2025公司班组工作总结怎么写 【篇1】1550字
今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念,积极开展hse体系建设,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产 推进hse建设
今年,本班继续以hse体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全责任制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
积极开展日常工作中的pha、jcc,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患及时排除。xx年12月19日,边丽哲发现106泵有味,联系车间停泵检查;今年1月27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理;10月9日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝结水开工期间,段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现201b泵漏油,处理及时,避免了一次事故。
二、积极组织培训 提高技能素质
结合公司“xx”发展规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战,明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训,围绕设备新增和改进情况,进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求,并将培训重点放在关键岗位和问题设备上,强化培训效果评估和考核测试,提高培训的针对性和实效性,同时在班组中推行“天天半小时培训法”,将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起,强化员工实际知识掌握能力,使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能,熟知各项应急预案,确保员工100%持证上岗,100%掌握应知应会的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,考试合格率100%。
深入学习传达大庆精神铁人精神,用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设,提高员工的思想政治觉悟,并学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力量,在班组内营造良好的学习氛围。
积极开展岗位练兵和技术比武,将现场实际操作与理论知识融会贯通,对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理,进一步提升员工队伍综合素质和应急能力,确保生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理 加强平稳受控
加强设备现场精细化管理,加大现场情况通报监督力度,不留死角,做到“发现问题,不能隐瞒,及时上报”,坚决纠正“低老坏”现象,积极检查身边设备的安全情况,改正自身不良习惯,开展“跑、冒、滴、漏”专项治理,推进现场规范化和标准化。
今年,本班进一步加大现场管理力度,按照公司生产受控和6s要求,严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况,坚决杜绝烟火等违禁物品,按照“清洁、整齐、规范”的原则,将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定,严格执行公司反违章六大禁令,进一步规范员工的安全行为,提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度,认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况,规范作业许可票据内容的填写,做到“谁签字、谁负责”,层层监护到位,并且全员参与危害识别和风险评估,加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控,避免事故发生。
篇1写作要点160人觉得有用
写总结这事说起来挺复杂,但也挺简单的,关键看你平时有没有留心。像我们做班组工作,总得把这阵子干的事好好整理一下,不然时间一长就忘光了。写总结不是单纯地把事情罗列出来,而是要提炼出有价值的东西,让人一看就知道你们班组合力搞出了啥名堂。
开头,最好别太正式,直接从工作的核心点切入。比如说班组这段时间的重点任务是什么,是不是完成了预期目标。要是没完成,也得说清楚原因,是人手不够还是设备出了问题,这样下回好改进。这部分内容要是能配上具体的数据,那就更有说服力了,像生产了多少件产品,合格率是多少,这些数字能让人一眼看出成绩。
接着就是讲遇到的问题,这里就有点讲究了。有些问题是客观存在的,比如原材料质量不稳定,这种话得实事求是地说出来,但不能一味抱怨。更重要的是提解决方案,比如能不能跟供应商沟通调整供货标准,或者内部优化生产工艺,把损失降到最低。这部分写的时候容易犯个不太严谨的地方,就是只顾着吐槽问题,却忘了说怎么解决,这就容易让人觉得你是在找借口。
然后就是团队建设这一块,班组成员的配合程度直接影响工作效率。可以写写平时组织的培训活动,或者一些团建小游戏,这些都能增进同事间的感情。还有就是班组里的骨干力量,谁在关键时刻顶住了压力,谁的技术特别突出,都可以提一下。不过写到这部分时,有时候会因为疏忽漏掉一些重要的贡献者,这就需要回头仔细核对一下名单。
小编友情提醒:
总结不能光是回顾过去,还得展望未来。可以谈谈接下来的工作计划,比如下个季度的重点方向是什么,准备采取哪些新措施。这里有个小细节需要注意,就是提出的计划得切实可行,不能天马行空,不然就成了纸上谈兵。有时候写总结的人可能一时激动,把目标定得太高,结果完不成反而影响士气。
写总结的时候,还有一个容易忽略的地方,就是格式问题。虽然说内容最重要,但如果格式乱七八糟,看着就头疼。段落之间最好空一行,字体大小也要统一,不然领导看的时候会很费劲。另外,写总结时尽量少用大段文字,能用图表表示的就用图表,这样既直观又节省篇幅。
公司班组建设2025年上半年工作总结怎么写【篇2】 1800字
从2025年上半年开始,xxx公司以扎实加强基础硬件建设为切入点,以理顺运行机制为着力点,以提升班组成员素质为结合点,以执行三大体系pdca循环为创新点,以推进装卸承包工班组建设为新亮点,注重围绕经营中心,服务生产大局,突出重点难点,强化组织管理,有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下:
一、推进硬件建设,改善工作
环境,提高凝聚力
一是开展调研,掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位,与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流,掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际,加大投入。上半年,公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修,配备了崭新的办公桌椅;给散机队的前场工班修建了洗澡房,更换了一批桌椅板凳;给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜,此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙,据不完全统计,今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入,改善了现场员工的候工、休息环境,创造条件为班组建好“小家”,确保员工在紧张工作之余,能充分享受“家”的温馨与和谐,提高员工的凝聚力。
二、理顺运行机制,强化齐抓共管,提高管理力
一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》,公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位,促使领导干部转变作风,深入基层,了解情况,帮助提高;二是执行班组建设工作例会制度,每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议,分析现状,掌握情况,解决问题;三是在今年班组建设季度检查中,安排职能部室领导担任检查组长,落实班组建设工作职责,强化齐抓共管,有效提高管理力。
三、强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力
上半年,公司进一步加强班组培训工作,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,举办了装卸船、火车卡的技能培训班,台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班,共计培训了1500多人次。此外,公司还举办了第五届员工职业技能竞赛,在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛,促进了员工学知识,练技能的氛围,有效提高团队战斗力。
四、遵循pdca循环,推进体系建设,提高执行力
将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合,做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了10年的班组建设工作计划,明确四个季度的工作,确立任务和要求;二是在一年当中贯穿硬件和软件建设,结合实际,适度投入,夯实基础,提高水平;三是日常巡视与季度检查相结合,加强指导,帮助提高,四是发现问题,督促整改,明确要求,强化管理。
五、强抓装卸队伍,落实相关方管理,提高竞争力
一是成立机构,明确职责,健全网络。根据装卸队出现的安全事故,公司成立了安全协管小组,指定专人协助装卸队开展工作;进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度,明确依据,促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》,确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依;三是制定计划,有的放矢,促进建设。下发了《2025年装卸承包工班组建设工作计划》,根据计划来落实每季度的安排,确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造,对理货楼进行重新布局和修缮,设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室,安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙,构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库,安排专人看管,解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙,促进承包工提高安全意识,摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修,设置装卸承包工阅览室,推动学习氛围的形成。五是加强培训力度,组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训,举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会,进一步提高了装卸承包工安全意识。
1
2 3
六、下半年工作要点:
一、加快推进班组硬件建设,重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。
二、深入推进班组危险源辨识活动,重点是将危险源辨识上墙,提高员工的认知水平,防范安全事故。
三、继续开展班组培训和技能竞赛,重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。
四、加强交流学习,一是在公司内部举办经验交流会,二是组织班组长到先进单位学习观摩,借鉴先进管理理念和做法。
五、加大班组劳动竞赛力度,重点是卸船劳动竞赛,创造更多的效率品牌,促进生产经营上新台阶。
3
篇2写作要点162人觉得有用
公司班组建设____年上半年工作总结怎么写
写总结的时候,得先把工作的情况梳理清楚。这可不是件轻松的事,因为你要把过去半年里的事情一件一件地过一遍。比如说班组里搞了哪些培训呀,大家配合得怎么样呀,还有遇到什么问题,这些问题是怎么解决的,这些都得想明白。
先从班组的日常管理说起吧。平时班组的制度执行得咋样,有没有人经常迟到早退,考勤这方面是不是挺规矩的。再就是班组长的领导能力,是不是能带动大家的积极性。如果班组长的能力强,那整个团队的工作效率肯定就高一些。
技术方面的内容也不能落下。班组的技术水平提高了没有,员工们对新技术的掌握程度如何,这些都需要仔细考量。要是班组的技术水平提高了,那么生产效率也会跟着上去,产品质量也会更好。
安全这块儿也是重点。班组的安全意识强不强,有没有发生过安全事故,如果有,原因是什么,以后该怎么避免。安全无小事,这点一定要放在心上。
还有就是班组成员之间的沟通情况。大家相处得融洽不融洽,有没有产生矛盾,如果产生了,是怎么化解的。良好的沟通能让团队更加团结,工作效率也能提升不少。
书写注意事项:
班组的活动也得提一提。上半年组织了哪些集体活动,这些活动对增强班组凝聚力有没有帮助。有时候搞点小活动,不仅能放松心情,还能增进同事间的感情。
至于成绩,当然得好好总结一下。班组取得了哪些成果,这些成果是怎么取得的,这些都是值得骄傲的地方。成绩背后肯定是大家共同努力的结果,所以得好好夸夸大家。
总结不能光说好话,问题也要摆出来。上半年班组工作中存在哪些不足,这些问题怎么产生的,今后怎么改进。面对问题不能回避,只有正视它们才能进步。
小编友情提醒:
别忘了写写下半年的打算。根据上半年的经验教训,接下来的工作该怎么开展,目标是什么,计划怎么做。有了明确的方向,工作起来才更有动力。
写总结的时候,最好能把数字放进去。比如完成了多少任务,解决了多少问题,这样的具体数据能让总结更有说服力。不过有时候数字可能不太好找,这就需要平时多留意记录了。
电力公司安全和谐型班组建设活动工作总结怎么写【篇3】 2650字
国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业,公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念,突出“环保、效益、节能”的发展主题,以安全生产为基础,以科技进步为导向,通过不断的理念创新和管理优化,建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。
公司以国投“三为”企业宗旨为根本,以人本关怀为中心,着力于“政通人和”企业文化建设,全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围,建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。
公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》,编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划,又结合国投集团班组建设座谈会精神,进一步完善班组建设管理标准,以“和·畅”安全文化建设为着手,深入开展了“安全和谐型”班组建设活动,取得了较好的成效。现总结介绍如下:
第一部分班组建设总体工作思路
依据于国投电力< <安全和谐型班组建设考评标准> >,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设,以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则,以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台,稳步推进“安全和谐型”班组建设工作,实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化,最终实现班组长期有效的安全文明与和谐! 安全和谐型班组建设考评标准>
第二部分班组建设工作重要举措
一、成立组织机构,明确工作职责
公司成立了班组建设领导小组,负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督,负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。
组长:总经理
副组长:总会计师兼工会主席副总经理
成员:各部门经理、主要分包商项目负责人
公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门,负责部室及班组建设管理标准的制订,同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等根据职责分工,参与部室与班组建设工作的检查与考评。
二、领导重视,工会参与,保障班组管理工作的顺利实施
公司委派安全技术部具体负责班组建设工作,使管理层次扁平化,减少了班组管理与考评的中间环节,统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组,对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议,加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合,提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准,每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩,一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查,带动了班组建设工作的稳步推进。
三、完善班组各项管理制度,确保工作流程顺畅
自起,各班组就加大了班组制度建设,建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩,不断提高班组制度的依从性和有效姓管理,从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。
四、具体措施得力,稳步推进班组建设各项工作
1、强化领导、组织作用:公司领导经常带领安全技术部人员、工会人员深入班组了解班组建设情况,与班组成员谈心,了解班组存在的困难,指导班组建设的有效开展。公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩,是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。
2、以点代面,全面开花,共同提高:,公司为使班组建设工作有明显的改善,决定从检修班组、运行班组、分包队伍中,找出比较有代表性的班组,开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动,特别是在定置管理、资料/物品标志等方面,在公司内立标杆,树典型,搞试点,组织班组的自检和班组间的相互检查与监督,增加班组检查的透明度,使先进班组有荣誉感,后进班组有压力,形成全公司人人关心班组管理风气。
3、软硬齐抓,内外结合:班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面,还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中,还反映在资料的标准化、规范化管理上;不但反映在班组室内外的清洁上,还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此,公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段,同时,通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式,提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。
4、隐患排查,全员参与:班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也开展了争当安健环监督员的活动,每周对分管范围内的设备、系统进行检查,发现问题及时通报,形成了人人都是安全员的气氛;同时,公司还设置了39个安健环区域代表,主要由班组专业(点检)人员组成,每月负责所辖区域的检查,提报区域偏差报告,跟踪问题的处理和反馈,并且根据公司的安排,开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动,使班组发现、报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。
5、加强岗位技能培训,提高班组成员技能水平:为提高班组长管理水平,公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训;另外,结合综合管理体系建设工作,公司发动员工有效开展了“十个一”活动,全面推行“一法三卡”的实际应用;认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动;运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想,定期举办专业考试;同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册,以全面提高员工的综合安健环素质。
6、检查督促,坚持不懈:经常性的班组检查与考评做为一项例行工作,一旦形成习惯,将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进,无形中将给各班组/部室形成一种压力,促进各班组/部室管理水平的逐步提高,否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时,及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示,并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组,引导班组按公司的总体规划和思路开展工作,逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。
7、注重班组长培养与提拔:几年来,公司综合考评班组长的综合能力,将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上,为班组长提供了综合发展的空间。
第三部分班组建设工作取得的成效
一、班组硬环境的建设
篇3写作要点179人觉得有用
电力公司安全和谐型班组建设活动工作总结怎么写,这个问题很多人都会遇到。首先得明确总结的目的,是为了汇报工作成果,还是为了改进工作方法。如果是前者,那就要重点突出成绩,比如我们班组在过去的一年里,通过一系列的安全培训,大家的安全意识普遍提高了多少个百分点。如果是为了后者,那就要着重分析存在的问题,例如在设备巡检过程中,有时会因为时间紧张而忽略一些细节检查。
在写总结的时候,要结合具体的工作场景。比如,在班组管理方面,我们采取了轮值组长制度,每个成员都有机会担任组长,这样不仅增强了团队凝聚力,还激发了大家的责任感。当然,这个过程中也不是没有挑战,有时候人员调配会出现小矛盾,但经过沟通协调,这些问题都得到了妥善解决。
数据的支持很重要。记得去年年底那次大检修,我们班组提前一个月就开始准备,制定了详细的计划表,包括每天的任务安排、所需物资清单等。结果那次检修比预计时间缩短了一天半,而且没有发生一起安全事故。这些具体的数据能让总结更有说服力。
书写注意事项:
写总结时还可以适当加入一些个人的感受。像我所在的班组,大家平时工作都很认真负责,有一次遇到突发状况,所有人都第一时间赶到现场,互相配合,很快就排除了故障。这样的事情虽然不算大事,但能反映出团队的整体素质。
还有就是,总结里最好能提到一些创新的做法。比如我们尝试过将传统的纸质记录改为电子文档,这样一来既方便保存又提高了工作效率。刚开始推行的时候,部分同事不太习惯,觉得麻烦,但后来大家都觉得这种方式挺好,尤其是对新人来说,查阅资料特别便捷。
写总结的时候也要注意表达方式。有时候为了强调某个点,可能会说得太笼统,这就需要多留意措辞。像我之前写总结时,就差点把“隐患排查”写成“隐患检查”,虽然意思差不多,但仔细想想还是有区别的。这种小地方得留心,不然会影响总结的质量。
2025年公司班组工作总结怎么写【篇4】 1050字
在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,较好地完成了各项工作任务。
一、一年来的工作表现
(一),确保货物的安全,四川汶川地震为了保障救灾物资顺利的运到四川成都,我们班组保障物资作安全有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运输的货物,确保航空运输安全。奥运期间我们班组个个都提高警惕,防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段时间的确是很辛苦,辛苦归辛苦,但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的安全和人民的生命安全,我觉得我们的辛苦是值得的。
(二)强化形象,提高自身素质。为做好班组工作,我坚持严格要求班组,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大,工作时间长“无规律”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼业务讲提高。
(三)严于律已,不断加强作风建设。一年来班组对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范班组的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,主动接受来自各方面的意见,不断改进工作;坚持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的话不说,积极维护公司的良好形象。
(四)强化技能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服务水平。班组人手少,工作量大,这就需要科室领导人员调节。在这一年里,遇到各类活动和会议,我都积极配合做好工作,与领导心往一处想,劲往一处使,不会计较干得多,干得少,只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是思想解放程度还不够,学习、服务上还不够,和有经验的同事比较还有一定差距,希望班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富,工作能力比较强的我也希望更要进一步技能,这样你最我赶工作起来才有意义呀!,在今后工作中,班组成负责员一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。
发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多,任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
篇4写作要点29人觉得有用
写总结的时候,得明白总结是什么东西。它不是流水账,也不是单纯的成绩单,而是要把一段时期的工作情况梳理清楚,找出规律,提炼经验。既然是工作,就得紧扣实际,不能空谈理论。写之前,先把这段时间内的主要任务列出来,哪些完成了,哪些没完成,心里得有个谱。
开头怎么写?
要简明扼要地交代一下背景,比如时间范围、工作性质之类的。比如,咱们班组今年的重点是设备维护升级,那就开门见山点出来。接着就是具体工作情况了,这一步很重要。每个项目都要写清楚做了什么,用了什么方法,效果怎么样。这里要注意的是,不能光说做了什么,还得说为啥这么做,这样能体现思路。不过有时候容易忽略细节,比如某个环节的具体参数没写全,这就不太好,因为缺少关键信息会影响总结的说服力。
然后就是成果展示的部分。成绩不是随便说说就行的,得有数据支撑。比如维修效率提升了多少百分比,故障率下降了多少个百分点,这些具体的数字能让总结更有分量。当然,成绩背后肯定也有不足之处,这部分也不能回避。如果只报喜不报忧,看起来就不够真实。但要注意措辞,别给人感觉是在找借口,而是实事求是地分析原因。
还有就是对未来的展望。总结不能只是回顾过去,还要为下一步做打算。可以根据当前存在的问题提出改进措施,也可以结合行业趋势给出发展方向。不过有时候会陷入套话模式,比如说什么“进一步提高管理水平”,这种表述就有点泛泛而谈,缺乏针对性。写的时候得想想,这些计划是不是切实可行,有没有具体的行动方案。
小编友情提醒:
写总结的时候,语言要简洁明了。有些人喜欢堆砌华丽辞藻,结果反而让人摸不清重点。尤其是涉及到专业术语的地方,更要确保准确无误。毕竟总结是用来指导工作的,不是用来炫耀文采的。另外,格式也要整齐,段落分明,不然读起来会很费劲。有时候因为赶时间,草草了事,字迹潦草或者排版混乱,这样的总结一看就没用心去做。
2025公司班组工作总结和2025年工作计划怎么写【篇5】 1250字
公司班组xx工作总结和xx年工作计划
盛年不重来,一日难再晨,及时当勉励,岁月不待人;转眼间xx年很快就过去了,回首这一年,在部门领导的指示下,我始终坚持以科学指导,落实科学发展观,以“想干事、会干事、干成事”为目标,认真履行职责,完成各项工作任务。为了今后更好地做好工作,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。
一:抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡检工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡检,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
二:注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度,认真学习公司各项工作精神,以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以企业为核心,服从组织管理的正确思想意识。
三:爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量。
继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉部门各生产工作流程。经常组织班内人员参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,我并极时抢修处理,做什么事我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。
四:强化管理,加强思想教育不断提高员工思想素质。
篇5写作要点199人觉得有用
____公司班组工作总结和____年工作计划怎么写
年度总结和工作计划这类文档,在企业里通常用来回顾过去一年的工作成果和不足之处,同时规划未来的发展方向。作为一线班组成员,写好这样的材料不仅有助于提升个人能力,还能为团队协作打下良好基础。下面从几个方面谈谈具体该怎么写。
先说总结部分吧。总结这部分内容,一般会包含任务完成情况、遇到的问题及解决办法、取得的成绩和不足。写的时候,得把实际工作中的数据罗列出来,比如生产了多少件产品、完成了多少个订单之类的。这能让领导直观看到成绩。不过这里有个小问题需要注意,有些人在写数据时喜欢夸大其词,这就不太好了。毕竟领导也不是傻子,要是写的太离谱,反而显得不专业。另外,写问题的时候,最好能提出具体的解决方案,这样不仅能展示你的思考深度,还可能得到表扬。
再说工作计划这部分。计划这部分内容主要是对未来工作的安排,包括目标设定、措施制定、资源调配等等。设定目标时,要结合实际情况,不能好高骛远。比如,去年我们班组每个月能生产一百件产品,今年突然定一个三百件的目标,这显然不太现实。当然了,也不能太保守,否则会让领导觉得没有进取心。至于措施,要细化到每个步骤,这样才能确保执行起来不会乱套。资源调配这块也很重要,如果需要额外的资金支持或者设备更新,记得提前申请到位。
还有就是语言表达方面,写总结和计划时,尽量用平实的语言,避免那些花里胡哨的辞藻。毕竟这些东西最终还是要落到实际行动上的,说得再好听,实际效果不好也是白搭。另外,写的时候要保持条理清晰,别一会儿说这个,一会儿又扯到别的地方去,这样很容易让人摸不着头脑。
公司2025年机组和班组管理年终工作总结怎么写【篇6】 3850字
飞驹过隙浮光掠,花开花落又一年。峥嵘的2025即将过去,2025年以轻快的脚步向我们走来。回首过去,有收获的喜悦,也有错误的教训;有学习的乐趣,也有工作的艰辛;有产量高涨时的欢欣,也有出现生产波动时的心伤。所有这一切只有一个目标,那就是在**这块舞台上发挥着自己应有的作用,为企业做出自己的贡献。
在负责合成、机组片区的管理和以及班组管理的过程中,有以下几个方面值得我们去总结和思考,能够为我们下一步的工作指明方向。
一、提高大机组的稳定运行周期
大机组是企业的心脏,提高大机组的稳定运转率是我们全体**人的目标,作为大机组的工艺管理人员,如何才能提高机组的稳定运行周期是我们一直思考的问题。
3月28日,公司副总经理韩总组织工艺、设备、电议等相关人员召开了**公司首次大机组特护会,会议提出了以大机组稳定运行____生产管理模式,以此次会议为契机,以工艺人员为首的一支大机组特护队伍从而产生,公司副总工程师严总亲自参与大机组的管理,一年来我们组织召开大机组特会14余次,为了让会议不流于形式,及时发现问题,及时解决问题,形成会议督办14期,完成具体工作200余项,延长了设备的运行周期,为公司创造了不可估量的效益。
我们采用了工艺、设备、电议联合巡检制,设备包机到人,每台机组都有自己的包机操作工、小编维修工、电仪工,各负其责,每天坚持采用了上午一次、下午一次的定期巡检制度。操作工、维修工、电仪工按时签字巡检,及时汇报问题,让没有按时巡检签字的人员受到相应的处罚,使机组的运行工况时时刻刻都属于可控状态。
11月20日,根据集团的相关管理制度,为了保证大机组的安全稳定运行,营造清洁文明生产氛围,形成良好的工作习惯,在设备检修部门的牵头下,我们出台了红旗机台评比制度,把大机组列入了专项比较管理。
进一步加强油系统的管理,油是机组的血液,油质管理是我们的重点工作,加强油质的分析频率,每周都对油质作了全面分析,每天都在分析油的水份,油的质量随时属于受控状态。
加强了油系统的旁路过滤监控,滤油机24小时都属于常开状态,每台滤油机进行了编号,责任到包机操作工、维修工,滤油机每小时都巡检一次,针对油的特点使用不同的滤油机,水分高的使用真空滤油机,提高加热器温度蒸发水分,杂质多的使用板式滤油机,加强杂质过滤,滤油机的漏点发现了及时停下来处理。
我们还对各机组目前的油站进行了评价,油压好不好控制,不好控制的都要进行改造,该加的调节阀已经联系了仪表准备物质,该改的管道提前做好准备,回油观察孔不正规的已经进行了整改,该准备的物质已经准备到位,争取利用明年大修的改造一次性成功。
我们在油系统中也吸取了很多的教训,前段时间,由于油质的问题,空压机推力瓦烧毁,造成系统停车7天,合成气压缩机试车的过程中,范文写作由于时间紧,任务重,油系统管道配管没有得到有效控制,焊渣清理不干净,浮环密封连续多次损坏,给公司造成了不可估量的损失。
通过这一系列的措施,我们的大机组稳定运行周期在逐步稳定,从最开始试车期间的2天到现在稳定运行时间最长的60天,我相信,只要我们持之以恒,一定会有非常可观的宏观效率。
二、降低大机组的润滑油消耗
**公司目前机物料消耗最高的地方就是大机组,从压缩机开车以来,润滑油消耗一直居高不下,我们也采取了很多措施,都是治标不治本的做法,没有很好的效果,主要是合成气压缩机,污油系统没有达到理想的效果,油气分离没有控制好,导致油箱放空桶、脱气槽放空桶排气带油严重,在公司领导的正确领导下,利用了10月初机组检修的机会,对合成气污油系统进行了改造,将高压缸污油捕集器排液阀由2寸改为了1寸,大大的减少了气体排放量,从而油箱放空桶带油也减少了不少,在气相回收总管上并入了新的分离器,将回收气中夹带的油进行了分离回收,最后对四个污油捕集器的液位计进行了从新校正,建立液位操作污油捕集器,减少了工艺气排放量,范文top100使润滑油的消耗费用从开车初期的20万元左右降到本月的1.8万左右,降幅达到了11倍,每个月给公司创造了18万的效益。
同时我们对平时的废油也进行了回收利用,油质较好的废油,通过板式滤油机直接回到油箱回收利用,油质质量较差的废油,直接进入废油处理站,处理合格后用于小机泵加油。
三、持之以恒的抓好安全环保
安全环保是一个永恒的话题,是幸福的根本,是企业的生命线,对于我们每一个人来说,安全就是孩子仰望你时的微笑,对于企业来说安全环保意味着发展,意味着稳定,意味这效益,意味着管理水平。
这一年来,我们紧紧围绕“三大验收”开展各项安全环保工作,花费了很大的人力和物力,安全方面从现场的各项基础工作开始抓起,对现场的爬梯、护栏不规范的进行了专项整改,并刷好了安全色;消防、气防、设施进行了专项检查并出台了各项管理措施;现场卫生进行了区域划分,设备卫生包机到个人,并出台了卫生管理制度,安排了专人王永辉进行卫生督促;重大危险源、高危人群,安环科技部派专人负责进行管理;管道标识、压力表标识,由岗位技术员亲自带队进行检查整改,都达到了很好的效果;为安全验收工作作出了突出贡献。
环保方面思想汇报专题,我们积极响应各项号召,采用了“四十字”环保工作方针,每条排水沟设立专门管理人员,控制好排水指标及排水量,由安环科技部亲自督促。开好污水处理站,控制好污水站进口指标,由生产部张培部长亲自控制,保证污水时时刻刻处理正常运行状态,排水符合国家标准,在这种高严格的控制下,我们**公司于11月中旬取得了国家环保工作验收。
四、加强班组管理建设
班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。
作为班组管理的主管,我们必须抓好基础,完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥各位员工主人翁作用,使班组工作标准化、规范化、制度化。
我们要从下面几项内容开展班组管理工作,选配好业务素质高、有一定组织能力的生产小组长、群团干部,制定各自的工作职责。健全各项管理制度,明确生产小组长,群团干部及员工的工作内容。严格执行公司下发的各项规章制度,认真领悟宜化文化,开好班会、班委会。积极开展员工个人绩效评价,将个人奖励与绩效评价结果挂钩,连续拿优者要加倍奖励。连续3次差的我们要进行谈话,班委会要对其分析,制定帮扶计划,我们要以不抛弃,不放弃的原则,帮助每一位最需要帮助的员工。带着好的心情上班,在操作的时候失误几率会降低许多。所以,我们在对员工的心灵沟通上也要非常重视。如何才能在上班期间有个好的心情呢?我们要开好班前会,提高员工上班的工作热情,让我们所有的员工能够在工作中找到快乐。
五、落实好培训工作
培训工作是我们当前的重点工作,我们**公司刚刚组建,一批新鲜的血液刚刚注入,所以需要加大培训的力度,一线的生产班组培训以班前理论知识讲解和班中现场操作结合培训为主,实行岗位“大练兵”的方式让员工容易接受,实用性和可操作性强,更好的服务于安全生产,并根据现场理论结合实际,由授课老师现场讲解,培训完后现场提问考试,并详细记录了提问内容和学员回答情况,现场评分、公布考试结果,减少了书面考试的繁琐,各岗位培训老师对于现场的提问考试做了小结,并进行了效果分析,通过这一次培训来指导下一次的培训,将班中培训落到了实处。在培训中进行研讨,促进员工对工作的思考。
12月以来,我们还利用了点对点培训,对操作水平相对滞后的员工进行当面问答,当面讲解,让员工能够当场受到教育,获得收获。
六、下一步的工作计划
进一步加强培训工作,压缩机的原理,平时的操作要点、开停车步骤进一步完善,编制成册,班长、机长、操作工人人过关,每位都能够理解,加强各种事故预案的培训、演练,让操作工做到心中有数,出现事故时才能调整好心态,冷静的处理问题。
进一步加强现场环境卫生,机泵卫生的管理,前期我们已经花费了很大的精力去做卫生,我们要保持这些劳动成果,人机合一的要稳步推进,包机人要各负其责,认真检查落实。
进一步加强班组管理,每个月要坚持对三个运行班组进行比较,这是我们落实“五六七”的一项具体措施。要过比较管理来提高员工的积极性,通过比较管理来暴露我们所存在的问题,来争强我们的团队意识。我们要把班组管理作为重点工作来抓,每个班组要按时开好“班会”、“班委会”、“班前会”。要通过开会来开导员工的思想。班组管理要按模块管理,每一模块要安排专人去负责,这种明确的分工才有利于班组的管理。我们要通过分配制度来拉大员工的收入,要让班组的骨干、工作专心的人收入得到提高,并且要不定期的去调整员工的收入分配,这也是调动员工工作积极性的一种表现。
新的一年,新的挑战,我们坚信在公司的正确领导下,严格执行“实事求是,从严治厂,艰苦奋斗,争创一流”的企业精神,以“五、六、七”为导向,2025年我们生产部信心百倍,一定能够创造新的奇迹。《公司2025年机组和班组管理年终工作总结》是由小编()为大家整理的,如果您喜欢,那就继续支持关注我们。
以上是《公司2025年机组和班组管理年终工作总结》的好总结范文详细内容,主要描述我们、管理、进行、机组、员工、班组、工作、公司,希望对网友有用。
篇6写作要点86人觉得有用
撰写一份高质量的公司____年机组和班组管理年终工作总结,需要从多个方面入手。这份总结不仅是对过去一年工作的回顾,也是对未来工作的规划。第一步是收集材料,这包括日常记录的数据、会议纪要、项目进展报告等。在整理这些资料时,要注意分类清晰,确保每个部分都有相应的支撑数据。
接着就是提炼关键点,这里需要注意的是,不能仅仅罗列数字,而是要从中找出亮点。例如,机组运行效率提升了多少百分比,班组成员之间协作的效果如何,这些都是值得深入挖掘的地方。在这个过程中,可能会遇到一些困难,比如某些数据不完整或者表述模糊,这时就需要结合实际情况进行合理推测,尽量做到客观公正。
在撰写正文的时候,建议按照时间顺序展开叙述,这样有助于保持条理清楚。同时,适当加入一些专业术语会让总结显得更加专业。不过有时候,为了便于理解,可能需要稍微调整措辞,使语言不至于太过晦涩。比如提到设备维护周期时,可以简略解释一下为什么要这么安排,而不是单纯列出一个时间表。
书写注意事项:
对于存在的问题也要如实反映。这里有个小技巧,就是在描述问题的同时,最好能提出初步解决方案,这样不仅能展示出积极的态度,还能为后续工作提供参考。当然,在阐述这些问题的时候,语气应当诚恳而不过于悲观,毕竟总结的目的在于改进而非自责。
小编友情提醒:
检查一遍文档格式是否符合要求,比如字体大小、行间距等细节问题。有时候,因为赶工或者其他原因,可能会忽略这些细节,导致整体效果大打折扣。所以,务必花一点时间仔细校对,确保没有明显的排版错误。
32位用户关注
67位用户关注
62位用户关注
60位用户关注
49位用户关注
26位用户关注
73位用户关注
63位用户关注
77位用户关注
73位用户关注
32位用户关注
99位用户关注
33位用户关注
49位用户关注
56位用户关注
71位用户关注