奖金考核制度汇编3篇

有哪些

奖金考核制度是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到员工的激励机制和公司的绩效管理。常见的奖金考核制度主要包括以下几种：

1. 目标达成制：依据员工完成的工作目标来决定奖金的发放。

2. 绩效评分制：通过评估员工的绩效表现，按照评分等级给予相应的奖金。

3. 销售提成制：适用于销售岗位，根据销售额的达成情况计算奖金。

4. 团队贡献制：奖励整个团队的表现，而非个体。

内容是什么

这些制度的设计应注重公平性和透明性，确保每个员工都清楚自己的工作如何影响奖金。目标设定要具体、可衡量，以便员工明确知道要达成什么。绩效评分标准需公正，避免主观偏见。销售提成制则要合理设定提成比例，激励销售人员积极开拓市场。团队贡献制则需要明确团队目标和个人职责，以促进团队协作。

规范

制定奖金考核制度时，要遵循以下规范：

1. 制度公开：所有员工都应该了解奖金考核的标准和流程。

2. 定期审查：随着业务变化，制度应适时调整，保持其有效性。

3. 反馈机制：收集员工反馈，不断优化制度，提高满意度。

4. 结果应用：奖金应与员工的职业发展挂钩，作为晋升、培训等决策的参考。

重要性

奖金考核制度的重要性不言而喻，它是激发员工积极性、提升工作效率的关键工具。良好的制度能吸引和留住人才，推动企业持续发展。它也是传递公司价值观、强化企业文化的重要方式。通过科学的奖金考核，可以营造一个公平竞争、积极向上的工作环境，进一步增强团队凝聚力，助力企业实现长期战略目标。

奖金考核制度范文

第1篇 供电调度所奖金考核分配制度

为了调动全员劳动积极性,遵循“按劳分配”原则,按每个职工的经济收入与工作业绩和企业效益挂钩,形成有效的激励和约束机制,特制定本制度。

一、本所奖金主要为年终奖。

二、本制度所指工作业绩分别为:安全调度、经济调度、设备完成率、工作计划完成率、“两措”计划完成率、设备事故、异常考核情况、劳动纪律、优质服务、其它交办工作等。

三、工作业绩考核分别以签订工作目标责任状和按月检查执行情况登记统计为依据,由各分管所长考核分管专业,专业负责人考核各岗位责任人。

四、各种奖金考核分配实行平均主义,必须按工作业绩拉开档次和距离。

五、凡计划经济指标和工作任务达不到额定标准的班组和个人奖金分配则按比例扣减,并取消年终评先表模候选资格。

六、连续三个月完不成计划指标和工作任务的专业和个人,取消年终奖,并取消当年工资晋级资格。

七、各专业负责人完不成计划指标和工作任务,当月实行责任追究,季度实行戒免勉谈话,半年实行免职降级。

八、所实行奖金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受职工监督。严禁领导以“红包”、“封包”手段搞暗箱操作。

第2篇 奖金考核制度办法

奖金考核办法

泰长运司[2005] 号

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知

各分公司、厂、站、处室:

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们,请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则,认真做好奖金二次分配工作,为全面完成公司下达的各项工作(生产)任务而努力奋斗。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年奖金考核办法

为进一步深化企业内部改革,完善分配制度,充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性,特制定奖金考核办法:

一、考核的对象

公司全体计时、计件在岗人员。

二、考核的原则

月度兑现,累计考核,年终结算,奖惩兑现。

三、考核的内容

五大指标:利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。

四、各类人员的岗位系数:

1.总经理、书记 岗位系数:2.1

2.副总、工会主席 岗位系数:1.9

3.总经理助理、工会副主席、中层正职(含主持工作的副职)

岗位系数:1.7

4.中层副职(含中层助理) 岗位系数:1.5

5.总帐会计 岗位系数:1.3

6.行管人员、值班长 岗位系数:1.2

7.班长 岗位系数:1.1

8.其它人员 岗位系数:1.0

五、奖金的考核标准与奖惩

1.月度的奖金系数分1为120元;

2.奖惩:

根据各单位全年完成效益的情况,公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度,对各二级单位认真进行考核、审计,如实反映其经济运行状况,年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励,对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。

六、指标考核比例及要求

% 项目

单位

利

润

安

全

营

欠

优质

服务

例保及

二级维护

劳动纪律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽车站、修理厂、高港站

70

10

5

15

处室

70

15

15

七、发放时间

1.月度奖:每月20日;

2.年终奖:视情确定。

八、审批程序

1.基层:由基层制表,计财处、安机处、运务处签署考核意见,办公室审核,总经理室审批;

2.处室:由办公室制表,计财处、安机处考核,总经理室审批。

九、其它

1.公司计时在岗人员每人每月下浮200元,纳入奖金考核;

2.快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核;

3.一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标;

4.基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核;

5.外借人员不享受奖金,新进人员一年内不享受奖金(组织调动除外);

6.总公司按核定系数下达奖金总额,各基层应根据本单位情况制定考核细则,实行二次分配,并将分配方案报公司备案;

7.各考核部门应切实履行工作职责,以数据、实绩为依据,做到科学认真、实事求是的进行考核,真正发挥奖惩激励机制的作用,充分调动全体干部职工的工作积极性。

十、本办法如与公司新的规章制度相抵触,则按公司新规章制度执行。

十一、本办法从二

第3篇 邮政局生产奖金考核制度

生产奖金考核办法为规范生产奖金考核，体现客观、公平、公正的原则，充分调动广大干部职工的积极性，树立“努力工作、积极创收、扩大规模、提高利润”的效益观念，让生产奖金真正起到“鼓励多劳、奖励优效”的目的。特制定本办法。

第一条：月生产奖是对完成业务量、收入计划和重点业务计划的在岗员工（含劳务工）进行的奖励。标准为：在岗职工按440元/月金额考核、劳务工按100元/月考核。

第二条：各支局（所）、班组和有生产经营任务的单位对下达的年收入计划、重点业务计划实行百分制考核，具体为：收入计划40分；重点业务60分（其中总净增余额10分、活期净增余额5分、储蓄活动卡5分；函件业务7分、保险业务7分、特快业务7分、农资分销业务7分、代办业务6分、集邮业务6分）。

集邮业务6分作为县局专项业务进行全局调节考核。

第四条：各项考核指标1—11月按月预算进度的8.33%考核，月综合打分必须达到80分以上，方能计奖。月生产奖实行上不封顶，下不保底。奖金考核以100分为起奖（扣）分标准（分值总分按4舍五入的原则取整数）。每月综合考核分值为100分的，按考核基数核发月生产奖金。低于100分的，每低1分，扣减奖金基数的1%；高于100分的，每超1分，奖奖金基数的1%。各阶段重点业务计划（含邮储净增余额、绿卡发放、保险、短信、贺年卡、特快、函件等）按届时制定的竞赛考核办法执行。

第五条：办公室、市场部、金融业务部、监督检查部人员，按全县当月完成收入及重点业务计划的比例（心须达到80%分以上）占30分、完成本职工作占50分（其中分管领导扣分权限为5分）、基础管理占10分、劳动纪律占10分进行生产奖考核发放；重点业务计划按县局制定的考核办法执行。

第六条：月生产奖每月发放、年终清算，对当年累计完成收入计划和重点业务计划的，补发年度内未发足月份的奖金，过期不补。

第七条：市局考核我局的月生产奖不用于抵扣业务发展酬金。

第八条：本办法适用于长宁县邮政局的全部在岗职工、聘用工、劳务工。

第九条：本办法自发文之日起执行，原考核办法与本办法相抵触的按本办法执行。