清洁培训制度汇编5篇

有哪些

清洁培训制度是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了多个方面，包括：

1. 基本卫生知识：员工需要了解基本的卫生标准和清洁流程。

2. 清洁设备操作：正确使用和维护各种清洁工具和设备。

3. 化学品安全：熟悉清洁剂的性质和安全处理方法。

4. 工作效率提升：优化清洁流程，提高工作效率。

5. 环保意识：推广环保清洁方式，减少对环境的影响。

主要内容

清洁培训制度的主要内容应包括以下几个步骤：

1. 新入职培训：新员工入职时进行基础清洁知识和安全规定的介绍。

2. 定期复习：定期组织员工重温清洁标准和操作规程，确保知识更新。

3. 实践指导：通过现场操作示范，让员工掌握正确清洁技巧。

4. 问题反馈与改进：建立反馈机制，针对清洁工作中遇到的问题提出解决方案。

5. 评估与考核：设立定期评估，以确保员工清洁技能的持续提升。

在制定培训内容时，还需考虑具体工作环境，例如办公室、生产车间或公共区域的不同清洁需求，确保培训的针对性和实用性。

重要性

清洁培训制度的重要性在于：

1. 提升服务质量：专业清洁能提升企业形象，为客户提供舒适环境。

2. 避免事故风险：正确使用清洁设备和化学品，可降低工伤和环境污染风险。

3. 提高员工满意度：通过培训，员工能更好地完成工作，增强职业成就感。

4. 保障法规合规：符合卫生法规要求，避免因违规操作导致的法律纠纷。

5. 节约资源：有效培训能减少清洁剂和水等资源的浪费，降低运营成本。

完善的清洁培训制度是企业高效运作和可持续发展的基石，它不仅关乎环境卫生，更关乎员工安全和企业形象。

清洁培训制度范文

第1篇 清洁生产培训制度范本

1、目的:

1.1 使员工对清洁生产都有所了解。

1.2 为员工参与清洁生产打下基础。

2、适用范围:

___

3、执行部门:

生产技术科。

4、新员工的培训

4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识,包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。

4.2 新员工在培训后,由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。

4.3 考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格4种。

4.4 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工,达到上岗的要求。

5.班组长的培训

5.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训,具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。

5.2 日常工作记录情况作为班组长考核的方式。

5.3多次发现日常记录不符合清洁生产要求,又不改正者,将按不合格者处理。

6、职能组督察和车间主管的培训

6.1 未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。

6.2 考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果,即组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果。

第2篇 清洁公司人员招聘岗前培训监管制度

清洁服务公司人员招聘、岗前培训与监管制度

一、员工的招聘:

我公司根据客户不同的需求,招聘不同层次的清洁工人,一般来说,有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年龄:办公楼服务人员40周岁以下,厂区、学校45周岁以下;

3、文化程度:初中以上(个别头脑灵活,能吃苦耐劳的适当放宽);

4、综合能力:口齿清楚,能清楚表达个人的看法;个人礼节较好。

二、管理人员的选拔、招聘:

对于管理人员,我们大部分是从现有的优秀工人中选拔挑选,有的也从外面招聘,招聘条件如下:

1、形象:健康、端庄大方、干净利索、整洁有礼;

2、年龄:28岁以上,38岁以下;

3、文化程度:高中以上;

4、综合能力:口齿清楚、流利,有较强的表达、协调、领导能力;思维敏捷、对事情物有较强的分析、判断能力。

选拔的人才须符合下列条件:

1、工作积极,能吃苦耐劳;

2、听从指挥,遵守公司各项规章制度;

3、在公司工作满一年时间;

4、有一定领导、协调能力的;

三、岗前培训

_我司在工作开始之前,需要培训及准备时间为7天。

_员工到位前,需要培训时间为3天。

公司对于每一个刚入职的新员工都会进行岗前的基本技能培训,培训合格后方能上岗。首先,进行新员工素质教肓,树立顾客至上的意识,增强员工能承担高素质清洁服务工作的信心。

培训内容包括:

1、劳动技能培训:包括现场技术、技能培训,使每个员工熟悉正确使用各种清洁工具技巧(如:尘推、地拖、扫把、玻璃刮等),学会操作各种机器(如擦地机、多功能吸尘、吸水机等)以及各种材料的保养方法;

2、行为道德培训:含职业道德、文明礼貌用语、工作服务态度、仪容仪表、行为举止;

3、安全知识培训:培训方式有,a、现场讲解、示范;b、工作实践中的业务指导;c、电视录相教学等。

四、岗位培训

对于有一定实践工作经验,而且有一定能力的员工,公司采用理论与实践结合的方法,使受训员工能直接学到更多的知识,更切合实际运作。通过培训创造他们有积极进取的工作欲望,工作更出色,同时实行互相调动的作业方法,让员工吸取更多的工作经验(如:打蜡、云石翻新、高空作业等)以适应不同类型工作的需要,来满足客户的需求。

培训内容包括:

1、物料的使用控制;

2、常见的各项专业清洁;

3、特殊清洁的技巧与程序;

4、常用清洁机械的日常保养规则。

五、管理人员培训

由于市场竞争的需要,公司必须有高素质的管理队伍。对于管理人员,公司还定期进行管理知识的丰富、强化和更新,不断提高管理者的管理水平及综合素质。

经培训的人员将更好的适应公司的管理模式,具备绝对服从上级的决策思想,能积极钻研业务与熟练掌握技术、技能,有很强的团队意识,有敢想敢做,勇于进取的拼博精神,公司采取有效的措施,凝聚这批德才兼备的人,以高标准的专业技术、技能,完成低成本、高效益的清洁服务工作。

培训内容包括:

1、员工的培训和巩固;

2、员工的思想教育及企业文化的宣传;

3、基本技能的提高及清洁中的特殊处理。

第3篇 _清洁公司员工培训与考核制度

清洁公司员工培训与考核制度

培训:公司培训体系由新员工入职培训、岗前培训、在岗培训、员工自我提高培训四部分组成。

(一)入职培训

新员工录用报到后应接受公司办公室的入职培训,使每位新员工尽快理解公司文化,经营目标,公司规章制度,熟悉工作环境尽早融入到员工队伍中。入职培训内容如下:

1)讲解公司创业史,现状、经营范围、经营目标。

2)讲解公司组织架构,介绍各部门的人员或主管人员。

3)学习员工守则及其它各项规章制度。

4)介绍工作环境和工作条件,辅导各种设备、工具使用方法。

(二)岗前培训:

使新员工尽早掌握,工作要领和工作程序方法,达到工作质量标准,更快地进入工作状态完成或达到岗位所要求的职责。

(三)在岗培训:

1)进一步提高、完善和充实员工的各项技能,使其具备多方面的才干和更高的工作能力,

为工作轮换和调整创造条件。

2)减少工作中的失误,工伤事故和灾害的发生,降低失误造成的损失保障员工的人身安全。

3)减少员工工作无效消耗和浪费,提高工作质量和效率。

4)提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作氛围。

第4篇 清洁生产培训制度

1、目的：

1.1 使员工对清洁生产都有所了解。

1.2 为员工参与清洁生产打下基础。

2、适用范围：

___

3、执行部门：

生产技术科。

4、新员工的培训

4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。

4.2 新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。

4.3 考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格4种。

4.4 经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。

5.班组长的培训

5.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。

5.2 日常工作记录情况作为班组长考核的方式。

5.3多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。

6、职能组督察和车间主管的培训

6.1 未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。

6.2 考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果。

第5篇 清洁公司员工培训与考核制度

清洁公司员工培训与考核制度培训:公司培训体系由新员工入职培训、岗前培训、在岗培训、员工自我提高培训四部分组成。

(一) 入职培训新员工录用报到后应接受公司办公室的入职培训,使每位新员工尽快理解公司文化,经营目标,公司规章制度,熟悉工作环境尽早融入到员工队伍中。入职培训内容如下:1) 讲解公司创业史,现状、经营范围、经营目标。2) 讲解公司组织架构,介绍各部门的人员或主管人员。3) 学习员工守则及其它各项规章制度。4) 介绍工作环境和工作条件,辅导各种设备、工具使用方法。

(二) 岗前培训:使新员工尽早掌握,工作要领和工作程序方法,达到工作质量标准,更快地进入工作状态完成或达到岗位所要求的职责。

(三) 在岗培训:1) 进一步提高、完善和充实员工的各项技能,使其具备多方面的才干和更高的工作能力,为工作轮换和调整创造条件。2) 减少工作中的失误,工伤事故和灾害的发生,降低失误造成的损失保障员工的人身安全。3) 减少员工工作无效消耗和浪费,提高工作质量和效率。4) 提高员工的工作热情和合作精神,建立良好的工作环境和工作氛围。