2025年度年终绩效考核工作总结怎么写 【篇1】3150字
____年度个人年终绩效考核工作总结范文:
时光荏苒,____年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个16年,考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。)
2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排____年的工作计划。
1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定17年考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。
____年度公司年终绩效考核工作总结范文:
在公司领导的正确带领下,绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则,实行严考核、硬兑现,起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的,较好地完成了____年的绩效考核工作。现总结如下:
一、开拓创新,顺利完成各部门考核任务
过去的一年我们克服困难,积极沟通,主要完成的工作有:考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表8份;制定考核计划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核结束后形成相关报告18份;对各部门日常工作情况进行督察共16次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式,出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。
悉心研究,创新改进,合理制定各部门考核表
____年3月,考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。3月17日,董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》,为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通,对符合要求的意见合理采纳,结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究,考核组重新修定各部门在____年的工作重点和权重,为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表,并且对照去年做出了相应的调整:如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面,例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理,帮助物业公司建立了新的运输机制,每年可为公司节约资金约20万元左右;建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见;珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面,如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙,考核组提出了改进意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元, 6月份,改进测绘公司的“大锅饭”工作机制,实行计件工资,提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求,激励了员工的工作积极性。7月份,考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。
扎实工作、遵循公平公正,认真做好每个环节的考核任务
考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束,我们坚持不搞形式主义,考核过程中,从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等,都根据考核表认真考核每项工作的完成情况,各个环节逐一落实,不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因告知各部门,让大家消除疑虑。在抽查过程中,遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎,将存在的问题当面与各部门人员沟通,并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言,尤其是到物业公司和珑湖项目部考核的时候,天气炎热,考核组坚持步行,到每个物业站和工地样板房进行实地考察,不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。
可以说,一年的绩效考核工作是公平公正的,是符合公司实际情况的,考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极配合。
二、绩效考核工作存在的问题和不足
绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟,在运行过程中主要存在以下方面不足:
绩效考核在我公司实行时间不长,我们一直也在不断学习和探索中,从中找到最适合于公司的考核办法。首先,在第一季度的考核中,我们发现自己的考察力度和抽查力度不够,比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据,个别项目评分标准不够明确,考核指标难于细化量化,这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问题,并且,给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中,由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查,并做好相关笔记,第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分,发挥了较好的促进和激励作用。
其次,考核组成员对各部门专业知识了解不高,对一些检查工作没有衡量的标准,没有专业理论和实践经验做保证,所以在考核中会出现检查力度不深,问题定位不准确的情况。
三、绩效考核工作的整改及____年度工作规划
1、继续发扬扎实肯干精神,学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作,强化公司中层领导的绩效考核推行力度,完善绩效考核工作日常监督检查,全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。
2、做好各部门间的团结工作,求同存异,完善自我,继续加大对各部门的抽查监督工作,对事不对人,不怕得罪人。一切为了公司的发展。借此机会,也要感谢各部门的谅解与配合。
总体来说,____年的考核工作取得了令人满意的成绩,在以后的绩效考核工作中,我们有信心有决心在公司董事会的领导下,及时收集职工意见和建议,相互沟通,做好解释、协调工作,使公司的绩效考核工作更上一层楼。
篇1写作要点171人觉得有用
关于年终绩效考核总结的撰写,其实不少人都会遇到一些困扰,特别是初入职场的朋友。首先得明确一点,总结并不是简单的罗列事情,而是要把一年的工作梳理清楚,突出重点,这样既能让上级了解你的工作成果,也能帮助自己理清思路。
开头怎么写?
可以简要回顾一下这一年的基本情况,比如部门的整体目标是什么,个人承担的主要任务有哪些。这部分不用太长,大概三五句话就够了,关键是要开门见山,直奔主题。比如“____年是公司转型的关键一年,作为技术部的一员,我主要负责了项目a的研发和项目b的维护工作。”
接下来就是重头戏了,具体的工作内容和成绩。这里需要注意的是,不要单纯地堆砌数字或者空泛地描述努力了多少时间,而是要结合实际案例来说话。比如,你参与了一个重要项目的开发,可以从项目的背景、遇到的问题、采取的措施以及最终的结果几个方面展开叙述。如果能附带一些数据支撑就更好了,像“通过优化算法,项目a的运行效率提升了30%”。
再往后就是不足之处了,每个人都会有短板,坦诚面对自己的不足其实是一种进步的表现。这里建议大家不要避重就轻,实事求是地指出存在的问题,同时也要提出改进的方向。比如,“在项目管理方面,由于经验不足,前期对需求分析不够深入,导致后期调整较多,今后我会更加注重与客户的沟通,确保需求准确无误。”
最后的部分,可以谈谈下一年的计划。这不仅仅是对未来工作的展望,也是对自己的一种鞭策。可以围绕公司的战略目标和个人的职业规划来谈,比如说“新的一年里,我希望能够在团队协作上有所突破,积极参与跨部门的交流活动,为推动公司业务发展贡献更多力量。”
写总结的时候也得注意格式,条理清晰很重要。要是段落过长,读起来就会让人觉得累赘。另外,用词方面尽量选择专业术语,这样显得更有说服力。不过,有时候写作者可能会因为赶时间而忽略了一些细节,导致句子不通顺,这其实是挺常见的事情,只要不影响整体理解就行。
企业绩效考核年终工作总结怎么写【篇2】 2400字
企业绩效考核年终工作总结
一、职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:
部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高,再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映一个部门的绩效,所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
岗位工作目标考核(ip):各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解,变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核,从三个月的ip考核试行情况来说,各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。
员工工作能力评估(cp):职能部经理的cp考核是通过多维度(如:从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力),并采用的是上司直接考核的方式,从最后的数据的收集结果反映,职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平,这一部分的考核是有效的。
员工工作态度评价(at):员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上,这部分的考核数据主要来自于员工加班时间,所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法
试行中存在的主要问题:
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统,比如有科学的、相对稳定的组织结构;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等,这些正是我们所缺乏的,同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物,新事物必须实践必须经过一个在公司试行,在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程,主观上,我们在设计某些指标时,考虑的还不是十分周全,某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位,比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据,目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行,我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题,如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通,过程中没有引导与协助,最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点,那么最后的考核结果肯定是失效的,就不会起到绩效改进的作用,从本次考核试行来看,部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的,被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题
根据以往考核试行经验,部分员工在认识上还不是十分到位,他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式,所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中,认为考核无非就是考倒员工,给员工找麻烦,或者说是走过场,给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等,这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题
考核在没有形成习惯之前,考核推动仍然是一个很重要的问题,考核的推动除了人力资源部的.强力推行之外,中高层领导的强力推动是关键问题,本次职能部考核试行部门较少,推动问题不是十分明显,但如果在全公司全面推广的话,推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题,下一步人力资源部的主要解决办法如下:
1.探索与改善,在实践中不断的优化考核体系;
2.通过引导培训,逐步的导入考核理念,逐步形成考核习惯;
比如:最近的的 <目标管理> ;培训,及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 目标管理>
3.加强沟通:
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作,并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4.强力推行:
以人力资源部牵头,自上而下强力推行,其中的关键是中高领导的推行力度,所以人力资源部的工作重点就是:加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5.与绩效挂钩
只有与绩效挂钩,才能充分引起员工的重视,也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题,然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标:
建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统,
工作思路:
职能部的考核试行结果证明该系统是有效,能够实现公司向目标化管理方向发展(5-7月)。
9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价,并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。
10-12月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩,具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。
下年上年,将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广,最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。
“绩效考核”,是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现;有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求,也是企业科学规范管理,不断提高内部运营质量,降低运营成本,提高运营效益的要求和实现手段。
篇2写作要点254人觉得有用
企业在做年终总结的时候,绩效考核这一块特别重要。毕竟这是衡量员工一年表现的重要依据,也是公司调整战略规划的基础。写好这部分内容,得先把数据收集齐全。这包括各部门提交的数据报表、个人的工作记录,还有领导层的评价意见。这些材料不能遗漏,不然总结出来的东西就不够全面。
在整理数据的时候,要注意分类归纳。比如,销售部门的业绩可以用销售额增长率来体现,生产部门则可以通过合格率和产量来衡量。把各项指标都列清楚后,再结合公司的年度目标来看是否达成预期。这里有个小细节需要注意,有些数据可能需要进一步核实,不能直接照搬原始数据,否则可能会导致偏差。
接下来就是分析部分了。这个环节得把成绩和不足都说出来,不能一味地表扬或者批评。对于成绩,可以用图表的形式展示出来,这样直观又清晰。至于不足之处,要具体指出哪些地方做得不到位,比如流程上的漏洞或者沟通上的问题。在这个过程中,可能会遇到一些矛盾点,比如有的部门认为自己的贡献被忽视了,这时候就需要耐心解释,确保大家都认可这个结果。
小编友情提醒:
别忘了提出改进措施。针对发现的问题,列出具体的解决办法。这些建议要切实可行,不能只是空谈。比如针对沟通不畅的问题,可以建议加强定期会议制度;如果是流程问题,那就得重新设计优化方案。当然,在写这部分的时候,可能会因为思路不清而写得有点乱,这时候不妨停下来理清头绪再继续。
写总结的时候,语言要客观公正,既不能夸大其词也不能刻意贬低。要是觉得语言表达上有些困难,可以多参考以往的总结报告,从中汲取灵感。不过,有时候写总结时会遇到时间紧迫的情况,这时候就只能草草收尾了,但这并不是理想状态。如果能提前规划好时间,整个过程就会顺畅许多。
做好年终绩效考核管理总结怎么写【篇3】 1200字
做好年终绩效考核管理总结
又到一年年终,对于公司人力资源部门如何确保考核公平、公正?如何根据年度考核结果分配年终奖金?如何通过绩效有效激励员工?这个都是许多老板和公司人力资源部门需要思考的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
如何有效实施年度绩效考核呢?公司制定了下一年度的经营目标,人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现,这值得hr深思的。因为制定科学的人力资源部年度工作计划,以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业管理经营目标得以实现的关键。
在各个企业中往往是人治大于法治,hr想要出台一个政策或方案,首先是要说服的人是老板,他不点头,及时你有千万种想法,最终都会有如水中月、镜中花无法实现。即使老板同意了,在日后执行的过程中,也会因老板的原因而大打折扣,一般老板都很忙,年终考核在他们的概念里基本上都是额外支出的部分,会下意识去抗拒,所以优秀的hr会尽可能的帮老板把负面的情绪洗掉。
老板觉得可行,也是支持的,但最大的困难又来了,各部门的领导阻挡在我们前进的路上,年终考核涉及到年终奖金的发放,每个部门领导都会想为他的部门和下属争取到更大的利益,那hr在制定考核办法时必须把想法和细则和各部门领导反复沟通,充分达成一致后才能实施,当然,过程会很曲折,充满各种的博弈和妥协。
众所周知,绩效从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的.基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。
此外,在年终绩效考核过程中,管理者、员工都会有许多关于工作指标设定、定量数据来源、分数计算等方面的问题,hr首先要做到心中有数,员工可能提到的问题在考核前就有一个准备,不能等问题来了才去想,才匆忙去翻制度找答案,体现出不专业性。时代光华认为这个时候可以通过绩效考核培训让hr轻松应对年终考核方案。
考核工作不是一蹴而就达到完美的,需要我们在考核过程中不断地去发现问题,并且去完善,也需要我们对公司的业务流程和运作方式有清晰的了解,才能保证这项工作的正常完成。
同时,明确每项指标的数据或资料来源和收集方法,再选择适当的评估工具,最后实施绩效评估与面谈。做绩效管理并不是把眼睛死死的盯着员工,而是要把员工放在企业建造的规范化管理的系统中。只有把人放在系统中,人才能发挥更大的潜能。
绩效考核是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现,有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求,也是企业科学规范管理,不断提高内部运营质量,降低运营成本,提高运营效益的要求和实现手段。
篇3写作要点86人觉得有用
做年终绩效考核管理总结的时候,得从几个方面入手。首先,回顾一下全年的工作情况,哪些地方做得好,哪些地方还有不足。这里需要具体点,比如列出几个关键项目,说说它们的完成情况,特别是那些超预期或者没达到目标的,分析原因很重要。
接着就是看看团队的表现,每个成员的工作态度、能力提升情况都得记录下来。这一步可以结合平时的观察和同事间的反馈,尤其是那些表现突出的员工,他们的成绩和贡献应该被提到。当然,对于表现一般的同事,也要指出存在的问题,但要注意方式方法,别伤了大家的积极性。
然后就是针对发现的问题制定改进措施。比如某个环节效率不高,就要想办法优化流程;如果培训不到位导致技能欠缺,就得增加相应的培训课程。这一步特别重要,因为总结不只是为了回顾过去,更是为了指导未来的工作。
财务方面的数据也不能忽略,收入、支出、利润这些数字得清楚明白地列出来。最好能和年初的目标对比一下,看看差距在哪里,这样管理层才能更好地调整策略。要是有图表辅助就更好了,直观又清晰。
书写注意事项:
沟通也是个大头。绩效考核不是单方面的评价,而是双向交流的过程。所以在总结里要提到沟通机制是否顺畅,有没有遇到障碍,如何解决这些问题。如果能举些例子就更有说服力。
小编友情提醒:
总结还得跟公司的战略方向挂钩。绩效考核的目的不仅仅是评估员工,还要推动公司整体目标的实现。所以要把个人绩效、团队绩效和企业战略结合起来考虑,确保所有的努力都是朝着同一个方向前进。
写总结的时候可能会碰到一些困难,比如资料太多不知道怎么取舍,或者时间紧迫来不及整理。这时候就需要合理分配时间,优先处理最重要的部分,次要的信息可以简略带过。还有,尽量保持客观公正,既不能一味夸奖也不能全盘否定,平衡很重要。
有时候写总结会发现某些数据记不太清,这时候可以找相关的文件核对,或者向负责的同事询问。千万别凭记忆胡乱填写,那样会导致结果失真。另外,文字表达上也需要注意,尽量简洁明了,避免冗长复杂的句子。如果实在不知道该怎么写,不妨参考以前的总结,吸取经验教训。
绩效考核年终工作总结优质怎么写【篇4】 1500字
为加强机关行政效能建设,改善机关作风,提高公务人员的用心性、主动性和创造性,提高办事效率和行政管理水平,根据《______公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定(试行)》(中组发2号)和《新平县机关工作人员绩效考核办法(试行)》(新发24号)文件精神,**乡结合实际,全面组织实施绩效考核工作,并取得了明显成效,现将一季度以来绩效考核工作总结如下:
一、开展绩效考核的基本状况
(一)开展前期调研
为确保绩效考核工作的顺利实施,____年8月至11月,乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研,就考核对象、考核资料、考核方式方法进行详细调查了解,透过调研,为制定方案打下坚实的基础。
(二)成立领导小组
为加强绩效考核工作的组织领导,____年11月底,乡党委、政府成立了以党委书记任组长,乡长和党务副书记任副组长,涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组,并设立领导小组办公室在乡组织办,明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务,确保了绩效考核工作的顺利推进。
(三)制定考核方案
在认真调研的基础上,乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责,细化岗位指标,____年12月10日及时召开动员大会,全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。
____年12月15日制定了《**乡绩效改革实施方案》(讨论稿),12月15日至20日,透过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式,充分征求意见和推荐,认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和推荐,最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后,自____年1月1日起实施。
**乡绩效考核方案明确规定:考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员(共26人),不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编。干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计),按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责,并结合出勤和领导交办的工作完成状况,由乡考核组负责组织考核、兑薪,考核分每分值为15元,考核分低于80分以下视为不合格,不得领取考核资金。
(四)全面组织实施
____年1月起,乡党委、政府按照职工透过的《**乡绩效考核方案》,首先明确岗位及岗位职责,由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位,当同一岗位出现3人以上来报名,采取竞争上岗位,对没有人报名的岗位由组织研究决定,对个别的岗位实现轮岗交流任职,全乡16个股级岗位全部调整充实了人员,做到人人有岗位、人人有职责。
二、____年一季度绩效考核工资分配状况
____年4月1日至5日,乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核,并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资,透过公示后报县财政局发放绩效工资,一季度共兑现绩效工资42000元,平均人均兑现1500元,绩效工资1700元,最低1200元,绩效工资差距不大,主要原因是一季度很多指标的数据难于计算,扣分和加分难度都很大。
三、绩效考核中存在的问题和不足
一是考核指标难于细化量化,个性是工青妇等群团组织
二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低,加之空编较多,现有的人员满足不了岗位的职责要求;
三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见。
四、下一步工作打算和意见推荐
一是完善绩效考核工作日常监督检查;
二是全面细化、量化指标,根据指标定分值、定工资;
三是加强痕迹管理。
推荐:一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员,出台相关的考核资料,由乡镇直接来执行考核;二是县委、县人民政府能拿出必须的考核奖励资金,加大奖励的力度。
篇4写作要点145人觉得有用
写好一份绩效考核年终工作总结,确实需要一些技巧。开头部分得开门见山,直接点明这是关于绩效考核的工作总结。这一步很重要,因为这样能让读者一开始就明白你的意图。
回顾过去一年的工作时,可以从几个关键项目入手。比如,去年公司启动的那个大型项目,当时团队面临的挑战不少,但最终还是克服了困难,达成了目标。在这个过程中,大家的表现都很不错,尤其是小王,他提出的那个方案起到了关键作用。当然,除了这个项目,还有其他一些日常事务也需要提及,像是部门内部的沟通协调,以及对外的一些合作事项。这些都是年度工作的重要组成部分。
在分析成绩时,可以具体列举一些数据。比如,今年销售额比去年增长了多少个百分点,客户满意度调查结果如何。这些数字能直观地反映出工作的成效。同时,也要对存在的不足进行反思,比如某些环节效率不高,或者个别员工的执行力有待提升。不过这些问题在后续的工作中已经逐步改进了。
对于未来的工作计划,可以结合当前的市场环境和发展趋势来谈。随着行业的变化,公司可能需要调整战略方向,这就要求我们在绩效考核方面也要做出相应的调整。比如,引入新的评估指标,优化考核流程,确保更加公平合理。另外,加强培训也是必不可少的,毕竟员工的能力直接关系到企业的竞争力。
需要注意的是,在写总结的时候,语言要简洁明了。避免使用过于复杂或晦涩的表达,这样不仅会让读者感到费解,还会影响整体的效果。此外,适当的举例说明也很重要,它能让枯燥的数据变得更加生动形象。当然,如果能在总结中穿插一些个人感悟就更好了,这会让整篇文章显得更有深度。
其实写总结的过程也是自我反省的机会。通过梳理一年来的经历,可以发现自己在哪些方面做得好,在哪些方面还有欠缺。这种反思有助于个人成长,也能为今后的工作积累宝贵的经验。不过有时候写总结也会遇到瓶颈,比如思路不够清晰,或者找不到合适的切入点。这时候不妨多看看同事们的总结,借鉴一下他们的写作方法,说不定就能找到灵感。
公务员绩效考核年终工作总结怎么写【篇5】 1050字
____,我坚持以xx重要思想和科学发展观为指导,认真学习xx大、xx届x中全会精神,在各级领导的带领下,认真完成了各项工作任务。现总结如下:
一、自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高。一年来,我始终坚持科学发展观,以正确的世界观、人生观、价值观,指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,工作积极主动,不畏艰难,尽职尽责,在工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质。重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。一是认真学习科学发展观,深刻领会其科学内涵,增强自己实践科学发展观的自觉性和坚定性;认真学习党的xx大及xx届xx全会精神,自觉坚持以党的xx大精神为指导。二是认真学习工作业务知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己业务工作能力。三是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,选择性地开展学习,进一步增强法制意识和法制观念。
三、努力工作,按时完成工作任务。始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨,努力实践“xxxx”重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,我努力做好服务工作,当好参谋助手:
一是认真收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策。
二是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。在同志们的关心、支持和帮助下,工作得到领导和群众的肯定。
四、平时遵纪守法,严格执行各项规章年度,尊重领导,团结同志,与大家和谐相处,营造良好的工作学习环境。
由于本人身体原因,很多工作不能参加,和其他同志相比,还相差较多,工作中还存在不足,在以后的工作中一定克服。
回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低,业务技能还不强。今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的人民警察,为实现我市安全发展、转型发展、和谐发展的要求作出了自己的贡献!
篇5写作要点203人觉得有用
写总结的时候,先得搞清楚总结的目的,这很重要。总结不是为了堆砌文字,而是为了梳理工作思路,找出问题和改进空间。拿公务员绩效考核来说,每年年底都得做一次全面回顾,这不仅仅是上级的要求,也是提升工作效率的重要环节。
第一步是要收集材料。平时的工作记录不能丢,会议纪要、任务分配表、个人笔记,这些都是宝贵的资料。不过有些同事可能平时不太注意保存这些文件,等到年底才慌忙翻找,这样很容易遗漏关键信息。我记得去年有个同事就是因为没及时整理材料,导致总结时数据对不上,被领导批评了。
接下来就是整理数据。绩效考核涉及的内容很广,从日常考勤到专项任务完成情况,每个部分都要有具体的数字支撑。比如说某项任务的完成率是多少,比去年提高了多少个百分点,这些问题都需要提前想好。如果数据不够明确,总结起来就显得空洞无物。像我见过的某些总结,里面全是大段的形容词,却没有具体的数据支撑,读起来让人摸不着头脑。
然后就是分析问题。发现问题比单纯罗列成绩更重要。像我们单位今年的绩效考核中,发现部分员工在处理紧急任务时效率不高,这个问题就需要深入探讨原因。可能是流程设计不合理,也可能是人员配置存在问题。如果是前者,那就得向领导建议优化流程;如果是后者,那就得加强培训,提高员工的应急能力。
最后是提出建议。总结不是为了挑毛病而挑毛病,而是为了解决问题。针对发现的问题,提出切实可行的改进措施。比如,可以通过引入新的考核机制,激励员工的积极性;也可以通过定期组织培训,提升团队的整体能力。当然,这些建议不能太笼统,必须结合实际情况,有针对性才行。
写总结的时候,语言要简洁明了。有些人喜欢用一些复杂的句子,觉得这样显得有深度,其实不然。总结的重点在于清晰表达,而不是炫技。有时候写作者可能会不小心用错词,比如把“完成率”写成“达成率”,虽然意思差不多,但还是会被细心的人发现。还有些人喜欢用一些模糊的词语,比如“大概”“差不多”,这样会削弱总结的说服力。
书写注意事项:
要注意总结的格式。虽然格式不是最重要的,但适当的分段能让阅读体验更好。有些总结写得很长,一整页都是密密麻麻的文字,读起来特别费劲。适当的分段能让重点更加突出,也能让读者更容易抓住关键点。
绩效考核工作年终总结怎么写【篇6】 1200字
关于绩效考核工作年终总结
时光荏苒,____在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障。因此,我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。
过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家积极参与,共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效,调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个____,考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配,致使考核过程中的产量指标很难确定,出现了个别的不合理的情况发生。
2、个别员工素质低,不能按时准确提供考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的提供不给予积极地配合,使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
总结的目的是更好的`筹划和安排下年的工作计划。
1、明确工作思路,下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进,避免像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。
2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法,例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况,针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其出现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。
3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际出发,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。
4、积极制定____考核工作计划,消除以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。
新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决定在现有的基础上再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。
篇6写作要点157人觉得有用
绩效考核工作年终总结怎么写,这事其实挺讲究方法的。先说个关键点,总结得围绕着实际工作展开,不能空谈。比如,你要回顾这一年的绩效考核情况,得把具体数据拿出来,像完成率是多少、目标达成情况如何之类,这样才有说服力。
写的时候,别光顾着罗列数字,还要结合实际情况分析原因。有些时候,某个部门的绩效没达标,可能是因为资源分配不到位,也可能是因为团队协作出了问题。这时候就得深入分析,找出症结所在。不过有时候写总结会遇到这种情况,比如某项指标的数据忘了核对,写进去后才发现不对劲,这种小差错难免会出现,但只要不影响大局就行。
书写注意事项:
写总结还得注意语言表达。有的人在写总结时,喜欢用一些大而空的话,什么“圆满完成了任务”,听着倒是挺鼓舞人心,但没啥实质性内容。建议多用具体的例子来支撑观点,比如某次考核中采取的新措施效果如何,这样能让总结更有分量。
还有个需要注意的地方,就是总结的结构。很多人喜欢按时间顺序来写,这没错,但有时也可以换个角度,比如从问题入手,先讲存在的问题,再讲解决办法,最后提提后续计划。不过有时候写着写着,思路就乱了,写到后面才发现前面漏掉了重要内容,这种情况得留心。
小编友情提醒:
写总结时别忘了结合领导的要求。有时候领导关注的重点和你的侧重点不一样,这就需要调整方向。比如领导特别关心成本控制的问题,那你就要在总结里多谈谈这方面的工作成效,这样才能满足需求。
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