交接班制度汇编格式（20篇范文）

更新时间：2024-11-20

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交接班制度格式

有哪些

交接班制度是企业管理中不可或缺的一环，主要涉及以下几个关键组成部分：

1. 交接内容清单：明确列出需要交接的工作事项。

2. 交接时间：规定交接的具体时刻。

3. 交接形式：口头、书面或电子方式。

4. 交接责任人：明确交接双方的职责。

5. 交接记录：保存交接过程的详细记录。

内容是什么

交接内容通常包括：

1. 工作进度：当前项目的状态、待完成的任务。

2. 重要信息：客户沟通记录、紧急问题、未解决的难题。

3. 设备状态：设备运行情况、维护记录。

4. 文件资料：重要文件、数据报告的存储位置。

5. 工作环境：工作场所的安全状况、卫生情况。

规范

1. 交接双方应提前准备，确保交接信息的准确性。

2. 交接过程应详细、清晰，避免遗漏重要信息。

3. 交接后，接班人员应对内容进行确认，发现问题及时反馈。

4. 交接记录需保存完整，以备查证。

5. 遇到紧急情况，应立即通知上级，确保业务连续性。

重要性

交接班制度的重要性体现在：

1. 保证工作连续性：确保任务的无缝对接，防止因人员更替导致的工作中断。

2. 提升效率：新接任者能快速了解工作现状，减少摸索时间。

3. 责任明确：防止责任推诿，提高员工责任感。

4. 保障安全：尤其在关键岗位，交接班能确保安全操作的延续性。

5. 促进团队协作：通过交接，增进团队成员间的沟通和理解。

交接班制度是企业运营的润滑剂，它不仅关乎日常工作的顺畅进行，更关乎企业的稳定与发展。每一位管理者都应重视并严格执行这一制度，确保企业的高效运转。

交接班制度格式范文

第1篇交接班制度格式

交接班制度

为保证各班次的严格管理和控制,中餐厅全体人员必须严格遵守如下决定:

一、班次遗留问题的交接。

1 、对未能完成的遗留问题,上班次应负主要责任。

2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行情况。

3 、遗留问题的交接应作书面记录,并注明原因。

4 、自交接后,下班应对未完成的遗留工作负责。

5 、各班次应完全明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。

6 、所有遗留问题的交接仅限于管理人员之间。

二、员工出勤情况的交接。

1 、员工上岗实行二次签到制度,(按本岗位着装要求,整理好工服,到达或离开岗位必须在规定的记录本上签名)。

2 、不准请人代签或借故忘记签到,严禁签到后上岗不出力。

3 、签到本限于主管控制。

4 、员工因故中途离岗,早退亦必须签到,记录在案。

5 、员工因事调换班次,需经主管级以上管理人员批准,方可准于调换。

6 、各岗位请假制度必须按公司有关规定执行。

7 、若应工作需要加班加点时,必须无条件服从,加班加点支领加班津贴或补休钟点,并报部门批准。

8 、工作到点后,必须由领班知会其下班,不得催促下班。

9 、在营业时间内,员工如需要上洗手间或喝水等私事,必须知会本区域的领班,领班必须知会主管或其它区域的领班。

三、营业状况的交接

交接时,下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接:

1 、了解订餐情况及vip 的情况。

2 、检查vip 订餐后的准备工作。

3 、明确vip 专人服务的人员安排,(限于主管以下管理人员控制)。

4 、检查营业用品,设施的完好情况。

5 、交接时,对贵重物品的清点。

6 、了解本区域就餐客人的个人资料。

第2篇某35kv变电站交接班制度

交接班制度是“两票三制”中运行工作安全生产的重要保证,为加强交接班管理,根据山西省电力公司一流变电站管理条例的规定,特制定本制度。

一、运行人员按照规定的值班方式进行倒班,若有特殊情况需经站长批准方可临时调班或替班。

二、值班人员按照规定时间进行交接班,如接班人员因故未到时,交班人员应坚守岗位,并立即报告站长,做出安排。个别因特殊情况而迟到的接班人员,应向当班负责人了解接班情况后再接班。

三、交接班时,应尽量避免倒闸操作或许可工作。在交接班过程中,若发生事故或异常情况,立即停止交接班,原则上由交班人员负责处理。但接班人员应主动协助处理。当事故处理完毕或告一段落时,可继续进行交接班。

四、交接班前,值班负责人应组织全体人员进行本班工作总结,提前检查各项记录是否及时登记和正确,并将交接班事项填入交接班记录中,做好班后会记录。

五、交接班行为规范:

㈠交接班前的准备工作

1、检查核对模似图与实际相符;

2、做好以下运行记录

⑴当时的运行方式

⑵设备检修及改扩建施工进展情况

⑶收到工作票张数及工作票执行情况

⑷布置的安全措施、接地刀闸(接地线)组数,编号和位置

⑸停用的继电保护及自动装置

3、检查微机管理部分与实际一致,记录齐全、完整;

4、检查安全用具、工器具、测量仪表等应齐全完好,并按定置存放整齐;

5、清理环境卫生;

6、上述准备工作应在交接班前15分钟完成。

㈡接班人员应提前15分钟在主控室外集合,由主值检查服装仪容符合要求后,带领列队进入主控室。

㈢主值在模拟屏前向接班人员全面介绍本值各方面情况

1、运行记录中所列内容;

2、本值巡视发现的缺陷、异常及事故的处理情况;

3、一、二次设备的运行及未完成的原因;

4、本班完成的维护工作及未完成的原因;

5、本值倒闸操作及操作票执行情况;

6、许可工作票、接地刀闸或接地线使用的组数及装设位置;

7、工具、仪表、备品备件、材料、钥匙的使用和变动情况;

8、各种记录和技术资料的收管情况;

9、上级命令、指示及落实情况;

10、文明生产及其它需要交待的情况。

㈣接班检查:接班主值要根据上一班的介绍,简要布置本班人员要进行重点交接班检查的项目和注意事项,然后根据下列分工,分头进行检查:

1、主值

⑴巡视检查主控室内的保护、控制屏、直流和站用电屏;

⑵检查继电保护和自动装置和二次回路运行及变动情况;

⑶检查、试验中央信号和测量装置;

⑷检查“两票”,了解设备检修、试验情况和接班后应进行的工作;

⑸审阅运行记录和有关记录,日报表等的填写情况。

⑹主变压器及其附属设备。

⑺本站最高电压等级配电装置。

⑻对存在缺陷的设备,要检查其缺陷是否有进一步扩展的趋势。

⑼了解检修设备安全措施是否完善。

2、副值:

⑴检查本站中,低压系统,站用变,蓄电池。

⑵安全用具,工具、仪表、钥匙、备品备件。

⑶环境卫生、文明生产符合要求。

㈤接班人员检查完毕,应立即向主值汇报检查结果,重点汇报发现的异常和交班人员交待不符的问题,如遇有问题,应由交班人员说明情况或处理。

㈥接班主值认为符合接班条件后,进行交接班仪式,完毕双方组织签字。

㈦接班后,当值组织值根据当值待办工作,系统运行情况,检修、天气情况及布置的临时工作任务召开班前会,提出本值运行注意事项和事故预想,布置当值工作任务,分析危险因素及制定控制措施并做好记录。

六、交接班责任:

㈠接班人员应负责检查核对交接班记录,如有疑问必须询问清楚,否则接班发生问题由接班者负责;

㈡接班人员在接班时间内,没有检查或检查不细,接班后若发问题,责任由接班者负责;

㈢交接班期间发现或发生的问题,由交班负责人鉴定、记录。

第3篇某cng交接班制度

2、交接班应在各岗位职责范围内进行,交接人员必须做到本岗位负责的各种设备、物品齐全,状态良好,场地整洁卫生方可交接。

3、严格按照公司有关规章制度要求填写交接班记录,不得省略、涂改。所有生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整,并在记录上签字。

4、交接班时,交接班人员应对本岗位负责的生产系统及设备一道巡回检查,逐点逐线进行交接,做到交接清晰、记录完整、责任明确。

5、有下列情况者不能交接班:

(1)生产与安全情况不明,各项工作参数不清不交接;

(2)设备状况不明或未按规定保养维护不交接;

(3)工具不齐全,消防设备不全,记录不清楚,报表数据不真实不准确不交接;

(4)设备、室内外及场地不整洁不交接;

(5)有关问题或责任界定不明确不交接。

第4篇监控室交接班制度

一、为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。

二、交接班制度是保证数字化远程监控设备安全、连续运行的重要制度，各岗位人员必须认真贯彻执行。

三、做好交接班工作是保证连续运行安全的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。

四、交接班的一般规定

<一>; 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责。交班工作人员才能离开岗位。

<二>; 交班工作值班人员事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

<三>; 接班人员应提前20分钟到达，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

<四>; 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经监控室负责人同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。

<五>; 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

<六>; 在下列情况下，不得进行交接班:

1 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；

2 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

五、交接班准备工作

<一>; 交班准备工作。由当班工作人员事先做好交班准备工作。

1 检查监控系统运行是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何；

2 检查监控系统通信联络是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否清晰明确；

3 检查查监控是否准确，安全措施是否相符、妥当；

4 检查监控操作执行情况是否正确，交下班操作是否已核对；

5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常；

6 检查各种记录是否齐全、正确；

7 锁是否齐全，使用是否正常；

8 检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常；

9 检查监控室、办公室是否整洁，工作和生活用品是否摆放整洁，是否符合要求；

10 检查接班人员是否按要求着装；

11 早班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控室负责人汇报交班前一天和夜班情况，是否已记录；

12 无误后，接班人可以进行交接班。

<二>; 接班准备工作。接班人应提前到达监控室做好接班前的一切准备工作。

1 检查交班人员工作记录是否齐全、完整，监控设备运行是否是与记录相一致，室内外是否已打扫完整，办公用品是否摆放整洁，监控系统运行状况是否良好；

2 检查完毕，接班人员根据交班人员交班记录情况和交待的注意事项，安排好当日监控工作；

3 安排妥当无误后，经交班人员同意，进行交接班。

<三>; 交接班工作的项目如下

1 监控系统运行变动情况及变动原因、复役日期、时间。

2 设备检修、异常运行及事故处理情况。

3 操作工具使用状况，及安全用具、接地线使用情况。

4 设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。

5 设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。

6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。

7 上级布置、通知及收到学习资料。

8 介绍目前系统情况，电压、监控线路的负荷、频率情况。

9 本值工作人员尚未完成需接班人继续做的工作和注意事项。

10 核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。

11 询问本值人员和接班人无疑问后，对口交接。

六、交接班注意事项

<一>; 交班工作必须做到“五清”、“四交接”：

1 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

2 “四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。

(1) 站队交接：交接班双方均应站在监控台前面对面进行交接。

(2 )图板交接：指交班人同接班人员在监控机界面上交待运行情况。

(3)现场交接：指现场设备经过操作方式所做安全处理措施、技术处理措施和行政管理措施，在现场交接清楚。

(4)实物交接：指具体物件如办公用品，文件通知、工具用具、监控设备（备件）等物件。

<二>; 交班工作由交班人交待、汇报上次下班后和本班监控系统的运行情况、工作过程。

<三>; 接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

<四>; 交接班巡视检查后，接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。

<五>; 在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即总控室负责人汇报，总控室负责人在交班后组织全体科室人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。

<六>; 接班人认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，监控系统的全部运行工作由接班人员负责。交班人方准离开岗位。

<七>; 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。

<八>; 在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作区一体化，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。

七、接班后工作

<一>; 按监控调度的岗位职责要求，做好监督监视工作。

<二>; 对本值工作中发现或出现的情况按系统管理权限、工作处理程序及相关的政策法规做好请示汇报灵活机动处理并作好工作记录。

<三>; 对监控的重点内容，加强监视。

<四>; 做好设备巡视检查工作。

<五>; 根据监控系统的运行情况做好当值设备的维护工作及规定的清洁工作。

<六>; 学习好煤炭安全生产的法律法规、政策和煤矿安全规程及相关制度及专业技术。

<七>; 落实并完成上级布置的工作。

八、每日交接班中总控负责人应做的工作

<一>; 检查接班人员是否按时就位、着装是否规范、卫生工作是否良好、精神状态是否极佳；

<二>; 检查各项工作是否准备完备、准确，记录是否齐全；

<三>; 每日上班前听取交班人的汇报，有疑问及时命令补漏；

<四>; 检查值班记录是否齐全、准确，操作是否规范、准确；

<五>; 不定时地组织对监控交接班后的讲评工作。

第5篇 m矿人车跟车工交接班制度

一、交接班必须在现场进行,坚持手拉手交接班,交班人必须将当班设备的运行和检修情况向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人员认为属实后,双方签字方可离开现场。

二、接班人应提前半小时到达现场,交接时按操作规程所规定的内容和巡回检查制度进行检查、交接。接班人接班后首先要检查人车各部件、连接装置、抱轨等装置。特别要使人车自动落闸闭锁处于打开位置,制动是否灵敏可靠,一切检查合格,确认安全后,方可运行。

三、有下列情况之一者,接班人有权拒绝接班:

1、人车运行状态和检修情况交接不明。

2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失损坏者。

3、发生事故本应处理而未处理者。

四、有下列情况之一者,交班人不得交班。

1、对于马虎从事不按操作规程规定的内容和巡回检查制度规定的检查路线对人车及轨道进行认真检查者,不得交班。

2、发现接班人喝酒或有病容和精神失常者。

3、不是本岗位专职人员,又未接到领导通知者。

4、双方交班后,岗位发生的一切事情均由接班人负责(如有特殊情况,根据具体问题,作具体分析)。

第6篇配电室交接班制度8

配电室交接班制度(八)

1.接班人员按规定班次和规定时间提前到配电室做好接班准备工作,并要详细了解设备运行情况。

2.交班人员提前做好准备工作,进行认真全面的检查,保持变电设备运行正常。交班前应做好以下工作:

(1)对设备进行全面检查;

(2)做场地设备工作的清洁整理工作;

(3)在交班前发生电气设备故障或有操作指令时,应妥善处理后,再行交班。接班人员应在当班人员指挥下积极协助工作。

3.交接内容:

(1)交接上一班的运行记录;

(2)交接上一班所发生的特殊情况,例如故障、事故、检修等;

(3)交接设备运行情况以及上级下达的各种指令;

(4)交接各部位的钥匙、各种安全用具、工具及仪表;

4.交接班人员必须履行签字手续,并共同巡查配电设备运行状态,做到认真交班与接班。

5.设备检修过程中的交接班,必须在现场进行,做到交接无误。

6.严禁值班人员私自倒班,确有特殊情况,需遵循管理中心的请假制度。

7.交班人员未按要求交班,接班人有权拒绝接班,并报告主管,但不能离岗。

第7篇火药库交接班制度

1、接班人员必须提前10分钟达到，交班人员未完成交接班手续不得擅自离开岗位。

2、严禁各岗位无人值守，做好各种原始记录。

3、交班人员应做到“手拉手、面对面、你不来我不走”。

4、交接班的内容：

（1）、传达领导交代的事项和工作内容。

（2）、工作情况和存在的问题。

（3）、库区技防、犬防、物防、人防、消防、防雷等情况。

（4）、库房爆破器材的进出库数量、储量、流向信息。

（5）交接需保管的工具和物品。

5、交接班双方应完成交接内容的签字手续。

第8篇供热站交接班制度

1、供热站的工作人员都必须严格执行交接班制度。

2、交班人员必须在交班前做到三清:

(1)设备运行状况底数清。

(2)当班记录填写清。

(3)设备、环境卫生打扫清。

3、接班人员必须提前10分钟到岗位接班。

4、交接班人员必须共同巡视,否则出现的问题,由接班人员负责。

5、检查中发现的一切故障,接班人员应协助交班人员共同处理和排除,并应做好记录。

6、接班人员未到岗位,当班人员不得下岗。

7、交接班人员要认真填写交接班记录,并签字。

第9篇采区变电所交接班制度范本

一、接班人员必须提前15分钟到达现场进行详细检查设备运行情况及各种记录、工具、材料及卫生等情况。

二、交班人员必须详细地把本班情况向接班人交接清楚,如发现接班人带有病容或醉意,可拒绝交班,并向车间汇报。

三、交班人员应把所有工具、备件、记录、卫生等整理好以便交班,如不符实,接班者应当面提出,否则由接班人负责。

四、在交班时间内所发生的一切事故,由交班者为主进行处理,接班人可协助,如因交待不清接班者询问不够,接班者经签字同意接班,接班后所发生的一切后果由接班人负责。

五、交班人应主动把本班运行情况详细向接班人说明,双方交待清楚后,双方方可签字。

六、值班人员必须持证上岗,如查到无证上岗者,按规定进行惩罚。

第10篇砖厂交接班制度

砖厂由于它生产过程的连续性，除开采和砖机组采用白班制外(每班8小时)，烧窑工为三班制。因此在进行交接班时，必须执行以下规定：

1交接班时，下一班必须提前15分钟到工作现场查看设备，查看交接班记录。

2设备如有故障，上一班若能处理的必须处理，并作好设备周围的卫生工作，然后交班。

3设备有故障，上一班无法解决或解决不完的，交班时应在交接班记录上注明，并主动告知下一班，通知维修人员进行处理。

4交接班时，接班人员不负责任，随意接班，出现故障和发生事故，责任一律由接班人员承担。

5设备的工作环境和安全情况、设备的故障隐患、设备的运转状况，必须在现场交接清楚，并作好记录。

6本制度要求下班前必须规范填写交接班记录，接班人必须先认真查看交接班记录，并全方位检查工作现场，收集问题开班前会，布置本班的安全生产工作。

第11篇井下配电室交接班制度

一、交接班必须按时在工作现场进行交接。

二、交班人员将设备运行情况、各种记录以及注意事项交待清楚，接班人员应全面认真地对各部进行检查。确无问题双方签字后，方可进行交接。

三、接班人员未到，交班人员不得擅自离开工作岗位。

四、在下述情况下不进行交接工作：

1、设备问题交待不清不交接。

2、记录不全不交接。

3、岗位卫生不好不交接。

4、工具、配件数量不符不交接。

5、接班人员情绪异常不交接。

6、事故处理当中不交接。

第12篇某物业客服中心交接班制度

物业客服中心交接班制度

1.目的

令工作协调一致,保持服务的连续性。

2. 适用范围

客服中心

3.现金、物品的交接;

3.1.1将重要事情、通知详细记录于工作记录表上,并与下班当班人员口头交接;

3.1.2在记录表上记录当日未完成派工单及未处理事件,交待下一班当班人员跟进;

3.1.3领导交办其它需办理事件。

4.制度

4.1接班人员必须做到:

4.1.1提前15分钟到岗,穿好制服,佩戴好工作牌,做好接班准备;

4.1.2详细阅读《客服中心工作记录表》,重要事项需再次进行口头交接;

4.1.3检查工具、文件资料是否完整;

4.1.4核对现金金额是否与记录表上一致,有无出入;

4.1.5各类挂号信、包裹及杂志等业主重要物件进行当面交接;

4.1.6清点遥控器、气卡数量;

4.1.7其它固定物品记录在记录表上进行交接,并由交接双方当面点清;

4.1.8交接清楚后,双方在《工作记录表》上签字确认;

4.2交班人员必须做到:

4.2.1在《客服中心交接班记录表》上详细填写当班工作情况,特别是对一些未处理事件及上级领导指示,及时与下班人员进行交接;

4.2.2向当班人员交接《记录表》各项工作进展情况;

4.2.3对部分重要事件除记录在《交接班记录表》上,必须口头强调交接无误后,双方签字确认;

4.2.4由于未做交接而造成的一切损失由未交接人员负责;

4.3以下情况不得交接班:

4.3.1对上一班未进行清楚交待;

4.3.2交接现金与当日结余不符;

4.3.3交班人员正在进行事件处理协调中,处理完毕后,方可接班;

4.3.4在规定的交接班时间内,如接班者因故未到,交班者不得擅自离岗。

5.相关文件和质量记录

5.1《客服中心交接班记录表》

5.2《客服中心工作记录表》

第13篇压力管道交接班制度范本

1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作(穿好工作服,佩戴好名牌),正点交接班。

2、接班人员要详细阅读交接班记录和有关通知,详细了解上一班工作情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。

3、交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交问题、交物品(包括灭火器的数量、完好情况、有无丢失)交岗位卫生、交工作情况,双方要办签字手续。

4、如在交班时有突发事件或正处理问题,应以交班人员为主,接班人员积极配合,待处理完毕或告一段落,报告主管领导,征得同意后交班人员方可离开。

5、在规定的交接班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离开岗位,擅自离开按脱岗处理,发生的一切问题,由交班者负责,接班者不按时间接班要追查原因,视情节进行处理。

6、接班人员酒后或带病坚持上岗者,双方不得交接,并及时报告,统筹安排。

第14篇物业项目工程部交接班制度10

物业项目工程部交接班制度

1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正点交接班。

2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单,详细了解上一班设备运行情况,对不清楚的问题一定要向交班者问清楚,交班者要主动向接班者交底,交班记录要详细完整。

3、交班人员要对接班人员负责,要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态,双方要办签字手续。

4、如在交班时设备突然发生故障,或正在处理故障,应由交班人员为主排除,接班人员积极配合,待处理完毕或告一段落,报告经理室,征得同意后交班人员方可离去,交班者延长的工作时间,视事故报告分析后,再作决定是否计加班。

5、在规定的交班时间内,如接班者因故未到,交班者不得离岗,擅自离岗者作旷工处理,发生的一切问题由交班者负责。接班者不按时间接班,经理室要追查原因,视具体情节作出处理,交班者延长的工作时间除公布表扬外,并发给超时工资。

6、接班人员酒后或带病坚持上班者,交班人不得交给他们,并及时报告办公室,统筹安排。

第15篇输送机司机交接班制度

(1)接班人员必须在现场交接班。

(2)接班人员应提前半小时到达现场。

(3)交班人必须把本班设备运行和维修情况向接班人交代清楚,提出注意事项,并有记录。

(4)接班人必须与交班人核对运转及检查情况,若发现问题应及时提出。

(5)接班人应对信号、安全保护装置进行试验。

(6)交班人若发现接班人酒醉、精神不正常、有病或其他情况不宜接班时,应停止交班,并及时汇报。

(7)双方交接班完成后,必须在交接簿上进行交接签字。

第16篇会馆工程部交接班加班制度

休闲会馆工程部交接班及加班制度

一、交接班制度

1、值班人员应按统一的安排的班次值班,不得延迟、早退无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者必须提前征得部长同意,按规定办理请假手续,才能请假。

2、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,准时交接班,交接班的准备工作包括:查看运行记录,以及设备检修变更等情况清点仪表、工具,检查设备状况等,交接班时,双方班长在值班表上签字。

3、在下列情况下不得交接班:

(1在事故未处理或重大设备启动或停机时;

(2交接班准备工作未完成时;

(3接班人数未达到规定人数的最低限度时;

(4班长或部长指定替代班长的人未到时;

(5接班人员有醉酒现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。

二、正常值班与抢修加班制度

1、正常值班规定

(1值班人员应佩带通讯器材,随时听候监控总值班室调遣,值班期间活动范围限于大厦内。

(2值班时间为非工作时间。

(3值班人员负责值班期间所辖设备系统的投诉处理和故障排除,如不能单独解决,根据情况应及时联系值班负责人或工程部部长组织解决。

(4值班人员应于接到信息五分钟内及时与监控室联系,并迅速赶到现场,无论任何理由延时,超过30分钟未到现场,扣值班人员奖金,扣发当班班长奖金的30%。

(5值班人员值班期间参与应急技术等不另计加发工资。

2、抢修加班规定

(1非工作时间非正常值班人员参与应急故障处理,按实际工作小时计发加班工资。

(2应急抢修工作时间超过晚上12:00,补贴夜餐费,一律不发加班费。

(3属常规设备维修养护工作在非工作时间内实施的不计作加班。

(4应急抢修情况由责任班长写事故报告,工程部部长提出分析处理意见,报总经理批准。

第17篇电工交接班制度范本

1. 交接班人员在交接前应对电气设备进行认真检查、调查;使设备保持良好正常,并把当班运行情况,做好详细记录,签字方可交班。

2. 交接前工作现场应保持清洁,并向接班人员详细介绍设备运行情况。

3. 交班人员交班前,必须按规定做好工作场地和值班室的清洁卫生工作。

4. 接班人员未来接班,交班人员不准离开岗位,否则责任由交班电工承担。

5. 接班人员应做到按时上班,有事先向班长请假。

6. 接班人员醉酒或因病影响正常上班时,不准接班。

7. 接班人员听到交班情况和查看运行记录,如上班处理应主动了解事故情况积极协助处理,做好记录。

8. 交接班工作纳入个人月度责任考核范围。

第18篇 t餐厅交接班制度

为保证餐厅营业的正常延续,使二班次在人员,物品方面做好交替,保管,对各级服务和酒店财产物品的妥善交接,各班组人员应遵循并执行此制度.

1、人员交接:

接班人员按规定时间上岗,不迟到;上岗前到主管或领班处报到,仪容仪表达标,随身三带齐全.距交班人员下班前10分钟,交接班双方进行工作交接,交班人员要向接班人员交待清楚工作情况和有关注意事项.特别是客人用餐情况及客人的需求,双方人员在《工作交接与值班表》上签字认可后,交班人员离岗.

2、物品交接:

交接人员将工作区域内的摆台用品,服务用品等当面向接班人盘点交接,并在《工作交接与值班表》上做好书面记录.

3、交接班记录:

交接双方必须将工作交接情况认真,真实地填入《工作交接与值班表》中.体现出当时的客人情况,餐厅设施,器具状况等,接班人员下班前应将本工作情况在《工作交接与值班表》中予以体现.

餐厅结束营业后,当班人员应做好摆台工作和卫生清理.使台面器具完善,卫生,餐厅内无酒瓶,垃圾等物品,所有物品摆放有序,要关闭所有电器开关,检查有无安全隐患之后与值班保安人员进行交接,做好交接记录,餐厅人员离岗下班.快餐厅与夜班人员交接,

午餐临近结束时,值班经理应到大堂副理处与相关人员做好工作交接,进入值班状态期间应注意对后期服务做好监督,有客人不满或投诉时及时处理,如遇不能解决的问题应立即向上级汇报,做好电话订餐的记录工作和员工小时加班的记录工作,客人离店后检查水电关闭情况,设施设备运行状况.值班结束后填写值班记录并与接班人员做好交接.

第19篇班组交接班制度范本

1、每班至少要有一名班长或副班长随班工作。

2、施工前班长或副班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。

4、所有施工人员在生产,巡修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查出的问题主动落实。

5、对公司安全检查处查出的问题,班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成的必须提前利用电话向值班人员汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释,汇报,有值班干部负责安排继续处理。

7、各岗位必须当面在现场交接,对设备,工具、现场安全情况、工作的进展情况一一交代清楚。

8、接班班长分配工作后,各岗位负责人对相应的设备、文明生产情况交接,班长负责所有岗位现场情况进行交接。

9、交接人员将本岗位存在的各种问题毫无隐瞒地向接班人员交代清楚,将交班的问题进行确认后,在交班人员的交接班单上填写好。

10、接班人员向班长汇报情况,班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理,跟班干部与班长对作业地点的安全情况,再次进行检查,直到达标

第20篇班组长跟班交接班制度