采购中心管理制度3篇

采购中心管理制度旨在规范企业采购行为，提高采购效率，保证采购质量，降低采购成本，确保供应链的稳定运行。它涵盖了以下几个核心部分：

1. 采购策略与规划

2. 供应商管理

3. 采购流程与审批

4. 合同管理

5. 质量控制

6. 库存管理

7. 采购绩效评估

8. 法律法规遵从

包括哪些方面

1. 采购策略与规划：确定采购目标，制定采购计划，分析市场趋势，预测需求变化。

2. 供应商管理：供应商的选择、评估、考核和关系维护，建立长期合作关系。

3. 采购流程与审批：明确采购申请、询价、比价、谈判、订购、验收等步骤，设定审批权限和流程。

4. 合同管理：合同的起草、审核、签订、执行与终止，确保合同合规性。

5. 质量控制：设立质量标准，执行检验程序，确保采购物品满足质量要求。

6. 库存管理：优化库存水平，防止过度或不足，确保供需平衡。

7. 采购绩效评估：定期评估采购部门的业绩，识别改进点，提升采购效率。

8. 法律法规遵从：遵守相关法律法规，确保采购活动的合法性。

重要性

采购中心管理制度对于企业的运营至关重要，其作用体现在：

1. 保障供应：通过科学的采购策略，确保物料和服务的稳定供应，防止生产中断。

2. 控制成本：优化采购流程，降低采购成本，提高企业的盈利空间。

3. 提升质量：严格的供应商管理和质量控制，确保采购物品的质量，提升产品整体品质。

4. 防范风险：合规的合同管理和法律法规遵从，降低法律风险，保护企业利益。

5. 提高效率：标准化的采购流程，提高工作效率，减少资源浪费。

方案

1. 制定详细的采购政策和程序手册，明确各项职责和操作步骤。

2. 建立供应商数据库，定期进行供应商评估，确保供应商的资质和能力。

3. 实施电子采购系统，提高采购流程的透明度和效率。

4. 设立专门的合同管理部门，负责合同的全程管理，确保合同执行的公正公平。

5. 引入第三方质检机构，加强质量控制，确保采购物品符合标准。

6. 利用先进的库存管理系统，实现库存的实时监控，降低库存成本。

7. 设立采购绩效指标，定期进行绩效考核，激励采购团队提升工作效果。

8. 对采购人员进行法律法规培训，增强法制观念，避免违规操作。

以上方案需结合企业实际情况进行调整和完善，以实现采购中心管理制度的有效落地和执行。

采购中心管理制度范文

第1篇 社区卫生中心医院药品采购管理制度

南调社区卫生服务中心医院药品采购管理制度

1、药剂科在药事委员会的领导下,负责全院的药品采购、储存和供应工作。除放射性药品可由放射科按有关规定采购外,其他科室和个人不得自购、自制、自销药品。属集中招标采购的药品,坚决按市药品集中招标采购领导小组规定进行采购。

2、药剂科设置药品采购员负责药品的采购工作。药品采购人员必须具有药士以上职称,并具备良好的政治思想素质和专业技术知识。

3、采购药品必须向证照齐全、资质和信誉好的药品生产、批发经营企业采购。要选择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位。供货单位由药剂科提名,药事管理委员会集体讨论决定。药剂科必须将供货单位的证照复印件存档备查。

4、采购人员根据临床需要,依照医院基本用药目录科学地制定采购计划,交药剂科主任初审,主管院长审核同意后方能采购。新品种必须由临床科室提出申请,药剂科初审,医院药事管理委员会通过后方可采购。

5、采购进口药品时,必须向供货单位索取《进口药品检验报告书》和《进口药品许可证》,并加盖供货单位的红章。采购特殊管理药品必须严格执行有关规定。

6、采购人员不得采购食、消、械等非药品及无批准文号、无厂牌、无注册商标的药品供临床使用。

7、采购药品必须执行质量验收制度,如发现采购药品有质量问题,要拒绝入库。对于药品质量不稳定的供货单位,要停止从该单位采购药品。

8、强化药品采购中的制约机制,严格实行采购、质量验收、药品付款三分离的管理制度。药剂科每年向药事管理委员会汇报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况,接受药事委员会的监督。

9、药品采购人员不得收取供货单位的回扣费。供货单位给予的药品让利按有关管理规定执行。药品采购人员定期进行轮换。

第2篇 中心校财务公开物资采购轮班管理制度

中心校财务公开、物资采购轮班管理制度

为做好我校的物资采购,规范学校物资管理方式,加强学校财务管理,增强教师对学校财务及物资采购过程的监督,进一步提高学校财务管理及物资采购过程的透明度和民主化,保障教育事业健康可持续发展,特制订zz中心学校财务公开及物资采购轮班管理制度。

一、财务公开的目的

实行财务公开,严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,保证收支行为的规范化;量入为出,保证重点,兼顾一般,注重资金的使用效益,厉行节约,制止奢侈浪费;增强教职工民主意识,激励教职工参与理财,积极有力地进行财务监督。

二、财务公开的原则

财务公开应当遵循合法、及时、真实和公正的原则,不得侵犯他人私隐,商业秘密、国家秘密、不得损害学校利益。

三、财务公开的内容

1、学校财务规章制度,上级有关文件和政策性通知;学校奖惩制度及绩效工资实施方案。

2、学校预算编制及执行情况;

3、年度公用经费预算情况;

4、重要财产、物资的采购和处置情况;

5、教职工奖励性绩效工资发放、社会保障缴费情况;

5、教师工资情况;

6、各月报帐情况;

7、其他涉及教职工利益的重大经济事项。

四、财务公开的方式

1、设立固定的公开栏、宣传栏;

2、定期召开教职工代表会议;

3、校园网等校内发布信息媒体;

4、其他便于教职工和社会知晓的形式。

五、财务公开的组织

1、财务公开是学校民主管理的重要体现。成立以彭万龙校长为组长,潘成江、刘双平、熊儒军、陈代军、陈文香为组员的财务公开领导小组。领导小组要将财务公开的公示内容和照片资料留档备查。

2、财务公开主要采取定期公示和不定期公示的方式进行;学校财务分期中、期末各公示一次;其他与财务有关的重大事项与重大活动的公开时间,应根据需要在事前、事中、事后及时公开。

六、物资采购方式

1、学校需要采购物资,必须经校务会讨论决定;

2、采购时间一般安排在周末,不得占用正常上课时间(特殊情况除外);

3、实行教师轮班参与采购,实行轮班制,根据采购数量的多少,由1名或2名教师代表参与采购,除遇丧假、婚假、产假或病假外(病假必须有医生开具的证明),一律不许请假,否则以旷工论处;

4、采购教师在采购过程中,原则上不允许做与采购无关的事。

5、采购安排除校长、学校财务,其他教师全部参与。

七、本制度经校务会讨论通过,如有异议,请通过校务会讨论。

附:采购教师轮班安排表

zz中心学校物资采购安排表

序号姓名 采购日期 备注

注:1、每次采购人员由学校决定1名或2名教师参与,依次往下类推;

2、根据教师实际情况安排,如有人员增减则往后类推。

第3篇 采购管理中心淘汰管理制度

公司采购管理中心淘汰管理制度

第一章总则

第一条为促进采购管理中心的发展,增强采购管理中心的活力和竞争力,特制定本制度。

第二条本规定适用于采购管理中心所有工作人员。

第二章岗位淘汰

第三条岗位淘汰本着从用好人、培养人、留住人的原则出发,并遵循公平、公开、公正的准则。

第四条根据采购管理中心岗位工作说明书每月对每个员工进行考核,连续三个月岗位考核不能胜任所在岗位工作,则自动从所在岗位淘汰。

第五条有作假、贪污腐败、收受回扣,蓄意破坏公司财产等严重违反公

司制度的行为,则自动从所在岗位淘汰。

第六条采购管理中心人员业绩采取每周评比、月度总结的方式对每个员工的业绩进行评比,连续三个月业绩评比倒数第一的员工,由部门具体提出处理意见。

第七条对管理人员的淘汰,由本部门做好相关的总结和分析并提出处理

意见,之后报人力资源部处理。对普通员工的考核和淘汰直接由本部门执行,报人力资源部备案。

第三章事件淘汰

根据公司人事管理的相关制度以及有关规定,凡出现以下情形之一者,直接从本部门淘汰,并报人力资源部备案。

第八条屡次无故拒绝工作、不服从领导安排,经教导无效且情节严重者;

第九条经常完不成工作任务,不胜任担当的工作,又不服从换岗或者经换岗后仍不能胜任工作;

第十条连续旷工3日或全年旷工累计达7日以上者;

第十一条因玩忽职守,致使公司蒙受巨大经济损失者或重要岗位不负责任者;

第十二条工作时间饮酒滋事、打架斗殴;诬陷、暴力胁迫上级或同事,影响恶劣者;

第十三条故意破坏公司资产或损害公司利益者;

第十四条损毁涂改公司重要文件或公物,造成重大损失者;

第十五条弄虚作假屡教不改者,或弄虚作假影响极其恶劣者;

第十六条煽动或参与罢工、怠工者;

第十七条泄漏公司机密,或捏造、散播公司谣言者;

第十八条擅用公司名义,或盗用公司印信,或仿效主管笔迹为非作歹者;

第十九条私拿回扣、贪污受贿、损公肥私、挪用公款及严重侵占公司财物者;

第二十条携款潜逃者;

第二十一条有盗窃、诈骗等不良行为或有其他违法行为者;

第二十二条参加非法组织者;

第二十三条在公司范围内或在工作时间聚众赌博者;

第二十四条吸食毒品者;

第二十五条严重违反公司规章制度造成重大经济损失;

第二十六条严重违反劳动合同有关条款。

第二十七条严重违_公德,给公司名誉带来极坏影响者。

第二十八条严重违反公司其他规定中符合辞退条款,并造成严重后果者;

第二十九条严重违反国家法规者。

第四章附则

第三十条本制度是建立在公司人力资源管理有关制度的基础之上,并根据采购管理中心的特点进行的补充和完善,其解释权、监督执行权归采购管理中心。

第三十一条员工对淘汰处理决定有申诉的权利,认为不合理者一周内可以向采购管理中心总经理提出复议,否则视为员工已经接受。

第三十二条本制度自颁布之日起正式生效。

采购管理中心

颁发日期:二零零七年一月八日