合同工作制度4篇

制度包括哪些内容

工作制度通常包括以下几个关键部分：

1. 组织架构：明确各部门的设置、职能和相互关系。

2. 岗位职责：详细阐述每个职位的工作内容、责任和权限。

3. 工作流程：描述业务流程，包括审批、决策、执行等步骤。

4. 时间管理：规定工作时间、休息时间、假期制度等。

5. 行为规范：设定员工的行为准则，如职业道德、着装要求等。

6. 沟通机制：建立信息传递和反馈的渠道和规则。

7. 培训与发展：规划员工的职业发展路径和培训计划。

8. 奖惩制度：设立激励措施和惩罚规定，以促进员工表现。

注意事项

在制定工作制度时，应注意以下几点：

1. 法规合规：确保制度符合国家法律法规，避免违法行为。

2. 公平公正：制度应公平对待所有员工，避免歧视和偏见。

3. 实际操作：制度应基于实际情况，避免空洞和不切实际的规定。

4. 参与度：鼓励员工参与制度的制定，以提高其认同感和执行力。

5. 清晰易懂：语言表述要清晰，避免专业术语过多，保证员工能理解。

制度格式

工作制度的格式通常包含以下部分：

1. 封面：包含制度名称、版本号、发布日期等信息。

2. 目录：列出各章节标题，方便查阅。

3. 引言：简述制度的目的和重要性。

4. 主体：详细阐述各项制度内容。

5. 附则：如有修订历史、解释权归属等信息。

6. 签署页：由制定者和批准者签名确认。

制定工作制度是一项关乎企业运营效率和员工满意度的重要任务。通过科学合理地构建工作制度，企业可以营造良好的工作环境，促进团队合作，提升整体绩效。以上内容仅供参考，具体制度应根据企业的实际需求进行定制。

合同工作制度范文

第1篇 公司合同管理工作流程

公司不管对于员工的劳动合同,还是公司员工与客户间签署的各种合作合同等,公司都要进行正规的管理,同时也要有详细的管理流程,以下提供一些公司合同管理流程的资料,请参考。

公司的经营管理行为除了内部的会议、指示等之外,有很大一部分都体现为合同行为,尤其是公司与外部的市场主体就投资、合作、买卖、服务等开展的经营行为都必须借助合同来约束和规范。因此规范合同管理流程,约束合同行为,对于防范法律风险,提升公司管理水平,促进公司健康发展有着不言而喻的重要意义。

一、合同行为及管理流程概述

公司的内部的合同行为合同管理流程主要包括:合同文本草案的提出、审核、确认、签署、执行与存档等环节与行为。

一般来说,合同管理流程由业务经办人发起,由其负责提出或起草合同草案,同时对该合同行为的相关情况进行说明;然后交由公司业务主管经理、公司法律顾问或法务主管分别对合同文本进行审核并出具意见;公司法定代表人或经其授权的其他负责人综合上述意见,确认合同的最终文本。

经负责人确认的合同文本,根据具体情况,由业务经办人提交给合同对方,或由公司领导签署;合同文本提交对方后,对方若有修改,一般应视为新的合同,需按上述流程重新审核。

最终未签署的合同文本由公司领导决定留用或返归业务经办人。

已签署的合同,应由公司合同管理人员统一负责存档管理;业务经办部门和经办人依照已生效的合同,严格执行,完成公司业务。

二、合同的提出

合同的提出行为是整个合同管理流程中的发起环节。业务经办人是发起环节的承担者。业务经办人根据公司业务的需要以及主管领导的指令,发起合同行为,提出合同文本,提交部门负责人审核。要指出的是,合同文本的提出不仅指业务经办人自行负责起草合同文本的行为,还应包括合同对方提出合同文本的行为。

业务经办人在提出合同前,应按照公司相关业务规范和业务惯例进行充分的市场调研,必要时需经过公司的询价、或招投标等决策程序。

对于合同对方提出的合同文本或自行负责起草的文本,业务经办人应重点关注:合同双方、合同标的、价款与支付、违约责任等主要条款与结构是否完备,双方权利义务是否对等,用词是否准确一致。

为提高整个合同行为和管理流程的效率,业务经办人将合同草案提交部门负责人审核时,应同时将合同对方的主要情况、合同的目的、与核心内容、可能的风险予以说明。

三、合同的审核

对于合同文本,负有审核责任的业务主管、法务主管或法律顾问人应分别从交易的可行性和合理性、合法性、可能的风险、成立与生效、违约后果以及文字内容等予以全面审核,并签署明确的书面意见。

业务经办部门负责人、公司主管经理审核合同,必要时应征询包括财务门在内的公司其他相关部门意见,业务经办部门负责人且应针对合同条款核实有关市场信息。

重大合同的签订,事前均需有法务主管或法律顾问的审核与意见。

审核的最后环节是公司负责人的确认。依流程审核确认的合同文本才可提交对方或签署。

四、合同的签署

合同须经公司法定代表人或其授权的负责人签字并盖公章,方能成立。

公司法定代表人可根据公司管理制度、业务特性和业务规模,对某些特定合同的签署权利授予其他负责人;该授权应以书面文件为据,授权文件应明确授权事项(合同类别)、授权时限等。

五、合同的执行与存档管理

对于已签署的合同,业务经办人和部门应认真关注合同生效条件、生效时间,及时依照生效合同,实施相关业务。

在执行合同过程中,业务经办部门和经办人应关注市场、公司和合同对方可能的重大情形变更,及时提出应对方案;若对合同条款进行必要的变更,应视为新合同行为,需流程进行相应的审核和管理。

公司应指定专人负责全公司所有合同的管理,已签署合同原件统一归公司合同管理人员存档;合同复印件,根据情况需要留财务部和经办部门,部门负责人负责本部们的合同管理。

对于已签署成立的合同,合同管理人员应依次按照合同主体、业务类型、签署时间、生效时间、是否履行完毕等标准进行分类归档;合同管理人员对合同的外借、查阅应进行登记。

建立合同管理台帐,并及时更新相关信息。除了反映上述合同主体、业务类型、签署时间、生效时间等信息外,合同管理台帐还应包括:合同主要内容、合同价款(金额)、履行进度、签署人等;年底应向公司领导提交该年度公司合同管理台帐及说明报告。

公司各部门应将合同执行情况定期汇总至公司合同管理人员,并由其根据合同原件对公司各部门的合同执行情况进行总结和分析,形成书面报告,报公司领导审阅。

第2篇 工作责任制度：员工劳动合同劳务合同签订

员工劳动合同、劳务合同签订工作责任制度

(1)新员工入职一个月内必须签订劳动合同,一式两份,两份均由公司统一管理。签定劳动合的员工需同时在《劳动合同签收公示表》签名确认;

(2)劳动合同签订劳动期限为1年,合同内容只需填上员工基本资料及签名(盖指模)及可,其它内容根据情况所需填写;

(3)询问是否自愿购买社保,放弃购买社保的需签定《入职协议》。

(4)补焊加工属于个人承包,需每半年签一次《劳务合同》确定劳务关系。

(5)饭堂、保安工作外包,需定期签定《承包合同》,明确用工的责任。

(6)百年与金海员工互调时,预计调动时间达到或超过一个月时,必须解除原劳动合同、重新签订现所在公司的劳动合同。

(7) 当月合同期满的在职员工必须及时续签劳动合同。

(8) 人力资源部负责每月填写《劳动合同登记表》,向财务部递交工资文件的同时,要向财务部递交当月《劳动合同登记表》,并由人力资源部、财务部经理签字确认。

(9) 财务部负责根据当月《工资表》及《劳动合同登记表》,核对在职员工(包括高管)是否已签劳动合同。

(10) 财务部负责填写、保管《劳动合同档案管理记录本》,记录劳动合同归档、借出、归还情况。

附件4:《劳动合同》2份、附件5:《入职协议》2份

第3篇 推进集体合同制度实施彩虹计划工作方案

2011年成都市青白江区推进集体合同制度实施彩虹计划工作方案

根据成都市人力资源和社会保障局、成都市总工会、成都市企业联合会/企业家协会《关于印发〈2011年成都市推进集体合同制度实施彩虹计划实施方案〉的通知》（成人社办发〔2011〕166号）文件精神，结合我区创建省级劳动合同制度实施示范区的要求，为深入推进我区集体合同实施“彩虹计划”，加强集体协商和集体劳动合同制度建设，结合我区实际，制定本方案。

一、目标任务

切实加大集体协商和集体合同制度的推进工作力度，到2011年底，全区各类已建工会的企业实行集体合同制度覆盖面要达到85%以上；未建工会的小企业，通过签订区域性、行业性集体合同不断扩大覆盖面。努力实现集体协商机制逐步完善，集体合同的实效性明显增强。

二、工作步骤

（一）精心组织

各乡镇（街道）要结合本地实际工作情况、制定具体工作方案，明确目标任务、工作措施和时间进度。对管辖企业以开会、培训等形式进行法律、法规宣传，进一步提高企业、职工和社会各界对集体协商和集团合同制度重要性的认识，增强企业与职工开展平等协商的意识和自觉性，为推动集体合同制度实施营造良好的舆论氛围。要将“彩虹计划”工作任务完成情况纳入目标管理，开展企业检查考评和定期通报，推动“彩虹计划”深入实施。

（二）制定方案

各乡镇（街道）协调劳动关系三方要结合本地区实际情况，制定落实彩虹计划工作方案，明确重点目标，落实责任单位、时间进度、确定工作措施，成立“彩虹计划”工作小组，做到谁主管谁负责，层层抓落实，将责任落实到人。

（三）摸清底数

掌握本辖区内企业情况，对已组建工会的企业户数、职工人数、开展集体协商和签订集体合同情况进行调查摸底、建立台帐，全面掌控情况，开展分类指导。

（四）全面推进

各乡镇（街道）协调劳动关系三方要充分发挥职能优势，各司其职，分工协作，加大工作力度，突出重点，加强分类指导，形成长效机制，及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，总结好的做法和典型经验，共同推进“彩虹计划”工作顺利开展。

（五）督促检查

2011年12月底前，区协调劳动关系三方将联合对各乡镇（街道）开展工作情况进行检查，并将考评结果纳入年终考核，确保“彩虹”计划年度目标全面顺利完成。

三、工作要求

（一）发挥各方优势，分工协作。区、街道（乡镇）协调劳动关系三方发挥职能优势，分工协作。结合我区创建和谐劳动关系企业、和谐劳动关系乡镇（街道）工作，提高集体合同签订率。各级工会要注意加强基层工会组织和基层企业组织建设，增强基层工会组织履行维权职责的能力和工作活力。

（二）加大维权力度，维护合法权益。对企业违反集体合同，侵犯职工权益的，工会组织要及时提出整改意见，督促企业纠正。对因履行集体合同发生争议的，工会组织应与企业协商解决；经协商解决不成的，工会组织可以依法申请仲裁、提起诉讼。区人力资源和社会保障部门要认真做好集体合同的备案审查工作，在集体协商过程中发生劳动争议，当事人申请调解的，由区人力资源和社会保障部门会同有关部门协调处理，因履行集体合同发生的争议，当事人协商解决不成的，可依法向区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。

（三）加强信息交流。各乡镇（街道）在年度工作方案确定后的5日内报送区协调劳动关系三方会议办公室备案。在实施“彩虹”计划中，探索出的新路子、新方法要及时上报，区三方四家将及时推广交流，请各乡镇（街道）分别于7月4日和次年1月9日前，将本辖区上半年和全年《集体合同签订情况》统计表，实施“彩虹计划”的进展情况形成书面材料上报区领导小组办公室。

联系人：周国才，联系电话：83660153。

成都市青白江区人力资源和社会保障局 成都市青白江区总工会

成都市青白江区经济局 成都市青白江工商业联合会

二一一年六月 日

第4篇 总承包施工对合同和工程计量、决算工作管理规范

施工总承包对合同和工程计量、决算工作的管理

为规范合同管理,理顺合同关系,总承包由合约工程师负责合同的洽谈、签定,预决算的编制审核,报送业主审定。

1各专业分包必须设置专职的合约管理人员,负责本单位的合同及工程计量和决算工作;

2违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的分包单位,总承包将依据合同条款予以处罚。

3合同管理流程见图3.7.14-1。

4预决算编制审查程序流程见图3.7.14-2。