xx年个人工作总结(项目经理)怎么写 【篇1】1850字
年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地完成了全年的工作任务,先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理,现将工作情况简要总结如下。
1、加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。
2、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。
3、完善制度,强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题,在早会上做出及时妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。
4、深入协调,推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时,很多事务和关系都不理顺,给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符,且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题,我多次反复与设计部进行协商,在我的真诚感动下,他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更,再报甲方审批,又经过对甲方的细致工作,设计部终于在变更的图纸上签字,使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多,要求必须按预算价格进行采购,后经多方积极协调,甲方做出了很大让步,为公司赢得了差额利润;一开始监理方对我们要求很严,规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验,电工等特别工种要有上岗证,并且要我方提供分包资质。面对这些问题,我始终以不影响工程进度和质量为宗旨,经过努力协调,这些问题都迎刃而解,避免了很多不必要的麻烦,而且与监理方增进了感情,给予了我们很多支持,如:主动帮我们策划水、电的改动,哪些地方可以减料、减工,哪些地方变更对我方有利等等,还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元,如电缆桥架按设计减少了60,宽度减少了50mm,封闭门上亮槽钢减少一半,外立面横向灰条减少一半,原定的12对实木门改为放火门。
虽然在工作中做出了一定成绩,但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏;二是工作人员的权限不清,造成了一些推诿扯皮现象;三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图,延误了工作;四是公司在承担大型工程时,前期计划不全面,对利润、施工方案、基础设施的投入不详细,考虑还不周全,工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况,我有如下建议:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人员的岗位责任,真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程,一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案,对症下药,保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员,工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩,这些人可以兼职,但必须要称职,虽然表面上成本增加了,但工程质量提高了,公司就有了信誉,安全保证了,公司就有了最大的效益。
篇1写作要点194人觉得有用
作为一个项目经理,每年的工作总结都得好好琢磨一下。总结,不是简单的罗列工作内容,而是要把一年里的重点提炼出来,给领导一个直观的感受,也给自己理清思路。说白了,就是把这一年干的事、遇到的问题、学到的东西都写清楚。
先说写总结的大方向吧。首先要搞明白总结的目的,是为了汇报成绩,还是为了反思问题。如果是前者,那就要多写点成果,比如项目完成情况、团队协作亮点啥的;如果是后者,那就得重点写问题,尤其是那些影响到全局的关键问题。当然,这两种情况也可以结合起来写,但要分清主次。
写总结的时候,别光顾着自己想当然地写,最好能结合公司的实际情况。比如,公司今年的重点任务是什么?作为项目经理,你是怎么围绕这个重点去开展工作的?要是能把这一点写明白,领导一看就知道你的工作有没有跑偏。
书写注意事项:
总结里少不了数据。数据是最有力的证明,无论是项目的进度数据,还是成本控制的数据,只要跟工作相关的数字,都尽量写进去。不过这里有个小提醒,写数据的时候一定要核实准确,千万别因为一时疏忽写错了,那样会显得很不专业。
总结里提到的案例要选典型的。什么叫典型?就是那些能反映整体水平的案例,而不是随便挑个小事就往上写。比如,你负责的一个大项目,从开始到结束的整个过程都可以详细描述,包括遇到的困难、采取的措施、最终的结果等等。这样不仅能展示你的能力,也能让领导看到你在项目管理上的经验和教训。
说到经验教训,这是总结里必不可少的一部分。每个项目都会遇到各种各样的问题,这些问题解决得好不好,直接影响到项目的成败。所以,在总结这部分的时候,不仅要写问题本身,还要写你是怎么应对的,最后的效果如何。如果能在总结里体现出自己的成长和进步,那就更好了。
写总结的时候也不能太死板,适当的灵活一点也没关系。比如,可以用一些图表或者流程图来辅助说明,这样既能让总结看起来更有条理,也能吸引人的注意力。不过,图表的选择要谨慎,不要为了炫技而乱用,不然反而会让人觉得复杂难懂。
最后再提个小建议,写总结的时候尽量保持真实。不管是成绩还是问题,都要实事求是地写出来,不要夸大其词,也不要故意隐瞒。毕竟,总结不是为了应付差事,而是为了帮助自己和公司更好地发展。
项目经理转正个人工作总结怎么写【篇2】 850字
尊敬的公司各级领导:你们好!
首先,感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解,通过学习,我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中,我一直严格要求自己,认真及时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,希望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的贡献,公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月,对这段期间的工作汇报如下:
一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。
本人加入公司时,全体公司员工在老总的带领下,满腔热情,积极进取,呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。
二、纠正错误、合理建议:
由于前期多种原因,造成物业管理服务中心工作滞后,特别是工程维修方面,通过努力逐一处理,充分调查研究,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下,对本项目物管工作进行了调整。
三、规范管理制度、提高项目执行能力:
接手xx项目后,逐个与部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进行培训,包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患,及时的讲解学习消除,同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度:
1.装修装饰巡查制度;
2.保安部周勤务执行制度;
3.保洁勤务工作流程分配方案;
经过初步的规化调整,每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化,有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在不足,如别工程维修方面未能完全及时的解决,现尽力逐个协调解决,本人相信在叶总的带领下,在公司领导的支持下,桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。
篇2写作要点226人觉得有用
作为一个刚转正的项目经理,写好个人工作总结是很重要的一步。这不仅是对自己工作的回顾,也是向领导展示能力的机会。写总结的时候,首先要明确目标,是要突出成绩还是找出问题?当然,两者都兼顾会更好。记得要把项目的主要成果列出来,比如完成了几个项目,每个项目的进度如何,有没有提前完成任务之类的。
在写具体工作内容时,可以用一些专业术语,这样显得更有深度。比如,项目管理过程中运用了哪些工具,像甘特图,或者风险矩阵之类的,这些都是很实用的方法。另外,也要提到团队合作的情况,比如团队成员之间的沟通是否顺畅,有没有遇到什么冲突,又是怎么解决的。
别忘了提到自己在项目中的角色。你是负责统筹全局的,还是主要做技术支持的?这一点很重要,因为不同的角色承担的责任不同。如果有机会的话,还可以分享一些具体的案例,比如某个项目的难点是什么,你是怎么克服的,这样能让总结更有说服力。
不过有时候,写总结时可能会忽略掉一些细节,比如忘记记录某些关键节点的时间点。这种情况下,可以回头翻看之前的邮件或者会议纪要,里面通常会有详细的记录。另外,如果觉得自己的描述有点模糊,不妨多参考一下其他同事的总结,看看人家是怎么写的。
总结这部分最好能结合数据说话,这样更有可信度。比如,项目的预算控制得怎么样,成本节约了多少,客户满意度达到了多少百分比等等。这些数字不仅能增加总结的权威性,也能让领导看到你的专业水平。
小编友情提醒:
写完之后,最好找时间仔细检查一遍。有时候,忙起来可能会漏掉一些小问题,比如拼写错误或者标点符号用错了。虽然这些问题不大,但会影响整体的印象。要是有条件的话,可以让同事帮忙看看,他们可能会提出一些有用的建议。
公司项目经理个人工作总结怎么写【篇3】 2250字
我于____年9月14日进入xx集团置业公司,并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。在这3个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将____年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进行验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地*,工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%.
三、____年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下:
1、____年1月15日进场开始挖土。2、打桩(包括围护桩)施工____年4月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于____年4月20日前全部完成,地下室底板于____年5月初开始施工,4月15日完成。3、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。3、甲供、甲定品牌材料确定。
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作:____年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作:____年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。
新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算。
篇3写作要点89人觉得有用
做为一个项目经理,写总结的时候得有点门道。总结不是随便堆砌就行的,它得能反映出你这段时间的工作成果和遇到的问题。开头可以从项目的基本情况说起,比如项目的规模、目标啥的。接着可以详细说说具体做了哪些工作,像是计划制定、团队管理、资源调配之类的。要是中间碰见了什么难题,也得提一提,怎么解决的,这样显得你有经验。
在描述工作成果时,最好能用数据说话。比如说某个项目按时完成率提高了多少个百分点,或者成本控制节省了多少资金。这样不仅直观,还显得你做事有章法。不过有时候写总结容易忽略细节,像是具体的数字没写清楚,这就不太好。毕竟总结是用来汇报工作的,模糊不清的话领导可能不清楚你的成绩。
写总结的时候也要注意分清主次,把重点放在关键任务上。有些小事情虽然也做了,但没必要一一罗列,不然会让总结显得杂乱无章。另外,写总结时得避免过于笼统,像“各项工作都顺利完成”这样的表述就太泛泛了,具体点会更好。要是能提到一些具体的例子,比如某个方案的成功实施,那就更有说服力。
有时候写总结可能会遇到措辞不当的情况,比如把“沟通协调”写成“调和沟通”,虽然意思差不多,但总觉得不太顺畅。还有,总结里提到的措施和建议得切实可行,不能光喊口号。像“加强团队建设”这样的说法虽然没错,但如果能具体到如何组织培训活动,效果会更好。
写总结时还得注意格式问题,段落分明很重要。如果一段话太长,读起来会很吃力。而且每个部分之间要有逻辑联系,不能前言不搭后语。有时候写总结容易忘记检查,导致一些明显的错误漏掉,比如拼写错误或者标点符号用错。这些问题虽然不大,但会影响总结的整体质量。
项目经理个人工作总结范例怎么写【篇4】 6050字
回款方面,合同约定按每个月进度的工程量回款,甲方要求每月的二十三日前上报进度款。年前一月底尚未安装集热器,只对集热器支架进行了焊接,产值不大,等集热器安装完毕时,已经错过了上报进度款的时间。项目部计划在四月份的时候,申请两栋楼所有工程量的进度款。
文昌蝶恋海项目,共四栋楼,八个系统。甲方根据招标文件要求,钢结构热镀锌处理,二次镀锌,不允许现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢结构不焊接,或者焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的大。项目部多次和甲方沟通,甲方勉为其难的让我们焊接,要求我们做好焊接__工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不同的声音。
项目部在审图时,集热循环、*、供水均无备用泵,且无爬梯至屋面,是无法满足节能要求。年前的时候,工地上的塔吊面临拆除,但我们的圆形水箱在还未到现场,为了避免这个问题,我们向甲方提出水箱变更为拼装水箱。前前后后又6个签证,但合同签的又是包干价,签证办下来难度非常大。甲方最后只同意三个签证,目前在审核中。
第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。由于公司计划的钢材数量差了一些,年前的水箱基础和部分马道没有焊接。过完春节后,在三月底,公司补单的钢材到达了现场,安排了施工队进场焊接水箱基础和马道。在三月份中旬的时候,项目部做了一个材料采购计划,大部分材料计划在四月十日到达现场。由于一些原因,时间延误,时至今日其他材料尚未到达现场,将会造成窝工现象。公司在材料下单的时候提出太阳能上循环管不能用钢塑管,易造成管道堵死。管道变更成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通,签证可能办不下来。此事的隐患将会延误工期。文昌蝶恋海项目暴露了很多问题,值得我们深思。
回款方面,文昌蝶恋海项目已经按合同执行,回了20%的预付款。资料和施工进度同步。
二、二季度工作部署
三亚鸿坤项目计划在四月底完工,同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款,争取在五月份回到款。协助项目经理搞节能验收。
文昌蝶恋海项目紧跟公司材料,因为甲方要求五月份完工并验收,照目前的情况来看任务重,难度大,情况非常紧急。原因是集热器、热泵、水箱在大概在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统目前只完成集热器支架,工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款,争取在五月份回到款。协调现场,大概在五月中下旬项目完工,协助项目经理搞节能验收。
三、前事不忘,后事之师
我主要是讲一下蝶恋海项目遇到的问题,在后期的项目能不能避免。前事不忘,后事之师。
第一个问题:招标文件的技术要求,集热板的安装要求能够抵御12级台风。在项目开工的时候,甲方要求我们出一份计算书证明我们设计的集热器钢结构能够抵御12级台风。后来兄弟单位绿建公司核算得出,我们设计的集热器钢结构不满足12级台风,还需加固槽钢。原因是我们公司设计是从常规情况考虑来设计,忽略了招标文件的硬性规定。在今后的项目设计人员对招标文件有一定的了解后,再进行设计,也许会稳妥点。
第二个问题:太阳能上循环管道管材变更问题。之前我们报的钢塑管,在要施工地时候,公司提出钢塑管长期在高温下运行,衬塑层容易熔化造成管道堵死,需变更其他管材。变更管材类型涉及到成本控制问题,合同签的又是包死价,很为难。今后的项目对于太阳能上循环管道要特别考虑,避免管材变更问题。
第三个问题:高层项目大型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未拆除之前能否将大型材料进行吊装,比如圆形水箱、钢材。当然有人提出不同看法,认为圆形水箱提前吊装至楼面面临风吹雨淋,甚至还有吹落的可能。任何事都有风险,关键在于控制和取舍。工地上的塔吊拆除后,高层项目大型材料吊装费用不低,又费时。
篇4写作要点124人觉得有用
写总结的时候,得把事情的来龙去脉交代清楚。比如先说下项目的大背景,然后具体到每个阶段做了什么,这很重要。如果只讲结果,别人可能不知道你是怎么做到的。记得要把关键节点都提一下,特别是那些比较棘手的问题,怎么解决的,这样能给人启发。
数字是很直观的表达方式。比如说完成的进度,可以具体到百分比,或者对比一下预期目标。但别光顾着堆数据,得结合实际情况来说话。有时候一个小小的细节没注意到,就可能导致大问题,这个要注意。
有时候总结里会提到一些专业术语,这要看听的人懂不懂。要是对方不太熟悉这个行业的话,最好简单解释一下。不然说了半天别人还是一头雾水,那就白费力气了。另外,总结不是单纯罗列事情,还要有点自己的看法,比如对未来的展望,或者对团队工作的评价。
写的时候,最好能从多个角度去看问题。就像看一幅画,得远近都看看。有时候从全局出发,能发现一些平时忽略的小问题。当然,写总结也不是一蹴而就的事,得花点时间好好梳理思路,不然容易遗漏重要信息。
有时候写着写着,可能会发现自己记错了某些事情的时间或者顺序。这种时候不要慌,仔细回忆一下,实在想不起来也没关系,大致描述就行。毕竟人不是机器,偶尔有点小偏差很正常。不过这事得处理得自然点,不能让别人觉得你在敷衍。
写总结的时候,语气得诚恳。如果是向上级汇报,态度谦逊一点,毕竟总结也是为了改进工作。要是太自夸了,反而显得不踏实。当然,该肯定的成绩还是要肯定,但别过头了。毕竟领导心里有杆秤,太夸张了反而适得其反。
小编友情提醒:
总结最好能控制下篇幅。太长了容易让人看不进去,重点部分反而被忽略了。所以得学会提炼核心内容,把最精华的部分呈现出来。当然,这需要反复修改,可能一开始写得啰嗦,慢慢调整就好多了。
项目经理试用期个人总结怎么写【篇5】 900字
尊敬的董事局各领导:
大家好!
转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,公司领导和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做
时光如水,光阴似箭,看到公司营业额蒸蒸日上,同事们的激情和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值。
做什么
以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。作为公司的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质,上让领导放心,下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训,等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破。通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,文明施工,为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲,勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反。什么事都能以公司利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务。
篇5写作要点267人觉得有用
作为刚转正的项目经理,写好试用期总结是很关键的一步。这不仅是对自己工作的一次梳理,也是向领导汇报工作成果的重要方式。在动笔前,先理清思路很重要,要从项目执行情况、团队管理以及自身成长这三个方面入手。
在项目执行部分,得把具体的数据拿出来讲清楚。比如完成了多少个里程碑任务,解决了哪些技术难题,这些都得有具体的例子支撑。记得把过程中遇到的问题也写进去,特别是那些棘手的情况,如何化解的,用什么办法克服的,这能让领导看到你的应对能力。
关于团队管理这部分,重点要说说你是怎么带队伍的。可以提一下团队建设的一些活动,像定期组织的培训交流会之类的。还有就是如何调动大家的积极性,遇到团队成员间有矛盾的时候又是怎么处理的。这些都是很实在的内容,能体现你的管理水平。
至于自身成长,就得谈谈在这段时间内学到了啥新技能,尤其是跟项目管理相关的。比如学会了用新的软件工具提升效率,或者是掌握了一种新的项目评估方法。还有就是个人心态上的变化,从一开始的紧张到后来的从容,这种转变过程也是值得记录下来的。
写总结的时候要注意语言要专业一些,多用行业术语。比如说“需求分析”、“风险管控”、“进度跟踪”这些词儿,听起来就显得靠谱。当然,文字不要太死板,适当加入一点自己的感受会让总结更有温度。
书写注意事项:
写总结的时候千万不能太笼统,一定要结合实际案例来说话。如果只是泛泛而谈,领导看了可能不会太满意。比如说某个项目的成功案例,你可以详细描述下当时是怎么规划的,遇到了什么困难,最终又是怎样圆满收尾的。这样的细节会让总结看起来更加真实可信。
还有一个小建议,写完之后最好找同事帮忙看看,有时候自己写的东西可能有些地方表述不太清晰,别人一读就能发现问题所在。不过,要是能找到一个经验丰富的老同事帮忙指点就更好了,他们往往能给出很实用的修改意见。
其实写总结也是个自我反思的过程,通过回顾这段时间的工作,你会发现很多平时没注意到的地方。比如是不是有时候沟通不到位导致了误会,又或者是计划制定得不够周密。这些问题都需要记下来,以后工作中好加以改进。
2025年项目经理个人工作总结怎么写【篇6】 1250字
____年项目经理个人工作总结
近年来,我在公司上级领导和同事们的关心支持下,严格按照要求,突出重点,狠抓落实,注重实效,在自己的工作方面认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,我就20__年来的工作情况总结如下:
一、立足信念坚持学习
工作以来我认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,学习xx大精神,学习党风廉政建设的各项规定,用党的理论武装自己的头脑,提高政治思想觉悟,在思想上与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意为人民服务的思想,做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从公司领导的工作安排,紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。
在实际工作中,我坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好。
我在工作上除了学习党的理论知识外,重点是建筑施工工作方面的业务知识以及公司的制度规定与工作纪律,做到学深学透,掌握在脑海里,运用到实际工作中,为自己做好工作打下坚实的基础。
20__年9月-04年1月参加__市安装行业协会的培训,取得施工员资格;20__年通过自学,一次性通过了一级建造师的考试,取得了一级建造师的职业资格,并于今年7月完成了注册。目前正在自学造价工程师的课程,迎接10月份的资格考试。
通过学习,我熟悉和掌握了自身工作的基本知识与技能,增强了履行岗位职责的能力和水平,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力。
二、立足本职构建和谐
“自古不谋万事者不足以谋一事,不谋全公司者不足以谋一域。”我始终牢固树立服务意识和责任意识,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,时刻保持谦虚谨慎,奋发有为的精神状态,具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上,每件小事都会当成大事来做,当天事当天完成,不拖拉、不计名利和得失。
三、立足岗位做好工作
20__年2月至20__年12月,我担任__项目负责人,由于在工作中表现出色,____年1月至今由项目负责人改任项目经理,同时我还兼任电气施工员。
工作的历练、经验的累积、领导的支持和同事的帮助,使我由一名最普通的小兵逐渐成长为一名有担当求进取的责任人。
凡事讲究脚踏实地,做到认真负责、一丝不苟:20__年1月和20__年10月,我分别负责电气施工的a、b两个项目安装工程被评为__市“__杯”__荣誉;而今年的c项目也在6月获得优质工程奖章。
“天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。”我理解这是为人做事的准则和真谛。思想有多远,脚步就能走多远,再好的规划贵在付之行动,形式代表不了实质,说到不如做到,我注重的是实质,注重的是做事。
几年工作下来,为公司做了些事情,也取得了一些荣誉,但是我更加清醒的认识到,这与上级领导对我的要求和期望相比,还是需要继续努力和提高的,在今后的工作中,我将继续加强学习,发扬成绩、克服不足、立足本岗,勤勉尽责,与公司全体同事携手并肩,为公司的发展做出应有的贡献!
篇6写作要点125人觉得有用
作为一个从事项目管理多年的人,总结工作的时候确实需要一点技巧。总结不是简单的罗列事情,而是要把关键点提炼出来,让别人一眼就能看明白你在这一年里做了什么、学到了什么。
先说说资料准备吧。平时就要养成记笔记的习惯,不管是会议记录还是执行过程中遇到的问题,都得记下来。这样到年底写总结的时候就不会抓瞎。我有个习惯,就是把每个月的重点工作单独存档,到年底直接拿出来整理就行。不过有时候因为忙,有些细节可能就忘了补充,这就导致后来写的时候会漏掉一些重要的事。
接着说说内容结构。我觉得大致可以分为几个部分:项目的总体情况、取得的成绩、存在的问题、改进措施。但千万不能太死板,要根据实际情况调整。比如说今年项目多任务重,那就可以重点突出团队协作的重要性;如果碰到特别棘手的技术难题,就要着重讲下解决方案。不过有时候为了显得全面,可能会把一些无关紧要的小事也写进去,这就有点画蛇添足了。
关于语言表达,尽量用专业术语,但也不要太过复杂。毕竟不是所有人都懂你的行业术语,适当的通俗化能让更多人理解。比如提到风险管理,就不能光说“实施了风险评估流程”,最好能具体描述一下是怎么做的,用了哪些工具,效果如何。不过有时候写着写着就会不由自主地堆砌专业词汇,反而让内容变得晦涩难懂。
还有一个要注意的地方就是数据。数据是最有力的证明手段,无论是完成的任务量还是节省的成本,都要尽可能量化。比如去年我们完成了十个重点项目,其中a项目提前两周交付,b项目成本降低了15%。但有时候为了凑数字,可能会故意夸大或者缩小事实,这就不太好啦。
86位用户关注
93位用户关注
66位用户关注
37位用户关注
57位用户关注
77位用户关注
23位用户关注
52位用户关注
48位用户关注
73位用户关注
86位用户关注
54位用户关注
72位用户关注
10位用户关注
59位用户关注
48位用户关注