担任集团同等职位3年以上，熟悉矿山生产成本管理工作，对筛分破碎生产线有一定了解；

2、对数据敏感，有成本分析能力，为生产管理提供有效建议；

3、有年采剥能力1000万吨以上的大型露天矿山或花岗岩骨料行业从业经验优先；

4、良好的沟通协调能力，勤奋爱岗；

5、熟练使用办公软件。

职业发展：集团总部矿业运营管理中心生产运营经理——运营总监——生产运营总经理

第10篇 成本管理体系职责权限分配

成本管理体系的职责和权限分配

组织建立成本管理体系的目的是为了有效地开展成本管理和成本控制,而有效地搞好成本管理和成本控制工作,则需要对相关职能部门和单位赋予相应的职责和权限来保证。在对成本管理体系进行设计时,组织应对已确定的组织机构中所有部门和单位以及人员的职责和权限进行分配并得到规定,以明确各职能和层次的管理职责和权限及其相互关系。

成本管理体系职责和权限的分配应遵循以下两个原则:

1)合理分工。成本管理体系中包含的所有要素都是相互关联的,只有合理的分工,才能有效地实施这些体系要素,才能使这些体系要素构成一个能自我约束、自我调节、自我完善的运行机制,才能形成一个完整的管理系统。分工的合理性体现在以下三个方面:

――所分配的体系要素是否与职能部门的主要管理职能、工作性质、任务和专业能力相匹配例如:某制造型企业将体系中的定额管理这一要素分配给了主管成本核算的财务部门。这是一个典型的体系要素分配与职能部门的主管职能和专业能力不匹配的现象。我们都知道在制造型企业中,定额的制定过程是技术、工艺、生产等部门对各种消耗进行测定和计算的过程,而且在定额标准确定以后还要按定额去控制各种消耗。主管核算的财务部门是没有这些方面的管理职能和专业人员的,其专业能力与定额管理不相匹配,如果将定额管理这一要素分配给财务部门,让财务部门去履行这些定额管理的职责和权限。那么,这个部门在实施定额管理的过程中必然会遇到很多困难和阻力,很难保证管理的有效性。所以,这样的分配是不合理的。

――各职能之间是否可以相互制约例如某组织将采购成本放行的职责分配给了采购部,这样就形成了采购部自己对自己的成本放行进行控制的局面,使本应该起到约束成本发生作用的放行控制失去了约束机制,显然这样的职责分配是不合理的。

――职责和权限被赋予的层次是否可以保证其履行的有效性如层次过多、层次过少、层次不清或层次混乱等。

2)强调协作和沟通。cca2102:2008标准中规定的体系要素不是孤立的,是相互联系、相互制约、相辅相成的关系。成本管理活动的实施需要多个职能部门和单位的互相配合,既有实施部门,又有监督检查部门;既有体系要素的主管部门,又有配合实施的相关部门。总之,在合理分工的基础上,要加强协作和沟通,才能促进体系运行的有效运行和效率。

在对成本管理体系职责和权限进行分配时应确保覆盖成本管理体系组织机构图中的所有职能和层次;覆盖成本管理体系的所有要素条款;明确并区分主管机构和相关机构(包括主管领导和相关领导)。

组织可采用职责分配表的方式对成本管理体系职责和权限进行分配,以明确组织机构中的各职能和层次在成本管理体系中的管理职责和权限。

第11篇 最高管理者成本管理职责

最高管理者成本管理职责

组织的最高管理者应履行以下方面的成本管理职责:

――认真贯彻国家法律法规和有关方针、政策;

――组织制定和确保其实现本组织的成本方针和目标;

――批准和发布成本管理手册;

――审查和批准有关定额、标准成本、全面预算和成本计划;

――领导本组织的成本工作,并对与成本有关的重大战略、问题和方案做出决策;

――负责规定和落实本组织内部的成本职责和权限;

――任命成本管理体系负责人;

――主持管理评审,确保本组织成本管理体系的适宜性、充分性、有效性和持续改进,并对本组织的产品成本水平负领导责任;

――负责为本组织的成本管理体系及时识别、确定并提供所需的资源;

――识别和确定顾客和其他相关方在成本方面的需求和期望,并达到他们满意;

――有权对组织的其他高层领导和各职能部门的管理者进行成本考核;

――有权行使成本否决。

第12篇 成本核算和财务管理职务职责

职务

1.在厂长和总会计师领导下,负责全厂资金调配、成本核算和财务管理,推行现代化

管理方式,进行企业经济核算和分析工作,并反映其成效。

2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度,加强财务管理,遵守国家政

策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。

3.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、信贷计划和成本计划,并

加强管理,促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴,完成上级下达的各项任务。

4.组织制订储备、生产、成品资金定额,严格费用开支,加强成本管理,搞好经济活

动分析,搜集、整理、积累历年各项原始资料,指导车间经济核算工作,促进工厂经济效

益逐年提高。

5.负责企业资金管理,监督其增减变动,负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催

收和处理等工作。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。

6.严格执行国家价格政策,搜集整理价格资料,负责制订厂内劳务、产成品、半成品、

物资等的计划价格,并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

7.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作,并按规定手

续报请销毁。

8.负责对全厂重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行,确保工厂利益不受

损害。

9.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。

10.根据工厂方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

11.负责完成厂商临时布置的各项任务。