施工管理部门安全职责【16篇】

第1篇 施工管理部门安全职责

(一)编制企业安全技术规程、规定和标准,提出实现本企业年度安全工作目标的具体要求和措施,并组织贯彻落实。

(二)负责在编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案的同时,编制安全文明施工措施,并在施工中组织贯彻落实。

(三)负责现场总平面的规划、布置与管理。

(四)配合企业安监部门落实安全技术措施计划。对安全生产中的重大问题或共性问题,制定解决措施和可行性方案,做到任务、时间、费用、责任人“四落实”。

(五)组织推行安全标准化管理工作,开展安全管理评价、 风险因素识别、风险评价和制定预控措施活动,对企业和工程项目的安全状况进行科学分析,找出薄弱环节和事故隐患,及时采取预防措施。

(六)编制各类现场应急处置典型方案,参加上级单位组织的总体和专项应急预案演练,并对演练实效进行评估。

(七)主持或参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析会,布置和检查安全文明施工工作。

(八)组织制定新工艺、新技术、新材料、新装备的安全操作规程,并负责培训。

(九)参加有关安全事故的调查处理。

第2篇 铁路项目工区工程管理部副部长分管施工管理职责

1 在部长的领导下,协助部长抓好分管工作;具体分管施工管理、标准化工作。

2 参与项目的前期工作,掌握项目前期工作进度、设计标准、工期安排情况。

3 组织编写本部门的各项规章制度及办法。

4 负责组织实施工程计划,对工程进度承担相应管理责任。负责协调解决影响施工进度的相关问题。

5 参加设计文件技术交底及重点、复杂工程现场技术交底。

6 参加重大施工技术方案、施工过渡(含大临)和开通方案的审查、负责监督实施。

7 负责现场标准化管理工作。督促检查施工单位落实标准化项目经理部、架子队管理、标准化工地建设、标准化作业的各项要求。每季检查一次现场标准化。

8 参加工区组织的各项质量、安全大检查及质量检测,针对实际问题制定整改措施。参加工程质量及施工安全事故的抢修、调查、分析及处理。

9 负责工程测量管理相关工作。

10负责项目新技术、新标准、新机构、新工艺应用推广,参加设备及系统的选型及审查工作。

11 协助工程交工验收工作。

第3篇 基建规划处施工管理科科长职责

基建规划处施工管理科科长岗位职责

(1)、负责本科室全面工作,检查、督促科室岗位职责落实情况;

(2)、负责施工现场的“三通一平”,配合勘查、设计所需的现场工作;

(3)、负责施工现场管理,调配施工管理人员,监督施工合同、监理合同的执行,负责现场签证;

(4)、协助综合办公室组织设计施工图审查及相关的会审、交底会,抓好工程质量、工程进度,及时处理施工现场的有关问题;

(5)、负责组织工程各阶段验收和竣工验收,收集整理竣工资料,交有关部门归档;

(6)、负责竣工项目的移交使用工作和回访、保修工作;

(7)、组织好全科人员政治理论学习和形式教育工作;

(8)、完成处领导交与的其它工作。

第4篇 施工管理办公室分管材料员安全职责

1.1按项目和安全技术措施计划及时供应所需的安全设备和器材。

1.2按规定做好劳动保护用品的采购、保管、发放工作，确保安全质量，严格执行发放标准。

1.3采购设备、器材（包括消防器材、设备）应符合国家有关安全技术标准，不合格的禁止采购。

1.4严格执行国务院及主管部门制定的有关仓库安全管理规定，严格易燃易爆，剧毒等危险品的储存，发放和搬运。

1.5组织hse在材料系统的执行、检查。

第5篇 各区域专业公司施工管理部门的安全生产职责

1、在编制、检查和评价生产计划的同时，认真编制、检查和评价安全技术措施计划，做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合，防止事故发生。

2、树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致，对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产计划优先安排。对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

3、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施，对违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应及时予以制止。

4、教育施工生产管理人员，必须坚持管生产必须管安全的原则，把安全管理纳入施工全过程中。

5、制止违章指挥和违章作业，在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部门共同处理。

6、定期和不定期地组织安全活动和安全生产检查，掌握所属各的安全生产情况，检查生产中的不安全问题和事故隐患，提出改进意见，并监督落实整改。

7、参加施工组织设计、施工方案的会审，参加临时用电工程的设计和安装验收，参加一般及大、中、异型脚手架的安装和验收，参加自制中小型机具设备及各种设施和设备投入使用前的验收，参加大型机具设备、设施的检查与验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。

8、负责做好本单位重大危险源和重要环境因素的登记建档工作，定期对本单位重大危险源和重要环境因素进行检测、评估、监控，制定本单位安全事故应急预案。

9、对经营承包与安全生产挂钩以及稳定安全生产队伍等提出建设性意见，对削弱安全管理工作的单位和个人，要及时向领导汇报，督促解决。

10、参加安全生产大检查和安全事故的调查、处理工作。

第6篇 施工项目物资管理员质量职责

工程项目物资管理员质量职责

(1)负责收集整理有关物资分供方/中间商的资料报公司工程部。

(2)负责在合格物资分供方/中间商名录范围内采购批量a类物资。

(3)对顾客提供的产品建立收、发、存台帐并做好核对工作。

(4)负责规定物资的检验、试验和复试工作。

(5)负责物资的搬运、贮存、保管等工作。

(6)在采购、使用物资、机械设备时,应检验其是否符合环境保护,职业健康安全要求。

第7篇 施工队长安全生产、健康环境管理职责

一、队长是本队安全文明及环保施工的第一责任者，对全队人员在施工过程中的安全和健康负责。

二、负责组织实施全队安全生产、健康环境管理目标。

三、负责组织全队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施，带头遵章守纪，及时纠正并查处违纪行为。

四、认真组织每周一次的安全活动，及时总结与布置安全生产、健康环境管理工作，并作好活动记录。

五、认真进行每天的安全讲话和班后安全小结。

六、经常检查施工场所的安全情况，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。

七、负责进行新上岗人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

八、在工程施工前，负责组织本队参加施工人员接受安全技术交底。负责开工前安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点必须设安全监护人。

九、督促全队人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。

十、贯彻实施安全文明施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。

十一、组织全队人员分析事故原因，吸取教训，及时改进安全工作。

第8篇 施工管理班子组成职责

刚出道的朋友,可以看看这个,很有借鉴参考的价值: 首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。

土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。

电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。

水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。

质量检查员:施工过程中施工质量的监督。(包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员)

资料员:施工中各种材料的进场报验,使用申请;施工中各种资料的收集整理,汇编等。

材料员:工程材料的订购,进场。

安全员:工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。

实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。 施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。 施工中容易出现使承包方受损失的环节:

材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,还是设计指定的材料,还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量,数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解) 注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说,材料经销商对某种材料开出的价钱为100元,这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交),可是材料员却要以120元的买回来,这样材料员就挣了20元,而且材料经销商也赚了,这是一种双赢的买卖,受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人,对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说,光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料,他要求对选购的材料的价格,质量要求都要相当了解,能够最大程度的为公司节省资金。

材料进场中:材料进场时,材料员要对进场的材料的质量,数量严格检查。比如:进场100吨水泥,首先要检查水泥的数量是否符合要求,是否真的是100吨,通常数量不足,这一定要注意。其次要水泥厂商的资质,水泥检验报告,看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数量,日期,规格,型号都要登记成册。 材料保管过程中:要有专人保管材料,新进场材料和提走材料都要有详细的记录(包括日期,规格,型号,数量,使用方向,提取人等)。对材料场地要有专人昼夜看守,既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求,对于不同的材料要有不同的保管场所,否则会导致材料腐蚀,失效等。

材料使用过程中:材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提,提取材料要有材料提取记录。其次:在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。

施工安排: 1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚! 2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应该完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!) 总结结果就是:经济损失主要体现在,订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。

以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:

1. 对于材料的选购上要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任。

2. 材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料准确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取。

3. 材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失。材料库要有专人24小时负责。

4. 现场施工洽商要真实可靠,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工情况。严禁偷工减料。

5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。

6. 防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。

7. 面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价。

8. 及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。

9. 所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样,如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。

10. 要有灵活的奖罚机制:提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。 我觉得总的原则就是:和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节,从材料订购,进场,使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任 这些都是我工作是看到的和学到的,我工作的经验也不是很足,有好多不了解的地方,可能还有好多地方没有涉及到或者不正确的地方,希望相互学习,相互指教。我觉得主要是主要的负责人在工作中要多观察,多动脑,多学习,为公司负责任。

第9篇 施工管理办公室分管生产计划统计安全职责

1.1做好生产计划统计工作。保证统计工作及时、准确。

1.2编制工程处生产计划。在每月25日前把下月计划编制完，保证各项计划指标准确无误。

1.3做好综合统计资料的收集整理工作，填写好台帐，资料和文件管理归档。

1.4统计监督工作，统计监督严格，工程建设投资消耗数据掌握准确。

1.5参加施工管理检查、检查计划执行情况，做好检查记录。

1.6管好生产组内业基础工作。保证各项资料齐全、准确、上报及时。

1.7执行质量保证体系和hse体系文件规定。做到按规定程序管理上标准。

1.8负责生产指标考核，做到对项目经理部月份完成工作量考核准确，按时上报。

第10篇 施工队长安全生产健康环境管理职责

一、队长是本队安全文明及环保施工的第一责任者,对全队人员在施工过程中的安全和健康负责。

二、负责组织实施全队安全生产、健康环境管理目标。

三、负责组织全队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施,带头遵章守纪,及时纠正并查处违纪行为。

四、认真组织每周一次的安全活动,及时总结与布置安全生产、健康环境管理工作,并作好活动记录。

五、认真进行每天的安全讲话和班后安全小结。

六、经常检查施工场所的安全情况,确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。

七、负责进行新上岗人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。

八、在工程施工前,负责组织本队参加施工人员接受安全技术交底。负责开工前安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点必须设安全监护人。

九、督促全队人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所。

十、贯彻实施安全文明施工与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。

十一、组织全队人员分析事故原因,吸取教训,及时改进安全工作。

第11篇 工程管理安全文明施工与环境保护职责

1)制定安全文明施工与环境保护技术措施,检查措施落实情况,解决施工中存在的技术问题。

2)制定安全文明施工与环境保护管理实施细则,并考评执行情况;严格执行奖罚制度.。

3)负责对职工安全文明施工与环境保护的技能教育、学习和培训的管理工作。

4)负责在技术交底的同时,进行安全文明施工与环境保护施工措施的交底。

5)负责施工现场安全文明施工与环境保护的跟踪检查,参加项目部组织的安全文明施工与环境保护大检查。

第12篇 安全监理工程师的安全、文明施工管理职责

1 安全监理工程师是安全、文明施工管理的主要负责人，具体负责组织监理项目部的安全、文明施工管理工作。

2 在总监理工程师授权范围内进行工程建设各单位的安全、文明施工管理的协调。

3 认真贯彻执行国家有关安全、文明生产的方针、政策、法律法规并结合业主有关要求开展具体工作。

4 制定有关规章、制度，在总监理工程师审核批准后负责贯彻落实，并进行检查。

5 审查并督促各专业监理工程师对施工承包方报送的有关安全、文明生产的专项管理措施和技术方案进行审核，并提出审核意见供总监理工程师参考。

6 参加每月进行的安全、文明施工大检查和安全、文明生产管理专题会议，审核相关检查通报和会议纪要。

7 编制各类有关安全、文明生产管理的各种报表、报告、专业监理总结。

8 定期对危险源进行辨识及采取控制措施。

9 审查签发总监理工程师授权范围内，下达对由于承包方自身原因而产生的，对于安全、文明施工造成较大影响和较严重隐患的处罚通知，并督促其进行整改。

10 对监理项目的工程施工安全和承包商的安全工作进行现场监督管理。监理工程师对安全、文明施工的监督检查，并不替代或减轻施工承包商对安全、文明施工应承担的合同责任与义务。

11 督促承包商建立、健全安全、文明施工管理工作体系，安全、文明施工管理制度和安全、文明施工管理人员落实情况；督促承包商按合同履行其安全、文明施工职责。

12 对建筑施工、机电安装及其安全设施进行经常性的监督检查。当发现有危及设备及人身安全时，及时制止，并上报总监下达停工令，指令承包商采取措施处理或整顿，由此而延误的工期和施工费用增加由承包商自负。

13 检查工程的防汛、渡汛措施。

14 参加对安全事故的调查分析、审查承包商的安全事故及安全表报、监督承包商对安全事故的处理，并协助国家职能部门查处违章失职行为。

15 完成总监及分管领导交办的其它工作。

第13篇 施工项目管理人员安全管理职责

1、对其管理的单位工程范围内的安全生产、文明施工全面负责;

2、严格执行制定的安全施工方案,按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求,结合负责施工的工程特点,以书面方式逐条向施工班组进行安全技术交底,履行签字手续,做好记录;

3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况,制止不顾人身安全、违章蛮干的行为;

4、参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收,并负责对设施的完好情况进行过程监控;

5、参加项目安全生产、文明施工检查,对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实;

6、在危险性较大工程施工中,负责现场指导和监督;

7、发生安全生产事故,要立即向项目经理报告,组织抢救伤员和人员疏散,并保护好现场,配合事故调查和处理,认真落实防范措施。

第14篇 施工机械部门安全管理职责

施工项目部必须根据其承建工程规模和施工现场使用机械设备数量设置设备管理部门或机械专责管理人员。

1、 负责制定适合本项目部的机械安全管理细则,建立机械安全管理体系和机械安全岗位责任制;将机械安全目标细化分解成具体的机械安全指标,并进行考核。

2、 负责对进入施工现场的起重机械(包括整机、待安装机械零部件)和机具的安全状况的准入检查,以及取得检验合格证的审查,并建立机械准入台帐。

3、 负责对进入现场的起重机械作业人员的资格审查和核实;负责对起重机械安拆队伍资质的审查,并建立起重机械作业人员台帐。

4、 掌握现场起重机械数量、分布和安全技术状况;掌握现场起重机械作业人员数量和持证上岗状况,实施动态管理。

5、 负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知工作,并留存相关资料。

6、 负责现场机械的巡检;组织机械的月度安全检查,以及整改验收,作好有关记录和小结;对起重机械重要作业和安拆关键工序、安拆交底等进行旁站监督并作好记录。

7、 负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练。

8、 负责机械有关文件、台帐、记录和资料的管理和备查。

9、 项目部交办其他工作(如调度、租赁、维修等)。

第15篇 深基坑施工项目部管理职责

1、项目经理

⑴主持策划项目组织机构,协调、安排项目部各类生产要素,保证提供项目部管理体系运行所需的资源;策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。

⑵主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度,明确部门质量管理职责,并组织考核,保证目标实现。

⑶确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。

⑷组织竣工验收,安排、组织移交事宜。

⑸按项目质量保证体系要求确立培训方针,监督落实。

2、项目副经理

⑴协助项目经理主持日常管理工作。

⑵负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。

⑶协助项目经理,具体负责施工控制工作。

⑷落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。

⑸协助落实组织竣工验收手续,并安排组织移交事宜。

3、项目工程师

⑴在项目经理领导下,全面主持项目技术管理和质量管理工作;

⑵组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范;

⑶参加施工方案的讨论和审定,负责施工方案和工艺标准的确定。

⑷主持项目施工组织设计的编制。

⑸组织编制、审核、落实项目质量保证计划;

⑹负责项目工程质量管理,监督、组织项目质量检查工作,落实不合格品整改工作。

⑺协助项目施工设备和设施的选用,保证项目质量能力的最大发挥。

⑻按项目施工要求,编制项目技术标准、验收规范目录,保证有效性,确保工程符合规范要求。

⑼负责项目质量记录按质量计划要求实施。

⑽制定水泥、水泥土试块、砼试块、钢筋原材料等检测试计划,并组织落实。

⑾负责统计技术在项目的应用,包括统计技术的确定和实施

⑿主持项目重大技术问题的攻关,组织qc小组活动,包括选题和活动按pdca循环展开。

第16篇 电力公司施工机械管理部门安全职责

1.认真贯彻执行上级有关施工机械管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管、修过程中的安全监督、管理工作。

2.负责组织编制施工机械安全操作规程；负责组织机械操作工的安全技术教育、培训、考试及取证工作。

3.负责大、中型施工机械新装、拆装、改装的安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。

4.参与安全技术措施计划中施工机械项目的审查，并负责项目完成后的检查、验收工作。

5.贯彻落实安全奖惩办法。组织制定施工机械安全与经济挂钩的实施细则，并督促执行。

6.定期进行施工机械安全大检查，及时解决存在的问题。

7.负责施工机械事故的调查、分析、统计、报告工作。