编制工作制度汇编5篇

有哪些

在企业管理体系中，工作制度的编制是构建高效运作的关键一环。这些制度通常涵盖以下几个方面：

1. 岗位职责：明确每个职位的工作内容和责任范围，确保员工清楚自己的任务和期望。

2. 工作流程：规定各项业务的处理步骤，以保证工作的顺畅进行。

3. 行为准则：设定员工的行为规范，包括职业道德、沟通方式等。

4. 时间管理：规定工作时间、休息时间以及请假制度，确保工作与生活的平衡。

5. 评估与奖惩：建立绩效评价体系和激励机制，促进员工的积极性。

内容是什么

编制工作制度时，内容应具体、明确，避免模糊不清。例如，岗位职责应详细列出每项任务的具体要求，工作流程应清晰易懂，行为准则需具有可操作性。评估与奖惩制度应公平公正，既要激励优秀表现，也要对不当行为有所约束。

规范

制度的编制需遵循以下规范：

1. 法规遵守：确保所有制度符合国家法律法规，避免违规风险。

2. 内部一致性：制度之间应协调一致，避免冲突和混乱。

3. 可执行性：制度应实际可行，考虑员工的接受程度和执行难度。

4. 定期修订：随着企业的发展，制度需要定期更新，以适应变化的需求。

重要性

工作制度的制定与执行对企业运营至关重要。它不仅规范了员工的行为，提高了工作效率，也塑造了企业的文化和氛围。良好的工作制度能够提升团队协作，降低管理成本，增强企业的竞争力。它也是保护员工权益，维护和谐劳动关系的重要保障。因此，企业领导者必须重视工作制度的建设和完善，使之成为推动企业发展的重要引擎。

编制工作制度范文

第1篇 项目施工作业要点卡片编制制度

项目施工作业要点卡片编制制度

(1 组织机构职责

工管部、安质部负责作业要点卡片的编制工作。

(2 执行的标准、内容、程序、时间

一、作业要点卡片的标准要符合验标、规范及安全技术规程的要求;

二、施工作业前,工区工管部进行作业要点卡片的编制,经工区总工审批后上交项目经理部审核;

三、工管部部长,安质部部长将特种作业流程中的质量控制要点列举清楚,必要时列数据控制,并加以必要的示意图解析,要点卡片中要体现安全方面的注意事项;

四、要点卡片编制要简明扼要,避免重复累赘的语句,

五、要点卡片编制完成后要经总工程师审批,审批完成后及时下发,保证在对应项目作业开工前下发至操作人员手中。

六、制作的作业卡片为11cm×9cm的pvc卡片,便于操作人员随身携带,在操作过程中遇到不确定的地方可以随时查看,并能够熟记。

七、作业要点卡片主要有:电工施工控制要点卡片、电焊工施工控制要点卡片、声测管控制要点卡片、木工安全控制要点卡片、架子工施工控制要点卡片、钢筋施工控制要点卡片、起重工安全控制要点卡片、防护员施工控制要点卡片、钻孔桩作业要点卡片、水下混凝土灌注作业要点卡片、钢筋加工场地作业要点卡片、梁场作业要点卡片、路基作业要点卡片等。

(3 审批、核对、下发

一、工管部、安质部编制完成的作业要点卡必须经项目总工程师审批后下发;

二、下发前的要点卡片要认真核对,数据和语言要准确无误;

三、要点卡片要在作业开工前,工区以简要交底的形式下发至各个操作人员手中,达到即时有效。

第2篇 工程施工作业指导书编制管理制度

工程施工作业指导书的编制与管理制度

1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的,是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据,按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法,是对施工组织设计的进一步细化。

3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制,项目内业技术人员以及有关人员参加编制。

4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。

5、分部分项工程作业指导书的编制内容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工进度计划。

5.3劳动力计划及劳动组织。

5.4机具设备计划,特别是主要施工机具。

5.5主要材料需用量计划。

5.6技术组织措施,保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。

6、经批准后的施工作业指导书,由内业技术员交资料员登记发放。

7、施工作业指导书的发放范围:技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。

第3篇 安全技术措施计划编制工作管理制度

第一章 安全技术措施计划编制范围

第一条 安全技术:以保证安全生产、防止火灾、爆炸和工伤事故为目的的一切措施。如:安全设施、安全标志、防火防爆等设施。

第二条 工业卫生:环境保护以及防止环境污染、防止各种职业病,改善生产环境为目的的一切措施。如:防毒、防尘、防暑、防寒、防辐射、消除噪音等措施。

第三条 辅助房屋及设施:有关保证职工劳动卫生场所必需的设施及其措施,如:生产场所的更衣橱、消毒间、浴室等。

第四条 其他:凡不能列入上述项目的安全措施。如:安全技术试验,研究、教育所需的仪器,设备、书籍和材料等。

第二章 安技措施计划的编制

第五条 安全技术措施计划要与全监狱生产经营计划同步进行。既要有短期计划,又要有长远计划。

第六条 长远规划:主要考虑一些关键的生产场所及重大设施,根据安全技术要求,需进行更新、改造的项目,宣传教育需增添的设施、器材以及环境保护方面需根治的问题等。

第七条 年度计划:一方面是长远规划项目的延续,另一方面根据全监狱生产情况所需采取的安全技术措施等。

第八条 安技经费:安全计划的编制要本着少花钱、多办事的原则合理使用安技费;安技经费不得挪用。

第4篇 项目施工作业指导书编制制度

项目施工作业指导书编制管理制度

(1 特殊过程和关键部位由项目经理部组织编制施工作业指导书并向工区下发。

(2 工区对所管辖作业队发放作业指导书并组织实施。

(3 作业指导书的基本内容:

执行建建{2009}107号文件《铁路建设项目施工作业指导书编制暂行办法》

(4 作业指导书的管理实施

一、工区《作业指导书》的编制应按照建建{2009}107号文件并结合实际情况,制定相应的技术工艺准则,经项目经理部总工程师审批后施行。

二、施工过程中使用新结构、新材料、新工艺、新技术、应用新型施工机械采用新的检测、试验手段,必须经过试验和技术鉴定,并制定可行的技术措施,形成新的技术工艺标准补充条文,报公司审批后施行。

三、桩基工程、大型土石方、深基坑支护、大体积砼、大跨度、预应力工程、大型钢结构安制、冬期施工、脚手架工程、有特殊工艺要求的工程(如高性能混凝土的环境条件)、简支箱梁预制、无碴轨枕板铺设等特殊部位、结构、工序的施工,必须制订有针对性的技术措施,报公司审批后方可施工。

四、分部、分项工程施工前,现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底,尤其是一些重要部位和关键工艺的施工,应有针对性地进行技术交底,并制订、实施相应的跟踪检查措施,确保施工质量符合标准。

五、操作人员必须领会设计图纸要求和技术交底要求,施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度,发现问题,及时整改。作业指导书发放和接收必须做好编号和登记。

第5篇 某县项目工程报表编制工作制度

县项目工程报表编制工作制度

一、责任单位

nn县项目工程建设办公室

二、责任人

主任、副主任、科长、承办人

三、权力行使依据

根据县委、县政府授权,县项目工程建设办公室负责全县项目工程报表的编制,每月印发当月《nn县×年×月份计划投资500万元以上项目工程建设明细表》。

四、所需条件

33个乡镇和年初下达项目工程目标考核任务的县直单位

五、所需材料

各项目载体单位当月计划投资500万元以上项目报表

六、办理程序

每月24日前各项目载体单位准时将辖区内项目工程投入情况上报县项目办项目管理科;项目管理科根据上报情况进行综合汇总,形成初步报表;项目管理科根据平时督查、调研掌握情况进行逐一审定投入的真实情况,报分管领导把关,然后报主任签发审定意见;项目管理科根据审定意见编制当月报表,并及时报送相关县领导及办内各科室,搞好存档。

七、监督检查

项目管理科内部进行经常性的自检自查,分管领导对制度执行情况进行监督检查。

八、责任追究

科以下(含科级)有关责任人违反本制度规定,情节较轻的,由本单位纪检监察部门责令改正、诫勉谈话或通报批评;情节较重的,应依法依纪给予相应处分,并调离现有工作岗位,一年内不得从事与该岗位性质相同或相近的工作。违反制度规定,构成犯罪的,要移送司法机关处理。

附件:项目工程报表编制工作制度流程图

附件:

项目工程报表编制工作制度流程图

各项目载体单位每月24日前上报当月报表

项目管理科根据各单位上报情况编制初步报表

逐项目载体单位审定投入和项目形象进度

报分管领导把关

报主任审定

编制报表

送相关县领导及办内各科室

存档