项目安全检查制度汇编15篇

重要性和意义

安全生产是企业运营的基石，安全制度则是保障这一基石稳固的关键。它不仅规范员工的行为，防止意外事故的发生，更是企业社会责任的具体体现。有效的安全制度能降低风险，提高工作效率，维护企业声誉，确保可持续发展。安全制度如同企业的守护盾，不容忽视。

安全制度有哪些

安全制度涵盖多个方面：包括安全操作规程，明确各岗位操作步骤和应急处理办法；设立安全培训制度，定期进行安全知识教育和实战演练；建立事故报告和调查机制，及时分析原因，防止类似事件重演；制定安全检查制度，定期对设施设备进行检查，确保其良好运行状态。

注意事项

在实施安全制度时，需注意以下几点：一是制度应清晰易懂，避免过于专业或复杂的表述，确保员工能够理解并执行；二是制度要全面，覆盖所有可能的风险点，无遗漏；三是要定期更新，适应企业变化和法规更新；四是制度的执行必须严格，违规行为要有相应的处罚措施，以示警戒。

安全制度的制定与执行是一项系统工程，需要管理层的重视，员工的参与，以及持续的监督和改进。只有这样，我们才能构建一个安全、健康的工作环境，促进企业的长远繁荣。

项目安全检查制度范文

第1篇 工程项目安全检查制度（7）

工程项目安全检查制度(七)

一、安全检查组织形式

(1)定期安全检查

a.公司安全文明领导小组对施工现场进行每月一次的安全检查。

b.分公司经理组织对本单位项目工程进行每月不少于两次的安全检查。

c.项目经理带领本项目部书记、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查,每周不得少于两次。

(2)经常性检查

a.公司工程技术(质安)处经常深入基层项目部,在检查生产的同时检查安全生产。

b.分公司、项目部安全员进行日常巡回安全检查。

c.班组班前、班后进行的安全检查。

(3)专业性安全检查

a.脚手架、卸上料平台、斜道安全网等搭设与使用。

b.塔吊起重吊装、垂直运输机械的检查。

c.施工用电及电动机具的检查。

d.模板拆装的检查。

e.乙炔、氧气瓶等压力容器的检查。

f.现场防火、防中毒、防尘的检查。

g.文明施工现场的检查。

(4)季节性、节假日安全检查

a.季节性安全检查是针对气候特点(冬、雨季、大风天气等)可能会对正常施工带来危害而进行的检查。

b.节假日前后的检查是为防止施工人员在节假日(春节、麦收、秋收等)前后施工中纪律松懈,思想麻痹等进行的检查。

c.对于节假日值班或加班人员,除了要加强对他们的安全教育,还要认真检查安全防范措施的落实。

二、安全检查

记录及隐患整改

(1)安全检查记录

公司安全检查部门根据部颁《建设工程安全检查标准》(jgj59-99)的内容对项目部进行检查,将检查出的隐患内容以事故隐患通知书的形式予以记录,并履行签字手续。本通知书一式三份,一份交项目部,一份交公司主管副经理,一份由公司安全处存档。

(2)隐患整改

a.公司技术、安全部门会同项目部对检查出的安全隐患逐条分析,能够及时解决的及时解决,不能够及时解决的应定人、定时、定措施限期整改。

b.收到事故隐患通知书的项目部,不仅要及时对隐患内容进行整改,还要向公司及时以事故隐患整改情况报告书的形式反馈,反馈书一式两份,分别交主管副经理和公司安全处备案。

c.对于不及时进行反馈和整改的单位,公司安全处将对其下达停工整改单及采取进行罚款措施。

第2篇 项目安全检查工作制度

一、安全检查组织形式

(1)定期安全检查

a.公司安全文明领导小组对施工现场进行每月一次的安全检查。

b.项目经理带领本项目部副经理、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查,每月不得少于两次。

(2)经常性检查

a.公司工程技术处经常深入基层项目部,在检查生产的同时检查安全生产。

b.项目部安全员进行日常巡回安全检查。

c.班组班前、班后进行的安全检查。

(3)专业性安全检查

a.脚手架、上料平台、斜道安全网等搭设与使用。

b.塔吊、垂直运输机械的检查。

c.施工用电及电动机具的检查。

d.乙炔、氧气瓶等压力容器的检查。

e.现场防火、防中毒、防尘的检查。

f.文明施工现场的检查。

(4)季节性、节假日安全检查

a.季节性安全检查是针对气候特点(冬季、雨季、风季等)可能会对正常施工带来危害而进行的检查。

b.节假日前后的检查是为防止施工人员在节假日(春节、麦收、秋收等)前后施工中纪律松懈,思想麻痹等进行的检查。

c.对于节假日值班或加班人员,除了要加强对他们的安全教育,还要认真检查安全防范措施的落实。

二、安全检查记录及隐患整改

(1)安全检查记录

公司安全检查部门根据部颁《建设工程安全检查标准》的内容对项目部进行检查,将检查出的隐患内容以事故隐患通知书的形式予以记录,并履行签字手续。本通知书一式三份,一份交项目部,一份交公司主管副经理,一份由公司工程技术处存档。

(2)隐患整改

a.公司技安部门应会同项目部对检查出的安全隐患逐条分析,能够及时解决的及时解决,不能够及时解决的应定人、定时、定措施限期整改。

b.收到事故隐患通知书的项目部,不仅要及时对隐患内容进行整改,还要向公司及时以事故隐患整改情况报告书的形式反馈,反馈书一式两份,分别交主管副经理和公司技安部门备案。

c.对于不及时进行反馈和整改的单位,公司技安部门有权对其采取停工整改及罚款措施。

第3篇 工程项目安全检查制度（3）

工程项目安全检查制度(三)

1、公司每月组织一次安全生产大检查,项目经理部每月组织一至两次安全生产检查,每旬组织一次综合大检查。

2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等。

3、安全检查的主要内容:⑴查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等。⑵查教育,在时间、内容、人员上是否落实。⑶查防护,各种现场防护是否达到了标准要求。⑷查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实。⑸查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。⑹查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。

4、每次检查要认真考核、评分和评比,好的经验要总结推广,给予适当的奖励,差的要严肃批评、给予处罚,使得安全检查真正形成为经常化、制度化。

第4篇 工程项目安全检查检验制度

为了能使本工地质量检查、检验工作顺利合理的进行,使施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化,进一步提高本工程的施工水平。为此项目部根据标准有关要求并结合工程实际情况编制了质量检查、检验制度。

一、施工现场的质量检查、检验和复查,由项目质量员和技术负责人组织施工员等各部门负责人参加。对检查发现的各类质量隐患,及时作出纠正和预防措施,以确保符合本工程达到质量标准的要求,并做好相应的质量记录。

二、具体事实要点:

1、工程所需材料、设备、及防护用品的进货检验:

(1)项目材料员所采购的物品,由项目施工员、安全员、材料员共同执行进场检查验收。

(2)对公司内部调拨的物资由材料员组织进场检验。

(3)对检查出的不合格品,未进场的一律拒收,已进场的如当场不能作退货处理的时,应对其规格、数量、名称做好记录,并隔离堆放、挂牌注明,及时进行退货。

(4)本工程所有常规原材料应按照浙江省和嘉兴地区的要求进行送样检测,达到合格后,方能进行现场使用。

(5)属于见证取样范围内的,应按照要求进行送检。

(6)考虑到有些材料检验周期比较长,材料部门应首先让技术部门确认材料的品种和规格,然后提前在监理的见证之下送检。

2、施工机械的检查、检验:

(1)井架或塔吊(检查验收人员:项目安全员、施工员、技术员、机管员)。

(2)按照装拆方案规定进行基础验收和整体验收,搭设完毕后由公司主管部门、测试中心进行检测,合格后方可使用。

3、中小型机械(包括搅拌机、砂浆机、木工机械、电焊机、钢筋机械、手持电动工具等)的检查、检验:

(1)在使用前由项目安全员、机管员负责按照施工机具验收单中的有关要求进行一次验收,验收合格后方可使用。

(2)机管员负责督促机操人员做好定期检查,发现问题及时进行维修。

4、脚手架的检查、验收:(检查人员:项目安全员、施工员、技术员、架子班组长等)

(1)脚手架搭设过程中分阶段验收,即出基础开始,基础完成以后验收一次,每搭设完三步验收一次,装饰阶段对脚手架重新进行验收。

(2)检查验收要按照搭设方案要求,并结合jgj130-2001的有关要求进行。

5、临时施工用电的检查检验:

(1)在通电投入使用前,由安全员组织施工员、机管员及现场电工按照临时施工用电规范要求和《临时用电施工组织设计》方案进行检查验收,合格后方可通电使用。

(2)装饰阶段临时用电检查次数要适当增加。

6、安全检查(包括:定期安全检查、专项安全检查、季节性、节假日前后等安全检查)

(1)项目部每星期组织一次施工现场的安全检查。

(2)进行专项安全检查,包括施工用电、大型机械、脚手架、防暑降温专业检查。

(3)进行季节性检查,如:夏季暴风雨、台风前后要对临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等进行检查检验。

(4)在五月一日、十月一日等节假日前后要进行安全检查。

(5)防火领导小组按照防火制度对重点部位每月组织一次安全检查。

(6)对职工宿舍的用电及卫生状况进行不定期的检查。

(7)由安全员、施工员、综合办负责人组织人员按jgj59-99标准有关要求对文明施工、劳动保护(包括:现场围档、管理、场容场貌、材料堆放、保健急救等)进行定期检查。

7、“三宝”、“四口”的安全防护检查检验:

(1)对施工现场职工安全帽的佩戴情况,高空作业职工安全带系挂情况,安全网张挂、封闭情况每天进行检查。

(2)楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的安全防护设施在搭设完毕后,由安全员负责组织有关人员按照jgj59-99标准要求进行验收。

(3)临时拆除的安全防护设施,在恢复后由项目安全员组织施工员等相关负责人重新进行一次检查验收。

8、安全防护设施的检查(包括通道防护棚、楼层周边等):

(1)在搭设、安装完毕后由安全员组织有关专业人员进行检查验收,合格后方可挂牌使用。

(2)临时拆除的安全防护设施,在恢复后由安全员负责重新组织一次验收。

(3)要交接的安全防护设施在交接前要进行一次交接验收。

9、基坑支护的安全检查验收:

(1)基坑支护搭设完毕后由安全员、施工员等负责进行一次检查验收。

(2)使用期间由安全员负责进行定期检查。

10、模板工程的安全检查、检验:

(1)支模完毕后由安全员负责组织有关专业人员进行一次检查验收。

(2)在拆模前由班组长负责进行定期检查,安全员负责进行不定期的安全检查。

11、班后落手清及作业区安全防护设施的检查:

(1)由各班组长负责对班后落手清及作业区安全防护设施进行检查。

(2)由项目安全员负责对各班组长的检查工作进行不定期的检查。

三、对检查检验中发现的事故隐患,要定人、定时、定措施进行整改。对一般的问题要当天处理和化解,对重大的、系统的问题要按照事故隐患的控制处理方式进行处理。整改完毕后由安全员进行复查验证,确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过,防止安全事故的发生。

2010年7月1日

第5篇 项目安全检查制度

一、安全检查组织形式

（1）定期安全检查

a.公司安全文明领导小组对施工现场进行每月一次的安全检查。

b.项目经理带领本项目部副经理、技术负责人、工长、安全员对所施工现场进行安全检查，每月不得少于两次。

（2）经常性检查

a.公司工程技术处经常深入基层项目部，在检查生产的同时检查安全生产。

b.项目部安全员进行日常巡回安全检查。

c.班组班前、班后进行的安全检查。

（3）专业性安全检查

a.脚手架、上料平台、斜道安全网等搭设与使用。

b.塔吊、垂直运输机械的检查。

c.施工用电及电动机具的检查。

d.乙炔、氧气瓶等压力容器的检查。

e.现场防火、防中毒、防尘的检查。

f.文明施工现场的检查。

（4）季节性、节假日安全检查

a.季节性安全检查是针对气候特点（冬季、雨季、风季等）可能会对正常施工带来危害而进行的检查。

b.节假日前后的检查是为防止施工人员在节假日（春节、麦收、秋收等）前后施工中纪律松懈，思想麻痹等进行的检查。

c.对于节假日值班或加班人员，除了要加强对他们的安全教育，还要认真检查安全防范措施的落实。

二、安全检查记录及隐患整改

（1）安全检查记录

公司安全检查部门根据部颁《建设工程安全检查标准》的内容对项目部进行检查，将检查出的隐患内容以事故隐患通知书的形式予以记录，并履行签字手续。本通知书一式三份，一份交项目部，一份交公司主管副经理，一份由公司工程技术处存档。

（2）隐患整改

a.公司技安部门应会同项目部对检查出的安全隐患逐条分析，能够及时解决的及时解决，不能够及时解决的应定人、定时、定措施限期整改。

b.收到事故隐患通知书的项目部，不仅要及时对隐患内容进行整改，还要向公司及时以事故隐患整改情况报告书的形式反馈，反馈书一式两份，分别交主管副经理和公司技安部门备案。

c.对于不及时进行反馈和整改的单位，公司技安部门有权对其采取停工整改及罚款措施。

第6篇 在建项目安全检查制度

1、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。

2、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

3、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整齐全。

4、工程竣工，立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。

安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，了是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施，各级职能必须认真抓好抓紧这项工作。

5、检查内容

安全生产检查应根据施工（生产）季节、气候、环境的特点，制定检查项目内容、标准，一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

6、检查评定标准

安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（jgj59-99）的要求作为评定标准打分。

7、检查频率要求

公司除了平时不定期抽查外，每年例行安全生产大检查不少于三次。

公司定期每月不少于一次，项目部每月不少于二次，班组每周不少于一次自查自改。

8、检查、评讲

检查后除必须进行评讲外，每检查一次后出一次《通报》或《简报》，公司、项目经理部检查后也必须有书面评讲报告，列入档案，并作为年度目标管理考核依据。

对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实三定工作（定人、定期限、定措施），做到及时复查验收，对整改不力者酌情处罚。

第7篇 a工程项目安全检查制度

①贯彻安全第一、预防为主的方针,安全生产实行专管及群管相结合的方针。

②检查的内容是查两标贯彻,查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

③执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。

④机械方面除执行上述外,还要坚持十字作业法即调整、紧固,润滑、防腐、管理,并执行安全技术操作规程。

⑤安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩,找出问题,共同学习,互相交流,不断提高管理水平。

⑥班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查;工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查,检查结果进行通报,对各部门的安全工作做出评议。

第8篇 某项目安全检查制度

1 范围

本程序规定了烟台基地小区绿化工程施工过程中的安全检查管理内容，适用于__有限公司烟台基地项目部的各类安全检查。

2 检查形式

2.1 定期检查制度：包括月检查制度和旬检查制度。

2.1.1 月检查制度：项目经理部每月进行安全检查，由项目经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。

2.1.2 周检查制度：项目经理部每周进行安全检查，由项目安全副经理组织进行，项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。

定期检查要对整个工程所辖范围进行安全生产检查；检查过程中要严格落实各项安全标准、规范、制度和措施的执行情况，发现问题及时解决，对检查活动应做好相应的记录，并应将发现和整改问题的信息及时反馈到公司安全质量管理部。

2.2 巡回检查制度：安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会等安全生产主责部门，随时进行重点检查，对检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正，对检查中发现的事故隐患责令立即排除或下达限期整改通知单，属重大安全隐患立即整改，不按规定整改的责令其停工，直至复查合格后，方可施工。

2.3 日常检查制度：工地实行日检查制度。由工地负责人、安全员、技术员、设备员等进行一次系统的安全检查，发现隐患及时整改，以保证安全生产。工地领工员、安全员和技术员三位一体，坚持每天现场巡回检查，严格作业过程安全控制，监督指导作业队、班组和全体从业人员，严格依法按章作业。

生产班组、作业队开展自检活动，每天班前对自身所处的环境和工作程序进行检查，拒绝违章指挥和违章作业，随时消除不安全隐患。

2.4 专项检查制度：项目经理部安全生产领导小组根据施工情况，组织安全管理部、工程技术部、物资设备部、工会等安全生产主责部门针对每一专项内容进行安全检查：如安全用电检查、起重机械检查等。

2.5 季节性安全检查制度：根据季节变化的特点而组织的有针对性的安全检查，一般由安全管理部部长组织检查；主要检查季节性施工的安全措施落实情况。

2.6 节日前、春节后复工安全检查：项目经理部安全管理应做好节日前及春节后复工的安全检查工作。

3 现场检查的主要项目

3.1 检查安全责任制及安全管理制度贯彻情况，安全技术操作规程执行情况。

3.2 检查安全例会、安全教育开展工作。

3.3 检查劳动防护用品的发放、使用情况。

3.4 审查特种作业人员操作证。

3.5 巡视检查施工现场安全状况，专项施工方案实施情况的定期巡视检查。

3.6 检查危险源、危险点安全监控措施落实情况。

3.7检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准。

3.8 现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等的有效及控制，建立良好的工作环境。

3.9 发现安全事故隐患整改情况。

4 安全隐患排查治理

4.1 安全生产隐患排查治理分为六个阶段性的“专项安全检查”进行，即春季安全大检查、秋季安全大检查、安全生产月活动、暑期防暑降温安全检查、防汛防台检查、防寒防冻安全检查。

4.2 安全隐患排查整改和重大危险源普查监控情况：主要包括：对生产作业过程中的重大环节、部位、设施、设备、装置的检查、排查情况，重大隐患的管理治理情况等。

4.3 应急管理情况：主要包括应急救援物资、设备的配备和经常性的维护保养情况；紧急情况下应急救援的实施情况等。

4.4 事故管理和责任追究情况：主要包括事故事件报告制度执行情况；事故调查处理情况；经验教训、整改落实情况等。

5 检查的要求

5.1 各级领导对安全检查工作要思想重视、行动落实。

5.2 安全检查每次要有详细的安全检查记录。

5.3 项目经理部在实施安全检查时对发现的安全问题应以《安全管理整改通知单》的形式进行整改关闭。

第9篇 施工项目安全检查制度

一、贯彻安全第一、预防为主的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

二、检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

四、机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。

第10篇 工程项目安全检查的检验制度

为了能使本工地质量检查、检验工作顺利合理的进行，使施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高本工程的施工水平。为此项目部根据标准有关要求并结合工程实际情况编制了质量检查、检验制度。

一、施工现场的质量检查、检验和复查，由项目质量员和技术负责人组织施工员等各部门负责人参加。对检查发现的各类质量隐患，及时作出纠正和预防措施，以确保符合本工程达到质量标准的要求，并做好相应的质量记录。

二、具体事实要点：

1、工程所需材料、设备、及防护用品的进货检验：

（1）项目材料员所采购的物品，由项目施工员、安全员、材料员共同执行进场检查验收。

（2）对公司内部调拨的物资由材料员组织进场检验。

（3）对检查出的不合格品，未进场的一律拒收，已进场的如当场不能作退货处理的时，应对其规格、数量、名称做好记录，并隔离堆放、挂牌注明，及时进行退货。

（4）本工程所有常规原材料应按照浙江省和嘉兴地区的要求进行送样检测，达到合格后，方能进行现场使用。

（5）属于见证取样范围内的，应按照要求进行送检。

（6）考虑到有些材料检验周期比较长，材料部门应首先让技术部门确认材料的品种和规格，然后提前在监理的见证之下送检。

2、施工机械的检查、检验：

（1）井架或塔吊（检查验收人员：项目安全员、施工员、技术员、机管员）。

（2）按照装拆方案规定进行基础验收和整体验收，搭设完毕后由公司主管部门、测试中心进行检测，合格后方可使用。

3、中小型机械（包括搅拌机、砂浆机、木工机械、电焊机、钢筋机械、手持电动工具等）的检查、检验：

（1）在使用前由项目安全员、机管员负责按照施工机具验收单中的有关要求进行一次验收，验收合格后方可使用。

（2）机管员负责督促机操人员做好定期检查，发现问题及时进行维修。

4、脚手架的检查、验收：（检查人员：项目安全员、施工员、技术员、架子班组长等）

（1）脚手架搭设过程中分阶段验收，即出基础开始，基础完成以后验收一次，每搭设完三步验收一次，装饰阶段对脚手架重新进行验收。

（2）检查验收要按照搭设方案要求，并结合jgj130-2001的有关要求进行。

5、临时施工用电的检查检验：

（1）在通电投入使用前，由安全员组织施工员、机管员及现场电工按照临时施工用电规范要求和《临时用电施工组织设计》方案进行检查验收，合格后方可通电使用。

（2）装饰阶段临时用电检查次数要适当增加。

6、安全检查（包括：定期安全检查、专项安全检查、季节性、节假日前后等安全检查）

（1）项目部每星期组织一次施工现场的安全检查。

（2）进行专项安全检查，包括施工用电、大型机械、脚手架、防暑降温专业检查。

（3）进行季节性检查，如：夏季暴风雨、台风前后要对临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等进行检查检验。

（4）在五月一日、十月一日等节假日前后要进行安全检查。

（5）防火领导小组按照防火制度对重点部位每月组织一次安全检查。

（6）对职工宿舍的用电及卫生状况进行不定期的检查。

（7）由安全员、施工员、综合办负责人组织人员按jgj59-99标准有关要求对文明施工、劳动保护（包括：现场围档、管理、场容场貌、材料堆放、保健急救等）进行定期检查。

7、“三宝”、“四口”的安全防护检查检验：

（1）对施工现场职工安全帽的佩戴情况，高空作业职工安全带系挂情况，安全网张挂、封闭情况每天进行检查。

（2）楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口的安全防护设施在搭设完毕后，由安全员负责组织有关人员按照jgj59-99标准要求进行验收。

（3）临时拆除的安全防护设施，在恢复后由项目安全员组织施工员等相关负责人重新进行一次检查验收。

8、安全防护设施的检查（包括通道防护棚、楼层周边等）：

（1）在搭设、安装完毕后由安全员组织有关专业人员进行检查验收，合格后方可挂牌使用。

（2）临时拆除的安全防护设施，在恢复后由安全员负责重新组织一次验收。

（3）要交接的安全防护设施在交接前要进行一次交接验收。

9、基坑支护的安全检查验收：

（1）基坑支护搭设完毕后由安全员、施工员等负责进行一次检查验收。

（2）使用期间由安全员负责进行定期检查。

10、模板工程的安全检查、检验：

（1）支模完毕后由安全员负责组织有关专业人员进行一次检查验收。

（2）在拆模前由班组长负责进行定期检查，安全员负责进行不定期的安全检查。

11、班后落手清及作业区安全防护设施的检查：

（1）由各班组长负责对班后落手清及作业区安全防护设施进行检查。

（2）由项目安全员负责对各班组长的检查工作进行不定期的检查。

三、对检查检验中发现的事故隐患，要定人、定时、定措施进行整改。对一般的问题要当天处理和化解，对重大的、系统的问题要按照事故隐患的控制处理方式进行处理。整改完毕后由安全员进行复查验证，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过，防止安全事故的发生。

2010年7月1日

第11篇 施工项目安全检查制度（5）

施工项目安全检查制度(五)

为贯彻安全第一、预防为主的方针,依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99),科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况,预防伤亡事故的发生,保障职工的安全与健康,特制订项目部安全检查制度:

1、巡视检查:由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查,发现问题,及时处理;

2、班组每日上班前15分钏进行班前安全提示,对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查;

3、项目部每周一上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工检查;

4、接受并配合分公司(工程处)(每月1~2)、总公司(每季度1次)以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查;

5、做好检查记录,对查出的隐患,拟定三定整改措施,及时整改并作好相关记录。对重大隐患,应立即停工整改,经复查合格后才能施工。

建设工程安全日志

时间 年月日(星期 ) 天气情况

记录人 安全负责人

形象进度

主要内容:

注:本日志由项目安全员每日填写。

第12篇 在建工程项目安全检查制度

1、项目经理部建立定期安全检查制度,并配备专职安全员,专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防措施,杜绝安全事故的发生。

2、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组,并限期整改,并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理,形成以安全保证施工,以施工促进安全的工作方式。

3、施工现场安全资料由专人管理,建档造册,做到完整齐全。

4、工程竣工,立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。

安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责,了是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施,各级职能必须认真抓好抓紧这项工作。

5、检查内容

安全生产检查应根据施工(生产)季节、气候、环境的特点,制定检查项目内容、标准,一般的检查内容包括检查思想、制度、机械设备装置、安全防护设施、安全教育、培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、伤亡事故处理等等。

6、检查评定标准

安全生产检查的评定标准按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)的要求作为评定标准打分。

7、检查频率要求

公司除了平时不定期抽查外,每年例行安全生产大检查不少于三次。

公司定期每月不少于一次,项目部每月不少于二次,班组每周不少于一次自查自改。

8、检查、评讲

检查后除必须进行评讲外,每检查一次后出一次《通报》或《简报》,公司、项目经理部检查后也必须有书面评讲报告,列入档案,并作为年度目标管理考核依据。

对检查出来的不安全因素或事故隐患,出具整改单并落实三定工作(定人、定期限、定措施),做到及时复查验收,对整改不力者酌情处罚。

第13篇 建筑项目安全检查制度

一、贯彻安全第一、预防为主的方针,安全生产实行专管及群管相结合的方针。

二、检查的内容是查两标贯彻,查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。

四、机械方面除执行上述外,还要坚持十字作业法即调整、紧固,润滑、防腐、管理,并执行安全技术操作规程。

五、安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩,找出问题,共同学习,互相交流,不断提高管理水平。

六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查;工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评;项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查,检查结果进行通报,对各部门的安全工作做出评议。

第14篇 a项目安全检查制度

1 范围

本程序规定了烟台基地小区绿化工程施工过程中的安全检查管理内容,适用于__有限公司烟台基地项目部的各类安全检查。

2 检查形式

2.1 定期检查制度:包括月检查制度和旬检查制度。

2.1.1 月检查制度:项目经理部每月进行安全检查,由项目经理组织进行,项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。

2.1.2 周检查制度:项目经理部每周进行安全检查,由项目安全副经理组织进行,项目总工程师、安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会、专职安全管理人员、群安员参加。

定期检查要对整个工程所辖范围进行安全生产检查;检查过程中要严格落实各项安全标准、规范、制度和措施的执行情况,发现问题及时解决,对检查活动应做好相应的记录,并应将发现和整改问题的信息及时反馈到公司安全质量管理部。

2.2 巡回检查制度:安全管理部、质量管理部、工程技术部、物资设备部、工会等安全生产主责部门,随时进行重点检查,对检查中发现的安全生产违法行为,当场予以纠正或者要求限期改正,对检查中发现的事故隐患责令立即排除或下达限期整改通知单,属重大安全隐患立即整改,不按规定整改的责令其停工,直至复查合格后,方可施工。

2.3 日常检查制度:工地实行日检查制度。由工地负责人、安全员、技术员、设备员等进行一次系统的安全检查,发现隐患及时整改,以保证安全生产。工地领工员、安全员和技术员三位一体,坚持每天现场巡回检查,严格作业过程安全控制,监督指导作业队、班组和全体从业人员,严格依法按章作业。

生产班组、作业队开展自检活动,每天班前对自身所处的环境和工作程序进行检查,拒绝违章指挥和违章作业,随时消除不安全隐患。

2.4 专项检查制度:项目经理部安全生产领导小组根据施工情况,组织安全管理部、工程技术部、物资设备部、工会等安全生产主责部门针对每一专项内容进行安全检查:如安全用电检查、起重机械检查等。

2.5 季节性安全检查制度:根据季节变化的特点而组织的有针对性的安全检查,一般由安全管理部部长组织检查;主要检查季节性施工的安全措施落实情况。

2.6 节日前、春节后复工安全检查:项目经理部安全管理应做好节日前及春节后复工的安全检查工作。

3 现场检查的主要项目

3.1 检查安全责任制及安全管理制度贯彻情况,安全技术操作规程执行情况。

3.2 检查安全例会、安全教育开展工作。

3.3 检查劳动防护用品的发放、使用情况。

3.4 审查特种作业人员操作证。

3.5 巡视检查施工现场安全状况,专项施工方案实施情况的定期巡视检查。

3.6 检查危险源、危险点安全监控措施落实情况。

3.7检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准。

3.8 现场的防洪、防雷、防滑坡、坠落物等的有效及控制,建立良好的工作环境。

3.9 发现安全事故隐患整改情况。

4 安全隐患排查治理

4.1 安全生产隐患排查治理分为六个阶段性的“专项安全检查”进行,即春季安全大检查、秋季安全大检查、安全生产月活动、暑期防暑降温安全检查、防汛防台检查、防寒防冻安全检查。

4.2 安全隐患排查整改和重大危险源普查监控情况:主要包括:对生产作业过程中的重大环节、部位、设施、设备、装置的检查、排查情况,重大隐患的管理治理情况等。

4.3 应急管理情况:主要包括应急救援物资、设备的配备和经常性的维护保养情况;紧急情况下应急救援的实施情况等。

4.4 事故管理和责任追究情况:主要包括事故事件报告制度执行情况;事故调查处理情况;经验教训、整改落实情况等。

5 检查的要求

5.1 各级领导对安全检查工作要思想重视、行动落实。

5.2 安全检查每次要有详细的安全检查记录。

5.3 项目经理部在实施安全检查时对发现的安全问题应以《安全管理整改通知单》的形式进行整改关闭。

第15篇 工程项目安全检查制度

①贯彻安全第一、预防为主的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。

②检查的内容是查＂两标贯彻＂，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。

③执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。

④机械方面除执行上述外，还要坚持＂十字作业法＂即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。

⑤安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。

⑥班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。