项目管理人职责4篇

第1篇 项目管理人员岗位工作职责

职责一:项目管理人员岗位职责

1.项目管理员必须严格掌握其专业的施工程序和规范,努力完成所担负的管理工作;

2.负责工程项目的施工方案、施工图纸的设计,隐蔽工程的验收,各项技术资料的整理、归档;

3.负责工程的质量、造价、工期的控制和过程管理;

4.工程项目竣工后,各项目管理员负责其专业管理中的初审工作,并在期限内完成初审工作,将初审结束的决算交科室负责人复核;

5.负责学校后勤日常管理,认真做好维修维护工作的派工、验收、回访、保修;

6.参加必要工程的招投标工作,加大对重要材料的市场调查、价格监控力度;

7.遵守学校后勤管理处及科室制定的各项规章制度,并积极完成领导下达的其他工作;

8.定期进行专业培训(至少1次/学期),不断提高管理水平。

职责二:项目管理人员岗位职责

工程管理人员,是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是:

(一)参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算,严格控制新建工程的施工质量和进度。

(二)协助处长负责组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工。

(三)核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。

(四)参加现场各单位召开的协调会,及时了解施工动态,按月上报工程管理报表。

(五)深入施工现场,掌握一手资料,妥善安排工地管理工作,认真督促检查工程管理人员履行岗位职责,对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查,严把质量关。

(六)审查施工单位提交的施工组织计划,审查施工单位提出的室内外工程工作量。

(七)协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。

(八)努力学习相关技术,不断提高业务能力和管理水平。

(九)完成处长交给的其它工作任务。

职责三:项目管理人员岗位职责

1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提高企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理,履行合同条款,处理工程变更,组织协调会议。

4、合理组织,配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务。

6、做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、及时处理安全、质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。

8、加强管理,并按劳分配,调动工人积极性、创造性,提高劳动生产和经济效益。

职责四:项目管理人员岗位职责

1、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,安全消防等文明施工的检查监督。

9、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核,审核整理工程竣工资料,并报资料员存档备案。

11、及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场纠正无效,配合监理发停工整顿单,并报部门负责人。

12、对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督,并及时提出整改意见。

13、负责建筑工程报建工作。

职责五:项目管理人员岗位职责

(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。

(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。

(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。

(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。

(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。

(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。

第2篇 建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)

建筑公司项目管理人员的职责和权限(管理体系)

1项目经理

---代表公司履行顾客合同,实现工程各项管理目标,全面负责对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作;

---组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责;

---负责本项目施工过程中质量、环境、职业健康安全和计量管理体系的有效运行;

---组织编制项目施工组织设计,确定施工组织设计中的各项方案,并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容;

---参加技术复核,分部分项工程质量验收评定;

---审批物资计划、负责物资采购合同的执行;

----组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作;

---负责组织制定并执行应急预防措施;

---组织处理项目施工中发现的不合格品;

---对施工现场发生的事故,做好保护与抢救工作并及时上报,组织、配合事故的调查;

---项目计划相关文件规定的其他职责。

2项目技术负责人

---贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准和企业的各项技术管理制度;

---组织项目有关人员做好技术、质量、环境、安全及计量的管理工作,承担项目的技术领导责任;

---主持编制项目施工组织设计、项目计划(含质量计划、项目环境管理方案、项目职业安全健康管理方案;确定满足工程所需配备的测量设备);

---组织图纸会审并做好会审记录;

---负责编制、贯彻实施专项施工方案和季节性施工措施;

---负责对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理;

---负责项目分部工程技术交底;

---办理设计变更或洽商;

---组织技术复核;

---参加检验分部和分项工程的质量验收评定;

---审核材料计划;

---负责新技术的推广应用和成果总结;

---项目计划和相关文件规定的其他职责。

3施工员

---按项目经理或技术负责人授权参加施工组织管理;

---负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全的技术交底;

---严格按规范、规程、标准指导施工;

---随时检查工程质量、施工安全和环境管理,发现问题及时按规定采取措施;

---参加技术复核、参加工程质量验收评定;

---协助技术负责人做好隐蔽工程验收;

---负责组织工程项目的技术资料;

---协助不合格品的处置及纠正预防措施的制定实施工作;

---按规定编制材料计划;

---监督防护用品的发放与管理;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

4质检员

----严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范,代表公司工程部门行使监督检查职能;

----协助进行工程质量自检、互检和专检,随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况,对不符合质量标准的工序有现场处置权;

----检查中发现的不合格品应及时报告项目经理,参加制订处理方案,并验证方案的实施效果;

----行使现场质量处罚权;

----参加检验批、分部、分项工程质量验收评定;

----参与编写施工组织设计中质量部分内容;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

5预算员

----参加工程项目标书的编制工作,负责施工图预算、及总材料计划;

----及时进行工程实物量设计变更签证;

----负责办理工程合同修订事宜;

----负责工程竣工结算;

----项目计划和相关文件规定的其他职责。

6安全员

----参与编写施工组织设计(方案)中安全方面内容;

----参与组织项目的安全生产教育,落实安全生产责任制;

----负责施工现场安全检查工作,行使安全生产奖惩权;

----负责验收进场防护用品,参加各种防护设施、设备的验收;

----负责施工现场的安全技术资料整理和保存;

----负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作;

----负责伤亡事故统计、分析、上报,参与事故调查;

----项目计划和相关文件规定的其他职责。

7材料员

---负责本工程项目的材料管理工作;

---做好大宗材料进出场的计量检测工作,并保存记录;

---编制、上报材料计划;

---组织对供货商评价、材料采购招标;

---组织物资进场、验证,并保存记录;

---负责对物资进行标识、防护;

---及时索取材料合格证及证明合格的文件,保证不合格材料不用于工程上;

---负责不合格物资处理的有关工作;

---项目计划和相关文件规定的其他职责。

8试验员

---按规定做好现场取样、送检等试验工作;

---领取试验报告按规定送交项目有关人员使用;

---完成在施工现场进行的检验和试验工作;

---监督在施工过程中砼、砂浆是否按配合比计量;

---确保现场养护室环境条件达到规定的要求;

---项目计划和相关文件规定的其他职责。

9计量员

----建立项目测量设备台帐;

----负责项目测量设备的购置、验收、发放和管理;

----负责测量设备的送检工作;

----负责下达送检通知单,登记送检记录;

----检查在用测量设备的性能、使用环境及方法,发现问题及时处理;

----负责水、电等能源抄表,并保存记录

;

----监督项目各种计量检测工作,检查各种检测记录是否齐全;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

10计量检定员

----熟悉国家、行业有关的计量法律法规,持有国家技术监督部门颁发的该项目的检定员证;

----正确使用计量标准器,严格按操作规程进行工作;

----确保计量检定的原始数据和有关的技术资料准确完整;

----按期完成检定任务。

11机械管理员

----选择合格的机械设备,参与各种机械、设备的进场验收;

----及时组织机械设备的进场、安装和调试;

----负责现场设备操作人员的上岗资格检查;

----负责现场设备的安全使用、维护保养管理,并保存必要记录;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

12资料员

----负责项目的各类文件和记录的管理;

----收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料;

----协助技术负责人的工作,参与施工过程的技术管理;

-----项目计划和相关文件规定的其他职责。

13项目环保员(兼职)

----项目环保员负责废弃物的收集、存放、处置并保存记录;

----组织参与对本项目的环境因素进行识别和评价;

----参与编写施工组织设计中环境方面内容。

14班组长

----对本班施工的工程质量、职业安全健康和环境负直接责任;

----检查使用材料是否符合要求,不合格材料要及时上报施工员;

----做好本班组的质量自检、互检,针对检查中的不合格品制定对策;

----严格过程交接,做到上道过程不合格,不准转入下道过程施工;

----参加分项工程的质量检查;

第3篇 施工项目管理人员安全管理职责

1、对其管理的单位工程范围内的安全生产、文明施工全面负责;

2、严格执行制定的安全施工方案,按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求,结合负责施工的工程特点,以书面方式逐条向施工班组进行安全技术交底,履行签字手续,做好记录;

3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况,制止不顾人身安全、违章蛮干的行为;

4、参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收,并负责对设施的完好情况进行过程监控;

5、参加项目安全生产、文明施工检查,对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实;

6、在危险性较大工程施工中,负责现场指导和监督;

7、发生安全生产事故,要立即向项目经理报告,组织抢救伤员和人员疏散,并保护好现场,配合事故调查和处理,认真落实防范措施。

第4篇 工程项目管理人员职责工作守则

工程项目管理人员职责和工作守则

一、现场管理机构

现场项目部是我公司依据 '委托项目管理合同'的要求派出的负责现场工程管理工作的执行机构。

二、项目经理

项目部实行项目经理负责制。项目经理是我公司派驻现场的总负责人,代表公司全面履行项目委托项目管理合同,主持现场管理工作,保障现场工程的顺利进行。

项目经理的权责:

1、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。

2、代表公司实施工程项目管理,对实现合同规定的项目目标负责。

3、在授权范围内负责与建设单位、发包人、分包人及其他项目干系人的协调,解决项目中出现的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

5、负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。

6、经授权组建项目部,提出项目部的组织机构,选择、选用项目部成员,确定项目部人员。

7、在授权范围内,按合同规定行使相应的管理权。

8、在合同范围内有权使用公司的相关资源,并取得公司有关部门的支持。

9、主持现场项目部的工作,组织制定现场项目部的各项管理制度。

10、根据公司法定代表人授权,协调和处理与项目有关的内、外部事项。

11、负责编制项目管理服务计划,经公司总工程师审核,总经理审批后生效。

12、审批项目管理细则并组织实施。

13、主持管理工作会议,签发现场项目部的文件和指令;

14、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

15、审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划;

16、审查和处理工程变更;

17、主持工程质量事故的调查;

18、组织编写并签发管理月报、管理工作阶段报告、专题报告和项目管理工作总结;

19、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织管理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。

三、现场项目部其他人员

现场管理工程师岗位职责

1)在项目经理的领导下,按质量体系程序文件要求,完成专业管理工作;

2)负责编制本专业的管理实施细则,经项目经理批准后组织实施;

3)根据项目经理的安排,参与工程招标工作,做好招标阶段的本专业工作;

4)审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等;

5)负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6)及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题,并向项目经理报告,以便研究对策,解决问题;

7)深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题;

8)负责现场施工安全、防火的检查监督。

9)参与分部(分项)工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作;

10)提供或搜集索赔资料,积极配合合同管理组做好索赔的有关工作;

11)检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作;如实填报原始记录;及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

12)定期做好本专业管理工作总结;

13)认真完成项目经理分配的项目要素管理工作,负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管;

14)完成项目经理交办的其他工作。

现场信息、档案管理员职责

1) 负责对项目设计文件、技术资料、各种文件、报告的收发,发现缺少及时提出,督促有关方及时补办,按统一的编目系统进行编号分类整理,确保文件资料的完整、及时、准确、有效。

2) 负责收集整理工地所有由管理方招集的会议纪要,整理后交项目经理审查,打印后及时分发给有关专业人员或有关单位,并做好签发记录。

3) 督促施工方做好工程技术资料和其他资料的整理工作。

4) 负责文件资料的借阅,办理借阅手续。

5) 负责现场办公用品(包括复印机、复印纸、稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和使用。

6) 协助项目经理负责现场项目部的生活后勤工作。

7) 协助项目经理做好工程竣工资料的审核,提出意见。

四、现场管理人员工作守则

1)维护国家的荣誉和利益,按照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业。

2)执行有关工程建设的法律、法规、标准和制度,履行管理合同规定的义务和职责;

3)努力学习专业技术和管理知识,不断提高业务能力和管理水平。

4)不得以个人名义承揽管理业务。

5)不同时在两个或两个以上项目管理服务单位、监理单位注册或从事项目管理服务、监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6)不得为所管理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。

7)不得收受被管理单位的任何礼金。

8)不得泄露所管理工程各方认为需要保密的事项。