物业安全服务管理人员招聘制度汇编（4篇范文）

重要性和意义

物业安全服务管理人员是社区稳定与和谐的守护者，他们负责预防和应对各种安全风险，确保业主的生命财产安全。有效的安全制度能提高管理效率，降低事故发生的可能性，增强业主对物业管理的信任度，从而提升物业的整体形象。

安全制度有哪些

1. 岗位职责制度：明确每个安全人员的职责范围，包括日常巡逻、监控设备操作、应急处理等。

2. 培训和考核制度：定期进行安全知识和技能培训，通过考核确保员工具备必要的安全素质。

3. 应急预案制度：制定各类突发事件的应对方案，如火灾、盗窃、自然灾害等。

4. 访客管理制度：规范外来人员进出，确保社区安全。

5. 设备维护制度：定期检查和保养安全设施，确保其正常运行。

注意事项

1. 制度应清晰易懂，避免过于复杂，保证员工能够理解和执行。

2. 制度应具有灵活性，能够适应不断变化的安全环境。

3. 实施过程中需定期评估效果，适时调整和完善。

4. 强调责任追究，对于违反制度的行为要有明确的处罚措施。

5. 注重沟通，确保员工了解并认同制度，增强执行动力。

物业安全服务管理人员的招聘制度应以保障社区安全为核心，兼顾人性化管理和制度的执行力度，以此构建一个高效、有序的安全管理体系。

物业安全服务管理人员招聘制度范文

第1篇 物业安全服务管理人员招聘制度

物业安全服务管理人员的招聘制度

招聘的总原则

1.各部门按需求设置岗位,面向社会公开招聘,统一考核,择优录取。

2.各部门领导岗位出现空缺时,优先考虑从内部员工中选拔,为员工创造良好的职业发展空间,并提供公平的竞争机会,鼓励员工依靠自身的努力和才能,争取晋升的机会。

3.员工选聘由人力资源部协同用人部门进行考核;对于人员的选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。

4.招聘时要注重应聘人员的自身素质、潜能、品格、学历和经验,以适合所应聘岗位为原则。

招聘的方式

招聘方式有:网络招聘,参加固定招聘场所,参加大型招聘会及其他方式。

招聘的程序

1.各部门需要增加人员时,先填写用人申请表交人力资源部,由人力资源部综合后报物业公司分管副总经理、物业安全服务部经理审批,并提供招聘建议,获得批准后再行招聘。

2.招聘考核分为初试与复试,对应聘者基本素质与专业能力进行考核。基本素质测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素质等方面的测试;专业技能测试侧重于对应聘者从业经验、工作能力、学业等专业能力的测试。考核方式以面试、笔试为主,由人力资源部会同招聘部门进行。

3.应聘人员必须如实填写应聘资料,如有虚假内容,不予录用;已被录用员工,经核实应聘资料中有虚假内容的,将解除所签订的劳动合同并予以辞退,并赔偿所造成的损失及培训费用等。

4.被录用的应聘人员在办理录用手续时,应向人力资源部和招聘部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件核验,并留存相应的复印件。

第2篇 物业安全服务管理人员招聘制度格式怎样的

物业安全服务管理人员的招聘制度招聘的总原则1.各部门按需求设置岗位,面向社会公开招聘,统一考核,择优录取。

2. 各部门领导岗位出现空缺时,优先考虑从内部员工中选拔,为员工创造良好的职业发展空间,并提供公平的竞争机会,鼓励员工依靠自身的努力和才能,争取晋升的机会。

3. 员工选聘由人力资源部协同用人部门进行考核;

对于人员的选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。

4. 招聘时要注重应聘人员的自身素质、潜能、品格、学历和经验,以适合所应聘岗位为原则。

招聘的方式招聘方式有:网络招聘,参加固定招聘场所,参加大型招聘会及其他方式。

招聘的程序1.各部门需要增加人员时,先填写用人申请表交人力资源部,由人力资源部综合后报物业公司分管副总经理、物业安全服务部经理审批,并提供招聘建议,获得批准后再行招聘。

2. 招聘考核分为初试与复试,对应聘者基本素质与专业能力进行考核。

基本素质测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素质等方面的测试;

专业技能测试侧重于对应聘者从业经验、工作能力、学业等专业能力的测试。

考核方式以面试、笔试为主,由人力资源部会同招聘部门进行。

3. 应聘人员必须如实填写应聘资料,如有虚假内容,不予录用;

已被录用员工,经核实应聘资料中有虚假内容的,将解除所签订的劳动合同并予以辞退,并赔偿所造成的损失及培训费用等。

4. 被录用的应聘人员在办理录用手续时,应向人力资源部和招聘部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件核验,并留存相应的复印件。

救助站制度

第3篇 物业安全服务管理人员考核制度

物业安全服务管理人员的考核制度

为激励物业安全服务管理人员积极做好本职工作,按时、保质、保量的完成工作任务,特制定本考核制度。

1.考核对象:

全体在职物业安全服务管理人员。

2.考核内容:

(1)员工的考核内容由从事物业安全服务管理的各部门根据本部门的实际工作制订,并报物业安全服务管理部备案。

(2)各部门经理、主任的考核内容由物业安全服务管理部制订。

3.等级评定:

根据考核得分评定为优、良、及格、不及格四个等级。

4.考核程序:

(1)各部门由专人负责本部门的员工考核工作,并将考核情况报物业安全服务管理部备案。

(2)考核工作须定期、按时进行,原则上每月考核1次。

(3)每年12月由物业安全服务管理部对全体在职员工进行年终考核,考核标准同各部门制订的标准。

第4篇 物业安全服务管理人员培训制度

物业安全服务管理人员的培训制度

根据物业管理思想,为打造物业管理精品,对员工上岗进行工作培训。

培训对象

新员工、部门经理以下在职员工。

新员工上岗培训

1.新员工上岗培训期为30天。

2.培训内容包括:物业管理知识,物业管理流程,物业管理服务理念,专业服务技能与技巧,应急工作处理程序,军事化训练等。

在职员工培训

1.通过在实际工作中所发现的问题,不定期地安排当事人(指在职职工)参加专题培训。

2.每位在职员工每月定期参加公司组织的工作培训:组织员工座谈会,交流事件处理技巧及与业主沟通的经验。

在职循环培训的考核办法

在实际工作当中,以业主的投诉率和员工违章的行为作为评价员工工作的基础,并通过理论与实践相结合的考核方式,淘汰不合格的员工,吸收优秀的新员工,从而达到优化管理的目的。