皮带安全生产隐患排查制度汇编（3篇范文）

有哪些制度

在皮带生产线中，安全生产隐患排查制度是至关重要的，它涵盖了设备安全、操作规程、员工培训、应急响应等多个层面。这些制度旨在预防事故，确保生产过程的安全和高效。

是指什么

安全生产隐患排查制度，简而言之，就是一套定期检查和消除潜在危险的规则。它强调对皮带输送系统的全面检查，包括但不限于皮带张紧度、滚轮运转情况、电气线路安全以及工作区域的清洁和整洁。制度也规定了员工应遵守的操作标准和行为规范，以防止因人为疏忽引发的事故。

重要内容

1. 设备维护：定期进行设备保养，确保皮带无磨损、断裂，滚轮转动自如，电气设备绝缘良好。

2. 操作规程：明确每个岗位的操作流程，避免错误操作导致的安全风险。

3. 员工培训：定期进行安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

4. 安全检查：设置日常巡查和定期全面检查，及时发现并处理安全隐患。

5. 应急预案：制定详细的应急预案，如火灾、设备故障等情况下的快速响应机制。

制度流程

1. 制定：由安全生产部门依据法规和行业标准，结合工厂实际情况制定制度。

2. 实施：将制度分解到各个部门，落实责任人，确保执行到位。

3. 监督：通过内部审计或第三方机构，定期评估制度执行效果。

4. 反馈与改进：收集员工反馈，针对存在的问题进行修订，持续优化制度。

请注意，尽管制度严谨，但执行过程中可能出现疏漏，因此，每位员工的参与和警觉性是确保制度有效性的关键。只有每个人都将安全放在首位，我们的皮带生产线才能真正实现零事故的目标。

皮带安全生产隐患排查制度范文

第1篇 皮带安全生产隐患排查制度

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，落实安全生产责任制，加强对施工作业过程中以及现场安全薄弱环节的管理，及时消除本队作业区内的安全隐患，有效防止事故的发生。特制定皮带管理科安全生产隐患排查制度。

1、组织机构

组长：司元真 王元礼

成员：朱冠景 朱先伟 张 兵 訾本福 王洪成 张钦学

周学俭 张昭元 郭金光

组长职责是安全生产隐患排查治理的第一责任者；成员各负其责，具体负责本岗位安全生产隐患排查治理工作。

2、工作目标

通过开展隐患排查治理专项行动，贯彻上级领导提出的有关要求，落实安全责任，全面排查事故隐患和薄弱环节，特别是危险源监控、安全隐患排查治理以及事故应急预案，有效地防范和遏制重大事故的发生，建立本质安全型矿井。

3、排查治理要求内容

⑴日常安全隐患的排查与整改：

①、召开班前会时，跟班班队长根据上班交班情况向职工讲清各区域所存在的隐患及安全注意事项，班队长安排或组织人员处理，如本班处理不了的问题，跟班班队长及时汇报队值班领导帮助解决。

②、班中所发现的隐患，职工自己能处理的必须及时处理，自己不能处理的汇报班队长给予解决。

③、如班中所存在的隐患虽已整改，但在下一班的生产过程中可能会再次出现，则必须汇报科值班领导，便于对下一班进行安排，当班班队长每班负责对施工作业现场进行安全隐患排查一遍。

⑵月度隐患排查与整改

①、科每周一不定期由领导小组组长召集小组成员、部分班队长参加各班组安全讨论，对本队一周的安全状况进行事故隐患排查，全面排查作业地点在生产过程中存在的安全隐患，讨论并制定具体的整改办法。如本队能处理的隐患，组长安排组织人员对事故进行整改处理，如本科不能处理的问题，会后科将隐患情况汇报到矿相关部门请求解决。

②、排查出的安全隐患制定整改措施并落实责任人，制定整改期限并由责任人负责对整改结果反馈。

③、隐患排查记录由技术员负责填写“龙东煤矿事故隐患排查表”，经分管矿领导签字后上报安全监察科。

⑶对职能部门检查出隐患的整改

①、对于矿职能科室每天检查出的问题及隐患，当班能整改的必须及时整改；当班不能整改的，对生产影响不大的，汇报科值班领导，由隐患排查小组人员安排进行整改。对安全生产影响大的，如不处理则不能进行生产。

②、坚持不安全不生产的原则，对于存在事故隐患的作业场所要采取切实可行的防范措施，无防范措施的不得生产。

⑷考核

①、当班班队长不按照要求对作业现场进行隐患排查的，一次考核50元。

②、对严重威胁安全的隐患，班队长必须现场指挥并严格按照规程措施的规定进行处理，否则考核100元。职工在隐患处理过程中要服从指挥，积极配合，否则考核50元。

③、对隐患排查会议、整改措施、反馈的结果由技术员负责记录并对记录的真实性负责，否则考核50元。

④、对矿职能部门提出的安全隐患及时进行处理，由于处理不及时或不到位产生的罚款一律落实到具体责任人。

第2篇 皮带安全生产隐患排查工作制度

为贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,落实安全生产责任制,加强对施工作业过程中以及现场安全薄弱环节的管理,及时消除本队作业区内的安全隐患,有效防止事故的发生。特制定皮带管理科安全生产隐患排查制度。

1、组织机构

组长:司元真王元礼

成员:朱冠景朱先伟张兵訾本福王洪成张钦学

周学俭张昭元郭金光

组长职责是安全生产隐患排查治理的第一责任者;成员各负其责,具体负责本岗位安全生产隐患排查治理工作。

2、工作目标

通过开展隐患排查治理专项行动,贯彻上级领导提出的有关要求,落实安全责任,全面排查事故隐患和薄弱环节,特别是危险源监控、安全隐患排查治理以及事故应急预案,有效地防范和遏制重大事故的发生,建立本质安全型矿井。

3、排查治理要求内容

⑴日常安全隐患的排查与整改:

①、召开班前会时,跟班班队长根据上班交班情况向职工讲清各区域所存在的隐患及安全注意事项,班队长安排或组织人员处理,如本班处理不了的问题,跟班班队长及时汇报队值班领导帮助解决。

②、班中所发现的隐患,职工自己能处理的必须及时处理,自己不能处理的汇报班队长给予解决。

③、如班中所存在的隐患虽已整改,但在下一班的生产过程中可能会再次出现,则必须汇报科值班领导,便于对下一班进行安排,当班班队长每班负责对施工作业现场进行安全隐患排查一遍。

⑵月度隐患排查与整改

①、科每周一不定期由领导小组组长召集小组成员、部分班队长参加各班组安全讨论,对本队一周的安全状况进行事故隐患排查,全面排查作业地点在生产过程中存在的安全隐患,讨论并制定具体的整改办法。如本队能处理的隐患,组长安排组织人员对事故进行整改处理,如本科不能处理的问题,会后科将隐患情况汇报到矿相关部门请求解决。

②、排查出的安全隐患制定整改措施并落实责任人,制定整改期限并由责任人负责对整改结果反馈。

③、隐患排查记录由技术员负责填写“龙东煤矿事故隐患排查表”,经分管矿领导签字后上报安全监察科。

⑶对职能部门检查出隐患的整改

①、对于矿职能科室每天检查出的问题及隐患,当班能整改的必须及时整改;当班不能整改的,对生产影响不大的,汇报科值班领导,由隐患排查小组人员安排进行整改。对安全生产影响大的,如不处理则不能进行生产。

②、坚持不安全不生产的原则,对于存在事故隐患的作业场所要采取切实可行的防范措施,无防范措施的不得生产。

⑷考核

①、当班班队长不按照要求对作业现场进行隐患排查的,一次考核50元。

②、对严重威胁安全的隐患,班队长必须现场指挥并严格按照规程措施的规定进行处理,否则考核100元。职工在隐患处理过程中要服从指挥,积极配合,否则考核50元。

③、对隐患排查会议、整改措施、反馈的结果由技术员负责记录并对记录的真实性负责,否则考核50元。

④、对矿职能部门提出的安全隐患及时进行处理,由于处理不及时或不到位产生的罚款一律落实到具体责任人。

第3篇 皮带运输区井下文明生产责任区域管理制度

为使矿井的文明生产、质量标准化水平提高,促进文明生产,创造安全、规范、整洁的工作环境,形成文明有序的工作秩序,运输区根据宣东矿业公司重新修订的《井下文明生产责任区域管理办法》制定以下管理办法:

一、井下文明生产责任范围划分

1、-230胶带大巷一台皮带机头到二台皮带机头文明生产责任区由8点班的-230机头、机尾、装载站岗位人员负责。

2、-230胶带大巷二台皮带机巷、第一联络巷、第二联络巷及 三叉口文明生产责任区由清理消尘组人员负责。

3、-200胶带巷、205尾巷文明生产责任区由下运一组李树龙班负责。

4、一采区胶带上山、一采区煤仓上口文明生产责任区 由下运二组于连和班负责。

5、一采区胶带上山、102二台皮带机巷、一采区一联络巷由下运三组王庆利班负责。

6、大巷变电所、本区内所管辖范围内的电缆吊挂、车间、机电设备的完好、配电点和变电所周围5米范围内的文明生产责任区由电修组王志军班负责。

7、装载站的文明生产责任区由井下三班负责。

8、本区所管辖范围内的水管、风管、消尘管、喷雾 及所有安全设施、机电设备的完好、车间的文明生产责任区由机组机武贵礼班负责。

二、责任区标准

各班组所负责的责任区内文明生产必须符合《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化标准》的要求。

1、各种材料、设备工具集中存放,分类摆放整齐,挂牌明示,各种责任牌、标志牌、指示牌及安全文化牌吊挂规范准确

2、巷道清理干净,无浮喳、杂物;巷道无淤泥、无积水(淤泥、积水:长度>5米,深度>0.1米 )。

3、管、线吊挂整齐,管线上无积尘,供风、供水、排水管路,符合《规程》规定,保证不漏气、不漏水。

4、机电设备安装位置合理,挂牌管理;卫生清洁无积尘,开关、综保、上架,所用仪表显示数值准确。

5、带式输送机机头;机尾牢固、铺设平、稳,直运行可靠。

6、皮带巷内有风流净化装置;转载点有喷雾设施;保证正常使用;-230胶巷水沟畅通,盖板齐全、稳固、平整。

7、各班组按要求定期消尘,-230大巷、胶轨联络巷、大巷变电所及本责任区负责的配电点5米范围内每五天彻底消尘一次,装载站、-200皮带巷、205尾巷、一采区皮带上山、102 皮带巷、一采区第一联络巷、一采区煤仓上口每天彻底消尘一次。

三、责任区管理

1、区成立文明生产领导小组,各班组成立以班组长任组长的工作小组,负责本班组的日常工作。

2、区根据评分标准每10天评比一次,评比结果做为评优评先的依据;对不符合的要给予处理。

3、备用的材料、设备集中堆放在自己的责任区内,不能放在自己责任区内的负责清理所放材料、设备5米范围的文明生产。替换下来的材料、设备及时出口。

4、责任区发现安全隐患要及时处理或上报。

四、考核和奖罚

1、按宣矿字[2007]20号文关于《井下文明生产责任区域管理办法》执行.

皮带运输区

2023年4月1日