1. 设备采购与维护
采掘设备管理组负责公司矿产资源开采所需的机械设备的选购,确保设备的性能符合作业需求。他们需定期对设备进行保养和维修,保证设备的正常运行,减少因设备故障导致的生产中断。
2. 安全管理
管理组应确保所有设备的操作符合安全规定,定期进行安全检查,防止潜在的安全隐患。他们需要培训员工正确操作设备,减少意外事故的发生,并对发生的事故进行调查和记录,以便改进工作流程。
3. 设备效率优化
通过对设备的性能监控,管理组需分析设备的工作效率,寻找提升生产力的方法。这可能包括设备升级、工作流程优化或引入新的技术。
4. 预算与成本控制
采掘设备的购买、维修和维护都需要一定的资金投入。管理组需制定合理的预算,同时监控实际支出,确保成本控制在可接受范围内。
5. 库存管理
管理组应跟踪设备零部件的库存,确保备用零件充足,以便在设备需要维修时能迅速替换,减少停机时间。
6. 合同管理
与供应商签订的设备采购和服务合同由管理组负责管理,确保合同条款得到遵守,维护公司的权益。
7. 技术支持与培训
对于新引进的设备,管理组需要提供技术支持,协助员工掌握操作技能。他们还需关注行业动态,引入先进的设备和技术。
新手可能会在描述设备维护时犯错,如“设备维修应定期进行,以防止其突然坏掉”,这样的表述略显生硬,正确的应该是“设备应定期维护,以确保其稳定运行,避免突发故障”。
在制定采掘设备管理组职责时,应注意以下几点:
具体明确:职责应详细到可执行的行动,避免模糊不清。
安全优先:强调安全责任,确保设备操作和维护过程中的安全标准。
经济效益:考虑设备的生命周期成本,平衡采购、运行和维护的成本。
适应性:职责应适应技术发展和业务变化,留有一定的灵活性。
采掘设备管理组职责书写格式通常包含以下几个部分:
1. 职责概述:简明扼要地介绍管理组的主要任务。
2. 具体职责:详细列出每个方面的具体任务,如设备采购、安全管理、效率优化等。
3. 相关要求:说明完成这些职责所需的知识、技能和资格。
4. 权限范围:阐述管理组在执行职责时具有的决策权和审批权。
5. 评估标准:设定衡量职责完成情况的指标,用于绩效考核。
通过遵循上述格式和注意事项,可以编写出一份既专业又符合实际需求的采掘设备管理组职责描述。
1、 负责管辖范围内所有机运设备的运行、维护、保养,业务向井下机电队负责。
2、 掌握设备性能,熟练规范操作。
3、 负责职责范围内所有设备的定期检修工作。
4、 负责职责范围内设备、设施的质量标准化工作。
5、 配合井下机电队开展专项设备检查维护工作。
6、 设备出现异常时,应停机检查处理,不得带病运行,按程序处理。
7、 及时做好各项管理记录,并上交机运科。
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