工程项目管理体系－职责和权限1

工程项目管理体系－职责和权限1怎么写

在工程项目的实施过程中，明确每个角色的职责和权限是至关重要的。这不仅有助于确保项目按计划进行，还能防止因职责不清导致的混乱和延误。以下是对工程项目的管理职责和权限的一般理解。

1. 项目经理：项目经理是项目的灵魂人物，负责整个项目的规划、执行和控制。他们需要制定项目计划，分配资源，监控进度，并处理可能出现的问题。有时，他们的职责可能包括协调团队成员，与客户沟通，甚至解决预算超支的问题。然而，新手项目经理可能会在平衡这些任务时感到困惑，如“确保项目质量和进度时，如何有效地与团队沟通”。

2. 工程师：工程师们承担着具体的技术工作，如设计、施工、测试等。他们需要理解项目需求，遵循标准和规范，同时保持与项目经理和其他团队成员的紧密协作。新手工程师可能对如何在严格的时间表下保证工作质量感到压力，例如，“我应该在满足期限还是追求完美之间做出选择？”

3. 质量控制人员：他们的职责是确保所有工程活动都符合预定的质量标准。这包括定期检查，报告问题，并提出改进措施。有时，他们可能需要与工程师进行反复讨论，以确定最佳解决方案，比如“如何在不影响进度的情况下提高质量”。

4. 采购与供应链管理：这部分职责涉及采购材料，管理供应商关系，以及确保物资按时到达现场。新手可能在处理供应商延迟交货或价格变动时感到棘手，比如“如何在紧急情况下找到可靠的替代供应商？”

5. 安全管理人员：他们负责制定和执行安全政策，培训员工，预防和处理安全事故。在实际操作中，他们可能需要不断地提醒团队成员遵守安全规定，如“如何让每个人都意识到安全的重要性，而不仅仅是口头上的承诺？”

管理职责包括哪些

明确项目目标，制定并执行项目计划，资源配置，进度监控，风险管理，团队协调，技术实施，质量控制，供应链管理，以及安全监管。

管理职责是什么

在本文中，我们讨论了项目经理的角色，包括规划和控制；工程师的职责在于技术实施；质量控制人员关注的是质量标准；采购与供应链管理涉及材料采购和供应商关系；安全管理人员则专注于项目安全。

注意事项

在书写管理职责时，应注重职责的全面性和明确性，避免含糊不清。要考虑实际情况，如新手可能面临的挑战，以体现职责的可操作性。还要注意职责间的相互配合，确保整个项目流程的顺畅。

书写格式

理想的管理职责书写格式应包含以下要素：职责描述（清晰、具体）、预期成果、可能遇到的挑战、解决策略以及与其他角色的互动。每个职责的表述应简洁明了，避免冗长和复杂的句子结构，以确保易于理解和执行。

工程项目管理体系－职责和权限1范文

工程项目管理体系:职责和权限1

项目部根据管理者需要,设置了项目部组织机构,并确定了项目部各部室的职责,同时还规定了重要岗位人员的职责和权限,对于项目部各室人员的职责,由项目部形成《岗位职责规定》作业文件,并下发到相关部门和人员。

项目部采用培训、会议、文件等方式使全体员工明确岗位职责,主动为管理计划的建立及改进开展工作,有效的管理所涉及的各项活动。

项目部管理体系组织机构(见附表一)

1、项目经理

项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人,是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人,对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任,有权处理工程质量,健康安全,环境管理的一切事务,并负有下列职责:

a、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标,传达满足顾客和法律、法规要求的重要性;

b、审批本项目管理计划,建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标,并保证目标、指标的实现;

c、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通;

d、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态,确保管理体系在项目部的有效运行;

e、履行向公司、相关方和社会作出的承诺,服从公司各职能部门的监督检查,发生紧急情况时负责组织指挥,防止事故扩大并及时向上级报告;

f、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。

2、项目副经理

a、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标,确保管理体系在本项目的运行,对分管工作负直接领导责任;

b、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺;

c、严格按施工组织设计,组织施工及管理,随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查,杜绝'三违'现象,使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。

3、项目总工程师

a、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任;

b、组织项目工程安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计,并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计;

c、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标,组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施;

d、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量,对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理,并组织制定相应的纠正和预防措施,以及验证其实施效果;

e、组织对'四新'技术的推广和应用,主持制定相应的质量、安全、环保措施。

4、工程部职责

a、对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。

b、具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

c、负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

d、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各班组施工方案上的矛盾冲突。

e、对各专业班组的深化图进行审核协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

f、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。

g、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。

h、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。

i、按iso9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。

j、合理安排施工搭接,确保每道工序的接口处于有效管理状态。

k、实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

l、负责处理和协调各班组之间关系,协调各班组的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。

m、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

n、编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。

o、推广应用'四新'技术,组织技术攻关,撰写科技论文和工法,开展'qc'小组活动,实施全面质量管理,及时向公司上报各项报表及信息,编制竣工资料和工程移交等工作;

p、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

q、负责《施工日记》的记录工作。