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项目经理年度工作总结范例怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-06-30 热度:11

项目经理

项目经理年度工作总结范例怎么写 【篇1】4150字

根据会议安排,我代表xx项目做____年工作汇报,请各位领导审评:

____年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神,在上级领导的支持和同事的帮助下,认真履行公司管理制度,以精细管理、全面履约为重点,强化管理手段,抓好项目管理工作。

xx目前有三个项目,其中xx改造工程二标段位于xx市xx区xx区,全长1.4km,xx道路市政工程一标段位于xx市xx区的xx区,5条路总长2.0km,这两个项目主要施工范围包括:旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程,土方填筑186万m3,施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。在xx路和xx路项目拆迁不到位停工的状态下,我项目人员认证学习,严格要求自己,表现出良好的精神风貌,在项目领导班子的带领下,积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

一、项目履约进展情况

xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行,无违约现象。

二、进度管理情况

xx路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务,xx土地填垫工程,一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程,工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理情况

截止到x月x日,xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%,未出现不符合项,施工质量较稳定,无质量问题都暴露,在质检站、业主和监理单位检查中等到好评,树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理情况

本项目积极参加公司及xx建委安全活动,及时传达有关安全精神,开复工前进行自查自纠,对工地现有机械进行安全质量隐患排查,定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点,时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至x月x日末未发生人身、设备安全事故。

五、项目成本控制情况

xx项目自复工以来,从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制,并定期做了成本分析,测算出盈亏情况,并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

六、合同管理情况

截至____年x月xx日xx项目签订总包合同3份,签订分包合同共计40份,其中劳务分包合同9份,材料采购合同20份,租赁合同21份,所有合同均为有效的签字盖章。

七、劳务管理情况

____年随着物件上涨,全国各地出现“用工荒”的情况,xx也不例外,项目部及时采取措施,与劳务分包队伍及时联系沟通,根据合同约定做好组织调配工作,确保了工程劳动力需求。在____年的基础上继续完善公司劳务管理制度。

八、文明施工及技能减排管理

xx项目继续加强现场文明施工及技能减排管理,安全员专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,各种设备物资标识齐全,堆放有序,特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理,进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘,设置为施工现场贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

xx项目由于业主未拆迁完毕,工程处于半停工状态,施工环境复杂,出乎我们投标进场时的意料,从合同工期来看,时间已经明显超出,项目及分包队伍出现窝工情况,同时人工、材料、机械价格不断上涨,项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待,而是采取积极的措施:(1)制定了完善的经济资料管理制度,定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料,为施工做准备,防止材料大幅涨价。

以上为今年的工作汇报,虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求,还有不小的差距,明年我项目将会围绕年度工作计划和目标,进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理,继续加快在建项目的施工步伐,圆满完成工作任务。主要做好以下工作:

1、进一步完善项目管理。

2、全面履约。

3、降本增效。

4、增加变更签证量。

5、提高自身及项目整体技术力量。

汇报完毕,谢谢大家!

篇1写作要点132人觉得有用

作为项目经理,年度总结是一项重要的工作。不仅要回顾过去一年的工作情况,还要提炼出经验和教训,为来年打下基础。写总结的时候,得考虑几个关键点。

首先要梳理项目进展,列出完成的项目清单。这不仅包括那些顺利推进的项目,也得提到遇到困难的项目。比如上个月启动的那个大型工程,当时因为沟通不到位导致进度滞后,后来通过调整方案才赶上计划。这样的例子能反映出工作中的不足,也能展示解决办法。

接着是团队协作的情况。这一年下来,团队成员的表现如何?有没有形成良好的合作氛围?像上季度开展的跨部门合作项目,刚开始大家都有点各自为政,后来经过几次会议明确了分工,效率就提高了不少。这部分内容可以突出团队的成长和凝聚力。

资源管理也是重点之一。这一年里,资金、人力、物资等资源是如何调配的?有没有出现浪费或者闲置的情况?比如去年采购了一批设备,结果利用率不高,今年就得吸取教训,合理规划采购量。

工作中难免会遇到突发状况。记得有一次供应商突然断供,紧急情况下只能临时更换供应商,结果发现新供应商的服务质量不如预期。这类事件需要总结原因,看看能否建立应急预案。

还有就是个人成长的部分。这一年学到了哪些新技能?参加了哪些培训?这些都能体现自身能力的提升。像我参加的那个项目管理课程,学到的很多理念都用到了实际工作中,效果还不错。

写总结的时候,最好能结合具体的数据。比如说全年完成的项目数量、项目的平均工期、成本节约额等等。数据能让总结更有说服力,也能直观地反映工作成果。

书写注意事项:

总结里还可以提一些改进建议。比如建议优化项目审批流程,缩短审批时间;或者加强与供应商的长期合作关系,降低采购风险。这些提议能体现出对工作的深入思考。

不过要注意,总结不是单纯罗列事实,而是要从中挖掘有价值的信息。有时候,写总结的时候可能会遗漏一些细节,这就需要反复检查几遍,确保没有疏漏。

2025年项目经理年度总结怎么写【篇2】 2050字

尊敬的各位领导、各位同仁:

我受董事长、总经理的委托,就公司____安全生产情况简要汇报如下:

过去的一年,在上级主管部门和建工局的正确领导关心、指导及大力支持下,经过全公司员工的共同努力,通过开展一系列载体活动,负重奋进,真抓实干,基本实现了年初制定的安全生产管理目标,全年安全生产无事故。促使安全生产上等级,工程质量上水平,内部管理上台阶。

一、基本情况

今年主要工程项目:s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护,危桥改造等项目工程的施工任务,完成总产值一个多亿。全公司共设四个项目部,五个桥梁施工分队,三个路基施工分队,一个沥青路面施工分队,一个道路养护分队,一个沥青拌和场。公司设安全科,每个分队配一名专职安全员。全公司有安全a、b、c证书人员52人,安全特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。

二、主要措施和做法

1、认真制定安全生产计划。

在今年年初公司领导结合工程实际情况,针对本单位施工人员流动分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危险性大等特点,首先制定了公司____度安全生产管理目标,围绕全年安全生产管理目标,制定了详细具体的安全工作计划、安全措施。

2、施行安全管理目标。

公司建立了安全组织领导机构,成立了安全生产领导组。并成立了安全生产办公室,设专职安全员一名,负责公司安全生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的安全生产领导小组,并制定了各项安全管理措施。形成一把手亲自抓,分管领导、专职安全员具体抓的格局,形成一级抓一级,一级保一级,一级对一级逐级负责的安全生产目标管理体系和管理网络。

3、落实“安全第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制,在年初公司与各项目经理部、施工分队,项目经理部与施工分队分别签订了____安全生产目标责任状,把安全指标分解到各施工点,落实分解到人头。落实了各级安全责任制和事故责任追查制。

4、签订安全生产责任书。

安全办与全体汽车驾驶人员签订了汽车安全行驶目标责任书,与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。

5、坚持了经常性的安全教育和考核工作。

为了提高职工队伍素质,公司在3~10月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试,拿到了特种机械作业操作证。

6、加大安全生产考核力度。

今年1—12月份以来,公司安全办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次安全生产检查,6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查,并对检查情况进行了通报

7、扎实开展安全生产系列活动。

六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点。分别到各工地多次召开了会议,组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率,所造成的损失和影响的大小,逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类,划分出各类危险点的等级,针对危险点及危险部位逐个制定措施,制定预防对策,明确责任人,加强控制,分级进行监控,分级进行管理,并采用图表的形式展示在作业现场,在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求,同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。

通过创建省平安工地活动,促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起,我公司作为创建平安工地的试点单位,经过s225线项目部人员的共同努力,其考核内容有十二大项,计350条小项,经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。

三、存在问题和今后建议

一年来,通过公司全体干部职工的共同努力,做了大量的实际工作,安全工作取得了比较好的效果,全年安全无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比,我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距,主要表现在以下几个方面:

1、在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;

2、施工现场安全管理不到位,存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中,由于受场地限制,作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范,管理不到位,被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱,存在着事故隐患;

3、由于今年工程任务紧,工程量大,机械设备利用率高,机械维修保养有时不及时,存在着带病作业的现象,比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧,工程量大,机械维修保养不及时,安全意识不够,安全检查不到位;

4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常;

5、安全劳动保护用品使用不到位。

通过回顾总结,我们应看到自身存在的不足之处,在今后的施工中,应一如既往重视安全生产工作,进一步加强安全管理,进一步完善安全管理制度,进一步加强奖罚力度,向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

建议:建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。

以上不当之处,请批评指正。

篇2写作要点243人觉得有用

写总结的时候,先得弄清楚总结是什么。总结就是把一年的工作做个回顾,看看哪些地方做得好,哪些地方还有提升空间。当然,这可不是随便写写就行的,得有点门道。

首先要梳理全年的工作,把每个月的重点工作都列出来。比如说项目进展怎么样,遇到了什么问题,这些问题是怎么解决的。这个过程很重要,要是漏掉了关键环节,后面写起来就会很费劲。记得把数据也带上,像完成的任务数量、项目的具体成果之类的。不过有时候可能会忘记一些细节,特别是那些当时觉得不重要的事情,后来才发现其实挺关键的。

接着就要提炼出工作的亮点了。每个项目都有自己的特色,找到其中最突出的部分,用简练的话概括出来。比如某个项目采用了新的技术手段,取得了显著成效,这就是一个亮点。不过有时候会因为时间久了,对当初的情况记不太清,这时候可以翻翻当时的记录,尤其是会议纪要和邮件往来,能帮上大忙。

然后就是分析问题了。工作中肯定会有不足之处,把这些找出来,分析原因,提出改进措施。像沟通不畅导致进度延误这类问题,就得好好反思一下,下次该怎么避免。不过有时候会因为情绪影响,对问题的认识可能不够全面,这就需要冷静下来重新审视。

小编友情提醒:

别忘了结合公司的战略目标,看看自己的工作是不是朝着正确的方向前进。如果能跟公司的大方向对上号,那就说明工作是有意义的。不过有时候可能会忽略这一点,只顾着埋头干活,而没有抬头看看目标在哪里。

写总结的时候,语言要客观,实事求是。不能为了显得成绩好就夸大其词,也不能因为怕暴露缺点就避重就轻。用词要恰当,该用专业术语的地方就用,不该用的时候就通俗一点。不过有时候可能会混淆一些专业术语,导致表达不清,这就需要注意了。

项目经理年度工作总结例文参照怎么写【篇3】 2600字

200x年已经过去,200x年业已到来,下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。

(一)200x年全年工作资料:

200x年我负责施工的资料是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7 1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目,200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

(二)全年各项工作完成状况:

(1)工程质量完成状况:

滨河湾小区是公司____年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。滨河湾小区的质量目标为建立无质量通病小区,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施资料,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工资料贴合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,到达了预期的质量目标。

(2)工程生产及进度控制:

滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产资料提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。在施工过程中,思考到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到____年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成4xxxx,内装修工程完成3xxxx。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。

(3)安全、设备管理:

施工进场的准备期间,我组织项目部按照省级礼貌工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作。透过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行理解。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5‰以内,保证了广大职工的生命安全,到达预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理:

材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工资料和数量,并且及时与预算量进行比较分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足:

①工程质量:主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比较好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度:从总体来讲,进度基本上到达了金屋的要求。但是与其他项目部进行比较,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。

(6)200x年工作计划:

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。思考到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,用心组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,务必进行专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱,学习很吃力,但是我相信只要努力,就会有结果。另一方面,用心学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。

③进一步作好施工管理工作:200x年的工作中,我负责的工程尽管有必须的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。200x年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比较分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改善,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。

篇3写作要点166人觉得有用

做项目管理的工作,一年到头总得有个总结吧。总结,不是为了应付检查,而是为了让自己看看这一年到底干了什么。写总结的时候,得先把这一年里的大事小事理清楚,脑子里得有个大概轮廓。比如,今年接了多少个项目,每个项目的进展如何,有没有遇到什么特别棘手的问题。

先从项目入手,把每个项目的基本情况写出来。这一步很重要,因为这是整个总结的基础。要是基础没打好,后面写起来就容易乱套。记得要把项目的名字、开始时间、结束时间、主要负责人这些基本信息都写上。还有,项目的结果怎么样,是成功了还是出了点小状况,这些都要写明白。

接着就是写过程中遇到的问题了。这些问题可能是技术上的,也可能是团队合作方面的。像有些项目可能会因为沟通不畅导致进度滞后,这种事要是发生了,就得好好反思一下,是哪里出了差错。还有资源分配的问题,有时候人手不够,或者物资没到位,都会影响项目的推进。把这些都记录下来,以后遇到类似的情况就有经验可循了。

然后就是自己的成长和收获。这一年里,自己学到了哪些新技能,掌握了哪些新的管理方法,这些都值得提一提。比如学会了用新的软件来跟踪项目进度,或者通过某个培训提升了团队协作的能力。这些都是个人的进步,也是工作能力的体现。

不过写总结的时候,要注意语言要简洁明了。有些人喜欢用一些复杂的句子,觉得这样显得自己很专业,但其实这样反而会让别人看不懂。用最简单的语言把事情说清楚就行,别太花哨。而且要注意格式,标题、正文这些基本的东西不能省略。如果能配上图表之类的辅助材料,那就更好了,能让别人一眼看出项目的整体情况。

有时候写总结的时候,可能会不小心漏掉一些重要的细节。这就需要回头再仔细检查一遍,看看有没有遗漏的地方。比如某个项目的关键节点是不是忘了写进去,或者某个重要人物的名字是不是拼错了。这种事情虽然不大,但会影响总结的整体质量。

书写注意事项:

写总结的时候最好能结合具体的数据。比如这个项目的预算超支了多少,完成的时间比预期多了几天,这些具体的数字能让总结更有说服力。如果没有数据支撑,光靠描述的话,说服力就会大打折扣。

2025年项目经理个人年度工作总结怎么写【篇4】 3850字

____是我到我们xx高等级公路建设总公司工作的第一年,我虽然刚进入公司半年,对公司的管理体制以及职责要求还不是很了解,但是半年的工作过程中,我深深体会到了公司管理体制发挥的作用以及对我个人的帮助,现我将我这半年的工作总结报告如下:

我叫xx,在xx高速a1标项目经理部工作。

一、工作方面:

时间荏苒,转眼间我到 xx高速a1标项目经理部工作5个多月了。这是我人生中弥足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮助,在生活上给予了我极大的关照。领导们对工作的踏实、认真,深深震撼了我,让我懂得了何谓“宝剑锋从磨砺出”。在对领导肃然起敬的同时,也为我的毛躁和急功近利感到惭愧。____已经远去,我们又迎来了崭新的一年,回首____我离开学校踏出了人生转折的第一步,7月20日我带着满腔热情来到了我梦寐以求的xx高等级公路建设总公司第四工程公司,来到公司见到了很多新的面孔,看到他们兢兢业业的工作,让我感到了前所未有的压力,在公司度过了愉快的一个月。

____8月15日我接到了领导的命令,告诉我马上出发去往xx高速a1标实习,于8月17日我和我的同学王巍踏上了开往江西省赣州市的列车,____8月19日中午我到达了目的地,中午一切安顿妥当,下午开始投入工作中,高经理在晚上给我们新来的开了个会,我、苗壮、王巍给我们分配了具体工作,苗壮负责计量工作,我和王巍负责内业资料,统一听从工程科长刘丹丹的指挥,高经理在会上说‘内业资料这一块比较乏味,但工作就是工作不是你想干什么就干什么,一定要耐得住寂寞,风雨过后才有彩虹’。

在这5个月的时间里, 我从一个刚从学校的毛头小子变成了一个沉着冷静,做事负责任,敢于担责任的人。在领导和同事们的悉心关怀和指导下,我自己的努力下,已经能胜任一些工作,现将这段时间工作总结如下:

1、通过学习和日常工作积累使我对资料整理和签认工作已经能够自己独立完成。

2、收集各工区计量所用的资料,按类别整理好放入文件盒内。

3、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。在这五个月的时间里,我遵守公司的各项规章制度,努力做好本职业工作,认真地完成好领导交与的每一项任务,认真履行职责,平时工作中不断提升自己的团队合作精神,和业务素质。

4、认真学习岗位职能知识,勤学勤问。

初出学校的我,对工作的认识是狭隘的。有很多工作是之前完全没有接触过的,需要我去不断地学习与磨练,同时也要快速的适应项目部的工作方式和工作节奏。自己不懂的问提和拿不准的事情,一定要的勤学、勤问,尽快的了解掌握相关的知识和标准。

5、认真听取指导改进不足。

“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”初读此句时了解的不过是它的字面意思,然而就在这补偿的实习后我不仅真正的明白了它的意义,更深切体会到它的内涵。虽然来到项目部近六个月,但对整个工程的了解还不透彻,到施工现场的机会不多,对各项的分工工作还没有形成系统的、完整的认识。随着对项目部和工作的进一步熟悉,我也希望领导今后多指派我更多的工作,我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识,并用于指导实践。

二、思想方面:

回顾半年来的工作,通过各级党组织和全体干部职工的辛勤努力,公司党建暨思想政治工作取得了新的成绩,主要表现在:各级领导班子更加团结、高效和具有战斗力,共产党员的先锋模范带头作用得到不断体现,各级基层党组织更加坚强有力,企业思想政治工作产生了明显成效,广大干部职工的凝聚力和战斗力不断增强,公司精神文明建设呈现出新的局面。主要表现在深化干部人事制度改革,人才队伍建设取得了新的进展。更新观念,进一步深化干部人事制度改革,加快构筑我xx公路人才高地,积极推进人才资源开发工作,努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。

1、完善措施引人才。为了适应激烈的人才竞争需要,进一步规范公司高层人才招聘工作,保证高层次人才的招聘质量。各二级公司也相应出台了一系列人才引进优惠政策,增强了企业对各类专业人才的吸引力。公司根据“xx”人才需求预测和年度人才需求计划,在对人才资源供给的途径与可行性做出分析的基础上,运用人才招聘技术,参加各类人才市场招聘,积极做好人才引进工作,确保人才招聘质量。一年来,经过精心策划,人才引进工作取得了可喜的收获。

2、加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求,不断加大员工培训工作的力度,实行关键人才加速培养,优秀人才优先培养。

三、____工作计划,完成工作计划的具体措施:

一、立足本岗,履行岗位职责,不断突破、创新。

立足于本岗,独立完成领导下达的各项任务和工作,坚持有时间就学习,学到不懂得的地方就问的原则,对于工程内业员的工作要求我总结如下六点:

1、施工技术资料严格受控。

2、施工测量记录要图示详尽。

3、施工物资资料要齐全有效,有可追溯性。

4、施工记录内容要详细具体。

5、施工试验记录要及时、齐全。

6、检验批验收记录检查项目要填写齐全。

二、履行岗位职责,体现人生价值观。

1、要保持讲政治顾大局的清醒头脑。

2、要保持学以致用的优良学风。

3、要保持奋发有为的精神状态。

4、要保持求真务实的工作作风。

5、要保持清正廉洁的自律意识。

三、做好“传”“帮”“带”工作,努力为公司培养出合格的专门人才

在“学习型”组织正被企业逐步接受的今天,如何让员工胜任新的职位就成为企业必须正视的课题。公司明确提出:“项目施工管理的同时要搞好‘传、帮、带’工作,为下一步的发展培养合格人才”。作为我个人观点,我认为应该做到如下几点:

首先,各级专业人员在工作中要爱护新人、帮助新人、扶持新人,做到有目的地“传”,有针对地“帮”,有重点地“带”。本着“多理解、少埋怨,多帮助、少指责”的原则,多教工作方法、处事方法,多教工程专业技术。其次,制定通过个别谈话、经验交流、集中培训等方式,从理论上做好“传、帮、带”的宣传工作。再站到一个相对更高、更广的环境中,重新审视分析年轻工程技术人员的状况,努力为公司培养出合格的专门人才。

四、团结协作,团队精神兴伟业

中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上了!这,就是团队的力量!这,就是我们需要的团队精神!今天,随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈,企业要想在竞争中占据一席之地,靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作,是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争,是团队协作能力的综合竞争!翻看当代企业的荣辱兴衰,我们不难发现:

一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的企业,必然会有一个重要的成功因素,那就是上下同欲、精诚合作的团队精神!可以说,团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分!今天,大浪淘沙中的中xx公路,已经站在风口浪尖之上。面对机遇和挑战,我们有理由追问,我们应该记住些什么,我们应该发扬什么?我们不能忘记,两年前,近400多名热血青年,满怀渴望和憧憬,投入市场的洪流;我们不能忘记,在过去的1500多个日日夜夜,有多少平地高楼起,有多少荒郊变城市,有多少天堑变通途,有多少高。 峡出平湖!我们更不能忘记,全公司400多名员工,有多少人为了中xx公路的改革与发展披荆斩棘、殚精竭虑,度过了一个又一个不眠之夜;有多少人披星戴月、日夜兼程,奋战在施工第一线、辗转于各地市场;又有多少个家庭天各一方、两地相思,将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中!这就是我们的团队精神,是xx公路人团结协作的战斗力,是xx公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪!从年产值几千万到近几个亿,从偏安一隅到遍地开花,从名不见经传到名扬四海,xx公路的每一个进步,都凝结着全体员工的智慧和汗水!xx公路的每一次成功,都显示了xx公路人团队精神的力量!危难之时挑起重任的新班子,面对巨大压力、困难重重,他们坚信“山高自有客行路,水深自有渡船人”!不管环境多么恶劣,不管条件多么艰苦,不管前进的道路多么曲折,xx人一定会走出困境,迎接曙光。战斗中,他们把困难当作试金石,把压力化作牢不可破的团队凝聚力,带领400多名员工,经过一年的负重爬坡,扭转了公司生产经营困难的局面,很快步入了正轨,正常生产经营。尽管发展的道路并不平坦,还有很多困难和问题亟待解决,但前进的脚步决不能停歇!班子整体功能发挥好,团结协作强,风气正,工作有深度、有力度、见成效。这是一支敢啃硬骨头的团队!团队精神兴伟业!

四、对工程管理、质量管理、成本管理、材料管理、设备管理、人员管理等企业发展提出合理化建议:

作为一名工程内业人员以下仅为我个人想法和观点,从我从事内业工作半年我感觉到内业比较乏味,但也需要稳定的人员来进行这项工作,所以我觉得我们xx公路应该在招生方面应该考虑考虑女生,一可以解决内业人员经常调换不稳定的局面,二可以提高工作效率,对加快工程进度也能起到很大的作用,三可以解决很多男同志的婚姻问题,由于我们这个行业的特殊性,我们现在很大一部分年轻人为找对象发愁,这很大程度上影响到工作心态状态,从而工作效率大大下降。

篇4写作要点117人觉得有用

____年项目经理个人年度工作总结怎么写

写总结这事,大家都不陌生。尤其是做项目管理的,年底一到,总结就得好好准备。但怎么才能写出既专业又让人满意的总结?这得从几个方面入手。先说目标,总结不是为了堆砌一堆数字或者空话套话,而是要把这一年的工作成果、遇到的问题以及解决办法都梳理清楚,方便以后借鉴。

首先得把全年的主要工作列出来。比如我负责的项目a,从立项到交付用了多长时间,期间遇到了什么困难,又是如何克服的。这部分最好能结合具体数据来说,这样更有说服力。像我们团队在项目a上的进度控制,就比去年提升了15%左右。当然,这里有个小细节需要注意,就是有些数字可能不太好统计,这时候可以多跟同事核对一下,别凭记忆写,容易出偏差。

接着是问题部分。每个项目都会有问题,关键是怎么写出来显得不那么消极。比如说项目b,一开始因为资源分配不合理导致延期,后来通过调整人员配置和优化流程,最终还是按时完成了。写的时候,可以用一些积极的措辞,像是“经过调整后”,“最终实现了”,这样听起来会更有成就感。

再来说说经验教训这一块。这个部分很重要,但很多人容易写得太空泛。举个例子,我在项目c中发现,沟通环节特别重要,如果前期需求分析不到位,后期改起来很麻烦。所以总结时,可以具体描述一下当时的情况,比如“某次需求变更导致工期延长了两周”,然后分析原因,最后总结出经验,像“以后要加强需求确认环节”。

还有一个容易忽略的地方是团队协作。项目管理离不开团队,总结里也得提到团队的作用。比如项目d的成功,很大程度上得益于团队成员间的密切配合。可以写写团队做了哪些努力,比如加班赶工、跨部门协调之类的,这样不仅显得真实,也能体现团队精神。

小编友情提醒:

关于格式,虽然总结主要是文字,但适当的图表也能加分。像项目进展图、成本对比表之类的,能让领导一眼看出你的工作成果。不过要注意的是,图表不要太多,挑重要的放就行,多了反而显得啰嗦。

联通公司工程项目经理年度工作总结怎么写【篇5】 1100字

自____年加入中国联通公司以来,一直从事传输岗位的工作。在运维部经过一年时间的学习、锻炼,跟随各位前辈跑遍了**区域内所有的移动网基站,熟悉eci、华为155/622h、metro2500 、optix系列设备的原理和故障处理,以及光缆线路的断点查找和处理方法,了解国家一级干线机房设备型号和工作原理。

____年1月在网通与联通合并之际调入网络建设部,从事传输网络的规划建设、设备安装以及开通。____年3g建设刚开始组网、独自承担了区域内所有wcdma基站的开通任务,为联通3g成功试商用贡献了一份力量。

____年担任固网接入工程项目经理,负责区域内公众宽带小区的接入和大客户数据业务的服务支撑,为公司业务发展尽心尽职,同时负责3g传输网络的后续建设任务。

____年起由于传输网络建设任务较重,

回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的培养、教育,同志们的帮助、关心,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力。今年的wcdma工程时间紧,任务重,虽然从六月份才刚刚启动,但前期公司领导已经做好了充足的准备工作,为我们年底前基站入网割接数量的完成打好了基础。

____年wcdma项目自启动以来,公司各部门之间以及设计、监理单位通力合作:从物资采购、施工队伍的招标、线路施工方案以及组网方案的确定,保证了此次工程物资材料充足、光缆线路到位及时、设备安装进度有条不紊、工程质量达标、施工现场无安全事故,且传输网络组网方案科学合理,新建网络综合考虑现有网络安全、优化需求。

考虑到现有网络容量接近满负荷,新上一套otn系统,用于分流sdh环网承载的`大颗粒数据业务、兼具考虑承载市到县数据宽带业务。由于otn系统对光纤损耗要求极高,现有光缆资源无法满足otn系统需求,为____年otn系统成功上线做了重要的准备工作。

今年3g本地网计划开通104个站点、g网计划开通86个站点,虽然工程自6月份才刚刚启动,但是我们传输项目组前期已经做好了充足的准备工作,光缆线路资源已经提前到位、设备安装工作也紧跟其上。合理安排割接计划,使得传输开通工作有条不紊。()另外,得益于运维部同志的鼎力支持,保证了我们传输项目组提前、超额完成了任务,在此一并表示感谢!

工程后期的合同审批阶段,对施工单位上报的工作量仔细核查,坚持实事求是的态度,剔除合同工作量清单中虚假上报部分,严格按照公司规章制度以及公司领导办公会确定的招标价确定合同金额。对发生工作量变更的单项工程,依托监理单位的现场监督职责,并抽空去施工现场核实工作量,保证公司财产不受损失。

我相信中国联通在wcdma优质、成熟网络上近几年成功的运营以及这两年在数据宽带领域的巨大投入,公司必将在竞争激烈的通信行业中重振雄风。期待与公司一齐共创美好未来!

篇5写作要点133人觉得有用

联通公司工程项目经理年度工作总结怎么写

写总结这事说起来简单,做起来却不容易。特别是对于项目经理来说,既要涵盖全年的工作内容,还得突出重点,条理清晰。有些人在写的时候容易顾此失彼,要么写得太简略,要么写得啰嗦,还有些人喜欢堆砌专业术语,结果反而让人摸不着头脑。其实总结,得结合自己的实际情况,不能照搬别人的套路。

先说说准备工作吧。首先要把全年的项目清单列出来,包括项目的名称、开始时间、完成情况,还有遇到的主要问题。这个清单很重要,它能帮你回忆起整个工作流程。接着就是整理数据,像工程进度、成本控制、质量验收等,这些都需要具体数字支撑,这样能让领导看到你的工作成果。不过有时候数据太多,难免会漏掉一些细节,这就需要反复核对,确保没有遗漏。

写总结时,最好能从几个角度切入。一个是项目管理的角度,谈一下这一年里你在项目管理上的经验和教训。比如,某个项目因为沟通不畅导致延期,后来是怎么改进的。另一个角度是从团队协作入手,分享一下团队合作中的亮点。如果团队成员之间配合默契,那总结里就该提到大家共同努力的成果。当然了,写到团队合作的时候,可能就会涉及到一些琐碎的事情,比如有时候开会时间拖得太长,影响效率,但这点小问题也是客观存在的,没必要刻意回避。

还有一点需要注意,就是写总结的时候,不能光说好话,适当的反思也很重要。比如某些项目虽然完成了,但过程中存在哪些不足,以后该如何改进。不过在写这些反思的时候,有些人可能会因为担心领导不满意而选择性忽略这些问题,这样的总结就显得不够真实。毕竟总结的目的不是为了掩盖缺点,而是为了发现问题并解决它们。

书写注意事项:

总结里少不了对未来的规划。可以简单提一下下一年的工作目标,比如希望提升团队的技术水平,或者加强与其他部门的合作。不过有时候写到目标这部分,可能会因为对未来预期过高而显得不切实际,这也是需要注意的地方。

小编友情提醒:

写完总结后别急着提交,多读几遍,看看有没有语句不通顺的地方。有时候一个句子写得过长,中间夹杂了好几个分句,读起来就很费劲。还有就是注意标点符号的使用,有时候逗号和句号的位置搞错了,会影响整句话的意思。这些小问题虽然不起眼,但会让总结的整体质量打折扣。

2025施工项目经理年度工作总结怎么写【篇6】 1550字

____施工项目经理年度工作总结

在分公司领导的信任和培养下,我于____x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:

一、积极采取的措施,精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制,调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,小编部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率,降低生产成本

通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦

进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。

二、及时总结,及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

三、注重自身修养,努力做好表率

领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识,提高工作能力。

二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

三是严格约束自己,力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之,____年是我们丰收的一年,在各级领导的大力关心和支持下,我部精心组织合理安排,克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素,严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工,按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。

最后,愿所有参建单位事业蒸蒸日上,蓬勃发展!

____施工项目经理年度工作总结就介绍到这里,查看更多优质范文,请上小编

篇6写作要点104人觉得有用

做施工项目经理这一行,每年到了年底,总结工作肯定是个大事。总结不是简单地把一年的工作流水账记下来,它得有点深度,能反映出工作的成效和问题。一开始,得理清楚思路,想想这一年干了什么,哪些做得好,哪些出了纰漏。

像我这些年做项目管理,总结的时候,先列个提纲,把主要的工作成果罗列出来,比如工程进度有没有按时完成,质量达标率是多少,安全事故发生次数比去年降没降。这一步很关键,就像盖房子打地基一样,基础打得牢,后面的总结才能顺溜。不过,有时候提纲列得多了,反而容易顾此失彼,这就需要心里有个轻重缓急,别什么事都往里塞,不然最后写出来的总结就杂乱无章了。

接着就是具体写的时候,得注意条理清晰,但也不能太死板。比如,写到某个项目的时候,既要提到项目的基本情况,也要说说遇到的问题,还有解决问题的办法。像去年我们接手的那个大型住宅楼项目,刚开始工期特别紧张,材料供应又跟不上,后来通过优化施工方案,合理调配人力物力,不仅赶上了进度,还节省了不少成本。这样的例子写进去,能让总结显得生动具体。

书写注意事项:

写总结的时候,数字很重要。工程量完成了多少,成本控制住了多少,这些数据都能直观反映工作成果。但有时候,光靠数据说话也不够全面,还需要结合实际情况来分析。像今年我们团队在安全管理上花了不少功夫,事故率下降了百分之十,这个成绩当然值得骄傲,可要是只写数字,读者可能感受不到背后的努力。所以,可以稍微详细描述一下采取了哪些措施,比如加强员工培训,定期组织安全演练之类的。

还有个细节需要注意,写总结的时候,语气要客观公正。既不能一味地吹嘘自己的成绩,也不能回避存在的问题。像我们今年有个项目因为设计变更导致工期延误,这个问题就得老老实实写出来,不然别人一看就知道你在遮掩。当然,写问题的时候,也别忘了说说后续怎么改进的,这样才显得有担当。

写总结的时候,语言风格也要符合施工行业的特点,多用专业术语。比如说到质量管理,就要提到验收标准、合格率这些词;说到进度管理,就得提计划节点、里程碑这些概念。但话说回来,有时候用词不当也会闹笑话,比如把“施工进度”写成“施工进渡”,虽然意思差不多,但仔细一琢磨,还是会觉得别扭。

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