选煤厂设备运行保养制度汇编（4篇范文）

有哪些

选煤厂设备运行保养制度主要包括以下几个方面：

1. 设备定期检查：对设备进行周期性的全面检查，包括机械部件、电气系统、液压系统等。

2. 日常维护：每日工作前后对设备进行清洁、润滑、紧固等基础维护工作。

3. 预防性维修：根据设备使用情况和制造商建议，进行预防性的部件更换或修复。

4. 故障处理：建立快速响应机制，对设备故障进行及时诊断和修复。

5. 记录与跟踪：详细记录设备运行状态和保养情况，以便分析设备性能和预测潜在问题。

内容是什么

选煤厂设备运行保养制度的具体内容涉及：

1. 设备检查清单：制定详细的检查标准和流程，确保每个环节都被覆盖。

2. 维护规程：明确每项维护任务的操作步骤、频率和责任人。

3. 培训与教育：定期对员工进行设备操作和保养知识的培训，提高其专业技能。

4. 应急预案：为可能出现的设备故障设定应对措施，减少停机时间。

5. 保养材料与工具管理：确保保养所需工具和材料的充足，保证保养工作的顺利进行。

规范

执行选煤厂设备运行保养制度时，应遵循以下规范：

1. 标准化作业：严格执行既定的保养规程，避免因人为因素导致的保养质量差异。

2. 定期评估：定期评估保养效果，根据实际情况调整保养计划。

3. 透明度：公开保养记录，便于监督和改进。

4. 持续改进：根据设备状况和技术进步，不断优化保养制度。

重要性

选煤厂设备的稳定运行是生产效率和产品质量的保障。有效的设备运行保养制度能够：

1. 延长设备寿命：定期保养能减少设备磨损，延长其使用寿命。

2. 避免突发故障：预防性维修可以提前发现并解决问题，减少意外停机。

3. 保证安全生产：良好的设备状态有助于防止因设备故障引发的安全事故。

4. 提升经济效益：降低维修成本，提高设备的运行效率和生产效益。

通过严格执行选煤厂设备运行保养制度，我们可以实现设备的最佳运行状态，从而确保选煤厂的高效、安全、经济运行。

选煤厂设备运行保养制度范文

第1篇 选煤厂设备运行保养制度

1、所有机电设备都要实行包机制，定专人操作、专人维护。

2、各种设备司机和维护人员要经常检查设备零部件，大型设备要制定巡回检查制度并有检查记录，发现问题及时汇报处理。

3、按各类机器的要求，定期给设备注油。

4、按设备管理规程规定，并参照结合我厂实际情况，列出各种设备检修周期，按检查周期检修设备。

5、经常保持设备的清洁卫生。

6、司机和维护人员要爱护设备，并经常学习设备操作规程，熟悉设备性能，严禁违章操作。

第2篇 选煤厂设备缺陷管理制度

一、一般规定

1、各级分管领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好管理负责人。

2、凡是设备在运行中出现缺陷,运行人员有责任采取必要的运行措施,防止缺陷扩大,出现故障要通知有关人员及时消除。

3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录,以利于查阅和作出处理。

4、设备缺陷消除后,消除者应在记录簿上交待清楚。

5、记录簿应保持整洁并存档,以备考察。

二、缺陷分级管理权限

1、运行任务

⑴巡视检查及时发现设备缺陷,并做好记录和报告有关人员。

⑵及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷,应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大,并向有关人员汇报。

⑶凡本班有权调度停用或不停电也能消除的缺陷,应通知检修人员及早消除。

⑷参加设备缺陷消除后的验收。

2、检修班任务

⑴负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并做出记录。

⑵了解运行情况,查阅记录簿,及时发现和主动消除设备缺陷,做到小缺陷不过班,大缺陷不过天。

⑶在运行中无法消除缺陷,应记入本班的记录簿上内,在大小修或临时予以消除。

3、分管领导的任务

⑴领导督促各班进认真搞好设备缺陷的消除工作,负责质量验收的组织工作。

⑵定期巡视设备,掌握设备存在的缺陷。

⑶分析造成缺陷的原因,总结经验教训,不断提高业务水平。

⑷拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施,结合小修计划使其实现。

第3篇 选煤厂机电设备定期检修制度

1、 机修队要根据设备的使用年限及状态合理安排编制全厂设备的大修计划，并按规定编制设备大修预算。设备大修无论委托矿属单位或外单位，都要办理大修协议书。设备大修后要根据协议书严格进行验收，并要有验收记录存入档案。

2、 设备的停产检修按照上级规定每年进行两次。机修队要结合本厂实际情况编制全厂机电设备停产检修计划，经上级领导批准后报集团公司机电处。设备的检修要有专人负责，并做好记录，检修记录存入设备档案。检修完工，由机电副厂长组织专人进行验收，验收合格后方可投入生产。

3、 为保证机电设备安全运转，充分发挥设备效能，要合理安排做好设备的预防性检修、轮换检修、临时检修，使设备始终保持在完好状态。

4、 生产过程中，机电设备的中、小修务必及时进行。由机修队提出计划，厂调度室协调安排时间进行，检修后由岗位司机开车验收，达到完好标准后，在检修小票上签字，投入生产，如因检修不及时，损坏设备，影响生产，必须追查责任严肃处理。

5、 生产过程中不影响生产所拆除的机电设备要及时检修。

6、 检修后的机电设备要由检修单位根据部颁《选煤厂机电设备完好标准》进行详细检查，合格后方可移交生产使用。

7、 机修队要按照检修计划，认真组织检修工作，保质保量按时完成任务，无特殊原因完不成检修任务或出现质量问题以致影响生产，由检修人员负责。

8、 检修完毕后，要及时清理工作现场的卫生，不留垃圾。

第4篇 某选煤厂设备缺陷管理制度

一、一般规定

1、各级分管领导、检修技术人员、检修班长是具体抓好管理负责人。

2、凡是设备在运行中出现缺陷，运行人员有责任采取必要的运行措施，防止缺陷扩大，出现故障要通知有关人员及时消除。

3、各运行、检修班应将发现的设备缺陷及时记录，以利于查阅和作出处理。

4、设备缺陷消除后，消除者应在记录簿上交待清楚。

5、记录簿应保持整洁并存档，以备考察。

二、缺陷分级管理权限

1、运行任务

⑴巡视检查及时发现设备缺陷，并做好记录和报告有关人员。

⑵及时消除属于运行维护工作范围的设备缺陷，应及时采取必要运行措施消除缺陷。防止缺陷扩大，并向有关人员汇报。

⑶凡本班有权调度停用或不停电也能消除的缺陷，应通知检修人员及早消除。

⑷参加设备缺陷消除后的验收。

2、检修班任务

⑴负责从运行、试验、检验方面及时了解所管辖设备的缺陷并做出记录。

⑵了解运行情况，查阅记录簿，及时发现和主动消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。

⑶在运行中无法消除缺陷，应记入本班的记录簿上内，在大小修或临时予以消除。

3、分管领导的任务

⑴领导督促各班进认真搞好设备缺陷的消除工作，负责质量验收的组织工作。

⑵定期巡视设备，掌握设备存在的缺陷。

⑶分析造成缺陷的原因，总结经验教训，不断提高业务水平。

⑷拟定消除重大设备缺陷的技术组织、措施，结合小修计划使其实现。