设备交接班制度汇编（18篇范文）

有哪些

设备交接班制度，是企业生产运营中的重要环节，涉及到的方面主要包括：

1. 设备状态确认：包括设备运行情况、故障记录、维护保养记录等。

2. 工具与材料交接：确保工具完整无损，材料充足可用。

3. 安全事项：如安全操作规程、事故应急预案等的传达与确认。

4. 工作进度报告：交接工作完成情况及未完成任务的说明。

内容是什么

设备交接班的内容应当详细且具体，涵盖以下要点：

1. 设备检查：接班人员需在交接时对设备进行全面检查，确保设备正常运行，无异常噪音或温度异常。

2. 记录交接：交接双方需填写交接班记录，详细列出设备状况、工作进度和注意事项。

3. 问题沟通：对设备存在的问题或潜在风险，交接双方需进行充分讨论，并制定解决方案。

4. 培训指导：老员工应向新接班人员传授设备操作技巧和应急处理方法，确保新接班人能胜任工作。

规范

设备交接班的规范化流程如下：

1. 提前准备：交班人员提前整理好交接资料，准备好设备检查。

2. 当面交接：交接应在现场进行，确保接班人员能直观了解设备状况。

3. 确认签字：交接完成后，双方在交接记录上签字确认，防止责任不清。

4. 监督与反馈：上级管理人员应定期检查交接班记录，对不规范行为给予纠正。

重要性

设备交接班制度的严格执行，对于企业的生产效率和安全至关重要：

1. 保障连续性：保证工作的连续性和稳定性，避免因交接不清导致的工作延误。

2. 提高效率：通过交接，新接班人员能快速进入工作状态，提高生产效率。

3. 防范风险：明确责任，减少因设备故障或操作不当引发的安全事故。

4. 促进团队协作：增强员工间的沟通，提升团队的整体运作能力。

设备交接班制度，不仅是技术的传递，更是责任的交接和团队精神的体现，对企业运营起着至关重要的作用。

设备交接班制度范文

第1篇 设备交接班制度

1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。包括：

⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。

⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。

⑶检查设备运行状况。

2、交接班人要求：

⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。

⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。

⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。

3、下列任何情况下均不得进行交接班。

⑴上一班运行情况未交代清楚。

⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。

⑶设备故障影响运行或营业时。

4、交班人在下列情况下不得离开岗位：

⑴接班人未按时到岗；

⑵交班时发生事故、紧急情况；

⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务；

⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作；

⑸交班前未打扫卫生。

第2篇 机械设备交接班制度

(1) 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。

(2) 交接班内容。

1) 本班完成任务情况,生产要求及其他注意事项。

2) 本班机械运转情况,、燃油、润滑油的消耗和准备情况。

3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。

(3) 由交班人负责填写本班报表及交接班记录,接班人核实后交班人方可下班。

(4) 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。

(5) 如因交接不清,设备在交班后发生问题,由接班人负责。

(6) 设备管理人员应经常检查交接班情况,查看交接班记录。

第3篇 设备交接班制度考核办法

(一) 管理制度

1、 凡两班制及多班制生产的设备,操作人员必须执行交接班制度,认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。

2、 交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下,向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好,附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况,操作机构是否灵活,有否失灵现象,运行状态有否可疑现象,维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。

3、 接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异,如发现设备,附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见,必要时拒绝接班,并及时将情况报告给接班班长处理,如因交班不清,设备在接班后发生问题,由接班人负责。

4、 当班问题当班处理。

(二) 考核办法

1、 有一台设备的交接班记录(含点检卡)不符合规定要求,不真实、不规范扣款5元。

2、 有一台设备的文明卫生不符合要求扣款10元。

3、 有一处工作场所的文明卫生不符合要求扣款10元。

4、 有一次交接班不清导致设备不能运行扣款20-50元。

5、 凡有备用设备的机台,如出现备用设备不能及时投入运行而影响生产扣款50-100元/次。

第4篇 设备使用交接班制度

1、机械设备进入车间、经安装调试后投入运行、工程完毕后的收据,都必须严格的履行交接手续。由公司机管人员、机操班长之间进行,平日分班作业进行交接由机操工之间进行。

2、机械设备无论是运行或停班,都必须认真的填写机械履历表,按要求说细填写跟班记录。

3、上一班操作人员向下一班接交人员应交清事项。

(1)机械的使用性能,随机机械履历书。

(2)运转中会常遇见以的一般情况和应急措施。

(3)交工作任务生产生产应该注意的隐患事项。

(4)交工具资料和领用记录。

4、当班机械设备发生故障,应排除后方能进行下一班的交接工作。

5、设备内不润滑、外不清洁、油量不足,不能进行交接。

第5篇 特种设备交接班制度

1、接班值班长应提前十五分钟到岗交接，根据运行情况，制定本班任务和注意事项。

2、接班人员应提前十分钟到值班室接受值班长指令，然后到本岗位接班。

3、各班交接后，值班长汇报交接情况。

4、接班人应与交班人面对面，对照记录上的各参数、阀门所处的状态、各贮罐存量、工艺和设备运行状况是否真实进行核对交接。

5、交接班人还应交接本岗位有关资料、报表、材料、工具和环境卫生。

6、接班人与交班人，确认记录后，双方应在交接班记录本上签字。交接班后出现责任事故，应由接班人负责。

7、交接不清，接班人可以拒绝接班，发现问题应立即向班长或值班长汇报。

8、交接班地点应在各操作岗位。

9、接班人未到，交班人不得离开岗位。

第6篇 _物业项目设备管理交接班制度

物业项目设备管理交接班制度

1目的和范围

1.1目的

本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序,保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。

1.2适用范围

各管理项目设备管理当班人员。

2设备管理交接班内容

2.1当班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。

2.2交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时,双方领班在值班日志上签字。

3下列情况下不得交接班:

3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时;

3.2交接班准备工作未完成时;

3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时;

3.5接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。

第7篇 物业工程部值班及交接班制度设备运行管理制度

物业工程部设备运行管理制度:值班及交接班制度

1)值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。

2)交班:第一交设备,即设备运行状况及发现的问题,并作清洁与保养;第二交使用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。

3)接班:必须接交接班簿上的记录,查看当天公告牌是否有特别任务及安排,核对设备状况,必要时进行空车试运转。对由于不清楚,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发现交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。

4)接班人员接班时必须检查以下工作:

5)查看上一班运行记录是否真实可靠,听取上一班值班人员运行情况介绍,交接设备运行记录表。

6)查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检情况介绍,交接系统设备巡检记录表。

7)检查所辖设备之运行情况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。

8)检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。

9)查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特别任务或安排,并在交接班记录上签字。

10)在下列情况时不得交班:

a)接班人员未到岗时,应通知上级领班或工程师,须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

b)接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时,应通知上级领班或工程师,须在上级安排之接班人员到岗后方可进行交接班。

c)所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排除故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必须协助交班人员排除故障。

d)交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。

e)当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应配合当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。

11)必须认真填写交接班记录,双方认可后,共同在记录上签字。

12)值班人员必须有高度的责任心,须坚守岗位,不得擅自离岗、串岗。

13)值班人员随时对设备、管线进行巡视检修,提高设备完好率。每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备,做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活,及时发现并处理设备隐患。

14)值班人员每天要认真填写值班记录、巡视检查表及相关表格。

15)当工作需要离开岗位时,须向主管人员请示并告知去向,完毕后立即回到休息室,值班人员用餐时,必须轮换进行,在早、午、晚和夜餐时间所有运行机房应有人值班。

16)值班电话为工作电话,不得长时间占用电话聊天,不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。

17)须按计划及工程师之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障,值班人员无力处理时,应立即报告上级领班或工程师。

18)当发生重大意外事故时(如火灾等),要冷静处理,即使向主管和保安部汇报。在保证人身安全的前提下,尽力控制事态发展,争取把事故消灭在萌芽状态。

19)值班人员须做好本岗的环境卫生,清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处,随时保持值班范围内之清洁卫生。

20)值班___大厦内严禁吸烟。

第8篇 设备交接班和巡回检查制度

1 目的

为了正确使用和维护设备，管好、用好、修好设备，使设备操作人员了解和掌握设备维护的规范和方法，并能正确、熟练的使用设备；使设备达到整齐、清洁、润滑、紧固、防腐、安全；保持文明的区域环境；延长设备使用寿命，保持安全舒适的工作环境；保持设备的完好状态和良好的技术性能；特制定，设备交接班和巡回检查制。

2 适用范围

本制度适用于分公司内所有设备。

3职责

3.1生产运行部设备管理员负责建立设备台帐，检查督促各生产班组设备的定员定机、精大稀关设备实行机长制落实情况。负责设备机长和操作人员信息的台帐建立。

3.2班组长：负责本班组设备管理，交接班的收发、定员定机情况发生变化及时向设备管理员反映等等。

3.3 机长：负责本设备的使用及维护保养，负责本设备维护保养中的责任划分，做好设备交接工作并做好记录。

3.4操作工：负责本设备的使用及维护保养，做好设备交接工作并做好记录。

4 工作流程及要求

4.1设备一、二级保养计划的编制，由分公司设备管理员根据“设备例行保养、交接班记录本”上所反映的时间、设备日常情况进行计划的编制。

4.2例行保养：每天由操作者照例进行保养。日保内容包括：

班前检查各部位是否正常，润滑部位加油，工件装夹是否合理可靠，对不经常使用的多级转速应定期进行调速空运转。

班中遵守操作规程，注意设备运转，油标油位、压力表、指示信号、限位、安全装置是否正常。滑动面不准放置工装量具，严禁超负荷使用，严禁精密设备干粗加工，机床工作工程中操作者不能擅离工作岗位。

班后整洁，坚持每日一小揩，周末一大揩，节日彻底揩，做到设备整洁，附件整洁，周围场地整洁，工件堆放整洁。

分公司稽查组每周对设备的例行保养情况进行检查不少于两次，并且评出本周设备例行保养比较和较差的好和较差的操作人员各一名．

4．3设备一级保养：以操作工为主，维修工为辅，一级保养内容包括：对局部进行解体检查，修刮毛刺、坑痕，清洗或更换滤油器、油毡、油线、疏通油路。

调整各部配合间隙，紧固螺钉，做好内外清洁保养，包括电动机，电气箱外部。

一保周期与实施办法，设备运转1000小时左右（单班制六个月，双班制三个月）保养一次，可全面同时展开一级保养，在用设备全部保养。

要求按一保内容进行，保养完毕由设备管理办公室验收，并认真填写一级保养表，每月25日前交设备员。

（3）设备二级保养：以维修工为主，操作者配合，按二级保养要求内容进行保养，并认真填写二级保养单，保养完毕向当班操作者和设备管理办公室交付验收，保养不合格时另行保养。

（4）设备一、二保对操作者按规定核定保养工时。

5 引用文件

5.1 q/bomco g02.05-2006《设备管理程序》

6 记录及报告表式

6.1 附录a 产品排产通知单

6.2 附录b 月生产计划

6.3 附录c 计划变更通知

6.4 附录d 调度通知

6.55 附录e 计划调整申请报批

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第9篇 机电设备操作管理交接班制度

l、各岗位司机都必须在工作现场进行交接班。

2、接班人必须提前3-5分钟持操作证到达工作地点。

3、上班人在下班前,必须把设备清擦干净,机房卫生打扫干净,记录、工具、配件、器材点清放好。

4、交接班时,双方应按操作规程规定共同对设备巡查一次,并做好试运转工作。

5、交接班完毕,双方应在交接记录簿上签字,经接班人同意后,交班人方可离开工作现场。

6、遇有下列情形之一时,不准交班。

(1) 接班人末到现场,用电话联系接班,不交班。

(2) 接班人员到达现场,但精神不振或饮酒或有病,不交班。

(3) 接班人未经领导批准,随便找人替班,不交班。

(4) 接班人无操作证或有证未带,不交班。

(5) 设备有故障,未排除,不交班。

(6) 工具、配件、器材不清、记录不全,不交班。

7、遇有下列情形之一时,不准接班。

(1) 设备运转情况、检修情况交待不清,不接班。

(2) 设备有异声、异响或其他隐患,不接班。

(3) 机房及设备清洁卫生不好,不接班。

(4) 工具、配件、器材损坏丢失,不接班。

(5) 记录不齐全或填写不认真,不接班。

(6) 交班人不在现场,不接班。

8、交接班过程中,双方意见不一致时,应及时报告带班领导或调度室,由领导裁决。

第10篇 工程设备管理制度：维修班交接班制度

物业工程设备管理制度:维修班交接班制度

第二节 维修班交接班制度

一、着整齐工作服,提前10分钟到达交接班现场。

二、接班人员必须按规定时间到班,未经履行完交接手续前,交班人员不得离岗。

三、严格执行作息制度,按时交接班。

四、严格执行配电室值班制度、交接班制度与各项工作制度。

五、接班人员应主动询问交班人员上班情况及核查值班记录。

六、交接班时如发生事故未办理交班手续前,由接班人在班长领导下共同处理。

七、接班后应立即巡视一遍各值班点,并签署巡查意见。

八、交接班内容包括:

1.异常运行和设备缺陷,事故处理情况;

2.大型工具和材料的完备情况;

3.交接班时必须严肃认真,接班人要进行全面检查核实。

第11篇 z物业工程部设备交接班制度

物业工程部设备交接班制度

1.交班要做到四交。

第一、交设备,即设备运行状况及发现的问题,并作清洁与保养。

第二、交工具。

第三、交场地,交班前需进行清洗工作。

第四、交值班记录本。

2.接班必须按交接班上的记录校对设备状况。由于交接班不清、隐患未查出而造成事故,由接班人负责,如发现交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告主管或部门经理处理。

第12篇 起重设备交接班管理制度范本

1 目的

为加强起重设备安全生产管理,保证设备安全运行。

2 适用范围

适用于起重设备。

3职责

资产管理部负责编制、修改、补充该制度,并对制度的执行实施监督、考核。

设备使用部门严格按制度的要求贯彻执行。

4 实施细则

4.1 交班操作人员负责对自己当班使用的设备安全装置、设备运转、设备保养及发现的异常情况和维修情况填写到交接班记录中,记录维修情况时要注明维修日期及人员。

4.2 接班操作人员负责对起重设备进行检查,并与交接班记录逐项核实并签字,如交班记录与实际不符可拒绝签字。

4.3 如有故障发生,操作人员同时要记录维修人员到达现场日期和维修日期。

4.4 交接班记录要如实、认真填写,如果弄虚作假或填写不正确、不认真,每发现一次处罚责任人50元~100元。

5 记录的保存与归档

交接班记录由设备使用部门负责保存,保存期限为一年。

第13篇 特种设备交接班制度1

1、接班值班长应提前十五分钟到岗交接,根据运行情况,制定本班任务和注意事项。

2、接班人员应提前十分钟到值班室接受值班长指令,然后到本岗位接班。

3、各班交接后,值班长汇报交接情况。

4、接班人应与交班人面对面,对照记录上的各参数、阀门所处的状态、各贮罐存量、工艺和设备运行状况是否真实进行核对交接。

5、交接班人还应交接本岗位有关资料、报表、材料、工具和环境卫生。

6、接班人与交班人,确认记录后,双方应在交接班记录本上签字。交接班后出现责任事故,应由接班人负责。

7、交接不清,接班人可以拒绝接班,发现问题应立即向班长或值班长汇报。

8、交接班地点应在各操作岗位。

9、接班人未到,交班人不得离开岗位。

第14篇 冲剪压设备交接班检查制度

为了减少安全隐患，杜绝人为事故因素，确保工作顺利交接和交接班时的操作安全，特制定本制度：

（一）交接班前的准备：

1、检查机器设备的运转和各部位性能是否正常；

2、如发现机器设备的故障问题，及时知会相关维修人员排除故障；

3、及时将机器状态标识牌“生产中”更换为“侍使用”；

4、如实作好各种生产记录；

5、整理工作台面，清洁机器设备，保持工作区域的整洁有序。

（二）交接班的内容：

1、机器设备的运转性能检查善状况；

2、生产中机器设备的故障维修情况；

3、制作品质和材料使用情况；

4、移交各类生产资料；

5、相关的生产注意事项等。

（三）交接班后的工作：

1、检查机器设备的动转和各部位性能是否正常。

2、如发现机器设备故障问题，及时知会相关维修人员排除故障；

3、整理清点各类生产资料；

4、检查并作好各生产记录；

5、将机器状态标识牌“待使用”更换为“生产中”，开始生产。

第15篇 冲剪压设备交接班检查工作制度

为了减少安全隐患,杜绝人为事故因素,确保工作顺利交接和交接班时的操作安全,特制定本制度:

(一)交接班前的准备:

1、检查机器设备的运转和各部位性能是否正常;

2、如发现机器设备的故障问题,及时知会相关维修人员排除故障;

3、及时将机器状态标识牌“生产中”更换为“侍使用”;

4、如实作好各种生产记录;

5、整理工作台面,清洁机器设备,保持工作区域的整洁有序。

(二)交接班的内容:

1、机器设备的运转性能检查善状况;

2、生产中机器设备的故障维修情况;

3、制作品质和材料使用情况;

4、移交各类生产资料;

5、相关的生产注意事项等。

(三)交接班后的工作:

1、检查机器设备的动转和各部位性能是否正常。

2、如发现机器设备故障问题,及时知会相关维修人员排除故障;

3、整理清点各类生产资料;

4、检查并作好各生产记录;

5、将机器状态标识牌“待使用”更换为“生产中”,开始生产。

第16篇 设备交接班制度及考核办法

（一） 管理制度

1、 凡两班制及多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚地填写交接班记录、签字交接。

2、 交班人员必须在清整好设备和工作场所的前提下，向接班人详细介绍设备各部位的润滑是否良好，附属装置是否齐全可靠传动系统有无噪音、发热、振动低效等状况，操作机构是否灵活，有否失灵现象，运行状态有否可疑现象，维护、调整、检查情况并要认真填入记录中。

3、 接班人员必须在接班时认真检查设备各部位情况与记录上填写的情况有无差异，如发现设备，附属装置等存在差异或不清楚等到应立即提出意见，必要时拒绝接班，并及时将情况报告给接班班长处理，如因交班不清，设备在接班后发生问题，由接班人负责。

4、 当班问题当班处理。

（二） 考核办法

1、 有一台设备的交接班记录（含点检卡）不符合规定要求，不真实、不规范扣款5元。

2、 有一台设备的文明卫生不符合要求扣款10元。

3、 有一处工作场所的文明卫生不符合要求扣款10元。

4、 有一次交接班不清导致设备不能运行扣款20-50元。

5、 凡有备用设备的机台，如出现备用设备不能及时投入运行而影响生产扣款50-100元/次。

第17篇 起重设备交接班管理制度

1 目的

为加强起重设备安全生产管理,保证设备安全运行。

2 适用范围

适用于起重设备。

3 职责

资产管理部负责编制、修改、补充该制度,并对制度的执行实施监督、考核。

设备使用部门严格按制度的要求贯彻执行。

4 实施细则

4.1 交班操作人员负责对自己当班使用的设备安全装置、设备运转、设备保养及发现的异常情况和维修情况填写到交接班记录中,记录维修情况时要注明维修日期及人员。

4.2 接班操作人员负责对起重设备进行检查,并与交接班记录逐项核实并签字,如交班记录与实际不符可拒绝签字。

4.3 如有故障发生,操作人员同时要记录维修人员到达现场日期和维修日期。

4.4 交接班记录要如实、认真填写,如果弄虚作假或填写不正确、不认真,每发现一次处罚责任人50元~100元。

5 记录的保存与归档

交接班记录由设备使用部门负责保存,保存期限为一年。

第18篇 冲压设备安全检查交接班制度

为了接班人员能及时准确的掌握各设备的运行状况,在转班时,各班组必须交接如下事项;

一、 检查安全保护装置是否正常(电挡手及电子眼),杜绝私自拆 卸及关闭;

二、 齿轮机是否有连冲现象;

三、 机台是否有超负荷状态;

四、 各设备零配件的螺杆、螺帽在无松动脱落现象;

五、 手动按钮是否在双手操作位置(杜绝单手开机);

六、 脚踏开关是否与控制箱连接;

七、 模具调校装置是否合理;

八、 气动机在不使用行和调校时必须关闭该按钮;

九、 调速器是否归零;

十、 各润滑系统及其他保养区域有无进行保养;

十一、 以上诸项希各班人员在下班前必须检查,如发现有问题,必须处理,正常后再下班,如有自已不能处理之故障,必须以书面形式交接给接班人员处理,接班人员必须排除故障保证设备及设施正常后方可使用;

十二、 以上诸项,如有违反任一项条款,根据情节轻重小过以上处罚。

____厂

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