主要管理制度(15篇)

本《主要管理制度汇编》旨在构建一套完整的企业管理框架，涵盖人力资源、财务管理、市场营销、生产运营、技术研发等多个关键领域，以确保公司日常运营的高效有序。

包括哪些方面

1. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的规定，旨在激发员工潜力，提升团队效能。

2. 财务管理：涉及预算编制、成本控制、审计监督、财务报告等，旨在维护公司财务健康，保障经济活动的合规性。

3. 市场营销管理：包括市场调研、产品定位、推广策略、客户关系管理，以增强市场竞争力，扩大市场份额。

4. 生产运营管理：涵盖生产计划、质量控制、供应链管理、设备维护，旨在优化生产流程，提高产品质量和生产效率。

5. 技术研发管理：涉及技术研发方向、知识产权保护、创新激励机制，旨在推动技术创新，保持技术领先地位。

重要性

这些管理制度的重要性不容忽视。它们是企业规范运作的基础，能有效降低风险，提高决策效率，保障企业的长期稳定发展。良好的管理制度能够促进内部沟通，提升员工满意度，激发团队协作精神，从而提升企业整体绩效。

方案

1. 制度建设：各业务部门应根据自身特点，制定详细的操作规程和考核标准，确保制度的针对性和可行性。

2. 定期审查：每年进行一次全面的制度审查，以适应市场变化和公司发展需求，保持制度的时效性。

3. 培训与执行：对全体员工进行制度培训，确保理解和遵守，同时设立监督机制，严格执行各项规定。

4. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，对制度进行持续优化，以提升其适应性和有效性。

通过上述方案，我们期望构建一个高效、公平、透明的管理制度环境，促进公司的可持续发展。

主要管理制度汇编范文

第1篇 某设备公司行政管理主要流程

设备公司行政管理主要流程

1印章管理流程

1.1印章管理流程图

见__行006 印章管理流程。

1.2印章管理流程图解释

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

1.印章使用部门填写印章使用申请单并附需加盖印章的文件。产生印章使用申请单

2.权限批准人审核申请单并在申请单上签字。

3.总经理办公室审核印章使用申请的合规性。

4.总经办根据公司制度判定是否需总经理批准。

5.总经办在文件上加盖印章并将文件返回印章使用申请部门。

6.总经办将印章使用申请单存档。

7.申请部门获得印章的使用权。

2行政发文流程

2.1行政发文流程图

见__技007 行政发文流程。

2.2行政发文流程图解释

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

1.发文部门填写行政发文申请单并附发文内容。产生行政发文申请单

2.主管副总审核。

3.总经办审核并确定是否有总经理批准。

4.总经办对发文内容进行规范化调整、编排文号并征求发文部门的意见。

5.总经办以公司的名义发文。

3年度经营计划制订流程

3.1年度经营计划制订流程图

见__技008 年度经营计划制订流程。

3.2年度经营计划制订流程图解释

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

1.公司总经理向总经办下达年度经营计划制订命令。

2.总经办计划发展规划专员开展外部调研,主要是分析行业发展和竞争对手情况。

3.总经办向各部门发出关于年度经营计划的信息反馈请求。

4.各部门在规定期限内向总经办提交信息反馈表,描述本部门的工作拓展空间、对未来市场的判断等。产生部门信息反馈表

5.总经办计划发展专员综合分析内外部信息并制订年度经营计划草案。产生年度经营计划草案

6.总经办计划发展专员就充分征求年度经营计划草案各部门意见并调整草案。

7.公司总经理对年度经营计划草案进行调整并提交董事长审核。

8.董事长审核通过后提交董事会决定。

9.董事会决议通过年度经营计划。产生年度经营计划定稿

10.总经理根据年度经营计划安排各部门的工作重点。

11.总经办根据总经理意见制作文件下达各部门。产生关于各部门工作重点的文件

12.各部门根据总经办下达的文件拟定或者调整年度工作计划。

4安全事故处理流程

4.1安全事故处理流程图

见__行009 安全事故处理流程。

4.2安全事故处理流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

1.安全事故发生部门主管领导在事故发生后马上通知安保部和年薪办。

2.安保部在接到消息后尽快派人赶到现场,并采取紧急善后处理,比如尽快将伤员送往医院。

3.如果发生员工受伤情况,由安保部通知人力资源部。

4.安保部经理与设备部、技术部及事故发生部门领导进行事故原因调查。产生事故原因调查表

5.事故原因调查表经事故发生部门相关责任人会签。

6.安全保卫部与设备部、技术部及事故发生部门领导联合拟订事故处理方案。产生事故处理方案

7.技术副总审核事故原因调查表和事故处理方案,并给出处理决议表。产生事故处理决议表

8.(8.1)人力资源部执行决议,办理赔偿、保险等事宜。参考公司相关制度

(8.1)安保部将事故相关资料备案。

(8.1)事故发生部门经理执行处理决议,如考核、奖惩事项。

5出入公司管理流程

5.1出入公司管理流程图

见__行010 出入公司管理流程。

5.2出入公司管理流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

1.来客欲进入公司,须出示相关身份证件或单位介绍信,申请拜访何部门。

2.门卫查验证件,并与相关部门联系确认。

3.相关部门不予接待,门卫拒绝进门。

4.相关部门予以确认,门卫须让来客填制来客出入公司登记单一式两份,一份留底,一份交来客。来客出入公司登记单

5.来客随带来客出入公司登记单,到指定部门办理相关事务。

6.(6.1)来客办事完毕后,须要求相应接待部门负责人在登记单上相关栏目签署出门意见,如携带物资出门须注明物资名称、规格、数量等信息(或出门证)。出门证

(6.2)本公司员工或车辆携带或运输物资出门,须携带相关部门出具的出门证。出门证

7.出门时,来客须提交登记单或出门证,本公司员工或车辆携带或运输物资出门的,须提交出门证,供门卫查验,核对。

8.门卫查收登记单或出门证,以确定是否放行。如发现问题,将该单据退回持有人,让其回相关部门重新办理手续,暂不予放行。

9.门卫查收登记单或出门证时,没有发现问题,将登记单或出门证留下,即刻予以放行、出门。

上海__商业设备有限公司

行政管理流程

6印章管理流程

6.1印章管理流程图

见__行006 印章管理流程。

6.2印章管理流程图解释

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

8.印章使用部门填写印章使用申请单并附需加盖印章的文件。产生印章使用申请单

9.权限批准人审核申请单并在申请单上签字。

10.总经理办公室审核印章使用申请的合规性。

11.总经办根据公司制度判定是否需总经理批准。

12.总经办在文件上加盖印章并将文件返回印章使用申请部门。

13.总经办将印章使用申请单存档。

14.申请部门获得印章的使用权。

7行政发文流程

7.1行政发文流程图

见__技007 行政发文流程

。

7.2行政发文流程图解释

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

6.发文部门填写行政发文申请单并附发文内容。产生行政发文申请单

7.主管副总审核。

8.总经办审核并确定是否有总经理批准。

9.总经办对发文内容进行规范化调整、编排文号并征求发文部门的意见。

10.总经办以公司的名义发文。

8年度经营计划制订流程

8.1年度经营计划制订流程图

见__技008 年度经营计划制订流程。

8.2年度经营计划制订流程图解释

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

13.公司总经理向总经办下达年度经营计划制订命令。

14.总经办计划发展规划专员开展外部调研,主要是分析行业发展和竞争对手情况。

15.总经办向各部门发出关于年度经营计划的信息反馈请求。

16.各部门在规定期限内向总经办提交信息反馈表,描述本部门的工作拓展空间、对未来市场的判断等。产生部门信息反馈表

17.总经办计划发展专员综合分析内外部信息并制订年度经营计划草案。产生年度经营计划草案

18.总经办计划发展专员就充分征求年度经营计划草案各部门意见并调整草案。

19.公司总经理对年度经营计划草案进行调整并提交董事长审核。

20.董事长审核通过后提交董事会决定。

21.董事会决议通过年度经营计划。产生年度经营计划定稿

22.总经理根据年度经营计划安排各部门的工作重点。

23.总经办根据总经理意见制作文件下达各部门。产生关于各部门工作重点的文件

24.各部门根据总经办下达的文件拟定或者调整年度工作计划。

9安全事故处理流程

9.1安全事故处理流程图

见__行009 安全事故处理流程。

9.2安全事故处理流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

9.安全事故发生部门主管领导在事故发生后马上通知安保部和年薪办。

10.安保部在接到消息后尽快派人赶到现场,并采取紧急善后处理,比如尽快将伤员送往医院。

11.如果发生员工受伤情况,由安保部通知人力资源部。

12.安保部经理与设备部、技术部及事故发生部门领导进行事故原因调查。产生事故原因调查表

13.事故原因调查表经事故发生部门相关责任人会签。

14.安全保卫部与设备部、技术部及事故发生部门领导联合拟订事故处理方案。产生事故处理方案

15.技术副总审核事故原因调查表和事故处理方案,并给出处理决议表。产生事故处理决议表

16.(8.1)人力资源部执行决议,办理赔偿、保险等事宜。参考公司相关制度

(8.1)安保部将事故相关资料备案。

(8.1)事故发生部门经理执行处理决议,如考核、奖惩事项。

10出入公司管理流程

10.1出入公司管理流程图

见__行010 出入公司管理流程。

10.2出入公司管理流程图说明

流程步骤说明参考/产生的资料和表单

10.来客欲进入公司,须出示相关身份证件或单位介绍信,申请拜访何部门。

11.门卫查验证件,并与相关部门联系确认。

12.相关部门不予接待,门卫拒绝进门。

13.相关部门予以确认,门卫须让来客填制来客出入公司登记单一式两份,一份留底,一份交来客。来客出入公司登记单

14.来客随带来客出入公司登记单,到指定部门办理相关事务。

15.(6.1)来客办事完毕后,须要求相应接待部门负责人在登记单上相关栏目签署出门意见,如携带物资出门须注明物资名称、规格、数量等信息(或出门证)。出门证

(6.2)本公司员工或车辆携带或运输物资出门,须携带相关部门出具的出门证。出门证

16.出门时,来客须提交登记单或出门证,本公司员工或车辆携带或运输物资出门的,须提交出门证,供门卫查验,核对。

17.门卫查收登记单或出门证,以确定是否放行。如发现问题,将该单据退回持有人,让其回相关部门重新办理手续,暂不予放行。

第2篇 z大学综合管理办公室主要职责

大学综合管理办公室主要职责

做好对上级部门、对校区办公室的沟通和协调作用。

负责做好学校“协同办公网”上的公文收发、批示督办等工作。

负责做好处务会议、党政联席会议、老干部工作领导小组会议、座谈会等会议纪要或纪录,并形成归档材料。

做好来访、来电接待工作。

负责管理系统的管理维护工作。

完成各类数据的统计、报送工作。

各类经费的预算、下拨,处管经费折子的管理、报销审核工作。

协助做好老年学院、老年体协、老年合唱团等日常管理工作。

参与处里主办的各项会议、活动的布置落实工作。

做好离退休工作处主页的日常维护管理工作。

做好《__大学爱心基金离退休人员专项基金》发放的数据测算工作。

建立健全办公室规章制度。

负责处内固定资产的登记管理工作。

配合做好处年度预算工作。

负责全处文书档案材料的归档管理工作。

负责来客接待工作和有关会务工作。

第3篇 井下主要泵房安全管理规定

一、井下主要泵房的要求:“主要泵房至少有两个出口,一个出口用斜巷通到井筒,并应高出泵房地面7m 以上;另一个出口通到井底车场,在此出口通路内,应设置易于关闭的既能防水又能防火的密闭门。泵房和水仓的连接通道,

应设置可靠的控制闸门”。

二、主要泵房安全设施的作用与管理主要内容:

1.主要泵房与井筒连接的斜巷(安全出口) 要畅通无阻,不准堆放杂物;排水管道排列整齐。井筒梯子间与斜巷连接可靠,确保人员安全疏散。

2.与井底车场相通的出口通道设置的防水(防火) 门,必须密闭性能好,门周围安设的密封胶皮不得缺损,若有缺损必须更换;经常检查转动密封门,若转动不灵活或转动部分变形,要及时处理。当井下发生水害时就不会淹没主

泵房,不影响泵房主排水泵工作,排除水灾。

3.主要泵房与中央变电所紧相连,其间必须设置防水密闭门,并要求操作方便,转动灵活,以防水灾时淹没中央变电所和泵房。

4.水仓与吸水井间的控制阀门要经常检查,转动是否灵活,是否锈蚀。正常排水时该阀门是常开的,水仓的水直接流入吸水井,水泵正常运转。若井下发生严重水灾时,必须将该阀门关闭,以防水仓内的水倒灌淹没泵房;还可以调节该阀门,控制水仓内水流入吸水井的流量,使主排水泵正常运转;井下发生水灾时,可增开水泵台数,增大排水量。

5.加强对防水密闭门、管子道,控制阀门的管理,制订安全管理措施,付诸实施。

6.机电区队长要经常检查,发现问题及时处理。

第4篇 矿山安全生产管理机构工作人员岗位主要职责

1.组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案;

2.组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训情况;

3.督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;

4.组织或者参与本单位应急救援演练;

5.检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议,检查及处理情况应当如实记录在案;

6.对检查中发现的安全问题,应当立即处理,不能处理的,应当及时报告本单位有关负责人,有关负责人应当及时处理;

7.在检查中发现重大事故隐患,应当及时报告本单位有关负责人,有关负责人不及时处理的,安全生产管理人员可以向主管的负有安全生产监督管理职责的部门报告,接到报告的部门应当依法及时处理;

8.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

9.对作业场所的职业危害进行检查,监督劳动防护用品的配备、发放和使用;

10.负责本单位《企业安全生产风险公告六条规定》落实工作;

11.督促落实本单位安全生产整改措施;

12.参与本单位建设项目安全设施的审查和验收;

13.协助调查和处理生产安全事故,负责伤亡事故、职业病的统计、分析和报告,提出防范措施。

第5篇 施工现场安全管理主要内容制度

(1)施工现场的安全由施工单位负责,实行施工总承包的工程项目,由总承包单位负责,分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围,承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。建设单位分段发包或者指定的专业分包工程,分包单位不服从总包单位的安全管理,发生事故的由分包单位承担主要责任。

(2)施工单位应当建立工程项目安全保障体系。项目经理是本项目安全生产的第一负责人,对本项目的安全生产全面负责。工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前,施工单位应当进行安全技术交底,被交底人员应当在书面交底上签字,并在施工中接受安全管理人员的监督检查。

(3)施工现场实行封闭管理,施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化,采取相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危险部位设置符合国家标准的安全警示标牌。

(4)施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特殊设施等做好专项防护。

(5)施工现场暂时停工的,责任方应当做好现场安全防护,并承担所需费用。

(6)施工单位应当根据《中华人民共和国国消防法》的规定,建立健全消防管理制度,在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时,应当采取特殊消防措施。

(7)施工单位应当在施工现场采取措施防止或者减少各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声。振动对人和环境的污染和危害。

(8)施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算,装配式的活动房屋应当具有产品合格证,项目经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供应,必须符合卫生标准。

(9)作业人员应当遵守建设工程安全标准、操作规程和规章制度,进人施工现场必须正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。

(10)作业人员有权对危害人身安全、健康的作业条件、作业程序和作业方式提出批评、检举和控告,有权拒绝违章指挥。在发生危及人身安全的紧急情况下,有权立即停止作业并撤离危险区域。管理人员不得违章指挥。

(11)施工单位应当建立安全防护用具及机械设备的采购、使用、定期检查、维修和保养责任制度。

(l2)施工单位必须采购具有生产许可证、产品合格证的安全防护用具及机械设备,该用具和设备进场使用之前必须经过检查,检查不合格的,不得投人使用。施工现场的安全防护用具及机械设备必须由专人管理,按照标准规范定期进行检查。维修和保养,并建立相应的资料档案。

(13)进人施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测检验机构检测检验合格后方可投入使用,检测检验机构对检测检验结果承担相应的责任。

第6篇 安全监督管理主要内容

1、对建设单位安全生产监督检查的重点

按照国家有关规定和合同约定向施工单位拨付建设工程安全文明施工措施费用的情况;向施工单位提供施工现场及毗邻区域内地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程等有关资料的情况等。

2、对监理单位安全生产监督检查的重点

将安全生产管理内容纳入监理规划的情况,以及监理规划和中型以上工程的监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方面情况,关键部位的安全控制措施;审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况;审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准情况;参与危险性较大的分部分项工程施工过程中的验收等。

3、对施工单位安全生产监督检查的重点

施工单位项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员持证上岗、驻场情况,施工人员安全生产教育培训情况;各级安全生产责任制落实情况;专项施工方案的编制、审核、审批及专家论证情况;安全技术交底情况;起重机械设备的使用登记情况;安全检查、验收和安全隐患整改情况等。

4、对其他有关单位安全生产监督检查的重点

机械设备、施工机具的出租单位提供相关制造许可证、产品合格证、检测合格证明的情况;施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装单位的资质、安全施工措施及验收调试等情况;施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的检验检测单位资质和出具安全合格证明文件情况等。

5、对施工现场安全生产监督检查的重点

参建各方履行安全生产法律法规、标准规范和安全生产管理职责情况;填写《建设工程安全监督抽查记录表》并反馈监督检查意见。

第7篇 项目主要施工机械 安全管理措施

一、主要施工机械安全管理措施

(一)大型施工机械进场实行准入制度,机械进场经安全检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试,确认各项指标合格后,办理机械设备验收手续,方可投入使用。

(二)机械操作人员依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。

(三)施工现场禁止任何人员进入塔吊回转半径以内的区域,以免发生危险。

(四)塔吊的基础、安装和使用须符合原厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格后,方可使用。门架、自升式门架、塔吊使用中,应定期进行检测。自升式门架、门架、塔吊的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。

(五)所有机械作业应遵循建筑机械使用安全技术规程(jgj33-2001)的规定

二、塔机作业管理措施

本工程垂直运输机械主要设置了4台塔吊,施工时通过强化塔机作业的指挥、管理、协调,来保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能,满足生产进度的要求。

(一)由每台塔吊的机长负责各台塔吊的日常管理、故障排除、紧急抢修、日常维护、检查评比等项工作,负责向塔机指挥中心汇报情况,服从塔机指挥中心的整体布署、统一指挥和统一协调。

(二)应选派责任心强、有较长驾龄、技术较全面的司机担任现场塔机驾驶任务。

(三)进入施工作业现场的塔机司机,要严格遵守各项规章制度和现场管理规定,做到严谨自律,一丝不苟,禁止各行其是。

(四)为了确保工程进度与塔机安全,塔机须确保24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接,不得离开驾驶室,交接班时,要认真作好交接班记录。

(五)严格限制塔臂回转角度的塔机,采取塔臂回转限制措施。

(六)统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装安全反光警示器(灯)。

(七)施工现场应设能够满足塔机夜间施工的照明灯塔,亮度以塔机司机能够看清起重绳为准。

(八)塔机的安拆及塔机起重吊装作业编制专项施工方案。

第8篇 主要安全生产管理要求范本

安全会议及安全技术交底

(1)安全会议

安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段,项目经理部必须保存所有的安全会议记录,必要时接受上级主管部门及业主的检查,其主要内容如下:

①项目经理部组织月度安全会议,由项目经理主持,项目部管理人员、工长和安全员参加。

②分管生产的副经理主持召开周安全会议,检查和总结项目部该周的安全作业情况,并对其员工进行安全教育和学习。

③各作业班组在班前班后均应对该组的安全作业情况进行检查和总结,并及时处理安全作业中存在的问题。

④其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上解决。

(2)安全技术交底

在每道工序开工前,项目经理部技术负责人及安全员应对各分项主管人员及相应的施工班组进行安全技术交底。

安全教育及培训

安全教育是安全管理的重要途径之一,其目的和任务是提高劳动者的安全文化素质,掌握安全生产规律,提高劳动者的劳动作业技能,减少伤亡事故的发生和财产损失。根据国家颁布的各种安全规程,结合我方的实践编印通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。

安全防护规程手册内容包括(但不限于):

(1)防护衣、救生衣、安全帽、防护鞋袜及其它防护用品的使用;

(2)汽车驾驶和运输机械的使用;

(3)施工船舶驾驶和操作的使用;

(4)用电安全;

(5)机修作业的安全;

(6)意外事故和火灾的救护程序;

(7)防风防汛防浪和防气象灾害的措施;

(8)信号和告警知识;

(9)其它有关规定;

(10)在业主代表下达书面开工令后的5天内应将手册的复制清样递交现场工程师审批,印刷成的手册亦应分发给项目经理部全体职工以及业主单位的有关人员。

安全教育及培训内容包括(但不限于):

(1)新员工三级安全教育:

新员工经三级安全教育后,经过考试或考核,合格者方可安排上岗作业,对于考核不合格者,不得上岗。

日常安全教育包括经常性安全教育、季节教育、节日教育、进场安全教育。

经常性安全教育:定期的进行班组学习教育;工作检查、工作交接制度教育;不定期的进行事故分析会、典型经验宣传教育。

(2)季节教育:

结合不同季节中的安全生产的特点,开展有针对性、灵活多样的超前教育。

(3)节日教育:

在各种节假日的前后组织有针对性的安全教育。

(4)进场安全教育:

在个施工队进场施工前进行设备进入制、安全管理制度、操作制度的教育。

(5)特种作业人员:

特种作业人员(电工、焊工、船员,起重机械作业人员、司机等)均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗,并按规定的时间参加复审考核验证。

(6)安全培训:

项目经理部组织基本的安全培训。

(7)持证上岗:

项目经理及安全员均要参加政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育,持有有关证书,并按规定的时间和方法参加复审考核验证。

(8)安全学习及记录:

项目经理部的各施工工段、班组每月举行两次安全学习活动,由项目经理部专职安全员及班组兼职安全员组织实施,按规定填写记录,保存备查。

安全检查及考核

安全检查是发现和消除事故隐患、落实安全措施、预防事故的重要手段,也是搞好安全生产的重要形式。

(1)专职安全员每天进行例行检查并作好日常检查记录发现问题及时纠正。

(2)项目经理部安全生产管理委员会每月组织一次安全大检查,由安全部做好安全检查记录,对发现的安全隐患下达安全整改通知书,限期整改。

(3) 项目经理部对所有不符合安全施工条件和操作规程的班组,勒令整改并进行批评和教育。

(4)项目经理部协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查,做好检查记录,并根据检查结果及时进行整改。对发现的安全隐患整改结果进行核查,对仍为达到安全要求的,勒令停工整改。

安全检查主要内容:

(1)施工作业人员(包括外包单位施工作业人员)遵守操作规程及执行安全制度、规定的情况;

(2)施工用电及电气设备、电箱的完好性,漏电保护装置和保护接地接零的状况;

(3)施工现场安全防护设施、用品的使用及文明生产情况

(4)施工机械、起重设备、车辆的防护装置及主要作业零部件的完好性能;

(5)消防设施、防雷设施是否设符合要求

(6)车间、生活区的用火、用电等;

安全事故报告

(1)在施工过程中一但发生事故、事件,必须按照公司关于安全事故报告制度的规定执行。如实逐级上报,严禁拖延、隐瞒或虚报。

(2)任何人发现事故、事件、重大事故隐患,必须立即向上级领导报告防止事故进一步发展或发生。

(3)发生安全事故时,安全领导小组和应急救援队应立即启动《急预案》组织抢救,把事故损失和影响减少到最低程度。

(4)对任何安全事故,项目部必须坚持按事故原因分析不清楚不放过,事故责任者和群众没有到教育不放过,没有防范措施不放过、事故责任者没有受到处理不放过的原则进行处理。

奖励及惩罚

奖罚原则

(1)对在施工生产或其他工作中不履行或不严格履行安全生产职责和规定者将追究相关责任。

(2)对违章操作尽管尚未发生事故未造成损失者,一经发现或被举报,将仍对其实施相应的处罚。

(3)严格追究事故责任者的责任。

(4)一旦发生安全事故,按国家安全生产法规规定,追究安全生产责任人的责任。

(5)奖励与惩罚相结合,一般情况下以奖励为主,惩罚为辅。

(6)精神激励与物质奖励相结合,以精神激励为主,物质奖励为辅。

(7)在奖与惩的实施过程中,应注重实事求是,力度适度。

(8)设立安全奖励基金。奖励基金在违反安全生产的处罚款中提取。

奖励及惩罚

根据单位奖罚措施制定《项目部安全施工惩奖规定》,项目部成员及各施工班组应严格执行有关条款。在奖与惩的实施过程中,应注重实事求是,以人为本,力度适度。

安全资料

安全档案是安全基础工作之一,也是检查考核落实安全生产责任制的资料依据,同时它为安全管理工作提供分析、研究资料,从而能够掌握安全动态以便对每个时期的安全工作进行目标管理,达到预测、预报、预防事故的目的。

项目经理部必须记录并保存下述安全资料:

安全组织机构

(1)安全生产宣传、培训

(2)安全技术资料(计划、措施、交底、验收,复杂或特殊要求的施工,还有相应图纸、计算书)

(3)采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定

(4)安全检查考核(包括隐患整改)

(5)特种作业人员完整记录

(6)工伤事故记录

(7)相关文件、会议记录

(8)总、分包工程安全文书资料

(9)班组安全活动

(10)奖罚资料

(11)环境损害事故记录

(12)灾害损失记录

第9篇 工程施工管理目标主要管理措施

一、施工技术质量管理目标

各类原材料符合设计要求,各类试验检测资料齐全, 砂浆、混凝土试件强度的合格率达100%,分项工程一次评审合格率100%,优良率达95%以上;确保工程质量符合设计和质量标准,单位工程省、部优。

二、主要管理措施

1、主要管理人员措施

(1)严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工,把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量”的原则,切实做好三检:“自检、互检、交接检”工作,确保各分部分项工程均达到质量标准。

(2)施工前,认真组织各专业技术人员,熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审,进行施工技术交底。在分部分项工程施工中,每进行一道工序,经检查验收不合格者,不准进人下道工序。对操作人员先进行技术交底,用简单明确的文字写明施工任务单,发给各操作人员后再施工。

(3)严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》,确保优良工程的实施。同时,严抓质量,每周召开一次施工技术会议;提高管理水平,增强工作责任心,严格按图施工,不准违反操作规程。

(4)所有原材料进入现场,必须有产品出厂合格证,并经监理同意之后,现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。水泥必须分期、分批、进行检验,砂石料钢材必须进行相应的试验,不合格的材料禁止使用。

(5)必须严格遵守技术复核制度,对施工对象的方位、标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录,并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。

(6)认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作,没有监理、工程技术负责人和施工员、质检员签字,不准进行下一道工序。隐蔽工程施工时,质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督,防止出现质量事故。

(7)严格贯彻执行计量管理制度。加强施工现场的计量管理工作,对混凝土、砂浆、三七灰土等准确计量,以确保工程质量。

(8)所有技术工作人员要求在现场办公,处理问题不过夜,实行层层负责、层层交底制度,对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项,给各班组交代清楚。对涉及到的变更问题,必须经过建设单位和设计单位的同意。

2、施工现场监督检查管理措施

(1)各级质量监督体系要在施工负责人的领导下,认真检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,严格监督进场材料质量、型号和规格。

(2)按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准,正确进行“自检、互检、交接检”,实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量要求的分部分项工程,提出返工意见。

3、工程质量的管理措施

(1)进入施工场地的各作业队,首先要有工程质量创优规划,要有工程质量创优的具体措施,建立责任制,把创优项目层层分解,落实到人。

(2)进入本工程的每一个管理人员和施工人员,必须接受建设单位和监理工程师的检查监督,并严格认真地执行监理工程师的指令和命令,确保工程质量。

(3)严格执行施工现场试验工作制度,尤其是混凝土配合比,水泥砂浆配合比的计量工作。 试验合格,监理签认,方可进行下道工序施工。

(4)各作业队的专职质检员做到不离施工现场,尽职尽责,对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正,并有权责令其停止施工。

(5)严把工程材料进场检验关,严格执行检查、检测制度,并逐级检查和验收。

(6)隐蔽工程未经监理工程师检查合格,坚决不允许进行下道工序的施工。

4、施工队要按要求制定“三图一表”,并确保按图实施。

(1)施工网络流程图除在车站运转室进行揭挂外,在施工工地醒目位置也应进行揭挂,但必须清晰,方便各级检查人员对规检查。

(2)施工负责人必须随身携带施工网络流程图,在施工过程中要根据施工网络流程图明确的安全卡控重点和时间节点要求进行对规执行和对规检查,逐项抹记,杜绝流于形式,执行走样。

(3)施工网络流程图明确的有关安全卡控关键和时间节点要求应纳入安全技术交底和点前协调会进行学习,使相关人员明确安全关键和时间节点要求,形成共同执行、合力卡控的良好氛围。

(4)应做到一项施工一个网络流程图,内容必须紧密切合本项施工的实际,根据施工进度每天更新施工网络图内容,网络图的编制依据为本项施工的施工组织措施。

(5)对施工网络流程图的运用是:“一要揭挂标准,二要随身携带,三要统一背包,四要熟记内容,五要对规抹记。”(见附表)

5、 保证工期的主要技术措施

(1)做好施工准备是保证工期的必备措施

①做好施工调查,编制实施性施工组织设计,针对本工程的要求,作出周密的施工计划,对于难点、重点和关键的施工项目,成立攻关小组,确保按期完成施工任务。

②大型施工机械设备要按计划限期进场,并保证机械设备状态良好。

③按计划实施技术准备工作,关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准,对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。

(2)按照投标文件要求进行工期控制

①认真组织施工,按计划实施施工组织设计的进度安排,执行网络控制技术,当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。

②严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工,及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。

③均衡组织生产,协调施工,做到工期与质量并重,计划与形象进度统一,价值与工程数量协调,配置充足的劳动力满足施工需要,组织好各工序的衔接,不窝工、不停工。

(3)机械设备是保证工期的关键因素

①编制施工机械设备安全操作技术规程,经常检查施工机械设备使用情况,消除隐患,使机械设备安全、高效、低耗地运转。

②组织好足够的施工机械设备,严格执行“三级保养”制度使设备随时处于良好状态。

第10篇 某某住建局建筑行业安全生产监督管理工作主要做法

各位领导:

首先我代表__建筑行业安全生产工作的全体同仁,对__住建局_局长一行的到来表示热烈的欢迎!

下面,我就我们__住建局建筑行业安全生产监督管理工作的一些做法进行介绍,不当之处请多多批评指正。

我们__住建局在上级的正确领导和业内同行的大力支持帮助下,实现了连续多年建筑安全生产无重大责任事故的平安形势,确保了我县建筑行业的顺利发展,住建局年年被__县委、县政府和__市住建委表彰为“安全生产工作先进单位”。

我们的主要做法是:

一、建全结构,建立安全生产工作长效机制

我们始终坚持并组成了以在位党组书记、局长为组长、分管局长为副组长、各相关单位主要负责人为组员的“安全生产工作领导小组”,建立了常设机构办公室,落实了“一岗双责”制度,确保了组织健全、领导得力、制度落实;同时,根据相关法律法规,结合__建筑行业实际先后制定、并不断修改完善了《__建设工程文明施工管理实施细则》、《__建设工程施工现场安全监督管理办法》和《__建筑施工安全管理计分考核办法》等一系列切实可行的文件,有效指导、推动了安全生产工作的顺利开展,实现了工程项目从开工建设到竣工验收的全过程、全方位监管,这些文件已经成为工程建设项目实施过程中落实安全生产相关法律法规有法可循、有章可遵的安全生产长效机制。

二、明确责任,全面落实安全监督员制度

我们对每一项新开工工程全部进行了安全监督员委派,同建设单位、施工单位签订了协议,明确了安全监督员的责任和权利,使每个工程从开工到竣工,从阶段验收到日常巡查全部由监督员负责,进一步将责任落实到位,明确到人,从而做到了工作有人抓,责任有人负,奖惩有依据。

三、严格管理,贯彻起重机械和防护用品备案制度

根据省市推广的起重机械和防护用品名录,严格审查,杜绝非备案产品进入施工现场。通过开工列会、阶段验收、各类检查等时节进行层层把关,一经发现立即驱逐出施工现场,同时对使用人登记不良信用记录,并与年底进行的《施工企业安全生产评价》挂钩,实施扣分制度,有效遏制了个别责任人的侥幸心理,为从业人员构筑起了一道保障有力的安全屏障。

四、贯穿全年,认真组织开展各类安全生产大检查

根据每年年度工作安排和省市县确定的安全生产工作活动主题,安全生产工作领导小组都研究、部署了、制定了文件,统领指导全年度的安全生产工作,相关单位结合各自实际进行量化细化,逐一分解落实每个时段的工作任务。如每年都要进行的春季开工、复工专项安全生产大检查,四月检查月的大检查,夏季、秋季开展的防雨、防汛、防风、防雷击安全专项检查, “迎双节”安全大检查以及冬季的“三防”等各类检查。每次检查都确定了检查内容,明确了检查重点,制定了奖惩措施,规定了隐患整改期限,收到了明显成效。

五、利用网络,积极开展各种形式的安全生产宣传活动

2009年初,我们开通了__建设局安监科的网易博客,利用这个平台,使得上级的文件精神能够得以快速的传达和彻底贯彻。同时,利用这个平台,我们加强安全知识的宣传,例如,将每年的“安康杯”竞赛的的试题传到了网站上,已经累计组织3000多人参加了比赛,通过比赛,使从业人员普及了安全常识,提高了自救互救能力,增强了安全生产意识。

六、依托硬件,积极推广安全设施标准化活动

为了加强文明施工管理,推进施工现场标准化管理,我们规定从2009年8月10日开始,所有新开工工程一律按照__市《建筑安全文明施工图集》的要求进行施工,从申报优良施工现场的工程开始,按照由简到难,循序渐进的思路,逐步推进安全施工防护器具标准化的进程。如今,不到 3年的时间,全县已报监建筑施工现场全部做到了各类防护设施的标准化。

查自身,尤其是和兄弟县市相比,我们的工作还存在很多不足,还不能适应日新月异的形势发展,尤其是在知识储备、人才培养、制度创新等方面存在很大的差距,大量的工作需要我们去做,自身的短板需要短时间内去弥补,这些问题都使我们倍感压力。

我介绍的情况主要是这些,请__县的各位领导、专家尤其是_局长多提宝贵意见!

第11篇 《6s精益管理》主要内容

《6s精益管理》各盘主要内容:

第一盘 内容提要

一、6s是一流企业的标志

6s精益管理,是未来竞争的关键,是市场取胜的利器,是一流企业品性的标志

二、剖析我们企业员工最大的缺点

做事随意,没有规矩!

有了规矩,弄虚作假,不守规矩!

遵守规矩,却总是做不到位!

一旦我们克服了这些缺点,赶美超日指日可待!

三、学习6s精益管理中在于学神,不在于形

6s精益管理的精髓是:人的规范化及地、物的明朗化。

通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准

四、6s精益管理的对象

人--规范化

事--流程化

物--规格化

二、6s精益管理个我们带来什么

减少故障,促进品质

减少浪费,节约成本

建立安全,确保健康

提高士气,促进效率

树立形象,获取信赖

孕育文化,培养素质

第二盘 内容提要

三、企业如何自我照镜子

企业不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。

四、6s精益管理推行的三部曲

外行看热闹,建立正确的意识

地、物明朗有序,管理状态清清楚楚

内行看门道,明确岗位规范

运作流程明确,监控点得以控制

企业看文化,凡是执行彻底

企业形成良好氛围,人人用心做事

五、建立明确的责任链

创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。

分工明确是为了更好的合作

六、推行组织的有效运作

公司如何形成有效的管理网络

让主管主动担负起推行的职责的方法

如何让牵头人员有效的运作

让员工对问题具有共识

七、计划的制定和实施

方针、目标、实施内容的制定

主题活动的设定和开展

活动水准的评估方法

第三盘 内容提要

一、中日企业推行6s的区别分析

从民族性、6s的定位以及推行的方法加以比较,避免口头行动多于实际行动

二、6s各项内容的推行要点

抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍

三、推行过程实例参照说明

正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识,能最直接地运用到实际工作中,做到立竿见影

第四盘 内容提要

一、目视管理和看板管理

将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然

现场、工装、库房目视管理实例的说明

目视管理和看板管理的实施要领

二、6s各活动项目水准的评估

设定主题活动的水准并定期评估,清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下

三、6s活动常犯的误区

对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显

第五盘 内容提要

一、营造良好的6s精益管理氛围

6s精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6s精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果

二、三位一体的素养提升

素养的提升需要指责高手不断地发现问题,指出问题;需要被指责高手及时检讨问题,改善问题;需要感受高手站在

团队的利益考虑问题,解决问题

三、良好习惯的养成

员工的思想在于启发,不是简单的教条。从有想法,到内心感受到触动,进而转换为行动,最终养成良好的习惯是一

个过程。需要个人,团队以及整体的氛围的建设才能达成

四、全员参与

每一个人都要有明确的6s职责,全员参与实施,共同创造变化

五、6s精益管理活动成功和失败的要点

剖析成功和失败的要因,让我们事半功倍。6s管理无止境,要不断追求精细、精确和精益

第六盘 内容提要

一、库房6s精益管理改善案例分享

二、服务业6s精益管理基础作业训练方法案例分享

三、餐饮业6s精益管理服务技巧提升训练案例分享

四、制造业6s精益管理改善成果案例分享

五、6s精益管理的思考点分享

第12篇 煤业公司整体托管机构设置矿级班子及主要管理技术人员管理要求

煤业公司整体托管机构设置、矿级班子及主要管理技术人员管理要求

1.乙方根据行业规定和政策要求建立健全矿井有关管理机构,配备足够的人员,组建领导班子(一正三副一总工),班子成员需具有独立承担300万吨/年矿井的能力和经验,年龄应在40-50岁,中级及以上职称。主要领导如矿长、生产矿长、机电矿长、安全矿长、总工程师均应为正规本科学历,为满足各项管理要求,可适当配备副总工程师及其他高级管理人员。领导班子成员及各部门负责人甲方具有审核否决权利,其余人员配备报甲方备案即可。

乙方自主选聘公司范围内的管理人员及生产工人,其中至少90%应为本单位正式职工。管理人员须大专及以上学历、年龄小于55岁,生产工人是本公司的在岗熟练工人,所有人员应持证上岗。乙方自主确定职工的薪酬标准和分配方式,并与其签订劳动合同,同时须为员工缴纳社会统筹保险。

领导班子、高级管理人员、主要技术人员,每缺少一位罚款100万元,并责令在一个月内补齐,否则甲方可重复处罚直到补齐为止。熟练技工每缺少一人罚款50万元,并责令一周内补齐,否则甲方可重复处罚。甲方有权每月对乙方的管理团队进行一次全面检查核对。具体岗位职责及任职条件见附件四。

2.乙方的管理人员及生产人员应当与乙方建立劳动关系,并报劳动局备案。乙方的管理人员及生产人员与甲方不发生任何劳动关系,包括派遣关系。乙方应当根据《劳动法》的规定,为其所有管理人员及生产人员办理社会保险,并缴纳相关费用。若出现少缴或不缴情况,甲方有权扣减该部分费用。乙方的管理人员及生产人员的工资由乙方承担并负责发放。

乙方应当将与管理人员及生产人员签订的《劳动合同》及办理缴纳社会保险费的单据复印件交甲方备案。

3.乙方主要管理人员调整须征求甲方同意,乙方主要管理人员调整时须确保贯屯煤矿的正常安全生产。

4.甲方有权对乙方管理人员和特殊工种作业人员的资格进行审查并建档监管,发现无证上岗或证件过期的,甲方有权要求乙方立即整改,问题严重、屡催不改、影响较大时,可处不低于1万元/次的罚款。

5.日常在矿井负责的矿级领导不得少于4名。乙方在矿井的矿级领导少于4名时,必须事先征得甲方许可,延续时间不得超过12小时。

6.矿长须严格执行《七条规定》。

7.甲方向乙方提供现有办公、住宿等条件,由乙方管理、使用,住宿条件发生变化,另行调整。

8.甲方负责向乙方提供入井更衣、浴室等设施和条件,设施的维护费用由乙方承担。

9.乙方办公用品、劳保用品统一使用甲方的标识。

乙方违反上述任何一条,甲方有权责令乙方限期整改。乙方逾期不整改或整改不符合甲方要求的,视为乙方的违约行为,乙方应当向甲方支付不低于10万元违约金。同时甲方有权根据乙方违约的严重程度,解除本合同。

第13篇 建筑施工安全管理主要内容

第一节、主要内容:(jgj59-2022)

一、符合国家现行有关安全生产的法律、法规、标准的规定。

二、安全管理检查评定保证项目:安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援、安全管理一般项目检查评定。

三、文明施工:(gb50720、jgj146、jgjmt188)现场围挡、封闭管理、施工场地、材料管理、现场办公与住宿、现场防火、综合治理、公示标牌、生活设施、社区服务等。

四、脚手架:(jgj130)施工方案、立杆基础、架体与建筑物拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收、层间防护、构配件材质、安全通道等。

五、临时用电系统:(gb50194、jgj46)外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱、现场施工用电、照明用电、用电档案等。

六、机械设备:(gb10055、jgj215、gb5144)(塔吊、施工电梯、桩机机械、搅拌机、电锯、钢筋加工机械)

七、高处作业吊篮:(jgj202)施工方案、安全装置、悬挂机构、钢丝绳、安装作业、什降作业、交底与验收、安全防护、吊篮稳定、荷载等。

八、基坑工程:(gb50497、jgj120、jgj180)施工方案、基坑支护、降排水、基坑开挖、坑边荷载、安全防护、基坑监测、支撑拆除、作业环境、应急预案等。

九、模板支架:(jgj162、jgj130、jgj128、jgj166、jgj231)施工方案、支架基础、支架构造、支架稳定、施工荷载、交底与验收、支架拆除等。

十、高处作业:安全帽、安全网、安全带、临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、卸料平台等。

十一、安全管理评定等级:优良(80分以上)、合格(70-80分)、不合格(70分以下)时限期整改达到合格。

第二节、具体内容:

一、安全生产责任制:

1、建立以项目经理为第一安全责任人的各级管理人员安全生产责任制。

2、安全生产责任制应经责任人签字认可。

3、项目部应有各各种安全技术操作规程。

4、项目部按规定配备专职安全员。

5、承包合同中应有安全生产考核指标。

6、项目部按规定制定安全生产资金保障制度;编制资金使用计划,并按计划实施。

7、项目部制定出伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工等为主要内容的安全生产管理目标。

8、按安全管理目标和项目管理人员的安全生产责任制进行安全责任目标分解。

9、建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度;对项目管理人员定期考核。

二、施工组织设计及专项方案:

1、项目部在施工前编制施工组织设计,施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施;

2、危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案;专项方案具有针对性;并按有关规定进行设计计算;

3、超过一定规模危险性较大的分部分项工程,施工单位应组织专家对施工专项方案进行论证;

4、施工组织设计、专项施工方案,由有关部门审核;施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准;

5、项目部严格按施工组织设计、专项施工方案组织实施。

三、安全技术交底:

1、施工负责人在安排生产任务时,应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底;

2、安全技术交底按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行;

3、安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序,对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底;

4、安全技术交底应有交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。

四、安全检查:

1、项目部建立安全检查制度;

2、安全检查应由项目负责人组织,专职安全员及相关专业人员参加,定期进行并填写检查记录;

3、对检查中发现的事故隐患下达隐患整改通知单;定人、顶时间、顶措施进行整改。重大事故隐患整改后由相关部门组织复查。

五、安全教育:

1、项目部建立安全教育培训制度;

2、当施工作业人员进场时,项目部组织进行以国家安全法律规定、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培训和考核;

3、当施工作业人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时,进行安全教育培训;

4、施工管理人员、专职安全员每年度进行安全教育培训和考核。

六、应急救援:

1、项目部针对工程特点,进行重大危险源的辨识;制定防触电、防火灾、防坍塌、防高处坠落、防起重及机械伤害、防物体打击等主要内容的专项应急救援预案,并对现场易发生重大安全事故的部位、环节进行监控;

2、现场应建立应急救援组织,培训、配备应急救援人员,定期组织员工进行应急救援演练;

3、按应急救援预案要求配备救援器材和设备。

七、分包单位的安全管理:

1、总包单位对分包单位的资质、安全生产许可证和相关人员安全生产资格的审查;

2、分包合同中签订安全生产协议书,明确双方的安全责任;

3、分包单位按规定建立安全管理机构,配备专职安全员。

八、持证上岗:

1、从事施工管理的项目经理、专职安全员和特种作业人员,必须经行政主管部门培训考核合格,取得相应资格证,方可上岗;

2、从事施工管理的项目经理、专职安全员和特种作业人员持证上岗。

九、生产安全施事故处理:

1、当施工现场发生安全事故时, 施工单位按规定及时报告;

2、施工单位按规定对生产安全事故进行调查分析,制定防范措施;

3、依法为施工人员办理保险。

十、安全标志:

1、施工现场入口及主要施工区域、危险部位设置相应的安全警示标志牌;

2、施工现场绘制安全标志布置图;

3、根据施工部位和现场设施的变化,调整安全标志牌设置位置;

4、施工现场应设置重大危险源公示牌。

十一、文明施工:

1、现场围挡:

a、市区主要路段的工地围墙设置封闭围墙高度不小于2.5米;

b、一般路段的封闭围墙不低于1.80米;

c、围墙应坚固、稳定、整洁、美观。

2、封闭管理:

a、施工现场进出口设置大门,并设置门卫值班室;

b、建立门卫值守管理制度,配备门卫值守人员;

c、施工人员进出施工现场佩戴工作卡;

d、施工现场出入口设置企业名称和标识;设置车辆冲洗设备。

3、施工场地;

a、施工现场主要道路及材料加工区地面进行硬化;

b、施工现场道路畅通,路面平整坚实;

c、施工现场应有防止扬尘措施;

d、施工现场要有排水设施,排水通畅、无积水;

e、施工现场应有防止泥浆、污水、废水等污染环境的措施;

f、设置专门的吸烟室,严禁随意吸烟;

g、温暖季节应有绿化布置。

4、材料管理:

a、建筑材料、构件、料具等按平面布置图进行堆码;

b、材料堆码整齐;标明名称、规格;

c、材料堆码采取防火、防雨、防锈蚀等措施;

d、建筑物内的建筑垃圾清理采用专用运输工具;严禁随意抛掷;

e、易燃、易爆的物品应分类储藏在专业库房内,并制定防火措施。

5、现场办公与住宿:

a、施工作业、材料堆放区与办公、生活区域划分清晰;并采取相应的隔离措施;

b、在建工程内、伙房、库房不得兼做宿舍;

c、宿舍、办公用房的防火等级应符合规范要求;

d、宿舍设置开启式窗户,床铺不得超过两层,通道宽度不小于0.9米;

e、宿舍内住宿人员人均面积不小于2.5平方米,且不得超过16人;

f、冬季宿舍内应有采暖和防一氧化碳中毒措施;

g、夏季宿舍内应配有防暑降温和防蚊蝇措施;

h、生活用品摆放整齐,环境卫生良好。

6、现场防火:

a、施工现场建立消费安全管理制度,制定消防措施;

b、临时用房和作业场所的防火设计符合规范要求;

c、设置消防通道、消防水源、并符合规范要求;

d、灭火器材保证可靠有效,布局配置符合规范要求;

e、明火作业履行动火审批手续,配备动火监护人员。

7、综合治理:

a、生活区内设置供作业人员学习、娱乐的场所;

b、建立治安保卫制度,责任分解落实到人;

c、建立治安防范措施。

8、公示标牌:

a、大门口设置公示标牌,主要内容:工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场平面布置图、效果图等(五牌二图);

b、标牌规范、整齐、统一;

c、施工现场应有安全标语;

d、应有宣传栏、读报栏、黑板报。

9、生活设施:

a、建立卫生责任制度,并落实责任到人;

b、食堂与厕所、有害有毒场所等污染源的距离符合规范要求;

c、食堂必须有文生许可证,炊事员健康证等齐全有效;

d、食堂使用的燃气管应存放在单独的房间,且该房间通风良好;严禁同时存放其它物品;

e、食堂通风良好;配备必要的排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施;

e、厕所内的设施数量和布局应符合规范要求;

f、厕所必须符合卫生要求;

g、必须保证现场人员卫生饮水;

h、设置淋浴室,且满足现场人员需求;

i、生活垃圾及时清理,同一收集。

10、社区服务:

a、夜间施工前必须经有关主管部门批准后方可进行施工;

b、现场严禁焚烧各类废弃物;

c、现场制定防粉尘、防噪音、防光污染等措施;

d、制定施工不扰民措施。

十二、脚手架:

1、施工方案:

a、编制施工方案,结构进行计算,按规定进行审核、审批;

b、当架体搭设高度超过规范允许高度是,组织专家对专项施工方案进行论证;

2、架体基础:

a、架体基础按方案要求平整、夯实,并采取排水措施;立杆底部设置垫板、底座,且符合规定;

b、立杆底端距地200处设置纵、横向扫地杆,并应直角扣减连接,横向扫地杆在纵向扫地杆下面;

3、架体与建筑物拉结:

a、架体与建筑物拉结符合规范要求;

b、连墙件应从架体底层第一步纵向水平杆处开始设置;在该处设置有困难时,采取其它措施进行固定;

c、对搭设高度超过24米的双排脚手架,采取刚性连墙件与建筑物可靠拉结。

4、杆件间距与剪刀撑:符合规范及设计要求,剪刀撑延架体高度连续延伸,与地面的夹角为45-60度。

5、脚手板与防护栏杆:

a、脚手板的材质、规格符合规范要求,铺板严密、牢靠;

b、架体外侧采用密目网封闭;网间连接严密;

c、作业层按规范设置防护栏杆;外侧设置不小于180的挡脚板。

6、层间防护:

a、架体作业层脚手板下应采用安全平网兜底,一下每隔10米采用安全平网封闭;

b、作业层里排架体与建筑物之间应采用脚手板或安全平网封闭;

c、架体底层沿建筑物结构边缘在悬挑钢梁与悬挑钢梁之间采取措施封闭;架体底层应进行封闭。

7、构配件材质:

a、型钢、钢管、构配件规格材质应符合规范要求;

b、型钢、钢管弯曲、变形、锈蚀应在规范允许范围内。

8、交底与验收:

a、架体搭设前要有安全技术交底,并应有文字记录;

b、当架体分段搭设、分段使用时,应进行分段验收;架体上的施工荷载均应,并不超过设计和规范要求;

c、搭设完毕应办理验收手续,验收应有量化内容并经责任人签字确认。

十三、临时用电:(gb50-194、jgj46)

1、外电防护:

a、外电线路与在建工程及脚手架、起重机械、场内机动车道的安全距离符合规范要求;

b、当安全距离不符合规范要求时,必须采用隔离防护措施,并悬挂明显的警示标志;

c、防护设施与外电线路的安全距离应符合规范要求,并应坚固、稳定;

d、外电架空线路正下方不得施工、建造临时设施或对方材料物品。

2、接地与接零保护系统:

a、施工现场专用的电源中性点直接接地的抵压配电系统应采用tn-s接零保护系统;

b、施工现场配电系统不得同时采用两种保护系统;

c、保护零线应由工作接地线、总配电箱电源侧零线或总漏电保护器电源零线处引出,电气设备的金属外壳必须与保护零线连接;

d、保护零线应单独敷设,线路上严禁装设开关或熔断器,严禁通过工作电流;

e、保护零线应采用绝缘导线,规格和颜色标记应符合规范要求;

f、保护零线应在总配电箱处、配电系统的中间处和末端处作重复接地;

h、接地装置的接地线应采用2根及以上导体,在不同点与接地体做电气连接。接地体应采用角钢、钢管或光面圆钢;

i、工作接地电阻不大于4ω,重复接地电阻不应大于10ω;

n、施工现场起重机、物料提升机、施工什降机、脚手架应按规范要求采取防雷措施,防雷装置的冲击接地电阻值不得大于30ω;

o、做防雷接地机械上的电气设备,保护零线必须同时作重复接地。

3、配电线路:

a、线路及接头应保证机械强度和绝缘强度;

b、线路应设断路、过载保护,导线截面应满足线路负荷电流;

c、线路的设施、材料及相序排列、档距、与邻近线路或固定物的距离应符合规范要求;

d、电缆应采用架空或埋地敷设且符合规范要求;严禁地面明设或沿脚手架、树木等敷设;

e、电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线的芯线,并按规定接用;

g、室内b敷主干线距地高度不得小于2.5米。

4、配电箱与开关箱:

a、施工现场配电系统应采用三级配电、二级漏电保护系统,用电设备必须有各自专用的开关箱;

b、箱体结构、箱内电气设置及使用应符合规范要求;

c、配电箱必须分设工作零线端子板和保护零线端子板,保护零线、工作零线必须通过各自的端子板连接;

d、总配电箱与开关箱应安装漏电保护器,漏电保护器参数应匹配并灵敏可靠;

e、箱体应设置系统接线图和分路标记,并应有门、锁及防雨措施;

f、箱体安装高度、位置及周边通道应符合规范要求;

h、分配箱与开关箱的距离不应大于30米,开关箱与用电设备间的距离不应超过3米。

5、配电室与配电装置:

a、配电室的建筑耐火等级不低于三级,配电室应配置适用于电气火灾的灭火器材;

b、配电室、配电装置、仪表、电器元件设置应符合规范要求;

c、配用发电机组应与外电线路进行连锁;

d、配电室应采取防风雨和小动物侵入的措施;设置警示标志、工地工地平面图和系统图。

6、现场照明:

a、照明与动力用电分设;特殊场所和手持照明采用安全电压供电;

b、照明变压器应采用双绕组安全隔离变压器;灯具金属外壳应接保护零线;

c、灯具与地面、易燃物间距应符合规范要求;照明线路与安全电压线路的架设符合规范要求;

d、施工现场按规范配备应急照明。

7、用电档案:

a、总包与分包之间签订临时用电管理协议,明确各方相关责任;

b、施工现场应制定专项用电施工组织设计、外电防护专项方案;并履行审批程序,设施后应由相关部门组织验收;

c、用电各项记录应按规定填写,记录应真实有效;

d、用电档案资料应齐全有效,专人管理。

十四、施工机械:

1、施工什降机:

a、安全装置:安装质量限制器,并灵敏可靠;安装渐进式防坠安全器并灵敏可靠;防坠安全器应在有效的标定期内使用;钢丝绳安装防松绳装置,灵敏可靠;

b、限位装置:应安装非自动复位型极限开关并灵敏可靠;应安装自动复位型上、下限位开关并灵敏可靠,安装位置符合规范要求;上极限开关与上限位开关之间的安全越程不应小于0.15米;极限开关、限位开关应设置独立的触发元件;吊笼门应安装机电连锁装置,并灵敏可靠;吊笼顶窗应安装电气安全开关,并灵敏可靠。

c、防护装置:吊笼和对重升降通道地面安装防护围栏,围栏高度、强度符合规范要求、围栏门应安装机电连锁装置,并灵敏可靠;地面出入通道搭设安全通道防护棚,且符合规范要求;停层平台两侧设置防护栏杆、挡脚板、平台脚手板应铺满、铺平。停层门安装高度、强度符合规范要求。

d、附墙架:附墙架采用标准产品,当附墙架不符合现场要求时,另行设计,设计应满足刚度、强度、稳定性等要求;附墙架与建筑物连接方式、角度应符合说明书要求;附墙架间距、最高附着点以上导轨的自由高度应符合产品说明书要求。

e、钢丝绳、滑轮与对重:

g、安装、拆卸专项方案:安装、拆卸单位应具有起重设备安装工程专业承包资质和安全生产许可证;安、拆前先制定专项施工方案,并经过审批、审核;安装完应履行验收程序,验收表格有责任人签字确认;安、拆人员及司机持证上岗;施工什降机作业前应按规定进行例行检查,填写检查记录;实行多班作业,填写交班记录。

h、验收与使用:

i、导轨架:导轨架的垂直度、标准节质量、对重导轨等应符合规范要求;连接螺栓符合产品说明书要求。

j、基础:基础制作、验收符合说明书及规范要求;基础设置在地下室顶板、楼板等结构上时,应对其支承结构进行承载力验算;基础应设有排水设施。

k、电气安全、通信设置:什降机与架空线路的安全距离或防护措施防护规范要求;电缆导向架设置、霹雷装置等符合规范要求。应安装楼层信号联络装置,并应清晰有效。

2、塔式起重机:

a、荷载限制装置:起重量限位器和起重力矩限位器;

b、行程限位装置:起什高度限位开关、小车行程开关、臂架幅度限位开关、回转限位器。

c保护装置:断绳、断轴保护装置;小车轨道行程末端应安装缓冲器及止档装置,并应符合规范要求;高度大于50米的塔机应安装风速仪,并灵敏可靠。

d吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳:安装防脱钩装置、滑轮、钢丝绳、卷筒的磨损、锈蚀、变形等应在规范允许范围内。

e、多塔作业:制定专项施工方案并经过审批;任意两台塔吊之间的架设距离应符合规范要求。

f、安拆、验收、使用:安拆单位应具有起重设备安装工程专业承包资质和安全生产许可证;安装、拆卸专项施工方案,并经过审核、审批;安装完毕应履行验收程序,验收表格由责任人签字;安装、拆卸人员及司机持证上岗;塔式起重机作业前应按规定进行例行检查,并填写检查记录;实行多班作业,应按规定填写交接班记录。

g、塔式起重机一般项目检查评定内容:

附着:高度超过说明书要求,应安装附着,附着安装应符合说明书及规范要求;当附着装置水平距离与实际不相符是,应进行设计计算和审批;安装内爬式塔式起重机的建筑承载力结构应进行承载力验算;附着前、附着后的塔身垂直度应符合规范要求。

h、基础与轨道:基础应按说明书及有关规定进行设计、检测和验收;应设置排水措施;路基箱或枕木铺设、轨道铺设应符合说明书及规范要求;

i、结构设施:主要结构构件的变形、锈蚀应在规范允许范围内;平台、走道、梯子、护栏的设置应符合规范要求;高强螺栓、销轴、紧固件的紧固、连接应符合规范要求,高强螺栓应使用力矩扳手或专用工具紧固。

n、电气安装:应采用tn-s接零保护系统供电;塔机与架空线路的安全距离或防护措施应符合规范要求;应安装霹雷装置,电缆的使用及固定应符合规范要求。

十五、施工机具:

1、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗车、潜水泵、振捣器、桩工机械等的安装应履行验收程序;单独设置保护零线,应搭设作业棚,并具有防雨、防晒等功能;机械传动部位应设置防护罩。

第14篇 某工程施工进度目标及主要管理措施

对照招标文件建设方对工期的要求,确定本工程分阶段工期管理目标

为:

本工程计划自20__年10月15日开工,20--年3月1o日竣工(正式开工日期以监理工程师批准的开工报告为准)。

确保在开工后50天内完成±0.000以下工程;

确保在开工后125天内完成主体结构工程;

总工期为330日历天。

保证措施:

1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序,特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业,以免发生工种间的矛盾。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械,避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料,联系材料时,充分考虑材料的复试时间,保证材料能及时到场。

4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收,如在主体结构施工中,砖砌工程及时跟上等。

5、科学地安排施工进度计划,对施工进度实行跟踪监测,每周举行一次内部工程例会,分析计划进度跟实际进度的差距,及时解决不利于施工进度的问题。

6、进度的优化调整

施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后,进行优化,计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔,根据资源条件用网络技术进行优化。

7、编制周作业计划

⑴施工开始后,根据工程进度计划系统,编制详细的周作业进度计划。

(2)按总进度计划的进度控制每周计划,周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定,如有变动,必须有详细说明和补救措施。

(3)总进度计划的工序划分成工种的小工序,规定每工种的作业位置、作业起止时间。

(4)周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调,最后经周生产会议发布,交由各施工队、分包单位,向班组交底,严格履行。(5)定期的协调会,应汇编和检查计划的执行情况,分析原因,进行协调调整,保持计划的持续性。

第15篇 抽放瓦斯管理制度操作规程主要安全技术措施

一、抽放瓦斯管理制度

矿井抽放瓦斯工作制度为三班制。为了保证安全、正常地进行瓦斯抽放工作,提高瓦斯抽放效果,按照《煤矿安全规程》和《矿井瓦斯抽放管理规范》的有关规定,在安全和组织管理方面考虑了以下制度。

1.1组织管理

1、建立抽放瓦斯的专门机构,配备专业施工队伍,负责瓦斯抽放工程的施工和日常维护管理工作。所有人员必须经过培训合格后才能上岗。

2、瓦斯抽放泵房的设备和管路系统除日常检查外,应建立定期检查维护制度。

3、在各抽放主管和分支管路上安设瓦斯流量、浓度、负压等检测装置,同时还配备专人定期进行巡回检测、放水和管路维护,以便掌握不同地点的抽放状况。处理管路积水和漏气,以保证管路畅通无阻。

4、对抽放方法及其有关参数,需在抽放实践中进一步考察和验证,以便确定合理的综合抽放方法。达到合理布置钻孔,提高抽放效果。

5、抽放泵站的值班司机必须经过专门培训,使其熟悉瓦斯抽放的有关规定,掌握各种仪器、仪表和抽放设备的用途及其操作程序。

1.2瓦斯抽放组织机构管理

为了加强矿井瓦斯抽放管理,矿井应配备技术管理人员和各类业务人员。这些人员在瓦斯抽放方面大致可分为:

1、技术管理人员:负责井下瓦斯抽放的管理、设计、技术指导工作。

2、井下打钻施工人员:负责井下瓦斯抽放钻孔、其它钻探孔的施工。

3、管线工程施工、维修人员:负责瓦管线及抽放系统各种设备的安设、维修、调整、更换等。

4、检测人员:负责对矿井抽放系统、钻场、管线、主要设备、设施的日常检查和抽放系统的测试、调整、试验、数据、资料的记录和整理等安全技术性管理工作。

1.3抽放瓦斯泵站管制度

1、抽放泵房距进风井口和主要建筑物不小于50m,泵房及泵房周围20m范围内禁止有明火和堆积易燃物,泵房需用栅栏或围墙保护。

2、泵房必须用不燃性材料建筑,瓦斯出口排空管的高度应超过泵房房顶3m。

3、泵房必须有防火、防雷电、防管路回火爆炸的安全装置。

4、抽放瓦斯泵及其附属设施,至少应有一套备用。

5、泵房内电气设备、照明和其他电气仪表都应采用矿用防爆型。

6、泵房必须有直通硪调度室的电话,必须有检测管道瓦斯浓度、压力、流量等参数的仪器、仪表。

7、泵房检测各种抽放参数的要求:管道瓦斯浓度、抽放负压、流量、温度每二小时测定一次,抽放泵进、出水量温度每班测定一次。

8、泵房室内瓦斯浓度采用便携式瓦斯检测报警仪检测,仪器吊挂于抽放泵上方1.5m处,当瓦斯浓度达到0.5%时发出声光报警,此时值班司机必须立即停止抽放泵运转,并报告矿调度室,采取措施进行处理。

9、泵房必须有专人值班,按规定经常检测各种抽放参数,并做好记录。当抽放瓦斯泵停止运转时,必须立即报告矿调度室。

10、泵房值班人员必须坚守岗位,不得擅离职守。

11、泵房除值班人员、安装维修人员、安全管理、检查人员外,其他人员不得进入。

12、抽放瓦斯泵应按矿山机电“四大件”的要求进行管理,不得无计划停泵,有计划停泵必须制定安全措施,并经矿技术负责人批准。

13、抽放瓦斯泵运行期间,要保证供水的压力和水量,使泵的进水温度不超过

30度,出水温度不超过40度。

14、抽放瓦斯泵必须按生产厂家说明书要求定期进行维护检修,确保能正常运转。

15、泵房检测各种抽放参数的仪器、仪表要定期进行校正,保证检测参数准确。

16、泵房必须有抽放系统图、管网布置图、供电系统图、抽放泵检测记录、值班记录、抽放参数检测记录、抽放司机安全技术操作规程。

1.4抽放钻场管理

瓦斯抽放工作是保证矿井安全生产,促进煤炭生产实现“长期、稳定、协调”发展的基本措施之一。预抽煤层瓦斯是抽放瓦斯的主要方法。为实现“稳定、协调”,必须加强抽放钻场管理。

(一)、现场管理

现场管理工作是抽放钻场管理的中心工作,它包括钻场设计和施工管理、巡回检查、文明化生产等。

1、钻场设计

抽放瓦斯钻场必须保持通风良好,瓦斯不能积聚和超限,必须要便于施工和管理。

a、钻场设计必须满足扩散通风要求和钻孔布置、钻孔操作的需要。

b、布置钻场位置的岩层应完整、不破碎,断面符合施工要求,支护、无空帮、空顶,开孔岩壁要平直,以利钻孔施工、封孔和安设瓦斯管。

2、施工管理

施工管理是指瓦斯抽放钻场掘出后,在钻孔施工中除人员合理安排及钻机、钻具配套使用等管理工作外的全过程管理。

a、现场必须有瓦斯钻孔设计图板和说明书,并标明钻孔数目、位置间距、方位、角度、孔径、孔深、封孔长度、封孔材料、注意事项及特殊要求等,并要求施工操作人员在施工中严格遵守。

b、必须有安全技术措施。针对具体地点提出具体措施,提出操作人员应该注意的安全问题,发生意外时的处理方法,发生火灾时的避灾路线等。

c、在钻孔施工中,每班必须有钻孔施工记录,记录内容包括:施工时间(年、月、日、班次)、孔径、进尺、岩性变化及施工中出现的各种问题,以便有关人员及时掌握现场情况。

d、抽放瓦斯钻孔施工过程中第一个钻孔施工结束后必须实行先封孔,然后钻进第二个孔,避免孔内瓦斯大量涌入钻场,造成瓦斯积聚和超限。

e、在钻场施工完毕后,要由质量管理部门进行检查验收,必须经过检查验收合格,钻孔方可正常投入使用。

f、钻孔验收合格后,必须进行严密封堵,不得泄漏。钻场全部钻孔验收后,要撤出钻机,将钻场及周围的淤泥、积水清理干净,安设钻场抽放集中管、放水装置,并使之与抽放系统联网。

g、所有抽放钻场都必须设置栅栏,使其与巷道分隔,同时设置免进牌,除了检查人员外,其他人员一律不得进入钻场。

3、巡回检查

在钻场投入使用后,由于受采动影响会使钻场的状态、瓦斯流量、瓦斯浓度、压力等发生变化,而影响抽放效果。因此,巡回检查是钻场管理的重要内容。在巡回检查时,应指定专人携带测试仪器进行检查。同时钻场必须设置测量牌板、检查牌板、原始记录、压差计等。测试检查人员进行检查时,要逐个对钻场、钻孔进行检查,并将检查结果认真填写检查牌板和记入测试检查记录中。

a、测量牌板填写瓦斯抽放浓度、抽放负压、测定时间、抽放量(混合量、纯量)、瓦斯管内外温度、检查人员姓名。要求每旬检查填写一次。

b、原始记录板填写钻孔施工时间、孔数、角度、钻孔长度、孔径、封孔长度、封孔材料等。原始记录板在钻孔施工完毕后填写。

c、检查牌板填写钻场内外瓦斯浓度、检查时间、钻场内外温度等,要求每日巡回检查一次。

d、每个钻场都要在钻场支管上留观测孔(直径8-10mm),以便于进行检查测试,平时观测孔应封堵严密不漏气。

(二)安全管理

安全管理是瓦斯抽放管理的重要环节,目的是及时发现瓦斯测定过程中出现的安全隐患,并及时进行调整和处理,防止发生各种事故。

1、抽放管理检查

瓦斯安设要求尽可能直,并靠帮、靠顶,有合理的流水坡度,吊挂,垫墩齐全牢固,在适宜的地点放置探水器,插管、孔壁不漏,经常有专人检查维护。

a、检查吊丝、垫墩是否齐全、牢固,发现缺吊丝、少垫墩或不牢固时,应及时补齐全并坚固,防止管线塌落。

b、检查管路是否跑、漏气和水堵(积水),已经发现跑、漏气和水堵要立即处理。

c、检查安设瓦斯管线的巷道是否安全,发现问题不能正常进行检查时,必须即时报告有关部门处理。

2、钻场检查

钻场检查是定期按时测定钻场抽放负压、瓦斯流量、温度、气体成分,随时掌握钻场(密闭)的抽放状态,及时处理发现的问题。

a、钻场(密封)抽放瓦斯浓度低于20%时,应采取措施进行处理。

b、钻场(密闭)抽放必须设置调控阀门,以便及时调整抽放负压和抽放流量。

c、对密闭(采空区)抽放负压要及时而适宜地进行调控。因为受采动影响,采空区围岩也在活动,密闭受矿压作用也将会产生变形、漏气,使抽放瓦斯浓度降低,而且由于漏气供氧还会引起采空区内煤炭自燃发火或瓦斯爆炸。因此,必须对采空区的抽放负压、气体温度、气体成分、一氧化碳浓度严格控制。在检查测定中一经发现温度超过50℃、一氧化碳浓度超过0.005%,应及时采取措施,严密监视并报告矿调度室。

3、采空区抽放瓦斯防火措施

在煤层属低变质烟煤,发火期短,自燃倾性强的矿区,在抽放瓦斯中稍有不慎聚会造成采空区自燃发火和瓦斯爆炸。为了做到采空区安全抽放瓦斯,除提高密闭质量、加强维护管理外,还必须有一套适合采空区的防灭火要求的技术措施。常用而有效的措施有注水、注阻化剂、注黄泥浆和注惰性气体等。

1.5抽放过程中对采空区的撤、装管路时的管理

1、所有参见采空区密闭墙施工及抽放管路撤装的工作人员必须掌握施工的岗位作业标准,熟知瓦斯的基本知识,严格遵守煤矿安全规程规定。

2、安全负责人负责现场把关。

3、密闭墙及施工地点的瓦斯浓度不得超过1%,否则必须停工,采取措施处理瓦斯。

4、在采空区密闭施工作业时必须使用铜质工具,以防火花产生。

5、在管路安装及拆除时需轻拿轻放,避免碰撞。

6、为确保安全,埋入密闭墙的一段管路不回收。

1.6抽放瓦斯管路管理

1、新安瓦斯管路,必须进行管路设计。

2、设计内容包括:

a、设计条件,包括:产量、工作面、瓦斯总抽量。抽出率、管道新增量、回撤量、调整量、资金渠道应列表明细。

b、管路设计,包括:管路系统、管路规格、材质、数量、安装的平面布置图、剖面图。

3、瓦斯管材必须采用国家定型管材。也可采用符合安全规定的经批准用的塑料管。

4、管道安装:

a、管道需根据现场条件采用各种可靠装置固定,既要保证巷道不因管道敷设影响安全生产,又要保证巷道在使用中不危机管道的安全使用。

b、管道安装平直,变径地点采用过渡接头。

c、主干管离地高度要求0.5m。受巷道高度限制的支离地垫高大于0.3m。管道与巷道帮壁的距离应大于0.3m。严禁与带电物体接触。

d、管路安装完毕后必须用高压水或压风进行排渣冲洗并进行漏气试验,试验压力达到抽放设备能力的2倍。严禁采用负压漏气试验。

e、管道安装完毕后,施工单位提出竣工验收申请图表。

5、钢管安装完毕后要作反腐处理。以后2-3年反腐处理一次。

1.7报表管理

采购瓦斯的报表管理是抽放瓦斯管理工作中的重要组成部分。通过报表可以反映出抽放瓦斯状态,掌握抽放系统的各种数据,瓦斯工程进度,平衡抽放瓦斯与采掘关系是抽放瓦斯管理不可缺少的重要手段。抽放瓦斯报表分为钻场施工工程报表,抽放瓦斯报表及综合报表等(主要的报表格式见附表)。

1、钻场施工工程报表

钻场施工工程报表反映了钻孔施工情况,其包括:

a、钻探工程逐日进度表

b、钻探工程累计进度表

c、钻探工程月报表

d、钻探进尺表

e、钻探原始记录表

2、抽放瓦斯报表

抽放瓦斯报表是抽放瓦斯管理的主要内容,通过抽放瓦斯报表可以及时掌握抽放瓦斯浓度、抽放负压、抽放量、瓦斯泵的运行状况等参数,根据抽放瓦斯报表可以合理地对抽放系统、区域、钻场进行调控,平衡抽放,其包括:

a、抽放瓦斯测定记录,其中有钻场瓦斯流量实测原始记录、区域瓦斯流量实测原始记录、瓦斯钻孔原始记录。

b、抽放瓦斯量累计表、瓦斯泵停、开时间记录。

3、综合报表

综合报表是将矿井抽放瓦斯情况汇总,上报有关部门和领导。供有关部门掌握抽放瓦斯状况,平衡与抽放瓦斯有关的生产的报表,其包括:

a、月份抽放瓦斯工程完成统计表;

b、主要经济技术指标完成情况月报表;

c、抽放瓦斯月报表。