矿井生产制度汇编3篇

有哪些制度

矿井生产制度是确保矿山安全、高效运作的核心框架，主要包括以下几个方面：

1. 生产组织：明确各岗位职责，设定作业时间，合理安排人员配置。

2. 安全规程：规定作业过程中的安全措施，防止事故的发生。

3. 设备管理：规定设备的使用、维护、检修流程，保证设备正常运行。

4. 质量控制：设立质量标准，进行产品检验，确保产品质量。

5. 环保措施：制定环保政策，减少生产对环境的影响。

6. 应急预案：设定应对突发事件的方案，提高应急处理能力。

是指什么

生产制度是指矿山企业为了实现生产目标，依据法律法规、行业标准和自身实际情况，制定的一系列规章制度。它涵盖了生产、安全、技术、管理等多个层面，旨在规范作业行为，提高生产效率，保障员工安全，维护企业利益。

重要内容

矿井生产制度的重点内容包括：

1. 安全教育：定期进行安全培训，增强员工的安全意识。

2. 生产计划：科学制定生产计划，合理调配资源。

3. 技术标准：设定工艺流程和技术参数，保证生产过程的标准化。

4. 质量监督：建立质量监控体系，确保产品质量稳定。

5. 绩效考核：通过绩效评估激励员工，提高工作效率。

制度流程

矿井生产制度的实施流程大致如下：

1. 制定制度：根据矿山特点，参照国家法规，制定符合实际的生产制度。

2. 培训宣贯：组织员工学习，确保每个人都了解并理解制度内容。

3. 执行制度：在日常生产中严格执行制度，确保各项规定落实到位。

4. 监督检查：定期进行制度执行情况的检查，及时发现问题并纠正。

5. 反馈调整：收集反馈意见，对不适应或存在问题的制度进行修订完善。

以上内容旨在提供矿井生产制度的基本构架，具体制度应根据矿山的具体条件和需求进行定制，确保制度的适用性和有效性。

矿井生产制度范文

第1篇 矿井安全生产技术管理制度

第一章总则

第1条为保障矿井安全生产,防止事故的发生,根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令,结合本 矿矿井实际制定本制度。

第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作,全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。

第3条 矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人。矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施,由分管生产处长负责组织实施。

第4条 矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好生产技术管理的各项基础工作,加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务,制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围,工作质量标准,并认真检查考核。

第5条 矿必须实行全面质量管理和安全管理,切实加强和改善煤矿质量标准化工作,文明生产管理工作,责任到人,措施到位,对口负责,严格考核、标准要严、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。

第6条 矿必须建立和完善生产、技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划的主要内容包括:采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程,单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。每季必须进行一次生产、技术工作安排和总结。

第7条生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中,以风定产、系统配套的原则,必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。

第8条建立健全生产技术信息统计和分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析,建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。

第2篇 矿井文明生产管理制度

1、由调度室组织，采取平时抽查和定期检查相结合的办法，对全矿井的文明生产进行检查考核。抽查每周不少于2次，定期检查每月不少于3次。对平时工作不定时不定点抽查，查出一处罚款100元，并要求立即整改，特殊情况由调度室下发一式三份的文明生产《隐患通知单》，责令限期整改，责任单位将整改情况及通知单及时反馈调度室，如没有按期整改或不及时反馈通知单，推迟一天罚款100元，依次类推。

2、在调度室抽查及每月三次的专项检查中，各单位文明生产范围内，每出现一次一处文明生产不合格罚款100元，一处以上不合格进行累加考核。

3、对矿职能部门查出的文明生产问题，施工单位必须在当日处理完毕，调度室在复查中查出没有按规定时间处理的，每出现一次对该单位罚款200元。

4、集团公司或上级单位检查出的文明生产问题，责任单位除承担上级部门的全部罚款外，另外加罚1000元，其中队长、书记各承担100元，并在当日处理完毕，否则每拖延一天在原基础上加罚200元。

5、由于管理部门管理检查不到位，被上级部门检查出文明生产不合格，管理部门和相关的责任人员要承担相应的责任和处罚。

6、各区队文明生产由区队支部书记全面负责，奖励、考核支部书记、队长均承担20%。

7、调度室设专人每天对全矿文明生产进行检查，每周评定出一名最佳单位，一名最差单位，在周一调度会进行通报。

8、文明生产最佳单位每次奖励500元，最差单位每次罚款500元。

9、文明生产考核奖励基金在标准化奖金中季度兑现，对考核单位，罚款当月兑现，罚款进入安全质量标准化管理基金。

第3篇 矿井文明生产管理制度样本

1、由调度室组织,采取平时抽查和定期检查相结合的办法,对全矿井的文明生产进行检查考核。抽查每周不少于2次,定期检查每月不少于3次。对平时工作不定时不定点抽查,查出一处罚款100元,并要求立即整改,特殊情况由调度室下发一式三份的文明生产《隐患通知单》,责令限期整改,责任单位将整改情况及通知单及时反馈调度室,如没有按期整改或不及时反馈通知单,推迟一天罚款100元,依次类推。

2、在调度室抽查及每月三次的专项检查中,各单位文明生产范围内,每出现一次一处文明生产不合格罚款100元,一处以上不合格进行累加考核。

3、对矿职能部门查出的文明生产问题,施工单位必须在当日处理完毕,调度室在复查中查出没有按规定时间处理的,每出现一次对该单位罚款200元。

4、集团公司或上级单位检查出的文明生产问题,责任单位除承担上级部门的全部罚款外,另外加罚1000元,其中队长、书记各承担100元,并在当日处理完毕,否则每拖延一天在原基础上加罚200元。

5、由于管理部门管理检查不到位,被上级部门检查出文明生产不合格,管理部门和相关的责任人员要承担相应的责任和处罚。

6、各区队文明生产由区队支部书记全面负责,奖励、考核支部书记、队长均承担20%。

7、调度室设专人每天对全矿文明生产进行检查,每周评定出一名最佳单位,一名最差单位,在周一调度会进行通报。

8、文明生产最佳单位每次奖励500元,最差单位每次罚款500元。

9、文明生产考核奖励基金在标准化奖金中季度兑现,对考核单位,罚款当月兑现,罚款进入安全质量标准化管理基金。