财务人员制度汇编3篇

有哪些内容

财务人员制度是企业管理的核心组成部分，主要包括以下几个关键领域：

1. 财务职责定义：明确财务部门及每个岗位的具体职责，确保责任清晰，避免工作重叠。

2. 财务流程规范：规定从会计核算到报表编制，再到预算管理的各个步骤，保证业务流程的标准化和合规性。

3. 内部控制机制：设立有效的内部控制制度，防止财务风险，确保资产安全。

4. 员工培训与发展：规划财务人员的技能提升路径，促进团队的专业化发展。

5. 绩效考核标准：制定公正、公平的绩效评价体系，激励员工提高工作效率和质量。

重要性和意义

财务人员制度的重要性在于：

1. 提高效率：通过标准化流程，可以减少错误，提高财务工作的准确性和效率。

2. 保障合规：严格的规章制度能防止违规行为，确保企业遵守相关法律法规。

3. 风险防控：内部控制机制有助于识别和应对潜在的财务风险，维护企业利益。

4. 人才发展：良好的培训和发展机制能吸引和留住优秀财务人才，提升整个团队的能力。

5. 促进决策：准确、及时的财务信息对于管理层制定战略决策至关重要。

注意事项

在构建和执行财务人员制度时，应注意以下几点：

1. 制度应具有灵活性，适应企业的发展变化，而非一成不变。

2. 沟通与反馈：确保制度被理解和接受，定期收集员工反馈，适时调整改进。

3. 执行力度：制度的生命力在于执行，必须坚决落实，避免“纸上谈兵”。

4. 法规更新：密切关注财务法规的变化，及时更新制度，保持合规性。

5. 持续监控：定期评估制度的有效性，确保其持续为企业目标服务。

完善的财务人员制度是企业稳健运营的基础，需要不断优化和完善，以适应内外环境的变化。

财务人员制度范文

第1篇 中学/学校财务人员变更人员交接制度

中学学校财务人员变更人员交接制度

1、财会人员力求稳定,不宜随便调动。但会计人员因工作需要调动或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办理交接手续的不得离职,防止漏交、错交等事故的发生。

2、会计人员离职前,必须将本人所从事的会计工作,在规定的期限内全部移交清楚,接替人员应认真接管移交工作,清楚接管的工作内容,并继续办理移交后的未了事项。

3、会计人员办理移交时,还要将全部财务会计工作、重大财务收支和会计人员情况等向接替人员详细介绍并写出书面交接材料。

4、交接过程中要有相关领导作为证明人,监督和证明交接过程及结果。交接完毕,交接双方、监交人要在移交清册上签名盖章,注明日期、职务,要编制详细的移交清册一式三份。

5、交接过程中如遇违反财经纪律的账目,接收方可拒绝接受或报告相关领导或上级有关部门解决。

6、如账册清楚、合法,接替人员应继续使用移交的帐本,不得重立新帐。

第2篇 公司财务管理制度“所属企业财务人员调配管理规定”

某公司财务管理制度之“所属企业财务人员调配及管理规定”

第一章总则

第一条 依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神,结合总公司人事管理有关规定,制定本办法。

第二条 总公司财务本部代表总公司对11系统各所属企业(以下简称所属企业)行财务领导和管理权,为所属企业财务部门业务归口管理部门。同时对各专业公司(不括有独立人事管理权的专业公司,下同)财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权,对其它公司各级财务负责人有建议任免权。

第二章财会机构设置

第三条 各所属企业必须设立独立的财会部门,直属该企业总经理领导,同时接受总司财务本部的业务领导和管理。

第四条 各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况,合理确定财公部门的人员编制,选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事

本企业的财会工作。专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责。

第三章财务人员调配

第五条 专业公司的财务经理(主管)和财务人员均由总公司财务本部直接选派和调遣。经总公司财务本部同意,也可由专业公司自行推荐财务人员,但必须通过财务本部的业务考核并转人事本部按总公司人员招聘程序办理。

第六条 专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任,报财务本部备案。

第七条 各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务负责人及财务人员。各子公司聘任的财务负责人报总公司财务本部备案。

第八条 根据工作需要,总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人。

第九条 财务本部征求各用人单位意见后,有权调动所属各级财务人员,所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排,听从工作调动,不能以任何借口拒绝,两次以上不服从工作安排者,财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理。

第十条 总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制,聘任期为1一2年(试用人员除外),以锻炼财会专业队伍、提高他们全面和多项的工作技能和适应能力。

第十一条 决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解,并征求人事本部意见后,由财务本部总经理签署派任决定,经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。

第十二条 总公司财务本部派驻各企业的各级财务人员,仍隶属总公司财务本部管理和考评。

第十三条 总公司财务本部人员和派出的各级财务人员的档案及任聘手续,由总公司人事本部管理。

第四章财务主管及各级财务负责人职责

第十四条 根据国家《企业财务通则》、《企业会计准则》和分行业的会计制度、财务制度及本企业实际情况,建立本企业完善的财务核算体系,健全本企业内部财务管理办法和核算制度,设置岗位,安排人员,明确分工,实施本企业的会计核算工作和财务管理、监督工作。

第十五条 贯彻执行总公司下达的各项任务和计划指标、利润指标,并保证完成,一切围绕经济效益开展工作。

第十六条 按照总公司财务本部要求,制定本企业财务制度和年度的财务计划、预算(收人和支出),按规定做好各期报表的编制上报工作,真实、及时、准确地向总公司财务本部呈报财务报表和资料。

第十七条 执行国家各项税收政策,保证企业依法纳税。

第十八条 对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵制,对违纪和不执行总公司规定的行为要及时向总公司财务本部汇报。

第十九条 接受总公司财务本部的领导,做好财务分析,特别是所在企业项目的经济可行性分析,加强财务管理,向财务本部和所在企业提供有价值的资料和信息。

第二十条 加强对所在企业财务人员的业务培训和锻炼,努力提高他们的业务素质,并不断提高自身素质,切实履行当家理财的职责,做好领导的参谋和助手。

第五章会计交接

第二十一条 会计人员调动工作或离职,必须与接管人员办清交接手续。

第二十二条 会计人员办理移交手续前,应将经办事项结清,并编制移交清册,列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清册一式三份,双方各执一份,存档一份。

第二十三条 一般会计人员办理交接手续,由财务经理(主管)监交。财务经理(主管)办理交接手续,属总公司派谴的由总公司财务本部财务管理处派员监交;不属总公司派谴的由该公司总经理监交。

第六章考评办法

第二十四条 各级财务人员必须按照岗位职责的要求做好本职工作,对违反国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度,利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益,给企业造成损失者,财务本部将提请人事本部按总公司相关制度进行相应处理。

第二十五条 为全面衡量各级财务人员的实际业绩,总公司财务本部将根据总公司的考核办法通过定期考核其日常工作和派专人检查组对各级财务人员的德、才、勤、绩实行全面考评。同时认真听取用人部门经理的意见。

第二十六条 考评结果,将决定各级财务人员的晋升、降职、奖罚和续聘。总公司财务本部将在用人方面建立一套科学严谨的激励约束机制,表扬和鼓励先进者,鞭策和帮助落后者,惩罚和辞退不称职者,建立竞争机制,树立竞争意识,为11公司培养一支品行端正、技术熟练、作风过硬、善于管理的财会专业队伍。

第七章附则

第二十七条 本规定由总公司财务本部负责解释和修订。

第3篇 中学财务人员工作职能人员分工制度

中学财务人员工作职能及人员分工制度

一、工作职能

学校财务人员工作职能是:负责全校的财务工作,依照财务法规,依法进行财务管理工作。坚持财务制度,严把财务关。负责建立健全财务收支帐目,财产购置与发放的登记工作。负责管理学校“三包”经费与事业经费。

二、人员分工

(一)岗位名称:后勤副校长

岗位责任人:

(1)负责组织学校财务人员履行好各自的岗位职责;

(2)负责提出有关学校财务管理方面的建议;

(3)负责学校固定资产使用情况的监督管理;

(4)负责学校“三包”及事业经费管理及其他专项资金使用情况的监督管理;

(5)积极争取财政等方面的专项资金;

(6)领导交办的其他工作。

(二)岗位名称:会计

岗位责任人:

(1)负责学校日常会计核算工作;

(2)负责学校的审计工作;

(3)负责学校预算及部门决算的编报工作;

(4)负责后勤副校长交办的其他财务工作。

(三)岗位名称:出纳

岗位责任人:

(1)负责学校财务内务管理工作;

(2)负责学校财务报销工作;

(3)负责对学校各项经费开支拨款工作;

(4)负责后勤副校长交办的其他财务工作。

(四)岗位名称:仓库保管员

岗位责任人:

(1)负责学校仓库总体管理工作;

(2)负责学校仓库出入库登记工作;

(3)配合后勤副校长做好学校固定资产登记及检查工作;

(4)负责后勤副校长交办的其他财务及后勤工作。