公司年底总结会议

更新时间：2024-11-12 热度：40

公司年底总结会议

公司年底总结会议第1篇

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“财政专项资金哪去了?为何包河工程修了没钱、没钱而还要修呢?为什么会这样?我们的权益与生存谁保障?”这是包河治理工程6家施工单位最感蹊跷的事情。

包河治理工程是2005年商丘市政府批准兴建的城市基础设旋重大工程建设项目。该工程由运河包河万堤沟治理指挥部牵头组织实施，市财政局和市发展投资公司筹措资金，市水利局负责规划建设。2005年2月，商丘市创建中国优秀旅游城市指挥部与市水利局签订责任目标，要求加快对包河工程的整治工作。同年6月，包河治理工程根据市委、市政府和包运河治理指挥部的要求，全面展开工程招投标。2005年8月1日至2005年9月30日、2006年3月1日至2006年5月30日，商丘市水利局分两期，先后与商丘市水利局施工总队、商丘市永城顺通水利工程建安工程有限公司、商丘市水利局水泥制品厂工程队、商丘市鑫信建筑安装有限公司、商丘市舜禹水利工程有限公司和商丘市建筑安装总公司等6家工程中标者，签订了《建设工程施工合同》。此项包河治理工程总长度3.7千米，工程预算投资1122.96万元。

据记者采访了解，该工程施工完毕后，经商丘市由建设、设计、监理、质量监督、施工及管理单位组织成立的工程验收组验收，评定为合格；总工程款1100万元中除了给付了400万元，尚欠700多万元一直未付；另外，施工单位在施工中有增加工程最部份也一直未予结算。

2009年4月20日，商丘市政府针对6家施工单位上访反映的问题，紧急召开市财政、水利部门工作会议。该工作会议向市政府汇报的包河治理资金有关问题时称，工程款没有结算原因是2005年市发展投资公司向开发银行申请贷款1.17亿元运河治理项目中，并不包含包河工程治理款项。由于开发银行对包河治理项目的工程资金未予审批。故而市发展投资公司在前期筹集了400万元工程款后，包河治理工程上的其余工程款就很难再从其他资金中调剂出来。

6家施工单位老总向记者反映：“由于包河工程款至今没有和我们施工单位结算，数百农民工工资无法得以兑现，不少农民工无法生活，家庭不和，有些农民工就经常到我们施工负责人家中哭闹吵要，然而我们也因为该工程垫资太多、自己生活也已困苦重重而一筹莫展。”

公司年底总结会议第2篇

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艾尔弗雷德・斯隆领导通用汽车公司这支团队超过42年，他缔造了通用汽车王国，更开创了现代管理实践的先河。

在斯隆管理时代到来之前，通用汽车的组织结构存在一个基本问题：缺乏一套正式有效的反馈模式，公司管理层无法听取来自雇员的不同意见。公司高层并不重视已经出现的意见分歧，更不相信这种分歧有利于解决问题，所以在工作时也并不提倡开诚布公。这种做法的结果是，公司成为老板的“一言堂”。

不满独裁风格

在美国汽车产业历史上，通用汽车公司第6任总裁杜兰特是与亨利・福特地位相当的先驱，但他的管理风格是独裁而专制的――他做出决策时，既不与下级商讨，也不看研究报告，更不研究销售情况；甚至，他从来没有和委员会做出过集体决策。

在杜兰特任职期间，通用的首脑们曾经决定在底特律寻找地皮，兴建一栋办公大楼。会议在纽约通用总部召开，会上的主流意见是在底特律市区选址。作为杜兰特当时的下属，斯隆偶然介入会议，随之向杜兰特提出了一个不同意见：市郊的地皮会更便宜，而且这个位置对于很多住在郊区的雇员来说也更便利。杜兰特的回答是：“下次我们去底特律的时候，会去你推荐的那个地方看看。”随后，杜兰特便授意斯隆买下这块地皮，连价格都没问一下。

这次搬迁的历史意义十分明显，因为这里最终很可能就是通用汽车的总部。而杜兰特做出决定时，就像订购一盒纸夹一样随便――根本不去分析房地产市场、税金和位置的可变因素就做决定。这种做法在今天看来，是不可理喻的。杜兰特的独裁、随性的管理风格，个人操纵决策的做法，让原本沉默寡言的斯隆十分不满，也曾因此遭受排挤。

所以当杜兰特卸任后，斯隆的第1个目标就是将“鼓励员工及时提出异议”的做法系统化，并进行推广。他的目标在于使通用的气氛更加民主，以便听取意见；而绝不是培植出一群对自己唯唯诺诺的人。

包容持反对意见的人

杜兰特离职后，通用当时的董事会主席杜邦继任公司总裁，成为时任公司执行副总裁斯隆的顶头上司。他曾经读过斯隆的《组织研究》，斯隆富有条理、行文简明的风格，给他留下了深刻印象。斯隆鼓励自由地交换意见，并将这一点引入公司重组的变革计划得到杜邦的大力支持。

在当时的通用，查尔斯・凯特林开始实验风冷发动机，他希望以此替代水冷发动机，进而使之成为汽车产业的标准。在汽车产业形成发展的那些年里，有一批机械大师和科学巨匠出现在该产业的前沿，凯特林就是其中的杰出代表。

水冷发动机需要精细的水管系统和水箱；在理论上，风冷发动机似乎更高效且成本较低。但在将风冷发动机试用到公司生产线上的几个月前，斯隆对此就持怀疑态度。对于注重实效的他来说，这是用一种全新的系统进行。他认为，对于如此彻底而激进的改革，公司应当先做尝试，然后再逐步引用到汽车生产线上，而且应该从价格最低的雪佛兰汽车入手。但他所在的执行委员会和一向支持斯隆的杜邦都更倾向于大刀阔斧的改革，下令停止生产所有水冷发动机。

将风冷发动机装配在新型雪佛兰里的决策，后来被证明是一场灾难。3年后，雪佛兰分公司召回所有配置风冷发动机的汽车。由于斯隆坚持自己的反对意见，执行委员会最终放弃了这项发明，并停止生产这种新型发动机。风冷发动机的计划被搁置起来，凯特林对此大为恼火。出于对工作成果化为乌有的气愤，他向公司递交辞呈，并请求将风冷发动机技术带至其他汽车生产商那里。

此时，斯隆已经继任为通用第8任总裁。接下来发生的一切，再次表现了他的卓著才能――他采用了一个明智的方法，尽可能地安抚那些对公司决策持不同意见但又被事实挫败的组织成员。他十分清楚接下来的任务：“我的任务是协调凯特林先生对新想法的热情和现实之间的反差。”

“现实”是指当时汽车市场经历的一段销售繁荣期。通用必须集中精力，以满足市场对水冷发动机不断增长的需求。这种发动机已经被整个行业所认可。距此2年后，斯隆彻底解决了这个“问题”。他邀请凯特林将代顿电子工程实验室迁址底特律，在那里，凯特林将成为通用汽车公司研究所的主要负责人。这个新组建的研究所，比他过去的实验室更大。在那里，凯特林可以随心所欲地进行关于汽车的任何实验，而不受公司内部任何分公司或是财务机构的约束。斯隆还将凯特林的年薪提升到12万美元，比斯隆的薪水还高2万美元。

这样优厚的全权委托条件，任何发明家都无法拒绝，凯特林也不例外，他带着他的团队迁址底特律。这次迁址使凯特林更接近通用汽车帝国。斯隆总是言出必行，使凯特林拥有进行研究的自由。这个决策所带来的结果是20世纪上半叶最为成功、利润最高的2项发明――乙基汽油和用于冰箱的氟利昂液化气。这2项发明都诞生于凯特林的研究所，并在那里得到完善，这2项发明都为通用带来了数以百万计美元的利润。

斯隆坚持实行鼓励员工提出异议的政策，在发动机之争中，这种做法使他能听到各个方面的意见。依靠事实根据，斯隆在第1个据理力争的战役中获得胜利后，他同样包容持反对意见的一方，允许他们在会议上和报告里宣扬他们自己的立场。最终，斯隆找到了一个明智的方法，用以抚慰灰心的凯特林和他的研究团队――他弥补了公司与研究团队之间的裂痕，取得最后的胜利。

从分歧走向一致

斯隆，这位通用汽车公司的第8任总裁，总是鼓励员工提出不同意见。这种大度促使中层主管们勇于表达对决策的异议，即使面对公司最高管理层，主管们也不用担心这种行为会危及自己的职业生涯。

斯隆明白，要使通用的众多子公司达成一致，最好的方法就是召开公司会议，让所有持不同意见的人全部出席。他强调，要将众多的分歧集中，以便让每个人都能了解不同的想法，明白不同观点的基本理念。于是，他指示各分公司负责人要定期召开会议碰面，并且要求工程设计、制造生产和市场营销部门的负责人也出席。例如，一位工程师想要在汽车上增加一个零部件，他要先到生产部门去咨询这一做法的可行性；还要去市场营销部门了解增加的造价可能会对价格产生何种影响。从过去的发动机之争中，斯隆得出一个惨痛的教训：如果部门间没有沟通与协调，公司就会有麻烦。

斯隆永远不愿通用卷入任何一场矛盾之中，这会破坏公司平稳的运营。在他担任通用总裁期间，他创立了各种特别委员会，定期和不定期地召开圆桌会议，以满足各种需要。斯隆强调，这些委员会必须有做出决策的权力。在实施这些决策前，委员会要听取各个委员的不同意见。

听取异议的3项原则

公司在听取异议时，应该遵循以下3个原则：1、鼓励成员互相交流意见；2、让成员知道如何反映这些意见；3、永远不要处罚那些因为提出异议而表现过激的人们。这3个基本原则包含了一套切实可行的体系，保证公司管理高层能够听到各种不同意见。

鼓励不同观点

斯隆不仅允许员工提出异议，并且鼓励来自各个方面的异议，认为这是管理过程中必要的一环。斯隆将人员组织成不同的特别委员会，他的职责就是鼓励这些委员会将不同意见统一，达成一个可以普遍接受的一致意见。斯隆的目标是：每一个委员会都能做出经过认真筹划的计划方案。对他来说，这个鼓励团队成员提出异议的方法，正是帮助团队成员达成一致意见、做到互相理解的渠道。他很清楚，只有出现了不同意见，最终才能达成一致。

表达异议

在讨论过程中，使用备忘录是一个表达异议的常用方法。在通用，主管们都学会了以备忘录的方法表达异议。斯隆的备忘录论述有力、言简意赅，既是叙述事实的良好范例，同时也极具说服力。事实上，这种备忘录无论是在会前会后，都起到了促使成员提出异议的作用。在会上，这种备忘录可以罗列要讨论的议题；在会后，利用这种备忘录还可以对会议内容做出评论。重要的是，如果员工的意见被采纳，公司还会予以一定奖励。雇员能够畅所欲言，这就标志着公司鼓励开诚布公。

公司年底总结会议第3篇

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*（集团）有限责任公司现有固定资产1681万元,股东142名，总股本9083800元，现有职工112名，农民工30名。党总支共有正式党员40名，预备党员3名，下设党支部5个。近年来，*公司党总支结合本公司点多线长、驻地分散的特点，紧紧围绕矿山生产的实际，积极适应企业改制后的新形势，从发展需要出发抓党建，不断转变党建工作观念、内容和方式方法，提高了企业党组织为经营发展的服务水平，保证了企业经济效益的不断提高。*、*、*年连续三年共生产黄金3046.4两，完成销售收入1722.65万元，上缴税金120万元。

一、转变工作观念，围绕企业发展抓教育，适应了市场经济发展的需要。针对长期在计划经济体制下工作的职工，不愿面对改制后身份转换的现实问题，公司党总支利用半年时间先后组织员工学习了《谁动了我的奶酪》、《细节决定成败》、《矿山安全生产》及《成本管理》等书，并结合企业实际开展了*“昨天、今天、明天”大讨论活动，使职工们明白了要积极主动去适应市场变化，在变化中求生存的道理，增强了全体党员、员工的责任感、紧迫感。为使各项学习落到实处，公司前后投资近7万元购置了多媒体教学设备、软件和安全生产等教材，为开展党员职工教育创造了良好的条件。根据企业实际，*公司搜集制定了技术标准、管理标准、工作目标、工作程序，使公司的每个部门、每个岗位生产有依据、检验有标准、行为有规范、工作有目标，操作有程序，形成了一套科学的管理制度。利用生产淡季，党总支组织公司“两会一层”负责人及员工股东办脱产学习班，其中*年冬季脱产培训五个月，先后聘请市委组织部、发改委的领导、党校教师和市上有关部门领导授课10余次，在充分展开讨论的基础上，每人写笔记1万字，学习心得体会5篇。并狠抓《公司法》、《劳动法》、《合同法》等法律、法规学习，从而尽快实现了干群人人懂法、守法，学会了运用法律武器维护企业和广大员工的合法权益。

二、转变工作思路、围绕生产经营开展组织活动，增强党组织的凝聚力和号召力。围绕生产经营，各矿点各班组职工结合本职工作，学技术、写心得、谈体会、定措施，积极开展“找差距、提合理化建议”活动。广大党员、员工从自己的岗位、矿区到生产的各个环节入手，共查摆安全隐患200多条，提出降成本措施100多条。根据职工所提建议，公司投资70多万元对矿山的部分基础设施进行了改造，*年公司降成本100万元。在组织党员、职工开展技术练兵的基础上，又相继开展了“爱岗敬业、技术创新”、“每月一星”及“党员身边无事故”等各项竞赛活动，为企业的发展鼓足了实劲。与此同时，围绕企业发展，党总支组织党员广泛开展了扶贫帮困活动。坚守高原的广大党员、员工团结一心、努力苦干的精神感动了公司全体职工，*年春节期间，公司职工自发为他们捐款5000余元进行慰问。其他矿点以及大酒店、后勤组的党员都结合本班组和自身特点，开展了丰富多彩的党性实践活动，取得了明显效果。党总支书记、董事长靳正海、副董事长高春青、副总经理殷红明主动捐助贫困学生；机关党员带头为本公司患白血病的职工杨玲捐款，为工伤致残的本公司职工刘生满捐款，每年为公司贫困职工户以及为去世的农民工捐助，充分体现了公司党员崇高的党性品德，增强了党组织的凝聚力。公司每年都集体组织职工到首都等内地大城市考察学习，组织职工到敦煌各名胜景点、爱国主义教育基地和本公司矿山学习观光，组织职工开展广场文艺演出和体育活动，激发了党员及职工热爱公司和干事创业的热情。

三、转变工作方式，围绕提升管理效能强化民主监督，提高了企业的发展能力。党员领导干部每年带头述职，接受全体职工股东质询，大大推动了厂务公开、民主管理，使全公司形成了气顺心齐、开拓创新的良好氛围。每年年底，党总支、“两会一层”党员领导人人述职，交股东大会讨论提意见建议，再把意见建议在公示栏公开曝光，并要求限期向职工股东作出书面答复。去年，广大职工股东为支部及“两会一层”领导提出意见建议57条，做到了条条有答复、件件有着落。在这一做法的带动下，公司坚持厂务公开，重大决策一律由股东讨论，涉及职工利益的重大事项一律公示并接受群众的监督，从而得到了广大职工群众的大力支持。为确保奖勤罚懒，充分调动广大党员职工群众的劳动积极性，公司结合干部、职工工作特点，采用百分制考核法，把100分分解到德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核，由广大职工群众年底综合打分，并以此作为发放工资的依据。这种方法彻底改变了以前按考勤表计发工资的单一考核模式，大大增强了广大干部职工的敬业精神，极大地促进了公司各项事业的发展。

公司年底总结会议第4篇

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撰写人：___________

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xx年初级经济师年底总结

多年来，自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是经济管理的学习。原初始学历是中专，靠自学以优异成绩先后获得山西财经学院商业经济大专文凭，详细内容请看下文初级经济师年终个人总结。

xx年是丰收的一年，xx年又是充满希望的一年。近年来，更是多次参加学习培训、理论研讨，其中省级以上部门组织的就有：xx年xx月山西省经委企业干部任职资格培训班;xx年xx月中共中央党校xx大精神培训班;xx年xx月中国人寿保险公司第18期县支公司经理培训班;中国人寿保险公司山西省公司省市县三级公司经理培训班;1989年xx月山西省经济学年会;xx年xx月中国金融理论与实践研讨会等，xx年xx月山西省经济发展促进会理事会聘为理事。

一、在经济岗位上的理论成果

xx年编撰《人身保险投保指南》，促进了当地寿险业务;xx年结集《国寿保险实践的思考》13万字，赠送省内外同行参考，受到好评;xx年山西人民出版社出版《改革岁月建言集》30万字，新华书店发行。《山西财贸经济》撰稿人之一，《全国优秀经济论文选》等多部文集有文章收编。《人民日报》、《支部建设》等报刊发表过大量论文。其中《基层寿险公司面临的主要困惑及其对策》经中国改革实践与社会经济形势社科委员会审议鉴定，被评为xx年度中国改革实践与社会经济形势社科优秀成果。

二、在经济岗位上建言献策

我把学到的经济知识不仅运用在自己的具体工作中，而且还就宏观经济工作、寿险公司行业发展提出自己的见解，并得到相关部门和领导的表扬或肯定。xx年山西省人民政府群众建议征集部门授予重大建议奖并颁发奖金，xx年原雁北行署记一等功。近年来，我均就人寿保险发展向总公司提出自己的工作建议，副总经理苗复春回信予以鼓励。迎接wto挑战，国有寿险公司应树立全新的人才观等建言，总公司在内部刊物和网上发表;对xx年工作的建议，总公司摘要在《中国人寿》xx年第1期予以刊发。

多年来，自己边工作，边学习，边实践，边总结，注意把学习思考所得结集出版，并有社科成果获奖。

公司年底总结会议第5篇

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在企业发展过程中所有内斗、冲突，其实本质上都是为了能够在企业中形成稳定的权威服从体系。而且，在企业尚未走向成熟的发展早期，它通常是“打”出来的。因此，对于像华测检测这样正式上市才六年多、刚刚经历过两届董事会的磨合（独董一直在变更）、股东结构还处于相对分散、企业权威体系还没有真正形成的企业，股东间的冲突和内斗就成为一个不可避免的必然事件了。

“两万”踢走“两郭”

华测检测2009年10月上市，最初管理层稳定、团结，但两位郭氏创始人却和万氏父子最终分道扬镳。在今年8月20日和27日华测检测召开的第三届董事会第一、第二次会议时，“两郭”被解除了原来担任的副总裁职务，剔除出管理层。

“公司仍存在股权相对分散而可能导致的控制权变动风险以及在一定程度上会降低股东大会对于重大事项决策效率的风险。”华测自己当初在ipo时的招股说明书中，也曾经警示过该风险的存在。

其实，从华测检测这三届董事、高管的人员变化看，“两万”（万里鹏、万峰父子）一方是为此做了准备的。比如，在ipo之前，“两万”就把自己定义为“一致行动人”。所以，即使郭冰自己是最大的单一自然人股东，即使“两郭”股份（郭冰、郭勇）和“两万”势均力敌，但由于“两郭”并非“一致行动人”，所以在历次的董事会表决和董监高的人选提名中，“两万”都牢牢占据着主动。唯一一次“两郭”对“两万”的成功阻击，是在2011年的股东会上，因为郭冰投票否决，《关于修改的议案》未通过表决。

而在引致冲突的“徐帅军任命风波”中，“两万”一方也是步步为营，始终占据着“法理”上的主动。查阅华测上市以来的所有董事会、股东会会议公告，不难发现，徐帅军从第一届董事会到第三届董事会，完成了从独立董事、总裁、董事总裁的递进过程，而郭冰则从最早的董事总裁，依次退守为董事常务副总裁和纯粹的董事，从而在经营层面彻底出局。

非常值得玩味的是，在徐帅军冉冉上升、“两郭”徐徐下降的过程中，我们看到，在风波发生前的历次董事会关于对徐帅军的业绩评估（总裁工作报告审议）、职位任命、股票增值权的授予、关于有争议的对新晋升为副总裁的前总监的股票期权授予的审议中，“两郭”全部投了赞成票。所以，当风波发生后，“两郭”再质疑徐帅军以及徐提名的副总裁的“业绩和能力”时就显得很苍白。试问：如果你对其业绩和能力有质疑，为何此前审议总裁报告、审议对其的任命时没有反对或弃权？业绩和能力有问题，你为何还要授予他股票增值权？

利益必要让渡欠缺

从华测检测的案例以及其公开的资料与信息来看，作为主导权力交接的“两万”一方，似乎并没有在事前就总裁的提名和任命与“两郭”进行充分和有效的沟通，而且步子迈得很大，一下子把“两郭”都剔除出了“经营层”。

同样作为要进入董事会的总裁徐帅军，作为一个久经阵仗的“50后”管理者，在审议关于任命自己为总裁的董事会上竟然没有亲自出席，而是委托他人代为发表意见。同时，作为总裁，在按照公司章程组阁——提名副总裁的时候，在不打算提名“两郭”的情况下，也没有与作为重要股东的“两郭”进行事先的充分交流与沟通，给人的感觉就是要依靠“两万”的强力支持来通过任命。难免让不知情的股民们有“与年龄不相称的不成熟”或者是“替‘两万’当枪使”的猜想。

因此，我们会想，如果同样作为创始股东和董事的“两万”能够和“两郭”事先有更多、更充分、更技巧的沟通与协商，包括做一些利益上的必要让渡；如果“两万”和徐帅军能够对“两郭”更多体现一些尊重；如果三方能够更多进行“会下”的理性沟通与交流；如果整个变革过程能够不那么突然和剧烈；如果华测检测的独立董事们能够真正表现出“独立”并且为整个“权威”体系的转变过程注入更多的协商与理性，能够扮演更多平衡、协调与积极促进的作用……整个事情的发展会不会更加平稳？

何为“真正的公司治理”

企业经营运作的本质，就是以权威方式来支配与企业经营相关的所有生产资源、要素。企业之间的竞争，本质上就是不同企业权威之间在资源组织和运用上的能力与效率水平的竞争。

而任何一种生产要素，无论之前由谁拥有，一旦以某种方式进入了企业，就意味原要素的所有人将要素的使用支配权交给了企业组织中的权威。所以，当企业就到底谁该拥有经营管理企业资源的权力发生争执和冲突的时候，就意味着企业遭遇到了最根本的危机——企业中到底谁说了算的危机。

随着越来越多的中国企业（特别是民企）的上市，类似华测检测这样与“公司治理”相关的事件开始日益增多。它其实揭示着那些“先行一步”的中国公司，已经进化到了需要通过“真正的公司治理”来完善自己运营管控的新阶段。

从华测检测的案例中，可以看出：如果你想在权威体系的形成过程中占据主动或者有效保障自己的权益，那么公司成立之初，你怎样安排股权结构合适？你在ipo之前是否需要考虑好自己的“一致行动人”？创始股东之间是不是要单独签订股东协议来约定一些重要事项？你是不是应该进入管理层？如果退出，你何时退出，如何退出？你在约定公司章程的时候，要考虑到底应赋予股东大会哪些职权？赋予董事会哪些职权？董事会应该设立几个专业委员会？你要求必须进入哪些委员会？当你作为股东审议董事会工作报告、作为董事审议总裁工作报告以及股票期权、股票增值权等重要的业绩证明议案时，你会不会选择大声说出你的质疑？等等。

公司年底总结会议第6篇

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这是一个封闭性的小圈子，每月初都会组织一次，他们在会上直陈a股利弊，并预测市场走势。

来的多是保险公司的各位投资总监或者投资经理，当然也有些从保险圈内离职投奔其他金融机构的投资经理们。

5月初的会议，悲观者占了上风，而当时股市正是一派欣欣向荣景象。他们认为5月份a股走势不妙，看空5月，并且预计市场点位大约在2300~2350点。

巧合的是，大盘在这次聚会的第二天达到最高点2453点后一泻千里，一度沪指下跌了2.2%，最低点达到2309.07点，而且5月市场终以收阴结束。

如此准确的预判，令人不得不感叹他们的神奇。

不仅如此，险资在市场的眼中踏点准确，常常在股市底部传出抄底的消息，他们真的有那么神吗？他们这个圈子究竟有何秘密?

险资神秘会议

保险公司手握巨额资金，他们的一举一动都会牵扯资本市场的神经。那么多保险投资经理齐聚一处，总会令人浮想联翩。

但是，或许是知道保险圈的聚会太引人关注，参与其中的人反而希望淡化此事。“不要把我们这个会看得太重了。只是大家聚在一起聊聊天，喝喝茶，不会对市场形成多大的影响力。”聚会的一位组织者告诉《投资者报》记者,“我们的这个聚会里，没有国寿、平安这样资金巨无霸的人参与，都是一些中小保险公司。”

北京的一位私募经理也对《投资者报》记者表示，像这样的投资圈子，各行业都有，大家聚集在一起讨论一下市场，互相沟通对市场的看法，非常正常，毕竟投资不是一个封闭的圈子。该私募经理曾经在中国人寿管理高达十多亿元的企业年金。

上述险资会议的组织者也对记者表示，往常谈论的多是市场趋势，5月份尝试预测市场点位，没有想到第一次就很成功。

聚会上的常客陈先生对《投资者报》记者表示，他们不会太在意聚会上的观点，只是想听听其他人的投资逻辑。事实上，他们的意见不一定都对。

“4月初，该圈子七成的人看空市场，但股市却出现了反弹。这次多数仍然看空，我还想市场可能再次反向发展，没有想到这次看对了。”陈先生说。

“对于这个聚会，很多人也不是每月都去，毕竟对于市场的判断不会变化得那么快，有些人是隔一两个月来一次。”

不过，陈先生也对记者表示，这个聚会已经持续了一年多，随着参与者越来越多，在沪上保险圈内的影响也越来越大。

话语权大幅提升

很多股民视险资和社保为“国家队”，他们的持股动向、持股风格，都被奉为圭臬，但是很多保险投资经理在接受记者采访时，对此称呼的反应都是一笑而过。

“保险资金是国家队？纯粹是扯淡。曾经有很多人好奇问过这个问题。如果是国家队，为什么保险公司投资业绩这几年那么差？”上述私募经理反问道。

根据保监会公布的数据，2011年保险行业的平均投资收益率为3.7%，如果只考虑权益市场的投资，很多保险公司可能发生亏损。

“如果说真的是国家队，可能只有汇金公司，社保也算不上什么国家队。汇金能事先知道国家的政策，常常在市场低迷的时候抄底救市，他们的动作可以作为投资的参考。”上海一家合资保险公司投资总监说。

当然，上述投资总监也承认保险公司管理的资金差距很大，大型保险公司的动向对市场也会有影响力，尤其经过媒体报道的推波助澜。譬如，中国人寿、中国平安管理的资金上千亿，他们动辄几百亿的申购赎回肯定对市场产生影响。

至于市场上经常会传出险资要抄底了的声音，不能一概而论。“你看到了有保险公司在增仓，实际上他一转身可能就卖掉了其他基金，只是调仓而已。还有其他保险公司的仓位情况呢？你并不知道。”

一个保险公司的资产管理公司，除了管理自由资金，还会接受其他公司委托资金，还有投连账户等等，每种类型要求的投资风格不一样：有的是要求激进，有的要求稳健，例如一个投连险账户有高达七八种的差别，细致繁多的类别，决定了险资的投资方向不可能一致，有可能一个账户类别大幅度加仓了，而另一个账户就可能在减仓。

每到年末、季末，市场还会非常关注保险的持股板块，推测持股风格。

在上述投资总监看来，很多保险的投资风格，主要是看领导的风格，有的喜欢周期股，有的喜欢消费股，可能领导变动，持仓风格就变化了，推测风格没有什么意义。

譬如，年末的时候，你会看到某某保险公司重仓银行股，有时，不一定是看好银行股，这里面还有利益纠缠，可能是相互利益在作祟。

“事实上，不管是散户，还是媒体，通过公开渠道，或者听到的消息，根本无法判断保险公司准确的资金流向。”上述合资公司的投资总监说，“我可以告诉你，每次这样的消息十之八九都有误差，保险公司的策略不可能发生剧烈变动，仓位也不可能变动太大。”

尽管保险圈内的投资经理并不认可自己在市场上的“国家队”称呼，但是市场上仍然对险资心生敬畏。

保监会最新的数据显示，截至4月底，我国保险业资产总额为6.33万亿元，同期，保险业各类投资总额约为3.89万亿元，同比增长13.9%。按照目前保险公司普遍持有10%的仓位计算的话，有高达4000多亿保险资金活跃在二级市场。

如果从流动市值考量的话，保险资金的话语权也在近4年来大幅度攀升，而基金等机构影响力则在迅速下降。

统计显示，险资年末持股市值从2007年的1.42%大幅提升至3.01%，基金年末持股市值从2007年超过26%降到去年年底的7.91%。

继续保持谨慎

刚刚过去的5月份，虽然最后三个交易日在国家出台刺激政策传闻的影响下大涨，但是整个5月份整体杀跌，尤其是中国石油、银行等权重股票，跌幅巨大。

市场上纷纷猜测，这些大权重股的持续下跌，肯定是大机构所为，保险和基金都有可能是做空的力量。而险资圈在5月份的那次闭门会议，可能就是做空5月的号角。

“5月份，保险公司肯定是做空了，中国人寿在月初两周还赎回了将近百亿的基金，但是也有保险公司没有跟风，相反平安还小幅加仓。”上述聚会常客陈先生透露。

5月已然过去，6月，在政府加大政策刺激的背景下，险资会转身做多吗？

截至记者完稿时，每月初的这个险资会还未举行，险资圈的态度还不甚明了，但从记者采访的京沪几家保险公司投资总监来看，他们仍然持谨慎态度，积极做多还有待时日。

5月30日，华宝证券组织了沪上十几家保险公司讨论保险资金发展的未来方向，对市场的判断也是谨慎居上风。

“各种宏观经济数据仍然没有转好，甚至还在恶化，有关刺激政策市场上讨论得热火朝天，但是国家没有给出明确的说法，市场还在犹疑。”华宝证券研究所负责人赵恒珩告诉《投资者报》记者。

险资等机构的谨慎，导致了近期a股行情呈现政策与市场博弈特征明显的情况，博弈的状态决定了大盘短期仍将以纠结震荡为主，很难有趋势性行情。因此，部分保险资金及时获利了结，“看长做短”心态明显。

北京一位内资保险公司的投资经理告诉记者，目前保险公司的仓位大约在12%~13%左右，距离25%的持仓上限还有很大的空间，但是现在保险公司对于市场还比较谨慎，仓位增加不会那么快。

“目前的保险公司更多的是在动态调整，可能在2400点卖出，2300点买入，经常高抛低吸，有点浮盈就会兑现。过去在牛市中，浮盈可能在30%-40%，目前6%、7%就差不多了。”上述北京投资经理透露。

青睐债券市场

虽然多数险资继续持看空的态度，但是也有部分投资经理比较乐观。

“现在到了价值投资的底部区域，催化剂在孕育中，股市再降也没有多少空间了。”上述上海合资保险的投资总监说，部分公司开始加仓或者调仓换股。

“据我所知，保险公司在底部调仓，一个方向是根据经济结构调整的方向来做调整，方向是看好周期股，特别是一些券商、金改股等金融股，保险公司投入的资金比较多。”

还有一组数据也佐证了市场正在底部积聚势能。

日前，中登公司了新的账户数统计，今年3月份新开28个a股账户后，4月份保险类投资机构再次新开a股账户40个，两个月新开户总和达到68个，超过自2011年1月份至今年2月份14个月的总和。新增账户的增加，意味新增资金加大。

除了新增账户，银行存款也有可能回流二级市场。5月23日，保监会公布了上月保险资金投资情况。截至4月底，保险业资产总额为6.33万亿元，其中银行存款为1.9万亿，相比3月底，流出了1348亿元。

不过，从记者采访的情况看，银行存款大幅度回流二级市场，这样可能性很小，或许流入一两百亿元是可能的，但是大部分资金将会流进债券等固定收益的投资。

上述投资总监说，险资从银行撤出存款，主要是由于协议存款收益下降，往年常常有6%、7%的收益，今年收益下降，自然会寻找其他投资方向。进入债券市场，购买信用债是很多保险公司今年最普遍的选择。

更重视资产配置

在大众眼里，公募基金投资决策流程比较透明，保险公司则显得很神秘，因为它怎么投资、怎么决策，外界并不清楚。

记者在采访中了解到，保险公司通常有一个部门叫组合投资部，这个部门地位高于其他一切投资部门。每年年初年末各个部门会连续开会，组合投资部的投资委员会确定这一年资产配置，权益市场投资多少、债券市场投资多少、基础设施债券投资多少等等，然后每月根据当月的情况进行适当的调整，但中长期的判断不会轻易改变。

对于规模庞大的资金量，比起选股，资产配置更重要。

上述私募人士称，因为选股还有卖方的研究，提供各种报告；但是在资产配置上，没有多少机构在研究，研究实力比较弱。资产配置更能体现公司对投资市场的全局观。

保险公司和基金虽然同为资产管理机构，但两者的风格截然不同。基金管理资金，没有成本，有个专业术语叫基金管理，而对保险公司的投资称之为“负债经营”。

由于绝大部分寿险产品费率厘定包括了固定利率，利率的高低直接影响产品的定价，如果投资回报低于固定利率，就会产生利差损。寿险资金尤有特殊性，投资必须满足收益底线要求。因此公募基金追求相对收益，保险公司追求绝对收益。

基金可能是根据基金经理擅长什么，给他量身定做一只基金；而保险必须个人满足产品负债的特点，个人的投资风格要服从保险产品的要求。相比基金，保险投资约束的框框更多。

记者在采访中注意到，过去两年，保险公司投资二级市场损失不小，很多保险公司开始寻求变化。2012年，他们投资取向出现了新的变化：倾向被动投资，喜欢工具、数量化投资。

华宝证券的赵恒珩透露说，一家资金规模300亿元的保险公司宣布以后只申购工具化的产品，另一家70多亿元的公司已经正式宣布全部投资场内工具化基金。

公司年底总结会议第7篇

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一、前台接待方面。

xx年1月至7月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达1000人次左右。

二、会议接待方面。

1.外部会议接待

参与接待了神族联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、神族分公司与神族分公司共同召开的经营分析会等大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。

2.内部会议管理

按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。一年来，共安排内部会议500次以上。

3.视讯会议管理

在召开总部或省分视讯会议的时候，按照通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。

三、费用报销、合同录入工作。

在这方面，严格按照公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。一年来，录入报销单据1000余份。合同录入20余份。

四、综合事务工作。

xx年7月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。

至11月底，共接待公安查询300次左右，并做到态度热情，严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右，做到及时上传下达，不延时，不误事。报送信息20篇，采编联通之窗2期。

对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联系维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作。

五、其他工作

在完成本职工作的同时，认真完成领导交办的随机工作，并积极参加公司组织的各项活动，协助领导同事筹备了首届职工运动会;在神族联通诚信演讲活动中获得第一名;神族联通诚信演讲比赛获三等奖，目前正在积极筹备xx年文艺汇演的节目汇总、选拔、演出等工作。

六、工作中的不足

在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到及时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全省的信息排名。

七、xx年工作计划

1.加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。

公司年底总结会议第8篇

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下午好！

11月6-7日，省公司利用一天半的时间，在省委党校召开了省公司高管以上干部、，各市州分公司班子成员、“三个中心”主任、综合部、营销部经理参加的全省经营工作会议，会议学习传达了总裁在部分分公司经营形势专题分析会上的重要讲话，客观分析了全省1-10月份经营形势，听取了各地区总经理关于1-10月份主要工作及后两个月工作安排的汇报，省公司几位副总对各地的经营情况逐一做了认真点评，尹总作了重要讲话。今天把大家请上来，就是结合贯彻落实省公司的会议精神，安排四平公司后两个月的工作，下面我讲八个方面的问题：

一、关于年底前的计划调整问题

鉴于个别地区完成计划出现问题，省公司这次会议对四平公司年初的指标进行了调整，一是保费计划增加100万，调至7000万。二是利润减少480万元，调至278万元。三是已赚净保费增加24万，调至5257万元，四是两组捆绑业务必须按指令要求完成。这就要求我们必须在11月份完成200万元，12月份完成100万，只有这样，才能确保利润和已赚净保费的顺利实现。今年截至10月末七家经营公司中四家超额完成年初计划，目前情况看，超额的公司继续超额，没完成任务的公司业务发展乏力，后劲不足，如不及时做计划调整，我们的今年整体目标就难以实现，可能影响明年计划。为此，市公司党委结合四平公司的经营实际，按照“增则奖、减则罚”的原则对经营公司年初计划进行个别调整，这次调整是最后的敲定，也是刚性指标，大家必须完成。市公司将严格按照调整计划进行考核，调增计划的公司，市公司将按增加计划部分的1%奖励班子薪酬，按增加计划部分的5%奖励公司费用。调减计划的公司，市公司按减少计划部分的0.5%扣罚班子薪酬，按减少计划部分的5%扣罚公司费用。希望各经营公司能够站在全区大局的角度来理解和看待这一问题，坚定信心，全力以赴。完成情况好的公司要在巩固成果的前提下有新突破，为全区多做贡献，为明年打下坚实基础；完成情况暂时落后的公司要加把劲，鼓足干劲，奋起直追，确保调整计划的顺利实现。各经营公司都必须不折不扣按要求时限完成调整计划。否则，我们将无法向省公司交待。

二、关于两组捆绑业务计划的问题

企财险、货运险、家财险、意外险四个考核性指标。各经营公司都必须按时保质保量地完成。无论是整体保费计划完成较为超前的公司，还是已经调减保费计划的经营公司，四个险种的考核指标不能变，都必须按要求全面完成。如果完不成，省公司会相应冲减我们的已赚净保费，这将直接影响公司全年利润，特别是存在应收的公司要拿出妥善的办法，确保两组捆绑业务计划完成不出问题。

三、关于应收保费的问题

经过前段时间的集中清理，全市应收保费有了较大幅度的下降，除公主岭公司外，其他公司都降到预期目标，截至11月18日，全市应收保费余额为172万元，应收保费占比2.53%，仅公主岭公司就占146万元，余额仍然较高，如逾期形成呆账，将直接增加经营成本，不利于全市的正常经营和发展。省公司近日也非常关注公主岭的应收保费，省公司领导和主管部门多次电话询问。因此，公主岭必须严格按照应收保费管理规定，抓紧进行应收保费存量催收，确保12月底前应收保费必须达到规定的控制指标。其他公司也要严格控制新增应收保费，加大剩余应收保费清理力度，力争12月底实现应收保费清零，决不能因提取坏帐准备而影响全年利润的实现。也不能通过批减、批退方式集中冲减应收保费。

四、关于压缩成本支出问题

今年，经大家共同努力，前十个月的各项指标明显好转，全年利润也有望实现，各经营公司要以高度责任感巩固来之不易的成果，确保最后决算的胜利。坚决把有效益的发展摆在首位，要站在战略的高度来认识和理解实现利润的“六个需要”，既“全省大局的需要、彻底翻身的需要、员工切身利益的需要、公司升级保级的需要、队伍稳定的需要、可持续发展的需要”。采取切实可行的办法和措施压缩成本，节约费用，确保278万元利润的实现，现在总、省公司对费用已经严控，为切实加强经营管理，防止年底费用、薪酬超支。市公司机关将严格控制费用开支，将有限的费用更多的用于基层和一线。一是严格控制车辆费用的使用。市公司成立节约监督领导小组，对车辆的维修和用油实行量化跟踪和监控；二是严格控制办公用品费用支出。除办公、业务使用的墨合、纸张外，禁止其他办公用品的购置；三是厉行节约。市公司将采取切实可行的措施减少水、电、耗材的浪费，从节约一滴水，节省一度电，节俭一张纸做起，力争将这些费用降到最低值。

各经营公司一把手也必须带头树立过紧日子的思想，精打细算，量入为出，厉行节俭，增强成本核算意识，制定增收节支方案，严格控制费用支出，将有限的费用真正用在刀刃上，为业务发展提供强有力支持。市公司将密切监控各经营公司的费用支出情况，决不允许年底出现费用压库和未达帐现象的发生。

五、关于提高理赔质量问题

首先理赔中心应提高素质，进一步改善服务质量，要进一步解决好省公司点评中提出估损偏差率高达21%的偏差大，及车险付款环节达40天，付款慢等问题，要从量化理算、付款工作日入手，进一步加大理赔环节的考核力度，对基层提出了一些问题，也要制定最后期限，抓紧改进和解决。

二是理赔质量问题不只是理赔中心自己能把握的问题，需要各经营公司的配合与协作，各经营公司要配合市公司理赔中心继续抓好“赔付率逐月递减行动”。省公司今年7月份发起了“赔付率逐月递减行动”，目前已取得了一些成效，但与既定目标还有一定差距。赔付率必须控制下来，这是实现全年利润目标的关键。各公司一把手要亲自抓好，动员全员参与，通力配合，全面协调，全力合作。在保证理赔质量和效率的前提下，坚决降低赔付率。

三是必须彻底解决结案率低、理赔周期长、付案速度慢等问题。各经营公司要在年底前配合理赔中心抓紧清理和规范各类未决赔案，确保未决件数清楚，准备金足额提取，避免给各公司明年的经营留下包袱，并重点解决外部单证收集和财务付款等实际问题。经营公司特别要加速理赔中心已结小额赔案的付款工作，不按理赔中心核定的数量付赔款的公司按每案100元罚一把手，对付款后不及时作收付费处理的公司按每案100元罚出纳员年底前要彻底解决占用赔款问题。

四是切实落实规范服务达标活动。今天上午，省公司召开了金牌服务工程—规范服务达标视频会议，各经营公司要按会议要求切实抓好落实，要在员工更新观念的同时，真正认识到提高服务质量是市场竞争中能立于不败之地的必要保证，人保公司要用服务质量去赢得客户的信任，市场竞争既是价格的竞争，更是服务的竞争。引导从业人员从细节上不断提高对内对外的服务水平，增强全员的服务意识，用优质服务提高公司商誉，是现代企业不可或缺的销售手段。市公司将按省公司要求从管理人员入手，以点带面，进行全员的细化培训。，

六、关于确保经营成果真实性问题

省公司提出了“四实”的工作理念，它总体要求也是诚信，因此，各经营公司要以“四实”的精神，千方百计的确保05年经营成果真实性。

一是要保每一笔保费收入的真实性。严禁以非正常银行未达挂账、虚挂应收保费、利用虚假批单退费、随意调串险种保费等虚假行为。年终考核时，市公司将对考核性险种的保费收入进行逐一核查，发现有弄虚作假、营私舞弊，骗取荣誉的，不但要收回奖励，还将对明年的费用和薪酬作相应扣减。

二是要切实规范经营行为。杜绝以高手续费、高返还争抢业务，向非机构支付手续费，以现金形式支付手续费和违规减收保费，大幅降低费率，扩大保险责任，内部不正当竞争等现象，大项目业务及时进行横向沟通并请示市公司，要遵循“相同业务，相同标准”的原则，统一协调，不能自家互相抢夺，要严格遵守总、省公司的各项规章制度，坚决制止内耗，规范经营行为。

三是做好2005年收口工作。各经营公司年底前，要对本公司的财务、业务经营情况进行全面清理，一要按上次会议要求“指定一名副经理专项负责清理05年遗留问题”。确保不再形成新遗留问题，不要无动于衷，置若罔闻。二要做好财务收口工作。今年核算比较复杂，市公司财务中心、理赔中心要与各经营公司及时沟通，将费用及赔款的年终预计数反馈给经营公司，使各经营公司把握全年的经营业绩。另外各经营公司要对本年未达帐、遗留应收、费用压库等问题进行妥善处理，不给明年留下包袱。三要做好05年绩效考核方案的兑现工作。员工的手续费、展业薪酬和奖励要兑现到位，确保积极性不受损伤。市公司将于12月中旬组织综合检查组，对05年财务、业务的收口工作进行大检查。

七是关于执行力的问题。

执行力是一个正常的经营公司必须贯彻的，没有政令畅通，就不能令行、禁止，工作目标也很难达成一致。目前，我们的执行力存在三大弊端，一是有的执行乏力，二是有的对上级公司布置的工作置若罔闻，三是有的对上级公司布置的工作根本不落实、不传达、不考虑。其形成原因有两个：一是“能力的问题”，二是“思路的问题”，其表现形式也有两种，一种是“想办法解决问题”，另一种是“遇到问题向上级公司反馈”。想方设法解决问题是为了生存；什么问题解决不了，推到上级公司，是为了敷衍。想办法解决问题，是工作能力和政策水平的具体体现，必须倡导。学会发展中的问题在发展中解决，有些事，应该怎么做，在哪个范围内做，轻重缓急，要心中有数，开动脑筋，多想办法，再上台阶，这既是领导艺术，也是执行艺术，问题上缴是不思进取，敷衍赛责的手段，必须加以摒弃。为此，市公司明年将把解决这些弊端作为工作重点，着点提升经营公司班子和市公司各部门执行能力，彻底解决、能力软弱、不能执行等执行乏力的问题，这也是四平公司在今后一个时期的重点。

八、关于明年的盘子问题。

各经营公司，要在全力抓好今年工作的基础上，提前谋划明年的工作，要对明年的工作计划、激励机制、保证措施、主攻方向等方面工作，按照“小发展大困难，大发展小困难，不发展难上难”的发展思路，早思考，早谋划，早部署，早安排，早行动。市公司初步确定06年的盘子为7200-7300万元，增长幅度大约在3%左右。

一是各经营公司不要等市公司的明年的政策。要按照3%的增幅提前定好06年的定盘星，要算好帐、摆好阵、布好局。

二是各经营公司要制定出切实可行、精细合理、可操作性强的06年各项工作的激励政策。于05年12月20日上报市公司。

三是提前做好大客户和准大客户的攻关协调工作，对外埠业务有所安排，有所部署，提前谋划外埠业务资源，为明年工作打好基础。

公司年底总结会议第9篇

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我们是于2007年9月向中共榆林市**区委请示，经中共榆林市**区委组织部10月20日批复同意成立**中能煤田有限公司党组织。随即公司决定召开第一次党员大会。我们成立了以黄彬生同志为组长的大会筹备组，经过筹备组和大家的共同努力工作，各项筹备工作业已就绪，中能煤田有限公司第一次党员大会可以如期进行。

一、进行了党员登记，为组建党组织做好了准备

我们**中能煤田有限公司自2003年组建以来，经过四年多的健康发展，现在已经成为具有年产120万吨规模的现代化煤炭企业。我们中能公司现有员工1137人，其中一部分是共产党员。在这几年的发展中，虽然每个共产党员在各自岗位上都为中能公司的发展发挥了一定的积极作用，但是，几年来，我们中能公司没有成立党组织，还不能很好地把党员组织起来，使他们成为建设中能、发展中能的一支重要力量。现根据党的十七大精神和《》的规定，按照中共榆林市**区委关于党建工作的安排，结合公司广大党员成立党组织的愿望，我们拟议成立**中能煤田有限公司各级党组织。为此，我们对公司党员进行了摸底、核实和登记工作。

经过二个多月的摸底、核实、登记，公司现共有党员102名。（其中管理人员党员27名，占党员总数的26%；专业技术人员党员31名，占党员总数的30%；工人党员44名，占党员总数的43%。35岁以下青年党员18名，占党员总数的17%；流动党员18名，占党员总数的17%。）通过对全体党员的摸底、核实和登记，全面掌握了中能公司党员的基本情况，为成立公司党组织做好了准备。

二、起草了工作报告，为召开大会做好了文件准备

这是我们**中能煤田有限公司第一次党员大会，大会要根据党的十七大精神和中能公司的发展要求，提出党组织今后几年的主要任务，讨论和确定党委今后几年的重点工作，确定本次大会的主题，起草好大会的工作报告。这些都是本次党员大会筹备工作的重要内容。为了起草好大会报告，由筹备组主要负责同志亲自主持，组织专人进行起草。我们这次是在党的十七大精神指引下，在深入调查研究，广泛听取各方面意见的基础上，进行了报告起草工作。第一，大会报告的指导思想是：以党的十七大精神为指引，用科学发展观抓党的建设，发挥推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的积极作用，为实现中能公司的发展战略目标而努力奋斗。第二、大会报告提出了今后的重点工作是，要充分发挥党组织的政治优势，建立健全公司基层党组织的议事规则，用创新的思想，一手抓企业科学发展，一手抓党组织先进性建设，做到“说一不二抓安全，说三道四谋发展，五颜六色促和谐”，在公司“三步走”发展战略实施中创造新业绩。第三，大会起草工作的方式是：在深入调查研究，广泛听取各方面意见的基础上，进行了起草工作，初稿形成后，筹备组召开会议进行讨论，广泛听取修改意见。通过集思广益反复修改，讨论通过，形成送审稿。通过大会报告的起草，为大会召开做好了文件准备。

三、酝酿提出了候选名单，为第一次党委会做好了准备

经大会筹备组听取党内外人士的意见，并经中共榆林市**区委的同意，**中能煤田有限公司第一届党的委员会由7人组成，设书记1人，副书记2人。经请示中共榆林市**区委，并结合中能公司的实际情况，征得有关方面同意，提出了党委组成人员名单，得到榆林市**区委组织部批准。党委书记、副书记在第一次党委会选举产生。

四、拟订了大会的议程为大会有序进行做好了准备

拟定大会主要议程有八项：

1、榆林市**区委领导宣读关于成立**中能煤田有限公司党组织的批复；

2、榆林市**区委领导做重要讲话；

3、进行中共**中能煤田有限公司委员会揭牌仪式；

4、听取大会工作报告；

5、宣布党委第一次会议主持人；

6、通过关于党委工作报告的决议；

7、与会党员集体重温入党誓词；

8、与会党员发出倡议。

大会会期半天，大会的各项工作，在大会主席团领导下进行。

公司年底总结会议第10篇

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每年的1月1日至4月30日，是法定的上市公司年报披露季。在这120天，上市公司都要把上一年的家底晒出来。晒家底的日子得靠抢：预约披露。如果预约不及时，“好”日子往往盼不到。所以，年笈露季，董秘要在交易所的系统上抢“好”日子。日子一旦确定，编制年报相关的各方就开始忙起来了：董秘忙着码文字，财务总监忙着调数字，会计师忙着搞审计，客户忙着去对账，加班加点、点灯熬油仿佛成了家常便饭。一个年报披露季下来，有人胖了，有人瘦了。

实际上，独立董事也是年报披露季的大忙人，关于公司发生的关联交易、对外担保、与关联方的非经营性资金往来等事项，独董得发表书面独立意见；关于年报的正文，独董得签署书面的确认意见，而且要保证年报披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并保证对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。此外，独董得撰写述职报告；出席董事会，审议与年报有关的一大堆议案；出席股东大会，述职、接受股东的质询。重要的是，上述事项都是法律法规规定的动作，必须一一到位，来不得半点含糊。

这样看来，独董身上的压力和责任，丝毫不亚于董秘、财务总监以及签字的会计师。对一个负责任的独董来说，在年报披露季，变胖或变瘦是有可能的，如果年报披露出现闪失的话，独董就得吃不了兜着走：证监会或交易所的罚单可能很快降临头上。

所以，对披露年报这样重大的事情，独董要上点心，身体力行地去做些事情，该忙的时候就要忙，不要偷懒。这既是独董应当承担的职责，也是必须履行的义务。

独董在年报披露季到底该忙些啥？总体上说，就是看一看、问一问、听一听、说一说。看一看公司现场，对公司增加一些直观的了解和印象；听一听会计师的意见，对公司财务与内控有一些基本的判断；问一问经理层的看法，发现公司可能存在的风险和问题；审议年报的董事会上，说一说自己的观点，投出自己神圣的一票；在年度股东大会上，认认真真述职，接受股东的质询。

独董应到公司现场多看看

独董多是兼职的，一年绝大部分时间在忙自己的事，兼顾上市公司的时间少之又少。因此，监管机构要求，独董每年为所任职上市公司有效工作的时间原则上不少于十五个工作日，每年到上市公司的现场工作时间原则上不应少于十个工作日。年报披露季的时间占全年的1/3，独董在这个阶段，至少应为上市公司工作5天，到现场工作应不少于4天。

俗话说的好，百闻不如一见，只有到公司现场看一看，才能有更直观的感受。看一看员工的精神状态，尝一尝员工食堂的饭菜，上一上公司的卫生间，就能感受到公司管理的基本水平；看一看“三会”决议的落实情况，翻一翻“三会”档案的整理记录，就能感受到公司治理的基本水平；看一看公司募投资金项目的进展情况，瞧一瞧重要子公司的生产运营状况，就能感受到公司的经营活动是否正常。

所以，独董到公司现场多呆几天，多走走，多看看，一定能够掌握更多的一手资料，就会对公司的整体状况形成一个基本的判断，这非常必要、重要。

独董应该向经理层多问问

俗话说，县官不如现管。经理层天天在公司现场，管着产供销、人财物。与独董相比，他们对公司真实情况知道得更多。披露年报时，独董对公司的关联交易、关联方资金往来、与关联方的非经营性资金占用、对外担保等事项必须表态，所以，为摸清情况，独董应向经理层多问问。

问一问总经理，公司的生产、采购、销售、投资、人力资源、环保等方面的基本情况如何？从总经理的言谈举止，独董对公司的基本状况会有大致的了解；从总经理说话的语气，可能体会出在某些方面公司可能还比较欠缺。

问一问董秘，公司的规范运作、投资者关系管理、信息披露以及与监管机构的关系等方面的情况如何？从董秘不经意间的一两句牢骚中，会发现公司存在的问题。

问一问财务总监，公司的财务、投融资、关联交易、担保、募集资金投向等的情况如何？从财务总监欲言又止的表情，可以捕捉到公司在某些方面可能有风险、有隐患。

知己知彼，百战不殆。通过与经理层的问询谈话，不仅可以进一步了解公司的真实情况，还可以发现已经或潜在的风险，以及需要特别关注的事项，这对于提高独董履职的质量有帮助，对独董提出有针对性的建议有帮助。

独董应多听听会计师意见

公司在年报里披露的财务数据都来源于《审计报告》，独董对公司财务状况做出判断的依据也是审计报告，所以，在某种意义上可以把会计师当做独董履职的助手，在审计报告出来之前，独董要多听听会计师的意见，这样做大有益处。

在会计师进场审计之前，独董应当会同审计委员会成员，参加与年审会计师的见面会，就审计工作小组的人员构成、审计计划、风险判断、风险及舞弊的测试和评价方法、审计重点等事项，听听会计师是怎么说的。

在会计师出具初步审计意见后，独董应当再次参加与会计师的见面会，就审计过程中发现的问题、解决的办法、可能存在的影响以及风险等事项，再听听会计师的意见。

在审议年度报告的董事会会议上，审议议案的过程中，针对发现的一些问题，独董可以当场听取列席会议的会计师的解释和意见。