医院人力资源工作总结怎么写 【篇1】2100字
二0xx年上半年,人力资源部以医院工作要点为指导,结合科室本年度工作计划,认真开展各项工作,现总结如下:
一、创“二优”工作:根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求,积极认真的参与了相关创建工作,认真学习领会二级优秀医院标准,从制度建设入手,修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项,制定了《住院医师规范化培训手册》,完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
二、人事工作方面
(一)积极促进医院人才队伍的发展,认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革,人员流动自主性强,用人单位控制人员无序流失能力弱,特别是医院骨干队伍人才的大量流出,严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展,为引进人才,今年二月,我们经向市卫生局、市人事局请示同意后,在多家媒体发布招聘启示,面向社会广纳贤才,有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动,市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分,共录用研究生2名,临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名,护理专业大专生近50名,这些人员都将于7月到岗,将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
(二)继续深化人事聘用制度改革。一是继续坚持院科二级竞争上岗机制,按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划,在保持医院大稳定、小调整的基础上,20XX年度全院职工聘用工作即将开始,今年全院计划用人编制626个;二是根据上级有关精神,执行了20XX年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策,起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核,拟向上级主管部门及政府争取政策,留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理,四是对工勤岗位的临时用工,坚持用人质量,按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员,按期与临时工计76人签定了临时用工协议书,全部解决了养老保险。继续保持与政府劳动就业局合作沟通,尽量招聘公益岗位人员,今年以来,我们通过同胜利、东风等社区联合,在用人中优先考虑4050人员,为政府解忧,减轻医院用工的人力成本,取得良好社会效益。五是坚持择优用人制度。坚持试用期满综合考评选拔制度,20XX年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。
(三)积极维护职工正当利益,主动为职工服务,做职工与医院领导的沟通桥梁。加强离退休、返聘、内退、离岗创业、各层次职工、来院试用人员、临时用工等各阶层人员联系,及时沟通信息,对相关人事、聘用、辞职、人事代理、各项保险政策、工资、福利、竞岗等进行有效宣传及沟通,积极争取政策,解决有关人员正常要求及待遇落实,规范了返聘、内退、离岗创业、临时用工人员的管理。
(四)其它方面。及时完成上级交办的各种临时任务及各类职称及执业报考、培训计200余人次,及时完成20XX年年度考核工作及本年度增资工作,完成了卫生局关于建立专业技术人员聘用台帐的相关资料收集及信息录入上报工作;医院劳动年检审批工作,完成《医院岗位设置调研报告》《人才建设及人才流出问题整改方案》报卫生局或者人事局。重点加强了无执业资格人员的管理,定期下科检查排班、带教、医疗文书带教签字、考勤制度落实等执行情况,及时发现问题,认真现场整改,实施奖惩。
三、科研工作
年初组织各科申报三新项目和软科学31项,组织医院学术委员会评议,可行性论证立项30项,全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇(A类杂志1篇,B类杂志1篇,B类增刊1篇,非AB类杂志1篇)。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市政府科技进步三等奖,我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。
四、职工继续教育及培训
今年以来,我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市继续教育项目10项,批准立项6项;制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修培训计划认真组织实施,上半年共选拔外出进个5人,派出参加各种短期培训班、学术会议50人次,采取院科二级培训方式,坚持以“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次,利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量,促进人才队伍快速进步。
五、实习进修人员的管理。
全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量,加强了组织纪律,进出科室,排班转科,学习带教工作的管理,定期组织开会,经常不定时下科室检查实习情况,发现特殊情况及时与学校联系解决,大力表扬表现好的学生和实习组,用人本文化,以人为本的思想为学生服务,保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。
总之半年来,通过本部门积极努力与通力合作,全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理办法的修改工作及人才队伍的建设,现医院人才储备能力不强,人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度,要出台切实可行的激励人才,引进留住人才的优惠政策及办法,进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理,积极为医院的发展服务。
篇1写作要点162人觉得有用
在撰写医院人力资源工作的总结时,首先要明确总结的目的在于展示工作成果和经验积累。这不仅有助于内部管理优化,还能为未来的规划提供依据。从具体的操作层面来看,这部分内容需要涵盖招聘、培训、绩效考核等多个方面。
招聘工作是人力资源管理的重要环节之一。通常来说,医院的招聘工作会涉及到多个科室的需求对接,这就要求hr部门不仅要熟悉各科室的工作性质,还需要了解应聘者的专业背景是否匹配。在这个过程中,可能会遇到一些挑战,例如某些岗位的人员流动性较大,这就需要提前做好储备计划。有时候,由于信息沟通不畅,可能会导致部分岗位的招聘周期拉长,影响到正常的工作开展。
培训工作则是提升员工能力的关键步骤。对于医院而言,定期组织各类培训活动,比如急救技能培训、医疗法规更新讲座等,都是必不可少的。在实际操作中,培训的效果评估往往是一个难点。有时候,我们会发现参与培训的员工积极性不高,这可能与培训内容的设计有关。如果培训内容过于理论化,而缺乏实践操作的部分,就难以调动大家的兴趣。
绩效考核制度也是人力资源管理工作中的重要组成部分。通过科学合理的考核体系,能够有效激励员工的积极性。然而,在执行过程中,如何平衡主观评价与客观指标也是一个值得探讨的问题。有时候,考核标准设定得过于单一,可能会忽视个体差异,从而影响考核结果的公正性。
书写注意事项:
薪酬福利政策的制定同样需要细致考量。合理设计薪酬结构,确保公平性和竞争力,是吸引和留住人才的关键。在此基础上,还要关注员工的职业发展路径,为他们提供晋升的机会。偶尔会出现这样的情况,即某些部门的薪酬水平调整滞后于市场行情,这需要及时调整策略以保持吸引力。
医院人力资源个人工作总结模板怎么写【篇2】 600字
人力资源管理是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从十个方面开展工作:
1、进一步完善公司的组织架构,界定每个职能部门的职责权限,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、进行员工的工作分析,完成员工工作说明书,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人事招聘与配置;
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行, 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
篇2写作要点210人觉得有用
写总结这事,说起来不复杂,但也真得下点功夫。不少人在写总结时容易跑偏,要么太简略,啥也没说清;要么啰嗦一堆,重点全被埋没了。总结,关键是要抓住核心,把事情理清楚。
先说个例子吧。比如在医院工作,你负责人力资源管理,那总结里就得提到招聘情况,培训进展,还有员工考核结果。这些东西都得具体到数字,像今年招了多少人,培训了多少场次,考核合格率是多少。这些数字一出来,领导一眼就能看明白你的工作量有多大。
写总结的时候,顺序倒不用太讲究,但得让人能顺着思路往下读。比如,先聊聊年初定的目标是什么,后来是怎么一步步去实现的。过程中遇到的问题也要提一下,不然显得太完美了反而不真实。解决问题的办法也得写明,这样别人看了才觉得你不是光喊口号。
有时候写总结会涉及一些专业术语,像“绩效评估体系”“员工满意度调查”之类的。这些词听着高大上,但别堆太多,多了反而乱。用的时候要结合实际情况,别生搬硬套。要是能举几个实际案例就更好了,比如某个部门通过调整激励机制后,员工积极性提高了多少个百分点。
还有一个需要注意的地方,就是不要把总结写得太书面化。虽然它是正式文件,但也要让人读着不费劲。可以适当用些短句,甚至带点口语化的表达,只要不影响整体的专业感就行。毕竟,总结的目的是为了沟通交流,不是摆架子。
书写注意事项:
总结里的数据很重要,但也不能光盯着数据不放。有时候一些看不见的东西也很关键,比如团队氛围的变化,员工对公司文化的认同感。这些东西虽然没法量化,但会影响整体的工作效果。所以,写总结时不妨多留意这些软性指标。
2025年医院人力资源部工作总结及2025年工作计划怎么写【篇3】 1300字
告别了XX我们又迎来了新的一年,XX年我们走过了不平凡的一年,XX年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战,现将XX年的工作总结如下: 心得体会
回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:
一、为满足医院发展需要,重点加强了人才的引进和梯队的建设工作
坚持以人为本的用人理念,扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业,各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员,对此根据医院情况,XX年共引进各类专业技术人员70余人,其他辅助人员40余人,其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人,临床医学大学毕业生10余人。
二、建章立制,规范员工行为
今年以来,根据医院文化建设需要,起草并印刷了部分医院员工手册,规范医院制度管理,涉及到32个小项,对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口,重点要求以下三点:一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破规矩——哪些能办,哪些不能办,应该怎么办;哪些该说,哪些不该说,应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定,三是加强对新进员工的入院岗前院级教育,对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平,人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系,组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试,XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人,护师5人、护士20余人,为03-XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人,为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次,护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘,督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作,为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中,距离医院要求还存在一定差距,比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。
XX年我们要认真履行好人力资源办公室职责,开拓创新,把我们的工作提高到一个新的水平,并努力做到如下几点:
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面,切实提高服务意识和服务质量,进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念;
2、进一步开源节流,降低各项人力资源办公费用;
3、努力改善员工文化舆论环境,让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来,XX年人力资源工作任重道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理,知难而进,使人力资源管理工作更上一层楼。
篇3写作要点277人觉得有用
____年医院人力资源部工作总结及____年工作计划怎么写
这一年的时光转眼就过去了,作为医院人力资源部的一员,回顾这一年的工作,真是感慨万千。从年初开始,部门就接到了不少挑战,像是人员调配、新员工招聘、绩效考核等等,这些都是日常工作中的重点任务。
年初的时候,医院迎来了几位新同事,这对我们来说是个好消息。招聘过程中,我们采用了多种方式,包括线上招聘平台和校园招聘等,确保招到合适的人才。记得有一次面试,有一位应聘者的简历特别吸引人,工作经验丰富,专业技能也很扎实,最终顺利入职,成为团队的重要一员。不过在招聘过程中,也有遇到一些小插曲,比如有位候选人背景看起来不错,但实际面试表现却不尽如人意,这也提醒我们在筛选简历时需要更加细致。
关于绩效考核,今年我们做了一些调整,引入了新的考核标准,希望能更公平地评估每位员工的表现。刚开始实施时,有些同事不太适应新的规则,觉得有点复杂,但经过几次沟通后,大家逐渐理解了其中的意义。当然,也有一些小问题,比如有几次考核结果出来后,个别同事对评分有异议,这需要我们花时间去解释和协调。
培训方面,今年也做了不少工作。我们组织了多次内部培训,邀请了业内专家来授课,内容涵盖了医疗法规、沟通技巧等多个方面。说实话,每次培训都挺受欢迎的,大家都能学到很多实用的知识。但有时候也会遇到一些小状况,比如场地安排偶尔会出现临时变动,这就需要及时通知参加人员,确保培训能顺利进行。
至于明年的工作计划,我们打算继续优化人员配置,加强团队建设。一方面,我们要进一步完善招聘流程,争取吸引更多优秀的专业人才;另一方面,也要注重现有员工的职业发展,为他们提供更多晋升机会。同时,还要持续改进绩效考核体系,让它更加科学合理,真正反映员工的实际贡献。
书写注意事项:
关于培训这块,我们也有一些新想法。计划增加一些针对年轻医生的专项培训,帮助他们更快成长。而且,还会尝试引入一些在线学习平台,让大家可以随时随地充电学习。当然,这一切都需要时间和资源的支持,希望管理层能够给予更多的关注和支持。
医院人力资源年度个人工作总结怎么写【篇4】 800字
认真贯彻“以人为本”的用人理念,立足稳步发展、持续发展的思路,开展了一系列扎实有效的工作,为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战。
回顾一年来的工作,按照年初制定的各项工作目标,我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实:
一、为满足医院发展需要,重点加强了人才的引进和梯队的建设工作
坚持以人为本的用人理念,扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业,各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员,对此根据医院情况,xx年共引进各类专业技术人员70余人,其他辅助人员40余人,其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人,临床医学大学毕业生10余人。
二、建章立制,规范员工行为
今年以来,根据医院文化建设需要,起草并印刷了部分医院员工手册,规范医院制度管理,涉及到32个小项,对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口,重点要求以下三点:一是规范工作的基本要求,严格奖惩和纪律约束,使医院员工知道做到办事有规定,不能破规矩——哪些能办,哪些不能办,应该怎么办;哪些该说,哪些不该说,应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序,不能乱了规定,三是加强对新进员工的入院岗前院级教育,对应知应会等必修内容督促其强化学习。
提升员工的职称水平,人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系,组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试,xx年共考取执业医师和执业助理医师10余人,护师5人、护士20余人,为03-xx年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人,为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次,护士及护师等执业资格考试20余人次。
为了配合职称评聘,督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作,为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
篇4写作要点77人觉得有用
医院人力资源年度个人工作总结怎么写
做总结这事,得从头捋一遍。年初定的目标,年尾都得看看实现了多少。比如说招人这事,年初计划招多少个医生护士,最后到底招了多少,质量怎么样,这些都要心里有数。还有培训这块儿,年初说要搞几次培训,结果搞了几次,员工反馈好不好,也得记清楚。
工资福利这部分也得好好算算。每个月发下去的钱是不是都在预算里,有没有超出太多。要是超了,得想想为啥超了,是该给的都给了,还是有地方花多了。绩效考核也是重点,大家的业绩是不是按规矩来的,有没有人钻空子,这都是需要关注的地方。
跟别的部门合作的情况也要留意。人力资源不是一个人单干的活儿,得和其他部门配合好。比如跟医务科沟通员工排班的事,跟财务科核对奖金发放,这些环节都得顺畅。要是出了问题,就得找原因,是流程有问题,还是有人没尽责。
还有员工流动率这个问题。这一年走了多少人,新来了多少人,这个比例合不合理。要是流失率太高,可能得反思下工作环境或者待遇是不是出了问题。当然,也不能光看数量,还得看离职员工的岗位重要性,如果是一些关键岗位频繁换人,那问题就大了。
写总结的时候,别光顾着写成绩,问题也要提出来。比如说招聘渠道是不是太单一了,每次招人都得费老大劲。这些问题不解决,以后还会一直冒泡。至于怎么改进,得结合实际情况慢慢琢磨,不能拍脑袋想方案。
写总结的时候,字迹要工整,条理要清晰。有些人喜欢把事情堆一块儿写,看起来乱糟糟的,这样不好。每个部分最好单独列出来,比如招聘情况、培训情况、薪资管理等等,这样别人看的时候也方便理解。不过有时候写着写着就容易跑题,写着写着就忘了最初的目的,这都是需要注意的地方。
总结里的数据得真实,不能凭感觉写。比如员工满意度调查的结果,要是随便编个数,到时候领导问起来就麻烦了。所以平时得养成记录的习惯,每个月的数据都记下来,到年底总结的时候直接拿出来用就行。要是平时没留心,到了年底想凑数据就麻烦了。
最后一点,总结写完后最好能找同事帮忙看看。毕竟一个人写东西难免有疏漏,别人看了说不定能发现一些你没注意到的问题。不过有时候找错了人,人家给你提的意见反而添乱,这就得靠自己的判断力了。
2025年医院人力资源年终总结怎么写【篇5】 3150字
____年人事科在医院领导的正确领导下,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下:
一、人事工作方面
1、在院长领导下,根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续,及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作,做到了人事信息尽量准确无误,基本达到了医院人事信息化管理的要求,同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报,卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档,建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关文件,及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇,全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大,任务繁重,我科总是加班加点,均能保质保量地及时完成,保证广大职工的切身利益,维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策,圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作,及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策,及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定,认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理达到退休年龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的光荣传统,根据市卫生局《关于____年开展“敬老月”活动的通知》(粤老龄办[20xx]21号)文件精神,我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查,由我科组织实施,深受广大离退休职工的一致好评。
二、党务工作方面
1、根据党的路线、方针、政策和上级的建议,在院党总支的领导下,切实贯彻执行计划、措施、总结或报告工作。
2、____年组织全院党员落实科学发展观教育,使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼,达到了教育的目的;党费管理做到帐目清楚,缴费及时,根据党员收入变化及时调整党费数额,及时按局党委精神上缴党费。
3、积极组织在职党员干部加强政治学习。
4、加强党的组织建设,平时注意收集入党申请书,培养入党积极分子,收集党员有关信息,做好思想汇报。
5、认真做好党员统计年报工作。
人事科工作虽取得一定成效,但仍有许多不足之处:
一是对已建立的规章制度落实不够。
二是工作思路不够开阔,对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。
三、____年工作计划
1、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作。
3、及时报送各种人事信息材料,完善人事档案管理和整理工作。
4、扎实做好退休老同志的工作。
5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。
篇5写作要点244人觉得有用
____年医院人力资源年终总结怎么写
医院人力资源的工作,说到底就是人与事的协调,这一年的总结写起来,得从日常的事务入手。先回顾一下招聘的情况,今年医院新招了不少医护人员,其中护理部补充了十几名护士,这个数量比去年多了不少。记得年初的时候,因为疫情的关系,招聘工作一度被耽搁,后来总算顺利完成了任务。不过有些细节需要注意,比如说简历筛选的时候,有些应聘者的资历看起来不错,但实际上经验欠缺,面试时没问清楚就录用了,结果上岗后才发现问题。当然,这种事也不是很常见。
接着说培训方面,今年医院组织了不少专业技能培训,像是急救知识、院感防控之类的课程。这些培训对于提升员工的专业能力很有帮助,但也有不足之处。有些科室的培训参与度不高,尤其是老员工,总觉得这些培训内容他们已经掌握了,不愿意花时间参加。这其实是个问题,毕竟医疗行业的知识更新很快,不及时学习就会掉队。领导层应该想办法提高大家的积极性,不然会影响整体的工作效率。
薪酬管理这块也得提一提,今年医院调整了绩效考核方案,把奖金和工作量挂钩,初衷是好的,想激励员工多干活。可实际情况是,部分员工觉得考核标准不够公平,尤其是那些长期加班的同事,感觉自己的付出没有得到足够的回报。这个问题需要管理层认真研究一下,看看能不能找到一个平衡点,让大家都能接受。
再来说说员工关系这一块,这一年下来,医院内部的氛围还算和谐。不过也有个别小摩擦,比如说一次排班冲突,两位护士因为轮休的问题闹了点别扭。这种事情看似小事,但如果处理不当,可能会影响到整个团队的合作氛围。所以部门负责人平时要注意沟通,及时化解矛盾,避免小事变大事。
最后谈谈明年的工作计划。首先是继续优化招聘流程,争取吸引更多优秀人才。其次是加强培训力度,特别是针对新入职员工的岗前培训,确保他们能尽快适应工作环境。还有就是完善薪酬体系,让绩效考核更加科学合理。另外,还要关注员工的心理健康,定期开展一些减压活动,帮助大家缓解工作压力。
2025医院人力资源主管年终个人工作总结怎么写【篇6】 500字
批准立项6项;制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修培训计划认真组织实施,上半年共选拔外出进个5人,派出参加各种短期培训班、学术会议50人次,采取院科二级培训方式,坚持以“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次,利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量,促进人才队伍快速进步。
实习进修人员的管理。全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量,加强了组织纪律,进出科室,排班转科,学习带教工作的管理,定期组织开会,经常不定时下科室检查实习情况,发现特殊情况及时与学校联系解决,大力表扬表现好的学生和实习组,用人本文化,以人为本的思想为学生服务,保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。
总之半年来,通过本部门积极努力与通力合作,全面完成了各项工作任务。但仍存在一些不足。其中重点是职工管理办法的修改工作及人才队伍的建设,现医院人才储备能力不强,人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度,要出台切实可行的激励人才.
篇6写作要点201人觉得有用
____医院人力资源主管年终个人工作总结怎么写
作为一名医院人力资源主管,年终总结既是对一年工作的梳理,也是对未来规划的铺垫。写好这份总结并不复杂,但需要明确几个关键点。首先得把工作内容分门别类地整理出来,比如说招聘、培训、绩效考核这几块,都得理清楚。比如上半年我们新招了三十多名医护人员,其中护士占了大头,这部分就该详细列出具体数字和比例。另外,培训这一块,今年组织了不少线上线下的课程,还特别针对年轻医生搞了个技能提升班,这都要提到。
接着就是讲成效,这个部分最能体现成绩。像去年年底提出的问题,今年有没有解决,解决到什么程度,这些都是重点。比如去年反映的员工满意度偏低,今年通过改善福利待遇和增加沟通渠道,满意度提高了至少十个百分点。还有绩效考核这块,以前存在打分标准模糊的情况,今年改进后明显更公平透明了。当然,这些数字和变化最好能附上一些图表,这样看起来更有说服力。
不过写总结的时候,有些细节容易被忽略。比如说时间节点,很多同事在写总结时会把事情笼统地说成“全年”,但实际上应该精确到月份甚至具体日期。再比如引用数据时,最好注明来源,不然别人会觉得不够严谨。我有一次写总结就犯过这样的小错,后来被领导提醒了一下才改正过来。
书写注意事项:
总结里不能光说成绩,适当提点存在的问题也很重要。比如今年我们在招聘方面遇到的困难,可能跟市场环境有关,也可能是内部流程出了点小问题。这些问题该怎么改进,也要在总结里有个初步的想法。毕竟总结不只是汇报,更是对未来工作的指引。
写总结的时候,语言要简洁明了,但也不能太干巴。可以适当用点专业术语,比如“人才梯队建设”“薪酬激励机制优化”之类的话,显得比较正式。不过这里要注意,术语不能堆砌,否则会显得很生硬。我记得有一次写总结,为了追求专业性,用了太多专业词汇,结果领导看了直摇头,说像论文不像总结。
最后一点,写总结的时候,千万别忘了回顾一下年初制定的目标。看看哪些目标实现了,哪些没实现,为什么没实现。这样有助于总结经验教训,为下一年的工作打基础。比如年初定的目标是要减少人员流失率,结果发现流失率反而上升了,这就得好好分析原因,是不是留人措施不到位,还是别的问题。
写总结的时候,时间最好控制在一两千字以内,太长了容易让人看不进去。而且要注意排版,段落之间空一行,字体大小适中,这些小细节都会影响阅读体验。我之前看过一份总结,密密麻麻的一大段,看得人头疼,最后都没认真看完。
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