2025年度超市财务工作总结精选怎么写（精选6篇）

发布时间：2025-06-15 热度：37

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超市财务

2025年度超市财务工作总结精选怎么写【篇1】550字

今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。详细内容请看下文超市财务年终个人工作总结。

今年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将

为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：

1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。

2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况(销售毛利过低，进货加价率达不到要求等)及时反映业务部门并检查落实结果。

3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。

4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。

5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。

挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

篇1写作要点187人觉得有用

写总结的时候，得先把所有的数据都过一遍。比如说超市的财务数据，每个月的销售额、进货量、还有员工工资，这些都是重点。然后，把这些数据整理成表格，这样看起来一目了然。不过，有时候表格做多了，难免会有些小问题，比如把数字填错了位置，这就需要仔细检查一下。

接下来就是分析这些数据了。比如发现某个月的销售额特别低，就得想想是不是因为促销活动没做好，还是商品种类出了问题。这里就需要结合实际情况去判断，不能光看表面的数据。要是只看数据的话，很容易忽略一些关键因素，比如说季节性的影响，或者是竞争对手搞活动带来的冲击。

写总结的时候，还得注意用词要准确。像“大概”、“可能”这样的词最好少用，毕竟总结是要体现专业性的。当然，有时候为了表达得更清晰，适当的模糊处理也是可以的，但不能太过分，不然领导看了会觉得不靠谱。

书写注意事项：

总结里还可以提一些建议。比如针对销售下降的问题，可以建议增加一些促销活动，或者调整商品摆放的位置，吸引顾客多买。这些建议最好是基于之前的分析得出的，而不是凭空想象出来的。要是提的建议太随意，反而会让领导觉得你不够认真。

还有哦，写总结的时候，别忘了附上一些图表，像柱状图、饼图之类的。这些图能让总结更有说服力，也能让领导更容易理解你的分析。不过，画图的时候也得小心，有时候轴标搞错了，或者颜色选得不好看，都会影响效果。

小编友情提醒：

写完总结后，最好找个同事帮忙看看。有时候自己写的东西，自己看不出来问题，别人一眼就能发现。而且多一个人看，也能帮你发现一些潜在的风险点，这样总结就更完善了。

超市财务2025年度工作总结怎么写【篇2】 1050字

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过二0____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

篇2写作要点172人觉得有用

超市财务部门到了年底要写总结，这工作挺重要的。总结得把全年的情况说清楚，不能漏掉关键点。像收入情况、支出情况都要提到，还有库存管理、成本控制这些也得写进去。具体到每个月份，哪个地方赚得多，哪个地方亏了，都要记录好。平时记账的时候就要留意，别等到年底才慌忙找数据。

写总结的时候，得先把所有的票据、报表都整理出来，确保数字对得上。要是发现账目不对劲，就得赶紧查清楚原因。有时候发票没及时入账，或者是某笔费用分摊错了，这些都会影响总结的质量。遇到这种情况，最好跟同事商量一下，大家一块儿核对。

财务的工作还涉及到员工工资发放，这部分也要写进总结里。工资有没有按时发，有没有出现拖欠，这些问题都得反映出来。要是有特殊情况，比如说因为银行系统的问题导致延迟，也得说明白。另外，关于供应商付款这块也不能忽略，看看是不是存在拖延支付的情况，这对企业信誉影响挺大的。

除了具体的数字，还得总结下工作中遇到的问题。比如库存积压太多，资金周转不灵这些问题，是怎么解决的。可以分享一些成功的经验，让大家都能学到东西。不过有时候总结里会有一些小瑕疵，像是有些地方的措辞不太准确，但只要不影响理解就行。

超市财务总结还要考虑到未来一年的规划。去年哪些做法效果不错，明年能不能继续沿用，这些都是需要考虑的。比如通过加强内部审计来减少不必要的开支，这样的建议可以在总结里提出来。不过在写建议的时候，语言要温和些，避免给人压力。

小编友情提醒：

总结写完后，最好让领导先过一遍。他们可能会提出一些修改意见，毕竟领导看问题的角度跟我们不一样。要是领导觉得某些部分写得不够清楚，就得重新调整。写总结不是为了应付差事，而是为了让公司更好地发展，所以态度一定要认真。

超市财务年度个人工作总结400字怎么写【篇3】 500字

今年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：

3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。

4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。

5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。

挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

篇3写作要点11人觉得有用

超市财务年度个人工作总结400字怎么写

做年度总结的时候，有些事情得好好琢磨一下。像超市财务这一块，平时账目繁多，数字乱糟糟地堆在一起，年底一盘点，发现不少问题。比如说对账单，有时候核对起来费劲得很，尤其是那些零头部分，稍不留神就搞错了。所以总结的时候，得把这些情况都写进去，不然领导还以为你工作轻松呢。

总结，内容不能太虚。像超市财务，得具体到每一笔钱是怎么来的，又是怎么花出去的。要是只写个大概，像是笼统地说“管理有方”，听起来不实在。最好把每个月的重点工作都列出来，比如某个月因为促销活动导致收入增加，或者某个月因为设备维修支出超预算了。这样写起来才显得真实可靠。

总结里边最好能带点数字，这能让领导直观看到你的成果。不过呀，数字也不能乱填，必须准确无误。记得有一次我写总结的时候，把一个数据的小数点点错了位置，结果后面算出来的总数差了一大截。当时没注意，后来被同事发现了，挺尴尬的。所以写总结的时候，对数字这部分得特别留心。

书写注意事项：

总结里可以提提工作中遇到的问题。比如超市财务管理中，库存成本控制一直是个难点。有时候进货多了卖不出去，压着资金周转；有时候又进少了，影响销售业绩。这些问题都要在总结里反映出来，好让领导知道情况，说不定还能想办法改进呢。

小编友情提醒：

写总结的时候态度得诚恳。毕竟这是给领导看的，不能敷衍了事。要是写得太轻描淡写，好像工作没干多少似的，那可不行。把自己一年的努力写清楚，让领导看到你的付出，这样年底评优啥的也能有点底气。

超市财务年度个人工作总结2025怎么写【篇4】 500字

1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。

2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释，确确实实为厂商做好服务工作。

____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。

主要从以下几个方面开展工作：

3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。

4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。

5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

篇4写作要点108人觉得有用

做超市财务这一行，总结每年都要交一份，写得好不好直接关系到年终奖金。先说说材料准备，账本、报表这些都得翻出来，看看这一年收了多少款，支出了多少。别忘了库存盘点记录，还有供应商对账单，这些都是重要数据。

写的时候要注意分类，收入支出得分开，最好能按月列个表，这样看起来一目了然。要是有特殊情况，比如促销活动导致的额外支出，得单独提出来说明原因。比如说去年国庆节搞了个大促销，结果成本超支了，这种情况就得在总结里写清楚，不然领导会问的。

再来说说问题分析这部分，这一年肯定遇到过一些麻烦事。比如说现金管理这块，有时候会出现账实不符的情况，这就需要仔细查原因。可能是收银员疏忽，也可能是系统出了问题，总之得找到症结所在。还有就是发票管理，有些时候供应商开票不及时，影响了报税进度，这也得在总结里反映出来。

建议部分就比较灵活了，可以根据实际情况提出改进措施。比如可以建议优化收银流程，减少差错率；也可以建议加强员工培训，提高他们的业务水平。当然，这些建议得结合公司的具体情况来提，不能太笼统。

最后一点提醒，写总结的时候态度要诚恳，不能只顾着报喜不报忧。领导看重的是你的责任心和解决问题的能力。另外，数字一定要准确，千万别马虎，一旦出错可能就会引发连锁反应。

写总结这件事其实挺费脑子的，既要全面又要细致，有时候写着写着思路就乱了。我曾经有一次写总结的时候，把某个月的销售额写错了，后面才发现是抄错了数字，这种事情还是尽量避免的好。写完之后最好多检查几遍，尤其是涉及金额的部分，一定要反复核对。

连锁超市财务年度工作总结怎么写【篇5】 2900字

____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效

的参考数据。（城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软），两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。

1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的

毛利、经办人及收款时间）后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开

展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。

6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，

门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。

6、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。

7、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划，在6月30日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作，使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。

三、加强自身服务意识

今年公司推出“阳光服务”工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务“即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。

1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。

四、____年工作计划及目标

____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将

为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：

1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后，我们能够让业务运行基本正常，但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。

2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控，对经营过程中的不良状况（销售毛利过低，进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果。

3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。

4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。

5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。

挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

篇5写作要点242人觉得有用

连锁超市财务年度工作总结怎么写

写总结的时候，很多同事可能会觉得无从下手，尤其是财务方面的总结，既得有数据，又得有分析，还要有点建议，确实不容易。不过，要是能掌握一些方法，其实也不是那么难。

先说说准备工作吧。平时工作中，账目、报表这些都要好好保存，每个月的经营情况也得记清楚，这样到了年底才能有个完整的底子。比如说库存盘点，每个月都有记录，到了年底把这些数据汇总起来，就能看出全年的变化趋势了。还有销售数据，每个部门的销售额、毛利率啥的，都得弄明白，不然总结的时候就缺胳膊少腿。

接下来就是整理数据了。要把这些零散的数据整理成条理清晰的表格或者图表，这样看起来一目了然。像成本分析这部分，就可以用柱状图显示每个月的成本变化，再用折线图反映利润走势，这样领导看的时候也能直观地了解情况。不过这里有个小细节要注意，有些表格可能需要调整格式，比如字体大小，不然打印出来可能看不清。

写总结的时候，不能光堆砌数据，还得结合实际情况进行分析。比如说今年的促销活动效果如何，是不是达到了预期目标，要是没达到，那是什么原因导致的。这部分最好能结合具体案例来说，这样更有说服力。像去年某次促销活动，因为准备不足，导致库存积压，这次就可以提出来，提醒大家注意。

对于存在的问题，不能藏着掖着，得实事求是地指出来。比如资金周转方面，今年出现了几次短期资金紧张的情况，就得详细分析原因，是销售回款慢了，还是采购支出增加了。这些问题找出来后，就要想办法解决，可以提出一些具体的改进措施，比如优化供应商付款周期，或者加强应收账款管理。

最后就是提出建议了。这些建议得有针对性，不能泛泛而谈。比如针对库存管理的问题，可以建议引入新的管理系统，提高库存周转率。或者针对员工培训，建议定期组织财务知识培训，提升大家的专业水平。当然，这些建议得结合公司的实际情况，不能脱离实际。

写总结的时候，语言要简洁明了，不要啰嗦。有些同事喜欢用一些复杂的句子，结果反而让人摸不着头脑。其实总结，只要能把事情说清楚就行。另外，写完之后最好能多检查几遍，看看有没有错别字或者不通顺的地方，毕竟财务工作对准确性要求很高。

超市财务个人年度工作总结超市个人年终工作总结怎么写【篇6】 3000字

____年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过____全年的快速发展，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发现6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务协商后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。

二、连锁超市财务管理全面升级

1、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团购的

毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午5：30参加业务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开

展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度进行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显，有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户，分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便，使帐户余额一清二楚。

6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节约了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存进行控制，

门店领用必须有领用人签字后报财务审核，供应商领用直接记入供应商费用扣收。

三、加强自身服务意识

1、服务好一线员工。在平时工作中，注重细节为一线员工搞好服务。

四、____年工作计划及目标

____年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的一年，在新一年里我们全体财务人员将

为业务部门服好务、把好家。主要从以下几个方面开展工作：

3、加强全员效益观念，增加门店节约意识。____年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。

4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广，距离市内有一定的路程，如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。

5、大力加强对员工财务知识培训，定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训，全面提高连锁超市员工的财务水平。

6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失，管理好优扣就是保证了企业的利润。

挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

篇6写作要点81人觉得有用

超市财务个人年度工作总结

做总结这事，说难也难，说不难也不难。关键看你怎么下手，怎么组织材料。有些人在写总结的时候，总觉得无从下手，其实大可不必这样。总结，无非就是把一年的工作梳理一遍，把成绩和不足都摆出来，再想一想下一年该怎么干。

先说说收集材料的事。做财务工作，账本子是最实在的东西，每个月的报表、每笔资金流水，这些都是铁证。把这些东西翻出来，看看今年的收入支出情况，有没有大的波动，哪些地方超支了，哪些地方节省了成本。账本上的数字不会骗人，它们能告诉你很多事。不过有时候账目太多，一时半会儿还真不容易理清楚，这时候就需要耐心，慢慢捋，一个一个核对过去，漏掉的地方就会显现出来。

接着说说成绩部分。成绩这部分不能藏着掖着，该夸的时候就得夸。比如今年我们部门在控制成本方面做得不错，通过优化采购流程，减少了一些不必要的开支，这个成果就得提出来。当然，成绩也不能夸大其词，实事求是就好。我记得去年有一次，有个同事为了突出业绩，把一些本不该算作成绩的事情也算进去了，结果后来被领导发现了，虽然没说什么，但总觉得有点尴尬。

再说说存在的问题。问题，谁都难免有，关键是怎么看待它。比如说今年我们在资金管理上就遇到了些麻烦，有些款项到账时间比预期晚了不少，影响了后续的一些计划。这不是什么大事，但确实需要改进。改进的办法倒是有几个，比如加强和供应商的沟通，提前做好预算规划之类的。只是有时候事情太多，忙起来就容易忽视这些细节，这就得提醒自己时刻保持警觉。

至于下一年的打算，那就得结合实际情况来想了。今年的问题点在哪里，明年就得想办法解决。比如刚才提到的资金到账延迟问题，是不是可以在合同条款里增加一些约束性的规定？还有就是团队协作方面，有时候同事之间的沟通还不够顺畅，导致工作效率不高，这个问题也需要重视。

总结不是为了应付差事，而是为了更好地提升自己。写总结的时候，多想想自己的不足，多看看别人的成绩，这样才能不断进步。当然，写总结的时候也要注意格式，别弄得乱七八糟的。像我之前看过一份总结，排版特别乱，看着就头疼，估计写的人也没太认真对待。

《2025年度超市财务工作总结精选怎么写（精选6篇）.doc》