公司管理人员工作总结怎么写 【篇1】1550字
各位领导:
今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法,比如xx站长、xx副站长、xx经理等,因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是比较成功的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态,严格要求。
作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不
过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极
的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后_____”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要考试,大网站收集坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,
在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。
三、领导工作细致化。
在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。
以上是我工作以来的总结,谢谢。
篇1写作要点241人觉得有用
写总结时,要结合自身工作情况和目标,这样才能写出实用性强的东西。作为公司管理人员,写总结时得先理清思路,不然很容易遗漏重要内容。比如一些日常管理事务,还有团队建设的情况,这些都是不能忽略的部分。
在写总结的时候,最好能具体到一些关键数据。像上个季度咱们部门完成了多少项目,每个项目的进展如何,这些都可以列出来。另外,对于遇到的问题,也得详细描述一下,这样上级才能清楚地知道你在哪些地方遇到了困难。
写总结时,还要注意把个人的工作经验和想法融入进去。比如,通过这次项目合作,我意识到沟通的重要性,以后会更加注重跟同事之间的交流。这类内容能让总结显得更有深度,也能体现你的思考能力。
有时候,总结里提到的一些措施和计划也很重要。如果之前制定的目标没有完成,就要分析原因,看看是不是方法不对,还是资源不足。然后针对这些问题提出改进方案,这样下次就能更好地完成任务了。
还有一些细节需要注意,比如时间安排这部分。有些事情可能跨了好几个月,那就得把每个阶段的成果都写清楚,这样能帮助别人快速了解整个事情的全貌。要是时间跨度太长,容易让人搞混,所以这一点特别重要。
写总结的时候也不能光顾着写自己的功劳,也要适当提到同事们的贡献。毕竟一个团队的成功离不开每个人的付出,适当表扬一下大家,不仅能增进感情,还能营造更好的工作氛围。
小编友情提醒:
写完总结后别急着交上去,最好多检查几遍。尤其是那些专业术语,一定要确保用词准确。有时候因为赶时间,可能会漏掉一些必要的信息,或者写错了某个数字,这些小问题都可能导致理解偏差。
公司管理人员培训总结怎么写【篇2】 1650字
____年4月12-13日,我有幸受公司委派,在xx市xx区xx路65号xx饭店,进行了为期两天的封闭式学习培训,聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告,并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考,使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅,感触颇深。
一、本次培训,我学到了管理的许多新知识、新方法
韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法:
1、自我管理篇,就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。
2、团队管理篇,从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。
3、工作管理篇,从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。
4、领导魅力篇,从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事,思维要分离,行为要结合;领导要管人,流程要管事”;“强将手下有弱兵,用进废退,把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等,使我受益匪浅,让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题,比如:新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
一是要加强员工培训,提高思想素质和业务水平。21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。加强培训与学习,则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。
二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发展。
三是要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与协调,要善于与领导、中层干部、职工进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,要围绕公司领导的思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人。要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己。
五是要宽宏大量,学会包容。包容是一门艺术,是一种境界,要达到这种境界,就必须拥有博爱的心,博大的胸襟,还要有一份坦荡、一种气概,包容是赢得朋友的前提,包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错,是为了让别人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,做到心理相容。
总之,这次的培训学习不仅是对工作,更重要的是对以后的生活产生了重要的影响,很多的东西和感想不是可以用文字来表达的,也无法用语言表达出来,唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下,在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展,再创辉煌。
篇2写作要点52人觉得有用
写好一份公司管理人员培训总结,需要结合专业知识和实际经验。开头部分得先把培训背景说清楚,比如这次培训是为了提升管理能力,还是为了应对新的业务需求。接着就要提到参与人员,哪些部门、多少人参加了,这能反映培训规模。培训内容这部分尤其重要,要把具体的课程模块列出来,最好能提一下每个模块的核心知识点,这样显得专业。
培训过程中肯定有一些亮点,像是专家讲解特别精彩的地方,或者团队讨论时冒出的新点子,可以适当提及。当然了,培训中也可能遇到一些问题,比如说某个环节时间安排不太合理,导致学员理解起来有些吃力,这点也得提一下。培训结束后的反馈很重要,可以从学员填写的问卷入手,看看大家普遍认为哪些地方做得好,哪些还需要改进。如果条件允许的话,还可以引用一些具体的数据,比如满意度调查的具体分数,这样更有说服力。
不过在写总结的时候,要注意表达方式,尽量用客观的语言去描述,避免掺杂太多个人情绪。有时候写总结的人会因为赶时间,就把一些关键信息漏掉,比如培训的具体日期或者地点,这就不太好。另外,有些总结写得过于简略,只写了“培训很成功”之类的话,缺少细节支撑,这样的总结就没什么价值了。
其实写总结最难的就是提炼经验教训,这就要求写作者平时要多留意培训过程中的点滴。比如有的管理者觉得某位讲师讲得太快,学员跟不上节奏,下次就可以建议调整授课速度。还有一点需要注意,就是总结里提到的建议要切实可行,不能光喊口号。要是提出的建议太过笼统,比如说“以后要加强沟通”,这样的总结就流于形式了。
写总结的时候,也要考虑到受众群体,如果是给高层看的,可能就需要突出战略层面的东西;要是面向基层管理者,那就可以多讲一些实操性强的经验。有时候写总结的人会忘记附上附件,像培训的照片,签到表之类的,这些都能为总结增添说服力。还有,如果总结里涉及到一些专业术语,最好能给出简单的解释,不然普通员工看了可能会一头雾水。
公司管理人员个人工作总结怎么写【篇3】 1000字
2025年在北下的寒风中悄然而逝,但我记忆中的2025却是暖暖的,因为我的2025,于那时的彷徨开始,于此时的充实结束。至始至终,我在公司这个大家庭中付出真情与努力,收获成功与喜悦,快乐创造自己生活。现在我将自己2025年的工作作以下简单总结,望各位领导、同事指正不足之处。
一、摆平心态,积极融入。
在进入公司之初,便被公司同事们工作时所表现出来的的精气神所震撼,每个人都全身心的投入于自己的工作,一切井然有序。而我却像个无头苍蝇一样茫然无措,我心中时常会产生困惑,会怀疑自己到底会做什么,能够为公司创造价值吗?在与公司领导的谈话中、与同事们的聊天中,我逐渐对自己有了正确的认识,对工作有了逐步深入的了解。这也使我对未来增添了一份信心。相信自己在公司这个大家庭中能够发挥自己的才能,创造价值。
二、心系工作,认真履职。
自进入本单位后,在领导和同事的热情关怀下,我逐渐走上正轨。一方面,在参加项目数目有限的情况下,尽努力了解了项目的总体申报流程。另一方面,在技术合同登记和职称申报这两方面工作,我自信自己能够处理得很好,当然也还有很大的进步空间。在2025年,我也希望自己能够以这两方面工作作为切入点,与企业进行积极沟通,推动工作的顺利开展,扩展服务,服务好企业。
三、总结经验,服务未来。
在2025年中,我具体主要参与了以下四个项目。其中在部长的带领下,完成职称申报、技术合同登记、职称申报共计95个,技术合同登记总金额达到xx万元;由我负责的xx国际航空发动机维修有限公司的高企资料获得成功通过;负责参与的四川xx会计师事务所有限责任公司的中小企业公共服务平台由于没有选好企业胚子等原因不幸失败;最后就是四川xx机械有限公司的中小微企业发展专项资金项目由于特殊原因,企业最终未将材料拿去申报。以上四个项目,我体会到了成功的喜悦,也尝到了失败的苦涩,前事不忘,后事之师,在未来的工作,我将时刻警醒自己。
四、正视不足,心怀美好。
对于自己写作不足的问题,我正在积极探寻改进的方法,在新的一年里,我要向各位同事多多学习,恳请大家不吝赐教。自己也将多思多练,争取步步为营,稳扎稳打,尽快提升自己的写作能力。同时在成果登记、信用等级评定、技术查新等一系列的工作内容上多下功夫。新的一年已经到来,一切都是崭新的,新的起点,新的环境,新的目标。我将继续完善自我,提升业务水平,提高工作能力。再次感谢大家对我的关心和支持。
谢谢!
篇3写作要点185人觉得有用
写总结这事,说起来简单,做起来得花点心思。尤其是公司管理人员,写总结时既要展示成绩,又要指出问题,还得规划未来。要是没个好思路,很容易东拉西扯,把自己绕进去。
开头怎么写?
得先把背景交代清楚。比如说最近这一阶段的工作环境怎么样,公司面临哪些挑战,自己的职责范围是什么。这部分不用太长,几句话带过就行。不过有时候会有人在这儿犯糊涂,把背景写得太啰嗦,反而耽误了正文的重点。背景交代完,接下来就是摆成绩了。成绩要具体,不能光喊口号。像“销售额增长了百分之二十”,就比“工作表现突出”这样的说法靠谱得多。但要注意,别为了显得成绩大,就把数字搞错了,比如明明增长了十五万,写成了一百五十万,这就有点离谱了。
接着谈问题。问题是总结里很重要的一部分,但很多人写的时候避重就轻,只挑些无关痛痒的小毛病来说。其实问题要直面,要写那些真正影响工作的关键点。比如团队协作上的障碍,或者是资源分配不合理的地方。当然,提问题的时候最好能给出解决建议,这样才显得专业。不过有时候会有人写到这儿就卡壳了,要么空谈理论,要么干脆不提解决方案,这就不够周全了。
最后是下阶段的计划。计划要切实可行,不能只是些空洞的目标。比如“提高员工满意度”,这不是目标,而是方向。具体的可以是“通过季度培训提升员工技能水平”,这就明确多了。写计划的时候容易忽略的一点是,别忘了结合前面提到的问题来制定措施。如果问题都还没搞清楚,计划就难免流于形式。
除了这些基本的要求,还有一些细节需要注意。比如语言要简洁明了,别堆砌太多专业术语,不然别人看了费解。还有格式上要整齐,段落分明,不然看着乱糟糟的,让人提不起兴趣。另外,写总结的时候尽量客观公正,既不要夸大其词,也不要妄自菲薄,这样才能让领导看到你的诚意和能力。
总结写得好不好,直接影响到上级对你工作的认可程度。所以平时就要养成记录的习惯,把重要的事情记下来,这样到了写总结的时候就不会抓瞎。但话说回来,也不是说非得每天都写详细的笔记,偶尔抽时间回顾一下也行。毕竟人都有健忘的时候,等到要用的时候再找资料,那可就麻烦了。
公司管理人员工作总结600字怎么写【篇4】 1150字
公司管理人员工作总结600字范文
光阴似箭,时间如梭。转眼间又是一年,站在这____年的岁末,回首过去的一年,内心不禁万千:虽然没有轰轰烈烈的战果,却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨,严以律己,较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中,把自己的理论知识应用于了工作中,提高了单位的技术水平,创造了效益,同时,我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识,丰富了自己,提升了自我工作潜力,这无不令人激动和自豪,具体工作总结如下:
一、生产管理方面
我作为我们公司的一名管理人员,负责了xx现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面,我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合,制定了适合xx现场生产的具体管理规章制度,保证了劳动纪律;生产任务上,做到合理的安排生产计划,协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求,保证了现场生产进度,满足了现场公司的合同要求。
经过了前两年现场生产管理,总结了许多管理经验与教训,使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展,同时提高了现场的管理水平,促进现场的生产效率。通过现场管理,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了要有熟练的业务之外,还有合理的计划和安排,并且要以身作则,发挥团队精神,才能为公司创造出良好的效益。
二、技术科工作
由于工作需要,我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙,刚才从xx现场回来就匆匆进入了技术工作的主角,使技术科的各项工作能够按时完成,保证了车间生产工期。负责了写字楼项目钢构生产技术,对钢柱上的开孔全部进行了放样,确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧,每一天加班加点,最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。
三、生产技术方面
我全面担负起了xx的生产技术及工艺工作,负责了该xx的预算,对重要零部件和特殊材料进行了定尺,并对特殊零部件进行了放样,及时处理车间生产中的技术问题,给了车间有力的生产技术保证。后来我接到了xx项目,此项目为整台套xx出口xx设备,从公司高层管理到车间工人,都十分重视。我为了提高制作质量,把特殊和异型件均行了准确放样。个性是该设备出口要经海运,我多次与业主交流沟通,确定了该设备的解体方式及包装形式,此刻正经行该设备的包装方案的设计工作,我赶在了元旦之前按时完成工作,我每一天都在加夜班,争取按时保质保量的完成此项工作。
经过这一年实践工作和自己的不断地学习,我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高,理论知识与实践相结合,提高了我专业知识的灵活应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境,我还要不断学习,努力工作,并在此过程中使自己的各方面素质得到更快更全面的提高。以自己饱满的热情为企业发展奉献力量。
篇4写作要点74人觉得有用
写公司管理人员的工作总结,其实是一种梳理工作思路、提炼成果经验的过程。这类总结重在体现工作的实际成效和管理上的创新点,但很多人会陷入照搬套话的误区。其实,写总结时,要先把这一年的主要工作理清楚,分门别类地列出来,比如负责的项目有哪些,每个项目的进展如何,遇到的问题是什么,解决的办法又是什么。这样分块整理,能避免遗漏重要事项。
比如,先从日常管理工作入手,把每个月的重点任务罗列一下,看看有没有规律可循。比如,某个月重点抓了员工培训,另一个月则侧重于成本控制,这样的梳理有助于发现管理中的侧重点。接着,要把这些工作放到整个年度的大背景下去看,哪些工作是贯穿全年的主线,哪些是临时性的补充措施。这样就能大致勾勒出全年工作的框架。
在写具体的工作内容时,尽量用数据说话。比如,某个项目完成了多少指标,节约了多少成本,或者提升了多少效率。数据能让总结显得更实在,而不是空谈。不过要注意,这里的数据必须真实,不能为了好看而夸大其词。如果数据不够详尽,也可以通过对比的方式展现成果,比如去年和今年同一项工作的对比,这样也能直观反映进步。
书写注意事项:
总结不仅仅是列出成绩,还要反思不足。比如在执行某些政策时,有没有出现偏差,团队协作中是否存在沟通不畅的情况。这些问题的提出不是为了找借口,而是为了让下一年的工作做得更好。不过这里有个小问题需要注意,有些管理者在反思时容易把责任推给外部因素,这就不太妥当了。毕竟总结的核心在于自我检视。
关于语言表达,尽量使用平实的语句,避免过多的修饰词。比如,“加强了团队建设”就比“大力推动团队建设取得显著成效”来得实在。当然,也不要太随意,毕竟这是正式的书面材料。写的时候,可以多参考公司的规章制度和相关文件,确保语言风格符合公司的整体调性。
还有个需要注意的地方,就是总结的长度要适中。过长容易显得啰嗦,过短则可能缺乏深度。一般来说,600字左右比较合适。在这个范围内,既要涵盖主要工作内容,又要突出亮点,还要留出空间进行反思。所以,写的过程中得把握好节奏,既不能堆砌太多细节,也不能泛泛而谈。
小编友情提醒:
写完之后最好找同事或者上级审阅一下,听听他们的意见。因为旁观者清,他们可能会发现一些自己忽略的问题,或者给出更好的建议。不过这里有个小状况需要注意,有些人可能会觉得麻烦,不愿意麻烦别人,但这样可能会错过一些重要的反馈。
公司管理人员年终总结900字怎么写【篇5】 1300字
根据市委组织部信息处下发的“关于在我市开展干部档案管理工作检查的通知”精神,结合我局的干部档案工作实际情况,我们迅速行动、突出重点、认真细致地逐条逐项按照《本溪市干部档案管理工作检查评分表》的要求,实事求是地进行自查。
一、充分认识人事档案工作的重要性
档案工作是各项管理工作的重要组成部分,*同志指出“档案是人类活动的真实记录,是人们认识和把握客观规律的重要依据。借助档案,我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。档案事业是党和国家事业发展的一个不可缺少的方面,是一项崇高的事业。”这充分说明了档案工作在建设中国特色社会主义事业中的重要地位、重要使命和重要意义。我局十分重视档案工作,以党的xx大重要思想为指导,紧紧围绕全市组织、人事工作中心任务,坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新,立足材料的收集和案卷的整理,狠抓基础设施建设和档案管理人员的素质建设,不断提高管理水平,为全市改革发展提供优质服务。
二、加强人事档案工作的组织领导
我局非常重视对干部人事档案管理工作的领导,将这项工作摆上重要议事日程。由主管局长亲自抓,加强了对我局干部人事档案管理工作的领导和协调。主管干部人事档案管理工作的领导,定期听取工作汇报,切实解决工作中遇到的实际问题。下设办公室和具体工作人员,坚持一切从实际出发,明确分级管理责任,制定了切实可行的工作计划,并认真组织实施,全面、准确、真实地保存好各种档案。档案工作者能够充分认识到档案工作的重要性,切实增强做好档案工作的使命感和责任感,确保干部人事档案管理工作顺利和深入的开展,努力开创干部人事档案工作的新局面。
三、归档与整理情况
在市委组织部信息处下发《关于在全市开展干部档案管理工作检查的通知》后,我局就对这项工作进行了部署,将上级文件精神、要求进行了认真研读,并明确了时间、要求和标准。同时,我们严格按照文件,以《干部档案工作条例》中第五章《档案材料收集、鉴别与归档》执行,采取多种形式,加大工作力度,逐份清理干部档案,对所缺材料逐项进行登记、索要。对收集归档的材料,认真细致地进行鉴别,剔除不应归档的材料,使归档材料真实可靠、文字清楚、对象明确、手续完备。需经组织审查盖章和本人签字的,盖章签字后归入干部档案。
在干部档案的整理工作中,我们做到认真鉴别、分类准确、编号有序、目录清楚、装订整齐。通过整理使每卷档案达到完整、真实、条理、精炼、实用的要求。按照干部人事档案收集制度、鉴别制度、整理制度、查(借)阅制度、转递制度、保密制度、保管制度、管理人员职责等各项制度,做到完善各种登记薄和台帐。
四、档案的利用和转递情况
我局的干部人事档案在利用时,查阅单位要填写《查阅干部档案审批表》,按照查阅干部档案的规定办理审批手续,需要有主管局长签字方可查阅,不得凭借调查证明材料介绍信查阅干部档案。干部人事档案一般不外借,如必须借出使用时,要说明理由,经过主管局长批准,并严格履行登记手续,归还,不得擅自转借他人。在干部档案的转递中,我们也严格按照统一规定的“干部档案转递通知单”的项目详细登记,严密封包,收到档案的单位,经核对无误后,在回执上签名盖章立即取回。
篇5写作要点114人觉得有用
写年终总结的时候,作为公司管理人员,得先把这一年的工作梳理清楚。平时工作忙起来,很多事情都记不太全了,所以最好能提前准备,把重要的事情列个清单。这清单不用太复杂,大致把每个项目的主要进展和成果罗列出来就行。比如说部门的目标完成了多少,有哪些关键节点需要特别提一下,还有就是遇到了哪些困难,是怎么解决的。
整理资料的时候,要注意细节。有些小事看似不起眼,但可能对整个项目的成功起到了重要作用。比如某次临时调整计划,当时是怎么沟通协调的,结果如何,这些都是值得记录下来的。当然,也不要忘了提到团队成员的表现,毕竟成绩不是一个人的功劳。
写总结时,语言要简洁明了。有些人喜欢用一些华丽的辞藻,但这反而会让重点变得模糊。尽量用平实的语言表达清楚自己的想法。比如可以这样写:“今年我们团队在项目a上的表现不错,实现了预期目标。”这样的句子既简单又直接,能让读者一眼看懂。
不过有时候会遇到这种情况,比如某个项目中途出了点状况,这时候就要诚实地描述问题所在。不要怕暴露缺点,关键是要说明自己是怎么应对的,最终有没有找到解决方案。这样做不仅体现了诚实的态度,也能为以后的工作提供借鉴。
书写注意事项:
总结里最好能有一些具体的数字支撑。比如销售额增长了多少百分比,客户满意度提高了多少分之类的。这些具体的数据会让总结更有说服力。如果实在没有确切的数字,也可以用比较的方式,比如“相比去年,我们的工作效率提升了大约三成”。
写总结的时候,时间安排也很重要。很多人习惯拖到最后一天才开始写,结果匆匆忙忙地草草了事。其实应该给自己留出充足的时间,这样才能反复修改和完善。要是觉得有必要,还可以找同事帮忙看看,听听他们的意见。
有时候写总结会涉及到一些专业术语,这就需要根据实际情况来选择合适的表达方式。对于熟悉这个领域的读者来说,适当的术语可以增加可信度;但如果对方不太了解相关背景,就尽量用通俗易懂的语言来解释。
小编友情提醒:
别忘了检查一遍总结的内容。虽然大家都很忙,但还是要抽出时间仔细核对一下。毕竟谁也不想因为疏忽大意而出现明显的错误,比如把日期搞错或者遗漏了重要信息。虽然偶尔会有小问题,但只要认真对待,这些问题都能避免。
物资管理人员参加公司培训学习总结怎么写【篇6】 2800字
2025年9月8日至12月8日,我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参加这样的培训,真的很难得,本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校园学习,学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习,本人收获非浅。现将三个月的学习经历汇报如下:
一、学习内容概述
本次学习三个月,共开设了9门课程,分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《采购管理实务》、《会计学原理与材料成本核算》等九门课程。《经济法》主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。《建筑材料》主要学习了建筑材料的基本性质(包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性)、石材、气硬性胶凝材料(包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。《物资财务审计》学习内容包括:结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。《工程项目物资管理手册》学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。《预算概论》课程,主要是以公路定额为基础,举例讲解如何进行概预算,如何查找和套用定额,并对预算编制管理办法进行了学习。《采购管理实务》主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供应商的开发与管理、采购过程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。《会计学习原理与材料成本核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。《电工产品》学习了电路知识(直流电路、交流电路)、电线电缆、变压器、电机知识。《火工产品》没有教材,学时也不多,老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。
二、学习体会和感受
本人以前主要从事贯标工作,对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容,对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习,深知物资管理其学问深厚,要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节,工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中,物资所占资金比例可达建安工作量金额的60%以上,随着现代生产水平和科技含量的提高,这个比例会达到70%-80%,甚至更高,因此,物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用,物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料。
其次,物资质量是影响工程质量和安全的第一要素,物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害,严重者将导致重大事故的发生,甚至会直接危及人身财产安全,所以,加大对工程物资采购和供应的控制,才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排,既要做到保证生产,又要做到不至浪费。
另外,作为一名物资管理人员,其职业道德和人品素质是非常重要的,物资管理人员是否有责任心,是否将企业利益至上,是否肯吃苦好学,对搞好物资管理,做一名合格物资管理人员至关重要。
《工程项目物资管理手册》第九章专门讲到“物资监察”内容,项目部制定物资监察办法和相应制度,设置物资监察岗位,以监督贯彻执行国家和本企业的有关物资方针、政策和法规,防止和杜绝物资管理工作中不负责任、违法乱纪的行为发生,将有利于加强物资纪律,有利于控制工程项目的物资供应质量、降低工程成本、提高管理水平,确保施工生产任务完成。物资监察岗位与物资管理其他岗位是不同的,物资监察员应该配合纪检、监察、财务等部门对物资管理工作的监督检查。在我们施工单位,物资监察工作一般由项目自检、机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监督检查所代替了,无论是集团公司,还是子公司,均未专设物资监察岗位。本章内容告诉了我们物资监察岗位的重要性,。
本次学习还让我了解到了很多财务知识和核算方面的知识,以前对财务知识和成本核算是一片空白,通过本次学习,知道了如何设置帐户、借贷记帐法、财务与物资关系,以及材料核算方面的知识。电工和建筑材料知识以前在大学中也学过,基本是忘光了,这次学习让我温习了此方面的内容,因为有了工作经历,有了以前对电机、材料等的感性认识后,学习起来理解更深刻,掌握起来更容易。
12月7日,集团公司主管物资领导李部长利用学习期结束之际,给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项,讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等,传授了他作为物资管理人员多年来积累的经验,以及对我们作为一名物资管理人员,应具备的素质,并对物资管理人员提出了相应要求。
本次学习中,有一节课让我记忆犹新,那节课,老师推荐我们看了部分西游记,结合西游记,老师谈到唐僧师徒的团队精神,老师说:唐僧团队是世界上最好的团队。我们做领导要做唐僧,下面的员工要做悟空。唐僧本领不高,但他有坚定的信仰,有管理方法。悟空本领大,技术好,精通业务,交游广朋友多,而且对领导忠心。我们做员工的,就要做悟空类的人,认真工作,忠心企业和领导……
虽然三个月的脱产学习结束了,但我知道,学习是无止境的,以后的工作中应该每天都要不断的学习新的东西,学以致用。只有不断的学习,才能让自己头脑常新,才能不断的提高自己的工作水平。三个月的学习,老师的传授也只是起个带领作用,更重要的还是靠自己平时工作中的用心学习和钻研。
三、对办理此类学习班的几点感受和建议
本次学习三个月,时间比较长,对于我们这种施工单位,利用施工黄金时间抽人去学习,可以看出集团公司、子公司领导对人力资源培训的大力投入及重视。如果能好好利用这样的机会,真正学到东西,是很值得的。本次学习,本人觉得在课时内容和时间安排上有些松懈,课时安排不够紧凑,三个月的学习内容其实两个月就可以学完。重要的一点是:对于《工程项目物资管理手册》和《采购管理实务》两门课程,让学校里的只懂理论的老师讲,不如请本集团公司资深物资管理人员结合多年的管理经验来讲解。本次学习的一门重要课程《采购管理实务》,是由一位非教师人员讲课,并且是临时调整的,说是授课老师因嗓子不舒服,换了一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的职业技术学院某教师的夫人为我们授课,我们学员普遍认为有上当和应付我们之嫌。的确,那门课上完了,我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。
建议以后集团公司或我们公司,在办理类似学习班时,应选好老师,组织好学习时间安排,对学习过程进行监督,让时间和金钱花的值得,让学员真正能学到知识,特别是一个月以上的培训,因为时间比较长,学员和老师都可能产生懈怠感,从而导致老师和学员都不够认真。
篇6写作要点100人觉得有用
物资管理的工作,说到底就是要把东西管好、用好。这次参加了公司的培训,心里头有不少想法。培训的内容挺多,从采购流程到库存控制,再到成本核算,都讲到了。一开始觉得这些事情挺麻烦的,但听完课之后才发现,其实是有章可循的。
培训的时候,老师特别强调了台账的重要性。台账,平时看着简单,但要是没弄明白,那麻烦就大了。记得有一次,我们部门就因为台账没记清楚,导致一批货找不到,后来费了好大劲才找到。所以,台账得天天更新,不能等到月底才想起来补,这样容易出问题。还有就是盘点工作,每个月都要做一次,不然库存的数据就会不准。不过有时候忙起来,就会忘记这个事,这就需要在日程表上做个提醒才行。
书写注意事项:
培训还提到,物资管理不仅仅是盯着仓库里的东西,还得跟各个部门沟通协调。比如工程部要用某种材料,咱们就得提前准备,不能临时抱佛脚。有一次有个项目急着要货,结果我们这边卡住了,害得整个项目进度都受影响。所以,平时就要跟相关部门保持联系,了解他们的需求,这样就不会手忙脚乱。
关于采购这一块,老师说了不少经验。比如,选择供应商的时候不能光看价格,还要看看质量和服务怎么样。以前我们部门为了省钱,找了个报价低的供应商,结果送来的东西质量不行,返工了好几次,损失了不少钱。以后得吸取教训,多考察几家,综合考虑各种因素。
这次培训学到的东西不少,但真正要用到实际工作中去,还需要时间消化。希望以后能有机会多参加这样的培训,让自己成长得更快一些。物资管理工作看似简单,但里面的门道可不少,得慢慢琢磨才行。
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