标准化奖惩制度汇编3篇

有哪些

在企业管理中，标准化奖惩制度是不可或缺的一部分，它涵盖了多种类型的行为反应，包括：

1. 表扬与奖励：对于优秀的工作表现，如超额完成任务、创新解决问题、团队协作等。

2. 警告与扣罚：针对违反公司规定、工作失误、效率低下等情况。

3. 培训与发展：对需要提升技能或知识的员工提供教育机会，同时对忽视自我提升的员工进行提醒。

4. 晋升与降级：依据员工长期表现，决定其职位的晋升或降级。

内容是什么

标准化奖惩制度的内容应明确、公正，具体包括：

1. 明确标准：定义清楚何为优秀表现，何为违规行为，确保所有员工理解一致。

2. 公平执行：无论员工级别，都应根据制度执行，避免偏袒或歧视。

3. 定期评估：定期对员工表现进行公正评价，确保奖惩及时、准确。

4. 反馈机制：设立反馈渠道，允许员工对奖惩决定提出疑问或建议，以保证制度的公正性。

5. 激励措施：奖励不仅限于物质，还包括职业发展、名誉表彰等非物质激励。

规范

制定和执行标准化奖惩制度需遵循以下规范：

1. 制度透明：制度公开，让所有员工了解并理解，消除不确定性。

2. 过程记录：详细记录员工表现和奖惩过程，作为未来决策的依据。

3. 公开透明的决策：奖惩决定应公开宣布，确保员工知道为何受到奖励或惩罚。

4. 人性化考虑：兼顾员工个人情况，避免机械执行，体现人文关怀。

重要性

标准化奖惩制度对于企业而言至关重要：

1. 提升效率：明确的奖惩标准能激发员工积极性，提高工作效率。

2. 维护秩序：通过规范行为，减少内部冲突，维护良好的工作环境。

3. 塑造文化：反映企业的价值观，塑造积极向上的企业文化。

4. 人才保留：公正的奖惩制度能增强员工归属感，降低人才流失。

标准化奖惩制度是企业管理的基石，它不仅引导员工行为，也是企业战略实施的有效工具。只有合理、公正的奖惩机制，才能真正发挥其激励和约束作用，推动企业持续健康发展。

标准化奖惩制度范文

第1篇 质量标准化考核验收方案奖惩制度

煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础,是煤矿企业综合管理水平的反映,是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。按照上级文件安排部署,为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务,全面推进煤矿安全质量标准化达标工作,促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展,特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度:

安全质量标准化是一个系统工程,必须按以下步骤进行,即健全组织——完善制度——投入(落实)——定期评价 ——考核奖罚——质量改进。

没有一个健全的组织与明确的分工,就不可能制定出科学完善的制度和标准;没有完善的制度与标准,投入与落实就会失去方向;没有投入与落实,定期评价就会成为一句空话;而没有严格的定期评价,考核与奖惩就会失去依据;没有奖优罚劣,就不可能建设成为安全质量标准化矿井。

一、成立安全质量标化领导组:

组长:栗聪明

副组长:樊进朝、上官立新

成员:杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。

领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。

(一)、安全质量标准化考核组

组长:张海军、曹米亮

成员:王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。

(二)、安全质量标准化评价组

组长:樊进朝

成员:上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮

(三)、安全质量标准化办公 室

办公室主任:张海军

领导组下设以下十一个质量标准化小组:

1、采煤安全质量标准化小组:

负责人:杨培强

成员:孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。

2、机电安全质量标准化小组:

负责人:王明星

成员:孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。

3、掘进安全质量标准化小组

负责人:杨培强

成员:曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。

4、运输安全质量标准化小组:

负责人:王明星

成员:刘满库、郭军亮、马照坤以及运输队相关人员。

5、地测防治水安全质量标准化小组:

负责人:上官立新

成员:刘向军、刘志忠以及地测科全体人员

6、信息调度安全质量标准化小组:

负责人:杨培强

成员:栗海强、杨永进、路宽以及调度室全体人员

7、一通三防安全质量标准化小组:

负责人:上官立新

成员:原志阳、钟国亮、吉飞飞、以及通风建设队全体人员。

8、地面设施安全质量标准化小组:

负责人:孙学礼

成员:杨雄伟、王鹏举、史怀礼、张伟及办公室、基建科全体人员。

9、安全管理安全质量标准化小组:

负责人:樊进朝

成员:曹米亮以及安全科全体人员

10、职业卫生安全质量标准化小组:

负责人:樊进朝

成员:赵圣林、延学良以及职卫科全体人员

11、应急救援安全质量标准化小组:

负责人:上官立新

成员:曹进、李宁以及救护队全体人员

二、职责分工:

1、组长:负责全矿井安全质量标准化的全面达标工作。

2、副组长:负责质量标准化达标工作的具体安排、落实、奖惩、质量改进以及地面各要害场所的质量标准化达标工作。

3、考核组组长:负责矿井质量标准化日常考核、周考核以及月考核工作。

4、评价组组长:负责矿井每月安全质量标准化评价的相关工作。

5、办公室主任:负责安全质量标准化办公室的总体工作,做好达标工作的软件资料管理、存档工作。

6、采煤、掘进安全质量标准化小组负责人:负责搞好井下各工作场所及采掘工作面的安全质量标准化达标工作。

7、机电、运输安全质量标准化小组负责人:负责搞好井上下机电、运输方面的安全质量标准化达标工作。

8、地测防治水及一通三防安全质量标准化小组负责人:负责搞好地测防治水及一通三防安全质量标准化达标工作。

9、地面设施安全质量标准化小组负责人:负责搞好地面安全设施方面的的安全质量标准化达标工作。

10、信息调度安全质量标准化小组负责人:负责搞好信息调度、监测监控方面的安全质量标准化达标工作。

11、应急救援安全质量标准化小组负责人:负责搞好煤矿应急救援方面的安全质量标准化达标工作。

12、职业健康安全质量标准化小组负责人:负责搞好煤矿职业健康方面的安全质量标准化达标工作。

三、安全质量标准化考核验收规定:

1、由定点安监员、质检员负责每班对采掘工作面进行安全质量现场检查考核,考核结果以打分形式体现,经考核人和队长签字后上报质检科。

2、每月最后一个礼拜日由质量标准化办公室负责进行一次全面综合评价、总结。

3、月底综合评价时按最后实得分排名。

4、在质量标准化办公室的组织下,对全矿安全质量标准化工作进行评价、考核。

5、质量标准化办公室要把每月综合评价时,对各队(科室)考核的分数、存在问题、整改项目进行总结,同时要把综合考核表入档管理。

6、每月3日前要把上一月的班检查、周考核及综合评价分数进行汇总,计算出上月各队(科室)安全质量标准化的实得分,实得分将作为当月奖惩的依据。规定班检查平均分数占当月实得分数的40%;周考核平均分数占当月实得分数的30%,综合评价分数占当月实得分数的30%。

7、每月要把当月安全质量标准化评分情况、存在问题、质量改进方面进行总结。

四、奖惩:

只有评价,没有奖惩是不能促进安全质量标准化工作的,规定每月拿出专项资金进行奖惩,具体奖惩规定如下:

1、按工资比例设立安全奖、质量奖。

2、质检科长根据实际情况负责对质检员进行考核,如当班工程质量出现重大质量问题,取消评分资格,不得当月质量奖。

3、月评价实得分数在95以上的为一级,得全额质量奖;90分—95分为二级,得60%的质量奖;90分以下的为不合格。

4、每月安全质量标准化验收结束,由安全质量办公室4日前向副组长提供各单位(科室)的评分结果,作为考核奖惩的依据。

5、领导组根据质量标准化考核结果进行奖惩,对每次检查排名前三位的科队根据情况给予适当奖励;连续三次排名在最后一位的,科队负责人淘汰下岗。

6、在集团公司等上级部门的安全质量标准化考核中,每次排名在最后三位的分别对科队负责人处以300元、400元、500元的罚款。

五、质量改进:

1、一级安全质量控制,即现场控制,每一个日常检查人员在当班现场下达安全质量整改卡片,在本班现场监督整改完善。

2、二级安全质量控制,即协调控制,对于在现场解决不了的问题,日常检查人员要通知矿调度室或相关领导限期解决。

3、三级安全质量控制,即决策控制,对于队组、专业科室无法解决的问题,由安全质量办公室报领导组副组长,即由安全副矿长提出上安委会,进行决策解决,此类问题主要包括设备的更新改造,安全质量工程技术改造等。

4、每天早上7点钟,矿调度室召开碰头会,由各队正队长、专业科室正副科长参加,重点落实二级安全质量控制中提出的需要协调解决的问题。

5、每周召开一次安委会,由矿安委会成员参加,重点落实三级安全质量控制中提出的需要由安委会决策解决的问题。

6、每月召开一次由质量标准化总结会,在会上要对安全质量标准化上个月的评分情况、存在问题、解决问题、遗留问题等进行汇报。

总之,通过以上安全质量标准化考核办法,将使我矿的安全质量标准化建设工作达到一个新水平,达到长期坚持,长期保持的目的,使安全质量标准化工作在我矿能够形成一种视质量为荣誉、为生命的安全氛围;形成一个整洁明亮、干净舒适的劳动环境;形成一个蓬勃向上、争创一流的管理形企业。

第2篇 质量标准化考核验收方案及奖惩制度

煤矿质量标准化是煤矿安全生产的基础，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立煤矿企业安全长效机制和建设高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。按照上级文件安排部署，为了保质保量完成我矿今年质量标准化矿井建设任务，全面推进煤矿安全质量标准化达标工作，促进我矿安全生产协调、稳定、持续发展，特制定本矿安全质量标准化达标建设考核验收方案及奖惩制度：

安全质量标准化是一个系统工程，必须按以下步骤进行，即健全组织——完善制度——投入（落实）——定期评价 ——考核奖罚——质量改进。

没有一个健全的组织与明确的分工，就不可能制定出科学完善的制度和标准；没有完善的制度与标准，投入与落实就会失去方向；没有投入与落实，定期评价就会成为一句空话；而没有严格的定期评价，考核与奖惩就会失去依据；没有奖优罚劣，就不可能建设成为安全质量标准化矿井。

一、成立安全质量标化领导组：

组长： 栗聪明

副组长：樊进朝、上官立新

成员：杨培强、王明星、原志阳、刘向军、钟国亮、孙小虎、刘志忠、曹米亮、张海军、吴雷胜及各职能科室和队组负责人。

领导组下设质量标准化考核组、质量标准经评估组以及质量标准化办公室。

（一）、安全质量标准化考核组

组长：张海军、曹米亮

成员：王天鹏、王鹏飞、刘志金、张金龙、李强强以及跟班安监员、质检员等。

（二）、安全质量标准化评价组

组长：樊进朝

成员：上官立新、杨培强、刘志阳、王明星、钟国亮

（三）、安全质量标准化办公 室

办公室主任：张海军

领导组下设以下十一个质量标准化小组：

1、采煤安全质量标准化小组：

负责人：杨培强

成员：孔河亮、裴永亮、曹刚、上官新龙以及相关人员。

2、机电安全质量标准化小组：

负责人：王明星

成员：孙小虎、栗文朝以及机电相关人员。

3、掘进安全质量标准化小组

负责人：杨培强

成员：曹晋、赵鹏军、贾福义以及掘进相关人员。

4、运输安全质量标准化小组：

负责人：王明星

成员：刘满库、郭军亮、马照坤以及运输队相关人员。

5、地测防治水安全质量标准化小组：

负责人：上官立新

成员：刘向军、刘志忠以及地测科全体人员

6、信息调度安全质量标准化小组:

负责人：杨培强

成员：栗海强、杨永进、路宽以及调度室全体人员

7、一通三防安全质量标准化小组:

负责人：上官立新

成员：原志阳、钟国亮、吉飞飞、以及通风建设队全体人员。

8、地面设施安全质量标准化小组：

负责人：孙学礼

成员：杨雄伟、王鹏举、史怀礼、张伟及办公室、基建科全体人员。

9、安全管理安全质量标准化小组：

负责人：樊进朝

成员：曹米亮以及安全科全体人员

10、职业卫生安全质量标准化小组：

第3篇 矿井安全质量标准化奖惩制度

一、对安全质量标准化百分考核得分90分（不含90分）以上，实现安全无事故，完成生产任务；安全质量标准化得分在90分（不含90分）以上的单位，各科室按采掘修队班组奖励。奖励标准在500-4000元，就高不就低，但不重复奖励。

二、各单位质量标准化百分考核得分在90分以下的，分管采掘、巷修队的科室按1500元处罚，分管其它班组科室按1000元处罚。

三、质量标准化验收时应参加人员不参加的，罚科室及队领导50元；不按标准验收弄虚作假的，对参检人员各罚50元；参检人员不签字的（有异议现场复检），罚20元。

四、质量标准化检查时，各单位不认真检查的，对单位罚款500-1000元，负责人罚款50元，各检查小组人员不服从指挥，不遵守纪律的每人次罚款20元。