检修工作管理制度5篇

检修工作管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它旨在确保设备设施的正常运行，预防故障发生，减少生产中断，保障员工安全，提高生产效率。该制度主要包括以下几个方面：

1. 检修计划制定与执行

2. 安全规程与操作程序

3. 维护人员资质与培训

4. 设备状态监测与记录

5. 应急预案与故障处理

6. 质量控制与绩效评估

包括哪些方面

1. 检修计划制定与执行：明确设备检修周期，制定详细的检修计划，并确保按计划进行，同时记录检修过程和结果。

2. 安全规程与操作程序：设定严格的作业安全标准，规定操作流程，确保在检修过程中避免安全事故。

3. 维护人员资质与培训：规定维护人员应具备的技能和证书，定期进行专业技能培训，提升员工的安全意识和操作能力。

4. 设备状态监测与记录：实施设备状态监控，定期进行性能测试，记录设备运行数据，为检修决策提供依据。

5. 应急预案与故障处理：建立应对设备突发故障的应急预案，快速响应并解决问题，减少生产损失。

6. 质量控制与绩效评估：设立质量标准，对检修工作进行定期评估，确保工作质量并激励员工提升工作效率。

重要性

检修工作管理制度的重要性不言而喻，它直接影响到企业的生产效率和安全性。有效的管理制度能：

1. 预防设备故障，降低停机时间，保障生产连续性。

2. 延长设备使用寿命，节省更换成本。

3. 提高设备性能，保证产品质量。

4. 保障员工安全，减少工伤事故。

5. 提升企业形象，增强客户信任。

方案

1. 制定全面的检修规程，明确各环节的责任人，确保制度落地执行。

2. 加强员工安全教育，定期举办安全演练，提高员工应对紧急情况的能力。

3. 实施设备预防性维护，利用数据分析预测潜在问题，提前进行修复。

4. 建立维护人员技术档案，定期考核，保证团队的专业素质。

5. 引入数字化管理工具，如设备管理系统，实时监控设备状态，优化检修计划。

6. 定期评估检修效果，持续改进制度，提升检修工作的效率和质量。

通过上述方案，我们可以构建一个高效、安全、有序的检修工作环境，为企业稳定发展保驾护航。

检修工作管理制度范文

第1篇 产品三包检修工作管理制度

1、主题内容与适用范围

本制度规定了我厂产品三包及检修工作的管理要求。

本制度适用于产品“三包”和检修工作。

2、管理内容

2.1认真执行对销售后一年内和规定条件下贮存使用的产品实行三包(包修、包换、包退〉的制度。

2.2产品实行三包范围:

2.2.1变压器出厂后,在一年内尚未投入使用,经供电部门交接试验性能不合格,经本厂技术科检查产品完整无损确属本厂制造质量引起,应实行三包。

2.2.2用户在规定时间、条件下运行,变压器发生质量故障,经本厂技术科对用电现场和运行记录检查符合使用要求,产品完整,故障属制造质量引起,实行三包。

2.2.3产品密封面上所周密封件在产品使用半年内发现漏袖,应负责调换密封件。

2.2.4产品出厂一年内因焊接质量不好引起漏泊,经技术科外观检查,产品无碰伤,损坏属焊接质量引起,应负责补漏。

2.2.5因厂方错发产品,使用户无法投入使用,应负责包换,并承担运输费用。

2.2.6包装不符合要求,在运输中造成的破损或附件、配件、零件的丢失,应负责补发,

2.3附件、配件的供给

2.3.1产品密封件使用期超过半年,应由用户付款购买密封件配件进行调换,如需本厂协助者应按规定收费。

2.3.2由于运输部门野蛮装卸造成包装损坏引起附件、配件、零件丢失应由运输部门会同保险公司赔偿损失,本厂按规定收费,负责供给。

2.3.3凡产品由用户自行提货,提货人应随机验收附件,确实无误后签收出厂,出厂以后丢失附件、配件及零件,应由用户自己付款向本厂购买。

2.3.4凡产品由本厂送货上门的,负责运送的同志必须随机验收附件,齐全后出厂,到达目的地后按随机清单点验交接,在运输过程中丢失的附件由本厂负责补发。

2.4产品的检修

2.4.1用户未按运行要求使用,或违反操作规程,造成产品损坏,属本广的产品应给予检修,但要按规定收费。

2.4.2产品投入使用后,在包修期内出现故障,查由于用户擅自拆封或处理而方法不当,造成混乱现象,无法判断故障的责任时,本厂不负任何责任,全部修理费和所造成损失由用户负担。

2.4.3产品出厂后,困在运输吊装过程损坏变压器,应由运输部门会同保险公司赔偿损失,本厂按规定收费后进行检修。

2.4.4产品运到目的地完好,因用户在移位时引起碰伤损坏,或者没有及时安装使用,保管不善引起产品损坏,本广按规定收费给予检修。

2.5外出检修三包产品的规定

2.5.1凡属本厂三包产品需派员检修的,销售公司必须填写售后服务档案,经分管厂长批示后,由生产科通知检修人员外出检修,完工后用户签字,回厂后生产科长签字后报技术科汇总。

2.5.2属本厂三包产品本厂责任,由生产科办理领料手续,属需方责任,

由用户办理承担配件与要检修费用。

2.5.3检修人员领借差旅费,手续需经生产科长签字,返厂后由生产科长审查外出手续,符合检修规定后给予签字,财务科给予报销,否则不予报销。

第2篇 变电检修部安全生产日常管理工作制度

一、班组建设管理

㈠.各班组应按时填写班组管理系统,班长必须对填写内容进行认真检查后签名;

㈡.各班组应按时填写工作记录,每月1日上报部门相关专责审阅;

㈢.各班组须进行年中、年终工作总结,并分别于7月10日和1月10日前上报部门相关专责。

二.班组票据管理

各班组应在每月25日前把当月已执行的工作票汇总并统计合格率上报部门安全专责。为确保工作票的“三个百分之一百”,各班要认真审核严格把关,发现随意更改不合格票行为的每张扣罚20元;班组自检不合格票每张扣罚10元;经部门审核发现不合格票每张扣20元。

三.安全生产日常管理

㈠、各专责须进行年中、年终专业总结,并分别于7月15日和1月15日前上报部门领导。

㈡.各班组停电计划须在每月16日前上报部门二次专责;

㈢.需上报局的物资申请计划须在每月16日前上报部门一次专责;

㈣.物资专责须在每月1日把上个月物资情况进行统计并上报部门领导;

㈤.每月1日各班组及司机把上个月用车记录上报部门领导;

㈥.缺陷管理:每月最后一日把当月缺陷处理情况上报安全专责、部门领导,每季度、年终须进行缺陷总结;

㈦.部门“两措”计划的制订及总结由各专责根据其业务管辖范畴进行编制,安全专责负责汇编。各班组应根据本部“两措”计划编制实施计划,安排落实,并每季度把完成情况上报部门安全专责和技术专责。

㈧.每月3日前安全专责负责汇总部门月度安全生产情况上报局安监部及每月8日前完成本部《安全生产简报》编制工作。

㈨、每月最后一天召开部门安全生产会议,如遇特殊无法如期可顺延推后召开。参加人员:部门领导、专责,班长、安全员。

㈩、部门领导、专责每月须最少参加一次班组安全活动。

第3篇 10kv变配电室检修工作管理制度

1 、在电气设备上工作,应填用工作票或按命令执行,其方式有下列三种:一是填写第一种工作票(见附表5 ) , 二是填写第二种工作票(见附表6 ) ,三是口头或电话命令。

2 、填写第一种工作票的工作为:

( l )高压设备上工作需要全部或部分停电者。

( 2 )高压室内的二次线和照明回路上的工作,需要将高压设备停电或做安全措施者。

3 、填写第二种工作票的工作为:

( l )带电作业和在带电设备外壳上工作。

( 2 )控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作。

( 3 )二次结线回路上的工作,无需将高压设备停电者。

( 4 )非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相,或用钳形电流表测量高压回路的电流。

4 、其它工作用口头或电话命令

口头和电话命令,必须清楚正确,值班人员应将发令人、负责人及工作任务详细记入值班记录中,并向发令人复诵核对一遍。

5 、工作票要用钢笔或圆珠笔填写,一式两份,应正确清楚,不得任意涂改,如有个别错、漏字需要修改时,应字迹清晰。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点,由工作负责人收执,另一份由值班人员收执,按值移交。值班员将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间记入值班记录中。

6 、一个工作负责人只能发给一张工作票,工作票上所列的工作地点,以一个电气连接部分为限,如施工设备属于同一电压,位于同一楼层,同时停送电,且不会触及带电体时,则允许在几个电气连接部分共用一张工作票,开工前工作票内的全部安全措施应一次完成,非电气人员进行工作时,工作票发给监护人。

7 、在几个电气连接部分上依次进行不停电的同一类型工作,可以发给一张第二种工作票。

8 、若一个电气连接部分或一个配电箱装置全部停电,则所有不同地点的工作可以发给一张工作票,但要详细填明主要工作内容。几个班同时进行工作时,工作票要发给一个总的负责人,在工作班成员栏内只填明各班的负责人,不必填写全部工作人员名单。若至预定时间一部分工作尚未完成,仍需继续工作,而不妨碍送电者,在送电前,应按照送电后现场设备带电情况,办理新的工作票,布置好安全措施后,方可继续工作。

9 、外单位因故需要在变电室内工作时,必须办理签发工作票,并履行工作许可手续。

10 、事故抢修工作可不用工作票,但应记入值班记录内,在开始工作前必须按规程、规定做好安全措施,并应指定专人负责监护。

11 、第一种工作票应在前一日交给值班人员,临时工作可在工作开始前直接交给值班员。第二种工作票的有效时间应在进行工作的当天预先交给值班员。

12 、第一、第二种工作票的有效时间,以批准的检修期为限。第一种工作票至预定时间,工作尚未完成,应由工作负责人办理延期手续,延期手续应由该负责人向值班负责人申请办理,主要设备检修延期,要通过有关领导办理。工作票有破损,不能继续使用时,应补填新的工作票。

13 、需要变更工作班中成员时,须经工作负责人同意,需要变更工作负责人时,应由工作票签发人将变动情况记录在工作票上。若扩大工作任务,必须由工作负责人通过工作许可人,并在工作票上增填工作项目。若需变更或增设安全措施者,必须填用新的工作票,并重新履行工作许可手续。

14 、工作票签发人不得兼职该项工作的工作负责人,工作负责人可以填写工作票,工作许可人不得签发工作票。

15 、工作票签发人应由熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉安全工作规程的电气工作领导人、技术人员或经单位领导批准的人员担任。工作票签发人名单应正式以文件明确,工作负责人和允许办理工作票的值班员(工作许可人)应由上级安全管理部门领导批准。

16 、工作票中所列人员的安全责任

( l )工作票签发人:

1 )工作必须性;

2 )工作是否安全;

3 )工作票上所填安全措施是否正确完备;

4 )所派工作负责人和工作班组人员是否适当和足够,精神状态是否良好。

( 2 )工作负责人(监护人):

l )正确安全的组织工作;

2 )结合实际进行安全思想教育;

3 )督促、监护工作人员遵守操作规程;

4 )负责检查工作票所载安全措施是否正确完备,值班员所做好的安全措施是否符合现场实际条件;

5 )工作前对工作人员交待安全事项;

6 )工作班人员变动是否合适。

( 3 )工作许可人(值班员):

l )负责审核工作票所列安全措施是否正确完备,是否符合现场条件

2 )工作现场布置的安全措施是否完善;

3 )负责检查停电设备有无突然来电的危险;

4 )对工作票中所列内容即使发现很小的疑问,也必须向工作票签发人问清楚,必要时要求做详细补充。

( 4 )变(配)电室领导人负责审核工作的必要性和检修工期是否与批准期限相符,以及工作票所列安全措施是否正确完备。

( 5 )工作班成员认真执行安全规程和现场安全措施,互相关心工作安全。

第4篇 检修作业工作票管理制度

电气设备检修作业,实行工作票制度.工作票按作业方式分为高压设备停电作业和高压设备带电作业,结合南京地铁实际情况暂不开展高压设备带电作业。

工作票是变电配电设备上进行检修作业的书面依据,必须书写清楚正确,不得任意涂改,各栏如写不下均应另附白纸写清,不得在边缘或反面书写。工作票一式二份。工作结束后由工作许可人或值班员和工作负责人共同签字,方可认为工作结束,交回变电所保留三个月备查。

停电作业工作票(第一种工作票)适应于下列作业:

在高压设备进行全部或部分停电的作业;

在二次回路和照明回路上进行作业,要求高压设备停电或做安全措施。

第二种工作票适应于下列作业:

带电作业和在带电设备外壳上的工作;

二次接线回路上的工作无需将高压设备停电;

控制盘和低压配电盘配电箱、电源干线上的工作;

非当值值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流。

工作票中所列人员的工作责任

工作票签发人

采取的安全措施是正确和完备的;

安排的作业项目是必须和可能的;

配备的工作领导人和作业组成员的人数和条件符合规定。

工作负责人(监护人)

正确安全地组织工作;

结合实际进行安全思想教育;

督促、监护工作人员遵守本规程;

负责检查工作票所载安全措施是否正确完备和工作许可人(或值班员)所做的安全措施是否符合现场实际条件;

工作前对工作人员交待安全事项;

工作班人员变动是否合适。

工作许可人

负责审查工作票所列安全措施是否正确完备、是否符合现场条件;

工作现场布置的安全措施是否完善;

负责检查停电设备有无来电的危险;

对工作票中所列内容即使很小疑问,也必须向工作票签发人询问清楚,必要时应要求作详细补充。

工作班成员

认真执行本规程和现场安全措施,互相关心施工安全,并监督本规程和现场安全措施的实施。

第一种工作票需要向电力调度员要令,有效日期不得超过六个工作日,中间间断不超过48小时,第二种工作票应向电力调度员报告,工作票有效期不得超过一个工作日,作业完毕应记入变电所日志中。

执行工作票时应做到:

发票人不得兼任作业负责人,工作许可人或值班员不得兼任工作负责人。

一张工作票只能发给一个工作负责人,一个工作负责人手中不应同时接受两张工作票。

未经发票人同意不得改变工作票中的工作条件,若必须变更时经发票人同意并需要在工作票上签字说明理由、时间、地点、内容并通知值班员。

事故抢修、情况紧急时可不开工作票,但应向电力调度员报告事故概况,听从电力调度员指挥,在作业前必须做好安全措施,并将作业时间、地点、内容及批准人的姓名等记入变电所日志中。

其他工作用口头或电话命令

口头或电话命令,必须清楚正确,值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录薄中,并向发令人复诵核对一遍。

第5篇 产品"三包"及检修工作管理制度

1、主题内容与适用范围

本制度规定了我厂产品三包及检修工作的管理要求。

本制度适用于产品“三包”和检修工作。

2、管理内容

2.1认真执行对销售后一年内和规定条件下贮存使用的产品实行三包(包修、包换、包退〉的制度。

2.2产品实行三包范围:

2.2.1变压器出厂后,在一年内尚未投入使用,经供电部门交接试验性能不合格,经本厂技术科检查产品完整无损确属本厂制造质量引起,应实行三包。

2.2.2用户在规定时间、条件下运行,变压器发生质量故障,经本厂技术科对用电现场和运行记录检查符合使用要求,产品完整,故障属制造质量引起,实行三包。

2.2.3产品密封面上所周密封件在产品使用半年内发现漏袖,应负责调换密封件。

2.2.4产品出厂一年内因焊接质量不好引起漏泊,经技术科外观检查,产品无碰伤,损坏属焊接质量引起,应负责补漏。

2.2.5因厂方错发产品,使用户无法投入使用,应负责包换,并承担运输费用。

2.2.6包装不符合要求,在运输中造成的破损或附件、配件、零件的丢失,应负责补发,

2.3附件、配件的供给

2.3.1产品密封件使用期超过半年,应由用户付款购买密封件配件进行调换,如需本厂协助者应按规定收费。

2.3.2由于运输部门野蛮装卸造成包装损坏引起附件、配件、零件丢失应由运输部门会同保险公司赔偿损失,本厂按规定收费,负责供给。

2.3.3凡产品由用户自行提货,提货人应随机验收附件,确实无误后签收出厂,出厂以后丢失附件、配件及零件,应由用户自己付款向本厂购买。

2.3.4凡产品由本厂送货上门的,负责运送的同志必须随机验收附件,齐全后出厂,到达目的地后按随机清单点验交接,在运输过程中丢失的附件由本厂负责补发。

2.4产品的检修

2.4.1用户未按运行要求使用,或违反操作规程,造成产品损坏,属本广的产品应给予检修,但要按规定收费。

2.4.2产品投入使用后,在包修期内出现故障,查由于用户擅自拆封或处理而方法不当,造成混乱现象,无法判断故障的责任时,本厂不负任何责任,全部修理费和所造成损失由用户负担。

2.4.3产品出厂后,困在运输吊装过程损坏变压器,应由运输部门会同保险公司赔偿损失,本厂按规定收费后进行检修。

2.4.4产品运到目的地完好,因用户在移位时引起碰伤损坏,或者没有及时安装使用,保管不善引起产品损坏,本广按规定收费给予检修。

2.5外出检修三包产品的规定

2.5.1凡属本厂三包产品需派员检修的,销售公司必须填写售后服务档案,经分管厂长批示后,由生产科通知检修人员外出检修,完工后用户签字,回厂后生产科长签字后报技术科汇总。

2.5.2属本厂三包产品本厂责任,由生产科办理领料手续,属需方责任,

由用户办理承担配件与要检修费用。

2.5.3检修人员领借差旅费,手续需经生产科长签字,返厂后由生产科长审查外出手续,符合检修规定后给予签字,财务科给予报销,否则不予报销。