施工总承包项目管理职责

施工总承包项目管理职责怎么写

施工总承包项目管理是一个复杂而关键的任务，涵盖了从项目启动到竣工验收的全过程。在实际操作中，项目经理不仅需要具备扎实的专业知识，还需要灵活应对各种挑战。以下是对施工总承包项目管理职责的详细阐述。

1. 工程规划与设计协调

制定详细的工程进度计划，确保项目按期完成。

协调设计团队，确保设计方案符合建筑规范和客户需求。

解决设计与施工过程中的技术问题，提供解决方案。

2. 合同管理与成本控制

管理合同执行，确保所有工作都符合合同条款。

监控项目预算，控制成本，防止超支。

处理变更订单，确保成本和时间影响得到合理评估。

3. 质量与安全管理

制定并实施质量保证和安全计划，确保工程符合行业标准。

组织定期的质量和安全检查，及时纠正问题。

对施工队伍进行培训，提高他们的安全意识和技能。

4. 人力资源管理

招聘、培训和管理施工队伍，确保人员配置合理。

解决团队内部的冲突和问题，保持良好的工作氛围。

鼓励团队合作，提升工作效率。

5. 供应商与分包商管理

选择合适的供应商和分包商，确保材料质量和施工效率。

监督分包商的工作，确保他们履行合同义务。

处理供应商和分包商的投诉和纠纷。

6. 沟通与协调

与业主、设计师、监理和其他利益相关者保持有效沟通。

及时报告项目进度、问题和风险，寻求解决方案。

参与会议，代表承包商立场，确保项目的顺利进行。

管理职责包括哪些

制定和执行项目计划

管理合同、成本、质量和安全

管理人力资源和分包商

保持良好的内外部沟通

管理职责是什么

在施工总承包项目中，管理职责主要是规划和协调工程，确保项目按照预定的时间、成本和质量标准顺利完成。这包括但不限于工程计划的制定、合同与成本的管理、质量与安全的保障、人力资源的调配、供应商和分包商的监管，以及与各方的沟通协调。

注意事项

在书写施工总承包项目管理职责时，应注意以下几点：

明确职责边界，避免职责模糊不清。

描述职责时应具体、实际，避免过于笼统。

考虑到不同项目的特殊性，职责描述需灵活适应。

注意语言的准确性和专业性，避免新手常犯的错误。

书写格式

在撰写施工总承包项目管理职责时，建议遵循以下格式：

1. 总体概述：简述管理职责的重要性。

2. 分项职责：逐条列出具体职责，每条职责前可加序号。

3. 实践应用：结合实例或经验，解释如何执行这些职责。

4. 注意事项提醒可能遇到的问题及解决方法。

5. 结束语：强调管理职责对项目成功的关键作用，但不作总结。

施工总承包项目管理职责范文

1、项目经理职责

⑴项目经理是法人代表在工程项目上的委托代理人,是履行总包合同和政府、行业、集团公司的各项规定制度的第一责任人。

⑵负责组织编制重要施工方案、制定机构人员设置、职责分工与考评、进度计划制定与修改,负责监督、检查、督促方案和规定制度的实施;

⑶负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通,组织各类分包的招投标工作。。

⑷依据合同和集团公司要求制定项目各类指标,并分解分段指定负责人员,定期检查指标落实情况。

⑸审批项目职业::安全健康、环境管理计划、项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。

⑹组织预、结算工作,及时与业主、监理沟通,解决签证工作中的问题,保证业主及时拨付工程款。

⑺负责组织召开项目的各类例会。

2、项目党支部书记职责

⑴项目党支部书记是公司党委派驻项目部的支部负责人,在上级党委的领导下,负责本项目的党务工作;

⑵负责本项目部全体职工的思想政治教育工作,及时掌握职工动态,做好安抚与教育工作;

⑶宣传党的路线方针政策,把握政治局势,传达国家和上级有关部门对建筑施工生产的指示;

⑷考察并发展先进分子,吸纳优秀年轻技术人员与党组织靠拢;

⑸负责本项目的后勤保障、考勤与工作纪律等工作;

⑹负责协调本工程质量、职业安全健康、环境管理体系的有效运行。

3、项目总工程师职责

⑴项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人,在项目经理和上级业务部门的领导下,全权负责技术、质量管理工作;

⑵具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后,报业主、监理及上级部门审批;指导并审核技术交底的制订和落实。

⑶负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后,报公司安全环保部审批备案,并报业主和监理审批。

⑷定期组织各专业施工技术协调会

⑸对施工过程有预见性,及时预见施工过程可能出现的问题,并提前采取措施。

⑹及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题,组织质量事故的处理。

⑺综合考虑各施工中的交叉施工工序,必要时,编制交叉施工协调方案,对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑,并及时下达指令要求各分包方执行。

⑻进行质量目标和质量管理措施策划,建立质量管理体系,确保该工程的创优和'结构长城杯'目标。

⑼负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作,确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。