生产部门的年终总结例文怎么写 【篇1】1550字
一、班组简介
合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人。班组中有团员6人,党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主如果车厢的组拼合成。近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具气愤与活力。
经过班组全体组员的不懈努力,连续6年获公司“质量信得过班组”称号,连续3年获集团“安全消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
2025年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划施行各项工作的提升活动。
伴着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行施行。
二、现场5s与物流
1、现场提升
全年班组按照5s管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流淌性大,不易控制,为此,班组全月利用业余工夫每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种相宜的标语,美化现场环境;
③施行班组管理板的更新,更具实效性;
④根据物料的运用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5s模板;
⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。
2、物流与产能提升
①2025年,班组围绕消费能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对消费现场物流进行了改善,伴着品种的变换,不断对物料定置进行顺应性调整,肯定程度上降低了翻料的浪费工夫,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序施行了动作研究,降低动作浪费,年提高消费能力约3000台;
③为了消费能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过专业厂研究,进行了确认,目前所有装备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台消费工夫约为10分20秒,方案如果施行,每天的消费能力将提升40台左右。
三、成本控制与改善
1、成本管理改善
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,施行岗位成本投入产出报表。
㈡制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
㈢开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台,成本消耗1352377.30元,定额1353709.70元,比值为99.902%,单台消耗36.12元,单台消费成本比2025年36.33元下降了0.21元。
对在产品,班组施行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验。
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,施行47项,有效改善施行率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%.
四、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。
②一年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共完成qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深化spc在过程管理中的运用,依赖数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
篇1写作要点88人觉得有用
生产部门的年终总结例文怎么写
写好一份生产部门的年终总结并不容易,特别是对那些刚接触这类工作的人来说。总结不是简单的罗列数字和任务完成情况,它需要将一年的工作进行系统化的梳理和提炼,既要体现成绩,也要找出不足。总结写得好不好,直接影响到领导对你工作的认可程度。
在开始动笔前,得先把全年的工作大致回顾一遍。这个过程可能有点麻烦,因为涉及的事情太多。比如,某个月份因为设备故障导致产量下降,后来经过技术团队的努力解决了问题;还有某个项目,由于沟通不到位,初期进展缓慢,但最终还是按期完成了。把这些事情一件件过一遍,心里就有底了。
写总结时,可以先从整体入手,说说这一年部门的主要目标是什么,然后分几个部分去谈具体的工作成果。比如,生产效率提升了多少个百分点,产品质量达标率提高了多少,这些都是比较直观的数据。当然,除了这些硬指标,还可以提到一些软实力方面的提升,比如员工技能水平的进步,团队协作能力的增强等。
不过在写的时候,要注意语言表达要得体。有时候,为了突出成绩,可能会不自觉地夸大事实。比如,原本只是稍微优化了一下流程,结果写成了“彻底革新了整个生产模式”。这样的描述虽然能吸引眼球,但未必真实可信,反而会让人觉得不够踏实。
书写注意事项:
总结里提到的问题也不能回避。如果只报喜不报忧,显得不太诚恳。可以结合实际情况,指出存在的短板,比如某些环节还存在管理漏洞,或者是人员配置上有些不合理的地方。但提问题的时候,最好能给出初步的解决思路,这样能让领导看到你的责任心。
还有就是,总结里的措辞要尽量专业一点。生产部门涉及到很多技术和工艺方面的内容,如果用词太随意,可能会让人觉得不够严谨。例如,把“工艺参数调整”写成“随便改了改参数”,这就显得很不正式了。因此,平时多积累一些专业术语,写起来会更有底气。
有时候,写总结可能会遇到时间紧张的情况。如果匆匆忙忙赶工,就很容易遗漏重要信息。比如,某个关键项目的负责人没写进去,或者忘了附上相关的统计数据。所以,在正式提交之前,最好能抽空仔细检查一遍,确保没有疏漏。
小编友情提醒:
写总结的时候,不要忘记带上自己的思考。总结不仅仅是记录事实的过程,也是对自己过去一年工作的反思。通过总结,可以更好地认识自己的不足之处,为下一年的工作做好准备。
2025年11月生产部门工作年度总结怎么写【篇2】 1250字
光阴如梭,xx年即将过去,xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在xx年,更好地完成工作,扬长避短,现总结
xx年ai产量
做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。
一 :来年规划
1.处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;
2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器
3.根据上级安排计划,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。
4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;
6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;
7.负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;
8.负责组织设备点检、保养以及设备5s的推行;
9.负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;
10.保证ai的环境、温度、湿度必须符合要求;
11.建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录
12.每天检讨当天工作及未完成事项
13.做好交接班记录
二:导入pdvd及优化dvd的ai工艺
1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题。
3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能,也使ai全面化为公司创造的利益可寻。
三:节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用,避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!
四:提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线,发现问题及时处理
2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行
五:保障人员流失巩固团队建设
1、 对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。
2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其设备日常生产需要的正常运行。
3、每月对于定点培训,落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细节,与上同下协调工作事宜。
篇2写作要点173人觉得有用
____年11月生产部门工作年度总结怎么写
每年到了这个时候,很多同事都会开始为年终总结发愁,尤其是生产部门的同事们,总觉得自己的工作内容复杂又琐碎,不知道从哪里下手。其实,写好一个年度总结并不难,关键是要理清思路,抓住重点,用合适的语言表达出来。以下是一些实用的小技巧,希望能帮到大家。
先说说开头部分吧。很多人觉得开头得写得很正式,其实不然。开头可以简明扼要地概括一下全年的工作情况,比如“____年,生产部门在公司领导的带领下,圆满完成了各项任务目标”。这样既显得专业,又不会太死板。不过,有些人可能会在这时候犯一个小问题,就是把“带领”写成“领带”,虽然发音差不多,但意思完全不同。所以平时打字的时候还是要多留意一下。
接下来就是具体工作的描述了。这部分需要结合实际情况,把一年中最重要的几件事情列出来。比如,这一年里是否完成了新的生产线建设?有没有实现产量提升的目标?这些都可以作为重点内容。记得要用数据说话,比如“上半年产量同比增长了15%,下半年更是达到了20%的增长率”。当然,有些人在写数字的时候可能会忘记检查单位,比如把“吨”写成“公斤”,导致数据看起来很奇怪。所以写完之后一定要仔细核对一遍。
书写注意事项:
对于工作中遇到的问题,也不能避而不谈。毕竟总结的目的不是为了掩盖不足,而是为了找到改进的方向。比如,今年的设备维护可能存在滞后的情况,那么就要明确指出原因,并提出具体的解决方案。有人可能会在这里犯糊涂,比如把“滞后”写成“后滞”,虽然都是两个字,但一个是时间上的延迟,另一个却完全跑偏了。所以写这类词语的时候一定要小心。
结尾怎么写?
可以稍微展望一下未来。比如“展望____年,我们将继续优化生产工艺,提高产品质量,争取在新的一年里取得更大的突破”。这样的结尾既显得积极向上,又能给读者留下深刻的印象。不过,也有人会在这个地方搞混一些词,比如把“工艺”写成“工艺”,虽然发音一样,但一个是技术流程,另一个则是艺术领域的东西,放在这里就不合适了。
生产部门年终工作总结怎么写【篇3】 1600字
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中,我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:
一、一年来的工作表现
(一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风。一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作方式方法。
(三)强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。组里人员多,工作量大,这就需要我们团结协作。在这一年里,不管遇到上的困难,我都积极配合做好工作,同事们的心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
(一)情感观念过重。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故,以至碍于情面大多只是口头批评,而没有采取严肃认真的态度。现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决,未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越,公司也是在逐步的成长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体智慧力量,协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务,态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘,对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
(一)深入精细化。从小事着手,引导班组人员严格执行、坚决落实,以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手,配合搞好生产一部工作。
(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准,是一项长期而艰巨的任务,也是公司建立健全的基础文化,我们将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。
(三)以人为本理性管理。班组成员多,年龄距离大,性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维认识,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高,携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案,参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案,形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。作为索瑞人,有必要竭力为公司的成长发展做出贡献,树立“以公司为家”的思想观念,竭尽所能为大家庭节约成本,协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守,不怕苦累,不计得失,紧密配合,积极进取,为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
生产部门年终工作总结
篇3写作要点76人觉得有用
生产部门的年终总结,说起来也不是什么难事,但真要做好它,得花点心思。写总结的时候,最重要的是把这一年的成绩、问题还有改进的地方都交代清楚。不能光是罗列数字,还得把这些数字背后的故事讲出来。比如,今年产量提高了多少,这提高的背后可能是设备更新换代,也可能是工艺流程优化的结果。
一开始就得把工作的大方向定下来,别一上来就搞得太复杂。可以先把全年的工作目标拿出来,看看哪些完成了,哪些没完成。比如年初定的目标是减少废品率,结果怎么样?是不是真的降下来了?要是降下来了,就得想想用了什么方法,是培训员工还是调整生产线布局?要是没降下来,那原因又是什么?
做总结的时候,不能只盯着正面的成绩看,那些存在的问题也不能忽略。比如,今年车间里出现了几次安全事故,就得好好分析一下原因。是因为安全培训不到位?还是设备老化导致的?找到问题的根源,才能想办法解决。这些问题不能藏着掖着,得坦诚地写出来,不然明年还可能重蹈覆辙。
写总结的时候,数据是很重要的支撑。但数据不是冷冰冰的数字堆砌,得结合实际情况去解读。比如,今年的能耗降低了10%,这个降低是不是因为采用了新的节能技术?还是因为生产任务减少了?如果是技术原因,那这项技术有没有推广的价值?这些问题都要想清楚。
有时候写总结会遇到一些小麻烦,比如时间久了,有些细节记不太清了。这时候可以翻翻之前的会议记录,或者找同事帮忙回忆一下。千万别怕麻烦,总结就是为了把事情弄明白,如果因为偷懒漏掉了关键信息,那就白写了。
书写注意事项:
写总结的时候,要注意语言的表达方式。别太死板,适当加点生动的例子会让总结更有说服力。比如,某个新工艺的应用效果特别好,就可以举个具体的例子,说这个工艺如何解决了生产中的一个老大难问题。这样不仅能吸引读者的注意力,还能让大家对总结产生兴趣。
小编友情提醒:
写完总结后,最好能找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西,自己看不出来问题,别人一眼就能看出毛病。当然,找人帮忙的前提是,这份总结是你自己用心写出来的,而不是随便拼凑的。毕竟,总结是对自己工作的回顾和梳理,不是应付差事的工具。
生产部门个人年终总结怎么写【篇4】 1600字
xx年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下:
一、全年生产指标完成情况:
xx年截至11月份,装配式散热器成品入库:514299只,月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种,钎焊式散热器成品入库:6647只。生产计划完成率:94、29%。(公司指标:88%)。但受欧洲金融危机的影响,与xx年相比产量下降20%左右,生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有:外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等
二、质量管理方面:
一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”,通过“三检”制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间达到100%,实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理:
加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。
结合公司申报安全生产标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来,二车间发生手划破皮等小型事故3起,一车间1期,三车间0起,全年没有大事故。
四、现场管理和成本控制:
车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理,按6s管理的要求来整改车间现场,7月份对一车间现场重新进行了黄线划分,整理产品加工区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超3框,车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理,缩短了待处理品处置周期,节约了生产空间,方便了员工操作,同时也为员工营造了一个整洁环境。
物料消耗成本控制管理方面,由于公司没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
五、员工培训和考核:
在工作中,变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会,月车间总结会等形式对员工进行现场管理,公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份开始实行了现场模具管理制度,运行情况良好。
但在生产过程中还存在不足:生产计划执行中不确定因素太多,外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比较大,车间成本控制目标不明确,新模具一次试模合格率比较低等问题。
希望新年里,在公司的领导下,上下一心,团结一致,把生产管理提升到一个新的高度。
篇4写作要点115人觉得有用
生产部门年终总结该怎么写,这事其实挺关键的。写总结得有点讲究,要是没经验,可能就会觉得无从下手。一开始,先把全年的工作任务理清楚,哪些完成了,哪些没完成,这个很重要。别急着下笔,先把材料都备齐了,像每个月的工作记录,还有领导的指示之类的,都得过一遍。
接着就是写具体的内容了,这部分不能太笼统。比如,生产计划执行情况这部分,就得详细点,哪个月超额完成了,哪个月差一点,原因是什么,这些问题解决得怎么样了,都要写明白。要是遇到什么突发状况,也得提一提,是怎么应对的,结果如何。这样写出来的东西才实在,领导看了也能了解实际情况。
书写注意事项:
总结里头少不了对问题的反思。工作中肯定会有疏漏的地方,得承认这一点。比如,设备维护这块是不是做得不到位,导致效率降低了。如果发现问题,后面又是怎么改进的,这也是总结里需要重点写的内容。不过呀,写的时候别光说问题,最好能提出一些解决方案,这样显得有建设性。
说到经验总结,就不能只盯着自己的工作看,还得看看同行是怎么做的。要是有机会的话,可以多参加些交流会啥的,听听别人的经验,对自己也有启发。把这些借鉴来的办法结合到自己的实际工作中去,说不定就能找到新思路。
还有个细节需要注意,写总结的时候,数字得精确,尤其是产量、成本这些关键指标。要是数字不准,那总结就失去了意义。不过,有时候写总结的时候,因为事情太多,难免会记错几个数据,这种情况是可以理解的。反正大方向没错就行,领导也不会太较真。
小编友情提醒:
总结写完后,最好自己先读几遍,看看有没有不通顺的地方。有时候写得快了,句子结构可能会有点乱,这就需要自己仔细检查一下。要是有同事愿意帮忙看看更好,毕竟旁观者清,他们可能会发现一些自己没注意到的问题。
生产部门2025年办公室工作总结怎么写【篇5】 1450字
xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年 ,虽没有轰轰烈烈的战果 ,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际,我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。……[此处自行补充]
二、人员管理
由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下……[此处自行补充]
三、设备、模具管理
公司自xx年以来,新购设备较多,特别是xx年进的设备,采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天时间才能完成,有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的一年将马上面临公司扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实具体统计),……[此处自行补充]
四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制
由于生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤,造成玻璃,型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在生产过程磕碰,对使用的每一条材料都做好原材料检,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为员工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。
五、安全生产
安全生产是公司最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈。定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面,有以下几点建议
第一、公司在新产品生产方面应变能力还不够,因为每个产品在行业内都有它固定的需求量,没有新品的支撑,公司就没有发展的后劲,
第二、产品质量问题
目前客户对我公司的产品质量方面不良反馈居高不下,我 ……[此处自行补充]......达到客户免检产品的标准要求 。
篇5写作要点221人觉得有用
在办公室工作久了,写总结这事也摸到了点门道。办公室总结不是写心得体会,也不是照搬流水账,它得有点专业味儿。一开始得弄清楚总结的对象是谁,是领导看的,还是同事参考的,这决定了写法上的侧重。
先说说材料准备吧。平时记笔记很重要,特别是那些会议记录、项目进展、数据变化啥的。把这些零散的东西整理出来,就像拼图一样,慢慢就看出全年工作的大致轮廓了。不过有时候人忙起来容易忘事,这就得靠脑子好使或者习惯好。我有个同事老爱随手记,结果年底一翻本子,各种数据、想法全都有,那总结写起来就特别顺手。
接着就是归纳提炼。每个季度甚至每个月都有重点工作,把这些挑出来,看看哪些完成了目标,哪些没达到预期。这里有个小技巧,就是别光罗列事情本身,还要分析原因。比如为什么这个项目延期了,是因为资源调配问题还是沟通出了差错?这样的分析能让总结更有深度。
数字不能少。财务报表、生产指标、客户反馈啥的,都得有具体数据支撑。数字能直观反映成绩,但也要注意平衡,别一味堆砌,不然会显得枯燥。有时候用图表展示效果更好,但不是每个地方都能画图,那就得用精炼的语言表达清楚。
还有就是措辞要得体。既然是给领导看的,语气就不能太随意。该严肃的地方就得严肃,该表扬的地方也要适度夸奖。不过有时候可能会不小心用错词,比如把“成效显著”写成“成效明显”,虽然差别不大,但还是要注意一下。
细节也很关键。比如说安全培训的次数、设备维护的频率,这些看似不起眼的小事其实影响挺大。如果忽略了这些细节,总结就会显得空洞。但有时候写多了又怕啰嗦,所以得把握个度,既要全面又要简练。
小编友情提醒:
检查修改也很重要。写完后最好放一放,隔几天再看一遍,说不定就能发现一些问题。有时候因为赶时间,草草收尾,结果出现了不少小毛病,比如标点符号用错、句子不通顺之类。这些问题看似小,但会影响整体质量。
2025生产部门年度工作总结怎么写【篇6】 3000字
2025生产部门年度工作总结一
XX年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情况如下:
一:全年生产指标完成情况:
XX年截至11月份,装配式散热器成品入库:514299只,月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种,钎焊式散热器成品入库:6647只。生产计划完成率:94。29%。(公司指标:88%)。但受欧洲金融危机的影响,与XX年相比产量下降20%左右,生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有:外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等
二:质量管理方面:
一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”,通过“三检”制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间达到100%,实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达100%。通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三:设备保养和安全管理:
加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。
结合公司申报安全生产标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来,二车间发生手划破皮等小型事故3起,一车间1期,三车间0起,全年没有大事故。
四:现场管理和成本控制:
车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理,按6s管理的要求来整改车间现场,7月份对一车间现场重新进行了黄线划分,整理产品加工区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超3框,车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场管理,缩短了待处理品处置周期,节约了生产空间,方便了员工操作,同时也为员工营造了一个整洁环境。
物料消耗成本控制管理方面,由于公司没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
五:员工培训和考核:
在工作中,变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会,月车间总结会等形式对员工进行现场管理,公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份开始实行了现场模具管理制度,运行情况良好。
但在生产过程中还存在不足:生产计划执行中不确定因素太多,外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比较大,车间成本控制目标不明确,新模具一次试模合格率比较低等问题。
希望新年里,在公司的领导下,上下一心,团结一致,把生产管理提升到一个新的高度。
2025生产部门年度工作总结二
光阴如梭,____年即将过去,____年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程,成绩已经成为过去,新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在2025年,更好地完成工作,扬长避短,现总结如下:
____年AI产量如下:
做的好的是维修成本控制和稼动率,差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半,约500元左右,不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战,同时也是我们工作的不足。
一 :来年规划
1。处理当班的日常事务,负责当班各项指标达成;
2。负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施,并做好相关保养记录,提前处理存在隐患故障的机器
3。根据上级安排,合理利用资源,完成上级交给的各项任务。
4。负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督,及时纠正不良操作行为;
5。每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况,品质状况,及时对策不达成现象;
6。负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表,并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;
7。负责本班的生产安全、设备安全,并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作,维修等技巧和方法;
8。负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;
9。负责本班的效提升,监控每台机产能、品质达成及漏件控制方面的改善;
10。保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;
11。建立机器病历表,详细记录机器故障的维修记录
12。每天检讨当天工作及未完成事项
13。做好交接班记录
二:导入PDVD及优化DVD的AI工艺
1、公司在原AI DVD工艺上导入PDVD工艺,大大减少拉线插件人员,有力的控制人力成本。
2、PDVD在AI过程中及时反馈问题,品质部跟进,问题点反馈予上由工程部研发改进,及时有效改善生产问题。
3、兼容其DVD与PDVD AI工艺大幅提高AI产能,也使AI全面化为公司创造更多的利益可寻。
三:节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用,避免直接更换新的部品。
缩小维修故障范围,使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用,从而减小公司成本!
四:提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决,从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线,发现问题及时处理
2、制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行
五:保障人员流失巩固团队建
1、 对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。
2、日常负责对机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其设备日常生产需要的正常运行
3、每月对于定点培训,落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障,抓牢生产中的细节,与上同下协调工作事宜。
回顾今年来的工作,有喜悦辛酸劳苦欣慰, ____年感谢公司领导的教育和栽培,感谢同事的帮助和理解,展望未来,我坚持敬业诚信谨慎勤奋。我坚信,今年花胜去年红,可惜明年花更好。祝愿公司步步高升,祝愿大家心想事成,幸福,安康!
篇6写作要点144人觉得有用
写总结这事,说难也难,说不难也不难。关键是要理清思路,把该说的都说清楚。开头得把背景交代一下,这就好比盖房子得先打好地基。背景这部分,主要是回顾过去一年的情况,哪些事干成了,哪些目标实现了,这些都得说一说。比如生产任务完成了多少,质量达标率是多少,这些都是硬指标,必须得有数据支撑。
接着就是分析部分了。这一块儿很重要,得找出问题在哪。比如说设备老化导致效率下降,或者是管理流程上的漏洞影响了生产进度。这些问题找出来后,就得想办法解决。这里需要注意的是,分析的时候不要光说现象,得深入到原因层面,这样才能为后面制定措施打下基础。
到了措施部分,就该具体说了。针对前面提到的问题,该怎么改进,采取什么手段。像是引入新的技术手段提高生产效率,或者加强员工培训提升技能水平。具体的措施得有针对性,不能泛泛而谈。另外,还得考虑到实施起来的实际困难,提前做好预案。
还有就是对未来的展望。总结不是结束,而是新的起点。对未来的工作做一个大致规划,明确接下来的重点方向。比如说加大研发投入,优化产品结构之类的。这部分不用太详细,点到为止就行,给领导一个大概的印象就好。
不过有时候写着写着会发现有些地方表述不太顺畅,比如把“生产计划”写成了“生产计画”,虽然看起来差不多,但仔细看还是能看出差别。这种情况偶尔会出现,写的时候要注意检查一下,避免这样的小问题影响整体效果。
22位用户关注
15位用户关注
88位用户关注
35位用户关注
89位用户关注
80位用户关注
51位用户关注
28位用户关注
40位用户关注
23位用户关注
22位用户关注
62位用户关注
43位用户关注
77位用户关注
62位用户关注
92位用户关注