培训师管理制度定义(5篇)

本《培训师管理制度》旨在规范企业内部培训师的行为准则，提升培训效果，确保知识与技能的有效传递，促进员工个人发展和组织能力的提升。内容涵盖以下几个方面：

1. 培训师的选拔与认证

2. 培训课程的设计与实施

3. 教学质量的监控与评估

4. 培训师的职业发展与激励机制

5. 培训效果的反馈与改进

包括哪些方面

1. 培训师选拔与认证：明确选拔标准，如专业背景、工作经验、教学能力等，通过面试、试讲等环节进行认证。

2. 课程设计与实施：规定课程内容的规划、教材的编制、教学方法的选择，以及培训活动的组织与执行。

3. 质量监控与评估：设立教学质量评估体系，包括学员评价、同事互评、管理层反馈等多维度评估方式。

4. 职业发展：为培训师提供持续学习的机会，如参加研讨会、进修课程等，以提升专业素养。

5. 激励机制：建立公正的薪酬与奖励制度，以激发培训师的工作积极性和创新性。

重要性

良好的培训师管理制度对于企业的长期发展至关重要。它能够：

1. 保证培训质量：通过规范化的流程，确保每一次培训都能达到预期效果。

2. 提升员工能力：有效的培训有助于员工掌握新知识、技能，提高工作效率。

3. 促进企业文化：培训师是传播企业价值观的重要角色，他们的行为直接影响企业文化建设。

4. 保持竞争优势：持续提升员工能力，使企业在市场竞争中保持优势。

方案

1. 制定详细的培训师选拔标准，明确资格认证流程，并定期更新，以适应业务变化。

2. 设立培训课程委员会，负责课程设计与更新，确保内容的时效性和实用性。

3. 实施教学质量评估周期，每季度进行一次，以获取及时反馈并调整教学策略。

4. 设立培训师职业发展计划，包括内部讲座、外部研修等，提供个性化发展路径。

5. 根据评估结果调整培训师薪酬，增设优秀培训师奖项，鼓励优秀表现。

通过以上方案，我们将构建一个高效、专业的培训师团队，为企业发展提供源源不断的动力。在执行过程中，我们将持续收集反馈，不断优化和完善制度，以实现最佳的培训效果。

培训师管理制度定义范文

第1篇 地产置业兼职培训师管理制度

地产置业公司兼职培训师管理制度

兼职培训师管理制度分十三章,重点章节就是兼职培训师的管理职责、工作职责、选拔、培养、晋升、日常管理及定期考核。

1、目的:通过培训师队伍的发展,企业可以节约部分培训成本。

2、名词解释:__地产管理学院现在采用的是一种虚拟形式,只有制度、流程和人员先运作,暂无实体,目前所属管理机构仍然是集团的行政中心。

专业培训师和兼职培训师都是要经过集团认证再担任部分课程的讲师,不同的是,专业培训师是专职培训岗位,而兼职是非培训口同事。

讲师认证委是一个非常设性的组织机构,当需要对某一个讲师进行认证考评、对某一门课程进行认证时,就按人员构成办法临时组成一支考评队伍,实施认证考评。

3、兼职培训师的管理机构:

一级管理机构是集团管理学院,二级是区域和外省行政人事部。兼职培训师有本职工作,当兼职培训师在授课与本职工作出现矛盾的时候,需要各级管理机构对他岗位上的工作与授课问题进行协调。

4、兼职培训师的培养

集团会帮助讲师提高技能,让所有讲师都接受ttt课程训练;讲师流动授课时,差旅按规定报销;培训师开发课程通过公司认证,则购书费可报销;管理学院的km知识平台,会把ppt、故事、案例库等资源放在共享上,让所有培训师都可以在上面共同学习,共同提高。

5、兼职培训师的晋升

公司总监级管理人员可直接获得中级培训师资格,行政六七级管理人员、国家认证的企业培训师可直接获得初级培训师资格,但所授课程仍需要授权认证。只有以上两条属于特别通道,其他兼职培训师均需从实习级逐步升级。从实习级到中级,只要条件满足都可通过培训师本人申请自动晋升。当升到中级以上要经过讲师认证委的集体认证考评,难度逐步升高。除了课程质量的要求提高,讲师不光要讲课,而且要研发课程,这是后两个晋升条件的难度所在。

6、兼职培训师的课酬激励

_ 获得课酬的三个条件

取得培训师资格、所授课程要经过公司认证授权;课程讲授要达到一定质量,三条件缺一不可。这样规定的目的,一是要保证培训质量,二是要在内部形成良好的规范,使整个培训体系良性发展。

_ 课酬的计算公式

培训师级别

获得津贴条件

授课津贴

(工作时间)

授课津贴

(非工作时间)

实习培训师

实习培训师资格;授权课程;

20元/小时

30元/小时

初级培训师

初级培训师资格;授权课程;课程评分75分以上

50元/小时

75元/小时

中级培训师

中级培训师资格;授权课程;课程评分80分以上

80元/小时

120元/小时

高级培训师

高级培训师资格;授权课程;课程评分85分以上

120元/小时

180元/小时

特级培训师

特级培训师资格;授权课程;课程评分90分以上

180元/小时

270元/小时

(1)高于标准分,全额课酬;

(2)低于标准分十分以内,少一分扣除一折,少多少分,扣多少折;

(3)低于标准分十分及十分以上,没有课酬。

7、兼职培训师的考核

培训师的五戒是对培训师最根本、最原则的要求。我们会做到培训师的资格证像驾驶证一样,每年有年审和考核。

第2篇 k公司培训师规范管理

公司培训师规范管理(三)

1、为了提高公司培训专业化水平,规范内部培训师选拔、定等、晋级和培养程序,

本着“宽进严出,培养激励”的原则,由人力资源部、总裁办、行政部、监察委等相关部门组成“培训师认证管理委员会”,负责对培训师选拔、考核、定等、分级工作,推动企业内训工作专业化、规范化、职业化。

2、培训师基本条件:(1)本人相关岗位工作至少9个月以上,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。(2)对所在岗位拥有丰富的实际经验,而且要具有较高的理论水平,同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。(3)具有大专或以上学历,生产车间操作技术特殊岗位可以为中专或正规高中学历。

3、申报、选拔、定级管理程序:(1)报名:凡公司员工均可经部门或上级同意,个人上报申报材料,包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。(2)初审:符合基本条件并且申报材料合格的人员,可以参加试讲。(3)试讲:按照“内部培训师选拔考核定级标准”,申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分,满分100分。(4)实习:凡是通过初审的人员,实习期1个月。必须积极配合公司培训主管人员的课程安排,按时按量完成培训任务。实习期间享受公司规定的初级讲师待遇。(5)定等:按照培训师标准a、b、c、d共四级,参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评,确定为最低级别d。(6)晋级:培训师必须从最低级别d逐级考核,一季度考核一次,符合条件者晋升一级,即升为c级。依此类推,同时享受相应的奖励待遇。(7)认证:内部培训师经人力资源部认定后,发放《三太子公司培训师资格证书》,取得证书的讲师方可进行培训。

4、培训师选拔考核标准:(1)教案:(a)内容丰富,有深度,针对性强,能够理论联系实际,具有实效。(b)主题鲜明,具有先进性、超前性。(c)文笔流畅通顺,精炼,容易理解。(d)逻辑思路清晰。(e)时间安排合理,有弹性。(f)培训目的性明确。(2)讲台风格,亦称“台风”:(a)仪容仪表良好,气质好。(b)亲合力强,有感染力。(c)现场互动、反馈交流积极。(d)讲解透彻。(3)效果评估:(a)训后满意度即时评估。(b)跟踪调查。(c)实际效果评估。(4)培训技术:能够选择适合课程内容的培训方式,并熟练运用各种培训方法,为培训主题服务。 (5)笔试:熟悉成人培训教育规律,并能在教案准备、课程实施、训后跟踪评估等方面充分运用。(6)前瞻性:课程方向或内容具有新颖性,可以促进我公司在某些方面有突破性的进展或创新。

5、培训师奖励机制:(1)根据完成内训课程课时,给予讲师补贴:d级10元/课时;c级20元/课时;b级30元;a级50元/课时。讲师补助平均每两周发放一次。(附表十四:《讲师补助申请表》)(2)在同等情况下,优先向各重点岗位培训师提供参加外训的机会。(3)每半年或年度评选出3-5名优秀培训师,给予一定的物质和精神奖励。(4)连续两次被评为优秀培训师的,并且达到b级的,可以给予带薪参加外部培训职业培训认证培训机会。也可根据公司实际状况,提供一定比例的培训费用补贴。(5)在同等条件下,优先获得晋级和晋升机会。

4、培训师纪律:(1)努力提供自身业务素质,尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。(2)注意成人培训的特点,尊重参训学员,热情认真完成培训任务。(3)在执行培训任务时,无故拖延或借故推拖,不主动积极配合培训处工作的,第一次提出警示,第二次降低培训师等级一级。(4)不论何种原因不能完成既定的培训任务,未提前通知培训处而造成培训工作被动局面或不能如期举行的,根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。累计两次警告,降低等级一级。(5)刻苦钻研业务,不断更新教材,补充生产实践中的先进经验和做法,吸收行业最新信息和技术,保证教材的科学性和先进性。

5、公司干部员工如果具备某方面的特长与授课培训的经验,可向人力资源部申请公司讲师资格,人力资源部根据实际情况决定是否认定。认定后即具备了公司讲师资格,享受公司讲师的一切优厚待遇。(附表十五:《讲师资格申请认定表》)

6、只有内部讲师达不到培训要求时,才可以申请外部聘请。需要外请讲师的部门,提前15天向人力资源部写出书面申请,申请中列明培训费用、车辆需求、住宿条件等要求,经人力资源部审核批准后方可执行。如未经人力资源部批准而外聘讲师进行培训,一切费用公司不予报销。(附表十六:《外聘讲师申请表》)

第3篇 公司内部培训师管理规定范本

公司内部培训师管理暂行规定范本

第一条,目的。为了充分利用公司的人力资源,积极培养和建设公司兼职培训师队伍,建立内部整体教育培训体系,充分发挥内部培训师在培训体系中的核心作用,特制定本办法。

第二条,适用范围。本办法适用于由内部培训师授课的各类培训。

第三条,管理部门。人力资源部是培训师的管理部门,负责培训师的聘任、考评及相关管理工作。

第四条,培训师工作职责。

一、每年度末配合所在部门提出下一年度培训草案及培训需求,报主管部门审核;

二、根据每年度员工培训计划安排以及自己的责任范围,负责编制相应课程的内训教材、试题,并结合本单位的情况组织授课,由人力资源部协调完成;

三、负责参与公司年度培训效果评估、总结,对培训方法、课程内容等提出改进建议,协助人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训计划任务达成;

四、负责所授训学员的考试、阅卷、评估;

五、负责编写、完善教材、教案(含ppt文件),并随时更新。

第五条,培训师类别。培训师分储备培训师和正式培训师两大类。

一、凡符合培训师任职条件的人员均可自愿应聘或由基层单位推荐,经考评后可吸纳为公司储备培训师;

二、凡储备培训师达到正式培训师级别,均可晋升为正式培训师,并按培训师等级,即初级、中级、高级,由公司统一授予培训师资格;

三、公司各部门推荐的培训师,主要用于培训授课,需经培训课程试讲,业务系统负责人与人力资源部测评合格后方可任命;

四、公司中层以上级别的业务人员不参加培训讲师的评比,但同样承担培训教学任务。

第六条,培训师任职条件。

一、具备严谨、认真、敬业、高效的工作态度,良好的团队合作精神;

二、熟悉所在部门岗位专业知识、技能,有三年以上实际工作经验;

三、形象良好,有较强的文字表达、沟通、组织能力;

四、具备编写讲义(教材)、测试题、评卷以及独立授课的能力。

第七条,培训师数量。为保证公司建立一支精简、高效的培训师队伍,公司对储备培训师的人员数量不做限制,但是当储备培训师向正式培训师晋级时将严格考核,择优聘用,初级培训师人数控制在总培训师人数的30%,中级培训师人数控制在总培训师人数的20%,高级培训师控制在总培训师人数的10%。

第八条,讲师等级及评聘。

一、评聘标准。

为了保证培训效果并激励培训师授课水平的自我提升,储备培训师晋升正式培训师时必须进行考评,按培训师资格等级及《培训师培训调查表》评分标准进行评聘,具体标准如下:

1、公开课考察授课结果达到以下评分标准(评委包括学员和人力资源部工作人员,需10人以上,取平均分)

(1),初级培训师:70-80分;

(2),中级培训师:81-90分;

(3),高级培训师:91-100分。

2、授课时数

(1),初级培训师每年须授课120学时以上;

(2),中级培训师每年须授课100学时以上;

(3),高级培训师每年须授课80学时以上。

二、讲师评聘程序:

1,各部门推荐或个人自荐,填写《内部培训师推荐/自荐表》后,由业务系统负责人签署意见,交人力资源部审核,报公司分管领导审批,并由人力资源部下发储备培训师资格聘书;

2,人力资源部根据年度人力资源培训开发计划,有针对性的与各部门按培训计划需求安排储备培训师拟写教材并授课,为培训师搭建锻炼、提升平台;

3,各部门需要安排培训师授课的,应提前一周向人力资源部提出书面申请,说明讲师、课程等安排事项,便于人力资源部对培训师的授课情况进行跟踪。跨部门聘请培训师时,人力资源部提供必要的协调。

第九条,公司鼓励广大员工积极参与培训师的评聘与晋升,培训师的培训业绩作为工作绩效考核的一部分。

第十条,培训师考核

一、培训项目评估

1,每次培训项目效果评估,由受训学员、人力资源部培训主管进行考评,评估主要内容为培训项目效果、教材设计、授课风格、学员收益等,填写《培训评估反馈表》,由人力资源部整理归档,并作为培训师晋升考核的重要依据;

2,人力资源部组织各部门协调对储备培训师的授课效果进行抽查,对连续两次抽查满意度低于60%的培训师,取消其储备培训师资格。半年后,根据公司或部门培训工作需要,可按本规定重新申请;

3,各级培训师满足晋升标准的,可申请晋升评聘。以书面形式向人力资源部提出晋升申请,人力资源部初审合格后组织晋升评聘。晋升评聘每六个月进行一次;

4,人力资源部组织对正式培训师的授课进行抽查,连续两次抽查结果得分低于标准下限分数的,应降一等级。经再次考核,得分高于本级标准上限的,方可恢复原等级。

二、年终考核

1,每年末人力资源部将对培训师进行综合评定。

2,对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的培训师,公司将取消其培训师资格;培训师因正常工作或个人原因不能按原计划授课时,应及时通知培训组织部门,以便另行安排。

3,公司根据考核结果,每年度从培训师队伍中评选出部分优秀培训师给予物质奖励和精神奖励。

第十一条,培训师的福利。为了提高培训效果,凡申请担任正式培训师的人员,经审核合格后,由人力资源部颁发培训师资格聘书,按第十二条的标准享受津贴待遇。

第十二条,培训师津贴

1,授课与评卷津贴标准

(1),高级培训师授课50元/小时,评卷0.5元/份;

(2),中级培训师授课35元/小时,评卷0.4元/份;

(3),初级培训师授课25元/小时,评卷0.3元/份;

(4),储备培训师授课15元/小时,评卷0.2元/份,须要完成20学时的试讲任务,试讲期间授课5元/小时,评卷0.1元/份。

2,费用支付

公司所有的培训师的津贴由人力资源部负责申请与支付,于培训完成的两个月内予以兑现,在公司的教育经费中列支。

第十三条,人力资源部《关于各类员工培训班教职人员酬金标准的规定》停止执行。

第十四条,本规定由人力资源部负责解释。

第十五条,本规定自发布之日起执行。

第4篇 地产控股培训师资管理工作指引

地产控股公司培训师资管理工作指引

一、内部讲师管理办法

1.定义:内部讲师是指zz内部除负责本岗位职责外,还担任部分培训课程教学的员工。zz鼓励各单位高层领导、技术部门业务骨干、职能部门优秀专业人士等加入内部讲师队伍,组成高质量的内部师资力量,发挥骨干员工在整体培训体系中的重要作用。

2.内部讲师授课内容、角色与职责:

a)根据授课内容,分为公司通识类、通用管理类、专业知识类和核心技术类等四类讲师。

b)根据专业经验和授课技巧等分为:初级讲师、中级讲师、高级讲师。

c)服从各单位人力资源主管部门培训安排。

d)对培训教材、教案、方法等保密。

3.内部讲师业绩与课酬:

a)内部讲师可根据授课内容,优先安排参加业务技能提升类外派培训,培训业绩纳入工作业绩,建议各单位在季度考核中给予适当的加分。

b)内部讲师担任由各单位人力资源主管部门安排的公司级内部培训讲师时,将享受培训课酬。标准如下:

非工作时间授课:

科目初级讲师(经理及以下)中级讲师(高级经理、副总经理级)五星讲师(总经理及以上)

课酬100元/小时200元/小时300元/小时

工作时间授课:

科目初级讲师(经理及以下)中级讲师(高级经理、副总经理级)五星讲师(总经理及以上)

课酬50元/小时100元/小时150元/小时

二、岗位辅导员管理办法

1.目的:适应zz可持续发展战略,提高新入职员工与新调岗员工的工作适应性,规范公司培训管理工作。

2.岗位辅导员原则上由新入职或新调岗员工的直接上级担任,在新员工到岗前三天由各部门指定并报相关人力资源主管部门。岗位辅导员需配合各单位人力资源主管部门的统一培训管理工作。

3.岗位辅导员工作职责:

a)与新到岗员工面谈,告知其岗位辅导培训计划,并与新到岗员工确定其工作内容;

b)对新员工的工作、生活、思想等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让其在试用期或新调岗适应期中发挥最大的潜能;

c)向部门负责人及各单位人力资源主管部门进行定期及不定期的反馈新员工工作绩效;

d)对新调岗员工的工作适应能力及工作绩效进行评估,并给出评估意见。

4.岗位辅导员权益:

a)各中心/部门应结合岗位辅导员工作开展情况,在季度绩效考核中酌情给予适当的加分;

b)岗位辅导员将接受各单位人力资源主管部门的统一管理和监督,表现优秀人员将获得相应的培训积分奖励。

第5篇 管理培训师岗位职责

管理培训师(岗位职责)

职位描述

任职要求:

1、个人能针对企业培训目的独立开发培训课程。

2、2年以上的行业培训经验,熟悉现代培训工具,具有激情的演讲能力。

3、能抓住员工需求,积极不断的传递正能量,富有激情。

4、有知名连锁餐饮管理培训经验者优先录取。

管理培训师(岗位职责)

职位描述

任职资格:

1、大学本科及以上学历,公共事业管理专业两年以上工作经验。

2、有在医院财务科或经管办工作经验者优先考虑。

3、具备学习热忱,熟悉办公软件的使用。

4、可以适应外地出差,公司提供住宿;广东省、浙江省、江苏省、江西省、辽宁省户籍优

先考虑。

5、具有较强的沟通表达能力。

6、享公司各类福利、保险。

7、待遇面议。

工作内容:协助公司在客户医院进行医院管理软件项目的实施与维护。

工作地点:广东省、浙江省、江苏省、江西省、辽宁省、吉林省、河北省、山东省、安徽省、广西省