公司薪酬管理制度-范本怎么写（精选6篇）

【第1篇】公司薪酬管理制度-范本怎么写2800字

薪酬管理制度是公司一个很重要的制度，小编为大家精心搜集了一篇“公司薪酬管理制度范本”，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

第一章总则

第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条原则:

1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。

第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。

第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。

第二章薪酬的构成

第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。

第七条薪资各部分组成及定义:

1、基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

基本工资金额对应表

公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

1、2薪等xx

高级职称博士xx

中级职称硕士1800

初级职称本科1500

技术员大专1300

技工中专1100

高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。

司龄工资从转正后第二年开始核发。

3、区域津贴与其他津贴组成:

1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。

2)其他津贴根据经营需要另文规定。

4、岗位工资:由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

如果请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，如果请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，

不扣发岗位、绩效工资。

岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级:详见附件一 <各薪级岗位工资与绩效工资对应表> ，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。

5、绩效工资:绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。

2)第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发;

3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发;

4)根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

6、特殊津贴:在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

第八条员工福利:包含国家法定福利及公司内部福利。

1、法定福利:包含五险一金:社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

2、公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

第九条奖金:奖金分为年度奖金与专项奖金。

1、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下，对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的员工进行特别奖励。

1)公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;

2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

2、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

第三章新进员工试用期薪酬方案

第十条应届新进员工试用期工资:

序号学历岗位金额(元)备注

1博士研发4000

其他40002硕士研发3000

其他xx3本科

研发xx

其他15004大专10005中专(含以下)800

第十一条有工作经验的新进人员，其试用期薪酬根据招聘职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资根据行业情况按70%~90%核发。根据经营需要引进的特别人才，其

试用期工资由总经理核定。

第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。

第十三条员工转正时间:员工转正时间为每月1日。

第四章薪酬计算方法

第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。

第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算:

1、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为:日平均薪酬×实际工作天数。

2、离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

3、停职前的薪酬，依下列方式计算:停职前的薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。

第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。

第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资 岗位工资作为加班费的计算基数。

第五章员工工资的调整

第十八条员工调薪:公司视业绩的成长情况及员工的绩效成绩及能力进展情况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会讨论通过予以调整。

第十九条调薪的内容:

1、基本工资的调整:员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

2、岗位工资及绩效工资的调整:

1)员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

3、司龄津贴每年1月1日统一调整。

第六章薪酬发放

第二十条薪酬的发放:为当月发放上个月的薪酬。

第二十一条薪酬计算期间及发放时间:

1、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

2、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

3、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

第二十二条薪酬支付方法及扣除:

1、薪酬的支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。

2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

第二十三条人事行政部每月最后1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制'月薪酬报表'等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。

第七章附则

第二十五条员工薪酬采取密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严重程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等处罚。

第二十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行解释。

第二十七条本制度自颁布之日起施行。

【第2篇】f房地产公司薪酬制度怎么写1400字

薪酬机制

本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。

薪酬体系

公司薪酬体系有以下类别

1.年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。

2.等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

3.提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。

4.特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。

工资结构包括以下内容

(1)基本工资:每月______元。

(2)工龄工资:__________集团内部的工龄工资为_____元/年，__________集团外的工龄工资为_____元/年。

(3)等级工资:按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。

(4)绩效工资:绩效工资与每季度的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一季度三个月支付。

(5)年底奖金:年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，下年初支付。

(6)销售提成:销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。

(7)餐费是公司为每一位在公司食堂就餐的员工发放的一种补贴，每月_____元。

(8)一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。

(9)四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。

(10)个人所得税，在预定范围内由公司代员工缴纳，超出范围的由员工个人负担。

工资调整

公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定。

1.根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级。当年考核结果为“差”的员工，工资等级下调一级，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行待岗处理。

2.根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

3.根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。

4.工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则工资等级不再上升。

聘任职称

确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。

工资其它事项

1.根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班费。每月按_____个标准工作日计算，计算基数为等级工资。

加班费=(加班天数*等级工资)/_____

2.经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。

病事假工资扣除额=请假天数*(等级工资 绩效工资)/_____

3.待岗员工只发放固定工资中的基本工资部分。

4.公司脱产培训员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。

工资支付

公司每月_____号将员工工资直接存入交通银行每位员工个人帐户中。每月工作日按_____天计算。调入调出员工工作不满月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的_____日至_____日向人力资源部查询。

【第3篇】公司薪酬制度范本怎么写8150字

第一章 总则

第一条公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

第二条 薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬的支付要以业绩为导向，以能力导向和以责任为导向。

第三条本制度的适用范围：c公司除高层员工以外的所有员工。高层员工的相关薪酬政策由母公司确定。

第二章基本薪酬结构

第四条 公司的薪酬结构：

薪酬收入=标准工资(基本工资 绩效工资) 人态工资 福利

第五条标准工资

标准工资=基本工资 绩效工资

第六条基本工资。基本工资也叫静态工资，与岗位密切挂钩，是体现员工能力和责任的报酬，它对于保障员工的基本生活发挥了较大的作用。

第七条绩效工资也叫动态工资，与业绩密切挂钩，是体现员工工作业绩的报酬，它对于激发员工的工作积极性发挥了较大的作用。

第八条 人态工资。人态工资与员工的个人情况密切相关，它体现了国家和公司对员工的关怀，由年功工资和国家规定的其他津贴构成。

第九条福利。公司的福利与公司的效益密切相关，是员工的保障性报酬。

第三章工资标准

第十条工资标准根据岗位评价的结果确定。公司薪酬发放的依据是业绩、能力和责任，对能力和责任衡量的依据是岗位评价。对本公司不同岗位的员工发放薪酬前，必须进行岗位评价。

第十一条岗位评价的方法。本公司岗位的结果评价采用7因素岗位评估法，分别从组织影响、监督管理、任职资格、工作职责、沟通关系、环境条件和市场缺性七个角度极性评价。

第十二条公司实行定岗定薪制度，规定的岗位对应岗位标准工资(即基本工资和绩效工资)，员工个人收益的变化只体现在绩效工资范畴内。

第十三条员工的工资标准(见表5-44)

第十四条员工的工资标准确定以后，根据员工任职资格、个人业绩的不同，员工的标准工资进行上下浮动。标准工资又分三级：候补级、正常表现级和卓越级。

第十五条候补级、正常表现级和卓越级员工的工作标准是逐步提高的，突击划分标准见表5-45。

第四章基本工资与绩效工资的比例

第十六条基本(静态)工资和绩效(动态)工资比例关系的设定原则。

1. 激励性原则：工资动静态比例的设计给予员工较高的激励。

2. 安全感原则：工资动静比例的设计给予员工适度的安全感。

3. 可行性原则：考虑公司目前外部和内部的经营环境，使员工在激励性和安全感之间达到适度的平衡。

员工工资标准表

表5-44

岗位层次

岗位等级

岗位名称

所属部门

薪等

薪酬系数

中层

十二级

贸易发展部总经理

贸易发展部

十二等

市场发展部总经理

市场发展部

十一级

财务部总经理

财务部

十一等

审计监察部总经理

审计监察部

十级

人力资源部总经理

人力资源部

十级

投资实业部总经理

投资实业部

战略规划部总经理

战略规划部

九级

政策研究部总经理

政策研究部

九等

综合部总经理

综合部

八级

后备干部

人力资源部(各部)

八等

七级

明星员工

各部

七等

六级

市场研发主管

市场研发部

六等

业务经理

贸易发展部

审计监察主管

审计监察部

六级

市场调研员

贸易发展部

六等

五级

项目经理

投资实业开发部

五等

审计监察助理

审计监察部

报表管理专员

财务部

薪酬、考核管理专员

人力资源部

资金调度员

财务部

出口管理专员

财务部

法律事务专员

战略规划部

四级

招聘、培训管理专员

人力资源部

四等

业务员

贸易发展部

市场研发助理

市场研发部

会计管理里专员

财务部

项目管理专员

投资实业开发部

综合管理员

综合部

业务规划专员

战越规划部

网络管理员

战略发展部

三级

出纳

财务部

三等

人事管理专员

人力资源部

党务、政审专员

政策研究部

企业文化专员

政策研究部

外事、物业管理员

综合部

车辆、老干部管理专员

综合部

二级

前台管理专员

综合部

二等

文件档案管理专员

综合部

二等

一级

待岗员工

人力资源(各部)

一等

注：部门副总经理的薪酬系数=部门总经理的薪酬系数*0.8

表5-45标准工资等级划分表

薪级

薪酬系数

说明

卓越级1.64

完全胜任(超出)本职岗位要求的各项能力素质条件，在任职期间，至少累计4次难度评估为a级别，同时部门评估成绩为a级别4次。

正常表现级1.0

为标准薪酬，胜任本岗位能力要求，能够稳定完成岗位要求的工作业绩与工作任务。

候补级别0.73

为试用期薪酬标准，该级别表示仅能符合本岗位要求的基本能力素质条件

第十七条基本(静态)工资和绩效(动态)工资比例关系的设定要求：

1. 薪酬动静比例的划分要体现出岗位的责任、承受的压力、个人风险、对公司的影响等因素。

2. 岗位类别相同的情况下，业务高的岗位薪酬动态比例要高于级别低的岗位薪酬动态比例，体现出内部一致性。

3. 岗位级别相同的情况下，业务岗位的薪酬动态比例要高于非业务岗位的薪酬动态比例，体现出重点激励性。

第十八条业务类人员基本(静态)工资和绩效(动态)工资的比例关系见表5-46

表5-46业务类岗位基本工资和绩效工资比例表

岗位类别

岗位级别

薪等

岗位名称

静态公司

所占比重

动态公司所占比例

中层

十二级

十二等

贸易发展部总经理40%

按比例提成，称职者能拿到岗位工资的60%

市场研发部总经理50%

按比例提成，称职者能拿到岗位工资的50%

八级

八级

后备待岗干部

参照公司现行标准

标准工资总额减去年度已发金额。

基层

七级

七等

明星员工60%

按比例提成，称职者拿到岗位工资的40%。

六级

六等

市场研发主管、业务经理、市场调研员60%

按比例提成，称职者拿到岗位工资的40%。

四级

四等

业务员、市场研发助理70%

按比例提成，称职者拿到岗位工资的30%。

第十九条非业务人员静态公司和动态工资比例关系见表5-47。

表5-47 非业务类岗位基本公司和绩效工资比例表

岗位类别

岗位级别

薪等

岗位名称

静态工资所占比例

动态公司所占比例

中层

十一级

十一等

财务部总经理

700%

审计监察部总经理

700%

十级

十等

人力资源部总经理

700%

投资实业开发部总经理

60@%

战略规划部总经理

700%

九级

九等

政策研究部总经理

700%

综合部总经理

700%

八级

八等

后备待岗干部

参照公司现行标准

标准工资总额减去年已发金额

基层

七级

七等

明星员工

75%%

六级

六等

审计监察主管

75%%

五级

五等

项目经理

审计监察助理

报表管理专员

薪酬、考核管理专员

资金调度员

出口管理专员

法律事务专员

75%%

四级

四等

招聘、培训管理专员

会计管理专员

项目管理专员

综合管理员

业务规划专员

网络管理员

80 %

三级

三等

出纳

人事管理专员

党务、政审专员

企业文化专员

外事、物业管理专员

岗位类别

岗位级别

薪等

岗位名称

静态工资所占比例

动态公司所占比例

基层

三级

三等

车辆、老干部管理专员

80 %

二级

二等

前台管理专员

文件档案管理专员

80 %

一级

一等

待岗员工

第五章 标准工资发放办法

第一节 岗位的划分

第二十条根据工作性质和内容的不同，公司中层、基层岗位划分为业务类岗位、支持服务类岗位和管理控制类岗位三类。见表5-48。

表5-48岗位划分表

岗位类别

业务类岗位

支持服务类岗位

管理控制类岗位

中层

贸易发展部总经理

市场研发部总经理

人力资源部总经理

战略规划部总经理

政策研究室(党办)总经理

投资实业开发部总经理综合部总经理

总经理

副总经理

副书记

总经理助理

财务部总经理

审计监察部总经理

基层

业务经理

市场研究员

业务员

市场研发主管

市场研发助理

薪酬、考核管理专员

招聘、培训管理专员

人事管理专员

出口管理专员

会计管理专员

出纳

法律事务专员

业务规划专员

网络管理员

企业文化专员

党务、政审专员

项目经理

项目管理专员

文件档案管理专员

外事、物业管理专员

前台管理专员

车辆、老干部管理专员

综合管理员

资金调度员

报表管理专员

审计监察主管

审计监察助理

第二节 c公司高层员工、分(子)公司、代表处标准工资(包括基本工资和绩效工资)发放办法。

第二十一条c公司高层员工的薪酬待遇参照上级母公司的有关规定。c公司的高层员工包括总经理、副总经理、副书记、总经理助理

第二十二条c公司的分公司、子公司、代表处薪酬的待遇可以参考本制度的相关条款，结合自身实际经营情况，制定薪酬管理制度，经总公司批准后执行。

第三节非业务类部门总经理标准工资(包括基本工资和绩效工资)发放办法。

第二十三条部门总经理实行年薪制，每月的基本工资为年薪月度预支金额。

第二十五条部门总经理的基本工资对应基本工作任务，如果部门总经理的基本工作任务没有完成，则基本工资按80%发放，已经多发放的基本工资在下月发放时扣除。

第二十六条部门总经理的绩效工资为年薪中绩效工资部分。部门总经理的绩效工资分为两个部分：个人绩效工资(占绩效工资总额的的90%和公司绩效工资(占绩效工资总额的10%)，即：部门总经理的绩效工资=个人绩效工资 公司绩效工资

第二十七条个人绩效工资与个人考核结果挂钩，在年终发放。

第二十八条个人绩效工资实发金额

个人绩效工资实发金额=绩效工资总额*90%*年度考核系数

第二十八条个人绩效工资实发金额=绩效工资总额*90%*年度考核系数

第二十九条考核系数根据个人的考核情况确定，具体关系见表5-49

表5-49个人考核系数表

考核评分

考核等级

考核系数a

极优秀1.5b

优秀1.2c

称职1.0d

基本称职0.8e

不称职0.5

第三十条公司绩效工资(占绩效工资总额的10%)与公司整体工作完成情况挂钩，年底发放一次。

第三十一条公司绩效工资实发金额

公司绩效工资实发金额=绩效工资*10%*公司年度考核系数

第三十二条公司绩效系数根据公司年度整体经营情况确定，具体对应关系见表5-50。

表5-50 公司考核系数表

公司年度任务完成情况

公司考核系数

公司年度任务完成110%(不含)以上1.1

公司年度任务完成90%(含)-110%(含)1

公司本年度工作任务目标未完成或者发展速度与行业发展速度不吻合0.9

第四节业务类部门总经理标准工资(包括基本公司和绩效工资)发放办法。

第三十三条部门总经理实行年薪制，每月的基本工资为年薪月度预支金额。

第三十四条部门总经理的基本工资按月发放。

第三十五条每年最后一个月需要核算本业务部门的收支是否平衡，核算亏损的业务部门总经理的基本工资按80%发放，已经多发的基本工资从下月发放时起予以扣回。

第三十六条部门总经理的绩效工资分为三部分：个人绩效工资(占标准绩效工资总额的90%)、公司绩效工资(占标准绩效工资总额的10%)和个人超目标利润提成。

部门总经理的绩效工资=个人绩效工资技校工资 个人超目标利润提成

第三十七条部门总经理完成工作目标在90%(不含)以下的，绩效工资总额为零。

第三十八条部门总经理完成工作目标在90%(含)--110%(含)的，绩效工资总额为标准年薪绩效工资额。

第三十九条部门总经理完成工作目标在110%(含)以上的，绩效工资总额为标准年薪绩效工资额和个人超目标利润提成之和。

第四十条部门总经理完成工作部目标在110%(含)以上，发放个人超目标利润提成。个人超目标利润提成为部门超目标利润提成的个人分配数额。

第四十一条部门抄目标利润提成按超目标税前利润的5%计提，部门内部进行二次分配，部门内部的分配系数如表5-51

表5-51 业务部门奖金分配系数表

职务

部门总经理

高级代表

普通业务人员

外协人员

奖金分配系数

6310.5

第四十二条 个人超目标利润提成的发放按项目周期累计计算，年终发放。

第四十三条个人绩效工资。

1. 个人绩效工资为绩效工资总额的90%，与个人的绩效挂钩。

2. 个人绩效工资年终发放。

3. 个人绩效工资实发数额=年标准绩效工资*90%*个人年度考核系数

第四十四条公司绩效工资

1. 公司绩效工资为绩效工资总额的10%，与公司整体工作情况挂钩。

2. 公司绩效工资年终发放。

3. 公司绩效工资实发数额=年标准绩效工资*10%*公司年度考核系数

第五节非业务类部门员工标准工资(包括基本工资和绩效工资)发放办法。

第四十五条部门员工的基本工资按月发放。

第四十六条部门员工的基本工资对应基本工作任务，如果部门员工的基本工作任务没有完成，则基本工资按80%发放，已经发放的基本工资在下月发放时扣回。

第四十七条部门员工的绩效工资总额为月绩效工资之和。部门员工的绩效工资分为三部分：个人季度绩效工资(占绩效工资总额的70%)、个人年度绩效工资(占绩效总额的20%0、部门绩效工资(占绩效工资总额的10%)。

部门员工的绩效工资=个人季度绩效工资 个人年度绩效工资 部门绩效工资

第四十八条个人季度绩效工资(占绩效工资总额70%)与个人季度考核结果挂钩，个人季度绩效工资按季度发放。

第四十九条个人年度绩效工资

个人季度绩效工资实发金额=绩效工资总额*70%/4*年度考核系数

第五十条个人年度绩效工资(占绩效工资总额的20%)与个人年度考核结果挂钩，个人年度绩效工资每年年终发放。

第五十一条个人年度绩效工资。

个人年度绩效工资实发金额=绩效工资总额*20%*年度考核系数

第五十二条部门绩效工资(占绩效工资总额的10%)与部门整体考核结果挂钩，年终发放。

第五十三条部门绩效工资。部门绩效工资实发金额=绩效工资总额*10%*部门年度考核系数

第五十四条部门考核系数。部门考核系数根据部门年度考核结果确定，具体对应关系见表5-52

表5-52个人考核系数表

部门考核结果

部门考核系数

a或b1.1c1d或e0.9

第六节业务类部门员工标准工资(包括基本工资和绩效工资)发放办法。

第五十五条部门员工的基本工资按月发放。

第五十六条部门员工的基本工资对应基本工作任务，如果基层干部的基本工作任务没有完成，则基本工资按80%发放，已经多发的基本工资在下月发放时扣回。

第五十七条部门员工的绩效工资分为三部分：个人绩效工资(占标准绩效工资总额的90%)、部门绩效(占标准绩效工资总额的10%)和个人超目标利润提成。

部门员工的绩效工资=个人绩效工资 部门绩效工资 个人超目标利润提成

第五十八条部门完成工作目标在90%(不含)以下的，部门员工年绩效工资为零。

第五十九条部门完成工作目标在90%(含)--110%(含)的，部门员工年绩效总额为与月标准绩效工资之和。

第六十条部门完成工作目标在110%(含)以上的，部门员工年绩效工资总额为月度标准绩效工资额之和加个人超目标利润提成。

第六十一条部门完成工作目标在110%(含)以上的，发放个人超目标利润提成，个人超目标利润提成为部门超目标利润提成的个人分配数额。

第六十二条部门超目标利润提成按超目标税前利润的5%计提，部门内进行二次分配。

第六十三条个人超目标利润提成的发放发放为按项目周期累计计算，年终发放。

第六十四条个人绩效工资

1. 个人绩效工资为绩效工资总额的90%，与个人的绩效挂钩。

2. 个人绩效工资年终发放。

个人绩效工资实发金额=年标准绩效工资*90%*个人年度考核系数

第六十五条部门绩效工资

1. 部门绩效工资为绩效工资总额的10%，与部门考核情况挂钩。

2. 部门绩效工资年终发放。

部门绩效工资实发金额=年标准绩效工资*10%*部门考核系数

第六章总经理特别奖金

第六十六条为了奖励员工做出的重大贡献，特设立总经理特别奖金。

第六十七条总经理特别奖金的额度为工资总额的5%，特别奖金采取额度内使用，跨年度累计的方式。

第六十八条年度特别优秀个人的奖励。每年度由人力资源部负责组织，推选出年度特别优秀的个人2名，其中中层、部门员工各一人。报经总经理批准后，人力资源不负责具体实施。

第六十九条员工特别的贡献的奖励。

1. 总经理根据员工做出的特别贡献，提出特别奖金的发放目的，发放人员，发放金额。

2. 经理办公会进行讨论和审批，并形成意见决定。

3. 经理办公会审议通过总经理特别奖金发放的意见，人力资源部根据经理办公会的决定具体负责实施。

第七章 标准工资调整办法

第七十条遵循国家规定的“两个低于”原则，即工资总额的增长幅度低于利润的增长幅度，人均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度原则。

第七十一条遵循“岗变薪变”原则。薪随岗变，易岗易薪。

第七十二条公司本年度任务目标完成，同时增长速度超过10%以上或在以往三年业绩平均增长幅度以上，公司工资基数上调5%，全体干部员工普调。

第七十三条公司本年度任务目标顺利完成，同时增长速度低于10%且增长幅度在以往三年增长幅度以内，公司工资基数保持不变，参照薪酬调查结果对关键岗位进行工资调整;参照一年工作目标的设定，对业务人员进行工资调整。

第七十四条公司本年度工作任务目标未完成或者发展速度与行业发展速度不吻合，公司工资基数保持不变，工资不增长，非业务岗位工资下降5%，对于考核不合格人员以及辅业人员，尽量精简，减少多余的人员。

第七十五条其他个人工资调整的情况。

1. 根据员工任职资格和业绩的变化，按候补级、正常表现级、卓越级来确定员工的薪酬。

2. 根据员工岗位的调整，按照“岗变薪变”的原则，对员工的标准工资进行调整。

3. 员工下岗，对下岗员工的工资进行调整。员工下岗前为部门总经理的，按照薪等的第八等调整工资;员工下岗前为部门员工的，按照薪等第一等调整工资。

第八章新近员工和其他员工的薪酬

第七十六条新进员工在试用期间采用试用期间工资，试用期标准工资以试用期岗位的候补级作为发放的基数。

第七十七条公司其他用工可以采用劳务费的方式进行支付。

公司劳务费的支付范围：

1. 对公司劳务外包的人员，可以支付劳务费。

2. 对公司短期临时聘用的人员，可以支付劳务费。

3. 对公司非场设岗位的人员，可以支付劳务费。公司劳务费应当提前提出申请，经总经理批准后，由人力资源部负责实施。

第九章人态工资和员工福利

第七十八条人态工资=年功工资 国家规定津贴

第七十九条年功工资。公司鼓励员工在本公司长期工作，同时对在企业工作多年但始终没有得到升迁机会的员工提供补偿，特设立年功工资。

第八十条年功工资计算方法：年功工资=工龄工资 司龄工资，见表5-53和表5-54

表5-53 工龄工资标准表

工龄

每年工龄工资增加额

工龄

每月工龄工资额

每年工龄工资额

1-*年

*年 以上

表5-54司龄工资标准表

司龄

每年司龄工资增加额

司龄

每月司龄工资额

每年司龄工资总额

1-5年

6-*年

*年以上

第八十一条国家规定津贴按国家规定标准进行发放，由人力资源部负责具体执行。

第二节员工福利

第八十二条公司福利的原则

1. 保障原则：体现公司对员工的退休、健康、失业和住房等方面的保障。

2. 关怀原则：体现公司对员工的亲切关怀。

3. 重点倾斜原则：体现公司对核心员工的倾斜。

第八十三条公司福利的具体内容。公司福利分为两类：国家法定福利和公司补充福利。国家法定福利有：社会保险、医疗保险、失业保险、住房公积金。公司补充福利有：伙食补助、交通费、住宅管理费、取暖费、通讯费、带薪年休等等。

第八十四条伙食补助费。为体现公司对员工伙食方面的关心和照顾，公司对员工的饮食进行适当的补助。

第八十五条为了鼓励员工严格遵守公司考勤纪律，培养员工良好的职业道德和敬业精神，公司将员工的考勤情况与伙食补助费挂钩。具体执行按照《***公司员工考勤、休假及请假管理办法》。

第八十六条公务交通费。为体现公司对员工公务交通方面的关心和照顾，公司对员工进行适当的交通补助。

第八十七条公务交通费额度标准5-55

表5-55公务交通费额度标准表

岗级

额度标准

合计

上下班交通

公务车

总公司总经理(正职)

2800-----

总公司副总经理(副职)

2500------

总公司总经理助理

2300------

部门总经理

*3001700

部门(子公司)副总经理

18003001500

部门(子公司)总经理助理

16003001300

其他人员

500300200

第八十八条公司对员工交通补助的具体执行按照《***公司公务员交通费管理暂行规定》。

第八十九条住宅管理费、供暖费。按照北京市人民政府《关于北京市已购公有住房上市出售实施方法》(京政发(*)3号)文件精神，“鼓励有条件的单位改革现行供暖费、物业管理费由单位支付的方式，实行货币分配。”参照北京市现行的供暖费、物业管理费标准，结合公司的实际情况，对在京员工的住房供暖费、物业管理费执行货币化补贴。

第九十条员工住宅管理费、供暖费补贴标准，见表5-56

表5-56员工住宅管理费、供暖费补贴标准表

岗位级别

补贴标准

总裁1200元/月

副总裁1100元/月

总裁助理1000元/月

部门总经理900元/月

部门副总经理800元/月

部门经理助理700元/月

部门员工(满*年工龄)600元/月

部门员工(满5年，不满*年工龄)500元/月

部门员工(不满5年工龄)400元/月

第九十一条公司住宅管理费、供暖费的具体致信感召《****公司行政管理的若干规定》。

第九十二条通讯费。为体现公司对员工通讯方面的关心和照顾，公司对员工进行适当的通讯补助。

第九十三条通讯费报销标准，见表5-57

表5-57通讯费报销标准

职务标准

公司领导600元/月

部门总经理400元/月

部门副总经理300元/月

部门总经理助理200元/月

普通员工80元/月

第九十四条公司对员工通讯补助的具体执行按照《*****公司通讯费管理办法》。

第九十五条带新年休假。为体现公司对员工休息和休假方面的关心和照顾，公司规定员工享受带薪年休假。

第九十六条员工带新年休假的具体执行按照《*****公司员工考勤、休假及请假管理办法》。

第九十七条公司根据经营效益的情况，不定期为员工提供多种其它福利：公司司服、身体检查、班车、低价早餐等。

【第4篇】x房地产公司薪酬管理与考评制度前言怎么写400字

房地产公司薪酬管理与考评制度前言

薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也是营造一个科学的管理环境的良好开端，使各级管理者在实际操作中有据可依。

薪酬分配的目的绝不是简单的'分蛋糕'，而是通过'分蛋糕'使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配绝不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，在设计薪酬体系时，充分考虑了公司的现状及未来发展的目标。

考核的目的不是为了惩罚，而是一种手段，一种激励员工的手段。通过考核来去粗取精、去伪存真，为企业筛选合适、优秀的人才，同时也为真正的人才提供发挥个人能力的空间。

薪酬管理制度和考评制度相辅相成，薪酬的提升依赖于考评的结果，考评又为薪酬的提升提供依据。两者在执行过程中有着密切的联系，切不可脱离执行。

【第5篇】公司员工薪酬发放制度怎么写250字

某公司员工薪酬发放制度

第一条 管理人员、技术人员(大车司机除外)和后勤(搬运工除外)的薪酬管理制度。

1薪资分类

1.l公司管理人员月薪资总额包括三部分:月基本工资浮动工资和津贴，其中月基本工资占工资总额的40%。

1. 2公司视经营业绩、员工表现，依据有关制度及政策提供奖金。

2薪资评定

2.l薪资点设立

公司管理人员根据职务，岗位的不同划分为20个职等.每一个职等设10级，职等与职级结合即形成薪资点，共设200个薪资点，薪资点最高为11019，最低为100。

(参见下表)

【第6篇】公司薪酬管理制度怎么写1650字

公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；

第二条 本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；

第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度

第二章 制定原则

第四条 薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；

第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第三章 年薪制

第六条 本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理； 2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。

第七条 年薪制采用模式为：年薪 = 基薪 绩效年薪（经营利润×提成比例）

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。

第八条 实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；

第九条 年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；

第十条 年薪制须由董事会专门做出实施细则

第四章 结构工资制

第十一条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十二条 工资模式

工资总额=基础工资 工龄工资 绩效工资 津贴 其它

一、基础工资=基本工资 岗位工资

（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%-45%）

（二）岗位工资 根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%-40%）

二 工龄工资

1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；

2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

三 绩效工资

1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定

2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；

3、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右；

四 津贴

1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等

2、各类津贴见公司相关制度规定；

第十三条 关于岗位工资

一 岗位工资标准的确定、变更

1、公司岗位工资标准经董事会批准；

2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；

二 员工岗位工资的核定

1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；

2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；

第十四条 关于绩效工资

一 由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；

二 人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额

三 考核结果经公司管理层审批后发放

第十五条 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

第五章 非正式员工工资制

第十六条 非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；

第十七条 非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；

第十八条 除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；

第十九条 非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；

第二十条 非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；

第六章 附则

第二十一条 公司每月支薪日为25日

第二十二条 以上工资均为含税工资，公司按国家相关法律，为员工代扣代缴个人所得税；

第二十三条 本管理办法经董事会批准实施，解释权在董事会

中高层管理人员薪酬管理制度

xxx国有企业薪酬管理暂行规定

企业薪酬制度