企业管理部管理制度4篇

包括哪些

企业管理部管理制度涵盖了一系列关键领域，旨在确保组织高效、有序地运作。这些领域包括但不限于：

1. 组织架构：明确各部门职责、权限及相互间的协作关系。

2. 决策流程：规定从战略规划到日常运营的决策制定过程。

3. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

4. 财务管理：涉及预算编制、成本控制、财务报告等。

5. 质量控制：建立质量标准，监控产品或服务质量。

6. 项目管理：规范项目启动、执行、监控和收尾的流程。

7. 内部沟通：促进部门间信息流通和团队协作。

8. 风险管理：识别、评估和应对潜在风险。

9. 法规遵从：确保企业遵守相关法律法规。

10. 审计与内控：实施内部审计，强化内部控制。

体系框架

企业管理部的制度体系应由以下层次构成：

1. 基本政策：定义企业的核心价值观和经营原则。

2. 管理制度：详细阐述各项业务的具体操作规程。

3. 工作程序：列出执行任务的步骤和时间表。

4. 指南与模板：提供实用工具，简化日常工作。

5. 监控与评估：设立评估机制，定期审查制度的有效性。

6. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，不断优化制度。

重要性

1. 提升效率：明确的管理制度有助于减少混乱，提高工作效率。

2. 保证质量：通过标准化流程，确保产品和服务的质量稳定。

3. 降低风险：良好的风险管理能预防潜在问题，减少损失。

4. 保障合规：遵循法规，防止法律纠纷，维护企业声誉。

5. 促进沟通：清晰的沟通机制有利于信息传递，增强团队协作。

6. 优化决策：规范化的决策流程有助于做出明智、及时的商业选择。

7. 培养人才：完善的培训和发展机制，能够吸引和留住优秀员工。

8. 创新驱动：灵活的制度鼓励创新，推动企业发展。

企业管理部的制度是企业运行的基石，它不仅规范了员工的行为，也塑造了企业的文化。通过持续优化和调整，企业能够适应市场变化，实现可持续发展。

企业管理部管理制度范文

第1篇 化工企业管理部门、班组安全活动管理制度

为使管理部门、班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动日制度化，特制定本制度。

1、 各单位必须开展以班组、车间、部门为单位的安全日活动。车间班组每月一次，每次不少于一小时；管理部门每季度一次，每次不少于两小时。安全日活动时间不得挪作它用。

2、 活动内容

2.1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一个月的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。

2.2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三。

2.3、根据事故应急救援预案和安全操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火等自我保护能力的训练。

2.4、定期进行安全技术操作规程等安全知识的学习。

2.5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。

3、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），安全员要对记录进行检查和签字。

4、车间主任必须参加班组安全日活动，生产副经理也要定期参加基层班组的安全日活动，每季度不能少于一次。

5、 要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。

第2篇 企业管理部安全生产责任制度

一.编制年、季、月、生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。

二.负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。

三.接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与工程师详细研究，以确保安全施工。

四.下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容，并征求安全技术意见。

五.新项目投产前，不符合安全技术，工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。

六.合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防因抢任务引起各种不安全因素。

第3篇 企业管理部－安全生产责任制度

一.编制年、季、月、生产计划时,要列入安全生产的指标和措施。公布各项生产指标的同时,公布安全生产指标及措施落实情况。

二.负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。

三.接收建设单位的新任务时,对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与工程师详细研究,以确保安全施工。

四.下达的新建、改建、扩建计划中,应有相应的职业安全卫生措施内容,并征求安全技术意见。

五.新项目投产前,不符合安全技术,工业卫生要求的不得下达计划和安排生产。

六.合理安排施工生产任务,要妥善平衡施工力量,协调指导施工,以防因抢任务引起各种不安全因素。

第4篇 企业管理部例会管理制度

企业管理部例会管理制度

一、总则

为规范部门内部管理，改进会议作风，缩短例会时间，提高例会效率、质量，更好地建设具有影响力的企业管理。本着从我做起，培育良好的会议习惯，特制订本制度。

二、例会目的

1、使部门内同事了解公司的动态，及时传递公司的各种信息。

2、促进部门内部交流，促进部门同事互相了解之间的工作。

3、培育良好的团队协作精神，部门内同事能及时互相协助完成工作。建设和谐共进的具有战斗力的团队。

4、统一解决工作中的重要协调工作。和及时总结日常工作中的问题，做好以后工作的预防纠正方案。

5、安排部门内的重点工作。

三、例会安排

企业管理工作例会默认时间安排如下：

会议时间：每周一上午11：00―12：00

会议地点：216会议室

与会人员：企业管理部全体员工

如遇到特殊情况，以<；_ml：namespace prefi_ = st1 ns = tencentoa系统发布的时间、地点、参加人员为准。

四、会议准备

会议通知遵照以下规定：

1、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员在oa系统中提交例会通知并知晓与会人员。

2、例会默认周一上午召开，但可由部门经理根据上周工作情况和本周工作内容决定是否需要召开部门工作例会。

3、企业管理工作例会由部门经理或部门经理指定人员主持，记录人员由部门经理指定。

五、例会内容

1、日常工作介绍

部门经理介绍上周工作任务完成状况和本周的工作内容安排，以及与企业管理部相关的公司状况。

2、讨论和协调工作中存在的问题

每个员工开始阐述自己在工作中遇到的具体问题，全体员工共同分析其原因并提出解决方案。

五、例会会场规则

1、与会人员应准时到会，并在《会议签到表》（详见附件）上签到。

2、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

3、遵循会议主持人对议程控制的要求。

4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言。

5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场。

6、做好本人的会议纪录。

六、会议记录

1、会议记录人确定

会议记录由主持人确定。

2、会议记录提交

会议记录人完整记录会场讨论内容，并于当天在oa系统提交会议摘要。

3、会议记录内容

会议记录内容应包括：

会议名称、会议日期、会议时间、会议地点、与会人员、迟到人员、请假人员、缺席人员、会议主持、会议记录以及会议内容正文。

4、会议记录员应遵守以下规定：

1）以专用会议记录本做好会议的原始记录及专用会议考勤表记录，根据需要整理会议纪要。

2）会议记录应尽量采用实录风格，确保记录的原始性。

3）对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

4）会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日提交oa系统。

5）做好会议原始记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的《会议签到表》的考勤记录报考勤人员。

七、会议考核

1、部门例会的执行进行作为部门内员工考核的一部分，直接与员工绩效工资挂钩。但不进入主要考核指标，在整个考核中所占比率不超过5%。

2、迟到、早退、缺席

1）迟到：所有参加会议的人员在会议规定时间未到的，计为迟到。

2）早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

3）缺席：凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。

3、会议记录者需严格根据会议实际情况进行会议纪要，如果纪要考核相关内容与实际情况不同，会议记录人的与违反规定者以相同的处罚。

4、对于每次例会都参加者（不包括因出差而请假），在年终考核上增加相应权重。

附件：会议签到表