工程管理部监理员岗位工作职责6【16篇】

发布时间：2023-12-18 热度：67

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工程管理部监理员岗位工作职责6

第1篇工程管理部监理员岗位工作职责6

标题工程管理部监理员岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、参与项目监理费收取。

2、参与项目余款的结算。

3、参与项目增加监理费签证。

4、参与在监项目额外业务拓展,额外业务创收监理费结算。

5、监理员在专业监理工程师的领导下,负责做好个人分管段范围内的有关监理服务工作及总站交办的其他有关工作。

6、现场检查工程质量、进度,复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。

7、关键部位做好旁站监理工作,发现施工企业违规操作,应责令其立即整改,施工企业拒绝整改时,立即向项目总监报告。

8、收集施工过程中的资料,对标检查,作好记录。

9、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;督促、检查施工单位安全措施的投入。

10、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录,检查施工工艺是否存在缺陷,提出意见,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

11、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,及时填写监理日志,研究分析处理监理工作中的问题。

12、作好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日志的管理。

13、认真学习设计图纸及设计文件,正确理解设计意图,严格按照监理程序、监理依据,在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收;掌握工程全面进展的信息,及时报告专业监理工程师(或总监)。

14、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

15、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

16、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况,做好监理日记和有关的监理记录;协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理,并交资料员统一归档。

17、定期、及时向上级报告上述事实。

18、完成上级交办的其它工作。

编制/日期2008.12审核/日期2008.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期2009.03.06

第2篇工程管理部安全工作职责

1、参加对工程项目的设计审查,使其符合国家安全防火和劳动卫生要求,按国家有关规定使劳动保护设施和环保项目与主体工程同时设计、施工、投产。

2、负责制定和审查新建、改建、扩建的施工安全措施。并向劳动、消防等上级部门办理“三同时”手续。

3、负责工程与施工双方的联系协调和竣工后的交接工作,防止事故发生。

4、工程验收时,对新安装的各种设备,必须把产品说明书、强度计算书、材质化验结果、技术证明书等技术资料全部移交主管部门。

5、负责对外包工程及外来基建队伍的安全教育。签订承包合同时,要将安全措施作为重要内容写入合同中,并监督检查执行情况。发生事故严格按合同协议处理。

6、对不严格遵守国家安全规定进行的燃气建设,有权责令其停止设计、施工和监理活动,工程不得进入验收程序。

7、负责施工过程中的安全、防火工作。

8、负责派遣施工队伍对出现的燃气事故进行抢修处理。

第3篇建筑垃圾清运及土方工程管理工作程序

建筑垃圾清运及土方工程管理程序

随着城市花园14区、11区、5区的延伸开发,将会出现大量的建筑垃圾及土方工程,由于前期工

程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据,在量的控制上难度大,价格上定额又没有明

确的依据,曾引起管理上的一些漏洞,为使该类工程在严格的管理下规范操作,特制定此管理办法,要求

各部门结合目前iso标准严格执行。

一、工程施工前控制及资料档案制定

1、工程立项后,工程部主办人员要求设计部门对该项目从设计角度提出处理意见(场内短驳平衡、外运

等),同时征得预算部对处理方式的意见,两者相结合确定处理方案。

2、处理方案确定后,设计部在清理方案上给予明确的指导,用书面形式表明土方垃圾应清理至什麽标高

。土方造型应做成如何形状等。

3、预算部在价格上应给予明确指导,对驳运、翻土等有定额的严格按定额执行。无定额的,由工程部、

预算部共同操作,先进行市场调查,后确立价格、并对价格确定做文字说明。

4、工程部对所属清运的土方活建筑土方垃圾用图纸的方式正确体现原貌,由预算部计算出工程量,由非

受益方两人(监理、工程部主办人员活工程部主办人员、预算部主办人员)签字生效。

5、预算部对以上资料必须进行复核、复查。

6、以上资料齐全才可施工,此类合同原则上实行闭口价。

二、工程施工中间控制管理

1、工程施工中间如由于甲方原因要反复施工或更改施工内容,必

须按第一条的规定备齐资料。

三、工程结算

1、工程竣工后,由工程部将完工后地貌用图纸表示作为竣工图,

由设计部和工程部主办人员签字生效。

2、工程结算单必须有施工全过程有效的图纸签证资料,报送计

划预算部,计划预算部对所有资料进行审核,现场实际况与资

料相符才能办理结算。

四、建筑垃圾清运及土方工程超过五万元同样按“招投标管理办法”

操作执行。

注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

编制: 校对: 审批: 发放号:

第4篇工程质量管理岗工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责:

1.负责对大区所有住宅项目开展质量季度检查；

2.负责大区公建项目质量检查；

3.负责大区交付项目实测实量工作；

4.参与大区交付项目“一户一验”工作，并对每户销项情况进行复查；

5.负责质量检查报告的编制及数据统计工作；

6.负责编制大区质量缺陷库；

7.负责武汉公司在建项目月度质量检查、过程质量巡检，并对整改完成情况进行复查；

8.负责对武汉公司项目开展质量专项培训，通过加密检查指导整改进行重点帮扶。

职位要求:

1.年龄22-30岁，土建工程类相关专业本科及以上学历；

2.具备良好的沟通表达能力和协调能力。

第5篇工程新材料推广应用管理工作程序

工程项目新材料推广应用管理工作程序

一、目的

确保新材料在工程中及时成功应用,充分发挥其高效、节支、环保的作用,同时完善住宅功能,提高工程质量,增加市场卖点。

二、职责部门

工程部负责新材料的推荐、考察、应用及推广工作。

三、相关部门

预算部负责提供新材料的应用成本分析。

四、适用范围

市建委许可使用,具有相应检测鉴定报告的新型建筑材料,最好有在其它房产商的类似工程中成功应用的经历。

五、工作程序

1、各专业工程师负责跟踪调查相关材料在建筑市场的发展动态,如有合适的新材料,专业工程师对其性能、质量标准、评审机构、获奖情况、工程实例进行了解,并向部门经理提交新材料推荐应用报告。

2、部门经理认为该新材料可行,组织进行以下工作:

对厂商的资质、资金、生产规模、市场信誉度、市场占有率进行考核。

如有条件,可进行实例考察,听取其它房产商对此新材料应用的反映。

邀请相关专家,举行新材料应用专家咨询会。

3、预算部结合原先材料作出新材料应用成本分析报告。

4、分管副总召集工程部、预算部相关人员召开新材料应用讨论会,作出以下决定:

不采用。

小范围试用。

全面推广应用。

5、新材料应用被采纳,专业工程师需做以下工作:

向设计部门推荐使用。

在与厂商签定合同中,对新材料的售后服务进行严格约束。

对新材料应用过程进行重点控制。

对新材料应用效果进行跟踪调查。

6、如需要,预算部对新材料应用成本分析进行调整。

7、专业工程师负责对新材料应用情况进行汇总,作为今后应用的依据。

8、如新材料应用成功,对相关人员进行奖励,并作为工作成绩计入年度工作考核。

9、此程序文件应发放到下列人员:

注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

编制: 校对: 审批: 发放号:

第6篇新校区工程材料管理办公室工作职责

新校区建设工程材料管理办公室工作职责

材料管理办公室是新校区建设项目的材料管理部门,在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责,其主要工作职责是:

一、与监理工程师,施工单位人员编制甲供材料供应计划,提交招投标办公室进行招标工作。

二、与甲供材料供应商协商、落实甲供材料供应计划,协助进行材料、设备的检测、审核和验收等工作。

三、负责甲控材料的定价工作。

四、配合其他部门共同完成领导安排的工作。

第7篇 epc质量管理工程师工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1.协助施工经理工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖工作；

2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作；

3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目施工经理进行竣工资料的编制工作；

4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；

5.负责质量事故的预防和整改处理工作，参与处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向主管部门报告；

6.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；

7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；

8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；

9. 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，与工程部共同负责项目阶段交验和竣工交验；

10. 完成领导临时交待的其他工作任务。

职位要求：

1. 本科以上学历，机电一体化相关专业优先；

2. 具有2年以上建筑施工企业质量管理工作经验，或具有3年以上施工现场工作经验；

3. 英语水平4级以上，能够编制质量管理系统文件；

4. 具有灵活应变的处事能力，有较强的说服、教育、组织能力；

5. 踏实勤恳，执著敬业，富有团队精神。

第8篇建设工程质量管理科工作职责

省建设工程质量管理科工作职责

1、负责全省建设工程质量监督工作管理,建立监督管理网络信息平台,并实施远程监控。研究全省建设工程质量监督工作的发展方向,掌握全省建设工程质量监督工作状况和动态,起草工程质量监督方面的地方规章及规范性文件。

2、沟通与建设部、省际质监站及技术监督、标准、规范等部门之间的业务联系,协调设区市、县(市)质监站和有关厅(局)质监站之间的工作。

3、对全省各级、各类建设工程质监站的监督管理工作进行业务指导,负责全省各级、各类建设工程质监站和监督人员的考核发证,负责监督人员的岗位培训工作。

4、负责全省建设工程质量检查、抽查、巡查的各项准备工作,配合建设部全国建设工程质量检查组对我省工程质量检查的各项迎检工作。

5、负责全省创优质工程奖技术指导,工程申报以及工程现场复查、评委会评审各项准备工作,配合做好我省申报国家鲁班奖工程的现场检查、申报工作。

6、负责全省创结构优良工程技术指导和本局监督工程结构优良的申报工作以及工程现场复查、评委会评审各项准备工作。

7、参与全省重大工程质量问题(事故)的处理、鉴定和仲裁认定工作,协调处理一般工程质量问题的投诉。

8、配合其它科室做好工程质量监督管理方面的工作。

9、完成领导交办的其它有关工作。

第9篇住宅群楼工程保修工作管理措施

作为一个总承包企业,除了保证所交付的产品满足质量要求外,更重要的是在后期的服务中做到至善至美,这样才会显示出最大的社会效益,持久品牌。我公司作为建筑行业的优秀企业,一直注重这种持久效应。我们将采取一系列保证措施,使建设单位最大满意,并使入住及使用本楼的客户最大满意!

通过前面章节所叙述的各项准备、实施工作及有力的措施保障,我们完全有把握按照总的里程碑计划顺利进入竣工、交付阶段。在这一阶段,我们首先将全力完成竣工备案和与物业管理公司交接的工作,实现全面'交钥匙'之后,我们将把工作重点转移到配合和服务于客户上来,力求让所有的进驻客户满意,并做好维护与维修的相应准备。

1、竣工备案

1.1竣工备案的目标

为实现对建设单位的工期承诺,我们务必提前将竣工备案前的所有验收和资料准备工作完成,并于竣工前将有关资料提供给相关的备案部门。

1.2竣工备案的条件和所需的文件

1.2.1竣工备案的条件

(1)施工图纸设计文件的审查意见书(建设单位提供);

(2)规划许可证和规划验收单(建设单位提供);

(3)工程质量监督注册登记表(建设单位提供);

(4)勘察、建设单位、监理、设计和施工总包方各自提供的竣工报告书;

(5)甲、乙双方的竣工决算书;

(6)施工许可证;

(7)消防验收单;

(8)环保验收单;

(9)四方验收单;

(10)城建档案馆预验收单;

(11)保修合同。

2、与物业管理公司的交接

为给本工程使用的客户留出足够的时间布置办公区和熟悉环境,我们采取与物业管理公司分层交接的方式。这样,客户可以分阶段、分层的进驻本工程楼层,进行充分的准备工作。

2.1对交接部位的验收程序

具体的验收程序见下图:

否

是

2.2对交接部位的培训

我们将在物业管理公司进行验收的同时,由项目总工程师组织项目各专业工程师及分包单位工程师对物业管理人员进行各功能与系统的培训,使其能够对工程功能很快的了解与掌握,以满足客户的要求。

3、工程保修

自本工程办理完《单位工程竣工验收记录》,工程即进入保修期,同时我方将与建设单位办理《房屋工程质量保修书》,对于本工程保修的范围及期限、具体规定等,我方将严格按《建设工程质量管理规定》及我公司程序文件关于保修与服务的内容执行,并且定部门、定人员、定标准。

进入到保修期后,项目经理根据本工程的需要,组织项目各专业人员与各分包人员,组成维修小组,负责处理后期工程交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责。

3.1保修工作流程

保修期内的保修工作流程图

3.2保修沟通

当本维修小组成立后,向建设单位提供联系电话,公布服务投诉电话、邮件信箱地址。公司各部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函,必须及时将信息反馈至项目维修小组,并填写工程回访维修表。通过分析,明确责任和问题原因,并交付相关分包与施工作业队负责维修。如不属于施工方的问题,由维修中心或项目工程部负责向建设单位解释清楚,由建设单位自行解决,如建设单位要求我们协助维修,我方将派人维修,收取成本费。

4、保修期外的服务管理措施

当工程保修期完成后,现场维修小组撤离现场,所有服务回访与保修工作交付本公司工程维修中心。并按如下程序进行维修:

4.1保修沟通

公司向建设单位和物业公布服务电话、投诉电话、邮件信箱地址及公司工程维修中心地址。

公司任何部门接到已交付工程顾客投诉电话或信函,必须及时将信息反馈给工程部,由工程部填写问题记录。通过分析明确责任区分,如不属于施工中的问题,由维修中心或项目工程部负责向建设单位解释清楚,由建设单位自行解决;如建设单位要求我们协助维修,我将方派人维修,收取工本费。

4.2工程回访

(1)工程部编制《年度工程质量回访计划》,并负责执行。对于保修外的回访我公司规定每半年回访一次。

(2)年度计划见下表:

序号工程

名称建设单位

(物业公司)施工

项目计划回访日期回访

方式记录人

(3)工程部根据《年度工程质量回访计划》,以电访、信访、走访等形式或责成下属公司或项目经理部听取建设单位意见,并填写工程质量回访记录表。

(4)根据回访记录,如出现工程质量问题时,进行保修处理。

4.3工程保修

(1)工程部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后,开始组织工程维修的实施工作。

(2)当原项目经理部不存在时,由维修中心负责组织维修。

(3)遇到疑难问题时,由公司成立的应急小组会同技术部对工程质量问题进行鉴定,并制订修理方案(技术措施),及时维修。

(4)根据双方签订的《天津市建设工程保修合同》,工程部负责与建设单位磋商,明确工程质量问题产生的责任,确定维修范围,填写维修记录表。

(5)工程部根据维修记录表中的内容组织施工,并自检合格。

(6)会同建设单位代表对保修工程进行验收;若修理仍不能令建设单位满意,则重新进行维修工作,直至完成令建设单位满意为止。双方在维修记录表上会签对修理结果的鉴定意见后,报公司备案。

(7)对重复出现的质量问题,工程部将工程情况报技术部,由技术部按《纠正和预防措施工作程序》制定纠正和预防措施。

第10篇质量管理工程师qa工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1. 参与公司软件研发过程体系的建立；

2、推动体系落地执行，监管执行情况，发现体系执行过程中存在的问题并持续优化；

3、负责软件研发项目及产品审计，对发现的不合规项进行记录、分析、跟踪并推动解决；

4、为软件研发过程规范的实施提供咨询、指导和培训，确保流程规范被正确执行；

5、收集相关度量数据，针对数据进行分析并定期输出分析报告；

6、结合公司业务特点和业界优秀实践，提出质量改进计划；

职位要求：

1、本科及以上学历，计算机、软件及相关专业；

2、具备软件质量管理/软件开发/软件测试/项目管理相关工作经验；

3、熟悉cmmi或 iso9001质量管理体系或敏捷开发；

4、熟悉软件研发管理系统理论知识和相关管理知识；

5、熟悉项目开发过程、进度管控、能够很快深入项目；

6、能够应对多个项目的sqa工作，处理事务耐心细致，能够客观的进行流程及质量监管；

7、熟练使用office办公软件，具备优秀的文档撰写能力、工作规划能力及较强的执行力；

8、性格开朗，具备良好的沟通、团队合作及协调能力；

9、热爱质量管理工作，具备超强的原则性、工作主动性及责任心，能够承受压力和挑战；

福利待遇：

1、带薪培训：系统化培训体系，新员工带薪培训

2、社会保险：提供完整的五险一金

3、各类补贴：享受员工的交通补贴、午餐津贴等

4、法定假日：法定节假日礼品及祝福

5、生日祝福：员工生日的礼物及祝福活动

6、班车服务：免费提供6条不同线路的班车上下班（集团总部）

7、带薪年假：按照劳动法实行带薪年休假制度

8、健康体检：每年享受年度员工体检

9、拓展旅游：优秀员工拓展活动及旅游奖励

工作地址

南昌市高新区紫阳大道3333号紫峰大厦（艾溪湖大桥东桥头绿地中心）

第11篇供应商质量管理工程师食品及化学品工作职责与职位要求

职位描述：

您负责的主要产品：运动类食品，如蛋白粉，运动饮料，能量棒等。

您的主要职责：

1.提供质量保障服务，评估产品设计，生产，合规，运输风险；

2. 提高供应商质量管理自治能力，包括风险控制，过程控制，工厂培训，技术标准和技术文件的制定和评估。食品系审核员优先考虑；

3. 处理客户质量异议，做好产品质量追溯的工作；

4.负责食品行业相关政策法规及标准的及时收集、整理，和相关法规比对、解读工作；

5.与当地政府食品安全和卫生相关部门建立良好的关系，沟通机制和渠道；

6.东南亚产品合规出口；

7.寻求外部技术资源的支持；

8.参与产品研发过程。

您的资历：

1.食品或药品相关专业，熟练的英文听说读写能力；

2.三年及以上技术支持岗位相关的工作经验，其中从事第三方相关行业者优先；

3.熟知食品类相关检验标准和检验要求，熟悉 iso22000，brc和相关食品法规；

4.有积极主动的沟通意识，善于沟通交流；

5.逻辑思维严密，做事严谨细致，原则性强，不轻易妥协；

6.学习适应能力强，能适应一定的工作压力，可接受出差；

7.耐心，责任感强；

8.有很强的驱动力，结果导向；

9.热爱运动

第12篇工程现场试验工作管理办法

为保证工程质量,降低工程成本,坚持为公司生产服务,加速适应建筑市场的需要,结合公司具体情况,制定本办法。

一、试验人员的管理

1、试验人员统一归口公司试验室管理,工程项目中标后,确定项目试验室主任人选,并予授权。

2、项目试验人员由公司试验室统一协调安排,任何项目部不得擅自安排试验人员上岗或任意调换试验人员的岗位。若发现有违反本规定的追究其项目部领导和项目试验室主任的责任,并限期纠正。对不能按时纠正的责任人处于2000元~3000元罚款,并立即停止当事人在试验室的工作。

3、项目试验人员持证上岗率在90%以上,无证人员只能做一些配属和附属工作,不能参与主检项目,更不允许在资料上签字。

4、不断提高试验人员的业务素质,按人员结构配置要求,有计划地安排试验人员进行业务培训和能力比对验证,公司试验室可作为一个培训基地,根据项目施工生产情况,分期分批进行培训,经过培训使之胜任本职工作。

5、加强对试验机构和试验人员工作业绩的考核,实行优胜劣汰,每年由公司试验室组织考核一次,对考核不合格的单位在全公司范围内通报批评,并限期整改;对考核不合格的试验室主任和试验人员,调整其工作岗位;对试验工作有显着成绩的单位和个人给予表彰和奖励。

二、仪器设备的管理

1、试验仪器设备统一由公司试验室管理。

2、仪器设备的购置

(1)新上项目由项目试验室根据工程需要,列出《监视和测量装置配置计划表》,报公司试验室。公司试验室根据试验设备配置计划表,在公司范围内进行调配,不能调配的由公司统一组织招标采购。

(2)施工过程中需要增补的试验仪器设备,价值总计在2000元以上(含2000元)的,须报公司试验室审核,并呈公司领导审批后,由公司统一组织招标采购;价值总计在2000元以下的,由项目部组织招标采购,招标按公司设备购置程序规定执行。公司试验室将对仪器设备规格、型号、生产厂家、性能、产品价格进行综合评审。

3、仪器设备的验收

(1)仪器设备到货后,由项目试验室主任及时组织人员进行验收,设备验收必须在两人以上,首先查看是否按规定的厂家供货,查看包装是否完好,拆箱后详细查看整机、附件、备品、技术资料是否齐全,检查电路、机械性能等技术指标是否符合要求。

(2)仪器设备验收合格后,进行安装调试,检定或校准;如验收不合格,应及时办理退货手续。

(3)对未经验收而认可的劣质或不合格的仪器设备,将追究项目试验室主任责任,并承担由此造成的经济损失。

3、仪器经验收和检定/校准合格后,及时建立《监视和测量装置台帐》,连同检定证书原件、说明书以及其它技术资料在2个月内报公司试验室(项目部持复印件)。

4、对贵重、精密、大型仪器设备应指定专人负责保管,对失职造成仪器设备损坏、丢失,应追究其责任,并按仪器设备原值的5%~10%罚款,罚金上交公司财务部。

5、加强对核子密度仪的使用和管理,确保人员健康安全和仪器设备安全,具体执行集团公司下发的《核子密度仪管理办法》。

6、仪器设备档案管理

对贵重、精密大型仪器设备由公司统一建档管理,仪器设备档案未经批准不得外借,内部借阅按规定办理借阅手续。仪器设备档案要妥善保存,不得丢失、损坏。

7、仪器设备周期检定管理

(1)项目部应建立仪器设备周期检定台帐和周检计划表,并指定专人负责。

(2)送检仪器设备应根据量值溯源规定,就近就地选送计量检定部门检定。

(3)自检仪器设备其标准校验器具必须经当地计量部门检定合格后方可进行自校,并按有关检定、规程进行检定,并填写自校记录及校检(验)证书。

(4)所有送检仪器和自检仪器必须与设备台帐相符,并进行标识管理。对该工程暂用不上的仪器设备,可进行封存,并报公司试验室备案;对修理后检定(校准)仍不合格的仪器设备,按仪器设备报废有关规定办理手续。

(5)超过检定周期的仪器设备不准使用,如因管理失误造成使用超期的,要追究项目试验室主任责任。

8、仪器设备的使用、保养和维修

(1)仪器设备使用、保养、维修实行定人管理,并制定相应实施细则。

(2)使用人必须取得岗位合格证书,并熟悉仪器设备性能,才能上岗操作,并填写《仪器设备使用记录》,其内容格式,按业主及监理要求执行。

(3)主要仪器设备,须挂操作规程,操作人员按规程操作。

(4)实行定期保养制度,保证仪器设备运转正常。每次工作完毕后,应及时擦洗、清理干净。

(5)仪器设备出现故障,应立即停机,保持现状,由使用操作人员详细填写故障或损坏原因记录,并及时报告公司试验室。

(6)维修后的仪器设备,应经检定或校准合格后方可使用。

(7)仪器设备转移,由公司试验室开具调拨单,项目部对仪器进行维修保养,进行包装。按项目试验室仪器设备配置清单办理交接手续,保证移交的仪器设备完好并能正常使用。对移交的仪器设备不能正常使用或人为造成仪器设备损坏的,拒绝交接,并追究项目领导和试验室主任责任,并分别按该仪器设备原值的5%~10%罚款,罚金上交公司财务部。

9、仪器设备的报废

项目仪器设备的报废价值在2000元以上(含2000元)由项目试验室向公司提出申请,并由公司试验室邀请相关部门专家组成鉴定小组,对仪器设备进行鉴定。鉴定后确需报废的仪器设备,报请公司领导及生产调控部审批后方可办理。2000元以下的小型仪器设备,由项目试验室向公司试验室提出申请,由公司试验室组织相关人员进行鉴定,审批后方可办理。

三、试验资料管理

1、试验报告是反映工程材料、成品、半成品质量和工程完工后竣工交付的依据,必须按规定格式认真填写。其内容应填写完整、签名齐全、文字简洁、字迹清楚、数据准确、结论正确。

2、试验报告中检测数据的有效位数和误差表达方式,应按照检验规程有关误差理论进行处理。

3、保管好原始记录,原始数据不允许随意更改,不许删减,如却需要更改,作废数据应划出两条水平线,将正确数据填写在此上方,并加盖更改人名章,签字手续要齐全。

4、试验报告上数据与原始记录相符,不得有差错。

5、试验资料要妥善保管,如有丢失,按质量事故处理,并追究相关人员责任。

6、工程竣工交付后,将各种试验台帐交公司试验室统一保管

。

四、试验工作管理

1、公司试验室主要担负着全公司试验工作管理监督、检查、指导以及服务项目试验工作。

2、工程项目中标后,确定项目试验室主任人员,根据工程要求配备相应的试验设备和试验人员,统筹兼顾,调遣或购置上场项目所需要的试验设备,及时协助项目部组建好试验室,报请业主验收。

3、协调做好项目试验室开工前委外试验,报请甲方监理认可,并做好开工前的准备工作。

4、对重、难点工程项目,公司试验室派人到现场,协助项目试验室开展工作。

5、公司试验室将对每个新上场项目设计的配合比进行复核、确认,指导项目部试验室优化各种砼配合比,合理选用原材料,在保证工程质量的前提下,节约原材料,降低工程成本。

6、及时采用新规范、新标准,公司试验室将积极收集信息,确保规范、标准的有效使用。

7、抓好试验队伍工作作风建设,杜绝试验人员“吃、拿、卡、要”的不良现象发生。

8、对项目部所反映的问题及时给予答复和解决。

9、项目试验室是进行试验检测的工作场所,也是确保工程质量的先决条件,其必须保证试验室要有良好的工作环境条件。

10、项目试验室必须保证满足施工质量控制,自检及其它试验工作的需要,全面对工程中使用的原材料进行质量检验,负责砼配合比设计与优化,按要求分别对工序质量和分项工程质量进行检验评定,指导施工生产。

11、掌握工地材料的质量、数量、堆放、状态标识情况。对所进的原材料应及时取样试验,合格后方能用于工程。

12、负责现场砼、砂浆浇注质量检测,路基填筑质量控制,按规定取样,制作检查试件并养护,对所取样品的代表性负责。

13、做好试验原始记录和施工记录,协助做好施工质量控制。

14、项目试验室直接受公司试验室领导,项目试验室主任对公司试验室和项目总工程师负责,试验室其它人员对试验室主任负责,当试验数据与现场实际有异议时,分析原因,逐级反映,最终归公司试验室裁决。

15、尊重甲方、监理的监督、检查和指导。

本办法由集团公司试验室负责解释,自*******年**月**日起执行。

附件1:

事故报告单

事故发生日期

事故发生地点

事故

名称

事故概况及损失情况

报告人: 年月日

原因

分析

或

措施

报告人: 年月日

处理意见

备注

附件2:

委托试验申诉处理报告

编号:

申诉项目

申诉单位

原函编号

收函日期

答复日期

事由摘录:

处理意见:

经办人:年月日

测试单位:

签章:

申诉单位:

第13篇工程项目专职安全员安全管理工作职责要求

岗位名称:项目专职安全员

所属部门:项目部/安全部

直接上级领导:项目生产副经理(或项目总工程师)

工作目的:在项目生产副经理领导下,做好项目的职业健康安全和环境管理工作。

工作要求:工作认真负责,有一定的现场经验,敢于管理、严格执法,有一定的组织沟通能力。

工作职责:

1、在项目生产经理的直接领导下,对项目的职业健康安全和环境管理进行归口管理,行使一票否决权。

2、负责项目上日常的职业健康安全和环境管理、监察工作。

3、协助项目经理制定项目职业健康安全和环境保护计划并具体组织实施。

4、建立并管理项目上特种作业人员、分包队伍的档案。负责与项目临时招聘人员和分包队伍签定《安全生产责任书》。

5、审核并完善项目“职业健康安全和环境管理措施计划和应急预案”,并监督执行。

6、检查项目的职业健康安全和环境管理情况,落实各项规章制度,并认真记好巡检记录。

7、负责项目全员(含分包人员)安全教育考试及对新职工进行三级安全教育,对换岗、复岗的职工进行安全教育。

8、在项目经理的领导下,组织创建安全、文明工地。

9、负责项目职业健康安全、环境、交通事故的调查处理。

10、在项目上组织安全月活动和进行安全生产检查及安全评比工作。

11、做好对上级和公司颁发的安全生产文件、通知、通报等的传达,并组织项目部有关部门贯彻执行。

12、督促检查项目部做好劳逸结合和女职工保护工作。

13、参加工伤事故的调查处理和事故的统计,分析与报告。按月上报安全报表

14、对项目的各项职业健康安全和环境管理资料进行整理、归档。

15、承办领导交办的其它各项工作。

第14篇关于强化电力输变电工程建设各个环节安全管理工作各项措施

措施

导读：关于强化电力输变电工程建设各个环节安全管理工作各项措施。有关部门曾经对于施工安全氛围作出过调查统计,得到的结论是,施工工程的安全氛围与安全事故发生的频率成反比。从长期的实践经验来看,安全管理一般是两种形式,分别是“静悄悄”和“轰烈烈”。无论采取哪种方式,只要能够营造出一种事事讲安全、人人讲安全、时时讲安全的良好氛围。

构建施工安全理念,杜绝违章行为

习惯性违章是目前施工建设工程中一大严重问题,这也是关系到施工安全的大事。有一些工地上的职工认为规章制度里规定的必须戴安全帽、必须扎安全带是很小题大做的行为,因此对于严厉的管理非常之反感。然而事实上,这一系列他们眼中的小事却是直接关系到一个人的生命安全的,很多时候正是这一根安全带、这一顶安全帽会挽救一个工人的生命,也可能就是这一根安全带、这一顶安全帽的疏忽会葬送工人的生命。在操作中违反相关安全规定是很多事故最直接的诱因,不仅仅会危及到个人的人身安全,还会危及到设备的安全,并进一步妨碍到整个电力生产,提高输变电工程人员的法治意识与安全生产意识,树立安全第一的思想,安全施工。

基于以上种种,必须要构建施工安全理念,并严厉杜绝一切违章行为,对于违章行为尤其是那些习惯性违章行为必须毫不留情不留余地。

营造施工工程安全氛围

有关部门曾经对于施工安全氛围作出过调查统计,得到的结论是,施工工程的安全氛围与安全事故发生的频率成反比。从长期的实践经验来看,安全管理一般是两种形式,分别是“静悄悄”和“轰烈烈”。无论采取哪种方式,只要能够营造出一种事事讲安全、人人讲安全、时时讲安全的良好氛围。真正地形成了一种非常强大的员工舆论监督气氛。这种良好安全氛围对于各个单位抓好安全工作都起到了非常积极的促进作用。

严格做好前期审核工作

发包人在施工工程项目发包之前除了要对承包人的资质证书、营业执照、法人代表以及施工业绩作出严格详细的审核之外,还要从安全施工角度对承包人的施工负责人、安全施工记录、特种行业操作持证、工器具以及安全防护设施、安全机构设置、安全用具、工程技术员以及人员配置等等作出严格的审查及核实,并在还没有签订正式的工程施工合同之前,对于中标单位其安全管理机构配置、安全施工业绩以及人员配置等等一系列内容作实时实地地调研和考察。严格审核质检人员,质检人员不得兼职,持证上岗,同时需要具备有关的专业知识。

规范施工工程安装合同书以及其他相关的安全文件

合同里除了要载明工程质量、工程施工范围、工期以及工程价款这些条款之外,还应该要载明承包方以及发包方各自安全资任条款,特别是承包人应该要承担的安全贵任一定要竭尽可能地做到细致谨慎。

并且还要单独地签订相关“文明安全施工协议”,并以此作为合同书的附件,在其中必须要注明其与合同书文本有着相同的法律效力。它的内容应该要覆盖到人员配置、员工安全知识培训、专项安全技术交底要求、安全机构设置、对承包方职工或者是第三方人身事故以及安全劳动防护要求等等一系列条款规章。为了进一步强化安全管理的规范性以及严肃性,应该将这一系列文件都送到当地政府的安监部门进行审查备案。

做好施工现场安全检查工作

在输变电工程施工的过程中,项目督查人员应当加强安全检查工作,专门定期进行安全性检查每一个环节都不能遗漏,详细检查生产现场安措执行情况、分析改造现场危险点、安全管理现场、安全规章制度执行几个方面,一经发现违章行为,严格惩治。认真排查施工现场的安全隐患,不能留死角,排查组成员对电缆沟渠、电缆井等施工沿线的作业状况、施工质量、施工安全及施工设备的现场布置情况,库房材料的安全摆放等内容进行安全隐患排查,确保节日保电万无一失。加强设计、施工、检测、验收等各环节工程实体质量过程管控。严格按照质量标准、工程规程、标准、规范的要求检查施工用电线路、配电设施、电气设备防水、防触电装置等,对于检查发现的问题,认真制定和落实整改、防范措施,整改后通过检查符合要求后才能继续施工,定期对员工进行安全教育并对施工人员实施安全技术交底,做好安全设施的设置,从而实现对施工安全进行有效控制,确保施工安全和工程质量达标。

严格控制施工设备和材料

在材料选取上要细心挑选,对于设备厂家要专门进行考察,从中选出质量价格能够得到保证的厂家,统一建材的质量、价格、并保障进度。同时,在采购设备材料时,要通过正常渠道,选择经过国家认可、有技术和资金保障的厂家,多进行比较选对,也不要以次充好,从而保障材料的质量安全,同时也节约材料成本,对进场的材料应按有关规定做好检测工作,严格执行三级自检、建材检测的见证取样送检制度以及隐蔽工程中间验收制度,对于未经过检查验收和验收不合理的材料严禁使用。

加强施工人员安全教育工作,提高其素质

为了提高输变电工程人员的安全意识,应该强化输变电施工企业“三类人员”、工程管理人员、特种作业人员等人员继续教育,组织工作人员认真学习安全的规定制度,全力提高农民工的安全意识和自我保护能力,继续发挥施工现场农民工业余学校的示范、带动作用,开展多渠道、多层次、多形式的培训,按照“先培训、后输出”、“先培训、后上岗”的原则,将农民工纳入成建制的劳务企业,有组织地输出劳务,切实做到不接受安全教育不进入施工现场,严禁未经安全知识和基本职业技能培训的农民工上岗操作。举办安全系列讲座、沙龙、研讨会、专题讲座以及各类宣传手段等,同时邀请专业人员向工程人员传授安全管理知识和经验。让输变电工程人员参与安全生产学习,提高输变电工程从业人员安全素质,加强监督队伍建设,有序开展监督工作督查,对监督工作质量和作风建设进行细化考评。同时,要注重输变电工程的人才培养工作,吸引人才,建设专业技术人员和一线操作人员队伍,提升工程队的实力。

提高质量安全管理和安全生产责任制

建立责任体系,明确职责范围,强化责任考核,严肃责任追究。进一步明确安全生产的“两个主体”。安全生产法明确要求,政府是安全生产监管主体,企业是安全生产责任主体。这两个主体是做好安全生产工作的两个支柱,各司其职,相互支撑,缺一不可。督促企业严格落实主体责任。要加大质量安全有关法律法规的宣传、贯彻和培训力度,业建立健全以法定代表人为核心的责任体系,切实履行法定安全责任,建立起自我约束、自我完善、持续改进的企业质量和安全生产工作机制。鼓励优秀、诚信、实力较强企业,在质量安全工作上做出典范。严格履行监管职责。将工作目标和相关责任分解到各个职能部门和工作岗位,做到责任到岗、落实到人,建立起责任与权力相统一的体制和机制,并强化监督检查,提高监管效率。

结语

为了保证电力工程施工建设安全问题,所有电力工程建设人员都作出了非常大的付出,各方人员共同参与电力安全管理工作,履行各自的安全职责,真正地做到以人为本、安全第一,构建了企业施工安全以及生产管理的长线有效机制,更重要的是确保了生产安全事故得到了真正切实有效的控制。这不仅仅为企业职工带去了生活上的幸福,也为企业的长足发展以及经济效益打好了坚固基础。

参考《中国电力工程行业现状调查及未来五年投资策略分析报告》

参考：

中国电力自动化市场营销现状深度分析与未来发展趋势预测报告

中国电力检修产业运营全景调查与未来发展前景评估报告

中国电力工程行业现状调查及未来五年投资策略分析报告

中国电力施工产业专项调研及未来五年盈利战略研究报告

第15篇科研管理工程师工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责

1、负责组织各类科研项目的立项申报、论证评审、中期检查、验收结题及科技成果申报等工作；

2、负责立项论证、验收评审等各类学术活动的组织工作；

3、协助完成交办的各类会议材料的组织、编报工作，